碧桂园货量区精装修工程管理策划.pdf

1、货量区精装修工程管理策划2018年货量区精装修工程管理策划2018年1月苏州区域钱桥项目目录目录工程概况第一部分目标策划第二部分前置策划第三部分工程策划第四部分质量策划第五部分交付策划第六部分交付策划第六部分工程概况第一部分目标策划第二部分前置策划第三部分工程策划第四部分质量策划第五部分成本策划第六部分交楼策划第七部分工程概况第一部分一、交付目标三、项目基本情况一、项目概况标段划分一、交付目标一期二期四期项目基本信息总建筑面积：（113088万平方米）总套数：882户精装面积：93321平方米总楼栋：10栋18层/负一层交楼联合验收时间：2018-4-30合同交付时间：2018-9-30交付标

2、准：精装修标段划分：本次精装修货量区为一期标段一、项目概况一、交付目标项目名称无锡钱桥碧桂园一期精装修工程装修工程量10栋18层共计882户，装修面积约9.3万装修标准苏州区域刚需项目标装修标准（主席特批版）装修计划总工期150天（2017年9月15日2018年4月30日）相关参建单位总包单位：中天建设；水电安装单位：中天建设；消防单位：南京高科精装修总包：深圳时代单项分包：阿波罗，杭州西奥，现代家居、振元进户门，九重防火门、大自然地板等项目现状土建形象进度：10栋楼目前已全部封顶，二结构完成60%一、项目概况一、交付目标序号工程特点施工应对措施1惠山区管辖，政府监管力度较大，验收手续繁琐1、

3、重视当地政府关系沟通和协调，确保装修施工前的主体验收进度，为装修施工争取时间。2、对政府强制要求的各项验收、各项检测，及时了解，及时完善，确保后续验收顺利通过。2装修高峰期人员组织、施工连续性，材料供货等存在困难1.提前与各施工单位研究确定施工节点，并要求以公司名义出具承诺书2.将各项施工工作梳理到位，人员材料计划清晰明确，督促总包与施工班组确定好春节前后的人员安排，并出具体措施；3.按照进度计划，对甲指甲供材料进行梳理，了解清楚供应商春节前后的供货情况，现场准备充足场地进行材料备货3本项目交付量大，施工周期短，多工种交叉作业，质量管理难度大施工队伍中提取优质施工人员，加强培训交底，提高整体交

4、叉施工效率4项目户数及户型多，且移交量大做好前期移交策划，及移交标准交底，甲方全程参与验收，合格后方可进行移交目标策划第二部分二、目标策划二、目标策划关键节点工期目标2017年9月15日开工，2018年4月30日前完工；楼时间质量目标1.达到 碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准的验收标准2.质量考核平均评分:92分（总分）3.争创集团装修标杆工程4.交楼维修：装修质量问题户均：5，无质量群诉事件成本目标目标成本700元/m2安全目标无安全事故、政府部门安全检查达标交楼目标完美交楼维修目标100%完成17年9月20日二、管理目标策划土建移交场地完成交楼标准样板间开始四大标准件安装完成洁具灯

5、具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成17年11月20日17年12月13日17年12月08日17年12月12日18年01月31日18年3月10日18年4月30日17年12月24日关键节点二、目标策划管理目标序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2017/09/152017/11/202交楼标准样板间2017/09/202017/10/203装修湿作业施工2017/10/012017/12/135天花墙面乳胶漆施工2017/9/302017/12/086四大标准件安装2017/10/022017/12/127洁具、灯具、

6、设备安装2017/10/232017/12/248装修交楼批次完工2018/01/202018/01/319交楼批次分户验收2018/02/012018/03/1010交楼批次联合验收2018/04/302018/04/3012合同交楼时间2018/09/302018/09/30二、目标策划关键节点计划表一、交付目标序号关键工作开始时间完成时间备注16层以下墙体抹灰2017年09月14日2017年09月16日19#20#23#24#25#第一批次移交时间2017年09月19日2017年09月30日16#17#18#21#22#第一批次移交时间27层以上到12层墙体抹灰2017年09月15日20

7、17年09月25日19#20#23#24#25#第二批次移交时间2017年10月13日2017年10月16日16#17#18#21#22#第二批次移交时间313层以上到18层墙体抹灰2017年10月22日2017年10月24日19#20#23#24#25#第三批次移交时间2017年11月08日2017年11月10日16#17#18#21#22#第三批次移交时间4门窗框安装2017年09月01日2017年10月10日16-25#楼5外架拆除2017年09月20日2017年10月20日16-25#楼6电梯安装及验收2017年09月01日2017年10月30日16-25#楼7装修交楼样板间2017年

