罾潭小学教师宿舍施工组织设计.doc

1、中国银行股份有限公司重庆支行办公楼施 工 组 织 设 计第一章 工程概况第一节 综合说明该工程为中国银行股份有限公司重庆支行办公楼工程,由重庆市酉阳县津旭建筑安装有限责任公司承建，位于钟多镇桃花源中路15号。合同工期为8个月时间，合同价为348.6789万元。该工程为砖混结构六层，新建面积2494.3平方米，基础为砼扩展条形基础，砼强度为C15、C20、C25，墙体采用mu10、mu7.5，砌砼小型空心砌块砖，楼地面为地面砖，外墙均采用防霜防冻，外墙缸砖贴面，色彩由学校选购，门窗工程为木制门，窗为铝合金窗，本工程为重庆市酉阳建筑勘察规划设计公司，酉阳县建设工程质量监督站进行质量监督，业主提供可

2、供施工临时用电的容量为75KVA。第二节 工程特点施工环境状况该工程位于钟多镇桃花源中路15号，交通较为便利。施工可用场地较多，施工用水用电较为方便。第二章 施工部署为了能有效组织施工，真正做到快速、优质施工为目的，施工时应遵循如下原则：一、施工技术上力求多采用新技术、新工艺，使各种资源优化配置，使有限的施工场地得到充分利用。二、各种人员的搭配力求最佳组合，最大限度的提高工作效率，确保计划的完成。三、施工流水段的划分要合理，得当。使各分部项目工程的施工穿插合理，确保整个工程在组织施工过程中，形成有条不紊的连续均衡施工状态。根据以上原则特定如下部署，施工时一并实施。第一节 施工管理本工程按项目法

3、组织施工管理，根据本工程是砖混结构以钢筋工程、模板工程、砼工程为主体的特点，选派施工过多个同类工程，经验较为丰富的项目经理部承担该 工程的施工。项目经理部的组织机构及管理程序，详见第三章“施工组织”。第二节 施工流水段的划分及阶段的控制 一、 施工流水段的划分根据本工程的特点，二、 施工阶段的划分及工期控制根据本工程的特点，确保 工程有条不紊的连续作业，施工总进度计划规定了各主要工序的穿插时间 (开工时间)和完工时间，施工时应严格遵守。本工程实行阶段控制的办法 ，对工程进行总控制。本工程共划分为四个阶段进行总控制。第一阶段：基础施工阶段(完成时间：40天)第二阶段：主体施工阶段(包括屋面)(完

4、成时间：80天)第三阶段：全面装饰阶段(完成时间：40天)第四阶段：全面安装阶段(不占总工期)(完成时间：10天)其余各分项工程按施工顺序穿插进行。各阶段的开工和完工的具体时间要求，详见第六章“施工进度计划”。第三节 施工流向及程序依据工程设计，工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标，有效控制施工进度实现工期目标为目的，确定本工程施工中采取主体分层由下至上的施工方法。施工顺序先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰为原则，整个土建施工划分基础、主体结构、全面装修三个阶段，主要施工程序如下：一、基础工程施工程序测量放线基础土石开挖验槽基础钢

5、筋砖基础回填土石方地圈梁砼砼基础 二、主体工程施工程序 放线搭接扎柱筋支柱模板浇柱砼拆柱模板支梁板模扎梁钢筋搭梁板架、支梁底板砌砼实心砖底板模预留孔洞 拆模板及支撑架养护浇梁板砼扎板筋安装预埋三、装饰工程施工程序1、内装饰工程施工程序内墙面、天棚抹灰楼地面2、外装饰施工程序清洁验收弹线分格贴面砖及沟缝外墙抹灰第四节 施工方案的选择一、土方基础平场，人工塔吊运土回填，机械夯实压紧实。基槽均采用人工挖土，机械运输。二、混凝土采用现场自拌混凝土。三、 钢筋1、制作：现场集中制作。2、连接（1）柱筋：16钢筋采用竖焊（电渣压力焊），14钢筋采用双面贴角搭接焊。（2）梁筋：16钢筋采用水平弧焊，14钢筋

