碧桂园项目经理生产运营管控.pdf

1、生产安全部 李敏 2 目录 一、进度管理 三、安全管理“3228”二、进度考核与检查办法 四、分包管理 3 一、进度管理 4 1、进度管理：“3226”进度管理 2、重点项目管理办法 5 3个抓手 2个会议 2个检查 6个坚持 进度管理“3226”6 3个抓手 抓展示区开放 抓 预 售 节点 抓 交 楼 节点 进度管理“3226”7 2个会议 微信汇报：半月一次，针对展示区、预售、交楼及重点项目 月度会议：各分公司生产运营副总会议 进度管理“3226”8 2个检查 季度检查：“双月检查”改为“季度检查”片区巡查：分4大片区检查 进度管理“3226”9 6个坚持 1、坚持一前两后 2、坚持工作前

2、置 3、坚持工序穿插 4、坚持底线管理 5、坚持三色预警 6、坚持分包管理 进度管理“3226”10 1、坚持一前两后 前 期 策 划 展示区后评估 交楼后评估会 进度管理“3226”11 策划先行 商务先行 临设先行 计划先行 管线先行 道路先行 样板先行 资料先行 八个先行 坚定不移 2、坚持工作前置 八个 先行 进度管理“3226”12 3、坚持工序穿插 主体五层：砌体穿插 砌体五层：抹灰穿插（内、外）抹灰五层：外饰面穿插 饰面五层：精装穿插 5F穿插法 进度管理“3226”13 进度管理“3226”4、坚持底线管理 底线工期：“567”、“813”关键节点：“2321”、“14321”

3、、“16321”工序穿插：N-8、N-15、N-24 附属工程：地下室工程、屋面工程、商铺工程 14 集团要求：从3月14日开始，地下一层，地上30层的项目，工期压缩到400天。工期涵盖项目从桩基础施工到工程联合验收全过程。400+概念 底线工期 15 18层（1层地下室）平均净工期403天，较2016年颁布基准工期减少92天 说明：含桩基、土方施工、竣工验收时间 未含跨春节30天，冬歇期 400+30层（1层地下室）平均净工期440天，较2016年颁布基准工期减少160天 底线工期 16 600-概念 对所有在建项目，已确定一级计划交楼节点的项目，在原交楼节点的基础上，必须提前两个月以上交楼

4、。底线工期 17 底线工期：“567”别墅2万以内：无地下室，底线工期为5个月；无地下室，底线工期为6个月；别墅2-3万：无地下室，底线工期为7个月；别墅3万以上：别墅底线工期 18 公司洋房底线工期调整 洋房：“835”“813”备注：适用于从2017年3月14日以后开工项目。19 底线工期：“813”洋房10层以下：无地下室，底线工期为8个月；一层地下室，底线工期为11个月；洋房10-20层：一层地下室，底线工期为13个月；洋房20层以上：说明：从桩基检测合格算起，至五大责任主体验收合格止；如遇春节增加15天，冬歇期按集团规定执行；增减一层地下室，工期增减一个月。洋房底线工期 20 以地上

5、10层洋房为例：总工期为8个月；关键节点工期：“2321”“2”：主体2个月封顶；“3”：封顶后3个月拆完外架；“2”：拆完外架后2个月完成装修；“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收。关键节点 21 以地下1层、地上18层洋房为例：总工期为11个月，过程节点工期为“14321”“1”：1层地下室1个月，每增加一层地下室增加1个月。“4”：主体4个月封顶。“3”：封顶后3个月拆完外架。“2”：拆完外架后2个月完成装修“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收 关键节点 22 以地下1层、地上30层洋房为例：总工期为13个月，过程节点工期为“16321”“1”：1层地下室1个月，每增加一层地下室