8、09月20日2017年10月20日16-25#楼8装修湿作业2017年10月01日2017年12月13日16-25#楼注：结构验收穿插在内注：结构验收穿插在内一、交付目标序号关键工作开始时间完成时间备注9首层大堂施工2017年12月09日2017年1月31日16-25#楼10四大件安装2017年10月02日2017年12月12日16-25#楼.11入户门安装2017年09月21日2017年11月22日16-25#楼12开关、灯具、洁具安装2017年10月23日2017年12月24日16-25#楼13节能验收2018年3月1日2018年3月10日16-25#楼14分户验收2018年2月1日201

9、8年3月10日16-25#楼一、交付目标前置策划第三部分项目总经理邱应钦项目副总经理陈俊开发部经理方力工程部经理明科16-25楼土建任子超装修第一负责人项目工程管理团队协助工程部办理相关政府验收及市政主管部门对接项目管理架构16-25#楼配套顾叶16-25楼质量董伟16-25楼装修王海峰项目管理架构三、前置策划-组织策划消防现场负责人大自然地板杭州西奥负责人现代家居负责人杨精装修单位负责人深圳时代鲍建军指定分包单位现场负责人项目管理团队卢曙云李荣亮沈良伟参建单位主要人员三、前置策划-组织策划岗位员工姓名工作职责项目经理鲍建军全面统筹装修工作，项目装修第一责任人项目执行经理林江领导装修工作，整体

10、把控装修进度和质量，项目装修直接责任人技术负责人徐岗项目装修技术方面工作各施工员胡传超、牟洪浩、李宣化负责各楼栋的装修管理安全员王爱斌负责安全方面的主要工作资料员金敏负责日常的资料方面工作实测主管陈俊杰负责现场质量及实测实量方面深化设计邱超主要围绕二次深化设计采购主管周志斌主要负责采购及集中加工的协调管理装修人员责任表三、前置策划装修工程管理制度三、前置策划三、前置策划项目管理制度(项目周例会制度、栋号长负责制制度，栋号长月度总结会制度、精装修管理管理人员分工，市政配套工作管理归口等)2、碧桂园装修工程质量管控要求3、碧桂园图纸会审制度4、碧桂园装修交楼标准样板间制度5、碧桂园专业公司场地交接

11、验收制度6、碧桂园重点工序检查验收制度7、碧桂园成品保护要求8、碧桂园质量问题整改验收制度9、碧桂园重点质量问题处罚规则10、碧桂园物业承接查验管理细则图纸深化内容序号图纸名称计划完成时间序号图纸名称计划完成时间1设计说明10地面布置图2材料表11插座布置图3墙体砌筑尺寸图12开关定位及控制图4平面布置图13给水图5立面索引图14给水系统图6顶面布置图15各功能区立面图7灯具定位图16各功能区墙砖排版图8顶面石膏板排版图17地板铺贴图纸9顶面龙骨排版图.图纸深化三、前置策划三、前置策划出图顺序三、前置策划三、前置策划图纸修改并交监理及甲方确认现场尺寸测量施工样板放样出排版图张贴排版图大面积放样

12、施工瓷砖排版图橱柜图淋浴房深化图厨卫间铝扣板02瓷砖排版图瓷砖排版图主要控制点为（主要控制点为（必须出两次图必须出两次图）：1 1、全体尺寸复核；、全体尺寸复核；2 2、集中加工尺寸确定；、集中加工尺寸确定；3 3、橱柜、淋浴房、门窗交界面尺寸确定；、橱柜、淋浴房、门窗交界面尺寸确定；4 4、确定设计损耗率确定设计损耗率主要在现场尺寸收集完成后与橱柜单位确定尺寸后，排版，允许局部少量现场加工。主要在现场尺寸收集完成后与橱柜单位确定尺寸后，排版，允许局部少量现场加工。三、前置策划橱柜图橱柜图主要控制点为（主要控制点为（必须出两次图必须出两次图）：1 1、整体尺寸控制；、整体尺寸控制；2 2、与排

