1、报告人:报告人:*时时 间:间:*2020年年EHS年度总年度总结结 二、二、一、一、三、三、四、四、20202020年重点完成工作年重点完成工作年重点完成工作年重点完成工作20202020工作工作工作工作总结总结及改善及改善及改善及改善对对策策策策20202020年年年年EHSEHS基基基基础础数据数据数据数据20212021年工作年工作年工作年工作计计划划划划目目录 五、五、结语结语1.1.能耗能耗2.2.废弃物排放废弃物排放3.3.化学品管理化学品管理EHS基基础础数数据据1.1.职业健康职业健康2.2.工安事故工安事故环境管理环境管理职业健康职业健康/安全安全一、2020年EHS基础数
2、据EHS费用用统计一、2020年EHS基础数据1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0500100015002000250030003500400045000.001.002.003.004.005.006.007.008.00104940408137911548933210810343176310925811929用水总量(m)人均耗水(m)类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月用水总量(m)104940408137911548933210810343176310925811929人均耗水(m)1.72 7.11 1.55 1.66 3.23 1.45 3
3、.09 1.69 4.15 2.98 2.47 2.56 2020年度自来水使用量年度自来水使用量一、2020年EHS基础数据1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0500001000001500002000002500003000000.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00用电总量(kw.h)人均耗电(kw.h)类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月用电总量(kw.h)7488065700599205446060940101020113720131840164580192600210489261
4、570人均耗电(kw.h)122.75 115.67 114.35 114.41 126.96 157.11 166.50 215.42 215.14 184.66 201.42 346.91 2020年度电能使用量年度电能使用量一、2020年EHS基础数据1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0102030405060708026119322672604344544832用纸总量(包)平均2020年度纸张使用量年度纸张使用量类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均用纸总量(包)2611932267260434454483238一、2020年EHS基础数据
5、2020年度污染物排放量年度污染物排放量类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工业固废(kg)5987.33581.53794.211223.37689.510312.512889.510048.510806.517757166779237危险废弃物(kg)322228324238463870809066废水(m)839.23232650.4632.81238.4746.41686.4827.22540.82487.22064.81543.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0200040006000800010000120001400016000180
6、00200000102030405060708090100工业固废(kg)废水(m)危险废弃物(kg)一、2020年EHS基础数据老厂化学品月耗老厂化学品月耗 (L)无水乙醇,375模具清洗剂,12高效脱模剂,250硅油,10其它,10一、2020年EHS基础数据新厂化学品月耗新厂化学品月耗(L)碳氢清洗剂,2000快挥发性冲压油,100黄油,36机油,36 慢挥发性冲压油,36拉伸油,36其它,10一、2020年EHS基础数据编号体检类型岗位员工总数体检人数百分比1职业健康检查吸塑22100%圆刀232087%2在岗体检分切99100%平板494081%机贴2929100%维修55100%冲
