第三册安全标准化.doc

1、广乐高速公路工程建设标准化管理 （三） 广东广乐高速公路有限公司2010-0108-1015前言目前我省高速公路迎来了新一轮的发展机遇，为了保证建设工程施工安全，在梳理和总结我省高速公路建设的巨大历史经验基础上，参考全国其他大型建设项目的行之有效的经验，遵循国家有关安全生产标准和规范，依据广乐高速工程建设标准化管理体系和广乐高速安全生产监督管理办法，建立一整套高速公路建设安全标准化管理的体系和框架，并通过信息化手段辅以全面推行。广乐高速全长300多2公里、2530个标段，路线长，工程规模和项目投资大，参建单位多，工点分散，管理组织复杂，存在大量安全隐患。如何其中关键性工程统计如下：隧道3028

2、座，全长36.733km；高墩桥（高度40米）26座；高边坡（高度30米）30处。；此外还有此外还有预制料场、集中拌合场等关键地点。而参建单位多，项目投资大，工地分散且现场交通不便，施工现场和施工人员管理任务重，如何提高施工管理效率：；从繁重的现场巡视中解脱，将更多的精力针对现场实际提前进行预控或对重要部位、关键工序、安全管理进行严格把关，成为一道重要的课题。目前，一般高速公路施工现场安全管理存在如下主要问题：（1）、不少大多安全管理行为都是事后的处理，如安全管理为例，一般都要等到安全隐患出现或发生一段时间后，才被发现，以至于不得不花费时间和精力甚至还需要花费另一段必要的时间，才能有效纠正。（

3、2）、项目管理部门和上级单位不能实时、全面、形象地了解施工现场进展，需要管理者劳命于工地的高负荷、高强度的巡查或突击检查；（3）、现有手段很难对现场实时监控和协调指挥，需要各方人员集中到现场才能进行；（4）、很难对监理旁站工作进行监督，如出现安全事故，难有缺乏直观的现场视频资料，分析原因和划清责任难免影响事故原因分析的客观性。（5）、安全管理工作规范性差；文档格式多种多样；资料分散；文档传递和审核时间长、效率低。国家对安全生产实行一票否决制。安全生产是各级领导或管理人员的头等大事，加强各级施工人员的安全意识，做好施工现场人员的活动情况记录，、安全记录和保留过程资料，方便对事故原因分析、责任划分

4、，是安全生产的最基本要求。特别是隧道施工环境比较恶劣，隧道工程具有高风险高，、地质条件复杂多变，一旦发生施工事故危害极大，这就迫切需要系统地研究隧道工程施工安全的系列保障技术，以降低隧道施工事故发生的概率，因而成为一道重要的课题。在保证符合健康、安全和环境的法律、法规前提下，科学制定安全管理体系，覆盖工程建设和投产运营全过程，实现对作业单位的全程安全环保管理，减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失。加强环境监测，确保工程建设和运营对周边环境的影响符合规划设计要求，使施工中潜在的安全隐患处于受控状态，满足可持续发展的要求。，以减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用。满足公

5、众的期望，保持良好的公共和社会关系。基于上述原则，我们制定了下列的安全作业的标准化体系，并辅助相应的广乐高速施工安全管理系统和广乐高速施工监控系统，通过监控、人员定位管理等信息化手段，保证安全标准化体系得以实施：（1）、安全管理机构标准化；（2）、人员动态管理标准化；（3）、安全管理手册、程序文件以及其他文件的管理标准化；（4）、健康安全环保知识的培训与咨询标准化；（5）、危险源管理标准化；（6）、安全事故的处理标准化；（7）、安全管理计划标准化；（8）、安全经费管理标准化；（9）、安全管理的检查与改进纠正措施标准化；（10）施工监控系统标准化，（110）、安全评比、奖励与惩罚标准化。安全标准

6、化的内容非常的广泛，很多情况下，只要严格按照工程规范施工，就能作到安全作业的标准化。上述标准化管理体系中，已对一般规范做了明确的规定的，在标准化文件中不再做详细论述。安全标准化管理制度侧重在阐述落实上述规范的信息化保证措施。第三部分 安全管理标准化目 录第一章 安全标准化系统管理71 总则71.1目标和适用范围71.2建设原则71.3建设内容71.4范围82 引用标准、术语和定义82.1引用标准82.2术语和定义83 安全管理机构83.1安全管理机构83.2广乐公司103.3监理方103.4施工方104 人员动态管理114.1人员信息维护114.2隧道施工人员考勤与定位124.3定位卡管理12