13、版图一致；、与排版图一致；主要精装单位施工厨房间前核定所有尺寸，取主要精装单位施工厨房间前核定所有尺寸，取中间值深化。给图至精装排版，在现场厨房间中间值深化。给图至精装排版，在现场厨房间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。三、前置策划淋浴房深化图淋浴房深化图主要控制点为（主要控制点为（必须出两次图必须出两次图）：）：1 1、整体尺寸控制；、整体尺寸控制；2 2、与瓷砖排版图一致；、与瓷砖排版图一致；3 3、细部节点控制、细部节点控制主要精装单位施工卫生间前核定所有尺寸，取中间值深化。给图至精装排版，在现场卫主要精装单位施工卫生间前核定所有尺寸，取中间值深化。

14、给图至精装排版，在现场卫生间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。生间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。三、前置策划05窗帘盒0102墙地砖加工龙骨、吊筋石膏板粘结剂、腻子防水涂料0304二、精装修房高效管理三、前置策划集中加工布置及策划装修单位进场前与总包单位进行场地移交；装修单位进场前与总包单位进行场地移交；（场地内需完成顶棚腻子及涂料、消防、地坪施工完成）（场地内需完成顶棚腻子及涂料、消防、地坪施工完成）设置充足的照明，排水系统完备（水泵提前到位并移交装修单位管理），合理的垃圾箱设置并及时清理；设置充足的照明，排水系统完备（水泵提前到位并移交装修单位管理），合理的垃圾箱设置并及时清理；四

15、化场地平面布置图必须经甲方审核后实施，清晰注明功能区、消防设施、直饮水、临时厕所等位置。四化场地平面布置图必须经甲方审核后实施，清晰注明功能区、消防设施、直饮水、临时厕所等位置。二、精装修房高效管理三、前置策划集中加工布置及策划运营中心 25LED环境监测系统及地下室显示屏地下室集合环保清扫机二、精装修房高效管理现场安全文明施工现场安全文明施工三、前置策划运营中心 26地下室设有移动医疗室固定吸烟点现场安全文明施工现场安全文明施工三、前置策划运营中心 27集中加工制度宣传栏地库入口处直饮水机现场安全文明施工现场安全文明施工三、前置策划运营中心 28通道安全管控宣贯坡道两侧质量管控标准宣传现场安

16、全文明施工现场安全文明施工三、前置策划运营中心 29现场安全文明施工现场安全文明施工三、前置策划运营中心 30现场安全文明施工现场安全文明施工三、前置策划出图计划合同计划材料计划内控进度计划施工单位装修专项计划精装修场地交接计划工程专项计划工程专项计划专项工程控制计划安排：如材料计划、合同计划等等三、前置策划三、前置策划出图计划三、前置策划三、前置策划装修施工图纸深度要求：1、设计说明、平面布置图、立面图、天花图、灯具定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图。2、材料深化表；如甲乙供及甲指乙供分类并明确明确品牌、规格、型号、使用部位。3、排版图；厨卫地面铺贴排版图

17、、厨卫墙面铺贴排版图。4、定位图；如给水点及管线定位图、给水系统图。楼栋号装修图纸计划出图深度是否满足施工要求图纸会审计划时间装修联系人/联系方式115户型已出是2017年7月21日刘禄文1386188332695户型已出是2017年7月21日刘禄文1386188332690户型已出是2017年7月21日刘禄文13861883326135户型已出是2017年7月21日刘禄文13861883326公区图纸已出是2017年7月21日刘禄文13861883326合同计划三、前置策划三、前置策划合同名称参建单位工程承接范围工程内容合同签订情况合同签定时间无锡钱桥碧桂园一期深圳时代装饰股份有限公司室内装

18、修、室内强弱电气、给水、室外电气、路灯、公共楼梯栏杆等安装工程土建施工、地面铺贴、天花墙面装修、公共部位装修、室内强弱电气、给水、等安装工程已签2017年7月20日栏杆安装施工合同苏州帝航防护设施有限公司锌钢组合栏杆阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆等安装已签2017年7月20日地板大自然家居（中国）有限公司地板及踢脚线供货安装室内地板安装已签橱柜等四大件供货合同肇庆市现代筑美家居有限公司四大件供货室内门、橱柜、浴室柜供货未签进户门供货安装合同浙江振元门业有限公司进户门供货安装室内进户门安装已签1现场准备现场准备好材料储好材料储备场地，备场地，充分备足充分备足春节前后春节前后的材料的材料。2与集团指

