管道专业施工组织设计管道.doc

1、山西太钢不锈钢股份有限公司烧结改造工程（四标段）管道专业施工组织设计山西钢建安装工程公司管道分公司2008年5月5日目 录第一章 工程概况第二章 地质条件第三章 施工部署第四章 施工组织管理及劳动力计划第五章 施工准备计划第六章 施工方案第七章 关键工序及关键部位的施工第八章 工期保证措施第九章 质量保证措施第十章 安全保证措施第十一章 环境保护及文明施工措施第十二章 冬、雨季施工措施第十三章 材料供应计划第十四章 合理化建议第一章 工程概况一、工程项目概要：1、工程名称：山西太钢不锈钢股份有限公司烧结改造工程管道安装工程2、建设单位：太原钢铁（集团）有限公司3、标段：混料成品标段（四标段）4

2、、建设地点：太钢厂区内6、工期要求：混料成品标段管道安装：总工期18个月，本工程计划开工时间为2008年8月中旬，2009年10月底安装全部完工。7、质量要求：本工程单位工程质量标准为：工程合格率100%，质量优良率85%, 工程主体质量优良。8、投标范围：一混、二混、三混、一筛、二筛、整粒变电所、循环水泵房、整粒除尘外网、整粒除尘烟囱、整粒电除尘、机尾除尘、整粒除尘气力输灰、机尾除尘气力输送管道、烧结矿除铁器室、成品取样室、6转运站、集C、集D等管道制安工程。二、工程概况：四标段是混成标段，施工地点较为集中。整个标段的施工重点、难点是本标段的各类工艺管道的安装。2、工程特点及施工难点难度大，

3、主要难点有：施工地点多、道路少、现场平面布置紧张。制作、安装管道多，高空、穿插作业多，危险性大。作业面多，工机具分散，管理难度较大。工期紧：工艺管道安装，工期紧，根据我公司多年来施工经验结合标书的安装实物量综合分析，施工工期非常紧张。尤其体现在各类工艺管道的制作、安装方面，部件多、高空作业多、场地较小、穿插作业多等在一定程度上限制施工进度。但是我公司仍尽一切可能为本工程的顺利施工和缩短工期做工作。首先我公司将选派有多次安装经验的技术人员组成项目管理班子，抽调有丰富相似工程施工经验的安装安装小组进行施工，并会同相关技术人员总结经验，优化施工方案。充分利用工程前期准备时间，落实好各项准备工作，加强

4、职工培训，合理组织人力和加强物流管理，确保工期按计划完成。三、标书编制依据及说明本施工组织设计编制依据见下表文 件 名 称公司文号备注工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 工业设备、管道防腐工程施工及验收规范HGJ229-91给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-1993工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-1993通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002说明：1、所采用的标准及规范按甲方招标文件要求。 2、工程中尽量采用现行国家强制GB标准，对部分按行业或厂标制作设备安装时为确保设备的正常

5、运行采用行业或厂标的安装要求进行施工。第二章 地质条件太钢地处华北地区太原盆地中部，土质为第四系冲击成因地轻亚粘土，厚度约为200m，承载力大于102kPa，地表约有3m左右地杂土。地层相对稳定。地震烈度为8度。太原属暖温带大陆性气候，年降水量为466.6mm，日最大降水量为183.5 mm，主要集中在7到9月份；湿度为冬季46%，夏季51%，最热月平均74%；日平均温度极端最低为-25.5，极端最高为39.4；室外风速为冬季2.7m/s，夏季2.1m/s，主导风向冬季为西北风，夏季为东南风。第三章 施工部署一、施工安排 施工安排的原则要求：根据混成四标段管道专业施工量较大的特点，确定以下原则

6、：按照工艺相互关系，合理划分制作、安装的先后顺序，全面安排，突出工程的主要重点，控制矛盾的主要方面，保证计划任务的完成。贯彻先地下，后地上，先内后外的原则进行连续施工。合理划分施工区域，充分利用平面、空间和时间立体交叉作业。保证施工现场的道路交通通畅，合理摆放，合理安排构件、设备的进场顺序，控制构件、设备的场地占用，实现物资的合理调配，物流有序。服从甲方的现场安排，为其他兄弟单位的施工创造条件。 施工顺序：根据本工程的施工特点，将整个施工过程分成五个阶段，分阶段、有重点、有目标的对工程实施控制。21第一阶段：管道外线和埋地管道的施工。22第二阶段：进入工艺管道安装阶段。 23第三阶段：管道专业