7、4.4特殊工种管理134.5禁入区域管理155 安全管理手册、程序文件以及其他文件的管理155.1安全管理手册155.2程序文件155.3其他文件156 健康安全环保知识的培训与咨询207 危险源管理218 安全事故的处理239 安全管理计划2410 安全经费管理2511 安全管理的检查与改进纠正措施2511.1例行检查2611.2随时抽查2711.3整改与纠偏2812 施工监控系统管理2912.1系统建设原则2912.2网络规划及系统建设3013.3施工监控系统的使用管理3113 应急救援和指挥调度3114 安全评比、奖励与惩罚3314.1安全评价考核标准管理3314.2考核评分管理33第一

8、章 安全标准化系统管理71 总则71.1目标和适用范围71.2建设原则71.3建设内容71.4范围82 引用标准、术语和定义82.1引用标准82.2术语和定义83 安全管理机构83.1安全管理机构83.2广乐公司103.3监理方103.4施工方104 人员动态管理114.1人员信息维护114.2隧道施工人员考勤与定位124.3定位卡管理124.4特殊工种管理134.5禁入区域管理155 安全管理手册、程序文件以及其他文件的管理155.1安全管理手册155.2程序文件155.3其他文件156 健康安全环保知识的培训与咨询207 危险源管理218 安全事故的处理239 安全管理计划2410 安全经

9、费管理2511 安全管理的检查与改进纠正措施2511.1例行检查2611.2随时抽查2711.3整改与纠偏2812 应急救援和指挥调度2913 安全评比、奖励与惩罚3113.1安全评价考核标准管理3113.2考核评分管理31第二章 路面施工标准化（待续）33第三章 交通安全标准化（待续）33第一章 安全标准化系统管理1 总则1.1目标和适用范围用网络化的手段实现当前安全工作的日常管理，使安全资料标准化：，形式规范、内容完整、提交及时；规范安全资料的录入，集中管理各类安全资料，实现资料的自动统计和网络审查，提高工作效率；通过简化用户的操作，减小用户使用系统的难度；以危险源管理为中心，通过对隐患的

10、排查、整改和监控，形成闭环管理，使安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制，实现广乐高速及各管理处安全生产管理信息的互通，形成一个上下协同、信息共享、动态监督的安全管理网络办公平台，使安全管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化；通过信息系统，完善安全管理并形成有效记录，达到有效避责目的。 1.2建设原则坚持安全第一，预防为主的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则；建立、健全安全生产责任制。进一步贯彻落实党中央、国务院、省委和省政府有关安全生产的方针、政策，根据全国人大、国务院、国家经济贸易委员会、建设部、公安部、交通部、劳动部和广东省等有关安全生产的法律法规。1.3建设内容系统将为广乐高速及其

11、下属管理处建立安全生产监管信息数据库，危险源数据库，安全宣传教育信息数据库，应急信息数据库，整合安全隐患排查整改流程、事故处理，建立安全考核评比管理体系，为广乐高速各级领导提供安全生产工作的决策信息。1.4范围2 引用标准、术语和定义2.1引用标准下列标准所包含的条文，通过在本手册中引用而构成本手册的条文。本手册发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本手册的各方应探讨使用下列标准最新版本的可靠性。GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范SY/T6276-1997健康、安全与环境管理体系标准Q/SY1002.1-2

12、007健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范2.2术语和定义本手册采用上述引用标准中的术语和定义，并四项标准中存在交叉与重复的个别术语进行了适当调整。下列术语和定义适用于本手册。3 安全管理机构3.1安全管理机构建立广乐高速及所属管理处、监理单位、施工单位的安全管理相关机构的信息及行使的职责，可设定各单位安全组织机构的目标，可方便查看各单位的安全组织机构情况，对机构及人员的管理，做到责任明确，层层落实，从而有助于安全生产监督管理工作的分级展开，可汇总形成安全组织机构表。承包单位安全生产领导小组项目公司安全生产领导小组总监办安全生产领导小组总监办安全生产专门负责人安全生产专门负责人项目部安全生

