国际会议中心EPC项目设计管控.pdf

1、设计引领，精益管控保履约控概增效，品质提升谋共赢汇报人：许哲2022.8.17一、项目概况无锡国际会议中心以太湖石为灵感，将其婀娜婉转，通灵剔透的造型形态结合到整体设计中，以“简、灵、隐、达”为核心彰显太湖石的“瘦、皱、漏、透”之美，为无锡打造一个“虽有人作，宛自天开”的会议中心。1.1 建设理念简洁清晰的整体布局彰显明晰精干之美灵动的形态和景观设计彰显曲折生动之美东北立面效果图通透畅达的空间彰显深刻澄明之美若隐若现的立面设计彰显留白绵延之美一、项目概况项目定位为：立足服务无锡、辐射长三角的国际一流会议中心，助力将无锡打造成为高新特色长三角国际会展中心城市。1.2 建设目标一、项目概况 1.3

2、 项目概况项目名称XDG-2020-9号地块开发建设一期项目（世界物联网博览会永久会址）建设单位无锡国际会议中心有限公司建设地点无锡市经开区，震泽路南侧、清舒道西侧，毗邻尚贤河湿地用地面积71003.51建筑面积119700（地上70545，地下49154）承包模式方案后设计的EPC总承包合同额194521万元结算方式分项限额、清单计价、总价包干创优目标鲁班奖初始设计阶段初步设计，方案设计中的各类业态规模已经确定建筑类型一栋会议中心、一个整体地下室建筑定性世界物联网博览会永久会址、国际顶级的会议综合体功能布局 项目总体定位为国际顶级的会议综合体，作为“世界物联网博览会永久会址”，同时也是无锡市

3、“两会”会址。该项目主要由多功能厅、大会堂、报告厅、会议室、办公场所，以及附属湿地公园组成。二、业主的核心诉求进度成本品质1如何保证会议中心开业2如何实现成本有效控制3如何提高品质擦亮名片三、项目重难点 3.1 履约方面-工期紧、资源协调管理难度大紧难高新项目工期紧专项多，资源协调管理难度大环境保护要求高设计新颖、系统复杂本会议综合体项目体量庞大，业态复杂，且业主要求2023年5月30日必须竣工，桩基开工为2021年4月，实际工期仅2年，设计、采购、施工融合要求高。本工程包含效果类、功能类、工艺类等30项专项设计，整体设计管理协调的范围广，资源协调管理难度大。本项目地处经开区核心地带，西侧仅2

4、00米为环境监测国控点，土方、混凝土、焊接等施工作业时间受限，政府环境管控要求非常高。本项目倾斜角度不同的幕墙立面、超大空间的建筑特点、层高高且空间尺度大，物联网、声学舞台、光伏玻璃、地板辐射、智能照明、特殊消防等设计均不同于常规设计，设计管理难度大。三、项目重难点 3.2 成本方面-限额要求高、成本管控难度大项目要求不得高于分项设计限额，且不得低于分项设计限额的90%，合同模式为总价包干，人工及材料均不调差，限额设计要求高，整体成本管控难度大。三、项目重难点 3.3 品质方面-定位高、创优管理难度大 社会关注度高本项目位于江苏省无锡市，地理位置重要，定位地标性建筑，社会关注度高。创优目标高进

5、度完美履约，安全确保获得省级安全文明工地，质量要求获得鲁班奖。定位要求高在有限的成本控制下提升品质满足世界物联网大会、无锡市两会召开要求，打造太湖之石，城市客厅。四、项目风险点合同突破难：合同中明确了各分项的设计限额及每个分项设计限额内所包含的内容，各分项必须在限额内进行设计，不得高于分项设计限额且不得低于分项设计限额的90%。有具体施工技术要求，主要材料均有品牌规定，施工优化空间小，再次优化比较困难；变更资料需监理、业主、对标审计、跟踪审计、审计局等多方确认，有效资料签确难度大；合同为合同总价包干，仅对因发包人原因在原招标范围外新增功能、因发包人原因引起的设计、施工变更造成的采购变更、因发包