6、采用双面贴角搭接焊。（3）板筋：8、6.5钢筋绑扎连接。四、模板梁、柱采用组合模板，梁、柱接头模板及其接头部位模板采用定型钢模板，现浇板采用18厚高强覆膜胶合板。五、 脚手架外架采用竹脚手架，结构内装饰施工采用木制脚手架。六、 主要机械设备选用1、水平、垂直运输结合该工程具体情况，现场设置QTZ40型塔吊两台，QTZ25型塔吊一台，即可满足现场水平、垂直运输需要。2、 搅拌机械根据该工程流水段划分及砼工程量情况，现场需设置JDZ500型砼搅拌机和AL3砂浆搅拌机各三台，即可满足砼和砂浆的浇筑需求。七、周转材料的投入及选择1、本工程为规模较大，模板和支撑系统材料占用量很大。为了确保砼的必要的养护

7、时间，模板和支撑系统须配备二层用于周转用。模板安装时，发现拼装模板缝隙大，或拼装变形时，应用橡胶条或海绵塞缝，防止砼麻面、蜂窝或孔洞。2、现场所有脚手板，均采用616cm脚手板，局部采用竹块脚手板。八、工程主要劳动力投入由于该工程质量要求高，加之特殊的地理环境，因此，我公司将把长期与公司合作的技术过硬的班组调到该项目部，从事该工程的技术作业，从而确保该工程的技术需要。各工种的技术工人进场施工时，首先检查有关技术工人上岗等级证书，严禁无证上岗。以保证该工程的操作质量符合规范规程、标准的验收要求。第三章 施工组织第一节 土建施工组织为使该工程的组织实施力度加大，我公司将派一个经验丰富、技术能力强的

8、项目经理部组织施工。主要项目领导分工是：项目经理主要抓工程的组织策划及各部门之间的协调，总工程师主要抓对该工程的施工项目技术管理，对施工进行策划及实施。工程的管理层为项目经理部，项目经理受公司经理委托对工程行使生产指挥权，对工程、工期、成本负责，项目经理的人选是由具有多年施工经验的二级项目经理担任。项目经理部的其余成员由项目经理提名，公司经批准。工程管理按项目法组织施工。第二节 管理职责的分配为使工程顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表：项目部职责分配情况表职能小 组管 理分 工职 责 内 容施工组生

9、产 计 划根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划，并督促施工组织按计划进行预（结）算编 制根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制结算书，上报公司及建设方。技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，参与公司分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责各种原材料及试件的检验。施工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。质安组质 量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。安全

10、文明施工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。后勤组设 备 供 应负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。材 料 供 应工程材料（包括中转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。财 务负责资金收取、支付，工程成本核算。生 活解决施工现场管理人员和工人的住宿、现场保卫。第三节组织机构网络根据工程特点，项目经理部下设三个职能小组：施工组、质安组和后勤供应组（材料、劳动力供应），共同组成施工管理层。其组织机构框架见下图：组织机构管理网络图公司总部公司技能部门项目经理部后勤组质安组施工组生活及保卫财务材

11、料采购设备供应安全文明施工质量生产计划施工技术预 文决 件算 及合 洽同 商 木工模板班组钢 筋 班 组抹 灰 班 组 土石方班组设 备 班 组安 装 班 组油 漆 班 组装 饰 班 组混凝土班组脚手架班组第四节 内外协调管理协调原则：协调行为就符合现行法律、法规、不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调主要内容和方法关 系 对 象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序，各工作面之间的协调完善管理制度，划清职责范围及如开日常工作会项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目

12、部与公司各职能部门之间的关系由公司总经理、生产副总经理、经营副总经理负责协调外部项目部与建设方签订的工程承包在履行过程中发生分歧首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决项目部与监理工程开工准备、水电供应；施工过程中的质量、进度控制，施工管理等我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，设计变更，材料代用等首先我方与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工程程序，共同把好工程质量关项目部与环卫、派出所、消防队、市政等施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等我方积极主动

