知名企业项目管理工作手册.pdf

1、0 项目管理工作手册 编号 持 册 人 启 用 日 期 归 档 日 期 工程管理部 中建八局安装工程有限责任公司 项目管理手册 持册说明 1 持 册 说 明 为规范项目管理工作配合两制建设向深层次发展并参考建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册项目经理为持册人并对记录在册的情况负责 工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后记录本手册的工作开始手册中登记卡登记表记录表应由项目部有相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登记卡登记表记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所列内容要

2、如实填写登记如有变动的要及时更新如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的要将重要未尽事项登记后归档再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部作为增补页并入本手册归档保存 本手册是公司生产经营活动的真实记录持册人应妥善保管且不得缺页少项,如出现表页不足可在该页后续补在归档时要查验本手册的完整情况并由工程管理部签认 在工程项目施工期间如有持册人工作变动本手册移交继任项目经理 项目管理手册 目 录 2目 录 1 项目经理的职责与权限 2 工程项目概况登记表 3 与社会对接项目所在地登记表 4 在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表 5 项目部组建登记表 6 项目部岗位设置及人员

3、花名册 7 项目工期控制 8 项目工期实施情况记录表 9 项目质量控制 1 0 主要质量控制点一览表 1 1 项目安全控制与现场管理 1 2 安全控制点一览表 1 3 现场准备工作登记表 1 4 项目成本控制 1 5 项目成本情况记录表 1 6 造价管理登记表 1 7 收取工程预付进度结算款情况登记表 1 8 项目资金调拨及付款记录 1 9 采购物资货款支付情况登记表 2 0 项目合同管理 2 1 工程建设承包合同管理登记表 2 2 劳务合同签约登记表 2 3 劳务作业队情况登记表 2 4 项目信息管理 2 5 项目生产要素管理 2 6 起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表 项目管理手

4、册 目 录 32 7 施工图供应情况登记表 2 8 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 2 9 项目竣工验收阶段管理 3 0 项目回访保修管理 3 1 顾客满意调查表 3 2 工程保修记录表 3 3 重要未尽事项记录 项目管理手册 项目经理职责与权限 4 公司 Q S E管理方针 过程精品 追求质量卓越 预防为主 保证安全健康 以人为本 营造和谐环境 创新管理 促进持续发展 项目经理的职责与权限 职责 代表公司实施项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准执行公司管理制度维护企业的合法权益 履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理

5、 在授权范围内负责与公司职能部门劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师的协调解决项目中出现的问题 进行现场文明施工管理发现和处理突发事件 参与工程竣工验收进行工程结算工作 处理项目部的善后工作 权限 经授权组建项目经理部 确定项目经理部的组织结构 确定管理人员的职责并定期进行考核评价和奖惩 在公司财务制度规定的范围内 根据公司总经理授权和施工管理人需要 决定资金和投入和使用 在授权范围内按公司物资管理实施程序的规定行使采购权 在授权范围内按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍 主持项目经理部工作组织制定施工项目的各项管理制度 根据公司授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事

6、项 项目管理手册 工程概况 5工程项目概况登记表 项目名称 工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号 建设单位名称 工地代表 联系电话 设计单位名称 工地代表 联系电话 监理单位名称 工地代表 联系电话 总包单位名称 工地代表 联系电话 施工单位名称 项目经理 联系电话 质量监督单位 监督员 联系电话 安全监督单位 监督员 联系电话 合同工期 实际工期 工期延误原因 合同价款 结算价款 质量目标 实际达到 安全目标 实际达到 环境目标 实际达到 文明施工目标 实际达到 建设规模 工程类别 生产能力或主要技术指标 主要实物 工程量 工程项目概况 技术难点 说明1工程类别为化工石油机电

7、安装房屋建筑市政工程等新资质就位规定的类别 2主要技术指标为不同型号管道延长米单体建筑物面积建筑物高度钢结构重量单跨跨度化工产品日年产量等等项目管理手册 综合管理 6与社会对接项目所在地登记表 单位名称 地址 联系人 职务 联系号码 江苏省建管局 驻地办事处 建委 建工局 质量技术监督局 市政公用局 质量监督站 安全监督站 建管处 公安消防大队 公安局派出所 建筑业协会 招标办 定额站 税务局 开户银行 工商局合同处 公证处 工程审计单位 交警队 环保局 项目管理手册 综合管理 7在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表 工作内容 经办人 完成时间 备注 建筑执照 投标许可证 施工合同公证 办