7、施工收尾阶段。24第四阶段：单体试车。二、临时施工用水、用电计划1、临时施工用水计划1.1 临时施工、生活用水接自业主指定水源点，本工程施工、生活用水主要用途为：消防水、生活用水、管线打压、管道清洗、设备二次灌浆等方面，根据施工经验，供水干管选用DN100钢管，直埋于地面下，采用DN50支管接入用水地点。1.2 用过的废水应排入甲方指定地点。1.3生活区新建厕所，设专人定期清扫，保证干净整洁。2、本工程施工现场用电主要集中在管道和结构安装阶段，主要施工机械设备用量表如下： 设备名称单位数量单机用电量（KW）计量（KW）电焊机套2025500照明套5210合计510第四章 施工组织管理及劳动力计

8、划1、 项目部主要管理人员组成序号职务数量职称及资质姓名1项目负责人1工程师魏天禄2技术负责人1工程师郭贵祥3设备员1上岗证杜威强4质量员1质量检查上岗证程信5预算员1上岗证郝燕国6安全、保卫1上岗证张强7材料员1上岗证岳荣8成本员1上岗证张艳霞2、 项目部管理人员专业职责项目经理根据本工程特点，我公司组建精干的项目经理部，由施工经理担任本工程的项目经理，并选派优秀的管理人员、技术骨干和有从事冷线施工经验的经验队伍，调动我公司各种资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，确保工程优质、高效、顺利完成，满足业主的要求。项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合

9、同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。现场施工负责人对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。技术负责人负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审及施工组织设计和施工方案的编制和交底。 施工员负责土建工程现场管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。质量员负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和检验、微机

10、管理、技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作。材料员 根据施工技术提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。负责各种材料、成品、半成品的取样、试件制作、保管、检试验和试验资料的管理工作。预算员负责本工程的合同管理及预结算工作，协助成本员进行成本管理。安全员 负责内外公共关系的协调，包括交通、环卫环保及公共关系会等方面，负责文明施工、安全及生活后勤保障工作。设备、资料员负责设备的开箱清点、接受、报验、移交、文件信息处理、贮存、及工程档案管理工作。成本核算员负责项目成本管理及财务资金管理。3、劳动力资源配置：序号人员配置人数职称或资质总计551管工30

11、上岗证2维修电工1上岗证3焊工16上岗证4起重工2上岗证5技术员1工程师6施工分经理1工程师7安全1上岗证8质量1上岗证9库工2上岗证8施工分经理1工程师按项目部组织机构图配齐各专业管理人员，备齐有关证书；按主要工种劳动力需用计划和计划需用曲线分阶段备好合格、充足的人力资源。其中劳动力计划有以下几个原则：1、 由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。2、 由于计划工期短，工序安排紧凑，必须组织多班次连续作业，施工人员安排较多。3、 施工

12、交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。4、人员培训计划（1）管理人员培训 组织项目经理部主要管理人员认真学习相关专业知识，并向参加太钢建设的大型冶建企业学习，组织参观现场，吸收大型冶建企业先进的现场管理及内业管理经验不断运用到实践中；聘请有创优工程施工管理经验的专家到项目部讲课，使每一个管理人员目标明确、管理到位。（2）、劳务人员培训外聘劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是对各技术工种的培训工作。第五章 施工准备计划 技术准备1、 图纸学习及会审1.1

13、、组织图纸学习，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。组织图纸会审，学习规范、图集等，在开工前项目部组织各专业技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。1.2、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。1.3、熟悉设计图纸，提出材料计划。1.4、制定详细项目质量计划，报业主和监理审批。1.5、熟悉设计图纸，提出材料计划。1.6、编制各单体工程施工组织设计及重要分部工程的施工方案，根据工程进展情况做好分项工程的技术交底工作；1.7、进行有针对性的各工种和专业技术人员培训，保证持证上岗。1.8、准备相应的国

14、家规范、标准以及技术操作规程 机具准备1、施工机具计划序号机具名称型 号单位数量备 注一起重运输设备1平板拖车18t台12汽车18t台23小型汽车起重机25t以下台10二焊接设备1电焊机交、直流台202焊条烘干箱台1焊条烘干3焊条保温筒5Kg台10焊条保温存放4角向磨光机100台105角向磨光机150台56气割工具手动套107无齿锯台18煨管器台1三起重工具1倒链5t付82倒链3t付10第六章 施工方案一、总体施工方案（一）确定施工原则根据本工程特点，确定以下原则：设备配管，见逢插针；先入后出，由下至上；管道连接，依据流向；试压冲洗，最为关键；保驾护航，达产达效（二）确定施工程序管道安装的基本

