五星级酒店精装修项目工程施工前期策划方案.pdf

1、五星级酒店精装修项目工程施工前期策划方案 汇报人：宿强2023.5.23目 录项目概况保证体系及管理措施总体部署重点工艺工序管理措施组织与协调序号区域数量面积区域数量面积区域数量面积区域数量面积到达大堂到达大堂1435咖啡吧1169团队接待184行李间132公共卫生间123电梯厅2合用前室22F中餐厅中餐厅42人散座区1182VIP包房5367电梯厅286合用前室1公共卫生间1和面房115储藏室173F宴会厅450人宴会厅183028人多功能室1205VIP室132新娘房132公共卫生间280合用前室1化妆间1244F会议室28人多功能室120512人董事会议室17612人会议室3219茶歇室

2、1147公共卫生间2电梯厅280储藏室130一、项目概况-酒店一标段工程量汇总表一、项目概况 总平面图一层到达大堂二层中餐厅三层宴会厅四层会议室一、项目概况 概念方案-1F到达大堂一、项目概况 概念方案-2F中餐厅一、项目概况 概念方案-3F宴会厅、4F会议室一、项目概况 工程特点：工程量大承包范围其他公区材料供应依据酒店装修工程招标文件、招标图纸表示，本工程承包范围包括公共区域、客房及走道、电梯厅、套房及消防走道的精装修工程（含完成上属内容有必要采取的隐含所有施工及安全等各方面的措施）腻子及乳胶漆工程、墙面及地面工程、石材、照明、电梯门套，电梯轿厢保护等以及所有的成品保护；根据甲方提供的室内

3、及公区装修图纸与工程量清单，完成室内及公区精装工程及材料采购（详材料供应界面；包含甲供材料设备的申购计划提交、收货、保管及安装等）具体施工范围参考“精装修工程界面表”及“工程范围”及招标图纸。若有三者有出入，以图纸为准。石材、卫浴洁具、灯具、智能门锁等为甲供材，电梯轿厢装修、酒店标识标牌、金属隔断、活动隔断、大堂处金属雨棚、软装、地毯、等为甲分包一、项目概况 工程特点：施工工期短 招标文件要求开工日期2023年7月1日，竣工日期2024年5月30日，335历日，跨越、中秋、十一、元旦、春节、清明、五一假期，施工一线工人数需要量多达150人以上，而且需要日以继夜的工作施工难度很大。1 二次深化设

4、计：2023年7月1日-2023年9月1日，61日历2 材料封样时间从收到中标通知书起算，必须在60日历天之内完成，且封样时间含于合同总工期中，合同总工期不因材料封样时间拖延而顺延。3 硬装开始时间：2023年7月1日，完成时间2024年1月31日4 面层及部品进场时间：2024年3月1日，完成时间：2024年5月23日5 场区内保洁：2024年5月24日，完成时间：2024年5月29日6 预验收及整改：2024年5月3日；完成时间2024年5月28日一、项目概况 工程特点：质量标准高由于本工程业主选用材料及施工质量要求较高，一次性验收合格，争创优质工程奖，必须达到 建筑装饰装修工程质量验收规

5、范（GB50201-2018）质量标准。满足甲方组织的“第三方实测实量和交付评估”1 必须严格按照施工图、审定的施工组织设计方案及有关施工验收规范、规程。精心组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，严格杜绝工程质量事故。2 确保一次性验收达到合格标准（质量标准的评定以国家或行业、当地验收部门及酒店管理公司的质量检验评定标准中标准较高者为依据，并承诺必须达到业主认可的样板为最低标准）3 确保荣获陕西省“长安杯”4 争创中国建设工程鲁班奖5 达到陕西省建筑安全文明施工标准化工地，无一般事故及重伤事故发生，项目须满足国家绿色建筑评价标准中二星级要求。一、项目概况 工程特点：商务风险识别1 承包人需在