19、定与集团指定供应商保持供应商保持沟通，让供沟通，让供应商充分了应商充分了解项目情况解项目情况，同时及时，同时及时了解材料储了解材料储备和供应情备和供应情况况。3充分了解充分了解施工单位施工单位材料下单材料下单进展情况进展情况，及时提，及时提醒、督促醒、督促。4专人专职跟进专人专职跟进各项材料的核各项材料的核量、下单、备量、下单、备货、进场、损货、进场、损耗、补单等工耗、补单等工作。确保材料作。确保材料全方位无死角全方位无死角5与有经验的兄弟项目、区域工程管理部、各供应商交流，容易遗漏，供货时间、损耗控制等经验材料计划三、前置策划货量区新型材料申购时间要求序号各种新型材料提前下单时间可量尺时间进

20、场通知安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以内安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以上1门至少入场前45天至少入场前25天入场前5天（项目部需确保进场日期具备安装条件，否则如由于项目过早通知供应商进场而造成供应商的额外支出由项目负责人承担。）40天50天2橱柜至少入场前25天20天30天3地板30天40天5淋浴屏风至少入场前25天15天25天7马桶15天20天8洗手盆10天15天9浴室柜15天20天材料计划三、前置策划货量区新型材料申购时间要求材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间（第一批）责任单位/责任人/联系方式责任下单单位/责任人/联系方式项目跟进人备注橱柜橱柜（套）（套）8

21、82882套20172017年8 8月3030日20172017-1010-2 2现代家居/卢曙云/18861600335项目部王海峰橱柜台面石19011901m m 20172017年8 8月3030日20172017-1010-2 2现代家居/卢曙云/18861600335项目部王海峰木地板（平木地板（平米）米）5400054000m2m220172017年8 8月3030日20172017-1010-2 2大自然/杨15051733178项目部王海峰门套、门扇门套、门扇（套）（套）48514851套20172017年8 8月3030日20162016-1010-2 2现代家居项目部王海峰

22、淋浴屏（套）淋浴屏（套）12151215套2012017 7年1010月1515日2012016 6-1111-2 20 0阿波罗（中国）有限公司项目部王海峰厨卫间墙地砖墙砖3800038000m2m2地砖2100021000m2m22012017 7年8 8月3030日2012017 7-1010-2 2佛山欧神诺陶瓷股份有限公司/李军/13929987278深圳时代王海峰材料计划三、前置策划货量区新型材料申购时间要求材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间供货单位/责任人/联系方式负责下单单位、责任人/联系方式项目跟进人备注马桶马桶12151215个2012017 7年9 9月5 5日2

23、0172017-1010-1010深圳市华龙威实业有限公司/卢总/1366267191113662671911深圳时代王海峰淋浴花洒、龙淋浴花洒、龙头及五金配件头及五金配件淋浴花洒：12151215厨房龙头：882882卫生间龙头：121512152012017 7年9 9月5 5日20172017-1010-1010深圳市华龙威实业有限公司/卢总/1366267191113662671911深圳时代王海峰门槛石门槛石人造莎安娜10001000m22012017 7年9 9月0303日20172017-9 9-2020万方石材/李/13421779322/13421779322深圳时代王海峰洗

24、手盆洗手盆：1215个2012017 7年9 9月5 5日2012017 7-1010-1010深圳市华龙威实业有限公司/卢总/1366267191113662671911深圳时代王海峰材料计划三、前置策划货量区新型材料申购时间要求材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间（第一批）责任单位/责任人/联系方式责任下单单位/责任人/联系方式项目跟进人备注吸顶灯吸顶灯/筒灯筒灯MTD0700312/17MTD0700312/17-3.5W3.5WLDP01020001LDP01020001-20w20w2012017 7年9 9月5 5日201710201710-1010欧普项目部王海峰强电箱强电

25、箱882882套2012017 7年4 4月3030日20172017-6 6-1515昇辉项目部王海峰弱电箱弱电箱882882套2012017 7年4 4月3030日20172017-6 6-1515昇辉项目部王海峰抽油烟机（含灶抽油烟机（含灶具）具）882882套2012017 7年1010月1 1日20162016-1111-1515方太项目部王海峰材料合同计划三、前置策划内控进度计划三、前置策划三、前置策划装修专项计划三、前置策划三、前置策划装修场地移交计划序号标段责任单位接收单位工序开始时间完成时间移交方负责人与联系电话接收方负责人与联系电话一一标段深圳时代四大件安装分包橱柜2017