15、程序：（三）管 道 配 合 试 车管 道 冲 洗（吹扫）管 道 试 压管 卡 固 定管 道 安 装标 高 复 测支 架 安 装总体施工顺序为了加快施工进度，管道专业管道外线与土建同时进行施工，工艺管道在设备安装的同时进行主管道的敷设，在设备就位具备碰头时，进行碰头作业。管道安装由于受到土建、设备专业的影响，采取灵活的施工部署，根据土建和设备的施工情况见缝插针式的全方位展开施工，并与设备在同一时间具备单体试车条件。 材料的堆放场地选择在外围空场地不影响土建施工作业和运输通道，设备的进场根据现场的实际情况采用汽车运输、吊车卸车的方式，按现场布置和安装的顺序合理安排进场时间，尽量减少现场场地的占用，

16、为其它标段施工的兄弟单位创造条件。如果我方中标，我方将根据总体施工进度计划的安排，提前进行施工区域地下管道的改线施工，利用我公司多年施工的经验和对太钢管网的了解，积极配合土建施工，不影响公司其他单位的正常生产。二、管道专业施工方案：(一)管道专业工程概况：混成四标段是主要包括一混、二混、三混、一筛、二筛、整粒变电所、循环水泵房、整粒除尘外网、整粒除尘烟囱、整粒电除尘、机尾除尘、整粒除尘气力输灰、机尾除尘气力输送管道、烧结矿除铁器室、成品取样室、6转运站、集C、集D、通廊及皮带等。管道专业主要包括循环水泵房、整粒除尘外网、整粒除尘气力输灰管道制安、机尾除尘气力输灰管道制安等。采用材质种类较多，包

17、括卷制钢管、焊接钢管、无缝钢管、镀锌钢管、塑料管、不燃复合风管等，因此，施工工艺复杂。管道敷设不仅有架空敷设，还有管沟敷设和地下直埋敷设，地上地下管道纵横复杂，管道合理布设实际施工难度较大。(二)管道专业总体施工方案：1、确定管道专业施工部署原则：合理部署 均衡施工突出重点 见缝插针缓冲调剂 确保节点分散兵力 全面安装质量第一 确保安全配合试车 文明安装2、确定管道施工基本程序：（1） 架空管道基本施工程序：支架制作管道、管件制作标高复测支 架 安 装支架防腐管道防腐管道安装管道安装管道固定试 压 、冲 洗（吹 扫）管道碰头（2） 埋地管道基本施工程序：测量、打桩、放线卷管、管件制作挖土管基处

18、理施工排水防 腐排管开挖工作坑下管稳管连接管口试压（闭水试验）冲洗（清洗）下管前现场组对防腐回 填3、确定管道施工顺序：管道施工原则依据以下顺序进行施工：（1）先外线后内部，先设备后工艺；（2）先地下后地上，先主线后支管；（3）排水管道施工，依据流向，由下游向上游逐步推进。(三)重点工程、重点部位、重点工序的施工方案：1、卷管制作作业方案制作工序：钢板质量检查验收划线切割下料开坡口卷滚成圆焊接成型组对管节检查验收制作方法及技术要求：1、钢板质量检查。划线前先对钢板的材质、规格、压力等级、表面情况（斑疤、裂纹、严重锈蚀）、平整情况等进行检查，有问题时及时处理，不能处理的严禁使用。2、划线。（1）

19、确定划线尺寸。卷制钢管制作有两种方法：一是整块钢板卷制成管；二是弧片组对成管。采用方法一时，钢板的宽度b=（D+d）D管子内径；d钢板厚度；采用方法二，根据设计规范要求不能超过2块弧板，钢板的宽度b=（D+d）/2。划线时，根据施工经验还应考虑切割与机械加工余量，同时留出焊接余量。（2）划线方法及操作。把钢板放在经过校正准确的工作平台上进行作业；先在钢板边缘划出基准线，取其长度AB=a，以A、B为圆心，b为半径划弧，再以任意长度为半径，分别以B、A为圆心划圆，与弧相交于c、d，则cd大于或小于AB，然后分别在cd两端缩短（cd- AB）/2或延长（AB -cd）/2，得出e、f，则ef=AB，

