地下室外墙定型大模板单侧支模体系防膨胀处理技术.doc

1、地下室外墙定型大模板单侧支模体系防胀模处理技术中国建筑第五工程局有限公司天安金融中心（暂定名）项目信和QC小组一、工程概况本工程总用地面积7,391平方米，总建筑面积约为69,850平方米，地上总建筑面积44,580平方米，地下建筑面积25,270平方米；机动车车位303个，其中地上3个，地下300个；非机动车车800个。项目主楼18层，建筑高度为79.99米，裙房6层，建筑高度为28.2米。人防设施：地下四层局部设置平战结合核六级常六级甲类二等人员掩蔽所，人防面积为3,490平方米。二、QC小组简介天安金融中心（暂定名）项目QC小组成立于2017年10月，平均年龄28.2岁，是一个勇于创新敢

2、于实践的QC团队。本小组由项目经理担任顾问，项目总工担任组长，项目质量主管担任副组长，各工长、施工班组长担任组员。文化程度均为大专以上，小组人员搭配合理，施工技术管理能力强，团队精神突出。小组成员情况见表1。表1 QC小组概况小组名称中国建筑第五工程局有限公司天安金融中心（暂定名）项目信和QC小组注册编号小组类型现场型成立时间2017年10月15日课题名称地下室外墙定型大模板单侧支模体系防胀模处理技术活动时间2017年10月-2018年3月小组活动次数22次活动频率1次/周小组人数10人表2 QC小组成员序号姓名年龄职称职务组内职务承担工作1王韬31工程师项目总工组长全面负责QC活动2蒋有奎5

3、4工程师质量主管副组长对QC活动全程指导3赵凯25工程师质量员组员负责质量问题处理4陈伟31助理工程师技术员组员负责QC活动技术指导5杨斌23助理工程师技术员组员负责QC活动技术指导6曾奔23助理工程师技术员组员负责QC活动技术指导7陈锦深22助理工程师实验员组员负责质量攻关和试验8蒋尧23助理工程师施工员组员负责QC活动实施9黄旭28助理工程师施工员组员负责QC活动实施10殷柳22助理工程师资料员组员负责资料收集三、选题背景随着建筑业的不断发展，社会各界多施工质量及建筑品质要求日益提高，但地下室外墙单侧支模体系胀模问题一直不能得到有效解决，本项目借助业主大力推荐采用新型大模板体系的契机，着力

4、研究其设计技术、施工工艺及质量控制要点，提高地下室外墙混凝土成型质量和整体性。通过本项目的前期应用，大模板设计及施工过程中均存在一定难度和问题，必须加强改进和优化大模板体系，从而提高砼成型质量。本QC小组结合自己参与的实际工程，依托公司施工经验，经过工程实践，地下室外墙应用大模板单侧支模体系施工技术质量控制要点和注意事项，以供同行参考。四、现状调查本公司针对新型大模板单侧支模体系容易胀模进行调查总结出质量缺陷主要存在于以下位置：表3 质量缺陷存在位置及检查方法 序号检查项目检查方法1斜撑杆强度不足现场观察2后置埋板固定不到位现场观察3大模板体系设计缺陷现场观察、设计文件复核4未按要求分层浇筑混

5、凝土现场观察5水平双槽钢发生位移现场观察6其他现场观察表4 新型大模板单侧支模体系胀模质量缺陷一览表序号检查项目频数频率（%）累积频率1斜撑杆强度不足411%11%2后置埋板固定不到位617%28%3大模板体系设计缺陷1646%74%4未按要求分层浇筑混凝土26%80%5水平双槽钢发生位移514%94%6其他26%100%合计35100%图一 新型大模板单侧支模体系胀模质量缺陷调查排列图从排列图中可以看出，影响新型大模板单侧支模体系胀模质量的主要因素为大模板体系设计缺陷,占所有因素的46%，QC小组将主要针对此点进行改进。五、设定目标及可行性分析目标：计划对新型大模板单侧支模体系进行攻关，对新

6、型大模板单侧支模体系施工进行质量控制。目标为：混凝土墙体垂直度基本物爆点、整体垂直度爆点少于10处。可行性分析：（1）公司领导对本工程质量重视，在人、财、物方面大力支持，抽调公司技术负责人到现场指导，项目部对此也是全力以赴；（2）小组成员具有丰富的施工经验和管理水平，对新型大模板单侧支模体系的质量控制有保证，操作层具有技术熟练的施工人员，在公司在其他项目有良好的创优经验；（3）质量验收采用平行检测，严格控制施工质量。六、原因分析及要因确定图二 原因分析图从关联图查出6个未端因素，QC小组成员集体讨论分析、调查、验证、并进行要因确认；表5 要因确认表序号因素名称确认方法确认内容调查人是否要因1斜

7、撑杆强度不足现场查看斜撑杆强度不足，混凝土浇筑过程中受压弯曲，不能提供所需反力，导致胀模。 赵凯非要因2后置埋板固定不到位调查分析后置埋板采用化学螺栓固定于楼板上，但施工质量不满足要求，导致混凝土浇筑时后置埋板上下松动。陈伟要因3大模板体系设计缺陷现场查看设计复核体系设计时为考虑预埋斜拉杆变形，混凝土浇筑过程中斜拉杆出现不同程度的弯曲。蒋尧要因4未按要求分层浇筑混凝土现场查看地下室外墙混凝土浇筑过程中局部位置一次浇筑到顶，未按要求分层浇筑。曾奔要因5水平双槽钢发生位移现场查看凡是后置埋板固定不到位的部位，水平双槽钢均存在不同程度的位移。杨斌非要因6施工方案可操作性不强现场查看方案中后置埋板设置

