碧桂园货量区精装修工程管理策划.pptx

1、货货量区精装修工程管理策划量区精装修工程管理策划年年 2018年年1月月货货量区精装修工程管理策划量区精装修工程管理策划2018苏苏州区域州区域钱桥项钱桥项目目目目录录目目录录工程概况工程概况目目标标策划策划第一部分第一部分第二部分第二部分前置策划前置策划工程策划工程策划质质量策划量策划交付策划交付策划交付策划交付策划第三部分第三部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分第六部分第六部分成本成本楼楼七七工程概况工程概况第一部分第一部分一、交付目一、交付目标标一、一、项项付付 一期一期二期二期四期四期一、交一、交目概况目概况 标标 标标段划分段划分三、三、项项目基本情况目基本情况项项目

2、基本信息目基本信息总建筑面积：（113088万平方米）万平方米）总套数：882户精装面积：93321平方米平方米总楼栋：10栋18层/负一层交楼联合验收时间：2018-4-30合同交付时间：2018-9-30交付标准：精装修标段划分：本次精装修货量区为一期标段项项目名称目名称无无锡钱桥锡钱桥碧桂园一期精装修工程碧桂园一期精装修工程装修工程量装修工程量10栋18层共计882户，装修面积约9.3万装修装修标标准准苏州区域刚需项目标装修标准（主席特批版）装修装修计计划划总总工期工期150天天（2017年9月15日2018年4月30日）相关参建相关参建单单位位总总包包单单位：位：中天建设；水水电电安装

3、安装单单位：位：中天建设；消防消防单单位：位：南京高科精装修精装修总总包包：深圳时代单项单项分包：分包：阿波罗，杭州西奥，现代家居、振元进户门，九重防火门、大自然地板等项项目目现现状状土建形象土建形象进进度：度：10栋楼目前已全部封顶，二结构完成60%一、交一、交目概况目概况 标标一、一、项项付目付目序号序号工程特点工程特点施工施工应对应对措施措施1惠山区管辖，政府监管力度较大，验收手续繁琐1、重视当地政府关系沟通和协调，确保装修施工前的主体验收进度，为装修施工争取时间。2、对政府强制要求的各项验收、各项检测，及时了解，及时完善，确保后续验收顺利通过。2装修高峰期人员组织、施工连续性，材料供货

4、等存在困难1.提前与各施工单位研究确定施工节点，并要求以公司名义出具承诺书2.将各项施工工作梳理到位，人员材料计划清晰明确，督促总包与施工班组确定好春节前后的人员安排，并出具体措施；3.按照进度计划，对甲指甲供材料进行梳理，了解清楚供应商春节前后的供货情况，现场准备充足场地进行材料备货3本项目交付量大，施工周期短，多工种交叉作业，质量管理难度大施工队伍中提取优质施工人员，加强培训交底，提高整体交叉施工效率4项目户数及户型多，且移交量大做好前期移交策划，及移交标准交底，甲方全程参与验收，合格后方可进行移交一、交一、交目概况目概况 标标一、一、项项付目付目目目标标策划策划第二部分第二部分工期目工期

5、目标标2017年年9月月15日开工，日开工，2018年年4月月30日前完工；日前完工；楼楼时间时间质质量目量目标标1.达到碧桂园集达到碧桂园集团团住宅装修工程施工工住宅装修工程施工工艺艺和和质质量量标标准的准的验验收收标标准准2.质质量考核平均量考核平均评评分分:92分（分（总总分）分）3.争争创创集集团团装修装修标标杆工程杆工程4.交楼交楼维维修：装修修：装修质质量量问题户问题户均：均：5，无，无质质量群量群诉诉事件事件成本目成本目标标目目标标成本成本700元元/m2安全目安全目标标无安全事故、政府部无安全事故、政府部门门安全安全检查检查达达标标交楼目交楼目标标完美交楼完美交楼维维修目修目标

6、标100%完成完成二、目二、目标标策划策划 划划关关键节键节点点17年年9月月20日日交交楼楼标标准准样样板板间间开开始始17年年11月月20日日土土建建移移交交场场地地完完成成17年年12月月13日日装装修修湿湿作作业业施施工工完完成成17年年12月月08日日天天花花墙墙面面乳乳胶胶漆漆完完成成17年年12月月12日日四四大大标标准准件件安安装装完完成成18年年01月月31日日装装修修交交楼楼批批次次完完工工18年年3月月10日日交交楼楼批批次次分分户户验验收收完完成成18年年4月月30日日交交楼楼批批次次联联合合验验收收17年年12月月24日日洁洁具具灯灯具具设设备备安安装装完完成成关关键