13、联系，自主协调解决，不给建设方带来麻烦第四章 施工总平面布置第一节 施工平面布置设计说明1、本工程场地平坦，因可利用场地较少，施工平面布置应本着合理、紧凑、安全和节约施工用地的原则，同时应加强平面布置的管理工作，提高施工场地利用率。2、施工准备阶段，及时搞好三通一平，施工用水从城市供水管收接，用电从用电干线引接。（详见施工平面布置图）3、主体结构施工机械用起重式塔吊作为垂直运输。4、为了缓和施工场地拥挤，对于大型建筑材料、预制构件、竹脚手架等，应按工程的进度要求，分期分批组织进场避免过分集中，影响场地的周转使用。第二节施工总平面布置结合工程特点本着施工方便、安全、节约的原则合理布置道路、机械设

14、备、生产生活及办公临时设施和水电线路等，使整个施工现场符合安全文明施工的要求。工程施工平面布置图详见后。第三节 施工平面管理施工平面图是施工设计的主要组成部分，合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划是非常重要的，反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，在施工中应予以极大重视。本工程平面布置图是按主体施工阶段进行布置的。在工程进行到一个特定的阶段，应根据材料所需的具体变化，给予适当调整，才能保证工程施工的顺利进行。本工程在施工时要狠抓平面管理，在施工全过程中，现场均要保持布局合理、安排得当、井然有序，作好硬件基础，争创市级安全文明

15、达标工地。第四节 施工资源配置及资金准备计划施工资源配置是该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、财力，加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要的作用。施工资源配置不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进展，按照各个施工阶段的需要，提前做好人、材、机、技术资料、施工方法，环境条件等各项准备工作，使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程生产过程中。项目部和公司职能部门必须高度重视施工资源配置的准备工作，使本工程取得质量好、速度快，成本降低的效果，真正做到建设方满意，我们也有经济效益。一、 项目管理人员安排及主要人员职责权限我

16、公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”这一理念，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，配备足够的具有相关证件的管理人员和作业人员为优质快速完成本工程奠定基础。（一）项目部管理人员安排序号姓名人员具体资格数量1冉茂长项目经理兼管理员二级建造师证12陈 洪技 术 负 责 人工程师13冉新江施 工 员施工员证14陈 俊质 检 员质检员证15唐辉平安 全 员安全员证16李 彤材 料 员材料员证17陈茂奎预 决 算 员中级造价员证1注：主要经理部共设7名管理人员。（二）主要管理人员职责与权限。1、项目经理职责：（1）对本工程质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划

17、。（2）为实施质量保证提供充分的资源动力计划项目与各协作单位之间协作配合及经济技术关系，并进行监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和节约。（3）负责本项目施工生产的组织协调工作，控制工作进度和生产调度。组织编制施工组织设计、工程进度计划和技术方案。制定安全和生产计划、质量保证、成本控制措施。（4）督促施工过程“三检制”的执行。（5）协助公司催收工程款和工程回访保修工作。（6）负责与顾客有关事宜的联络。2、项目技术负责人职责：（1）负责工程项目的施工技术领导工作，认真人贯彻国家、行业有关技术规程，规范以及公司质量体系文件规定，对本项目工程的施工质量负技术责任。（2）协助项目经理组织生产，负责

18、本单位工程的施工组织设计，质量计划，施工方案编制。（3）组织检查本单位工程质量计划实施情况，掌握、分析工程质量动态并提出相应的决策。（4）解决施工中的技术问题，主持或参加本单位工程事故分析，提出处理意见。（5）组织熟悉的设计文件，负责设计文件管理和技术交底工作。（6）编制项目施工进度计划，包括劳动力、材料、设备计划。积极推广应用新技术、新材料、新设备，努力实现技术进步。权限：a)对违反质量、技术规定的行为有权纠正。b)熟悉质量检验业务，独立、客观地开展施工中的质量检查工作，参与主主体、分部工程质量评定，核定分项工程及除基础、主体外的分部工程质量等级。c)参加公司组织的质量大检查。d)参加或协助

19、施工生产部门做好产品的检验和试验状态的标识。e)按国家、行业主管部门的规定，对建筑工程的内业资料进行收集和整理。3、质检员权限：对质量检验不合格产品，有权禁止放行、转序或交付。对违反检验和试验有关规定而使用不合格产品的人和事，有权向公司领导报告。4、安全员职责：（1） 执行国家、行业、公司有关安全和标准，进行安全知识、安全意识的教育工作。确保施工过程中的安全生产。（2） 做好日常安全生产检查和定期全检查。制止违章作业、违章指挥，配合公司职能部门的安全大检查。（3） 发现不安全因素，及时采取措施，发出安全整改通知，并检查其整改效果。（4） 积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。5、施工

