企业项目经理施工项目成本管理培训.ppt

1、安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD建建 筑筑 业业 企企 业业 项项 目目 经经 理理 培培 训训施工项目成本管理By S.Q.WangE-mail:内容提要CH1 施工项目成本管理概论施工项目成本管理概论CH2 施工项目目标成本施工项目目标成本CH3 施工项目成本控制施工项目成本控制CH4 施工项目成本核算施工项目成本核算CH5 施工项目成本分析与考核施工项目成本分析与考核CH6 施工项目成本管理新发展施工项目成本管理新发展Cost Management安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE EN

2、GINEERING CONSULTANTS CO.,LTD施工项目成本管理概论Chapter 1z施工项目成本管理的意义z施工项目成本管理的内容z成本及其作用z新旧成本管理制度之比较z完全成本法与制造成本法比较z施工项目成本及表现形式z施工项目成本管理的基础本章要点z成本是产品市场竞争力的经济表现，加强施工项目成本管理，就是提高建筑业企业的市场竞争力z成本管理是施工项目实现经济效益的内在基础，也是施工项目管理的本质要求z成本管理是施工项目管理的核心，动态地反映施工项目一切活动的最终水准z施工项目成本管理是确立经济责任机制、实现有效控制和监督的手段 施工项目成本管理的意义施工项目成本管理的内容体

3、系z施工项目成本管理是建筑业企业项目管理系统中的一个子系统，它是一项目标管理，内容包括p施工项目成本预测p施工项目成本决策p施工项目成本计划p施工项目成本控制p施工项目成本核算p施工项目成本分析p施工项目成本考核施工项目成本管理系统施工项目成本估算施工组织设计及施工预算成本预测与决策施工安排、资源供应施 工施工原始资料记录整理成本计算差异分析工程决算测算改善成本对策成本计划成本控制成本核算成本分析进度控制质量控制成本的概念z成本是指按一定的对象归集的费用总和。z成本是以货币形式描述的产品在生产经营中或服务在提供中，各种物质资源和人力资源耗费的总和。z成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占用和劳动

4、对象的消耗，劳动资料的占用通过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象则根据消耗量一次性进入成本。成本与商品价值和价格的关系商品价值 W物化劳动转移价值(物质资源消耗)活劳动新创造价值劳动对象消耗材料构件等消耗C2劳动手段消耗机械工具等消耗C1剩余劳动时间创造价值盈利 M必要劳动时间创造价值工资 V(人力资源消耗)C成本商品价格成本的作用z成本是生产消耗的价值补偿尺度z成本是制定价格的基础z成本是经济决策的依据z成本是实行经济核算的工具消耗补偿所得税公积金公益金股东分红C+V+M-W-核算成本生产过程产品C+V理论成本新旧成本管理制度之比较z成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行为的一系列

5、规章制度的总和。z我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作了重大的变革。z1992年11月30日财政部颁布了企业财务通则和企业会计准则，并于1993年7月1日正式实施。两则的实施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。z新旧成本管理制度的主要差别旧成本管理制度新成本管理制度强调统一控制成本开支在统一原则基础上，赋予企业成本控制一定自主权实行完全成本法实行制造成本法完全成本法与制造成本法的比较z完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的总和z制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来的总和z就施工项目而言，制造成本与完全成

6、本的区别如下图直接费间接费直接工程费措施费人工费材料费机械使用费管理费规费直接成本间接成本期间费用制造成本完全成本企业管理费施工管理费制造成本法的优点z避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本核算程序z由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项目经理部降耗节约提供了可靠的基础z把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠，有利于成本预测、决策和计划施工项目成本及其表现形式z施工项目成本是指建筑业企业以施

7、工项目为对象，以货币形式反映的施工项目在施工过程中各种物质资源和人力资源耗费的总和z施工项目成本从不同的角度有不同的分类p按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际成本p按成本归集途径可分为直接成本和间接成本p按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本成本按不同控制阶段分z承包成本。建筑业企业在施工图预算的基础上，考虑本企业的成本水平和竞争态势提出的投标报价中的成本z计划成本。项目经理部根据计划期的有关资料和降耗节约措施计算的成本z实际成本。施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和三种成本的比较z三种成本的比较，可以反映出施工项目成本管理的水平和成效承包成本计划成本实成本际利润计划降低实际降