7、键节节点点二、目二、目标标策划策划管理目管理目标标二、管理目二、管理目标标策划策划序号序号1关关键计键计划划节节点点土建移交场地开始开始时间时间2017/09/15完成完成时间时间2017/11/20备备注注2交楼标准样板间2017/09/202017/10/203装修湿作业施工2017/10/012017/12/135天花墙面乳胶漆施工2017/9/302017/12/086四大标准件安装2017/10/022017/12/127洁具、灯具、设备安装2017/10/232017/12/248装修交楼批次完工2018/01/202018/01/319交楼批次分户验收2018/02/012018

8、/03/1010交楼批次联合验收2018/04/302018/04/3012合同交楼时间2018/09/302018/09/30一、一、目目标标 付目付目关关键节键节点点计计划表划表二、二、交交 策划策划标标序号序号关关键键工作工作开始开始时间时间完成完成时间时间备备注注16层层以下以下墙墙体抹灰体抹灰2017年09月14日2017年09月16日19#20#23#24#25#第一批次移交时间2017年09月19日2017年09月30日16#17#18#21#22#第一批次移交时间27层层以上到以上到12层墙层墙体抹灰体抹灰2017年09月15日2017年09月25日19#20#23#24#25

9、#第二批次移交时间2017年10月13日2017年10月16日16#17#18#21#22#第二批次移交时间313层层以上到以上到18层墙层墙体抹体抹灰灰2017年10月22日2017年10月24日19#20#23#24#25#第三批次移交时间2017年11月08日2017年11月10日16#17#18#21#22#第三批次移交时间4门门窗框安装窗框安装2017年09月01日2017年10月10日16-25#楼5外架拆除外架拆除2017年09月20日2017年10月20日16-25#楼6电电梯安装及梯安装及验验收收2017年09月01日2017年10月30日16-25#楼7装修交楼装修交楼样样

10、板板间间2017年09月20日2017年10月20日16-25#楼8装修湿作装修湿作业业2017年10月01日2017年12月13日16-25#楼注：结构验收穿插在内一、交付目一、交付目标标序号序号关关键键工作工作开始开始时间时间完成完成时间时间备备注注9首首层层大堂施工大堂施工2017年12月09日2017年1月31日16-25#楼10四大件安装四大件安装2017年10月02日2017年12月12日16-25#楼.11入入户门户门安装安装2017年09月21日2017年11月22日16-25#楼12开关、灯具、开关、灯具、洁洁具安装具安装2017年10月23日2017年12月24日16-25

11、#楼13节节能能验验收收2018年3月1日2018年3月10日16-25#楼14分分户验户验收收2018年2月1日2018年3月10日16-25#楼一、交付目一、交付目标标前置策划前置策划第三部分第三部分项项目副目副总经总经理理陈陈俊俊开开发发部部经经理理方力方力项项目目总经总经理理邱邱应钦应钦装修第一装修第一负责负责人人工程部工程部经经理明科理明科项项目工程目工程管理管理团队团队协协助工程助工程部部办办理相理相关政府关政府验验收及市政收及市政主管部主管部门门对对接接项项目管理架构目管理架构16-25楼楼土建任子超土建任子超16-25#楼楼配套配套顾顾叶叶16-25楼楼质质量董量董伟伟16-2

12、5楼楼装修王海峰装修王海峰项项目管理架构目管理架构三、前置策划三、前置策划-组织组织策划策划大大自自然然地地板板杨杨精装修精装修单单位位负负责责人人深圳深圳时时代代鲍鲍建建军军指定分包单位现场负责人项项目管理目管理团队团队现现代代家家居居负负责责人人卢卢曙曙云云消消防防现现场场负负责责人人李李荣荣亮亮杭杭州州西西奥奥负负责责人人沈沈良良伟伟参建参建单单位主要人位主要人员员三、前置策划三、前置策划-组织组织策划策划岗岗位位员员工姓名工姓名工作工作职责职责项目经理鲍建军全面统筹装修工作，项目装修第一责任人项目执行经理林江领导装修工作，整体把控装修进度和质量，项目装修直接责任人技术负责人徐岗项目装修

13、技术方面工作各施工员胡传超、牟洪浩、李宣化负责各楼栋的装修管理安全员王爱斌负责安全方面的主要工作资料员金敏负责日常的资料方面工作实测主管陈俊杰负责现场质量及实测实量方面深化设计邱超主要围绕二次深化设计采购主管周志斌主要负责采购及集中加工的协调管理装修人装修人员责员责任表任表三、前置策划三、前置策划三、前三、前置策划置策划装修工程管理制度装修工程管理制度项项目管理制度目管理制度(项项目周例会制度目周例会制度、栋栋号号长负责长负责制制度，制制度，栋栋号号长长月度月度总结总结会制度、精装修管理管理人会制度、精装修管理管理人员员分工，市分工，市政配套工作管理政配套工作管理归归口等口等)2、碧桂园装修工