7、压151173%2020年度健康检查年度健康检查2%17%7%37%22%4%11%Series1吸塑圆刀分切平板机贴维修冲压一、2020年EHS基础数据2020年安全事故共年安全事故共7起,老厂起,老厂5起,新厂起,新厂2起起类别老厂新厂合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月微伤0000100000000000000000001轻伤0011110000000000000001005重伤0000000000000000100000001领胜00112100000000001000010071月2月3月4月5
8、月6月7月8月9月10月11月12月00.511.522.5一、2020年EHS基础数据2020年重伤事故年重伤事故2起起序号 伤者姓名职位时间及地点事故经过直接经济损失备注1*时间&地点事故经过金额2*时间&地点事故经过金额一、2020年EHS基础数据重伤事故原因分析及改善对策重伤事故原因分析及改善对策*原因分析原因分析改善对策改善对策 原因分析原因分析 改善对策改善对策1.违章操作;2.设备投入不到位;3.安全知识淡薄;4.管理不到位;5.应急措施不正确1.对车间安装通风设备;2.制定安全操作规范并培训;3.对事故进行专项培训;4.进行“三级安全教育”监督考核。1.设备突出部位安全警示不完
9、善;2.操作人员未合理避免风险;3.该人员安全意识不强;1.对设备突出部位进行安全色标注;2.对设备维修人员进行设备维修过程中危险源种类及其控制、设备维修操作安全进行培训。一、2020年EHS基础数据宣传教育2%应急准备与救援46%劳动防护与保健2%工程项目38%检测10%环境污染物排放2%20202020年度费用年度费用费用明细大事记3月试生产月试生产现场验收现场验收4月导入月导入EHS管理体系管理体系体系内审员体系内审员培训培训5月上年度客月上年度客户户审核完结审核完结7、8月各月各主管部门主管部门现场检查现场检查7、8月体系月体系认证审核认证审核10月本年度月本年度SR审核审核11月一期
10、月一期消防验收完结消防验收完结11月本年度月本年度消防演习消防演习12月老厂月老厂环保验收完结环保验收完结12月月安全主安全主题题活动月活动月1现场现场控制控制2客户审核客户审核3EHSEHS体系运行体系运行问题问题和不足和不足1.人员培训不足;2.辅助化学品不符合安全要求;3.工作环境不理想。1.合规性较差;2.生产现场风险控制不到位;3.供应商管控不足;1.文件实施效果差;2.EHS活动不能严格按照计划执行;三、主要问题原因分析及纠正措施 导导入入EHSEHS绩效考核绩效考核绩效绩效考核考核 增加增加各类培训各类培训 五个一工程五个一工程 提高提高合规性合规性 文件文件适用整合适用整合工作
11、内容培训培训教育教育项目项目合规合规文件文件整合整合四、2021年工作计划安全安全活动活动EHSEHS绩效考核绩效考核2021年,成都工厂将全面年,成都工厂将全面导入导入EHS绩效考核绩效考核系统系统四、2021年工作计划 对对象象 目目的的 内内容容提高工作效率提高工作效率和和经营效益经营效益各阶层各阶层管理人员管理人员EHS绩效绩效考核表考核表培训内容:生产、生活安全及环保、职业健康相关法规及要求;各类安全操作规程;事故处置方法;提高全体劳动者提高全体劳动者EHS意意识,促进企业经济循环识,促进企业经济循环发展发展提高员工预提高员工预警事故能力,警事故能力,提升员工提升员工整整体体EHS意
12、识意识提升提升各部门管各部门管理人员理人员EHS能力能力2021年年EHS培训计划培训计划EHSEHS培训培训公司整体公司整体管理阶层管理阶层车间员工车间员工“五个一五个一”工程工程四、2021年工作计划每天每天一次一次安全安全提醒提醒每周每周一次一次安全安全检查检查每月每月一次一次安全安全会议会议每人每人每年每年一次一次安全安全培训培训每年每年评一评一次安次安全之全之星星项目合规项目合规EHS三同时要求三同时要求法律及政府许可法律及政府许可客户要求客户要求已建项目已建项目新建项目新建项目四、2021年工作计划文件整合文件整合对照EHS体系文件大纲,完善二阶、三阶体系文件;现场标准制定现场其它
13、标识的维护与管理文件补充文件补充文件修改文件修改其它文件其它文件针对现有文件展开一次全面修改,提高文件的适用性四、2021年工作计划四、2021年工作计划预算明细20212021年年老厂老厂费用预算费用预算应急准备与救援,465000工程项目,200000劳动防护与保健,45000环境污染物排放,34000检测,33000宣传教育,27000四、2021年工作计划预算明细20212021年新厂年新厂 费用预算费用预算工程项目,500000劳动防护与保健,81000应急准备与救援,72000检测,10000环境污染物排放,10000宣传教育,50002020年是特殊的一年,从EHS体系的筹建到取得认证、合规性的提高、生产现场的风险管控、客户稽核顺利通过等都离不开各位同仁的支持与帮助。随着公司的日益壮大,明天更美好的同时也会面临更多的挑战,这需要我们付出更多的艰辛与汗水。2021年,希望大家共同努力创建一个环保、安全、健康的生产和生活环境,谢谢大家!五、结语 The endThe end Thanks Thanks!