中建创做标杆项目经验分享.pptx

1、七 标杆项目的商务管理八 标杆项目的经验总结九 结束语目 录CONTENTS 标杆项目的团队建设标杆项目的安全管理标杆项目的工期管理打造标杆项目党支部标杆项目的BIM及质量管理标杆项目的意义一六五四三二标杆项目的意义在以公司标准化为基础的管理上，升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒体）政府、行业可供观摩，有震撼性视觉效果的项目。标杆项目质量创优完美履约科技创新利润超指标安全 零 事故人才培养社会效应绿建工程（一）什么样的项目才是标杆项目一、标杆项目的意义党建引 领标杆项目：对内，输出可复制的

2、成果和经验；对外，具有行业和区域影响力，持续不断产生新项目。标杆项目以创新驱动、质量为先、标准化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活 动，进一步扩大市场和品牌影响力，实现样板引领，共同进步。（二）标杆项目的指导思想一、标杆项目的意义打造标杆项目党支部3坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。坚持全心全意为人民服务党在任何时候都把群众利益放在第一位，在自己的工作中 实行群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中 来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。坚持

3、民主集中制民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。它既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。1四项基本要求坚持党的基本路线全党要用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的 基本路线统一思想，统一行动，并且毫不动摇地长期坚持下去。（一）党建 要求二、打造标杆项目党支部42宣传和执行党的路线、方针、政策、上级组织和本组织的决议，发挥党员的模范作用，团结组织项目人员，努力完成本项目党建任务。组织党员学习党的路线方针政策及决议，学习科学文化和业务知识。密切联系项目群众，了解群众意见，维护项目群众的利益，做好思想政治工作。对党员进行教育、管理和监督，开展批评和自我批

4、评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。发挥项目上党员群众的积极性创造性，发现培养项目上优秀人才，鼓励他们贡献聪明才智，为项目奉献属于自己的一份力量。对入党积极分子教育和培养，做好发展党员工作。监督党员干部和其他任何人员遵守国法政纪、财政经济法规和人事制度。教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。（二）项目党建基本任务党章第31条指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的二、打造标杆项目党支部全部工作和战斗力的基础。它的基本任务是：项目“创先争优”活动“创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀 共产党员活动。在项目党组织中

5、广泛开展并取得成效。项目 班子的模范带头作用不是口头，而应落实在行动上。“创先 争优”活动是先锋模范作用的重要体现，因此必须形成一种 制度坚持下去。一是制定“创先争优”活动规划，落实到项 目上每个人。二是活动规划的实施。三是评比表彰，在项目 上弘扬积极文化，从而提高项目凝聚力及竞争力。项目党支部的制度建设，大体包括党务工作、党员教育 管理、党内生活和等方面的内容。如：项目支部党员大会制 度、支部委员会会议制度、支部组织生活制度、工作报告制 度、民主评议党员制度、发展党员制度、党支部工作目标管 理制度、党小组会制度、党课制度、创先争优制度等。二、打造标杆项目党支部（三）项目支部的制度建设制度建设

6、党员教 育管理党内 生活党务 工作建立学习型党支部。项目上建立健全学习制度，确定学习时间、内容，做到学习方式多样，结合公司文件精神，克服形式主义。把理论学习作为加强党支部领导 班子建设和提高党员队伍素质的一项基础工作，使项目全体人员在工作中牢固树立 和落实科学发展观及开拓进取，革故鼎新的企业文化。思想政治工作“三贴近”思想政治工作“三贴近”。即：贴近工作、贴近生活、贴近党员。要本着尊重人、关心人、理解人的原则，把全心全意为人民服务的宗旨意识渗透到项目日 常工作中，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，扎扎实实地为项目人员办 实事，在解决实际问题的同时解决项目人员思想问题。思想引领项目班子提高思

7、想认识，以身作则辐射带动，使项目队伍成为刻苦学习的表率、求真务实的表率、勤奋为民的表率、廉洁自律的表率，成为政治上过硬、作 风上过硬，业务精、素质高的复合人才型项目团队。二、打造标杆项目党支部（四）项目支部的思想建设学习型党支部认真走群众路线自觉实行群众路线，把党的各项工作与项目全员相结合，更好地推动项目工作的开展，提高项目施工进度及施工质量。全面安排，抓住重点把握项目全局工作，统筹推进，但又要对项目存在重点 难点及重点工作重点关注。吃透两头了解上情和下情既要全面领会上级的决议精神实质，又要摸透 本项目的实际情况，结合 两者提出可行的措施。充分发挥支委会作用既要坚持党的基本路线，又要大力支持项