20、在Ae、Bf上取b长，得AD和BC，则ABCD即为所得的管子下料划线。如图所示：3、切割下料。切割时，可用剪切机、龙门剪床、切割机剪裁，电弧切割、氧气-乙炔割枪或手工切割。但要注意电弧切割和气割及人工切割面不平整、有大量的机械余量。4、加工坡口。（1）坡口形式及尺寸的确定。根据钢板的厚度，坡口形式和尺寸如下表： （2）坡口加工方法的确定。采用机械法加工坡口。5、卷滚成圆。（1）滚圆机具的选择。选用三辊对称式卷板机。（2）滚圆方法。先根据经验进行试滚，调整滚轴的间距，以达到要求卷圆的半径；再把开好坡口的钢板放在卷板机上多次卷滚；然后把直线段部分放在弧形垫板上预弯；再在卷板机上再滚若干次或在弧度误

21、差处用焊枪加热调整椭圆度；最后，用如图所示的米字型活动支撑撑住管子矫正弧度误差。6、焊接成型。焊接成型的技术要求：（1）对口。对口时要使内壁齐平，用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口允许偏差为0.2倍的壁厚，且不大于2mm。（2）点焊。对口合格后进行点焊，点焊时要对称施焊，其厚度与第一层焊接厚度一致，点焊长度与间距如下表要求：管径（mm）点焊长度（mm）点焊点（处）350500506056007006070680080100点焊间距不大于400 mm(3)满焊成管。焊逢外观符合下表技术要求：项目技术要求外观不得有熔化金属流到焊缝处，未熔化的母材上焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、

22、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀，焊道与母材平缓过渡。宽度焊出坡口边缘23mm表面余高 小于或等于1.2倍坡口边缘宽度，且不大于4 mm咬边 深度高小于或等于0.5 mm，焊缝两侧咬边总长度不得超过焊逢长度的10%，且连续长不应大于100 mm错边小于或等于0.2壁厚，且不大于2 mm未满焊不允许（3）管径大于800mm时，采用双面焊。7、组对管节。（1）管节长度的确定。根据制作、安装和运输条件，管节长度为68米。（2）管节几何尺寸允许偏差，符合下表：项目允许偏差周长D6002.0D6000.0035D圆长端面0.005D，其它部位0.01D端面垂直度0.001D，且不大于1.5弧度用弧长D/

23、6的弧形板量测于管内壁或外壁纵缝处形成的间隙，其间隙为0.1t+2，且不大于4；距管端200mm纵缝处间隙不大于2注：1、D为管内径（mm），t为壁厚（mm）；2、圆度为同端管口相互垂直的最大直径与最小直径之差。8、检查验收。2、压缩空气管道安装施工方案压缩空气管道安装特点：压缩空气没有特殊的有害物质，没有起火危险，且取之不尽、用之不竭，是重要的动力能源，但压缩空气中含有水分和油分，施工时采取合理的施工方法、正确的安装管道附件，是施工技术控制的重点。压缩空气管道安装施工方案：1、施工工艺的选择：管道材质一般选用钢管；连接方式主要采用手工电弧焊。2、压缩空气管道施工方法与技术要求：（1）压缩空气

24、管道附设。厂区内室外压缩空气管道一般采用地下附设，也可以附设在热力或煤气管道支柱上；采用地下管沟附设时尽可能与热力管道通沟附设，以减少管道腐蚀和有利于管道的维修；采取直埋附设时，必须作好防腐工作，同时附设在冰冻线以下，不得已的情况下，允许附设在冰冻线以上，但管顶埋设厚度一般不得低于700mm。车间内压缩空气管道一般采用架空敷设，有时采用地沟或直埋敷设。（2）压缩空气管道敷设坡度要求：厂区内室外压缩空气管道和车间水平干管必须设有小于0.002的坡度，坡度坡向油水分离器、集水器或其它排水装置。（3）车间内压缩空气管道安装。车间内压缩空气管道由入口装置、干管、支立管和管路附件（包括配气器、集水器、干