14、程、碧桂园装修工程质质量管控要求量管控要求3、碧桂园、碧桂园图纸图纸会会审审制度制度4、碧桂园装修交楼、碧桂园装修交楼标标准准样样板板间间制度制度5、碧桂园、碧桂园专业专业公司公司场场地交接地交接验验收制度收制度6、碧桂园重点工序、碧桂园重点工序检查验检查验收制度收制度7、碧桂园成品保、碧桂园成品保护护要求要求8、碧桂园、碧桂园质质量量问题问题整改整改验验收制度收制度9、碧桂园重点、碧桂园重点质质量量问题处罚规则问题处罚规则10、碧桂园物、碧桂园物业业承接承接查验查验管理管理细则细则图纸图纸深化内容深化内容序号图纸名称计划完成时间序号图纸名称计划完成时间1设计说明10地面布置图2材料表11插座

15、布置图3墙体砌筑尺寸图12开关定位及控制图4平面布置图13给水图5立面索引图14给水系统图6顶面布置图15各功能区立面图7灯具定位图16各功能区墙砖排版图8顶面石膏板排版图17地板铺贴图纸9顶面龙骨排版图.图纸图纸深化深化三、前三、前置策划置策划三、前三、前置策划置策划出出图顺图顺序序图纸图纸修改并修改并交交监监理及甲理及甲方确方确认认现场现场尺尺寸寸测测量量施工施工样样板放板放样样出排版出排版图图张贴张贴排排版版图图大面大面积积放放样样施工施工瓷砖排版图橱柜图淋浴房深化图厨卫间铝扣板02三、前置策划三、前置策划瓷砖排版图主要控制点为（必须出两次图）：1、全体尺寸复核；2、集中加工尺寸确定；3

16、、橱柜、淋浴房、门窗交界面尺寸确定；4、确定设计损耗率主要在现场尺寸收集完成后与橱柜单位确定尺寸后，排版，允许局部少量现场加工。主要控制点为（必须出两次图）：1、整体尺寸控制；2、与排版图一致；主要精装单位施工厨房间前核定所有尺寸，取中间值深化。给图至精装排版，在现场厨房间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。三、前置策划三、前置策划橱柜图淋浴房深化图主要控制点为（必须出两次图）：1、整体尺寸控制；2、与瓷砖排版图一致；3、细部节点控制主要精装单位施工卫生间前核定所有尺寸，取中间值深化。给图至精装排版，在现场卫生间墙砖完成后再现场实测尺寸，二次深化。三、前置策划三、前置策划05窗帘盒窗帘盒010

17、2墙墙地地砖砖加工加工龙龙骨、吊筋骨、吊筋石膏板石膏板粘粘结剂结剂、腻腻子子防水涂料防水涂料0304二、精装修房二、精装修房三、前置策划三、前置策划 高效管理高效管理集中加工布置及策划集中加工布置及策划装修单位进场前与总包单位进行场地移交；（场地内需完成顶棚腻子及涂料、消防、地坪施工完成）设置充足的照明，排水系统完备（水泵提前到位并移交装修单位管理），合理的垃圾箱设置并及时清理；四化场地平面布置图必须经甲方审核后实施，清晰注明功能区、消防设施、直饮水、临时厕所等位置。二、精装修房二、精装修房三、前置策划三、前置策划 高效管理高效管理集中加工布置及策划集中加工布置及策划运运营营中心中心 25LE

18、D环环境境监测监测系系统统及地下室及地下室显显示屏示屏地下室集合地下室集合环环保清保清扫扫机机二、精装修房二、精装修房三、前置策划三、前置策划 高效管理高效管理现场安全文明施工运运营营中心中心 26地下室地下室设设有移有移动动医医疗疗室室固定吸烟点固定吸烟点三、前置策划三、前置策划现场安全文明施工运运营营中心中心 27集中加工制度宣集中加工制度宣传栏传栏地地库库入口入口处处直直饮饮水机水机三、前置策划三、前置策划现场安全文明施工运运营营中心中心 28通道安全管控宣通道安全管控宣贯贯坡道两坡道两侧质侧质量管控量管控标标准宣准宣传传三、前置策划三、前置策划现场安全文明施工运运营营中心中心 29三、

19、前置策划三、前置策划现场安全文明施工运运营营中心中心 30三、前置策划三、前置策划现场安全文明施工合同合同计计划划材料材料计计划划出出图计图计划划工程工程专专项计项计划划内控内控进进度度计计划划专项专项工程控制工程控制计计划安排：划安排：如材料计划、合同计划等等三、前三、前置策划置策划工程工程专项计专项计划划精装修精装修场场地地交接交接计计划划施工施工单单位装位装修修专项计专项计划划楼楼栋栋号号装修装修图纸计图纸计划划出出图图深度是否深度是否满满足施工要足施工要求求图纸图纸会会审计审计划划时间时间装修装修联联系人系人/联联系方式系方式115户型已出是2017年7月21日刘禄文138618833