8、目其他人员工 作。领导班子以身作则，要严 以律已，宽以待人。狠抓落实党支部的工作，关键还是要看落实，整理出整改清单，落实到各 个责任人，并不时检查责任人所反 馈的情况。二、打造标杆项目党支部（五）党建工作开展要点项目团队建设这应该是我们建工华南人每个员工都想要知道是问题。我个人认为一个好的团队应该是有统一的目标，每个团队的成员 每天保持快乐的心情，迎接每一天的挑战，并能够以积极、热 情的心态面对工作上的压力与困难，为了更高的目标，团队每 一个人员坚持不懈，全力以赴。（一）怎样的团队才算是标杆项目的合格团队？三、标杆项目团队建设三、标杆项目团队建设0305020604平等友善01（二）团队建设六

9、原则乐于接受批评善于沟通交流及时化解矛盾富有创造性谦虚谨慎01发展激励 全力打通所有的晋升渠道参与激励 让员工参与决策满足人的事 把事情做在前面者获得晋升在员工充分参 以人名命名某项事物业心 别“捧杀”好“士兵”与中实现自我满足 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染（三）团队激励方法目标激励 以统一的目标引导员工同舟共济把公司目标分懈到个人让员工每天让激励成效显著 目标可视化都有奔头天天看到“梦想板”完美目标奖励激励 把握好奖惩时机搭建合适的 该出手时就出手 奖励推陈出新薪酬模式 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱三、标杆项目团队建设0606010102020404

10、培养自豪感 动员员工参与决策鼓励越级报告 帮员工制定发展计划聊天 讲故事沟通的方法与技巧三、标杆项目团队建设030307070505（四）团队沟通口头表扬1.通 过 企 业 执 行 力 文 化 的 塑 造 与 建 立，提 升 企 业 员 工 执 行 力。2.建 立 良 好 的 沟 通 渠 道，促 进 员 工 执 行 力 的 提 升。3.定 目 标，定 制 度，定 方 案，常 抓 不 懈，充 分 发 挥 检 查、监 督与激励作用。4.项 目 班 子 充 分 发 挥 执 行 力 的 带 头 作 用，积 极 引 导 员 工 朝 着 正确的方向前进。5.通 过 树 立 标 杆 发 挥 影 响 作 用。

11、6.建 立 行 之 有 效 的 培 训 体 系。7.建 立 具 有 适 度 压 力 的 工 作 氛 围。8.积 极 深 化 和 提 升 企 业 员 工 责 任 心。9.增 加 员 工 的 参 与 力 与 成 就 感。三、标杆项目团队建设（五）提升团队执行力标杆项目的工期管理1、项目开始前，公司牵头，结合项目特点，编制项目策划书。2、制定项目目标，对项目全员交底，签订项目专业管理目标管理责任书。3、项目部依据项目策划书，细化专业管理要点，编制或更新项目实施计划书。4、根据现场实际情况实时跟踪与调整分包。四、标杆项目的工期管理（一）工期管理前置化项目实施计划书项目策划书项目目标责任书工期交底序号序

12、号工期管理方法工期管理方法要求要求1开工整体内控 计划编制统一所有分包单位计划模板，编制第一级别的内控计划并分解为专项计划；专项计划主要包括设计、招采、工程、验收四个阶段；编制完成后，各部门、各单位共同审核。2根据内控计划，单独编制自施分包队伍招标进场计划、自行采购物资设备进场计划、整体劳动力进场计划、资金 计划等3开工专项计划 编制主要包括各专业穿插施工专项计划（地下四大块、主体结构、砌体、外墙装饰、内墙精装、电扶梯安装、机电各 专业等）、各专业样板专项计划、验收专项计划、移交销项计划等。4各专业施工专项计划编制需明确施工段的划分，充分考虑各专业之间的相互穿插关系。5充分考虑深化设计、材料封

13、样、样板确定等影响因素6过程工期管控 措施总计划、节点计划、月计划、周计划、日计划。每日、每周、每月进行进度考核，分析，纠偏。以保证各工期节点的实现。每周召开监理例会，建立微信群，组成人员为建设、监理、甲包单位、各专业分包单位人员，总承包单位每周日将周计划落实情况进行盘点，并在微信群中通报，便于全方位计划管控。78收尾工期管控 措施工程收尾阶段，以内控计划为主线，根据实际施工内容，定期编制销项计划并及时更新，计划详细到每道工序的 起始时间。项目部每天定点召开计划销项会议，要求各个分包队伍的相关负责人参加会议，及时协调解决资源配置及劳动力组织问题。计划编制-计划实施-过程预警（纠偏）-计划考核-

