梁转甜项目设备管理核心.pptx

1、2目目录录作为项目总经理，对于设备线条管控，应该懂什么？作为项目总经理，对于设备线条管控，应该做什么？作为项目总经理，对于设备线条管控，应该怕什么？31作为项目总经理，对于设备线条管控，应该懂什么？u 一、设备前期策划u 二、1122制度u 三、5441制度u 四、五个100%要求u 五、成本管理4一、一、设备设备前期策划前期策划满足塔吊覆盖面和供应面的要求（覆盖不到时额外增加的成本）群塔施工安全距离塔吊与脚手架的距离与输电线的安全距离（案例）5一、一、设备设备前期策划前期策划事故案例：策划不到位事故案例：策划不到位XX项目由于塔吊在定位时未考虑工地围墙外高压线，导致塔吊在2017年3月18日

2、和2017年3月30日先后两次触碰到高压线，两次事故均无人员伤亡。6二、二、1122制度制度维保每月至少一次自检每月至少两次培训交底每月至少两次每日巡查微信上传每日一次7三、三、5441制度制度五年内大品牌设备安装四要素：旁站、围蔽、人证合一、技术交底8三、三、5441制度制度桩基础形式的塔吊，桩数量不得小于四根（案例）设备安全率100%9三、三、5441制度制度事故案例：基事故案例：基础础不不满满足受力要求足受力要求2016年7月15日，某项目因塔吊基础桩数量不足，桩基抗倾覆力矩不足，导致塔吊桩基断裂，塔吊倒塌。所幸未造成人员伤亡。10四、五个四、五个100%要求要求塔吊吊钩可视化电梯人脸识

3、别（案例）7天天112019年9月15日，XX项目施工电梯人脸识别失效，非持证工人私自驾驶施工电梯，操作不当，导致工人从高处坠落。事故案例：施工事故案例：施工电电梯人梯人脸识别脸识别系系统统失效失效施工电梯人脸识别系统管理制度：1、公司所有B类、D类项目的施工电梯都必须安装人脸识别系统；2、施工电梯每进行一次运货载人，重新回到首层并打开首层防护门时，需要重新识别人脸才可以继续启动电梯；3、人脸识别系统必须有管理员模式（只有管理员才有后台管理权限），后台管理密码必须由租赁单位持有，电梯司机人脸录入时必须由人脸识别系统的管理员（租赁单位）到场录入，设备主管及其他项目管理人员不得私自向租赁单位索取密

4、码；4、人脸识别系统必须具有识别唯一性，只能通过人脸来识别启动，不能使用磁卡、钥匙等识别形式。四、五个四、五个100%要求要求四、五个四、五个100%要求要求工人生活区低压电早班会微信上传视频12特种作业人员持证非装配式非装配式装配式装配式北京、河南、河北、天津、陕西、山东其他65（元/）49.5（元/）45（元/）13垂直运垂直运输费输费指指标标五、成本管理五、成本管理14工期工期严严控工期，控工期，严严控控设备设备安拆安拆节节点。（塔吊安点。（塔吊安装：基装：基础础施工，塔吊施工，塔吊拆除：外架完全拆除；拆除：外架完全拆除；电电梯安装：主体梯安装：主体进进度度8层层，电电梯拆除：室内梯拆除

5、：室内电电梯投入使用）梯投入使用）数量数量严严格控制格控制现场现场大型大型设设备备使用数量。（每台使用数量。（每台塔吊塔吊负责负责建筑面建筑面积积不不少于少于23000平方米）平方米）垂直运垂直运输费输费控制控制五五湖南、四川、重湖南、四川、重庆庆、安徽、云、安徽、云贵贵广广东东、山、山东东、华华北、海南北、海南江江苏苏其他其他2018不考核（材料采购价已综合考虑）1615泵泵送送费费指指标标五五16泵泵送送费费控制控制少用天少用天泵泵避免保底避免保底核核实单实单据据五五17水水电电费费用用水水电费电费指指标标平均每平方建筑面平均每平方建筑面积为积为9元元五五18、水水电费电费控制控制精精细细

6、管理管理开源开源节节流流推行推行节节能能产产品品及及时签证时签证五五指指标标内容内容回收率回收率（现现存可使用数量存可使用数量+调调出数量）出数量）购购入（入（调调入）数量入）数量*100%可使用率可使用率电箱90%80%电缆（16mm以上）19回收率指回收率指标标五五20合理合理申申购购标标准准使用使用安保安保管理管理及及时时调拨调拨回收率控制回收率控制五五212作作为项为项目目总经总经理，理，对对于于设备线设备线条管控，条管控，应该应该做什么做什么？u 一、保证大型设备必须合法u 二、负责项目危险源辨识u 三、项目反馈的问题需及时处理u 四、讲政治、关注安全时事22施工许可证AB安装告知D

7、使用登记牌C检测报告一、保一、保证证大型大型设备设备必必须须合法合法设备设备的不安全状的不安全状态态人的不安全行人的不安全行为为环环境因素境因素大型设备安全装置失效违章作业作业空间受限临电电箱漏电保护装置失效违规指挥潮湿、复杂的作业环境消防装置失效不按要求私自操作23采取相关措施 解决、避免危险源保证安全二、二、负责项负责项目危目危险险源辨源辨识识识别危险源24项目未及时解决时可 越级 上 报违规吊装违规用电三、三、项项目反目反馈馈的的问题问题需及需及时处时处理理251关注实时事件，专项培训交底及整改2关注公司发文及会议精神四、四、讲讲政治、关注安全政治、关注安全时时事事263作作为项为项目目

8、总经总经理，理，对对于于设备线设备线条管控，条管控，应该应该怕什么怕什么？u 一、制度僵化，人浮于事；u 二、放松警惕，无敬畏之心；u 三、遇事不报，失去掌控。一、制度僵化，人浮于事一、制度僵化，人浮于事情况说明1、生活区消防供水系统不恒压，关键时刻消防水压不足；2、空调专用插座私拉乱接，低压供电系统毫无意义；3、人脸识别系统密码不重视、工作模式不锁定，工人可以自行篡改；4、吊钩可视化系统记录从不查看，违规情况从不处理。2728二、放松警惕，无敬畏之心二、放松警惕，无敬畏之心案例1附墙连墙件位置墙体开裂，在开裂部位周边重新附着，无视墙体继续开裂风险。案例2施工电梯围蔽拆除，默认作为进出通道，无视工人进入吊笼底部风险。案例3以班组不好管理为借口，默认班组违规吊装违规吊具情况，无视吊装风险。三、遇事不三、遇事不报报，失去掌控，失去掌控项目总支持进度冲突人手不足绩效待遇班组报复缺乏支持诉说无门得过且过遇事不报失去掌控风险增大2930结结束束语语设备安全管理需有畏之心，不容忽略每个细节，上下共管，才得以平安。感感谢谢聆听！聆听！