26、.9.202017.11.10林江18605233459卢曙云18861600335木门2017.9.202017.11.10林江18605233459卢曙云18861600335木地板2017.9.202017.11.10林江18605233459杨15051733178浴室柜、镜2017.9.202017.11.10林江18605233459卢曙云18861600335中天建设 杭州西奥井道移交2017.8.102017.9.20装修场地移交计划三、前置策划图纸会审三、前置策划设计图纸会审计划表图纸项目时间单位人员内容地点精装修图纸2017年7月30日无锡钱桥碧桂园项目管理部海达监理深圳时

27、代各单位现场负责人以及现场管理人员精装修图纸会审中天建设项目会议室水电安装图纸2017年7月30日无锡钱桥碧桂园项目管理部海达监理深圳时代各单位现场负责人以及现场管理人员水电安装图纸会审中天建设项目会议室设计优化建议汇总序号优化事项优化原因提出单位成本对比1卫生间挡水条优化过水洞做法改善排水质量，避免渗漏项目部2卫生间挡水条优化做法避免渗漏项目部3厨卫间铝扣板吊顶优化做法边龙骨固定在吊柜上侧调节板上，施工方便，减少成本项目部4阳台下水管根部增加装饰圈美观、施工方便项目部5飘窗上侧挡火坎素混凝土改成石膏板施工方便，减少成本项目部图纸会审三、前置策划1、货量区装修开工前必须进行交楼标准样板间施工；

28、2、每种户型均设置一个交楼样板间；3、交楼样板间由项目部组织相关部门联合验收，验收不合格的，不得进行大面积货量区施工，直至整改完成通过验收；4、样板间验收完成，项目部组织施工单位，全面进行货量区施工。装修交楼标准样板间策划标准参见关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知文件点击可链接三、前置策划设置位置装修交楼标准样板间设置计划表型号栋号、楼层位置套数时间施工单位YJ110T24#6层A、B、C户型3套2017.9.20-2017.10.25深圳时代YJ130T20#5层D户型1套2017.9.302017.10.25深圳时代样板间的完成时间为大面积施工前交楼样板层三、前置策划序号材料样板名称

29、生产厂家施工单位完成时间1乳胶漆立邦深圳时代2017-9-302瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）欧神诺深圳时代2017-9-303石材（门槛石、挡水条）万方深圳时代2017-9-304木地板大自然大自然2017-9-305电线、电缆上上深圳时代2017-9-306开关、插座西蒙深圳时代2017-9-307给水管公牛深圳时代2017-9-309灯具欧普深圳时代2017-9-3010龙头、小五金摩恩深圳时代2017-9-30.淋浴房阿波罗阿波罗2017-9-30材料样板计划三、前置策划三、前置策划010302总包标准件分包交接验收各方主体项目部组织装修分包土建场地移交三、前置策划一期总包为中天建设，

30、水电为中天建设，精装修总包为深圳时代，合同中已明确移交标准。土建与精装修单位移交，标准按照集团要求精装修单位与甲方包单位移交（现代家居及大自然家居）土建场地移交-安装界面划分三、前置策划三、工程前置策划土建移交标准质量标准进度标准1、门和门套：地砖完成；室内装修基本完成，清洁到位，外墙身完成饰件铺贴工程；2、木地板：找平完成且已保洁，刮腻子打磨、窗台石等石材铺贴，窗户安装均完成；3、橱柜和浴室柜：铺贴工程、水电安装、铝合金窗等均完成。土建交接指引（模板）3.6.2、土建移交标准场地移交标准参照关于场地交接验收制度的通知文件点击可链接三、前置策划完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭厨卫柜

31、进场前铺贴及管线预埋全部完成找平层施工完成楼地面尺寸验收合格木地板进场前腻子打磨、刷完底漆移交标准（图片）三、前置策划土建场地移交-主要交接验收项目1、卫生间防水、沉箱蓄水验收5、水、电点位及质量的验收4、平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收3、施工尺寸专项检查验收2、渗漏、开裂等“两防”的验收主要验收项目三、前置策划土建场地移交-移交表三、前置策划附件附件1 1-1 1：土建、装修施工场地交接问题：土建、装修施工场地交接问题排查表排查表(一户一表一户一表).xlsx).xlsx1、一个移交批次原则上不少于5层；2、签字确认后与“一户一表”装订成册；3、移交后，除结构安全、土建结构裂缝、外

