附表32-4月度综合检查考核表-技术管理评分标准.doc
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附表32-4月度综合检查考核表-技术管理评分标准.doc
1、 附表 32-4 编号:月 度 综 合 检 查 考 核 表(技术管理)项检查考核内容标准分值不符合标准扣分值技术管理1、分公司技术管理保证体系和管理网络是否建立健全;工程技术人员有相应执业资格;2、施工现场应配备相关的国家标准规范、操作规程、验收标准、企业标准、作业指导书等;3、根据生产过程的复杂程度和对新材料、新技术、新工艺、新设备的开发及应用进行作业指导书的编制、审批、修改、验收;4、图纸变更应依据“设计更改通知”、“技术核定单” 、“图纸会审记录”等书面形式,如涉及结构部分的图纸更改还必须由原设计单位签字认可。图纸变更的必须在原施工图中加以标注说明;5、图纸会审、设计交底记录是否齐全;是
2、否符合规定要求;6、技术交底记录(安全、质量、环境、职业健康等相关)应按照施工组织设计、质量计划、管理方案及作业指导书要求、图纸会审记录等对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备、各分项工程主要操作方法、工艺要求、质量标准进行交底,保证质量、环境、职业健康安全控制的主要措施和方法、达到施工现场文明施工的要求。交底要有针对性,要和施工进度同步进行;7、当采用新技术、新材料、新工艺时,应先制作样品,经总工程师确认后方可批量生产;8、QC小组活动的开展是否进行注册,过程中活动的落实情况,记录资料是否齐全;9、现场采用的“四新”,必须有相应的作业指导书、使用说明、材料特性说明等书面文件;10、根据相关规
3、定,技术人员必须经过培训;11、施工组织设计(专项方案)施工必须按程序编审或变更;12、现场工程技术实际应用。1001、未建立保证体系和管理网络缺一项扣5分,工程技术人员无相应执业资格扣5分;2、未配备相应规范、标准等扣3分;3、现场存在的“四新”应用,未编制指导书扣5分,未审批扣3分,未修改、验收缺一项扣3分;4、有图纸变更,未记录扣5分,涉及结构部分的未履行相关手续每发现一项扣5分,未在施工图纸上标注每发现一项扣2分;5、每缺一项扣3分;6、分部、分项每缺少一项扣3分,交底没有针对性扣5分,与施工不同步扣5分;未交底到个人,每发现一个扣2分;7、未按照有关规定,发现一项扣5分;8、未注册扣
4、5分,无活动记录扣5分,活动记录不真实扣5分,活动中未采用相关“工具”扣5分,“工具”使用不符合要求扣3分;2000万元以上工程,开工阶段未确定QC课题的扣10分;明确课题的不开展活动的扣5分;不能解决实际问题的扣5分。9、未及时收集新材料、新设备使用说明书扣5分;合格供应商使用新工艺、新技术的未提供操作说明书的扣5分;明确“新技术应用示范工程”的项目,未编写应用计划书的扣5分,工程完工后未及时整理资料,编制成果报告的扣5分。;10、应参加技术培训的人员未参加的扣5分;11、没有施工组织设计(专项方案)施工的扣20分,不按规定程序编审或变更的扣10分;12、工程实际执行技术方案、技术标准情况,不符合要求酌情扣5-20分;工程按图施工情况,不符合酌情扣5-20分。未按规定中间验收和预收的扣10分。填表说明:1、本评分标准满分为100分,得分权数为0.1;2、项目为保证项目,若现场无保证项目的,按缺项计算分值;3、达不到相关项标准酌情扣分,直到扣完为止;违反国家强制性条文的,除扣分外,同时责令其限期整改或停工整改;4、综合检查小组成员的检查记录在月度综合检查考核记录表,不符合相关项标准的,要出具整改通知书。