6、人原因引起工程量变化产生的变更等才能按照合同变更条款调整价格。基准日期后出现的法律或此类解释的改变，使承包人遭受的延误和（或）招致额外费用的风险由承包人承担，合同价格不调整。人工及材料价格、物价波动引起的调整皆不调整，突破合同条件比较困难。如期交付完美履约VISION愿景控概增效多方共赢品质提升地标建筑细化分解的设计引领目标细化分解的设计引领目标五、设计引领目标及思路 5.1 设计引领目标分解设计质量目标提品质严控设计质量，推广四新技术，实现绿色设计，创优工程做法入图，确保获省级优秀勘察设计奖设计成本目标保限额概算指标分解到位，以限额设计将技术与经济相结合，设计优化效益率不低于6%进度满足施工

7、和招采要求，采用分阶段、分区域出图，实现设计”零“工期，确保项目按期交付设计进度目标促履约五、设计引领目标及思路 5.2 设计引领总体思路一个核心A以如期交付为核心明确分解进度目标B两级限额合同总限额各分项限额前置深化设计前置招采策划前置施工措施C三项策划五、设计引领目标及思路 5.3 设计引领思路-一个核心地勘报告试桩桩基支护图土方开挖桩基支护施工地下室施工图互为前置施工为设计提供依据，现场提前进行试桩，为设计出图提供数据支撑；设计出图以现场施工及采购条件为基础，分批出图，将桩基审图前置，保证现场“有活可干”。最终将设计节点与组织管理、报建、施工、招采、运营节点相融合，互为前置，交叉融合。地

8、下室施工地上施工图地上施工钢结构深化电梯专项深化落图地上施工图各专项施工图提前让电梯单位进场对井道尺寸、门宽门高、门垛尺寸、冲顶高度等进行深化，并落入主体结构施工图中，减少后期二次拆改对主体结构影响。最终将专项设计穿插进主体结构中，完成深化落图。深化落图五、设计引领目标及思路 5.4 设计引领思路-两级限额在保证各专项不超概算的前提下，对材料、设 备 选 型 采 购 等 进 行 优 化，旨 在“降本”“增效”“利施工”。优化为子线合同为总价包干类型，专项的设计概算均有限额且不能自行转移，未经业主确认的增项不予计量。合同为基准基于合同，对分部工程限额进行分解，与商务紧密联动，过程中“边设计边测算

9、”“测算反提设计”，保证各专项不超概算。控概为主线精装幕墙机电照明土建会议系统智能化景观声学舞台五、设计引领目标及思路 5.5 设计引领思路-三项策划前置设计策划构建项目BIM设计平台，将各专业整合于统一的BIM环境中，在施工前发现各专项图纸间的矛盾、错漏保证设计质量。前置招采策划招标采购提前介入，为设计管理提供材料与设备参数，结合项目特点提前反馈设备参数并落于图纸，锁定总造价，确保设计有效性。前置施工措施在设计阶段提前让施工介入，对设计方案的施工难度进行判别，为现场施工选取最优的设计方案，措施入图、保证施工质量，降低难度。针对思路的具体举措：设计管理组织协调方面的措施六、设计引领具体措施 6

10、.1 设计引领体系“发散型”管理体系联合项目经理、设计部、采购部、商务部、设计院等，建立一个“发散型”的项目设计管理体系，并编制各岗位责任，确保各部门的联系。六、设计引领具体措施 6.2 设计引领制度1全过程管理制度立足自身于项目管理的全过程，从报批报建到竣工结算，从设计策划到图纸归档，全过程参与、全过程管理。组建设计管理团队2345678910初步设计审核、校对组织项目设计策划限额指标商务测算设计优化及深化落图施工图绘制全项目施工图联审施工图审查图纸交底图纸归档六、设计引领具体措施 6.3 设计引领流程编制设计管理制度流程手册，包括业主发文流程，方案确认流程，扩初图确认流程，施工图确认流程，

