超高层建筑工程监理大纲.doc

1、监理大纲第一章 大纲总则一、工程概况工程名称：NO.2008G金融城地块、区施工监理工程建设地点：南京河西CBD二期45号地块，地铁2号线以东、红旗河以北工程建设规模：最高建筑物198米（46层），地下4层。总建筑面积约300000平方米。建安工程造价：含甲供原材料约为200000万元工程要求工期：暂定2012年2月开工监理服务期：1825天二、监理工作范围根据招标文件的要求，本工程施工监理范围为：金融城地块、区工程（超高层、深基坑、高效节能等）图纸范围内施工、保修阶段的全过程“质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、现场组织协调。”三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项

2、目进行目标控制，以期全面实现工程项目的实际投资目标、进度目标和质量目标。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。注重项目的可持续发展能力，以各方满意为目标。序号各项目标目标内容1质量目标整体竣工通过备案制验收标准。确保省优，争创国优。2进度目标以计划工期1825天为控制目标，按时竣工，投入使用。3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。确保省级安全文明工地。4合同履约目标做到合同履约率100%。5造价控制目标实际工程造价控制在预算造价范围内。6信息管理目标监理工作采用编码体系信息化，使业主、承包商、监理三方信息流通，保证工程顺利进行。7组织协调目

3、标协调参建各方的关系，使各子系统、各专业、各工种、各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程质量和进度得到保证，投资支出趋于合理。8廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。四、监理目标实现的原则（一）、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体优化。（二）、坚持严格监理、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标

4、而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。（三）、预防为主、过程与结果并重的原则做好事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。（四）、总监理工程师负责制的原则总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，是项目监理的责任主体，全面领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理组织，主持编制监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，对所监理项目的监理效益负责，负责项目监理机构内所有监理人员利益

5、的分配。（五）、说服为主、管理与沟通相结合的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为了使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说明的方法，以期取得良好效果。（六）、综合效益的原则现场监理既要考虑业主的经济效益达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体优化，又必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合公众的利益。监理工程师应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准和条例等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳

6、的综合效益。通过上述原则，监理公司为保证本工程监理目标的实现，对各项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。第二章 工程质量控制方案一、质量控制的内容（一）、质量事前控制内容1、熟悉和掌握工程质量控制的技术依据（1）施工图纸及其有关说明文件。（2）建筑安装工程施工技术规范、规程及质量验收规范或标准。（3）施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程变更。（4）合同文件中有关的质量要求。（5）有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标。2、核查施工单位的技术管理和

7、质量管理体系（1）核查施工单位机构（项目经理部）的设置、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况。（3）督促各级专职质量检查人员的配备和上岗。（4）检查质量管理制度是否完备、健全。3、施工现场的检查验收（1）现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查及验收。（2）按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查。（3）监理工程师应核查下列条件：1）政府主管部门已签发的建筑工程施工许可证（复印件）。2）已向政府建设工程质量监督部门办理的质量监督注册手续。3）施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审核同意。4）现场测量控制桩已查验合格。5）施工单位项目经理部管理人

8、员已到位，施工人员已按计划进场。6）施工机具设备已按计划进场；主要建材供应已落实。7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。8）建设单位已对场区的地下管线进行交底，其保护方案已审查通过。9）用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。4、现场定位轴线及高程标桩（控制桩）的施测及验收。5、审查分包单位的资质（1）总施工单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料随分包单位资质报审表报项目监理部审查。资质资料一般应包括：1）营业执照；2）企业资质等级证书；3）专业施工许可证；4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；5）分包工程的内容和范围；6）分包单位的业绩。7）企业信誉

9、情况；8）其它必要的资料。（2）如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况，对该分包单位应不予核准；对于经审查已核准的分包单位，但在实际工作中发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可据实提出辞退该分包单位，总施工单位应予执行。（3）项目经理部应组织人员对分包单位的资质资料等进行审核核实，由监理工程师在施工单位报审的分包单位资质报审表上，签署审查意见，并由总监理工程师签署审批意见。（4）未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入现场施工。（5）分包单位资质审查。6、材料和设备的质量控制材料和设备的质量是工程质量控制的基础；加强材料和设备的质量控制，是提高工程质量的重要保障和前提。（1）对进场建

10、筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制。1）用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（查验提交的原件，留存复印件）。如不具备上述资料或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应作复试，如水泥、钢筋、焊条、防水材料、水泥外加剂等，提交复试合格证书等资料随工程物资进场报验表报项目经理部签认。2）监理工程师认为有必要进行检查的材料，可按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场材料进行监理抽样复试，如复试合格由建设单位承担试验费用，如复试不合格由施工单位承担试验费用。必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。3）对新材料、新产品应对其技术性