25、燥器、过滤器、软管等）。A、入口装置安装。l 入口装置包括油水分离器、压力表、减压阀、控制阀及其它附件装置，当车间需要计量时，还要安装流量计。l 入口装置通常集中安装在一起，以便于管理和维护。l 入口装置安装示意图：B、立管安装。l 立管必须从干管上部接出，以防止管内水分和油分流入立管。l 立管接口与干管相交的角度，采用便于施工的常用角度90、60、45、30、15。l 立管从干管接出后弯成U型管，向下接至配气器。l 立管和配气器及其安装示意图： C、集水器安装。l 集水器安装在干管末端或最低点。l 连接集水器的立管应从干管低部接出。l 集水器安装示意图：（4）压缩空气管道试压。l 试压介质选

26、用洁净的水。l 强度试验的试验压力为工作压力的1.25倍，并不小于0.4MP。l 管道在试验压力下，保持10分钟，做外观检查无泄露、目测无变形为合格，然后降压至工作压力，进行检查，无泄露为合格。3、压缩空气管道安装时注意事项：l 管道内壁的铁锈及污物必须清除干净。l 同一压缩空气管道系统具有不同的压力时，各段的材质可能不一样，安装时不能搞错，以防发生事故。l 厂区架空敷设压缩空气管道当管道直线距离较长时，应考虑设置补偿器。3、室外除尘管道作业方案室外除尘管道安装前，将管道摆放至安装地点，在地面上组对管道、管件，组对完毕，管道的吊装，可采用汽车吊，如下图所示： 钢丝绳绑扎管子的位置，要尽可能使管

27、子不受弯曲或少受弯曲。吊上去刚就位还未焊接的管段，要及时用绳索加以固定，避免管子从支架上滚落下来发生安全事故。架空管道敷设要严格按照安全操作规程施工。第七章 关键工序及关键部位的施工一、关键工序质量保证管理体系及措施 1、质量保证体系网络图技质科人资办租赁站项目科产品科经营科安全科项目经理项目技术负责人各专业负责人技术资料质量检查分公司质量员物资材料负责人各工序工艺符合设计要求及施工规范齐全准备过程检查及时到位，信息反馈迅速准确最终评为优良施工安排合理技术交底及时操作工艺达标工序质量优良设备材料按时进场，符合施工进度与生产调度，符合设计与规范要求施工经理公 司总工程师2、管道施工质量保证措施（

28、1） 管子、管件及阀门在安装前必须严格检查其内壁是否有油污、铁锈、 沙子、尘土等杂物，如发现有油污或铁锈时，必须重新除锈、涂漆。（2） 管子对口时，应检查其平直度，在距接口中心200mm处测量，允 许偏差1mm/m，全长允许偏差最大不超过10。（3） 法兰连接时，应保证平行，其偏差不大于法兰外径的1.5，且不大于2。（4） 阀门在安装前，应按设计核对型号规格，并按介质流向确定其安装方向。（5） 滑动管托和导向管托的滑动面应光滑，只要求管托与管子焊接，固定管托要求管托与管子、支架均焊接。（6） 氮气管道采用氩电连焊，其余管子采用手工电弧焊进行焊接。（7） 焊条的选用：E4303 d3.2-4.0

29、二、焊接工程监控要点：1、确认焊工的合格证、合格范围、发证单位和有效期。2、焊接材料的出厂合格证、复验报告；各种焊接用气体的纯度和各项试验数据。3、焊接工艺评定（工艺试验、工艺参数、焊接工艺、设备、材料选用等）。4、焊缝的质量检查（外观检验，无损探伤检验等）。第八章 工期保证措施 为确保集团公司的利益，尽快实现太钢的腾飞，我公司将投入最大的人力、物力并制定完善的管理制度，充分发挥我公司在过去各项工程施工中积累的丰富经验，确保项目目标的实现。一、 建立健全完善的计划保证体系为了使施工进度计划顺利进行，需要建立完善的计划保证体系，从而掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度。本项目的计划

30、体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出施工准备计划、各专业班组的进场计划、设备保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。二、人、财、物的保障1、科学管理以人为本，优秀的管理人员将对工程的顺利实施起到关键的作用。因此，在本工程上，我公司将委派具有丰富施工经验和能力强的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、发挥我公司特有的资源、地理位置的优势，满足工程的各项需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、

31、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面、内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划完成的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。四、管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业分公司进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以总体计划为依据，发挥综合协调管理的优势

32、，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉作业的合理有效衔接。高效圆满地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的优质工程。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立施工例会制度。检查落实日计划完成情况，下达次日计划，认真分析工程进展形势，与相关方互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据工程施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图