32、墙（窗）等渗漏外，其它质量责任转移到装修总包。土建场地移交-移交表三、前置策划外场施工对室内装修影响1、人货电梯前期为拆除前，考虑精装修批量穿插，精装修材料与土建材料分时间段进行运输时间运输内容3：0010：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰10：0012：00装饰：精装、涂料、门窗、安装13：0016：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰16：0018：00装饰：精装、涂料、门窗、安装19：0024：00地坪；出渣、运砖2、人货梯拆除前，室内电梯已安装并已通过验收，保证精装修进度3、考虑后期外场施工压力，甲分包及所有精装修总包材料务必在11月30日之前完成上料4、考虑精装及外场施工压力，所有进户大堂施工时

33、间初定12月份；三、前置策划工程策划第四部分垂直运输方案：前期采用人货梯；后期主要采用电梯作为垂直运输工具人货梯：计划拆除时间2017年11月20日正式梯：（计划启用时间2017年10月30日）装修材料堆放场地垃圾堆场集中加工场地施工平面布置图四、工程策划 装修 材料存放需注意的问题：1.注意存放过程中的保护，避免堆放过高过重相互叠压。2.存放过程中要有防雨、防潮措施。3.存放过程要有防污染措施。4.材料存放不可影响施工道路的正常通行。5.材料存放地点要尽量靠近施工楼栋，减少水平运输，提高效率。6.集中加工材料全部由2#地库运送到每个楼栋单元。7.瓷砖运输工具不允许用劳动车，必须使用平板车。材

34、料运输及堆放四、工程策划灭火器放置处垃圾桶放置处临时电箱楼层牌临时用水临时小便吸烟区楼内垃圾临时堆放区材料堆放场地垃圾清运费用计入精装总包合同，各分包单位做到工完场清，每日将垃圾运至楼下指定垃圾堆放场地，由精装修总包统一外运。材料运输及堆放四、工程策划现场临电设置原则：1、10KV高压电缆钱洛路接火点；2、地块内设置2台箱变（630KVA），以供现场一、二期施工和生活区使用；箱变1现场临水设置原则：1、上伟路提供一个供水点；2、采用DN80水表。箱变1箱变2给水点四、工程策划临水临电临水临电安排四、工程策划灭火器灭火器临时用水临时用水卫生间卫生间电箱电箱卫卫卫卫彩钢板彩钢板墙墙直饮水直饮水垃圾

35、箱垃圾箱排排往往集集水水井井排水管排水管装修集中加工临水临电（地库）临水临电安排四、工程策划装修管理流程及工序流程装修管理流程装修工序流程四、工程策划营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部设计院设计院采购管理部采购管理部成本管理部成本管理部工程管理部工程管理部工程部工程部监理公司监理公司装修总包装修总包装修分包装修分包客服部客服部物业管理部物业管理部装修项目操作流程装修项目操作流程集团工程管理部集团工程管理部项目立项阶段项目立项阶段装修房设计阶段装修房设计阶段采购阶段采购阶段样板阶段样板阶段土建移交阶段土建移交阶段大面积施工阶段大面积施工阶段交付阶段交付阶段交付后阶段交付后阶段市场定位装修标

36、准装修标准分级体制客户定位装修设计任务成本规划装修方案图装修施工图装修部品清单采购方案确定房屋交付标准材料、ABC类、甲供精装总包、施工、监理、甲供建立材料部品样板间成品保护标准装修工程质量检查表土建总包与专业公司施工场地交接验收首批材料进场验收制装修六条红线检查表装修工程基本项检查表放渗漏、防开裂重点关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知装修管理策划装修监理细则装修施工组织设计装修样板房施工样板房联合验收及样板房清单确认各参建单位工程组织验收样板房对外交付样板房联合验收及样板房清单确认移交样板、工序样板、交付样板土建与精装修移交大面积开始施首批材料验收、区域及集团检查、停歇点验收、各种专项

37、检查配合验收、进度、质量、成本把控、四化组织各方进行分户验室内空气检测包括样板房分户验收档案组织预验收细部检查钥匙移交保洁交付给业主户均缺陷率统对参建各方进行总结监理总结交付后缺陷率统计售后现代家居移交客户体验回访联合验收区域及集团各部门联合验收会审装修工序流程四、工程策划 招标前总包施工前湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段计划计划备注质量控制质量控制前期准备前期准备加工/运输现场施工深化图纸审 装修房策划四化管理交底、答辩确定装修图纸蓝图统计测量结果排版图设计定位图设计立面综合图设计节点详图设计加工图设计审 审 审 加工设备进场安装现场加工区搭建现场加工区图纸设计土建移交土建修复C