6、招投标完成之前完成现场测量及设计图纸疑问的提出。在招投标结束后的技术变更甲方视情况有权不予采用，因未提出问题而产生的费用将由施工方负责。2 甲方有权根据现场精装修所需对一些材料做法进行变更或增减工程项目，承包人不得以价格未明确为由拖延或拒绝施工。3 承包人负责接受、检验、储存、保管、安装甲供材料，有责任对甲供材料质量进行控制必须进行定点的保管和储存，并承担看管的责任，保管费用已包含在投标总价内。4 承包人负责精装修范围内所有成品保护工作及交货前保洁工作。甲方授权承包人在施工期间管理所有其他甲分包单位，对交叉施工中的所有半成品、成品的保护负有连带责任；5 对厨房、卫生间、及其它一些需做防水的区域

7、，承包人都必须对总包施工的防水工程（如有）进行检验和接收，并必须承担接收后相关防水工程的所有质量责任。6 精装施工单位范围内的垃圾。统一堆放至甲方室外垃圾固定垃圾池位置，由业主统一外运，费用由业主自行承担7 外观效果和业主的要求没有改变，改变基层做法及节点大样工艺，合同金额不作出任何调整；外观效果发生了较大的改变，依据设计变更进行认质认价，惟原定工程内容的减少，调减价款在结算时扣除。8 一旦确定中标，承包人不得以市场上此类产品较少、价格较高等因素替换原设计材料。一旦出现此情况，招标人有权按投标人投标时相应产品的报价(含取费)的 2 倍价格从合同总价中扣减9 水电费由发包人先行垫付，按各施工单位

8、进度款比例均摊。结算时若无发包人项目部书面确认的文件，发包人将不予进行结算一、项目概况 工程特点：合同风险识别1 未经甲方书面同意，工期不做任何形式的调整、顺延。因乙方原因导致工期延误的，工期每延误一天，乙方应承担人民币3000元的违约金。2 需配合总承包商获得“长安杯”的具体措施和各项承诺，如因精装单位原因造成未获得“长安杯”，罚款20万元。3 如工程在施工过程中，按照施工图纸、承包范围与工作内容计算的清单工程量实际未发生，结算时应从合同总价中扣除此部分费用。4 结算须经甲方审计机构审核，如确因工程数量错误而审定金额低于合同价款的，以甲方审定金额作为最终结算价格5 乙方已充分勘察施工现场并核

9、对图纸，如乙方未勘察现场或未核对图纸，造成缺项、漏项、少项甲方不予认可且不对此支付任何款项。6 因乙方施工造成乙方、甲方、任何第三方人身、财产损害乙方应承担全部赔偿责任，且甲方将按既定的管理规则对乙方予以处罚。导致甲方被第三方提出任何主张和要求，由乙方承担全部责任。7 乙方负责将其产生的垃圾清运（含垃圾在楼层间的搬运）至项目部指定的场内建筑垃圾堆放点并自行外运，其相关费用包含在合同总价内。（与招标文件不符）8 甲方限定品牌，乙方自行采购的材料，如有发生使用假冒伪劣或代工等产品，乙方需因此每次向甲方支付RMB10万元的违约金，并且甲方有权要求退换货，同时乙方承担相应的工期延误责任。一、项目概况

10、工程特点：合同风险识别-合同文件组成及解释次序1 合同协议条款2 专用合同条款3 招标议标期间往来函件4 通用合同条款5 承包范围与工作内容6 合同图纸以甲方确认的深化施工图为准7 技术及现场配合要求。8 甲指乙供材管理工作程序9 甲供物资管理工作程序10 工程变更签证管理工作程序11 工程结算管理工作程序12 工程量清单13 工程质量保修协议14 工程款申请工作指引15 分包单位安全文明专项押金管理办法16 致各投标单位的告知函17 授权委托书18 履约保函模板一、项目概况 工程特点：参与施工的单位多现场协调配合难度大：T1塔楼土建砌体抹灰已完成，幕墙基本已完成。酒店意式样板房已施工完成，酒