11、能及可靠性进行专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。4）审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单、签认混凝土开盘鉴定，并应：对商品混凝土以及预拌砂浆生产厂家的资质和生产能力进行考察。5）对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。施工单位应提供设备厂家的营业执照、资质证明的复印件和产品合格证、产品说明书等资料。6）进口材料和设备应有进口商检证明并按规定进行复试并检测合格。7）原则上，监理工程师应参与对加工定货厂家的考察、评审，根据监理合同的约定可以参予订货合同的拟定和签约工作。8）所有进场的构配件和设备，施工单位应

12、进行检测、测试、判断合格后，填写书面记录报项目监理部。监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程。9）建筑材料、构配件和设备质量控制。7、施工机械设备的控制（1）直接影响工程质量的机械设备（如挖土机、振捣器、塔吊、对焊机等）应在现场核查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能是否满足工程质量的要求。（2）量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促施工单位建立定期检定制度，正式使用前应进行校准和校正。8、审查主要分部（分项）工程施工方案（1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序要求施工单位在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等情况编

13、写专项施工方案，填书面记录报项目监理部。（2）施工单位应提前编写季节性的施工方案（冬施、雨施等）并填写书面记录报项目监理部。（3）上述施工方案由监理工程师审查后提出具体意见，由总监理工程师签署审定结论。（4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（5）施工组织设计（施工方案）审批。（二）、质量事中控制内容1、现场巡视检查和旁站（1）项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量能得到有效控制。（2）应对工程项目的重要施工过程及关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。房屋建筑工程的关键部位、关键工序应按建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管

14、理办法（试行）中的相关要求执行。（3）监理工程师在巡视过程中，要善于及时发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。所发现的问题，监理工程师应先口头通知施工单位改正，填写监理日志，必要时签发监理工程师通知单。（4）施工单位应将监理通知所要求整改事项的结果以书面回复监理工程师，填写回复单，监理工程师应对整改结果进行复查，并在上述回复单上签署复查意见。2、核查工程预检工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。（1）监理工程师应特别关注下列的预检：1）建筑工程的测量放线控制网、控制轴线的标桩及高程桩。2）

15、结构工程中应预检轴线、标高、预留孔洞位置。3）钢筋混凝土工程中的模板分项工程。4）主要管线标高、位置、坡度和管线的综合排布。（2）监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行：1）预检工作应在施工单位完成该内容的施工并经自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表并附预检工程检查记录表报送项目监理部。2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场抽检核查，合格后予以认可，准予进行下一道工序施工，并在分项/分部工程施工报验表上签署审查意见和结论。3）对不合格的预检工程签发不合格项处置记录，由施工单位进行整改，合格后通知监理工程师复检，复查合格后准予进行下一道工序，同时做好记录。3、验收隐蔽工程隐蔽工程是

16、指将被其它工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程。是在隐蔽前所进行的对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其它工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。（三）、质量事后控制内容1、工程的预验收在工程达到基本验收条件时，总监理工程师应组织项目部各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工单位整改。对需要进行功能试验的分项、分部工程（包括无负荷试车），应督促施工单位及时进行试验认真审阅试验报告段，对重要的试验项目应进行旁站监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。施工单位在单

17、位工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，应填写单位工程竣工预验收报验表并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部。项目总监理工程师组织项目监理人员对竣工资料进行检查。并督促施工单位完善。项目总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查预验收在预验收中发现的问题，应要求施工单位进行整改，符合质量要求后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。预验收合格后，监理单位应向建设单位提交工程质量评估报告；工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、单位工程的竣工验收与备案（1）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建

18、设强制性标准。符合设计文件及合同要求，并提出竣工报告。工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。（2）项目总监理工程师在施工单位提交的竣工报告上签署意见，其中对甩项竣工，或尚不具备竣工条件而建设单位要求竣工验收的，应在意见中表明，必要时可向建设单位发出工作联系单。（3）参加由建设单位组织的竣工验收（建设单位应在工程竣工验收5个工作日前将验收的时间、地点等书面通知负责该工程的质监站），审阅工程资料，实地查验工程质量，签署监理单位的竣工验收意见。（4）施工单位对各方在竣工验收中提出的质量问题和质监站在对竣工验收进行监督检查时提出的问题必须进行认真整改，并提出整改报告，经验