20、2695户型已出是2017年7月21日刘禄文1386188332690户型已出是2017年7月21日刘禄文13861883326135户型已出是2017年7月21日刘禄文13861883326公区图纸已出是2017年7月21日刘禄文13861883326三、前三、前置策划置策划出出图计图计划划装修施工图纸深度要求：1、设计说明、平面布置图、立面图、天花图、灯具定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图。2、材料深化表；如甲乙供及甲指乙供分类并明确明确品牌、规格、型号、使用部位。3、排版图；厨卫地面铺贴排版图、厨卫墙面铺贴排版图。4、定位图；如给水点及管线定位图、给水

21、系统图。无锡钱桥碧桂园一期深圳时代装饰股份有限公司室内装修、室内强弱电气、给水、室外电气、路灯、公共楼梯栏杆等安装工程土建施工、地面铺贴、天花墙面装修、公共部位装修、室内强弱电气、给水、等安装工程已签2017年7月20日栏杆安装施工合同苏州帝航防护设施有限公司锌钢组合栏杆阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆等安装已签2017年7月20日地板大自然家居（中国）有限公司地板及踢脚线供货安装室内地板安装已签橱柜等四大件供货合同肇庆市现代筑美家居有限公司四大件供货室内门、橱柜、浴室柜供货未签进户门供货安装合同浙江振元门业有限公司进户门供货安装室内进户门安装已签三、前三、前置策划置策划合同合同计计划划合同名称合

22、同名称参建参建单单位位工程承接范工程承接范围围工程内容工程内容合同合同签订签订情况情况合同合同签签定定时间时间1现场准备好材料储备场地，充分备足春节前后的材料。2与集团指定供应商保持沟通，让供应商充分了解项目情况，同时及时了解材料储备和供应情况。3充分了解施工单位材料下单进展情况，及时提醒、督促。4专人专职跟进各项材料的核量、下单、备货、进场、损耗、补单等工作。确保材料全方位无死角5与有经验的兄弟项目、区域工程管理部、各供应商交流，容易遗漏，供货时间、损耗控制等经验三、前置策划三、前置策划材料材料计计划划序号序号各种新型材料各种新型材料提前下提前下单时间单时间可量尺可量尺时间时间进场进场通知通

23、知安装安装时间时间（即由入（即由入场场至安至安装完装完毕毕）100套房以内套房以内安装安装时间时间（即由入（即由入场场至安装至安装完完毕毕）100套房以上套房以上1门至少入场前45天至少入场前25天入场前5天（项目部需确保进场日期具备安装条件，否则如由于项目过早通知供应商进场而造成供应商的额外支出由项目负责人承担。）40天50天2橱柜至少入场前25天20天30天3地板30天40天5淋浴屏风至少入场前25天15天25天7马桶15天20天8洗手盆10天15天9浴室柜15天20天货货量区新型材料申量区新型材料申购时间购时间要求要求三、前置策划三、前置策划材料材料计计划划材料材料货货量量汇总汇总采采购

24、购下下单单/招招标时间标时间计计划到划到货时货时间间（第一批）（第一批）责责任任单单位位/责责任任人人/联联系方式系方式责责任下任下单单单单位位/责责任任人人/联联系方式系方式项项目目跟跟进进人人备备注注橱柜（套）882套套2017年年8月月30日日2017-10-2现代家居/卢曙云/18861600335项目部王海峰橱柜台面石橱柜台面石1901m2017年年8月月30日日2017-10-2现代家居/卢曙云/18861600335项目部王海峰木地板（平米）54000m22017年年8月月30日日2017-10-2大自然/杨15051733178项目部王海峰门套、门扇（套）4851套套2017年

25、年8月月30日日2016-10-2现代家居项目部王海峰淋浴屏（套）1215套套2017年年10月月15日日2016-11-20阿波罗（中国）有限公司项目部王海峰厨厨卫间墙卫间墙地地砖砖墙砖墙砖38000m2地地砖砖21000m22017年年8月月30日日2017-10-2佛山欧神诺陶瓷股份有限公司/李军/13929987278深圳时代王海峰货货量区新型材料申量区新型材料申购时间购时间要求要求三、前置策划三、前置策划材料材料计计划划材料材料货货量量汇总汇总采采购购下下单单/招招标标时间时间计计划到划到货时货时间间供供货单货单位位/责责任人任人/联联系系方式方式负责负责下下单单单单位、位、责责任人

26、任人/联联系方式系方式项项目跟目跟进进人人备备注注马桶1215个个2017年年9月月5日日2017-10-10深圳市深圳市华龙华龙威威实业实业有限公有限公司司/卢总卢总/13662671911深圳时代王海峰淋浴花洒、龙头及五金配件淋浴花洒：淋浴花洒：1215厨房厨房龙头龙头：882卫卫生生间龙头间龙头：12152017年年9月月5日日2017-10-10深圳市深圳市华龙华龙威威实业实业有限公有限公司司/卢总卢总/13662671911深圳时代王海峰门槛石2人造莎安娜人造莎安娜1000m2017年年9月月03日日2017-9-20万方石材万方石材/李李/13421779322深圳时代王海峰洗手盆

