建设监理概述.ppt

1、建设监理概述建设监理概述建设监理概述建设监理概述一、我国监理行业的现状一、我国监理行业的现状二、国外监理行业的发展二、国外监理行业的发展三、我国监理行业的发展方向三、我国监理行业的发展方向四、如何才能做好监理工作？四、如何才能做好监理工作？一、我国监理行业的现状一、我国监理行业的现状1、我国监理行业的发展阶段我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989-1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段。对我国水电工程建设取得了非常积极和明显的经济效益和巨大的社会效益2.监理行业发展面临的困境监理的定位不明确（安全

2、、独立）监理的工作范围及内容狭小（施工、质量）监理队伍自身建设水平低（素质、取费）一、我国监理行业的现状一、我国监理行业的现状3、溪洛渡工程监理三峡发展公司：前期工程、导流工程、对外交通（部分）、左岸地下电站、左岸泄洪洞二滩国际：大坝中南院监理公司：左岸地下电站、右岸泄洪洞铁二院监理公司：对外交通（部分）一、我国监理行业的现状一、我国监理行业的现状1、高效的咨询服务业2、安全责任非监理工程师职责3、业务宽深化4、人才高素质化5、酬金优厚化二、国外监理行业的发展二、国外监理行业的发展三、我国监理行业的发展方向三、我国监理行业的发展方向1、监理为服务于业主的咨询单位2、全过程、全方位监理3、提高监

3、理人员素质4、管理和监理合一，并向项目管理公司过渡四、如何才能做好监理工作？四、如何才能做好监理工作？1、监理目标“高速、优质、安全、低成本”（内外）强调“事前控制、预警机制和快速反应机制”；强化服务意识；做到“凡事有标准、有检查、有考核、有提高”2、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提，监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。内部、外部、运行程序3、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”（质量、进度、投资控制，合同、信息管理，各方关系协调）三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、

4、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。四、如何才能做好监理工作？四、如何才能做好监理工作？3、坚持标准化管理是做好控制工作的基础“形象”标准化管理；“现场”标准化管理；“文档”标准化管理；四、如何才能做好监理工作？四、如何才能做好监理工作？4、坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。四、如何才能做好监理工作？四、如何

5、才能做好监理工作？4、坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效控制依据的科学化；监理施工合同控制程序的科学化；标准管理的科学化；标准科学合理监理方法和手段的科学化；合同管理与协调的科学化；四、如何才能做好监理工作？四、如何才能做好监理工作？5、积极推进管理创新、制度创新及技术创新活动6、加强内部及外部沟通7、学习成就未来规范、图纸、措施、监理细则、批复、招标投标文件等等。四、如何才能做好监理工作？四、如何才能做好监理工作？三峡总公司全资子公司具备水电、房建、公路、桥梁等工程监理咨询甲级资质业务主要以水电、新能源、房建、交通等从事项目管理、工程总承包、咨询、监理、设计地域：北京、湖北、四川、云南、浙江、江苏、海南、甘肃、伊朗、马来西亚、缅甸从2004年起人数均在1千以上，年收入1亿以上五、三峡发展公司五、三峡发展公司