8、位置为考虑底部水平围檩的影响，现场操作困难。蒋有奎非要因根据要因确定表，其要因有：后置埋板固定不到位、大模板体系设计缺陷、未按要求分层浇筑混凝土。七、制定对策根据要因确认的结果制定对策表：表6 对策表序号要因对策目标措施实施地点责任人1后置埋板固定不到位后置埋板改为采用预埋螺杆，间距60cm，角度38度。支撑梁拆除时螺杆成品保护完好，避免使用后置埋板1、混凝土浇筑前螺杆预埋准确，固定方式可靠。2、沿地下室外墙四周采用钢管扣件及废旧模板搭设成品保护架。3、拆撑后建筑垃圾采用机械清理时，安排专人负责预埋螺杆的成品保护。地下室外墙陈伟赵凯2大模板体系设计缺陷改进大模板加固体系，水平双槽钢根部增设穿板

9、螺栓压板，提高抗浮能力；水平双槽钢尾部增设特制埋板，提高抗水平位移能力。水平双槽钢不上浮、不位移1、安排专人负责后置埋板施工，确保前后后置埋板施工定位准确。2、对尾部后置埋板定位略有偏差的采用金属件塞紧。地下室外墙蒋有奎曾奔3未按要求分层浇筑混凝土每次混凝土浇筑前对工长及作业班组交底，提高其质量意识。按要求分层浇筑，层后较均匀1、安排专人负责混凝土浇筑，控制分层厚度。地下室外墙蒋尧黄旭八、现场实施根据对策措施表，QC小组全体人员分头逐步开展活动, 主要进行了以下工作： 对策实施一：预埋螺杆，成品保护由钢筋及泥工班组各委派2人,为预埋螺杆及成品保护措施专职人员，施工期间，统一由项目部专职管理人员

10、负责安排工作，以免发生多人指挥，影响工作效率。对策实施一：优化体系，增强抗浮抗水平位移能力根据调查分析结论及样板墙施工效果确定最终优化做法。由专人负责现场施工严格按要求执行，尤其是新增后置埋板的准确定位。对策三:砼分层浇筑，专人负责混凝土浇筑前，由技术负责人对工长及班组长进行交底；混凝土浇筑时，由工长及班组长负责混凝土布料安排，保证按要求分层浇筑。九、效果检查经过一段时间的实施，通过对地下室外墙的检查，地下室外墙各部位胀模现象得到控制。活动后效果对比如下（表7）：表7 检查不合格频数统计表序号 缺陷问题频数频率（%）活动前频数活动前频率（%）1斜撑杆强度不足00%411%2后置埋板固定不到位1

11、50%617%3大模板体系设计缺陷00%1646%4未按要求分层浇筑混凝00%26%5水平双槽钢发生位移150%514%6其他00%26%合计2100%35100%通过表6我我们可以看到大模板体系设计缺陷引起胀模率由原来的46%降低至0，胀模频数由原来的35处降低至2处（小于目标值10处），达到小组之前的既定目标。十、总结和下一步打算 通过这次QC小组活动，我项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也对自己活动前后作了自我评价。本工程应用新型大模板单侧支模体系后的混凝土成型质量是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动，使得本工程地下室外墙工程圆满结束，达到业主前期提出的要求，我们所做的努力得

12、到了业主的认可，给业主留下了很好的印象。本工程QC小组通过此次活动，不但取得了良好的社会效益，也取得了可观的经济效益。由于提前控制了地下室外墙的混凝土成型质量，因此省掉了后续打凿修补的成本，为装饰装修提供了良好的工作面，缩短了工期，节约了成本，综合经济效益显著。胀模部位精品打凿按照估算价格为350元/（人*天）、功效为4，QC活动前每500 存在35个胀模点需43750元，QC活动后每500 存在胀模点2个需1185元进行精品打凿；经计算项目（地下室外墙约5262）总共节约精品打凿费用23.65万元。建筑垃圾清理费用按130元 /（人*天），按20个打凿工人42天打凿完成，节约建筑垃圾清理费5

13、460元。综上，共计节约24.196万元。 通过这次QC小组活动，我们对新型大模板单侧支模体系的施工工艺有了进一步的改善，一些施工方法也有了重新的认识。我小组以本工程为契机，编制了一套新型大模板单侧支模体系的施工技术和方法，已通过公司技术质量部审批，待进一步完善后，在公司内部先推广开来。通过本次活动，小组的预期目标达到了，小组成员的施工水平、解决问题的能力等都得到了一定的提高。本次QC小组活动在公司领导的大力支持下顺利展开，小组成员们深刻的了解到团队合作的重要性，也进一步加强了小组与各班组之间的交流与沟通，相互学习。小组活动期间，大家各自发挥自己的特长，在自己擅长的领域献计献策，主动发现问题及解决问题。通过活动，我们小组得到了锻炼，提高了自己的业务水品，为今后的施工工作打下了扎实的基础。小组活动的成功，为今后工程的施工提供了新型大模板单侧支模体系措施的依据，做到工程质量无通病，为创建优质工程奠定了坚实的基础。通过本次QC活动，我们深深感到质量管理是全员、全过程、全方位的工作，工作态度应理论结合实际，工作方法应深入现场调查研究分析，这样才能取得进步。今后我们将继续开展QC小组活动，降低施工成本、缩短施工工期、保证施工安全和提高工程质量，我小组下一个课题是新型大模板单侧支模体系应用下的清水混凝土外墙施工技术研究。9