8、低税中标价亏损计划利润实际利润按成本归集途径分z直接成本。直接成本是指直接耗用于工程并能直接计入工程对象的费用z间接成本。间接成本是指非直接用于工程，也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常按直接成本的比例来计算z固定成本。在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资办公费等z变动成本。发生额随工程量的增减成正比例变动的成本。如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等0QCQ0固定成本C变动成本按成本性态分施工项目成本管理基础z施工项目成本管理的基本原则p成本最低化原则p全面成本管理原则（全方位、

9、全过程、全员化）p成本责任制原则p成本管理有效化原则p成本管理科学化原则z施工项目成本管理的基础工作p强化施工项目成本的观念p加强定额和预算管理p加强计量与统计工作p建立健全各项责任制度施工项目成本目标责任制z施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到各个职能部门和作业班组,把与成本有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。z建立施工项目成本目标责任制，关键在于p合理划分责任者的责任范围p保证责任者对责任范围具有可控性目标管理z目标管理就是首先确定活动目标，分解目标形成计划，通过计划的实施，并在实

10、施中进行有效的控制来保证目标的实现的一种管理模式z在项目管理中，工期进度管理、质量安全管理、成本效益管理等都是目标管理z工期目标和质量目标是外生目标，而成本目标是施工企业的内生目标安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD施工项目目标成本Chapter 2本章要点z施工项目目标成本及作用z施工项目成本目标的表现形式z施工项目目标成本确定步骤z施工项目成本预测z量本利分析与成本目标的确定z施工项目成本计划的类型施工项目目标成本及其作用z施工项目目标成本就是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的目标总水平。整个施工

11、项目的目标成本通过管理层的分解，形成目标成本体系z正确确定施工项目目标成本的作用在于p它是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据p它是编制核算单位其他经营计划的基础p可以动员全员深入开展降耗节约活动施工项目成本目标的表现形式z以成本额表示目标成本=预计结算收入税金项目目标利润z以降低额表示目标成本降低额=项目预算成本项目目标成本z以降低率表示目标成本降低率目标成本降低率=项目预算成本项目预算成本目标成本降低额目标成本降低额100%100%关于税金的计算z税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的p营业税营业额的3p城乡维护建设税纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按

12、营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。p教育费附加营业税的3。税金D(直接费A+间接费B+利润C+税金D)税率d D=(A+B+C+D)d D=(A+B+C)d+Dd (1d)D=(A+B+C)d 税金(直接费+间接费+利润)计税系数p纳税地点在市区的企业，计税系数3.41%p纳税地点在县城、镇的企业，计税系数3.35%p纳税地点不在市区、县城、镇的企业，计税系数3.22%施工项目目标成本的编制流程施工项目成本预测确定目标利润和目标成本测算目标成本降低率目标成本分解分析挖潜、提出降耗节约措施测算措施降低率确定定额费用预算编制成本计划目标降低率任务降低率？措施降低率目标降低率？YYN

13、NN施工管理费建筑安装工程造价与成本建筑安装工程造价与成本z按建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知（2004/1/1执行）规定，包括：建建筑筑安安装装工工程程费费直接费直接费间接费间接费利利 润润税税 金金直接工程费直接工程费措施费措施费企业管理费企业管理费规规 费费总部管理费施工成本期间费用施工项目成本预测z施工项目成本预测是在对施工企业历史成本分析的基础上，考虑成本因素变动，采用经验判断、统计分析及数学模型的方法对拟施工项目的成本进行判断和推测。z施工项目成本预测是建筑施工企业投标的依据，是正确确定成本目标和编制成本计划的前提，也是成本管理的重要环节。1、施工项目成本

14、预测的步骤搜集整理相关资料选择预测方法预测影响因素的影响程度i 建筑结构差异修正进行初步成本预测分析、预测影响成本的因素进行详细成本预测Y1，Y2 Yn Yn+1Yn+1 Yn+1(1+i)2、影响工程成本的因素z材料消耗水平的变化z建筑材料、构配件价格的变化z劳动生产率的变化z劳动工资的增长z机械完好率、利用率和效率的变化z机械台班费用或租赁费用的变化z措施费的变化z施工管理费的变化3、成本预测的方法预测方法定量预测方法(数理推断法)定性预测方法(主观判断法)专家群体判断个人判断社会公众判断Delphi法专家会议法民意测验回归分析法投入产出法移动平均法指数平滑法趋势外延法因果分析时间序列分析