11、设计变更流程，选样、认样、定样流程等。施工图确认流程选样、认样、定样流程设计变更流程（联合体发起）设计变更流程（业主发起）设计施工融合保履约方面的措施七、设计施工融合保履约结合项目分析编制总进度里程碑计划，制定设计、采购、施工专项计划，定期跟踪，及时纠偏。7.1 总进度里程碑计划七、设计施工融合保履约 7.2 分段出图、提前送审结合本项目施工工序及难易程度综合分析，整体施工图审图通过后再施工桩基会造成工地停滞，遂采用分段出图，土方图先出，桩基图先送审，保证了现场正常施工。同时幕墙审图为本项目进度的主线，因幕墙室内部分UHPC下挂，安全性存疑，且国内没有相应UHPC应用规范，可能会导致审图的延后

12、。遂说服业主将室内UHPC审图时先改为铝板，后续在论证UHPC的可行性，最终顺利通过审图，预计提前了2个月。里程碑节点目标优化后完成时间开始设计2022年06月30日分段出图、桩基图先审2021年03月30日工地正式开工2021年03月30日主体封顶2021年12月31日幕墙审图2022年03月28日屋面避水2024年07月30日室内精装施工2024年10月30日项目竣工验收2023年5月30日里程碑节点目标优化前完成时间开始设计2021年06月30日施工图图审通过2021年05月30日工地正式开工2021年05月30日主体封顶2021年12月31日幕墙审图2022年05月30日屋面避水202

13、4年10月30日室内精装施工2024年11月30日项目竣工验收2023年5月30日七、设计施工融合保履约 7.3 重点专项提前介入梳理出重点专项设计13项，结合施工组织设计以及深化设计要求，明确各专业分包招采时间节点，确保最迟招采完成时间早于深化开始时间，助力工期完美履约。序号类型专业设计深化设计开始时间最迟招采完成时间1效果类幕墙工程2022.3.302022.3.302精装修工程2022.4.302022.4.303景观工程2022.10.12022.10.14泛光照明工程2022.7.302022.7.305标识标牌工程2022.10.12022.10.16功能类人防工程2021.4.1

14、62021.4.167高低配电2022.4.102022.4.108弱电智能化2022.2.152022.2.159综合管网2022.10.12022.10.110电梯工程2021.8.62021.8.611其他类钢结构工程2021.10.162021.10.1612ALC工程2022.4.202022.4.2013虹吸雨水2022.1.162022.1.16七、设计施工融合保履约 7.4 方案比选、降低施工难度桩型优化在不影响地铁区域的前提下将钻孔灌注桩部分改为预制管桩，缩短工期20天在保证结构受力前提下，钢桁架屋面由双向桁架尽可能改为单向桁架，并取消部分桁架直腹板和斜腹杆，缩短工期15天钢

15、结构优化七、设计施工融合保履约 7.4 方案比选、降低施工难度原设计幕墙菱形钢柱加工困难，现场安装难度大，经过结构计算，取消钢柱内加劲肋，同时减少焊缝长度达3万米，进一步降低加工难度；再通过不同高度钢柱的结构计算分析，优化了菱形钢柱壁厚，降低概算约4千万元，同时将钢柱截面由菱形优化为类矩形，降低了施工难度、减少供货周期40天。取消钢柱中间的肋，降低施工难度，节省造价七、设计施工融合保履约 7.5 施工反馈、促进设计采购进展重点区域制定专项计划，全面梳理大会堂、中央大厅、万人会堂等重点区域现场状况、图纸情况、样品认样情况、材料加工情况等，倒推设计、采购进展，为施工创造条件。序号房间名称计划开始时