11、管已验收，未整改。法式样板房及美式样板房正在施工。吊顶内管道设备安装水管试压，空调、消防单位尚未进场，并且同期进行交叉施工的专业单位很多，如土建、空调、强电、综合布线等设备安装，还有众多的劳务承包者、材料供应商，所以现场关系复杂、配合协调难度大。一、项目概况 施工难点整个工程重点部位是1F到达大厅1 大堂天花内机电隐蔽安装2 图纸深化的质量与时效性3 材料样板确认、替换、封样效率4 待确定供应商的来源及脉络5 重点关注特殊材料（无法替代）的供货方式6 不同材料之间的收口形式施工难点-特殊材料把控技术、细节、管理二、总体部署 管理人员准备五星级酒店（一标段）项目部组成人员项目经理安全员质量员2人

12、技术负责人劳务一组劳务二组劳务三组劳务四组深化设计师2人资料员材料员1 熟悉合同2 对清单中工程量进行审算，工程成本论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点，将大项、金额较大的项目进行重点分析3 编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资4 项目部组建根据工程规模大小、特点及确定工程管理各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工及职能管理，明确每个人责、权、利5 劳务的选择及合同签订6 材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工7 需送审的主要材料样块的准备8 项目部与业主方沟通启动二、总体部署 前期准备-进场前准备工作1 与业主进行沟通2 建立公司形象、

13、办公、标识、工服、第一印象3 现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解4 开工报告5 现场场地地界面移交、标高交接6 施工界面7 图纸深化（重点关注）8 主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审9 现场办公、仓库及人员食宿等后勤工作10 调整施工方案、进度计划11 根据实际情况再次论证施工成本及经济目标12 可采取吃小亏、树大形象策略二、总体部署 前期准备-进场后工作二、总体部署 前期准备-材料选样送审-1F到达大堂供应商材质送样尺寸位置图纸实样深圳-旭日梅兰徐颖颖13381157320艺术玻璃100*100*10mm一层到达大堂门玻璃镜子200*100*12mm洗手间墙面

14、佛山鼎钻18665542889拉丝古铜100*100*1.5mmSF-1001绿色特殊陶瓷WD-1002深色木饰面山纹开放漆哑面210*300*0.6mm（木皮厚）墙面WD-1003红色烤漆板210*300*1.0mm（木皮厚）屏风二、总体部署 前期准备-材料选样送审-2F中餐厅供应商材质送样尺寸位置图纸实样佛山鼎钻锗石金属敲打面100*100*1.5mm墙面细节收口及拉手深圳油菜花马赛克红砖定制200*100*50mm部分墙面佛山鼎钻朱凤祥18665542889青褐铜DZ-2103锈板100*100*1.5mm墙面镜面古铜水波纹300*200*1.5mm天花深圳昀卓深色木地板200*200*

15、20mm包房地面深圳美间壁纸邝仁娥13823182684牆布100*100mm包房墙面扪皮100*100mm包房墙面二、总体部署 前期准备-材料选样送审-3F宴会厅、4F会议室供应商材质送样尺寸位置图纸实样深圳辉光伍辉光13828829481艺术玻璃100*100*10mm门深圳油菜花马赛克 15112355732金属砖宴会厅墙面二、总体部署 现场准备-与其它专业工程重叠-分区分段施工管理 根据总包一次性将施工界面完整的移交到我司存在困难，部分项目或区域与总包交叉重叠的实际状况；大原则是以分区分段的方式，加上一环扣一环的施工阶段的初步验收与移交的管理系统，只要土建工作现场部分施工区域具备精装修

16、条件便开始接手施工。因为分区分段的装修施工管理，总承包可以分区的移交给我司，加速整体的完工进度。另外，分区分段的方式亦便于进行质量的初步验收程序的实施，更可把成品保护等的责任，落实到该段的责任人。我司对相关专业施工工作的基本要求如下：只要达到以上要求便可分区进行移交给我司进行管理。精装修工程，共分4个施工分区：由4支施工班组负责完成，根据工程的施工特点及成品保护的需要，每个施工段只允许该阶段的施工人员进入。幕墙立柱、横梁、玻璃板块安装完成，所属楼层外窗已封闭墙地面地面垫层及墙面水泥砂浆抹灰层完成，质量合格总包移交机电空调、消防、给排水、强、弱电施工单位已进场施工二、总体部署 现场准备-材料摆放