15、Delphi预测法z这种方法是美国RAND公司于20世纪50年代提出的，它克服了专家会议法的不足，具有匿名性、反馈性和集中性zDelphi法是成立一个预测小组，选择预测专家，由预测小组根据预测目标和掌握的资料设计成函询表，寄给专家，专家根据自己的知识和经验作出判断并陈述理由，匿名反馈给预测小组，预测小组整理各专家的意见，视意见集中与否，决定是否再次函询。如此循环多次，可使专家意见趋于一致，预测小组运用统计方法得出结论。Delphi预测法zDelphi法步骤如下：成立小组、确定课题选择专家设计函询表专家分析判断专家意见分析整理形成预测结论1.现象的发展按线性趋势变化时，可用线性模型表示2.其特点

16、是一阶差分接近常数，即：3.线性模型的形式为线性趋势预测法=a+b t线性趋势预测z趋势方程中的两个未知常数a 和b 按最小二乘法(Least-squareMethod）求得p根据回归分析中的最小二乘法原理p使各实际观察值与趋势值的离差平方和最小1.1.根据最小二乘法得到求解根据最小二乘法得到求解 a a 和和 b b 的标准方程为的标准方程为2.取取时时间间序序列列的的中中间间时时期期为为原原点点时时有有 t t=0=0，上上式可化简为式可化简为解得：解得：解得：解得：解得：解得：线性趋势预测例某种材料近几个月的市场价格如下表，试预测今后两个月的价格。月份1234567价格(元/单位)505

17、25860586260线性趋势预测（实例）-3 -2 -1 0 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7月 Yt解解:1):1)描散点图描散点图,分析趋势分析趋势线性趋势预测（实例）2)提出假设,建立线性模型月1234567求价Yt50525860586260400t-3-2-101230t2941014928tYt-150-104-5805812418050=a+b t3)3)利用最小二乘法估计参数利用最小二乘法估计参数a a、b b线性趋势预测（实例）4)求得预测方程 5)进行预测 8月份,t=4,9月份,t=5,5、量本利分析与成本目标的确定z量本利分析概念p量本利分析亦称盈亏平衡分析，是

18、通过对产品产量、生产成本、产品售价和盈利之间关系进行分析，确定盈亏平衡点，分析盈亏平衡点对经营风险的影响量本利分析与成本预测z线性盈亏平衡分析的三类函数是：成本函数 C=F+vQ 收入函数 R=pQ 利润函数 I=RC I=pQ(F+vQ)I=(pv)QF符号意义：F总固定成本；v单位变动成本；p单位售价；Q产品产量(或销量)；C总成本；R总销售收入；I利润。QBEPC RF盈利区亏损区0Q0C (R)量本利分析与成本预测z盈亏平衡点盈亏平衡点(BEP:Break-even Point)盈亏平衡点就是利润为零的点，即保本点或临界点，可以用不同的方法表示。由 I=(pv)QF=0 可得 用产量表

19、示 用销售收入表示 用单位售价表示Qc表示设计生产能力 用生产能力利用率表示 经营安全度 z对施工项目来说，p和Q是既定的，所要分析的是成本的控制界限z不亏的界限(I0)p总成本 CpQp单位变动成本 vp-F/Qz实现目标利润Ie的界限(I Ie)p总成本 CpQ-Iep单位变动成本 vp-F/Q-Ie/Q 量本利分析与成本预测量本利分析与成本预测成本计划的类型施工项目成本计划任务性成本计划由成本目标系统化分解而形成措施性成本计划由降耗节约措施归纳而形成按成本项目分解项目成本计划任务表按项目构成分解降低成本计划表按进度计划分解进度成本计划表技术措施计划组织措施计划合同措施计划WBS:Work

20、 Breakdown Structure安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD施工项目成本控制Chapter 3z施工项目成本控制的概念z施工项目成本控制的作用z施工项目成本控制过程z施工项目成本控制方法z价值工程在成本控制中的应用本章要点z施工项目成本控制就是在施工项目成本形成过程中,对其人力资源和物质资源的消耗及费用开支，进行有效的指导、监督、调节和限制，及时纠正已经出现或将要出现的不利偏差，尽力保持有利偏差，使各项生产费用控制在计划范围内，保证成本目标的实现。不利偏差有利偏差CQQ0C00计划成本实际成本施工项