14、工期分析及总结为主线的总承包管理计划管理流程,推行四 级计划体制，实现全专业、全过程、全方位管控。四、标杆项目的工期管理（二）工期管理策划前置化穿插计划招标计划计划五编制包含招采、设计及施工的全专业总进度计划，帮助业主管理甲分包，对其实施总承包管理，确保在场所 有分包的各专项计划均满足总进度计划要求，管控项目整体工期，确保项目完美履约；四、标杆项目的工期管理（三）工期管理具体化张表 采购计划施工计划深化计划地上室内穿插施工制定全专业穿插施工方案，编制穿插计划、协调现场资源，协同所有分包，加快推动穿插施工介入时间点。四、标杆项目的工期管理（四）工期管理具体化穿插流水图以传统的四阶段平面布置为基础

15、，拟定各阶段道路、料场、设施设备的平面布置以及以成本为核心的 流水施工的具体方案，建立本项目可实施的四大类穿插模型。将确定的二维平面布置、流水与三维立体穿 插模型进行时间上的模拟碰撞，找出所有碰撞点、矛盾点，先通过技术手段进行消除，对于技术手段不能 解决的反向调整二维平面、布置、流水或者三维穿插模型，可到实际施工高度吻合的施工组织设计及施工 组织设计汇报、交底。加快现场施工进度，降低项目成本。四维模拟碰撞四维模拟碰撞（五）工期管理具体化-四维模拟四、标杆项目的工期管理二维平面二维平面 布置布置三维穿插三维穿插标杆项目的安全管理工人入场管理标准化：新工人进场，严格执行入场流程及安全教育流程，规范

16、工人行为，减少用工风险。过程管理标准化：贯彻落实“十项零容忍”条例，做到管理必严，违反必究。制定常态化班前教育，专职安全管 理人员合署办公；坚持班组长每周一培训，确保人人懂安全、事事讲安全。“桩桩隐患”使用切实落地，保证安 全隐患立行立改；开展“安全行为之星活动”，正向激励，减少现场安全隐患及违章行为。物业管理标准化：配备专业的物业管理团队对工人生活区、管理人员生活区、办公区进行集中管理，设置集中充 电房、晾衣棚、就餐棚、卫生间、淋浴间等生活设施。保安团队在生活区出入口、施工现场出入口等重点部位设 置24小时值班巡逻岗以及定点测温登记，确保项目不受疫情影响。物业标准化管理隐患排查五、标杆项目的

17、安全管理行为安全之星（一）安全管理标准化入场教育领导带班检查：按照公司要求进行公司领导带班检查，项目经理带班检查，并对检查整改内容定人限期整改回复。安全检查：每周进行项目安全周检查，每月进行专项检查，形成隐患整改清单，按期整改闭合。险源辨识：月底组织进行下月危险源统计，根据统计情况进行识别，评价危险源等级，更新危险源台账，形成危 险源清单。制定危险源控制计划及措施，现场对危险源进行公示；且对项目重大危险源进行辨识，并制定旁站监 督计划，对过程实施旁站监督情况进行监督、统计及通报。应急小组管理：项目成立应急小组，制定应预案，多次演练，遇到突发事件，能够及时、准确、合理、有序的展 开救援。五、标杆

18、项目的安全管理危险源辨识安全检查（一）安全管理标准化领导带班检查项目防台应急小组标准化电箱防护棚标准化电箱防护棚电梯井标准化防护电梯井标准化防护标准化基坑防护标准化基坑防护全面采用定型化、可周转的标准化防护设施，全面保证员工安全。施工电梯防护棚施工电梯防护棚塔吊防攀爬框塔吊防攀爬框外架冲孔网外架冲孔网标准化行人通道防护棚标准化行人通道防护棚五、标杆项目的安全管理（二）安全设施齐全化安全通道安全通道工人茶水亭工人茶水亭标准化移动灯塔标准化移动灯塔钢筋裄架楼层板钢筋裄架楼层板相较于传统木模+钢筋的施工工艺，性价比高，可提升施工质量，减低装修成本和施工周期，整个结构的载荷减 少，节约下部的基础费用。