17、-集中加工二、总体部署 技术准备-定位放线要求分功能区域墙、地梁，天花综合布点，卫生间隔墙、上下水，墙面线盒点位，功能区内立面，石材排版，公共区域墙地面都必须先放线后施工对基层尺寸控制为我们的关键过程。点位放线主要控制各个点位末端的尺寸控制，便于天花轻钢龙骨吊顶制作时避开相应的点位二、总体部署 技术准备 3F宴会厅包房天花强制定位放线射灯中线喷淋南北间距2520喷淋距边顶490喷淋距边顶490，距边顶590喷淋东西间距2300 在布置吊筋点位前,应先将灯位、排风口与装饰顶面布置图纸,相合并形成综合顶面图,以便布置吊筋主龙。主龙应避开相应排风及灯具点位,保证主龙的完整性二、总体部署 技术准备 天

18、花强制定位放线按综合顶面布置图，在地面放出各排风、灯位及装饰造型位置线,以确定其合理性,便于进一步深化二、总体部署 技术准备-定位放线-1：1大样制作-关键痕迹结果：确定风管、强弱电、桥架、消防管道、空调主机的各自标高和空间位置，做到避免事后交叉、降标高、重叠无法施工，同时帮助业 主了解吊顶标高及造型，以便业主及时做出决定。二、总体部署 技术准备-机电综合深化与定位现状：由于空调、消防、强弱电的图纸不是同一单位设计，存在标高不精确，位置重叠，与现场不符的现象比较严重，施工时机电影响装饰施工进度的现象比较普遍。前期由业主、监理组织召开各相关单位深化协调会机电深化图纸复核后各方会签现场制作1：1样

19、品解决方案项目部深化人员需具备看懂机电相关专业图纸及了解机电相关规范的综合能力风管桥架给、回水消防管二、总体部署 技术准备-机电综合深化与定位n现状：由于立面机电点位非一家单位设计，末端点位比较乱，影响装饰效果。结果：a、通过深化图纸了解立面机电点位的尺寸、功能，为装修立面造型的深化及机电检修提供依据。b、解决立面上（插座、面板、六联模块、疏散指示、消防报警、音响等）末端机电设备的对称、美观、间距合理、水平。u解决方案：1、与相关的机电单位一起进行图纸深化，所有机电末端点位都反映在立面上，各方签字确认。2、现场放线、定位。二、总体部署 技术准备-机电立面定位n现象：吊顶末端点位的设计由多家公司

20、设计，造成末端点位不在一条直线，间距不均、重叠，与装饰造型不吻合影响装饰效果。结果：在符合规范的 前提下，顶面上（灯具、喷淋、烟感、风口、检修口）末端机电设备的对称、美观、间距合理、中心线统一二、总体部署 技术准备-2F中餐厅天花综合布点深化与定位与相关的机电单位一起进行图纸深化，所有的末端点位都反映 在顶面图纸上，核对后各方签字确认现场放线、定位解决方案解决：1、与相关的机电单位、家具厂等相关单位一起进行图纸深化，所有的末端点位都反映在综合地面图上，各方签字确认。2、现场放线、定位二、总体部署 技术准备-4F会议室机电地面综合定位现象：家具与地面机电点位重叠，影响使用和美观，地面插座位置不合

21、理。u解决：采取强制定位措施：a、先施工主龙骨，确定最低标高。b、先施工有侧风的挂片，确定风机盘管（风管）的标高。侧送风挂片先施工进行强行定位n问题：如果机电单位不配合图纸深化怎么办？如何推进机电进度？二、总体部署 技术准备-大型机电设备强制定位结果：a、精确施工，减少误差。b、装饰完成面的美观。给排水点位给排水点位二、总体部署 技术准备-1F到达大堂卫生间给排水定位n现象：在施工过程中经常碰到小便斗、坑间距不均，与装饰完成面偏位，影响装饰效果与给排水单位一起进行图纸深化，考虑墙面、地面面层材料的模数，要求对称、居中、水平现场放线、定位解决方案给排水点位给排水点位二、总体部署 技术准备-1F到