21、目成本控制的概念施工项目成本控制的作用z施工项目成本控制的作用p监督工程收支、实现计划利润p做好盈亏预测、指导工程实施p分析收支情况、调整资金流动p积累成本资料、指导后续投标z由于施工项目管理是一次性行为，它管理的对象是一个工程项目，随着项目建设的完成而完成其历史使命。项目有无经济效益或经济效益好坏，完全取决于施工过程中成本控制得如何，得失在此一举，别无回旋余地，具有很大的风险性。为确保施工项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。施工项目成本控制对象的选择z施工项目成本控制对象是指控制的范围和内容，它因成本控制主体不同而不同成本控制主体控制对象选择项目核心成员项目进展阶段要素管理人员要素

22、费用基层施工人员分部分项工程（量的因素）合同管理人员单个经济合同选择控制标准计划指标指标分解 量：按施工定额 价：按预算办法核算 业务核算 统计核算 会计核算对比分析因素分析比率分析措施计划 时间 地点 人员 方式 效果核算检查对照实施措施针对性采取措施成本差异分析施工项目成本控制的过程z事前控制p通过成本预测与决策，落实降耗节约措施，编制目标成本计划而层层展开的z事中控制p对生产费用随时进行审核及时制止不合理开支，建立严格的限额领料制度和费用开支审批制度p建立成本信息反馈系统，随时监控成本形成过程中出现的偏差z事后控制p将实际成本与计划成本对比分析，明确成本对象的节超p分析成本节超的原因和责

23、任归属施工项目成本控制类型z价值工程的概念p根据国标GB822387的定义，价值工程是指以功能分析为核心，通过相关领域的协作，系统地分析研究对象的功能与费用，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术 功能(Function)成本(Cost)价值(Value)=价值工程在成本控制中的应用价值工程在成本控制中的应用寿命周期成本使用成本生产成本功能F成本C最佳功能区z功能不变，降低成本z成本不变，提高功能z功能提高，降低成本z成本略有增加，功能大幅度提高z功能略有下降，成本大幅度下降提高价值的途径安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTA

24、NTS CO.,LTD施工项目成本核算施工项目成本核算Chapter 4z施工项目成本核算的类型z施工项目成本核算对象的选择z施工项目成本核算的任务z施工项目成本核算的基本要求z施工项目成本核算的原则z施工项目成本核算的基础工作本章要点业务核算统计核算会计核算业务发生时的基础数据有关消耗、费用开支和实际成本的信息输出输入施工项目成本核算的类型成本管理信息系统z成本核算对象是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承载的客体。成本核算对象的确定主要考虑企业生产经营的特点。z施工项目的范围没有统一的要求，而是由施工合同界定的，可以是一个建设项目的施工，也可以是一个单项工程的

25、施工，也可以是一个或多个单位工程的施工，甚至有可能是一个特殊的分部工程的施工。z根据施工项目生产的特点，按照分批（定单）法的原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，也可以根据实际情况灵活划分施工项目成本核算对象的划分z执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工定额、成本计划的有关规定，控制费用z正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算实际成本z反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为成本预测、成本决策、调整成本计划提供依据施工项目成本核算的任务施工项目成本核算的基本要求z正确区别不同成本费用之间的界限p资本性支出与收益性支出p营业支出与

26、营业外支出p制造成本与期间费用p本期工程成本与下期工程成本p已完工程成本与未完工程成本p不同成本对象的成本施工项目成本核算的原则z确认原则z分期核算原则z相关性原则z一贯性原则z实际成本原则z及时性原则z配比原则z权责发生制原则z谨慎原则z划分收益性成本与资本性成本z重要性原则z明晰性原则z实质重于形式的原则qq配比原则配比原则是指核算中的营业收入要与其对应的成本是指核算中的营业收入要与其对应的成本费用相互配合费用相互配合qq权责发生制原则权责发生制原则是指当期核算的收入或归集的费用是指当期核算的收入或归集的费用和分摊的成本，应以权责关系为准，而不是以实际发生和分摊的成本，应以权责关系为准，而