8、取费登记证 施工许可证 规划许可证 质量监督报检 安全监督申报 意外伤害保险 压力管道报检 锅炉压力容器报检 物料提升机构安全验收 建筑垃圾废弃物准运 市政道路占用 临时用地报批 爆破作业报批 消防施工报批 暂住人口申报 施工组织设计报批 施工方案报批 开工报告 竣工报告 挖掘道路报批 发现地下文物报告 发现地下不明物报告 安全事故报告 质量事故报告 安全防护措施报批 爆破作业 放射性作业 影响环境的毒害性作业 使用腐蚀性材料 使用毒害性材料 高压输电线路附近作业 易燃易爆地段作业 动火作业 临街交通要道附近作业 当地规定的其他报批事项 说明应提供上述报批事项的回复的复印件项目管理手册 项目经

9、理部 8项目部组建登记表 项目部全称 发文机关 文号 行文时间 印模备案 印章保管记录 印章名称 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 终止 项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发 1 项目管理人员岗位责任制度 2 项目技术管理制度 3 项目质量管理制度 4 项目安全管理制度 5 项目计划统计与工期管理制度 6 项目成本核算制度 7 项目材料机构设备管理制度 8 项目现场管理制度 9 项目分配与奖励制度 1 0 项目例会与施工日志制度 1 1 项目分包及劳务管理制度 1 2 项目组织协调制度 1 3 项目信息管理制度 项目管理手册 项目经理部 9项

10、目部岗位设置及人员花名册 序号 岗位/职务 姓名 出生日期 文化程度 从事专业 政治面貌 职称 进场 时间 退场 时间 项目管理手册 项目质量控制 10项目工期控制 一项目进度控制工作程序 1根据施工合同确定的开工日期总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期 2编制进度计划施工进度计划应根据工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划材料计划机械计划及其他保证性计划等因素综合确定 3向监理工程师业主提出开工申请报告并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工 4实施施工进度计划当出现进度偏差时应及时进行调整同时进行工期的索赔签证并应

11、不断预测未来进度状况 5每月给区域/专业公司 直管项目部给公司工程管理部 上报工程管理动态月报表 二工期记录须报批的内容 1开工报告 2停工报告 3工程停工记录单 4复工报告 5竣工报告 6其他签证性记录 7不可抗力包括地震大风大雪大雨高温严寒及其他不可抗力须办签证的内容有发生的时段持续的时间发生的强度相关的依据 三施工计划 1项目施工总进度计划 2施工准备工作计划 3重点项目部位阶段性施工进度计划 4月度施工作业计划 5周施工作业滚动计划 四施工统计报表 1施工项目计划表月报 2施工活动情况月报 3工程管理动态月报表 五施工调度会内容 1各时期施工准备工作进展情况 2通报施工动态进行统计分析

12、 3调配人力材料半成品构件施工机具情况 4协调和解决突发性问题及重要事项 5协调现场总平面管理执行情况包括道路供电供水场地占用 6传达上级业主政府部门的决定 7预报天气变化情况组织落实季节性施工措施等等 项目管理手册 项目工期控制 11 项目工期实施情况记录表 序号 计划节点工期 灾际完成情况 进度偏差情况 拟采取的办法及结果 项目管理手册 项目质量控制 12项目质量控制 一质量控制内容 1 编制质量计划 2 施工准备阶段的质量控制收集设计图纸和有效技术资料进行图纸会审组织质量知识培训 3 施工阶段的质量控制进行技术交底对原材料机构设备进行质量控制按公司工程质量检验程序实施工序质量控制 4 竣

13、工验收阶段的质量控制进行最终检验和试验整理好竣工技术资料 二工程质量记录表格除交工技术资料要求外 1 检验和试验委托单 2 焊缝质量检验委托单 3 理化试验委托单 4 工序报验申请单 5 产品紧急放行报审表 6 项目自检记录表 7 项目质量检查总结 三质量改进 1 开展 Q C 小组活动制订并实施质量通病预防措施 2 按不合格品的控制程序进行不合格品控制 3 实施纠正措施 4 实施预防措施 项目管理手册 项目质量控制 13主要质量控制点一览表 序号 质量控制内容及要求 技术保证措施 责任人 备注 说明此表由项目经理部技术负责人根据工程具体特点填写其中责任人栏必须由责任人本人签字 项目管理手册

14、项目安全控制与现场管理 14项目安全控制与现场管理 一施工项目安全控制 1 建立立项目部安全保证体系 2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案 3 建立应急救援预案报公司审批安全监督站备案 4 签订分包安全管理协议明确分包方安全管理责任 5 开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容 安全生产法律 法规制度和安全纪律讲解安全事故案例所承担施工任务的特点施工安全基本知识安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程机械设备和电器使用高处作业等安全安全基本知识防火防毒防爆防触电防高空坠落防物体打击防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等班组安全教育内容本班组作业特点安全生产制度与工作纪律安全