22、达大堂卫生间给排水定位二、总体部署 技术准备-1F咖啡厅图纸节点深化控制二、总体部署 物资准备-装饰乙供材料实时台账瓷砖310.14576.33898.35195.321133.98木饰面503.37748.991303.73778.77木门28.1888.94205.3691.59家具16.953.2271.1293.72木地板287.06不锈钢753.061168.41387.92750.18214.99玻璃111.9269.1263.75143.761.62墙纸288.87硬包164.3997.85110.13铝板674.14370.58石膏线374.51360.83946.12特殊材料

23、145.894.12246.0832.4五金213452121F到达大堂2F中餐厅那个3F宴会厅4F会议室后勤区02004006008001000120014001600材料品牌数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间 实际时间第二批到货计划时间 实际时间瓷砖1980.14m22023.7.102023.9.22023.9.132023.9.23木饰面3334.97m22023.7.302023.10.262024.3.12024.3.10木门414.07m22023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15家具234.96m22023.7.302023.12.

24、142024.4.92024.4.15木地板287.06m22023.7.122024.1.112024.4.162024.4.23不锈钢4059.56m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18玻璃388.54m22023.7.202024.3.152024.4.22024.5墙纸288.87m22023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18硬包372.35m22023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18铝板674.15m22023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18石膏线

25、1681.47m2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8乳胶漆7988.37m22023.7.92023.11.232023.12.112024.1.22特殊材料428.49m22023.7.232023.11.232023.12.112024.1.22五金112个2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26二、总体部署 物资准备-乙供面材实时台账材料品牌型号数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间 实际时间第二批到货计划时间 实际时间瓷砖1133.98m22023.7.102023.9.22023.9.132023.9.23

26、不锈钢215m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18玻璃1.62m22023.7.202024.3.152024.4.22024.5特殊材料32.4m22023.7.232023.11.232023.12.112024.1.22乳胶漆406.18m22023.7.92023.11.232023.12.112024.1.22二、总体部署 物资准备-后勤区乙面供材实时台账材料位置品牌型号数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间 实际时间第二批到货计划时间 实际时间石材2023.7.122023.9.162023.9.272024.1.8卫浴洁具2023

27、.7.182024.3.12024.3.192024.3.26灯具2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26智能门锁2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15二、总体部署 物资准备-甲供材实时台账二、总体部署 物资准备-甲分包实时台账材料位置品牌型号数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间 实际时间第二批到货计划时间 实际时间金属隔断2F中餐厅大厅2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8活动隔断3F宴会厅2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8地毯1F3F4F20

28、23.7.122024.1.112024.4.302024.5.7艺术灯具公区2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26窗帘公区2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26电梯轿厢2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26二、总体部署-一标段项目施工进度计划二、总体部署-劳动力计划水电480240240360240240240480240240泥工24060960120606060303030吊顶240720480360720360240240240120防水120120303030303030干挂2409602

29、402401201206060乳胶漆120120480480360240180120木饰面480240120墙布不锈钢480360240玻璃24060门及地板720240杂工1206301080900870690510810750375保洁07207月8月9月10月11月12月1月3月4月5月020040060080010001200施工全过程控制要素施工准备阶段施工图设计深化施工方案编制专项方案施工进度计划材料使用计划劳务、材料供应商招标合同签订施工阶段控制综合交底测量放线三检制材料进场控制生产协调会隐蔽工程验收竣工阶段控制成品保护竣工保洁竣工申请竣工资料三、保证体系及管理措施人员进场深化设

30、计图纸交底技术交底样板段施工测量放线材料定样样板施工样板验收平面布置办公物资进场测量放线基层施工材料定样面层施工竣工验收三、保证体系及管理措施-施工组织程序流程样板段概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。事前控制在过程中实时监控、工序控制事中控制防止上道工序的不合理进入下道工序事后控制技术交底无遗漏，工程停检点全覆盖质量控制点及技术交底换位思考，已工程品质交付为共同目标调整对监理单位的认识三、保证体系及管理措施-质量保证措施-全程控制三、保证体系及管理措施-质量保证措施-区域未到位检查表施工区域1F到达大堂墙面石材地面石材天花线条开灯孔2

