-
进车间标准流程1,一更换鞋先打开门进入一更后,立即关上门,坐在鞋柜上,把室外鞋脱下后放入鞋柜内,双脚不要着地,同时转身换上洁净区专用鞋,如穿有外套和携带有个人物品,应先脱掉外套,取出个人物品放入一更更衣柜,如不需脱外套可直接进入二更,2,二
-
保护客户机密信息和所有权工作检查记录表客户样品及有关资料审查登记表文件更改通知单文件归档登记表文件发放回收登记表文件借阅登记表受控文件清单受控质量记录清单合同,协议登记表合同评审记录表检验工作分包方审核认可报告合格分包方名册分包项目一览表分
-
设备备车管理制度为了做好公司设备的备车管理,维护系统安全,稳定,长周期运行,特制定本制度,一,设备备车的标准公司现有设备力争做到全部设备都能备用,时刻都能并入系统运行中,其中包括工艺,电气,仪表,设备等全部达到备车条件,确保系统的长周期稳定
-
企业外用工,临时工的安全管理目前,随着劳动用工制度的改革,企业可以根据生产任务的需要,自主决定用工形式,这样,有的企业把劳动强度大,苦,脏,累,险的工作,有毒有害的作业岗位以及一些建筑,拆除,搬迁,清理,维修等任务,雇用一些外用工完成或承包
-
1站姿,在指定岗位站立时,两脚与肩同宽,脚后跟离墙脚不少于10cm,严禁靠墙,右手握拳,左手握住右手腕,头正颈直,两肩后张,两眼平视前方,眼神温和,面带微笑,2走姿,通道上应靠右行走,身体保持正直,昂首挺胸,两眼平视前方,双手握空拳,双臂自
-
1,目的完善生产过程管理,使生产管理有章可循,有法可依,并通过考核,改进工作质量,提高产品质量保证的综合能力,确保产品生产过程的质量安全,2,范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核,3,职责3,1质量负责人为生产过程质量考核组长,负责组织
-
EHS管理的七大特点1,领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺,是EHS管理体系的核心,高层管理者应对健康,安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺,是实施EHS管理体系的前提,并保证将领导和承诺转化为必要的
-
企业安全管理需遵循的5大原则1,坚持,有法必依,执法必严,违法必究,的原则有法必依,包括执行和遵守两个方面,首先表现在劳动安全卫生监察机构和人员在工作中要严格遵守法律,依法办事,对司法机关来说,就是审理案件时必须依照以事实为依据,以法律为准
-
医院新员工培训规定第一条培训目的培养造就具有企业精神的员工,以使员工具备与企业发展相适应的自身素质和业务能力,为员工的个人成长和企业的发展创造条件,第二条种类1,员工岗前培训2,领导干部培训3,专业技术培训4,外派培训5,实习培训第三条以基
-
每日到达工作岗位后,应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理,做好工作前的准备工作,下班前关门,关窗,断电,最后离开工作岗位,客户档案记录对客户所提供的保养和维修服务,计算机存档,并分类保管,提醒客户何时该来定期保养,服务预约1当客户车辆
-
卫生标准及奖惩暂行规定一,卫生责任区的划分及卫生标准,1,厂区,露天部分,标准,1,厂区地面不能有烟头,痰迹,废弃物,积水,2,厂区内不可堆放杂物,禁止晾衣物,3,自行车停放在指定地点,打扫要求,每天早晨8,30上班前打扫一次,2,办公楼道
-
业务结帐规定为了避免客户结帐的时候与公司发生误会,我们应该向他们解释帐单的每一点细节,这是与客户建立信任关系的重要一步,当客户需要支付一大笔费用的时候,他有可能会因为不了解这笔钱花在什么地方而有些恼火,而我们也会因此有失去客户的危险,做明细
-
固定资产包括合营双方投入及自筹资金购置的固定资产,即使用期限在一年以上,担保价值在规定限额以上的,在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物,机器设备,工具器具等,一,资产按经济用途结合使用情况分为七大类,1,生产经营用固定资产
-