27、不是以实际发生的款项为准的款项为准安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD施工项目成本分析与考核施工项目成本分析与考核Chapter 5z施工项目成本分析的概念z施工项目成本分析的原则z施工项目成本分析的类型z施工项目成本分析的方法z施工项目成本考核的内容本章要点施工项目成本分析的概念z施工项目成本分析就是根据业务核算、统计核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程及升降的原因进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从帐簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强成本的透明度和可控性，为

28、加强成本控制，实现项目成本目标创造条件施工项目成本分析的原则从效果来讲，成本分析应当遵守p实事求是的原则p用数据说话的原则p注重时效的原则p为生产经营服务的原则施工项目成本分析的类型z常规分析根据常规核算进行的分析p按项目进展分析月度成本分析季度成本分析年度成本分析竣工成本分析p按项目构成分析分项工程成本分析分部工程成本分析单位工程成本分析单项工程成本分析p按费用组成分析人工费分析材料费分析机械费分析其他直接费分析施工管理费分析z专题分析针对专项成本事项进行的分析p成本盈亏异常分析p工期成本分析p质量成本分析p资金成本分析p技术组织措施效果分析p成本影响因素分析z指标对比分析法p实际指标与计划

29、指标对比p本期实际指标与上期实际指标对比p与本行业平均水平、先进水平对比z因素分析法p分析影响工程成本的因素p测算影响因素变动量p分析影响因素变动对工程成本的影响程度z比率分析法p相关比率分析p结构比率分析p动态比率分析施工项目成本分析方法因素分析法实例z某砼工程施工中，仅水泥一项就超支1644元（资料见下表），试用连环替代法分析各因素的变动对水泥费用的影响。项目单位计划数实际数差异砼工程量M3200220+20水泥单方用量T/M30.450.42-0.03水泥单价元/T300310+10水泥费用元2700028644+1644因素分析法实例解：通过因素分析表分析替代顺序替代计算差额计算因素分

30、析计 划 数2000.45300=27000第一次替代2200.45300=29700+2700由于砼工程量增加20M3,造成水泥费用增加2700元第二次替代2200.42300=27720-1980由于水泥单方节约0.03T,使得水泥费用减少1980元第三次替代2200.42310=28644+924由于水泥价格增加10元,致使水泥费用增加924元合 计+1644z施工项目成本考核包括两方面的考核，即项目成本完成情况考核和成本管理工作业绩考核。其目的是贯彻责权利相结合的原则，促进成本管理工作健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。z施工项目成本考核分两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项

31、目经理对所属部门、施工队和班组的考核。施工项目成本考核施工项目成本考核的内容z企业对项目经理的考核p项目成本目标和阶段性成本目标的完成情况；p成本管理责任制的落实情况；p成本计划的编制和落实情况；p对各部门各作业队和班组责任成本的检查和考核情况；p贯彻责权利相结合原则的情况。z项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容p对各部门的考核内容本部门责任成本的完成情况；本部门成本管理责任的执行情况。p对作业队的考核内容（劳动合同的执行情况、对班组任务单的管理情况，班组任务完成后的考核情况）安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO.

32、,LTD施工项目成本管理新发展施工项目成本管理新发展Chapter 6zz建设项目总承包与成本管理建设项目总承包与成本管理zz带施工图项目总承包的优点带施工图项目总承包的优点本章要点建设项目总承包与成本管理z建设项目总承包亦称建设项目全过程承包或“交钥匙工程”。是指总承包单位接受业主的委托，对建设项目从开始筹建到项目完成，进行全过程的组织和管理。是目前国际上广泛采用的一种承包模式。带施工图的总承包是其中采用较多的方式。z带施工图的项目总承包企业应当具备施工图设计、工程施工、设备采购、材料订货、工程技术开发应用、配合生产使用部门进行生产准备直至竣工投产等能力。其资质标准分一二两级。z总承包方式使施工单位在项目设计阶段就介入建设项目能够更有效地降低工程成本。带施工图项目总承包的优点z可以尽可能地优化设计z设计施工一体化可以减少工程变更的费用z通过寻求最有利的分包可以降低成本z可以优化施工管理安徽良友工程咨询有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD本讲结束 欢迎指正