31、F中餐厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔3F宴会厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔4F会议室墙面石材地面石材天花线条开灯孔卫生间墙面石材地面石材天花线条开灯孔电梯厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔三、保证体系及管理措施-质量保证措施-收口检查表1楼2楼序号检查项目情况描述序号检查项目情况描述1石材阳角修补磨角1石材阳角修补磨角2石材补缝2石材补缝3地面石材补缝打磨3地面石材补缝打磨4石材补料4石材补料5天花角线是否对应5天花角线是否对应6不锈钢线条6不锈钢线条7灯孔是否直线7灯孔是否直线8吊顶乳胶漆阴阳角8吊顶乳胶漆阴阳角9瓷砖十字缝9瓷砖十字缝10壁纸收口10壁纸收口11木饰面11木饰面12洁具1

32、2洁具1 工程进度表的形式2 工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明3 对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测4 对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪5 对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控6 建立各种控制表格三、保证体系及管理措施-进度保证措施三、保证体系及管理措施-进度保证措施-可视化监控三、保证体系及管理措施-进度保证措施-可视化监控-65个施工单元配套单位进度监控1砌筑 2抹灰 3门窗4给水 5排水 6强电 7弱电

33、 8空调 9消防现场施工进度监控 1放线 2龙骨 3封板 4瓷砖 5石材 6乳胶漆 7木饰面 8墙布 9安装材料进场进度监控1水电 2龙骨 3石膏板4瓷砖 5石材 6乳胶漆 7木饰面 8不锈钢 9消防精简管理人员建立合理构架技术控制重点工艺最佳施工方案减少材料运输成本及时落实业主签证减少材料浪费建立奖惩措施合同明确限料使用尽量减少返工情况三、保证体系及管理措施-成本保证措施三、保证体系及管理措施-安全文明保证措施合同风险，防止暂定价合同、文中文组织风险，建立良好的组织及工作流程资料及时的分类整理归档每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必

34、须要主动主动及时的落实业主签证建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表三、保证体系及管理措施-风险保证措施四、重点工艺工序管理措施 1F到达大堂临设平面布置图仓库石材石材堆放区堆放区主入口临水总配电箱总配电箱应急出口四、重点工艺工序管理措施 临电管理一级总箱 二级配电箱 三级开关移动箱 四、重点工艺工序管理措施 2F中餐厅临设平面布置图仓库临水二级配电箱二级配电箱应急出入口应急出入口仓库仓库临水二级配电箱二级配电箱应急出入口应急出入口仓库四、重点工艺工序管理措施 3F宴会厅临设平面布置图仓库临水二级配电箱二级配电箱应急出入口应急出入口仓库四、重点工艺

35、工序管理措施 4F会议室临设平面布置图四、重点工艺工序管理措施 1F到达大厅地面湿作业施工顺序3公区石材2合用前室墙地砖1团队接待地毯找平层南-北西-东四、重点工艺工序管理措施 1F到达大厅天花机电安装配合施工流向空调机电空调机电弱电专业弱电专业配合施工配合施工流向达到流向达到装饰天花装饰天花封板条件封板条件 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压终点起点 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压北-南东-西四、重点工艺工序管理措施 2F中餐厅地面湿作业施工顺序3公区石材2合用前室包房卫生间墙地砖1VUP包房地板找平层北-南东-西四、重点工艺工序管理措施 2F中餐厅天花机电安装配合施

36、工流向空调机电空调机电弱电专业弱电专业配合施工配合施工流向达到流向达到装饰天花装饰天花封板条件封板条件 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压起点终点 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压南-北西-东四、重点工艺工序管理措施 3F宴会厅地面湿作业施工顺序3电梯厅石材2合用前室墙地砖1宴会厅会议室地毯找平层北-南东-西四、重点工艺工序管理措施 3F宴会厅厅天花机电安装配合施工流向空调机电空调机电弱电专业弱电专业配合施工配合施工流向达到流向达到装饰天花装饰天花封板条件封板条件 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压起点终点 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压南-北西-