费用报销管理条例为规范企业报销管理,减少不必要的开支,降低成本,费用,提高经济效益,特制定本管理条例,一,零配件采购1,零配件采购前必须填写零配件采购计划申请单,并报有关管理人员审批后方可外出采购,2,零配件采购时,确需及时付款的,需由主管
-
环境保护管理1,目的明确环境保护管理的基本内容,提高环境保护管理水平,2,适用范围适用于公司环境保护管理,3,职责3,1安全技术科负责组织建立公司环保管理网络,明确环保工作职责,3,2安全技术科负责编制年度工作实施计划,会同上级主管部门确定
-
固体废物管理1目的贯彻执行国家环保方针,政策,引进国际先进生产工艺技术和设备,严格控制固体废物的处置,防止污染,改善工作环境,保障员工及广大群众身体健康,2适用范围适用于公司固体废物处置管理,3职责3,1各相关岗位负责本单位固体废物的日常管
-
某公司生产流程管理制度总则第一条,为合理利用公司人力,物力,财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度,第二条,生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理,生产过程
-
任公司固定资产设备管理条例第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例,第二条本条例适用于公司的全部生产设备的管理,第三条公司的设备管理应当依靠技术进行,促进生产发展和预防为主,设
-
总经理消防安全职责一,贯彻执行消防法规,保障消防安全符合规定,掌握消防安全情况,二,将消防工作与生产,经营,管理等活动统筹安排,批准实施年度消防工作计划,三,为消防安全提供必要的经费和组织保障,四,确定逐级消防安全责任,批准实施消防安全制度
-
某公司安全生产检查制度一,公司领导,厂长,经理,责任1,认真贯彻执行国家及上级有关政策,法令,指标,对本公司员工的安全健康负责,全面负责公司的安全生产工作,2,在计划,布置,检查,总结生产工作的同时,计划,布置,检查,总结安全工作,定期召开
-
劳动防护用品管理规定1,目的,为了规范劳动防护用品的采购,贮存,发放,确保职工劳动防护用品的有效使用,特制订本规定,2,劳动防护用品发放原则,2,1,劳动防护用品的发放,使用,管理,必须贯彻,安全第一,预防为主,的方针,使发放的劳动保护用品
-
劳动防护用品管理程序1目的为了加强公司劳动防护用品的管理,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,确保安全生产,特制定本程序,2适用范围本程序适用于公司所有需要配备劳动防护用品的单位,劳动防护用品的采购,验收,保管,发放,使用,更换,报废等全过
-
劳动防护用品的安全管理劳动防护用品,是指在劳动过程中为了保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害,而由用人单位无偿提供给个人穿,佩,戴的用品,是保障职工安全和健康的一种预防性辅助措施,不是生活福利待遇,用人单位应根据企业安全生产,防止职业性伤
-
劳动安全管理的方法案例一,充分认识安全工作的重要性现代安全经济学,三角形理论,认为,经济是两条边,安全是底边,如果没有底边的支撑,即使经济发展再快也构不成稳定的三角形,可见安全生产是经济发展的基础和前提,因此企业要想发展就要向安全生产要质量
-
客服中心奖惩细则为加强客户中心内部管理,调动一切积极因素,树立服务窗口,特制定以下奖惩细则,一,有以下行为之一者,扣罚20元,1,正常上班不穿制服,不佩戴工作证,仪容不整,仪表仪态不端庄者,每次扣罚20元,2,服务电话响声超过三次不接听或接
-
客服经理经营宗旨抓贯彻,实现目标求超越,制度规程不遗缺,监督执行重考核,奖罚分明己作则,业务培训常授课,经常巡视各场所,发现问题即解决,业主投诉不忽略,接待来访诚信嗑,所辖情况知一切,客户满意是认可,环境达标抓保洁,死角脏差辄消灭,维修装修
-
企业管理,十化,1,工作标准化,标准化就是将成功的项目经验予以萃取,将摸索道路中的关系予以捋顺,将潜在的风险予以明晰,将运营中的流程科学排列,在这样的基础上,予以明确化,形成纸面上的,口头上的,意识中的元素,标准化不是机制的固化,僵化,而是
-