20、员职责：（1） 参加项目部组织的图纸会审，技术交底工作。熟悉分管工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业人作好施工、安全、质量交底工作，并作好记录。（2） 严格按国家、行业技术规范、规程、图说及项目施工组织设计，施工安全作业文件等要求和内容组织施工。（3） 加强施工过程中的控制和管理，随时检查分部、分项进度和质量，指导和监督作业人员按操作规程要求作业。（4） 执行施工过程中的“三检制”，认真填写施工日志。（5） 遵守安全作业规定，认真进行施工质量、安全文明施工检查，对分管的施工质量负直接责任。（6） 在分管的工作任务内，按实际核定工程收方和劳务工日结算。保证工程形象进度的完成。（7） 积极钻研业

21、务，熟悉本职工作，提出合理化建议。（8） 要求作业班组做到工完料尽场地清，减少材料浪费。权限：（1） 对违反有关规定的作业行为有权按公司规定进行处理。（2） 对清理场地不彻底的班组或人员有权按规定进行处罚。6、采购员职责：（1）按照批准的采购计划规定的产品、规格、质量标准要求作好采购工作。（2）对所采购的物资应负责向验收人员或保管人员交接，协助做好进货验证工作，并对所采购的物资的质量、数量直接负责。（3）严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。权限：有权拒绝不符合采购程序的采购任务。7、库管员职责：（1） 按照有关制度和文件规定，认真做好库房的物资管理工作，对所保管的物资质量负第一责任。（

22、2） 物质出入料场、库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。（3） 按规定对物资进行分类保管，做到帐卡、物相符，堆码整齐，堆码高度应符合规定，有先进先出要求的应做到先进先出。（4） 库房内外环境条件应做到安全可靠，通风防潮，清洁卫生。作好防盗，防火工作，并应定期进行检查，防止物资丢失、损坏、霉变。（5） 按“产品标识和可追塑性控制程序”、“检验、试验状态控制程序”、“材料设备搬运、贮存、包装和防护控制程序”等要求作好物资标识并保护好标识，如发现问题应及时改正，若造成损失，及时向主管领导报告，并采取补救措施。（6） 不得接收非采购人员有关统计报表。（7） 准确及

23、时地填报有关统计报表。（8） 严格执行物资保管制度。权限：有权拒绝和制止进出库（场）的违法违章活动。有权拒收不符合规定的物资。8、预（决）算员职责：（1） 参加设计交底及预（决）算会议，并根据文件规定提出意见。配合解决预（决）算纠纷。（2） 参加招、投标会议，并作好会议记录，收集整理有关资料并妥善保管。（3） 负责该项目施工图预（决）算工作。权限：（1） 有权对各项目的预（决）算进行审查、复核。（2） 有权拒绝不符合规定要求的借用或查阅预（决）算资料。（三）、奖惩制度 该工程将列为2010年本公司的重点项目，本公司除了组建一支实力雄厚的项目部以外，公司将另派一名副经理组成一支督查队，负责督促、

24、检查项目部所有管理人员的工作实施情况，对项目部管理人员的工作实行备案督查、奖惩分明的原则，为此特制订如下惩度：1、项目经理： 项目经理应严格履行自己的职责与权限，若该工程的质量、工期及社会信誉均按合同要求完工。公司将对项目经理按工程总造价减少1%的管理费，反之，则增加1%的管理费。2、项目技术负责人项目技术负责人是该产品成功与否的直接因素。除了严格掌握规范、熟悉图纸、图说以外，还要负责其实施情况。因此，公司督察组将视其业绩奖惩如下：还要负责其实施情况。因此，公司督察组将视其业绩奖惩如下：在此项施工期间若各项指标均达到要求，公司按其本人的基本工资奖励20%，项目部另行补贴月全额工资的10%，反之