16、间 计划结束时间图纸情况材料样品情况施工内容现场情况具备施工条件1万人会堂2022.06.152023.01.14图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认0个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+造型铝板地面：C20细石混凝土+环氧地坪CD区金属屋面未完成，一层二次结构墙体完成，二层二次结构墙体未完成AB区可以施工，CD区需封顶，幕墙需完成2中央大堂、序厅2022.07.152023.01.25图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认0个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换

17、层+造型铝板地面：C20细石混凝土+环氧地坪二次结构墙体与幕墙、金属屋面未完成无法施工，需封顶，四周幕墙完成3大会堂2022.07.202022.12.30图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认1个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+GRG地面：C20细石混凝土+地毯二次结构墙体、台阶与幕墙、金属屋面未完成无法施工，需封顶，四周幕墙完成，二次结构墙体完成会议中心现场状况（一层重点区域）七、设计施工融合保履约 7.5 施工反馈、促进设计采购进展设置专人跟踪专业分包深化设计、下料单、加工图，对下料单，加工图出图节点，出图质量进行把控

18、，每周汇报，及时纠偏。01下料单台账02核查下料单04现场安装统计03进场材料台账设计采购融合控概算方面的措施因前期材料设备部分涨价以及建设单位、运营单位等需求提升，土建、安装水电暖、消防及变配电工程概算指标相应调增。总体设计策划实施方向为：土建、机电做加法，幕墙及其他专项做调控，智能化、电梯不超概，按合同额持平考虑。八、设计采购融合控概算 8.1 概算指标合理分解结合项目合同界面约定，通过对概算指标深入分解，以及与类似工程对比分析，概算指标偏差较大，将项目整体不合理概算分部指标进行重新划分，确保限额设计指标合理可行。序号序号项目名称项目名称合同额（万元）合同额（万元）备注备注一一土建工程土建

19、工程*1地基与基础*1.材料涨价2.需求提升：如北区增加管沟及结构荷载提升三倍、中央大堂全部考虑消防车荷载、北侧单体展厅增加管沟等需求审图时落实到审图版本图纸中3.人防变更：人防区投标时设置在二期，因二期地下室面积不够，又新增至一期4.方案调整：原方案考虑放坡，因现场业主围墙已搭设完毕，故基坑四周均考虑排桩加止水帷幕，且原设计仅考虑北侧架设斜抛撑，现设计为四周均有斜抛撑等2地上结构、建筑工程*3地下室结构、建筑工程*二二专业分包专业分包*1精装修工程*1.材料涨价2.需求提升：原设计南区三、四层仅考虑内部办公，装修标准较低，目前考虑到两会期间政府部门需要到此办公，提升了装修标准；原方案设计中部

20、分后场区域现改为精装区域；原方案首层中央大堂及北区展厅采用抛光混凝土，目前设计方案均采用环氧水磨石。八、设计采购融合控概算 8.1 概算指标合理分解因前期材料设备部分涨价以及建设单位、运营单位等需求提升，土建、安装水电暖、消防及变配电工程概算指标相应调增。总体设计策划实施方向为：土建、机电做加法，幕墙及其他专项做调控，智能化、电梯不超概，按合同额持平考虑。序号项目名称合同额（万元）备注2机电工程*1.方案调整2.材料涨价3消防工程*1.材料涨价2.因特殊消防增加费用：部分区域排烟量增加20%，增加消防水炮，卷帘门等4智能化工程*不超概，按持平考虑5会议系统*6泛光照明工程*方案未定，暂按合同额

21、考虑7幕墙、屋盖工程*内外UHPC改为蜂窝铝板而降概8市政基础设施费*9室外工程*三设备购置费*1舞台设备声学*2电梯工程*不超概，按持平考虑3艺术品*方案未定，暂按合同额考虑4软装、家具*方案未定，暂按合同额考虑八、设计采购融合控概算 8.1 概算指标合理分解设计联合商务部整理出正负清单，分部分项工程的设计限额表，并将设计限额表下浮指数移交设计院，保证在设计源头把控成本，下浮指标视具体专项确定，同时积极配合业主，争取在总设计限额不变的情况下，分项限额在10%内优化。设计限额商务正负清单八、设计采购融合控概算 8.2 方案比选、不超分项概算通过研究幕墙初步设计，原幕墙体系中UHPC为一大设计特