27、洗手盆洗手盆：洗手盆：1215个个2017年年9月月5日日2017-10-10深圳市深圳市华龙华龙威威实业实业有限公有限公司司/卢总卢总/13662671911深圳时代王海峰货货量区新型材料申量区新型材料申购时间购时间要求要求三、前置策划三、前置策划材料材料计计划划材料材料货货量量汇总汇总采采购购下下单单/招招标标时间时间计计划到划到货时间货时间（第一批）（第一批）责责任任单单位位/责责任人任人/联联系系方式方式责责任下任下单单单单位位/责责任人任人/联联系方系方式式项项目跟目跟进进人人备备注注吸顶灯/筒灯MTD0700312/17-3.5WLDP01020001-20w2017年年9月月5日

28、日201710-10欧普欧普项目部王海峰强电箱882套套2017年年4月月30日日2017-6-15昇昇辉辉项目部王海峰弱电箱882套套2017年年4月月30日日2017-6-15昇昇辉辉项目部王海峰抽油烟机（含灶具）882套套2017年年10月月1日日2016-11-15方太方太项目部王海峰货货量区新型材料申量区新型材料申购时间购时间要求要求三、前置策划三、前置策划材料合同材料合同计计划划内控内控进进度度计计划划三、前三、前置策划置策划装修装修专项计专项计划划三、前三、前置策划置策划装修场地移交计划序序号号标标段段责责任任单单位位接收接收单单位位工序工序开始开始时间时间完成完成时间时间移交方

29、移交方负责负责人与人与联联系系电话电话接收方接收方负责负责人与人与联联系系电话电话一一一标段深圳深圳时时代代四大件四大件安安装分包装分包橱柜橱柜2017.9.202017.11.10林江18605233459卢曙云18861600335木木门门2017.9.202017.11.10林江18605233459卢曙云18861600335木地板木地板2017.9.202017.11.10林江18605233459杨15051733178浴室柜、浴室柜、镜镜2017.9.202017.11.10林江18605233459卢曙云18861600335中天建中天建设设杭州西杭州西奥奥井道移交井道移交20

30、17.8.102017.9.20装修装修场场地移交地移交计计划划三、前置策划三、前置策划设计图纸设计图纸会会审计审计划表划表图纸项图纸项目目时间时间单单位位人人员员内容内容地点地点精装修精装修图纸图纸2017年年7月月30日日无无锡钱桥锡钱桥碧桂园碧桂园项项目管理部目管理部海达海达监监理理深圳深圳时时代代各各单单位位现场负责现场负责人人以以及及现场现场管理人管理人员员精装修精装修图纸图纸会会审审中天建中天建设设项项目会目会议议室室水水电电安装安装图纸图纸2017年年7月月30日日无无锡钱桥锡钱桥碧桂园碧桂园项项目管理部目管理部海达海达监监理理深圳深圳时时代代各各单单位位现场负责现场负责人人以以

31、及及现场现场管理人管理人员员水水电电安装安装图图纸纸会会审审中天建中天建设项设项目会目会议议室室图纸图纸会会审审三、前置策划三、前置策划设计优设计优化建化建议汇总议汇总序号序号优优化事化事项项优优化原因化原因提出提出单单位位成本成本对对比比1卫卫生生间挡间挡水条水条优优化化过过水洞做法水洞做法改善排水改善排水质质量，避免渗漏量，避免渗漏项项目部目部2卫卫生生间挡间挡水条水条优优化做法化做法避免渗漏避免渗漏项项目部目部3厨厨卫间铝卫间铝扣板吊扣板吊顶优顶优化做法化做法边龙边龙骨固定在吊柜上骨固定在吊柜上侧调节侧调节板上，施工板上，施工方便，减少成本方便，减少成本项项目部目部4阳台下水管根部增加装

32、阳台下水管根部增加装饰饰圈圈美美观观、施工方便、施工方便项项目部目部5飘飘窗上窗上侧挡侧挡火坎素混凝土改成石膏板火坎素混凝土改成石膏板施工方便，减少成本施工方便，减少成本项项目部目部图纸图纸会会审审三、前置策划三、前置策划1、货量区装修开工前必须进行交楼标准样板间施工；2、每种户型均设置一个交楼样板间；3、交楼样板间由项目部组织相关部门联合验收，验收不合格的，不得进行大面积货量区施工，直至整改完成通过验收；4、样板间验收完成，项目部组织施工单位，全面进行货量区施工。标标准参准参见见关于推行关于推行“装修交楼装修交楼标标准准样样板板间间”制度的通知文件制度的通知文件三、前置策划三、前置策划装修交