分权管理分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任,提高下级的工作意愿和工作效率,因为参与责任提高了积极性,上级可以从具体工作中解放出来,可以
-
公司员工安全生产管理制度第一条为全面加强各项安全生产法律法规的学习贯彻,保证各项法律法规得到有效承接和落实,规范公司安全管理工作,特制定本规定,第二条本规定适用于公司各单位,部室,第三条安全生产法律法规主要包括,中华人民共和国安全生产法,矿
-
班前会管理办法班前会是要天天开,班班开,人人参加,是落实企业安全生产任务的重要环节,所有政策,制度,工作都要通过班组贯彻落实,一,班前会目标,通过不断规范班前会,开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,班组管理和班组建设进一步加强
-
工会作为劳动者自己的组织,在维护员工权益,促进企业与员工和谐关系方面发挥着不可替代的作用,在安全生产工作中,工会组织更是扮演着多重角色,确保员工的安全与健康,同时推动企业的可持续发展,1,参与制定安全生产方针与政策,工会组织应积极参与企业安
-
工会劳动保护工作台帐一,策划,计划,1,危险源辨识,评价和风险控制措施的策划,1,会议原始记录,2,工会重大危险源监控台帐,3,安全生产评价文本,4,职业健康安全管理体系管理手册和程序文件,2,法规和其他要求,1,现行获得适用的法规和其他要
-
车辆安全管理规定一,汽车司机1,严格遵守道路交通安全法和有关管理规则,2,驾驶员必须携带驾驶证,饮酒后不准驾驶车辆,在驾驶时不准吸烟,饮食,谈笑和其他妨碍安全的任何动作,驾驶室不准超额坐人,3,行驶前必须检查车辆刹车,方向机,喇叭,照明信号
-
班组长与安全管理班组长作为,兵头将尾,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组安全生产的第一责任者,班组管理的好坏,任务完成的质量与班组长的安全管理水平有很大关系,管生产必须管安全,体现在班组中尤为重要,安全管理得好,班组的现场环境,产品质
-
班组及从业人员安全生产责任制班组安全生产责任制,1,认真实施6S活动,班组内的生产设备,工,器具,车辆及工作现场等都必须做到定置定位,努力做到安全无事故隐患,安全防护装置,设施齐全可靠并符合规定,严禁设备带,病,作业,2,班组要组织全班人员
-
班组安全教育的方法,一,组织学习安全技术操作规程结合事故案例,讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害,启发大家进行讨论,采取什么措施才能做到安全,要防止说教式的照本宣科,枯燥无味的就事论事,使学习流于形式,这种学习可由班组长,班组安全员,工
-
班组安全管理班组是企业的基本单位,是企业完成各项市场经营任务的直接承担者,班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式,由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础,根据调查分析,绝大部分事故发生在生产班组,80,以上事故的直接
-
班组安全6个,一三管理法,班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础,企业的所有生产活动都在班组中贯彻执行,班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败,特别是近些年来,笔者发现某企业班组通过安全生产管理创新与实践,归纳总结出班组
-
班前安全布置,工前安全协调会议制度第一章总则第一条,目的,为了进一步做好安全生产,五同时,工作,落实布置生产作业的同时,布置安全防范措施的要求,特制定本制度,第二条,定义,班前安全布置,是指当天各班次在上岗作业前,针对作业内容进行的安全工作
-
为牢固树立管生产必须管安全,为加强施工企业安全生产意识,增强监理企业安全监管责任,使全体管理人员,施工人员提高安全意识,增强保护自己和不伤害他人的技能,特制定本制度,一,监督落实项目经理部,三类,人员到位履职,定期,不定期召开安全教育培训会
陕公网安备 61072602000132号 违法和不良信息举报：0916-4228922