22、点，项目经多方询价，发现国内供货品牌单一，造成UHPC厂商报价远超市场价格，且原材料涨价幅度较大，导致幕墙整体超概严重。所以本项目的幕墙设计优化方向为降概及材料优化。37.43%42.71%20.13%45.5%41.35%55.22%0500010000150002000025000元/吨坐标轴标题主材材料涨幅表钢材：普通中板（Q235,20mm）铝材：铝锭（A00）玻璃：浮法平板玻璃（4.8/5mm）UHPC局部效果图八、设计采购融合控概算 8.2 方案比选、不超分项概算通过邀请业主对UHPC厂家的实地考察、做实体样板对比研究、安全性的分析、施工难易程度、后期抗污及运营的便捷性等，提出将U

23、HPC改为铝板，在保留其设计观感的前提下更能体现方案要求的明晰精干之美。最终通过与业主多次组会讨论及实地定样，确认将室内、外区域UHPC变更为铝板。UHPC厂家考察UHPC样板区UHPC抗污性分析八、设计采购融合控概算 8.2 方案比选、不超分项概算原室内外UHPC工程量约为3.1 万 m2，预估收入约1800元/m2，根据UHPC样板段损耗测定在现场管理较好的情况下利润率仅为1%，调整为铝蜂窝板后预估收入约为826元/m2，降概约*，增加效益约*，减少工期2个月。UHPC厂家考察竖梃类型工程量/m2降低概算/元利润对比/元工期对比UHPC方案3100025566370.16*4个月铝板方案*

24、2个月八、设计采购融合控概算 8.2 方案比选、不超分项概算本项目的精装重点区域为大会堂、会议室、贵宾室及万人展厅，主材共计64种，分为地毯、硬包、玻璃、金属、石材、木饰面、涂料等。因项目作为两会会址效果要求高，精装超概风险较大，因此需在不降低效果的前提下进行相关设计优化工作。八、设计采购融合控概算 8.2 方案比选、不超分项概算经过多次选样认样及与业主沟通，最终选定在面积较大的地面做法上做优化。原设计现浇水磨石共3.2万平方米，工期长，无法穿插施工，后期维护难，现将其中1万平方米变更成抛光混凝土，2.2万平方米变更成预制混凝土，降低造价约*，节省工期15日。设计创优融合提品质方面的措施九、设

25、计创优融合提品质 9.1 设计创优全过程融合全项目图纸会审在出具初版图纸时，联动项目各部门进行联合审图，汇总意见根据实际情况协调设计落实到施工图中，对设计上不合理的予以修改BIM平台全程管控设计驻场及每日巡场在线表格汇总问题对施工BIM模型、各项深化应用成果及施工落地进行平台化、系统化的管理，进一步提高建模、出图及深化应用质量，同时提升施工现场核查的效率。根据现场实际需求拟定值班计划表，设计人员每周一至周五驻场，每日至少两种专业设计师。每日驻场人员巡场查看现场质量问题、设计矛盾问题等。每日施工现场问题反馈至在线表格，各方均可无时间间隔查阅，做到第一时间解决现场实际问题。九、设计创优融合提品质

26、9.2 创优做法策划入图创优策划入图：机房区、疏散楼梯、普装区，施行挂图作战，机房、疏散楼梯按照房间编号指导手册进行编号，不同做法机房分块填充标注。土建机电智能化消防装修内容内容内容内容做法排烟机房B1F-PY1B1层2轴/X轴排烟机房B1F-PY2B1层5轴/Y轴排烟机房B1F-PY3B1层13轴/X轴排烟机房B1F-PY4B1层19轴/X轴排烟机房B1F-PY5B1层26轴/X轴排烟机房B1F-PY6B1层5轴/S轴排烟机房B1F-PY7B1层11轴/Q轴排烟机房B1F-PY8B1层20轴/Q轴排烟机房B1F-PY9B1层23轴/Q轴排烟机房B1F-PY10B1层25轴/P轴排烟机房B1F