6、增加1个月。“6”：主体6个月封顶。“3”：封顶后3个月拆完外架。“2”：拆完外架后2个月完成装修“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收 关键节点 23 工序穿插 N-8层：砌体施工完成层；装修场地完成移交；N-24层：内外墙抹灰完成层；N-15层：工序穿插 24 附属工程 屋面工程：结构封顶后2个月内必须完成；商铺工程：主体封顶之前，商铺必须封顶；地下室工程：主体0.00完成后，1个月内全部完成；附属工程 25 5、坚持三色预警（二）进度管理“3226”黑色预警（联合验收前3个月未拆外架）黄色预警（滞后21-30天）红色预警（滞后30天以上）26 6、坚持分包管理（二）进度管理“3226”

7、资 源 整 合：外部拓展、内部培养、战略合作 落 实 考 核：分公司月考核、总公司半年考核 坚 持 4 5 6：四个等级、五个优惠、六条底线 27 进度管理 2、重点项目管理办法 28 建立重点监管项目定期汇报制度 重点项目管理办法 汇报频率：半月一次 汇报流程：1、项目经理汇报；2、分公司负责人或生产副总补充 3、公司职能部门回复 汇报内容：1、项目进展情况；2、存在的问题和困难 3、项目解决措施；4、需要协调解决的问题及部门 汇报项目：公司指定项目和分公司申请需要协调的项目 29【项目汇报参考模板】XX分公司XX项目【（开放/预售/交楼）节点时间为年月日（可分批填写）；是否存在重大安全隐患

8、】1、进度评估：是否能够按里程碑计划时间开放预售交楼？2、现场存在问题：工作面问题/劳务工人问题/资金问题/管理力量问题 等等；3、较上次汇报的变化：进度情况/安全情况/人员增加/问题跟进 等等；4、需公司解决事宜：公司领导 5、重大安全隐患：安全隐患描述，定整改完成时间、定整改责任人、定复查人。无重大安全隐患则填无。6、按马总指示项目进度、质量、安全等方面达标情况。重点项目定期汇报制度 30 二、进度考核与检查办法 31 1、进度节点达标率V1（合格节点数/总节点数）考核指标进度管理 进度达标率考核 底线工期：节点工期：“567、813”穿插节点：工序节点：N-8，N-15，N-24 30d

9、/f，5d/f，4d/f，3d/f 32 2、加分项：考核指标进度管理 1）10F以下：达到2221（7个月以内）；当季直接评为S档：4）展示区完美开放；5）获得集团进度奖励、完成集团工期试点。当季直接评为A档：展示区能按期开放 3）20F以上：达到15321（12个月以内）；2）1020F：达到13321（10个月以内）；进度达标率考核 33 工序节点 主体工程：不超过5d/f(别墅非标准层、铝模首拼装、悬挑加2d/f）；砌体工程：不超过4d/f；（非标准层加2d/f）地下室工程：不超过30d/f；内外抹灰：不超过3d/f；精装修：不超过3d/f；进度达标率考核 34 3、减分项：考核指标进

10、度管理 甲方有效书面投诉 当季直接评为E档：集团“黑色预警”当季直接评为D档：公司检查后三名 集团：扣10分/次；区域：扣5分/次；项目：扣2分/次；黑色预警扣10分；红色预警扣5分；黄色预警2分。公司检查扣分 进度达标率考核 35 进度考核标准 进度分级 节点达标率V1 得分 S档（10%）V193%90-100 A档（10%）90%V193%75-90 B档（20%）85%V190%60-70 C档（其它）70%V185%40-60 D档（10%）50%V170%0-40 E档（1-2%）V150%0 考核指标进度管理 进度达标率考核 36 节点考核频率 项目：每月考核节点不少于3个；分公

11、司：每月考核一次；公司：每季考核一次。进度达标率考核 37 公司每季度检查各分公司及项目 分公司每月组织检查所属项目 项目负责人每周带队项目自检 检查办法 1、检查频率 38 项目自检 分公司检查 公司综合检查 进度、安全、质量等各方面自查 检查所属项目进度管理、安全管理及管理行为 检查项目的进度管理、安全管理及管理行为及分公司的管理行为 检查办法 2、检查内容 39 综合管理20%安全管理80%项目进度管理 项目安全文明施工管理 分公司/区域管理行为 100分 100分 100分 分别进行三项排名 3、评分排名 检查办法 进度管理80%文明施工20%40 4、排名奖罚 检查办法 进度/安全排