33、楼装修交楼标标准准样样板板间间策划策划点点击击可可链链接接型号型号栋栋号、楼号、楼层层装修交楼装修交楼标标准准位置位置样样板板间间设设套数套数置置计计划表划表时间时间施工施工单单位位YJ110T24#6层A、B、C户型3套2017.9.20-2017.10.25深圳时代YJ130T20#5层D户型1套2017.9.302017.10.25深圳时代设设置位置位样样板板间间的完成的完成时间为时间为大面大面积积施工前施工前三、前置策划三、前置策划交楼交楼样样板板层层置置序号序号材料材料样样板名称板名称生生产产厂家厂家施工施工单单位位完成完成时间时间1乳胶漆立邦立邦深圳深圳时时代代2017-9-302

34、瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）欧神欧神诺诺深圳深圳时时代代2017-9-303石材（门槛石、挡水条）万方万方深圳深圳时时代代2017-9-304木地板大自然大自然大自然大自然2017-9-305电线、电缆上上上上深圳深圳时时代代2017-9-306开关、插座西蒙西蒙深圳深圳时时代代2017-9-307给水管公牛公牛深圳深圳时时代代2017-9-309灯具欧普欧普深圳深圳时时代代2017-9-3010龙头、小五金摩恩摩恩深圳深圳时时代代2017-9-30.淋浴房阿波阿波罗罗阿波阿波罗罗2017-9-30材料材料样样板板计计划划三、前三、前置策划置策划0301总总包包标标准准件件分分包包交接交接验

35、验收各方主体收各方主体项项目部目部组织组织02装装修修分分包包三、前置策划三、前置策划土建土建场场地移交地移交 一期总包为中天建设，水电为中天建设，精装修总包为深圳时代，合同中已明确移交标准。土建与精装修单位移交，标准按照集团要求 精装修单位与甲方包单位移交（现代家居及大自然家居）土建土建场场地移交地移交-安装界面划分安装界面划分三、前置策划三、前置策划三、工三、工质质量量标标准准进进度度标标准准1、门门和和门门套：地套：地砖砖完成完成；室内装修基本完成，清；室内装修基本完成，清洁洁到位，外到位，外墙墙身完成身完成饰饰件件铺贴铺贴工程；工程；2、木地板：找平完成且、木地板：找平完成且已保已保洁

36、洁，刮，刮腻腻子打磨、窗子打磨、窗台石等石材台石等石材铺贴铺贴，窗，窗户户安安装均完成；装均完成；3、橱柜和浴室柜：、橱柜和浴室柜：铺贴铺贴工程、水工程、水电电安装、安装、铝铝合金合金窗等均完成。窗等均完成。场场地移交地移交标标准参照准参照关于关于场场地交接地交接验验收制度的通知收制度的通知文件文件土建交接指引（模板）土建交接指引（模板）三、前置策划三、前置策划 程前置策划程前置策划3.6.2、土建移交、土建移交标标准准土建移土建移交交标标准准点点击击可可链链接接完成窗扇和玻璃的安装确完成窗扇和玻璃的安装确保下雨保下雨时时窗窗户户能正常关能正常关闭闭厨厨卫卫柜柜进场进场前前铺贴铺贴及管及管线预

37、线预埋全部完成埋全部完成找平找平层层施工完成施工完成楼地面尺寸楼地面尺寸验验收合格收合格木地板木地板进场进场前前腻腻子打磨、刷完底漆子打磨、刷完底漆三、前置策划三、前置策划移交移交标标准（准（图图片）片）3、施工尺寸专项检查验收4、平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收5、水、电点位及质量的验收主要验收项目三、前置策划三、前置策划土建土建场场地移交地移交-主要交接主要交接验验收收项项目目1、卫生间防水、沉箱蓄水验收2、渗漏、开裂等“两防”的验收土建土建场场地移交地移交-移交表移交表三、前置策划三、前置策划1、一个移交批次原、一个移交批次原则则上不少于上不少于5层层；2、签签字确字确认认后与后

38、与“一一户户一表一表”装装订订成册；成册；3、移交后，除、移交后，除结结构安全、土建构安全、土建结结构裂构裂缝缝、外外墙墙（窗）等渗漏外，其它（窗）等渗漏外，其它质质量量责责任任转转移到移到装修装修总总包。包。附件1-1：土建、装修施工场地交接问题排查表(一户一表).xlsx三、前置策划三、前置策划土建土建场场地移交地移交-移交表移交表时间时间运运输输内容内容3：0010：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰10：0012：00装饰：精装、涂料、门窗、安装13：0016：00装饰：内外抹灰、砌体砂灰16：0018：00装饰：精装、涂料、门窗、安装19：0024：00地坪；出渣、运砖2、人货梯拆除前，室