19、空气能热水器自动洗车机自动化钢筋切割机 自动化钢筋切割机工作效率高，安全稳定，自动化，简单化，相较于传统钢筋切割设备，实现一人可操作多台设备，减少 了人力，节约成本，提高效率。雾炮车喷射的水雾颗粒极为细小，达到微米级，在施工过程中可进 行液雾降尘，能够有效分解空气 中的污染颗粒物，尘埃等，最大 限度的做到环境保护。可周转材料、自动化机械、装配式建筑材料应用，最大限度实施节能、节地和环境保护，节省直接经济效益。拼装式板房可方便快捷地进行组装和拆卸，实现了临时建筑 的通用标准化：经济实用，可 重复利用，施工速度快，工期拼装式板房新能源移动雾炮车（三）绿色施工常态化-节地节材五、标杆项目的安全管理约

20、为传统建筑的1/3左右。空气能热水器空气能热水器换热效率高达350%-500%，使用成本 低廉，加热等量的热水，空 气能热水器的成本只有电热 水器的1/4、燃气热水器的 1/3、太阳能热水器的1/2。成品式自动洗车机具有节水节能，洗车快速的优势，并且自动洗车机还能节省人工成本，不需要人工直接参与洗车，自 动化洗车使得车身清洗更高效，效果也更好。在同条件下，采用薄膜覆盖，可保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护。能提高混凝土 的早期强度，可以减少因表面水 分损失过快出现的收缩裂缝。时控开关 可按设定的时间自动开启电源，减少交流接触器的接线繁 琐，减少成本，实现最优化节 电的节能技术。通过使用高

21、效能的节水、节电设备及措施，节省直接经济成本。混凝土薄膜养护（四）绿色施工常态化-节水节电五、标杆项目的安全管理自动洗车机标杆项目的BIM及质量管理建立BIM+智慧工地科技馆，配备台式工作站、AR、VR、MR眼镜、互动投影仪等设备，用以在项目全过程进行BIM应用。六、标杆项目的BIM及质量管理 （一）施工过程BIM化-智慧工地运用BIM软件进行施工部署，提前策划，合理排布塔吊位置及覆盖半径内的分区，对原材加工场、半成品堆放场、周转材料堆场等在三维图上标识，给各分包队伍进行直观的交底。六、标杆项目的BIM及质量管理 （二）施工过程BIM化-平面管理立体化通过BIM模型集成进度、资源、施工组织等关

22、键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗等核心数据，达到计划管控的可视化。六、标杆项目的BIM及质量管理 （三）施工过程BIM化-计划管控可视化综合管排支吊架BIM示意图利用BIM技术将细部节点进行深化，给设计、业主直观的感受，有利于图纸深化和施工方案的及时确定。六、标杆项目的BIM及质量管理 （四）施工过程BIM化-深化设计直观化桥架角钢 支架做法铝 合 金 模 板 方 案 BI M 交 底通过BIM三维模型进行方案交底，形象直观，通俗易懂，避免施工出错。六、标杆项目的BIM及质量管理 爬架方案BIM交底 （五）施工过程BIM化-方案交

23、底形象化结合BIM模型，设置定位基站，建立人员定位系统，实时监控现场人员情况。可以了解每栋在场人数，楼栋人员定位，通过标注颜色区分 不同班组情况，展示班组内人员详细信息；并可在地图上设置危险区域，一旦定位到人员进入该区域，系统自动报警。六、标杆项目的BIM及质量管理 （六）科技引领智慧化-人员定位智能化样板先行过程管控痕迹成品标养室应用建立健全项目管理体系，严格执行公司实样板先行、亮点做法、实测实量、三检制度，提升项目的精细化管理水平。柱筋定位应用定位框设置加强直角三角形模板六、标杆项目的BIM及质量管理 （七）质量管理标准化实测实量标杆项目的商务管理30%30%40%1、招标资料评审；2、现

24、场踏勘；3、投标报价；4、投标交底（一）全过程大商务管理工作标准化1、合约法务管理；2、商务策划；3、成本管控；4、现金流管理七、标杆项目的商务管理1、分包结算管理；2、总包结算策划一、项目投标策划三、结算管理二、过程管控项目投标策划（一）全过程大商务管理工作标准化一 项目投标策划02 进行现场踏勘，熟悉 施工现场及周边环境，及时了解相关风险因素；01 详细评审招标文件、图纸及投标清单等相关资料，挖掘降 本增效的策划点；七、标杆项目的商务管理、中标后对项目重难点及策划项及时交底，及时进行 盈亏分析梳理，寻找项目后期策划重点，降低项目 成本风险。：报价 适当提高，若清单工程量虚高，可适当降低报价