19、收合格后，监理单位和建设单位共同签发竣工移交证书。（四）、质量控制的监理工作具体内容1、根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的施工技术操作规范的要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程合格率为100%。同时配合委托人进行施工质量100%细部检查工作，经委托人批准的须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。2、分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的，有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分享工程写），并严格按此今次那个操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中由针对性的办

20、法。3、实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。4、必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，作好沉降观测等的复核工作。5、开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交委托人，并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。6、审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。7、审查施工总包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需要。8、对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质

21、化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行检查和复验。9、密切配合委托人做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合委托人做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。10、检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关证明。二、质量控制的方法、措施及手段（一）、质量控制的方法施工质量控制必须深入的施工的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面的监督和管理。质量控制

22、以事前控制（预防）为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。监理工程师一般采用“预防、巡视、旁站、检查核实、平行检验、实验与检验、测量、指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序”等基本方法进行监理控制。1、预防以事前控制为主，坚持分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准承包单位开工；施工过程中实施的施工工艺与施工方案有实质性不符，必须及时制止。2、巡视巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可对整个工程各个方面的巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，通过对正在施工部位或工序，在现场进行有目的的或随机地巡视检查，从中发现承

23、包人不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。及时纠正违规操作，消除质量隐患。3、旁站旁站是监理工程时对承包单位的各项施工活动进行跟踪监督的方法，应严格按照工程施工旁站建立管理办法中的要求，对于重点项目和关键环节（工序），对施工条件复杂、质量难以保证的，返工造成的损失较大或难以事后通过检测手段确定其质量状况的关键工序及关键部位，以及监理工程师认为需要进行旁站的工程项目，进行全过程的旁站的监理。旁站应有旁站记录，发现问题应及时要求承包单位予以纠正。4、检查核实检查核实是监理工程师对承包单位所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。5、平行检验平行检验是监理工程师利用一

24、定的检验手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，对工程质量独立进行检验。6、试验与检测试验与检验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料和设备的性能及施工质量的优劣的主要依据。对重要材料，如混合料的配合比一级混凝土、砂浆的强度等级，按有关规定要求的项目、频率和方法进行实验和检测，严格执行现场有见证取样和送检制度，经过合理的抽样，通过室内实验和现场实验，以获得具有代表性的实验数据，为工程质量验收和评定提供基础依据。7、测量测量是监理工程师按照规定的项目、频率和部位，对承包人施工的建筑物（构筑物）的定位进行检查，对其几何尺寸的正确性进行测量，以及对以完的工程进行实测实量控制，主要通过现场

25、复测、跟踪测量、验收抽测来实施，为工程质量验收和评定提供基础依据。安排专业监理工程师，采用先进的测量仪器和检测设备，对工程质量进行检测，对不符合设计图纸中施工规范要求的项目，及时通知承包人立即进行整改，对无法进行整改的项目，要求承包人进行返工处理，直至合格。8、指令指令是监理工程师以书面文件的形式及时指出承包人施工中存在的质量问题，以及承包单位违反合同文件的一段施工行为或质量后果，并要求其予以纠偏、整改或制止是进行质量监理必不可少的手段。指令一般是有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。监理工程师对发现的问题可先口头通知承包人进行整改，重要的问题应及时签发监理通知指令承包人纠偏

26、，并要求承包人将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行跟踪复测验证，合格后关闭。9、暂停工程对承包单位严重违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时对其发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。10、暂停计量支付承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。11、控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。12、坚持程序监理工程师要控制承包单位的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包单位进行监督和管理的目的。（二）、质量控制的监理措施和手段1、工程前期质量控制监

27、理措施本工程规模大、质量要求高，对各专业设计的先进性和工艺水平均提出了很高的要求，因此，从前期开始严格控制至关重要，监理对施工图审查质量控制针对性措施如下：（1）、一方面要满足施工图审查的要求，另一方面也要满足施工招标和施工实施的具体要求。1）重点审查各专业之间互提资料的准确性和完整性，从源头开始防治错漏。2）对照初步设计说明的要点和有关规范，着重复核、审查各专业计算依据、计算结果，并对施工图质量、各专业之间的衔接表达等，进行全面会审，以求报送审查顺利通过。3）组织土建与各专业之间的技术接口会议，及时明确配合要求，并进行全过程跟踪。组织各阶段设计成果联审，审核各阶段设计是否有矛盾，是否符合业主

28、及有关规定、文件要求设计阶段包括总体设计方案审核和各专业设计方案审核两部分。（2）、总体设计方案的审核总体设计方案的审核主要在方案设计阶段进行，按照设计纲要和设计合同的要求，重点审核设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性是否满足决策质量目标和水平。（3）、各专业设计方案的审核1）建筑设计方案主要审核建筑平面、立面设计是否与周边环境协调，建筑高度是否符合有关规定，建筑外观的艺术效果等是否满足业主的要求；在空间布置上，功能房间的设计是否布置合理，室内外标高，建筑层数及层高等是否满足要求；在室内外装饰上，装饰方案