12、名 奖励 第一名 8000元 第二名 5000元 第三名 5000元 第四名 3000元 第五名 3000元 进度/安全排名 处罚 倒数第一 5000元 倒数第二 3000元 倒数第三 3000元 41 三、安全管理“3228”42 1、狠抓“三宝”2、严控“二防”3、坚持“二查”4、守住“底线”5、应对“措施”6、追究“制度”三、安全管理“3228”43 狠抓“三宝”安全帽：必须系帽带 安全带：必须设“生命线”安全网：必须封闭严密 1、狠抓“三宝”44 安全帽：必须系帽带 1、狠抓“三宝”45 1、狠抓“三宝”安全带：必须设“生命线”46 生命线使用原则：“8123”“8”：钢丝绳大小；“1

13、”：钢丝绳跨度；“2”：2对“一”；“3”：3个“必须“。1、狠抓“三宝”47 生命线使用原则：“8123”“8”:“1”:2对“一”:一个段面至少一根钢丝绳 一根钢丝绳上最多一个人 3个“必须”:钢丝绳必须挂在横杆上 安全带必须高挂低用 钢丝绳卡必须“3+1”个 钢丝绳直径不小于8毫米；钢丝绳跨度不大于10米；1、狠抓“三宝”48 2、严抓“二防”严抓“二防”外架防护：木工专业防护 电梯井防护：层层硬封闭 49 3、坚持“两查“严抓“两查”日巡查制：安全员每日巡查 周巡检制：项目经理带队巡检 50 定时巡盘 实时记录 按时报备 日巡查制 3、坚持“两查“51 定时巡盘 建立轮流值日制 佩戴红

14、色安全帽 每天早晚各一次 3、坚持“两查“52 实时记录 表格统一设置：公司制定 内容突出重点：“3228”隐患区分级别：重大、一般 3、坚持“两查“53 按时报备 建立微信汇报群制：自营项目、联营项目 安全主管每天汇报：四定原则、处罚情况 公司定期督察整改：检查记录、核实现场 3、坚持“两查“54 周巡查制 每周不少于一次项目经理带队检查 每周不少于一次安全生产会议 3、坚持“两查“55 充分授权 重大隐患：停工权 一般隐患：整改权 违章作业：罚款权 公司特别授予：项目及以上安全负责人 安全一票否决权 3、坚持“两查“56 4、守住“底线“八条红线 1、外架体系 2、电梯井防护 4、模板体系

15、 3、悬挑卸料平台 5、起重、垂直运输设备 6、临时用电 8、消防设施 7、安全资料 57 一、外架体系 外架必须高出工作面1.5 m。连墙件必须采用可靠的刚性连接，竖向间距层高，水平间距4.5m。外架与建筑物之间每隔三层铺设一道水平防护，悬挑层必须全封闭。施工电梯（井架）平台架必须与外架断开、每层设置3个以上连墙件。外架体系 58 二、电梯井防护 门洞防护必须高度1.5m，防护垂直杆 件间净距离15cm。井内水平防护必须水平防护必须层层全封闭。电梯井防护 59 三、悬挑卸料平台 锚固端必须按方案可靠锚固、锚固环应采用16以上圆钢。卸荷钢丝绳应采用4根16以上钢丝绳，卸荷预埋环应采用20以上圆

16、钢。悬挑卸料平台 60 四、模板体系 支撑立杆间距 1.2m，立杆严禁搭接和独立设置，且必须搭设扫地杆。支模架严禁与外架连接。模板体系 61 五、起重、垂直运输设备 禁止使用力矩限位失效的塔吊和防坠器过期、防冲顶限位失效的施工电梯。严禁使用未经检测合格的起重、垂直运输设备，操作人员须持证上岗。起重、垂直运输设备 62 六、临时用电 严禁大型设备和机具无专用开关箱、总配电箱漏电保护器的漏电动作电流和漏电动作时间乘积大于30mAS。临时用电 63 七、安全资料 必须严格执行三级安全教育。危险性较大分部分项工程施工前、大型设备安拆前，必须进行专项安全技术交底。专项安全技术交底 64 八、消防设施 宿