33、，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4、加强对设计的协调和施工详图设计工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计小组负责此项工作。第九章 质量保证体系及措施一、质量方针和质量目标 项目经理部执行本公司质量管理体系文件，建立健全完善的项目部质量保证体系，我公司的质量方针、目标是: 质量方针构筑顾客需要的企业提供顾客需要的产品保证顾客需要的质量造就建设公司的辉煌质量目标创优质工程，为用户着想，单

34、位工程优良率： 87%以上二、 质量保证体系我公司以全面推广并建立了以GB/T19001ISO9001模式标准的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业班组、企业各专业厂、分公司。项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1、机构设立建立由项目经理领导，由技术总负责组织实施，专业责任工程师检查监督和管理系统，形成项目经理部、分包合作伙

35、伴、各专业分公司和下属施工作业班组的质量管理网络。2、质量职责（1）项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导监督项目质量工作的实施。（2）项目技术负责人：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导各责任专业的质量工作的实施，并对阶段目标的实施进行定期监督、检查和总结。（3）专业施工组1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（4）物资管理组1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质

36、量。2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3）采购资料及验收记录的收集、整理。（5）质量监督组1）监督检查质量计划的落实情况。2）组织检查各工序的施工质量，参加和组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。4）针对出现的不合格品及时发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。5）负责定期组织质量讲评及质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。三、实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施精品工程战略，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务，为社会建设更多的“精品工程”。1、

37、指导原则（1）规范管理行为规范项目管理人员的行为，建立质量管理制度，加强质量控制预防。（2）坚持各负其责原则项目进行分工，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排的责任落实上，任何执行人必须无条件地严格的执行。（3）加强内部管理在工程质量上要加强工程管理，在工程施工中严格执行样板制。（4）加强精品意识只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每过程和每一环节。（5）严格执行流程化作业在工程实施过程中，各管理岗位严格执行流程化作业方式，并做到“事事有人管、工作不推委”。（6）创建学习型组织在工程施工中，做到虚心学习各大冶

38、建单位的成功经验，引进先进的思想和方法，不断提高管理水平。2、质量控制重要环节（1）对重要材料、设备出厂前的检查和监督对于重要材料，必须进行进场前的试验检查；必要时，应派有丰富经验的工程师驻厂进行监造，以确保重要设备材料的出厂质量，从而有效地保证工程质量。（2）对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2）物资采购部委托分供方供货，事

39、先必须对分供方进行了认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3）实行动态管理。物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，必须加倍抽样或全数检验。为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量管理措施：1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最

40、基层。2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制度、施工样板制度、方案资料管理制度等。3）严格质量程序化管理。项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）强化质量过程控制。过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序等一经制订必须严格执行。5）实施过程中，严格

41、实行施工样板制、三检制，并实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理；认真执行工艺标准和操作规程；以提高工程质量的稳定性；保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7）积极配合业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。施工阶段成品（半成品）保护的

42、主要措施：A、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。B、设专人负责成品保护工作。C、制定正确的施工顺序：制定重要部位的施工工序流程，将土建等各专业工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。D、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。E、采取护、包、盖、遮、封防护：采取“护、包、盖、遮、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复、维修。F、工序交接全部采用书面形式并由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认

43、，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督和检查责任。（3）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工物资按计划供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以停工、整改或退场。（4）合同保证措施全面履行工程承包合同，强化合同履约，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监

44、理和设计以及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的承诺。四、质量保证措施工程质量预控管理1.1建立项目质量保证机构工程合同正式签署后，要按照ISO9000标准及公司质量保证体系要求建立项目质量保证机构，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。项目经理明确项目部各成员的质量责任制，并按责任分工展开质量管理工作，根据工程到图情况，着手组织质量策划，编制项目质量计划和施工组织设计。1.2单位、分部、分项工程预划分工程到图后，项目部质量员立即组织队技术员进行分项、分部工程预划分，要求一周内完成初稿，然后由项目部质量员初审后向上一级项目部报送、核定。预划分正式批准后，项目质量员负责下发到各队，作为项目质量管理的依据。1.3特殊过程和关键工序工程准备阶段各级工程技术人员根据图纸和合同要求制定出特殊过程和关键工序,并在项目质量计划、施工组织设计及施工方案中加以明确。施工单位必须制定出相应的质量预控措施，运用TQC方法对影响工程质量的因素进行全面分析，找出主要因素，确定解决办法，按照公司的有关规定审批