29、与装饰材料的选择是否满足要求：在建筑物理功能上，采光、隔热、保温、隔声、通风是否达到规定的要求。2）结构设计方案主要审核结构方案的设计依据及设计参数：结构方案的选择：安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主体结构布置；结构材料的选择等。3）给水工程设计方案主要审核给水方案的设计依据和设计参数；给水方案的选择；给水管线的布置和所需设备的选择。4）通风空调设计方案主要审核通风、空调方案的设计依据和设计参数；方案的选择：通风道布置和所需设备的选择。5）排水工程设计方案主要审核排水方案的设计依据和设计参数；排水方案的选择：排水管网的布置：所需设备、器材的选择等。6）电气工程设计方案主要审核供、配电设备、灯

30、具及电器设备的设计依据和参数，方案的选择、电器线路和设备的布置，设别、器材的选择等。7）智能系统工程设计方案主要审核智能系统方案的设计依据和设计参数；智能系统方案的选择；综合布线的布置；所需设备、器材的选择等。2、优化组织措施，提高监理服务质量（1）、委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人人具备职业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行。（2）、监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，

31、及时解决工程建设中的各项问题。（3）、由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格项目监理部内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果。（4）、项目监理部执行将按ISO9001：2008质量管理体系的规定，明确监理班子岗位职责。在工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在总监统一领导下，共同搞好各项监理工作。（5）、施工监理过程汇总各专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理结果向总监汇报。（6）、当监理工程师发现重大质量问题后应及时向总监理工程师汇报，及时取得指示和指导，并采用监理书面通知形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决时，应向业主汇报，必要时签发

32、停工令，及时制止不能保证工程质量和不负责的施工。（7）、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织研究解决。（8）、定期检查，不定期抽查现场监理工作质量，认真听取业主对监理工作的意见，保证监理工作按监理规划及实施细则有条不紊地开展。3、采取经济措施，保证工程质量目标的实现（1）、收集与造价控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库。（2）、控制不利因素及风险对工程的影响（3）、赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法。（4）、坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性。（5）、配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。（6）、编制详细的资金

33、计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。4、采取技术措施，保证工程质量符合规范标准和设计的要求（1）、总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理。（2）、认真做好图纸会审与设计交底工作。设计图纸是监理工作的基本依据，因此，图纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实体监理，忽视图纸会审的状况，以高度的责任心和科学细致的工作作风，认真全面地作好图纸会审工作。（3）、指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量

34、，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益。（4）、分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、造价控制，制定相应预控措施，实行动态管理。（5）、编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施。（6）、指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。（7）、运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，以保证整个工程的质量。（8）、定期组织检查，做好现场旁站跟踪和工期巡视，确保工程质量。5、采取合同措施，

35、加强合同管理严把质量关（1）、监理工程师要承担合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关。（2）、按合同规定行使权力，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权，使三大控制指标与合同要求目标一致。（3）、合同条款要详细而严格，要特别注意违约责任的赔偿条款。（4）、加强合同管理，实现法律化、科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。6、旁站监理措施（1）、旁站监理的工作目标严格按照监理规范和建设部、地方的要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，保证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求，使工程施工质量处于受控状态。（2

36、）、旁站监理人员的主要职责1）检查施工企业现场质检 到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资料的第三方进行复验。4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理措施。（3）、旁站监理的程序1）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工

37、作，并做好旁站监理记录。4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。（4）、旁站工序监理措施旁站监理人员将真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，将及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施

38、工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。（5）、本工程监理旁站工序在基础工程方面包括：工程桩，土方回填，地下室混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理等等；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，防水施工等等。在安装工程方面包括：阀门试验、风管漏光试验。火警探头测试，接地电阻、绝缘电路测试，室内、外给水管道试压、室内热水管道试压，室内排水管道灌水、通球试验等等。（6）、旁站监理实施内容旁站监理的

39、范围旁站监理的内容基础工程桩基基础混凝土浇筑桩基检测地下室混凝土浇筑地下室防水施工土方回填1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响6、施工过程中重要的检查验收和试验7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员可采用照相手段予以记录。结构工程混凝土施工施工缝处理后浇带施工防水施工钢结构施工预应力张拉安装工程电气工程给排水及