13、产专门负责人施工队安全生产专门负责人班组安全员图1安全管理机构3.2广乐公司公司安全生产领导小组安全生产领导小组下设办公室（设在工程管理部）（补充一个界面，主要要表达安全管理的职责和分工）图2广乐公司安全管理组织效果图3.3监理方（补充一个界面）图3乐昌管理处安全管理组织效果图3.4施工方各施工方的项目经理为本项目施工安全生产的主要责任人，专职安全生产主任为本项目的施工安全生产的直接责任人。各承包人应配备专职安全主任，不得由项目经理、分管副经理、书记、质检或其它任何人员兼任。专职安全主任的任职条件应符合广东省注册安全主任管理办法的规定。安全班组组长？图4系统管理机构界面4 人员动态管理说明：本

14、界节描述了人员动态管理。4.1人员信息维护实现对安全组织机构人员信息的维护，包括人员名称、职位、职称、身份证号、电话、证书编号、发证单位、发证日期、特殊工种名称、人员类别、人员安全资格、人员安全资格证书、是否接收短信等。对人员的管理和维护包括增、删、改、查操作。图5人员信息详情效果图职称：初级、中级、高级；安全资格：初级、中级、高级；特殊工种：电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破、瓦斯检验；人员类别：企业主要负责人、项目负责人、安全生成专职管理人员、其他；节点类型：上级公司、项目公司、监理公司、施工单位、安全小组、特种作业人员、其他。4.2隧道施工人

15、员考勤与定位隧道施工人员考勤管理实现与考勤系统的关联，查看施工人员在隧洞情况和详细位置。可按各种指定条件进行人员的出勤情况查询，如：编号、姓名、班次、工种、部门等查询条件；可以按任意条件自动排序。4.3定位卡管理提供对定位卡的管理，包括定位卡基本信息的维护，定位卡的启用、停止、作废，定位卡与施工人员信息的绑定等。4.4特殊工种管理组织机构统计表表1组织机构统计表填表人（签名）： 负责人（签名）： 特种作业人员统计表填报时间：200 年 月 日 填表人（签名）： 序号姓名身份证号码特殊工种名称证件名称发证单位证书编号发证时间有效期备注备注：证件复印件附后三类人员统计表填报时间：200 年 月 日

16、 填表人（签名）： 序号类别姓名职务职称身份证号码发证单位证书编号发证时间有效期备注图6特殊工种人员信息界面图7特种作业人员统计界面图8三类人员统计界面4.5禁入区域管理提供对禁入区域全方位的安全管理，包括记录禁入区域的地址、禁入区域数、区域占地面积、区域组成结构、危险源性质以及区域安全生产管理部门等的基本信息，并对禁入区域安全检查情况分类存放管理，便于查找和利用。5 安全管理手册、程序文件以及其他文件的管理5.1安全管理手册安全管理手册是安全管理体系文件的概要性描述，也是安全管理体系文件的“索引”，管理单位可以通过安全管理手册向施工建设的各方展示建设过程中的全部安全生产管理活动，所以安全管理

17、手册是对安全管理体系标准中全部管理要素的综合描述，管理系统将以树型结构分层分级的按安全管理手册对应目录来收录相关内容，以便参建各方可详细了解安全生产管理的范围和内容，具体内容主要包括：总则、职责、控制要求、安全方针、安全目标计划、安全管理方案、安全组织机构、安全管理体系职责分配、安全管理提部门职能分配、规定编制程序文件（如：危害识别、危险源评价及控制等）、事故事件的处理与纠正预防措施、应急准备与响应、绩效检测与测量等。5.2程序文件安全管理程序文件是组织实施体系并规范组织的安全生产管理行为的主要管理文件，它的有效实施关系到组织对遵守安全法规和其他要求的承诺，关系到对风险控制和持续改进的承诺，关

18、系到能否预期实现组织的安全管理方针，关系到组织能否按计划完成安全管理目标。所以系统根据根据安全管理手册的要求来管理和维护安全相关的程序文件，这些文件包括:安全检查程序文件、安全档案管理工作的程序文件、消防制度文件、食品卫生管理制度文件、机械设备操作规程、机动车安全管理文件、安全事故报告程序文件、安全检查与隐患整改报告的程序文件等，从而规范参建各方日常的安全生产管理工作。5.3其他文件设计招标建设单位：包括与安全有关的各专项评估报告；设计阶段的安全预评价文件、安全专篇等；招标文件中的安全条款、安全合同、投标单位的安全许可证等；投标文件中的安全生产条件、信用、保障措施等。图9设计招标界面规章制度