27、-PY11B1层4轴/F轴排烟机房B1F-PY12B1层12轴/D轴排烟机房B1F-PY13B1层14轴/E轴排烟机房B1F-PY14B1层22轴/J轴排烟机房B1F-PY15B1层24轴/H轴排烟机房B1F-PY16B1层夹层11轴/F轴排烟机房2F-PY12层9轴/W轴排烟机房2F-PY22层14轴/W轴排烟机房2F-PY32层16轴/W轴排烟机房2F-PY42层22轴/Q轴排烟机房2F-PY52层20轴/G轴排烟机房2MF-PY12M层16轴/H轴排烟机房2MF-PY22M层11轴/F轴排烟机房2MF-PY32M层16轴/E轴排烟机房3F-PY13层16轴/E轴排烟机房4F-PY14层1

28、4轴/J轴1、开槽配管；2、桥架安装（或配管）；3、设备箱安装；4、穿线、接线。1、管道支吊架制作安装；2、喷淋支管安装；3、喷淋头安装。4、开槽配管；5、穿线；6、消报设备安装。墙：A级无机涂料墙面顶：A级吸声吊顶地：A级细石混凝土地面踢脚线：水泥踢脚线机房名称编号位置暖通：1、风机安装（含减震器）2、风管、风阀、消声器安装电气：1、开槽配管2、桥架安装（或配管）。3、配电箱安装。4、电缆敷设及电缆头制作。5、穿线。6、开关灯具插座安装。7、等电位安装（设备接地）墙：抹灰顶：A级吸声吊顶地：轻集料混凝土九、设计创优融合提品质 9.3 专项创优深化 土建专业深化|二次结构深化利用机电模型与土建

29、模型检查碰撞，确定留洞位置，导出留洞图，并对施工班组进行交底。土建与机电模型洞口节点对二次砌筑进行排砖，模拟优化施工方案，可视化施工方案，便于施工质量、进度管控、降低材料浪费。砌体排砖九、设计创优融合提品质 9.3 专项创优深化利用机电模型与土建模型检查碰撞，对穿墙套管预埋标高及位置进行协商，最大化利用空间，避免施工阶段一次结构后开洞问题，节约施工成本。九、设计创优融合提品质 9.3 专项创优深化结合实际招采设备 阀门等部件的尺寸参数进行1:1精细化建族，综合机电各专业BIM模型进行深化排布，预留设备运输路线，实现机房的设备管线的快速建造。设备详族各类重点机房九、设计创优融合提品质 9.3 专

30、项创优深化精装专业建模过程中提前发现吊顶与钢结构、幕墙等专业间的碰撞，召开相应协调会议并落实后续批量排版，避免后续返工情况发生。吊顶边带与屋面幕墙碰撞（万人会堂）GRG吊顶与钢架转换层碰撞经过设计过程不同设计方案比选以及以上优化设计，共计节省工期160天，节省造价19000万元，累计优化效益率达9.7%，实现降本增效。EPC的一点思考01固定总价的epc项目，前期业主预估限额通常不足，后期功能特别是运营介入后需求增多，建议提早对接，带方案报价，限额送审等，避免实施过程中突破限价难。02业主在项目管理过程中，依然存在着对传统施工组织方式的认识。对于设计板块，并未完全委托总包方全权负责，导致epc的真正的效果很难体现。03方案后EPC项目，前期通常有相关单位对接，前置性植入参数，影响我方成本及工期把控，建议在充分理解甲方效果及功能的需求上，前置化采购，重点突破。敬请指导T H A N KY O U