25、；：通过 与技术联动，若能策划改变做 法，则降低报价，后期通过与 业主认价增加收益；;报价适 当降低，将此部分收益转移到确 定要做的工程内容。推动项目投标策划前移，做好成本 测算，采用不平衡报价，提升投标 报价效益，根据图纸及现场情况，将投标清单分为三类：（一）全过程大商务管理工作标准化一、项目投标策划七、标杆项目的商务管理03OPTION04OPTION二、过程管控1、合约法务管理：根据项目总进度计划及现场生产需要编制分包、物资、机械设备招采计划，保证线上招采率大于等于95%，公开招采率大于等于90%；（其中物资采购，上网采购率大于等于98%，公开招标率大于等于 95%）加强分供采购管理、扩

26、大集采品类、创新分包模式，严谨分包合同文本，避免分包索赔导致成本增加，减少无效成本，同时以指标控制 分供签约额，严控补充协议的签订；加强履约风险管控，强化合同谈判效益，化解签约条款风险，确保项目风险可控。（一）全过程大商务管理工作标准化七、标杆项目的商务管理二、过程管控2、商务策划：商务策划是集体的智慧，联动商务部、工程部、技术部、物资部等部门，策划工作才能更加有效实施，保证商务策划立项率大 于等于15%，确认效益策划率大于等于10%；在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、资源配置、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析，确定盈利点、亏损点 与风险点，结合技术和生产、融资策划等环节，制定开

27、源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整；（一）全过程大商务管理工作标准化七、标杆项目的商务管理二、过程管控3、成本管控：（1）制定成本管控目标，实行底线管理（2）识别项目无效成本，分解落实岗位责任，制定防范措施（3）每月对工程形象部位进行盘点，完成成本核算与分析，召开经济运营分析会，制定纠偏措施（4）分供方价格管控，低于指导控制价（一）全过程大商务管理工作标准化七、标杆项目的商务管理二、过程管控4、现金流管理：（1）根据项目总进度计划及效益测算表编制资金总计划（2）提高过程确权，确保土建项目 115%；基础设施、专业项目 120%部门联动，沟通业主监理，确保成品半成品得到确权

28、 合同约定小额变更签证过程仅作确认不付进度款的，合并上报 跨年过节开学季等，与业主积极沟通，在不超过预算值的前提下将下阶段可预见 完成的产值提前确认（3）合理安排付款，以收定支l 分供招采阶段深入了解意向单位的垫资能力，确保分供方能接受我司的付款 方式及付款比例，在可控的范围内最大限度的减少项目资金压力；l 合理安排物资进场时间，避免过早进场l 严格按照现场实际进度进行进度款审核，避免超进度报量付款。（一）全过程大商务管理工作标准化七、标杆项目的商务管理1、分包结算：（1）月度报量，每月15日前形象进度盘点；分包签证月清月结（2）具备分阶段结算条件的，按节点办理分包结算（如主体封顶便可办理常规

29、水电预留预埋部分及临设的结算）（3）具备算量条件下，让分包提前报送总结算，这样可以提前锁定成本，同时在与业主重计量过程中做到心中有底。分阶段结算分包总结算月度报量（一）全过程大商务管理工作标准化七、标杆项目的商务管理三、结算管理工程量核对图纸上有的量一定要；有争议 有变化的量争取要（谈判策划，制定统一 目标，说服业主方“关键人物”；呈列佐证资料，有理有据；据理力争，达到目 的）；预留予以审减的量额外增加了解咨询人员对量对价过程中尺度的把握；咨询负责人后期汇总 后总价调整；掌握甲方对核算工 作的控制度和支撑依据的认可度。计价组价时套用合适定额，重复记取定额组价；材 料在中高档品牌上争取 更高市场

30、价。七、标杆项目的商务管理三、结算管理2、总包结算策划：（一）全过程大商务管理工作321标杆项目的经验总结项目结束后，组织项目团队开展经验交流总结会，从团队和 个人两个方面，总结出优点加以 推广，总结出缺点加以改正。为 个人和标杆项目的建设提供宝贵可以更好效益履约缺点改正可以避免的安全履约学习需改进的质量履约项目完工总结工期履约优点 推广八、标杆项目的经验总结标杆项目管理总结业主认可企业盈员工幸福行业认同的经验。利结束语愿与诸君一道，乘坐中建新疆建工集团华南公司的这艘大船，乘风破浪，披荆斩棘，努力提高价值创造能力，打造企业标杆项目，进一步扩大市场 和品牌影响力，为实现企业飞跃式发 展一往直前。九、结束语汇报完毕感谢聆听