19、建设单位、监理单位、施工单位：包括印发的安全生产规章制度、规程等（须为正式文件或制度汇编）。图10规章制度界面责任落实建设单位：与上级单位签订的年度安全生产责任书；与各部门签订的年度安全生产责任书；与监理单位、施工单位等签订的安全生产责任书；用于明确特大桥、隧道、高边坡等重点部位责任人的文件；与营运项目法人单位和营运管理单位签订的安全生产责任书；用于明确办公、生活区、车辆、电器、消防设备、易燃易爆物品等安全责任人的文件；其他用于明确安全生产责任签订的责任书。上述文件材料须为正式文件或原件。图11责任落实界面资格证书建设单位：包括注册安全主任资格证、电工资格证、驾驶员驾驶证、厨房人员健康证及各类

20、证书或证明复印件。监理单位：包括组织机构统计表；安全管理组织机构文件(原件)；安全管理人员资格证书（复印件）。施工单位：包括组织机构统计表；安全管理组织机构文件(原件)；三类人员统计表及安全资格证书复印件。包括特种作业人员统计表及上岗资格证书复印件。图12资格证书界面安全会议建设单位：包括会议记录统计表；安全例会和专题安全会议材料，涉及安全工作的（总）经理办公会议纪要等文件材料；例会、专题会议应附会议通知（非必需）、签到表及会议材料等。图13安全会议界面安全报表建设单位：包括向政府有关部门和上级报送的安全报表（须为原件）。图14安全报表界面专项活动建设单位：包括专项活动的通知和活动的原始记录（

21、须为正式文件或原件）。图15专项活动界面应急管理建设单位：包括生产安全事故应急预案和组织应急演练的通知、方案、签到表、图片等原始材料。监理单位、施工单位：包括印发的生产安全事故总体应急预案和各专项应急预案（须为正式文件或制度汇编）。图16应急预案界面事故材料建设单位、施工单位：包括事故报告、调查处理等原始记录和正式文件。特种设备管理施工单位：指起重设备、压力容器、整体提升设备、架桥机等特种设备统计表。图17特种设备管理界面6 健康安全环保知识的培训与咨询三级安全教育包括安全教育与培训统计表、安全教育与培训记录表。专题教育培训记录所附的签到表、培训材料等；以套会的方式开展教育培训所附的该会议的会

22、议材料；以传阅文件的方式开展教育培训的文件处理表。施工单位：包括项目经理部组织学习教育的统计表；对转岗、新进场工人进行的专业技能、安全培训统计表等。图18教育培训界面7 危险源管理危险源管理是建立安全信息管理系统的基础，是有效减少和避免安全事故隐患发生的一项重要工作，各单位在进行安全生产管理工作时应先在本单位内部开展危险源的识别工作，在具体识别时不仅要分析以往发生的伤亡事故资料，还要参照来自系统外部的其它有关信息资料，以便找出各种潜在的安全隐患，从而为安全检查表的制定和隐患整改工作打下基础；各单位对内部的危险源识别后将相关信息及时登录系统，以便建立危险源的基础数据库，单位可按照不同类别危险源进

23、行分类管理，对危险源进行识别建档登记，并对危险源进行定量评价、制定相应的应急预案，对于包含危险物质的存放场所的管理，应通过记录场所地址、场所面积、安全管理人员、主要危害、危险物质数量、处置方法，应急预案、相关操作的规定等信息，帮助企业监督好危险物质的场所。危险源管理的流程如下图：图19危险管理流程图图20危险源填报界面图21危险源辨识界面图22危险源审核界面8 安全事故的处理提供企业伤亡事故处理的流程， 对于事故概述、事故分析、事故责任处罚、伤亡人员救治等信息可根据作业的流程化的概念分别进行登记管理，通过系统可对安全事故的发生及处理情况等信息全面、动态、及时的了解和掌握，具体处理示意图如下：事

