工程施工组织与管理 01同济大学课程.ppt

1、 第一章 绪论前言前言研研究究对对象象国民经济农业商业企业交通运输建筑业企业项目工业项目企业前期决策勘察设计竣工验收施工(生产)研究对象：研究对象：建筑物或构筑物项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续建设全过程中的重要阶段 建设意图和蓝图前言前言施工组织施工组织根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。建筑产品的特点：建筑产品的特点：A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大E.露天作业单件性前言前言施工组织与管理的要点施工组织与管理的要点:要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序掌握施工

2、生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。前言前言学科性质学科性质:综合性实践性学习要求学习要求:广泛阅读( FTP文件)参观调查完成作业通过考试前言前言1 11 1 工程建设程序工程建设程序建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。自然规律和经济规律技术和管理活动经验的总结 轮廓设想（必要性、可能性）轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（2 2）建设项目可行性研究：）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术 上与经济 上是否可行，通过多方案比

3、较，推荐最 佳方案。内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。（1 1）建设项目建议书：）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。1 11 1 工程建设程序工程建设程序工业项目的可行性研究的内容：工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。（3 3）建设项目设计：）建设项目设计：设计深度不同控制设计质量 和建设投资规模。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计1 11 1

4、 工程建设程序工程建设程序初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）三阶段设计三阶段设计（4 4）建设项目施工准备：）建设项目施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等1 11 1 工程建设程序工程建设程序（5 5）项目施工安装）项目施工安装施工规划和部署分期分批实施（6 6）生生产产（运运营营）准准备备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位专门班子）管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作

5、产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收1 11 1 工程建设程序工程建设程序（7 7）项目竣工验收）项目竣工验收投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程1 11 1 工程建设程序工程建设程序建设程序主要环节：建设程序主要环节：图1-1 建设程序1 11 1 工程建设程序工程建设程序1.2 1.2 施工生产要素施工生产要素 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。图1-2(1)(1)施工劳动力施工劳动力劳动用工的特点劳动用工的特点从项目需求来看：从项目需求来看：A、配套性（

6、多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业 内部：“两层分离”从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）1.2 1.2 施工生产要素施工生产要素（2 2）施工机械设备）施工机械设备（3 3）建筑材料、构配件）建筑材料、构配件配置配置技术上技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，

7、如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理管理进、退场时间利用率计划计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）1.2 1.2 施工生产要素施工生产要素1.3 1.3 施工组织与管理的任务施工组织与管理的任务（1 1）施工投标阶段）施工投标阶段 施工组织设计文件或施工组织规划大纲-技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）（2 2）开工前施工准备工作（内业、现场）开工前施工准备工作（内业、现场）设计交底和图纸会审-技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）-组织施工预算施工预算-成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业内业：现场现场 ：、定位和标

8、高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌1.3 1.3 施工组织与管理的任务施工组织与管理的任务（3 3）施工作业计划管理）施工作业计划管理编制：编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4 4）施工技术物资的组织）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、

9、包括如堆场设施规范。1.3 1.3 施工组织与管理的任务施工组织与管理的任务1 14 4 施工管理机构施工管理机构业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多多方方主主体体(1)(1)施工项目经理施工项目经理 承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。规定规定:必须经过培训、考核、注册，取得施工企业项目经理资 质证书或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资 格者，才能担任施工项目经理。主要职责主要职责:A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方

10、面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收权限权限：A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等)C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制)1 14 4 施工管理机构施工管理机构(2)(2)项目经理部项目经理部组建的组建的时间时间:在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。组建的方式组建的方式 （组织结构（组织结构 ）：）：群体建筑或大型工程项目，矩阵制 大中型施工项目，直线职能制 小型项目，直线制 1 14 4 施工管理机构施工管理机构图1-3 矩阵制1 14 4 施工管理机构施工管理机构图1-4 直线职能制1 14 4 施工管理机构施工管理机构图1-5 直线制1 14 4 施工管理机构施工管理机构管理制度（书面文件和检索目录）管理制度（书面文件和检索目录）A、项目经理责任制度；B、技术与质量管理制度；C、图纸与技术档案管理制度；D、计划、统计与进度报告制度；E、成本核算制度；F、材料物资与机械设备管理制度；G、文明施工、场容管理与安全生产制度；H、项目管理例会与组织协调制度；I、项目分包及劳务管理制度；J、项目公共关系与沟通管理制度等1 14 4 施工管理机构施工管理机构