17、舍严禁使用大功率电器，照明采用低压灯。生活区必须设置消防通道，安装消防设施、确保足够的覆盖范围及水压，加压水泵必须设置独立电源，宿舍区必须配置烟感报警器。消防设施 65 5、应对“措施”安全事故 应对措施 事前控制：预防安全事故、加强关系对接 事中处理：积极应对、及时上报 事后总结：积极协调、总结教育 66 事前控制 1、安全目标：落实“3228”，杜绝死亡事故。2、对接医院：1、落实定点医院；2、对接副院长及以上领导。要求：今年体检前必须落实到位，分公司统筹负责，并上报公司。3、对接派出所：必须对接派出所所长 4、对接政府：1、必须对接镇长和书记；2、必须对接住建局、安监局。5、应对“措施”

18、67 项目内部职责分工：1、项目经理：事故应急总指挥、及时上报、关系协调；2、生产经理：保护现场、疏散工人和做好工人的安抚解释工作；3、项目总工：事故调查、完善资料、通知挂证人员；4、办公室负责人、安全负责人：伤员抢救、善后处理；5、办公室负责人、保安队长：维持现场秩序。5、应对“措施”事中处理 68 应急响应：1、人员抢救：原则上使用项目自有车辆，以最快速度，第一时间将伤亡人员送至医院；2、及时上报：1小时以内，上报分公司负责人和总公司安全负责人；3、封锁现场：做好事故现场保护和工人的疏散、安抚和解释工作；4、关系对接：和公司、分公司、甲方沟通，如何处理善后事宜；5、善后工作：与公司劳动服务

19、部沟通，做好家属的接待、安抚和谈判工作。严禁拨打应急救援电话 5、应对“措施”事中处理 69 上报 不上报 工伤事故 非工伤事故 有责事故 意外事故 5、应对“措施”积极协调 事后总结 70 5、应对“措施”事后总结 隐患整改 培训教育 责任追究 总结教育 71 工伤事故（1人死亡）项目处罚 分公司处罚 发生有责事故未上报 0.5万/发生有责事故上报，在市级以下处理 1万 1万 发生有责事故上报，在所在省内处理，没有造成公司全国范围内停牌 2万 2万 发生有责事故上报，在所在省内处理，造成公司全国范围内停牌1个月 3万 3万 6、追究“制度”备注：1、停牌月数，每增加一个月，罚款数额增加一万；

20、2、分公司每发生一起，罚款数额翻倍。72 四、分包管理 73 打分制 计分制 74 目的和好处 四大转变 定性考核 定量考核 注重结果“拍脑袋”“罚单式”注重事实 固定期限 即时生效 注重时效 匿名打分 告知申诉 注重公平 75 基础分100分 进度管理 安全管理 商务管理 材设管理 财务管理 综合管理 质量管理“7”大维度 76 分包考核 项目部：每周考核一次 分公司：每月考核一次 公司：每半年考核一次 考核频次 77 具体做法 加分项 减分项 目标管理 底线管理 初始基础分为100分，项目、分公司、公司根据计分事项进行加减分，每年12月31日计分清零 78 优秀 合格 基本合格 不合格 四个等级 分包管理“456”79 五个优惠 1、同等条件下优先中标；2、优先转型做B类或C类承包；3、可适当提高付款比例（5%以内）；4、可免交履约保证金；5、可邀请参加公司活动；分包管理“456”80 六条底线 1、因分供方原因被业主或我方勒令退场或自动退场的；2、发生重大质量、安全或环境事故不积极配合处理的；3、采用各种恶劣手段胁迫公司或项目的；4、恶意拖欠应付款造成恶劣影响的；5、以非法手段获取中标的；6、引发严重法律纠纷向法院起诉的；分包管理“456”81 分包管理总结 劳务管理“十六字方针”主动灵活、恩威并施、当断则断、秋后算账 谢 谢！