24、故发生人员伤亡处理（启动应急预案）事故调查事故原因分析事故责任认定事故处理完毕 9 安全管理计划建设单位、监理单位、施工单位：包括季度、年度、专项活动等安全工作计划和总结以及单位的年度工作计划和总结（须为正式文件或原件）。图23计划总结界面10 安全经费管理建设单位：包括工程量清单中所列安全生产经费及支付情况的统计表；内部购买消防器材、人员防护用品等记录和发票的复印件；内部安全经费投入记录表；内部安全经费投入统计表。施工单位：包括符合生产需要的安全经费使用记录统计表，以及为现场作业人员办理人身意外伤害保险记录统计表。图24安全投入界面11 安全管理的检查与改进纠正措施提供单位安全检查的处理流程

25、，安全检查包括日常检查、上级单位检查、定期检查等。日常检查主要是由各单位根据制定的安全检查计划例行检查，检查时根据危险源总库，按本次检查内容通过系统生成安全检查表，安检员根据安全检查项现场进行检查，逐项记录结果，如发现安全隐患，应给出隐患评价，并生成整改单，并要求相关部门限期整改，具体处理流程如下示意图所示：图25安全检查流程系统可对安全检查情况、隐患整改情况以及相关处理流程进行管理，通过系统可对安全检查中发现的事故隐患进行记录、跟踪、监督，以达到及时发现隐患、消除隐患,预防事故发生的目的，各单位安全管理人员以及上级单位安全管理人员可利用系统全面、动态、及时的掌握单位安全检查情况，各种事故隐患

26、信息以及隐患整改情况。图26安全检查界面11.1例行检查施工单位根据每月有计划、有目的、有重点的开展自检工作。并填写相关检查记录表单，发现隐患及时整改，形成相应整改记录；排除不了的隐患填写安全隐患排查统计表及时上报。例行检查，在内容和频率上均依照设定的检查频率进行。图27检查频率设定界面图28例行检查界面11.2随时抽查建设单位、监理单位根据每月/每季度有计划、有目的、有重点的开展抽查工作。并填写相关检查记录表单，发现隐患及时整改，形成相应整改记录。随时检查，在内容和频率上均依照设定的检查频率进行。图29检查频率设定界面图30随时抽查界面11.3整改与纠偏提供隐患整改的处理流程，隐患分为一般隐

27、患和重大隐患。隐患整改完成后，安全员对隐患进行复查，并归档。具体的处理流程如下： 图31整改流程在隐患整改过程当中若整改工作即将超期（可按天、周、月为单位设置报警时间），系统将可单位进行预警，以引起单位领导和上级领导重视。图32隐患整改界面12 施工监控系统管理12.1系统建设原则隧道：2km以上隧道安装人员定位和监控系统：在二衬至掌子面之间精确定位，在二衬至洞口之间线性定位。因2km以上隧道多采用双向开挖，以二衬为界设置前后两台施工监控车，且公路隧道左右洞是隔离的，考虑在左右两洞预设置监控车；1km2km隧道多采用双向开挖，考虑设置两处视频监控点；500m1km以下隧道多采用单向开挖，考虑设

28、置一处视频监控点。桥梁：40米高墩桥处考虑设置视频监控点，在跨线桥和跨河桥塔吊没有起来之前，在桥头设立高杆，大于2km桥两端桥头预设2处监控点，小于2km桥在桥一端设置一处视频监控点。在塔吊起来后，移动到塔吊上，每桥设置两个视频监控点。高边坡：在30米高边坡可设置一处视频监控点。材料加工场：主要拌合场、料场、预制板场（桥梁独有）、钢筋加工场设置一处施工视频监控点。标段如设置有多个拌合场、料场、预制板场、钢筋加工场，依工地现场平面布置尽量调整角度保证共用，或与监控洞口共用，而减少监控布置点数量，建议依据现场调研情况和监控重点进行取舍。普通路段：根据实际情况，适当考虑布置12处视频监控点。12.2

29、网络规划及系统建设采用中国电信提供的MSTP专线作为施工监控系统专用通信网络，搭建项目建设参与各方（施工单位、监理单位及业主）统一信息共享平台，并通过专用通信网络将视频、数据上传到各管理处和广乐公司。系统中心站及网络终端可以通过局域网方式联网运行，使网上所有终端在使用权限范围内实现信息多点共享，供多个部门及领导同时在不同地点共享安全监控信息、系统综合分析信息、查询各类数据历史报表。为搭建该平台，广乐公司和管理处需要拉1条30M专线，监理单位需要拉1条10M专线，施工单位根据工程实际需要拉23条10M专线。监控技术：全程建立数字高清监控系统，采用第三代数字监控平台技术和高清网络摄像机技术，通过改