39、内电梯已安装并已通过验收，保证精装修进度3、考虑后期外场施工压力，甲分包及所有精装修总包材料务必在11月30日之前完成上料4、考虑精装及外场施工压力，所有进户大堂施工时间初定12月份；三、前置策划三、前置策划外外场场施工施工对对室内装修影响室内装修影响1、人货电梯前期为拆除前，考虑精装修批量穿插，精装修材料与土建材料分时间段进行运输工程策划工程策划第四部分第四部分集中加工集中加工场场地地垃圾堆垃圾堆场场人人货货梯：梯：计计划拆划拆除除时间时间2017年年11月月20日日正式梯：正式梯：（计计划启用划启用时间时间2017年年10月月30日日）装修材料堆放场地垂直运输方案：前期采用人货梯；后期主要

40、采用电梯作为垂直运输工具四、工程策划四、工程策划施工平面布置施工平面布置图图 装修装修 材料存放需注意的材料存放需注意的问题问题：1.注意存放过程中的保护，避免堆放过高过重相互叠压。2.存放过程中要有防雨、防潮措施。3.存放过程要有防污染措施。4.材料存放不可影响施工道路的正常通行。5.材料存放地点要尽量靠近施工楼栋，减少水平运输，提高效率。6.集中加工材料全部由2#地库运送到每个楼栋单元。7.瓷砖运输工具不允许用劳动车，必须使用平板车。四、工程策划四、工程策划材料运材料运输输及堆放及堆放灭灭火器放置火器放置处处垃圾桶放置垃圾桶放置处处临时电临时电箱箱楼楼层层牌牌临时临时用水用水临时临时小便小

41、便吸烟区吸烟区楼内垃圾楼内垃圾临临时时堆放区堆放区材料堆放材料堆放场场地地四、工程策划四、工程策划材料运材料运输输及堆放及堆放垃圾清运垃圾清运费费用用计计入精装入精装总总包合同，各分包包合同，各分包单单位做到工完位做到工完场场清，每日将垃圾运清，每日将垃圾运至楼下指定垃圾堆放至楼下指定垃圾堆放场场地，由精装修地，由精装修总总包包统统一外运。一外运。设设置原置原则则：1、10KV高高压电缆钱压电缆钱洛路接火点；洛路接火点；2、地、地块块内内设设置置2台箱台箱变变（630KVA），），以供以供现场现场一、二期施工和生活区使用；一、二期施工和生活区使用；箱箱变变1现场临现场临水水设设置原置原则则：1

42、、上、上伟伟路提供一个供水点；路提供一个供水点；2、采用、采用DN80水表。水表。现场临电现场临电箱箱变变1箱箱变变2给给水点水点四、工程策划四、工程策划临临水水临电临电临临水水临电临电安排安排四、工程策划四、工程策划灭火器临时用水卫生间电箱卫卫彩钢板墙垃圾箱排往集水井直饮水排水管装修集中加工装修集中加工临临水水临电临电（地（地库库）四、工程策划四、工程策划临临水水临电临电安排安排装修管理流程及工序流程装修管理流程及工序流程装修管理流程装修管理流程四、工程策划四、工程策划装修工序流程装修工序流程营销管理部 设计管理部 集团工程管理部设计院 采购管理部 成本管理部 工程管理部工程部装修总包装修分

43、包监理公司客服部 物业管理部项目立项阶段装修房设计阶段采购阶段样板阶段土建移交阶段大面积施工阶段交付阶段交付后阶段市场定位装修标准装修设计任务装修标准分级体制客户定位成本规划装修方案图装修施工图装修部品清单采购方案确定房屋交付标准材料、ABC类、甲供精装总包、施工、监理、甲供建立材料部品样板间成品保护标准装修工程质量检查表装修工程基本项检查表装修六条红线检查表放渗漏、防开裂重点土建总包与专业公司施工场地交接验收首批材料进场验收制关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知装修管理策划装修监理细则装修施工组织设计装修样板房施工样板房联合验收及样板房清单确认各参建单位工程组织验收样板房对外交付样板房联

44、合验收及样板房清单确认移交样板、工序样板、交付样板土建与精装修移交首批材料验收、区域及集团检查、停歇点验收、各种专项检查组织各方进行分户验室内空气检测包括样板房分户验收档案组织预验收细部检查钥匙移交保洁交付给业主户均缺陷率统对参建各方进行总结监理总结交付后缺陷率统计售后配合验收、进度、质量、成本把控、四化现代家居移交大面积开始施客户体验回访联合验收区域及集团各部门联合验收会审四、工程策划四、工程策划装修工序流程装修工序流程装修项目操作流程招标前总包施工前湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段项目经营计划项目三级计划材料批次采购计划配送计划全装修施楼层作业每周/每天材料需求加工/生产工计划