25、，则处罚其全额工资的50%，严重失职的公司将予以开除。3、质检员、安全员、施工员此三大员代表公司的形象与利益，直接参与该工程的组织与实施，战斗在工程第一线，不论任何环节，都不能出现疏漏，对其三人的业绩，公司应严格考核，若各项指标均达到要求，则每人每月硬性奖励500元，反之，则处罚金额按工资的50%进行处罚，严重者将予以开除。二、施工用水、用电需求：（一） 施工用水浇砼高峰每天按55m3计算，N1=2000L/ m3砌砖高峰每天按30 m3计算，N1250L/ m31、施工用水计算按下式：q1=k1Q1N1K2/tp3600式中：q1施工用水量（L/S）K1未预计的施工用水系数，取K1.1Q1每

26、天完成工作量N1施工定额用水量T 有效工作日K2用水不均衡系数，取K2=1.5则Q1=1.1(55200030250)1.5/83600=6.73L/S1、 施工现场生活用水q2=P1N2K33600式中：N2施工现场用水定额，取N=25L/SK3施工现场用不均衡系数，取K3=1.5P1现场高峰期人数，取P1=100则q2=1000251.5/83600=0.13 L/S3、现场施工总用水量Q=q1+q2=6.68 L/S故供水管径 D 4Q/1000 .v式中V管网中水流速度，取V1.5m/S则D46.86/10003.141.50.76m=76mm取供水管径DN80各用水点支管采用DN40

27、，消防及生产管线满足防火要求。楼内每层中设一个简易消火栓和一人水阀，干管为DN50。（二）、施工用电计算现场施工用电量根据现场平面布置机械设备情况，结合施工进度，施工用电如下：1、 用电量统计（根据后面施工的机具计划）p1=148.6kw p2=120kvA, p3=10kw(估), 4=20kw(估)2、 P=1.05(K1p1/cos+K2p2+K3P3+K4P4)=1.05174.3=183KVAP供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定功率（KVA）P3室内照明电量（KW）P4室外照明容量 (KW)K1K4需要用系数。K1=0.5 K2=0.6K3=0.8

28、K4=1.01.05为用电不均匀系数值。故施工现场需一台215KVA变压器供电。第五章 主要项目施工方法及技术措施第一节 施工测量方法一、施工准备 1、本工程拟组建专门测量小组负责测量放线工作。2、测量工具配备齐全已经过检验或校验。J6经纬仪一台、水准仪二台、经检验合格的50m钢尺两把。3、认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的关系 及标高情况，熟悉直角坐标法，角度前方交汇法，并能根据实际情况熟练运用。二、中国银行股份有限公司重庆支行办公楼工程标高控制、基础轴线放线,根据规划坐标以及建设方提供的座标点位情况，首先根据计算并在现场借助经纬仪和钢尺，在现场建立1轴交A轴作为十字控制基线，以此十字基础

29、线再根据设计图的尺寸，借助经纬仪和钢卷尺，先定1轴、A轴，直到形成一个闭合回路。闭合回路无误后，再借助经纬仪和钢卷尺分别定出设计图纸中各条轴线。在轴线定好后，分别用平行线和校正后的钢尺对其它各轴进行检查，轴线交角精度要求18010和906，距离精度5。确认无误后，用红三角标志在四角的固定点，作为施工轴线控制点，并于桩侧埋高龙门桩，将各条轴线延伸标记于桩上，便于使用。三、工艺流程1、工艺流程：校测起始依据点测量仪器(经纬仪、水准仪、钢尺)的检定、校验场地控制网测设建筑物的定位放线基础放线建筑物的坚向控制沉降观测2、位依据点的校测定们依据点是红线点时，校测误差为：角度60，力长相对误差1/2500

30、，定位相差mm。定位依据点是导线点时，导线点应不小于三个，相对精度要求也较多。四、控制桩测量1、根据中国银行股份有限公司重庆支行办公楼工程的平面组合，我司采用外控制法，由交汇点向两边入出主轴，采取先整体 后局部，以减少测量误差。本工程建立以1轴交A轴作为十字控制基线。以此基线用J2经纬仪借助钢卷尺对主轴控制定位，经校测无误后将其延伸到建筑物以外，对施工无影响，且易于保护的地方，高砼桩加以保护，作为永久复校点。2、轴线控制，用钢圈尺丈量开间尺寸，定出其它开间轴线，并用轴线桩加以控制。五、工程标高控制和传递根据建设方提供的国家水准点，采用DS2型水准 仪引测至已固定的建筑物上，用线三角作好0.00