37、东四、重点工艺工序管理措施 4F会议室地面湿作业施工顺序3电梯厅石材2后勤区墙地砖1会议室地毯找平层北-南西-东四、重点工艺工序管理措施 4F会议室天花机电安装配合施工流向空调机电空调机电弱电专业弱电专业配合施工配合施工流向达到流向达到装饰天花装饰天花封板条件封板条件 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压起点终点 各 专 业各 专 业封 闭 打封 闭 打压压南-北东-西四、重点工艺工序管理措施 2F地面湿作业与天花穿插施工A区地面B区吊顶同层穿插A区地面湿作业，B区天花吊顶同步实施后期木饰面、内房门、家具及洁具安装同理实施A区吊顶B区地面四、重点工艺工序管理措施-成品保护门框的保护灯具

38、保护风口保护五金保护木饰面保护地板保护四、重点工艺工序管理措施-垂直运输方案与实施 本工程目前的垂直运输情况不甚理想，随着装修进驻施工,由于工期非常紧张，所有参建单位的垂直运输全部依靠室外运输电梯，现垂直运输状况很难解决各分包的人员与材料的运输问题，如垂直运输问题不能有效的解决会增加工程的成本及对施工进度带来很大的阻碍等一系列的影响，如没有有效的管理人流、物流及车辆无法很好的疏导，势必造成场面混乱！针对本工程垂直运输问题的现状，结合我司已往此类装修工程的经验，制定如下垂直运输方案与建议 实施方案 根据工程进度的实际需要，做出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可

39、进场时间，提前做好垂直运输准备。积极与其它施工单位协调与沟通以了解电梯的使用情况，避免同天或同时段与其它分包的材料运输发生重叠。在垂直运输前安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在电梯使用时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。施工人员上下班时间与其它单位的上下班高峰段错开，避免高峰期人员滞留，实行所有的施人员出入不可以乘座电梯，减少电梯压力。四、重点工艺工序管理措施-垂直运输方案与实施 对于大型的或比重较大的材料如瓷砖，水泥，黄砂等材料，采取液压或电动的运输工具代替人力搬运，具体如下：1、石

40、材进场用外包装采用木箱进行包装，卸车时直接放置到电动叉车或液压叉车直接送至电梯，到楼层后直接分送到每个区域 2、水泥及沙石以包装袋运至现场后采用液压或电动叉车与人力相结合的搬运方式将到场四、重点工艺工序管理措施-垂直运输方案与实施材料员将材料实际到场日前两天报予总包安排垂直运输时间安排好搬运的人力与运输工具材料员负责追踪材料分批进场的实际日历/确定与电梯管理协调沟通避免与其它时间实际进度实际材料需求调整材料进场时间需比实际需用时间提前一周周进度计划周材料供应计划月材料供应计划整体施工计划材料供应计划月进度计划四、重点工艺工序管理措施-垂直运输方案与实施希望由业主牵头协调管理各家尽量夜间送货，增

41、加夜间使用时间尽量增大施工周边的场地，避免人员与材料滞留或区域混乱五、组织与协调-重视沟通方法五、组织与协调-业主项目部业主监理政府总包专业班组供应商公司各部门搞好关系是工作的基础，好的关系对工作起事半功倍作用服务、配合协调、支持围绕质量、进度、服务三要素，分阶段特出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，以服务维护好客户关系，做持续营销五、组织与协调-公司内部配合项目部市场部成本部设计部招采部招采部工程管理部严格执行质量严格执行质量管控体系，刚管控体系，刚性质量、进度、性质量、进度、安全安全材料障碍项及材料障碍项及时反馈项目部时反馈项目部不能搁置积压不能搁置积压无障碍沟通无障碍沟通图纸交底，施图纸交底，施工难度重点掌工难度重点掌控内容，图纸控内容，图纸深化及时通知深化及时通知项目部项目部成本交底，成本交底，控制目标，控制目标，盈利及亏盈利及亏损项目损项目1合同交底，风险项警示项目部合同交底，风险项警示项目部2明确业主的最终目标明确业主的最终目标建立信息处理流程、传阅夹、会签信息尽可能共享非机密的工作函可直接转发给供应商及班组五、组织与协调-下游配合-工程信息处理汇报完毕，敬请领导批评指正！