45、计划作业计划计划计划合同签订装修房招标文件四化管理交定标策划编写底、答辩装修总包现场实测实土建修复土建移交进场量样板间施部品二次确定装修图工图设计图纸蓝图统计测量排版图设计审定位图设计审结果加工图设计审现场放线立面综合图节点详图设审审设计计现场加工区现场加工区加工设备进工人培训与集中包装/班组长交底运输图纸设计搭建场安装交底加工仓储门、橱柜、淋浴房下单生产实楼样板施工样板引路装修界面验收单元门封成品保护闭A1厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）A6燃气支管安装A3石膏板吊顶A9客厅地砖/大A2竖向木结构基层A4吊顶石膏板A8门、橱龙骨安装A5地面基A7厨卫、阳台理石、门槛（含门及柜体基层封板或铝扣板柜、

46、淋浴房（含吊顶内管层处理地砖铺贴石、窗台石安安装）成品吊顶安装尺寸核定线安装）装铺帖A14墙纸粘贴A18晾衣架、空A10室内墙调、厨房三件套、A12橱柜及A16室内不A17室内墙及面顶棚刮腻A11墙面顶棚A13户内A15淋浴房、暖热水器、风口、灯A19木地台面、收纳锈钢栏杆顶第二、三子、干燥、刷底漆门安装气片安装具、厨卫五金件、板安装柜安装安装遍面漆打磨龙头、开关面板、卫生洁具安装A20清理竣工验收,移交打胶物业C1施工图纸确认C2施工组织设计、监理细则确认C3工作面验收手续C4墙砖验收、浴缸盛C6隐蔽验收（含水C7石膏板及灯C8地面基层C9燃气支管试压C11尺寸确认水试验电、龙骨间距及防位验

47、收隐蔽验收C10地砖验收、成品火、防腐处理验收）C5木结构防潮处理验保护收、洞口及安装净尺寸核定C12地面铺装验C13墙面、顶棚C14柜体验收、成C15室门验收、成品C16乳胶漆验收、C17细部验收、卫生收细部验收品保护保护成品保护洁具盛水实验C18地板成品保护C19室内空气检测C20管道试压C21细部验收1、注意样板引路标准（工序、质量、成品保护、部品）、实施时间点和参与部门（设计、成本、采购、营销、客服），在批量装修之前要具备交付标准样板间2、实测实量到现场放线是一组连续相关动作，以苏南和长春经验来看，周期需要1个月3、现场加工区设计环节需要产生加工区平面图4、图纸深化工作前置到装修单位招

48、标前，图纸深化工作和装修房策划成为工程清单的依据。1、招标文件中需要加入四化管理中的要求，具体详见四化管理指导手册。2、装修房策划阶段将形成装修房策划书3、蓝色工作项为四化管理新增或有变化的工作项计划前期准备深化图纸加工/运输现场施工质量控制备注装修工序流程装修工序流程四、工程策划四、工程策划重点重点1、制定周密、制定周密详细进详细进度度计计划，划，调调整好人整好人员员。根据总进度计划制定周密详细装修进度计划，按照移交楼层批次分解、确定完成时间，调配各工种人员有序穿插进行、土建外架及楼层内做好截水重点重点2、集中加工前期、集中加工前期质质量管控量管控精装修单位提前介入，在砌筑及抹灰阶段介入，协

49、助土建完成相关数据的实测，对厨卫间重要部位进行全数检查，同时对所有A类材料进行提前下单；按照集团要求进行相关移交，高标准高要求。重点重点3、严严格格质质量管控和工量管控和工艺艺工序工序按照样板进行交底，重点提高观感质量，针对乳胶漆最后面漆成形一致，必须基层处理到位，腻子批刮平整，现场油漆工必须配备靠尺两把，砂纸打磨细致无明显砂痕，确保无问题后进行第二遍面漆施工。装修管控重点装修管控重点四、工程策划四、工程策划重点重点3、严严格格质质量管控和工量管控和工艺艺工序工序按照样板进行交底，重点提高观感质量，针对乳胶漆最后面漆成形一致，必须基层处理到位，腻子批刮平整，现场油漆工必须配备靠尺两把，砂纸打磨

50、细致无明显砂痕，确保无问题后进行第二遍面漆施工。重点重点4、控制好前期土建、控制好前期土建遗遗留留问题问题，做好移交前，做好移交前验验收收充分做好土建移交精装前计划和验收，逐层逐户检查，对后期影响油漆的重点部位整改到位：（具体检查控制部位：室内顶面不平整，阴阳角不直；飘窗、梁上口大小头；门过道及移门口地面不平整；飘窗下口踢脚线部位墙面不平）。重点重点5、加、加强强施工施工过过程中管控程中管控对施工过程中的给水试压（地坪及铺贴前两次打压,地板铺贴前保压）；吊顶前隐蔽验收；三次蓄水（结构蓄水，防水施工后蓄水，铺贴完成后蓄水），做重点跟踪验收和记录。装修管控重点装修管控重点四、工程策划四、工程策划难