31、0标志，作为现场施工标高控制点，楼层轴线引测采用钢尺沿墙体两个部位量测，经闭合检查无误后方可进行下一道工序。各层的标高均从底层0.000标高开始测量，以减小误差。根据该工程所人定的高程控制点0.000将其精确引至建筑各角点，建立十二个高程控制点。六、楼层平面控制本工程楼层平面轴线控制采用经纬仪正倒镜两次提测取中，外引法施测，逐层引测使用。七、0.000以下结构施工测量1、轴线投测根据该工程情况，采用外控法投测 （1）外控点布设用经纬仪向外引出10m引测在固定建筑物上或高产在永久性固定桩上，便于引测或复核。（2）轴线传递采用将外控点是在建筑大角，各轴线控制点外高铅直外校线，用线锤引至各施工楼层上

32、指导施工。（3）各轴线控制点经与外控点相互校核符合要求后，对建筑细部进行放线施工。2、高程竖向传递（1）结构垂直度和外墙垂直度采用经纬仪投测控制，砌筑填充每层垂直控制采用线锤吊测。每层楼标高由楼梯间用钢尺从首层0.000超始标高竖直取至施工作业层，施工层抄平前先校测各高程控制点，当校差小于3mm以其平均点引测该楼层的水平线，并用油漆标记，作为各楼层测出的施工标高。（2）各施工操作层，抄测0.50m相对楼板标高的水平线，作为各操作层的施工控制标高，抄测时，将水准仪安置在测点范围中心位置，精密定平，水平线标高允许误差为3mm，符合要求后方可使用。八、沉降观测按设计或规范规定部位设置沉降观测点且布置

33、在变形明显而有代表性的部位。在柱子主体结构中，测点埋设稳定可靠，点位安全可长期保存。沉降观测时，按三等水准测量方法进行水准基点及沉降观测的联测，每次联测闭合校差，误差1.40n（n为测段的测站数）。在结构施工期间，每增加一层荷载观测一次，主体断水至工程竣工期间，每三个月观测一次。固定人员，水准仪，水准点，按规定的日期、方法及路线进行观测并及时整理观测成果，绘制沉降曲线作为竣工资料存栏。九、质量要求1、所有轴线要闭合测量，其闭合差5mm。2、层间标高测量偏差和层间垂直度偏差不超过5mm。3、建筑总高度偏差不超过3H/10000（H为建筑总高）且不应超过20mm。4、沉降观则同一点读数误差不得超过

34、1mm，线路闭合差不超过1.4n(n为测点数)。第二节基础工程施工方法一、土石方工程施工方法1、基坑（槽）开挖施工工艺流程分层开挖切线测量放线定桩位修边（坡）坑（槽）底整平排水、除渣质量检查（验槽）换土砂垫层浇砼垫层基底检平2、施工方法及注意事项施工采用人工开挖的施工方法若土质较好，根据测量放出的开挖线直接开挖（留不留工作面视基础施工采取支模浇筑），否则按1：0.3放坡，留出300宽工作面。施工时边挖边检校轴线有无移位，标高是否正确，发现问题及纠正。基底挖好后，预留100mm，验收后，再检底推平，打垫层，以免基底过早暴露。对基底土层逐一采样，作单轴抗压强度试验，测定其地耐力是否满足设计承载力。

35、基坑（槽），开挖至设计标高时，应会同勘察、质监、设计、建设单位有关人员进行验坑（槽），签字认可，并作好施工记录。基坑（槽）验收完毕后应及时清理基底杂物，用砼封闭基底。安排足够劳动力，采用两班作业，挖出的土方就近堆放（离坑槽距离2m），不用作填方的多余土方运到建设单位指定堆放地点。3、地面排水措施为防止基（坑）槽浸泡，开挖时应预先考虑四周排水，形成散水沟或截水土堤（可用开挖出来的土沿周边堆放成土堤），防止地面水流入的坑（槽）内，开挖场内设若干个集水坑，并准备4100污水泵随时排水至现场沉砂池内。4、回填填方土料应符合要求，就地取材，作好隐蔽工程验收，严格按照操作规范分层用电动打夯实，打夯应一夯压