38、8地面基层隐蔽验收C9燃气支管试压A6燃气支管安装A7厨卫、阳台地砖铺贴C10地砖验收、成品保护C11尺寸确认A8门、橱柜、淋浴房尺寸核定A9客厅地砖/大理石、门槛石、窗台石安装铺帖A4吊顶石膏板封板或铝扣板成品吊顶安装装修界面验收成品保护C6隐蔽验收（含水电、龙骨间距及防火、防腐处理验收）A5地面基层处理C3工作面验收手续C7石膏板及灯位验收C1施工图纸确认A3石膏板吊顶龙骨安装（含吊顶内管线安装）单元门封闭C2施工组织设计、监理细则确认A1厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）A2竖向木结构基层（含门及柜体基层安装）C5木结构防潮处理验收、洞口及安装净尺寸核定C4墙砖验收、浴缸盛水试验招标文件编写定标

39、装修总包进场现场实测实量工人培训与交底集中加工包装/仓储运输合同签订审 班组长交底门、橱柜、淋浴房下单生产C12地面铺装验收A10室内墙面顶棚刮腻子、干燥、打磨A11墙面顶棚刷底漆C13墙面、顶棚细部验收C21细部验收竣工验收,移交物业C19室内空气检测A16室内不锈钢栏杆安装A17室内墙及顶第二、三遍面漆A18晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁具安装A12橱柜及台面、收纳柜安装A15淋浴房、暖气片安装A14墙纸粘贴A13户内门安装C16乳胶漆验收、成品保护C15室门验收、成品保护A20清理打胶C14柜体验收、成品保护C18地板成品保护C20管道试

40、压C17细部验收、卫生洁具盛水实验A19木地板安装现场放线1、注意样板引路标准（工序、质量、成品保护、部品）、实施时间点和参与部门（设计、成本、采购、营销、客服），在批量装修之前要具备交付标准样板间2、实测实量到现场放线是一组连续相关动作，以苏南和长春经验来看，周期需要1个月3、现场加工区设计环节需要产生加工区平面图4、图纸深化工作前置到装修单位招标前，图纸深化工作和装修房策划成为工程清单的依据。1、招标文件中需要加入四化管理中的要求，具体详见四化管理指导手册。2、装修房策划阶段将形成装修房策划书3、蓝色工作项为四化管理新增或有变化的工作项样板引路实楼样板施工样板间施工图部品二次设计图项目三级

41、计划全装修施工计划楼层作业计划每周/每天作业计划材料需求计划配送计划加工/生产计划材料批次采购计划项目经营计划装修工序流程四、工程策划重点1 1、制定周密详细进度计划，调整好人员。根据总进度计划制定周密详细装修进度计划，按照移交楼层批次分解、确定完成时间，调配各工种人员有序穿插进行、土建外架及楼层内做好截水重点2 2、集中加工前期质量管控精装修单位提前介入，在砌筑及抹灰阶段介入，协助土建完成相关数据的实测，对厨卫间重要部位进行全数检查，同时对所有A类材料进行提前下单；按照集团要求进行相关移交，高标准高要求。重点3 3、严格质量管控和工艺工序按照样板进行交底，重点提高观感质量，针对乳胶漆最后面漆

42、成形一致，必须基层处理到位，腻子批刮平整，现场油漆工必须配备靠尺两把，砂纸打磨细致无明显砂痕，确保无问题后进行第二遍面漆施工。装修管控重点四、工程策划重点3 3、严格质量管控和工艺工序按照样板进行交底，重点提高观感质量，针对乳胶漆最后面漆成形一致，必须基层处理到位，腻子批刮平整，现场油漆工必须配备靠尺两把，砂纸打磨细致无明显砂痕，确保无问题后进行第二遍面漆施工。重点4 4、控制好前期土建遗留问题，做好移交前验收充分做好土建移交精装前计划和验收，逐层逐户检查，对后期影响油漆的重点部位整改到位：（具体检查控制部位：室内顶面不平整，阴阳角不直；飘窗、梁上口大小头；门过道及移门口地面不平整；飘窗下口踢