30、良的H.264视频压缩标准。防爆云台和防护罩设计需满足各类酸、碱和粉尘等极端恶劣环境的使用要求，IP68防护等级，内装的摄像机、镜头等组件，通过系统组合后实现实时摄像传送、现场扫描传送或实时录像储存、远程网上传输等功能。定位技术：专业用于隧道人员及设备的无线定位、路径跟踪和考勤管理。系统需及时、准确地将坑道内各个区域人员、设备、车辆情况动态反映到管理中心大屏幕上，使管理人员能够随时掌握坑道内人员的总数及分布情况，以便于进行更加合理的调度管理。语音电话：采用防爆工业电话+数字编码方式，话机稳定性好，抗干扰能力强， 听筒采用动圈、驻极体式结构，消除背景噪音，有强电铃声或同时外接信号灯闪烁，整机符合

31、国家标准GB/T 15279-94 获得证书。施工监控车：车体长1.5米，宽0.8米，高（地面至盘线器）1.2米，采用专业配电箱(L600xW350xH600)，在柜内增加照明方便柜内设备安装/调试作业，防护等级IP64。在移动监控车增加一条拖地线及在电源进线端接地，用于防静电（并在接线端子标注明显标识）。盘线器由原外圆1400mm直径改为外圆900mm直径，内圆由原600mm改为400mm,适合配盘放1千米YFTY封装四芯光缆。盘线器增加固定装置，令盘线器在运输过程保持不转动、保护光纤尾线盒。采用400mm一轴万向带刹车车轮，一轴(300mm)定向车轮。车轮采用铸铁车轱外包高压成型耐磨橡胶，

32、在沙石路面也便于推移并减低对车上设备震动。摄像机云台高度（1800CM）、角度固定。13.3施工监控系统的使用管理施工监控系统贯穿于各标段工程开工至项目完工，各施工单位负责做好系统设备的保养工作，必须保证施工期间的监控图像清晰、系统稳定和数据完整。管理处指定两名管理员（工程部和综合部安全管理员各一名）、监理单位指定一名监理人员对视频图像的轮询，并做好轮询记录，发现系统故障时，及时通知系统集成商完成维修工作，管理处和监理单位有责任和义务监督故障系统的修复。施工单位指定一名安全员负责标段内施工现场的视频监控和人员定位监控，发现系统故障时，及时通知系统集成商并协调施工现场完成维修工作，系统恢复原则上

33、不得超过72小时。12 13 应急救援和指挥调度应急救援应遵循在预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、以企业自救和社会救援相结合的原则，针对各类应急预案类型专门编制应急预案，可应对重大危险源事故预案，一般火灾事故预案等， 包括预案内容及建立事故预案组织机构，明确小组成员的分工安排，相关所需要的设备等通过应急管理模块可为应急建立事故处理专家库、应急处理的队伍结构、设备库以及重大危险源库的信息，便于制定应急方案以及事故发生时的调配.图33应急专家界面图34应急设备界面13 14 安全评比、奖励与惩罚安全考核是广乐公司组织安全生产考核组（以下简称考核组）对所属单位及其第一责任人、直接责任人日常安

34、全管理工作中的各种设施设备、安全检查工作以及隐患整改情况进行年度考核的功能模块。通过安全性考核模块实现所属单位日常安全性评价和考核，包括所属自评和考核组考评的计算机管理。主要功能包括：安全评价考核标准、自评任务管理、考核组评分管理和综合统计分析。1314.1安全评价考核标准管理广乐公司根据单位年度安全生产管理目标以及相关条款，制定并建立标准化安全评价考核指标，评价标准制定后，各管理处单位可在评价标准基础根据单位自身的年度安全生产目标进行细化和调整，制定出各符合各管理处的年度安全评价考核量化指标，做为考核工作的基础。图35考核标准界面图1314.2考核评分管理安全考核分为施工单位的自评、监理的评分以及业主的评分。根据各单位评分所占比例算出最终得分，作为施工单位的最终考核结果。图36安全评比界面35