36、半夯，夯夯相接，每层回填厚度不超过200mm，回填前应清出积水及影响回填的建筑渣子，并由底向高开始，夯实密度应满足设计要求。二、砼基础施工1、施工工艺流程抄平放线砼垫层土石方开挖测量放线回填养护砼浇捣扎筋支模2、施工要点（1）施工遵循由低到高的顺序。（2）C15砼垫层施工时，其每边应宽出基础承台尺寸100-150mm，以便支模。（3）垫层砼浇好后，在垫层上抄平并弹好中心线，扎筋支模，以检查合格，做好隐蔽验收资料，再浇筑砼。（4）、基础采用组合木模板，模板在使用前必须清理干净。（5）柱插筋固定方法柱筋底部均作90度弯折，弯折部分长230mm，在柱筋根部设一道焊接箍筋，地圈梁顶面下150mm范围内

37、设两道，顶面上设一道焊接箍筋在地圈顶面1000左右的地方搭设钢管架固定柱筋，并在该处绑扎一道箍筋，防止晃动移位。（6）基础支模板时必须保证支撑点的牢固，不得直接支在松软土层上，应垫上木枋,并用楔子打紧。（7）基础砼浇筑采用平铺法，应一次完成，浇筑前应浇水湿润模板。砼振捣采取斜向振动法进行，振动捣棒与水平面的倾角为3度。棒头朝前方向。插入振动时间距离以砼表面出现翻浆溢出气泡为准，振捣时严禁料斗和振动棒碰触柱子插筋。第三节钢筋工程施工方法一、施工准备1、用于本工程的钢筋必须是大厂生产，并出具准用证，所用钢筋力学试验、焊接试验必须检验合格。禁止使用改制钢材。2、认真熟悉施工图纸，了解设计意图，一具钢

38、筋配料单。3、分项工程技术交底已层层落实并书面签字。二、柱筋绑扎1、工艺流程绑箍筋画箍筋间距线焊接竖向受力钢筋套柱箍筋隐蔽验收2、施工要点（1）在基础顶面放出柱子边线和轴线，校正调直好预留插筋，下层柱的钢筋露出楼面部分时宜用箍筋与柱主筋焊牢和上部多绑几道来固定柱子和主筋位置。（2）竖抽钢筋接头采用电渣压力焊，接头位置设置在受力小处，位置应相互错开，在焊接头处的35d区段内（且不小于500mm）同一根钢筋不得有两个接头。（3）箍筋与主筋应垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，绑扎采用缠扣，绑扣向里。箍筋的接头（即弯钩叠合处）应沿柱子竖向交错设置。（4）垫块应绑在主筋外皮上，间距为1000mm，以保证

39、主筋保护层厚度正确。（5）与现浇过梁、圈梁连接处，在柱内预留插筋伸出柱外皮长度为50d，锚入柱内40d。（6）空心砖墙与柱的拉接筋沿柱高每隔600mm（砌块为三匹高）预留26.5拉接钢筋，拉接筋伸入柱内240mm，伸出柱外1000mm。（7）箍筋加密区长度必须符合设计要求及规范规定。四、梁筋绑扎1、工艺流程按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵筋按箍筋间距绑扎垫块、预留预埋隐蔽验收2、施工要点（1）梁内箍筋采用封闭箍，并做成135度弯钩，弯钩平直段长度为10d，在模板上画出箍筋间距摆放箍筋，绑扎时梁叠合处的弯钩在梁中应交错设置。梁端第一个箍应设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端与交接处应加密，其间距和加密