40、消防工程建筑弱电工程暖通工程电梯安装隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全过程跟踪监督旁站监理规定的其他应旁站的部位和工序按其规定。7、工程材料质量监理控制措施工程材料的质量好坏，直接影响到工程整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。监理工程师应对本工程质量的控制在工程项目施工监理中占据重要位置，质量控制应以预控为主、辅以过程控制，工程材料的质量控制是质量预控的重要内容之一，我们主要从以下几个方面进行监理控制。（1）、建立健全质量保证体系，加强合同管理。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故以及各种损失往

41、往是非常严重并难以弥补和修复的。因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时建议业主在施工承包合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及有关要求。譬如：监理方有权对材料进行必要的抽检（发生的费用由业主承担）；施工单位对材料试验取样时必须在监理方的见证和监督下进行，并严格执行封样签字手续，监理对取样、封样、送样和取试验报告全过程跟踪，以保证试验结果的代表性和公正性。在项目实施过程中，严格按合同办事、加强合同管理、以合

42、同为依据，坚持施工单位自检和监理方抽、复检相结合，以施工单位自检为主、监理方复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和检测相结合，直接控制和间接控制相结合等，防止不合格的材料用于工程，保证工程建设质量。（2）、明确材料监理程序，编制针对性的监理细则工程项目实施过程中，业主要积极树立监理单位的形象、明确其在工程管理中的地位，使参加各单位明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。项目监理部针对工程实际情况，制定详细的监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施。在材料监理过程中，监理

43、工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，保证材料监理工作的正规化。（3）、认真审核施工单位材料计划材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致，在此基础上，每月25日前，要求施工单位向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。（4）、材料采购的质量监理凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品提供样品并要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样

44、品质量进行再检验，样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。（5）、进场材料的质量监理在材料监理实施细则中，要明确提出加强现场原材料的试（复）验工作，例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂合格证，砂、石、砖等要有材质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在施工承包合同中要求明确规定：为提高试（复）验数据的可靠性、准确性，确保工程质量，业主同意监理方独立对国家建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定标准中明确规定的质量保证内容进行必要的检查、检验，施工单位的检验工作应在监理方认定的具有规定级别实验资质的试验室中进行（主管部门有更高要求的，按主管部门要求），监理方负责审核，以确

45、认施工单位提供的试（复）验报告的权威性、公正性。监理认定试验室资质时，着重检查以下几个方面：试验室资质水平要满足工程规模要求，资质范围要满足专项试验要求。有严格的管理制度，有称职、责任心强、具有规定资质的试验人员，能够严格执行国家和地方有关规定等。监理方对材料的质量严格按照材料质量监控流程、国家规范、有关标准、设计文件、合同及材料监理细则等进行管理控制。8、项目保修阶段监理措施为了保护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益，监理应协助业主做好缺陷保修期的管理工作。监理的工作重点如下：（1）、明确建筑工程的保修范围和保修期限根据房屋建筑工程质量保修办法的有关规定，建筑工程的保修范围应当包括地基基

46、础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。一般地基基础工程和主体结构为设计文件规定的合法使用年限：防水工程为（屋面、卫生间、外墙等）为5年；供热、供冷系统为2个采暖或供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程为2年。因此，监理除了应协助业主在工程施工合同中对保修范围、保修期限值明确规定外。还应要求各承包商制定完善缺陷保修期的保修计划和保修措施（质量保修书），并监督其有效执行。（2）、保修期内出现的工程质量问题，监理应积极参与调查研究，确定

47、发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。对于因承包商责任造成的工程质量问题，应责成承包商无条件修复，确保工程结构安全和各使用功能不受影响，修复费用由承包商承担。对于非承包商责任造成的工程质量问题，原则上应由该工程承包商负责修复，修复费用由业主或责任方承担。因工程质量缺陷对他人人身财产造成的损害，或保修不及时造成新的损害，由缺陷责任方或拖延责任方承担，作为监理，应充分关注保修期的工作；当接到业主通知，应在24小时内派相关专业的专业监理工程师赶到现场进行处理。（3）、当承包商不履行保修义务或拖延履行保修义务时，监理应积极协助业主提供依据、证据等书面材料，并提出对其的惩罚建议（包括经济处罚和报建设行政部门的行政处罚或罚款），供业主参考。（4）、缺陷保修期阶段，项目监理部应安排专业工程师进行定期回访，回访周期不大于6个月。对工程使用情况和可能发生的保修内容进行分析，并以书面形式向业主报告。（5）、发生工程缺陷保修工作时，监理应委托专人在现场进行控制，其控制内容包括：审查承包商的维修方案；对维修使用的材料、设备进行检查验收；对维修过