43、脚线部位墙面不平）。重点5 5、加强施工过程中管控对施工过程中的给水试压（地坪及铺贴前两次打压,地板铺贴前保压）；吊顶前隐蔽验收；三次蓄水（结构蓄水，防水施工后蓄水，铺贴完成后蓄水），做重点跟踪验收和记录。装修管控重点四、工程策划难点1 1、装修精细化管理落实高标准。精装修单位为新单位，未在其他区域参建，对碧桂园相关制度要求不熟悉，同时该项目为标杆工地，标准要求高。解决措施：在前期招标交底明确相关标准。加大学习力度，多交底、多明确碧桂园相关标准向区域寻求支持，在关键时期和困难时期及时”借力“区域平台。装修管控重点四、工程策划难点2 2、装修施工过程参与单位多，工序交接多，交叉施工较多，施工跨度

44、大装修过程中，总包土建、水电安装、消防安装、总包装修、入户门安装、四大件安装、厨卫间设备安装等等各家。单位都要在同一个场地进行各自工序的施工，场地小，交接多，交叉多，稍有差错，将直接影响施工质量和进度解决措施：做好施工计划，做到有序衔接；严格实行场地交接制度，清晰责任，工完场清；做好成品保护，减少二次破坏；难点3 3、专项尺寸控制的精确度与“四大标准件”精确尺寸要求的衔接难度大解决措施：.严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；.实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。装修管控重点四、工程策划质量策划第五部分装修工程质量目标分解表目标分解责任人序号分部工程主要分项主要内容1砌体工程砌砖砌块

45、强度及规格；砌砖砂浆的配合比；砌块排列；灰缝厚度；饱满度；接槎；预留孔洞及预埋件位置、尺寸。工程部经理明科，精装修负责：王海峰土建负责：任子超水电负责：顾叶质量负责：董伟材料及仓库：刘海娜构造柱设置位置；截面尺寸；配筋；拉结筋的设置；纵筋上下端的锚固；与墙体的连接形式（马牙槎）。过梁、腰梁设置位置；截面尺寸；配筋；左右两端的锚固。2墙面抹灰基层的处理（拉毛、抹灰前一天淋水湿润）；抹灰砂浆的配合比；抹灰前门窗框定位、固定、塞缝的情况检查；抹灰前管道穿墙洞，墙身线槽，配电箱、消防箱背面露明部分，混凝土墙凸出部分、蜂窝、麻面、露筋等情况的处理；抹灰完成面垂直度、平整度；阴阳角的90度符合情况。3外墙

46、门窗工程门窗框定位（墙面位置、相对墙体厚度进出位、水平度、垂直度）；固定；塞缝；框边防水；窗扇安装；五金配件的安装；打胶。4室内门安装门框定位（墙面位置、水平度、垂直度）；固定；塞缝；门扇安装；五金配件的安装。5油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。墙、地面砖基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整度、垂直度；粘贴强度。木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光

47、；刷漆。6给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装7电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位8通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、加压送风、严密性检验、风机设备安装9电梯设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨安装、层门安装、轿厢安装、对

48、重安装、电气装置安装、调试10弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试11消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、压力试验、试射质量目标分解五、质量策划1、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20012、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-20013、碧桂园工程质量检查评分办法（2017版）4、碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准（运营中心工程板块2013.09版）5、碧桂园集团工法样板引路工作手册6、16个PPT课件7、江苏省住宅工程质量分户验收标准8、江苏省成品住房装修技术标准9、江苏省质量通病防治办法五、质

49、量策划质量管控标准装修材料样板设置计划表序号材料样板名称生产厂家施工单位完成时间1乳胶漆立邦深圳时代2017-10-012瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）欧神诺深圳时代2017-10-013石材（门槛石、挡水条）万方石材深圳时代2017-10-014木地板大自然深圳时代2017-10-015电线、电缆同创业、上上电缆深圳时代2017-10-016开关、插座西蒙深圳时代2017-10-017给水管深圳时代2017-10-018排水管深圳时代2017-10-019灯具欧普深圳时代2017-10-0110龙头、小五金摩恩深圳时代2017-10-0111淋浴房阿波罗深圳时代2017-10-01五、质量策

50、划材料样板展示五、质量策划材料样板吊顶样板展示卫生间地砖铺贴展示工艺样板五、质量策划台盆柜加载体系监测室内标高体系展示工艺样板（图片）五、质量策划建立三级交底制度：设计：向项目部主要管理人员进行交底项目部：向施工单位主要管理人员交底施工单位：向现场施工班组管理人员交底技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人、接受交底人，并签名程质量策划五、质量策划技术交底质量要求交底工艺流程交底各工序施工要点交底尺寸检查交底图纸交底材料交底样板房交底技术交底内容其他交底技术交底五、质量策划严格执行工序交接会签制度：每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位总包施工监理及建设