40、钱度要符合设计要求。（2）主次梁交接处，在次梁位置两侧加密主梁箍筋（直径同主梁内箍筋）当设计图中指明设置吊筋时视梁高设置吊筋，梁高大于或等于80mm，吊筋弯起角度60，梁高小于80mm，吊盘弯起角度为45度。（3）当梁高度相同时，长短跨相交，短跨筋设置在外皮，主次梁相交时次梁筋设置在主梁筋之上。（4）梁与柱外皮相平时，梁外侧的纵向钢筋作弯折置于柱主筋内侧。（5）框架梁的腰筋两端锚入柱内20d。（6）梁在实心砌块构造柱位置预埋3mm厚钢板，便于构造柱筋与之焊接。（7）梁的底部纵向钢筋接长在支座两侧1/3跨度范围内，不应在跨中1/3范围内接长，梁的上部纵盘选择在跨中1/3范围内接长，不应在支座处接

41、长。（8）梁筋用砂浆垫块固定其位置，若梁中受力筋为多排，两排之间垫25短筋，间距2米，长度为梁宽减去保护层。五、板筋绑扎绑扎板上部钢筋或负弯矩筋绑扎垫块和预留、预埋模板上画线清理模板1、工艺流程绑扎板下部钢筋检查验收2、施工要点（1）板的底部钢筋，短跨钢筋置下排，长跨钢筋置上排，板面钢筋短跨钢筋置上网外侧，长跨钢筋上网内侧。当板与梁底平时板下部钢筋抻入梁内并置于梁下部纵筋之上。（2）板的上产钢筋在跨中1/2跨度左右搭接板的下部筋在支座内接长，接头形式14及以上的采用电弧焊焊接、12以下的采用绑扎搭接。（3）绑扎板筋采用八字扣，若板为双向板时交点应全部绑扎，若板为单向板时，除外围两根筋的相交点应

42、全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，若板为双层钢筋，两层间须加设12钢筋马凳，纵横间距1000mm。（4）在绑扎钢筋时，抓紧时间安好预埋铁件，严格按照设计规定了预留孔洞工作，不得遗漏。六、成品保护1、钢筋绑扎好后不准踩踏。2、派专人护筋，保证钢筋成形，就位正确。3、不得污染钢筋，预留、预埋时，不得任意切断和移动钢筋。4、在板筋上搭设通道，安置可以活动的穿脚铁马凳，上铺跳板，供施工通行，禁止踩踏钢筋。七、质量要求1、该工程所用的钢材，必须有出厂合格证，现场抽样100%合格，不合格的钢材不准使用。2、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设计要求符合钢筋工程施工及验收规范（BG50204-200

43、2）的规定。钢筋绑扎工程质量程序控制图钢筋合格证、现场全部复验学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料表带颗粒和片状钢筋老锈先除掉书面交底钢筋应平直、无局部曲折技术交底级钢筋末端作180度弯钩操作人员参加中间抽样按不同型号挂牌不允许加热弯曲自检申请浇灌命令控制保护层厚度钢筋、模板工程交接检查注意钢筋数量及位置现场绑扎接头不留在同一断面钢筋合格证及复检单钢筋、模板工程交接检查钢筋代用单钢筋、砼工序交接检查自检记录浇灌砼、留人看钢筋执行验收标准质量评定记录质量评定隐蔽验收记录不合格的要返修资料整理清理现场，文明施工施工记录事故处理记录第四节模板工程施工方

44、法根据该工程工期要求，模板施工必须组建两支专业队伍进场，每支队伍实行两班制。一、结构模板施工方法方案的确定1、柱模板方柱用可调载面柱模，由定型木模拉杆连接螺栓、铸钢螺母、可调支撑作平台，梯子护栏等组成，一次组装成型分两个直角拼装和拆除。2、梁、板模板梁、板模板采用松木模板体系，即30厚多层板模板，10050木枋梁350，用圆木支撑系统。3、楼梯模板楼梯采用木模，散装散拆。每层楼梯的休息平台先行施工，楼板二次施工。二、模板施工准备1、施工前场地平整，并按施工方案的要求准备好模板，支模架料及辅助材料。2、熟悉图纸资料，掌握基础和结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，根据施工安排，绘制好模板工程的配板图。3、技术交底：应由项目技术负责人向主管工长的操作班组进行技术交底，内容包括：（1）工程量和完成任务时间（2）模板拼装，支撑系统布置，预埋件，预留孔和节点处理