15、操作规程正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识本班组作业中的不安全因素及防护对策作业环境及所使用的机具安全要求 6 办理作业人员人身意外伤害保险 7 组织安全技术交底 8 物料提升机械使用前要报安全监督站验收 9施工用电管理要点 外电防护封闭严密 地接零保护系统按三相五线制 配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护 现场照明与动力线分开或使用安全电压供电 电器装置匹配 维修电工工作记录档案完整 10 特殊工种包括电工焊工架子工司炉工爆破工机械操作 工起重工塔吊司机及指挥员人货两用电梯司机等 1 1 现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写 二施工现场管理 1场容场貌管理内容(1)工地围墙

16、高 1.82.5 米出入口有大门有门卫和门卫制度(2)工地门口五牌二图工程概况牌安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌安全生主文明施工牌施工总平面图项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3)场地平整地面硬化(4)道路畅通无阻有排水系统保持清洁(5)材料堆放按总平面布置分类堆放有序有标识(6)施工垃圾废料及时清理工完场清 2环境保护管理内容 职工宿舍整齐清洁职工食堂卫生干净厕所天天冲洗打扫 办公室窗明几净用品摆放整齐工作人员挂牌上岗 尽量绿化美化生活工作环境 项目管理手册 项目安全控制与现场管理 15禁止在建筑物内随地大小便 3防火保安管理 建立防火制度配备防火设施危险场所禁止吸烟 施工现场

17、无闲杂人员进入治安保卫无重大盗窃事件 4南京市的项目部还应执行南京市工程施工现场管理规定南京市人民政府令第 237 号 三文明施工管理 按当地政府部门的文明施工评审要求执行 四安全生产检查 1安全检查方式项目部定期安全检查安全员日常巡查季节性和节假日安全检查班组自我检查交接检查 2施工安全检查验收范围各类脚手架井字架龙门架和堆料架临时设施用沟槽支撑与支护支搭好的水平安全网和立网临时电器工程设施各种起重机械路基轨道施工电梯及中小型机械设备安全帽安全带和护目镜绝缘手套绝缘鞋等个人防护用品 五事故处理 伤亡事故发生后负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部由工程管理部报告公司生产副经理和公司

18、经理 六安全管理体系要求事宜 1针对本项目工程特点进行危险源的排查辨识评价列出重大危险源清单 2列出适用本项目的职业健康安全法律法规标准目录清单 3成立安全领导小组选派员工代表 设置安全管理部门配备安全员 4制定项目安全管理制度和岗位职责 5制定本项目职业健康安全管理目标指标 6在施工组织设计方案中编制本项目安全管理方案 7安全运行记录包括安全检查记录检测记录体检记录员工代表监督维护工作记录安全防护设施检查记录 8安全教育记录包括 进场三级教育安全技术交底安全管理人员和特种作业人员安全教育和安全技术培训收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001 标准和企业职业健康安全体系文件的记录 9

19、建立与相关方的管理沟通预防不良投诉 10 安全隐患纠正整改情况 11 安全防护用品管理情况 12 本项目的应急预案应急救援组织应急预案演练情况 13 安全及工伤事故记录 14 安全防火管理包括编制防火措施配备防火器材消防器材现场布置平面图消防器材检查记录现场动火审批监护记录 15 现场危险品易燃易爆品危险部位管理 七环境管理体系要求事宜 项目管理手册 项目安全控制与现场管理 161向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件 2在施工组织设计中编制防止大气污染水体污染噪声污染固体废弃物污染射线污染光污染的施工措施 3制订本项目环境管理目标严格遵守环境法规标准 4针对本项目进行环境因素调查列出环境因素

20、清单 5识别环境因素列出重要环境因素清单 6依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施 7建立固体废弃物分类排放的管理制度及时定期清运 8联系固体废弃物排放的场所和工作渠道 9在职工食堂设隔油池生活污水有序排放在现场厕所设化粪池 10 负责收集项目所在地有关环保法规标准建立信息交流渠道 11 建立本项目环境管理标识和记录 12 接受公司对项目环境管理评审并提供管理评审所需的资料 13 监督分包方在施工过程中的环境行为 14 参加组织对本项目环境质量状况的监测 15 合理利用能源资源做好节能降耗工作建立并登记节能降耗台帐 16 施工做到不扰民同当地居民委员会社区居民保持友好关系 17 向

21、相关方发送致相关方的倡议书共同创建环保型工程 项目管理手册 项目安全控制与现场管理 17安全控制点一览表 序号 安全控制内容及要求 安全保证措施 责任人 备注 说明此表由项目经理部根据工程具体特点填写其中责任人栏必须由责任人本人签字 项目管理手册 项目安全控制与现场管理 18现场准备工作登记表 1进场准备 序号 工作内容 落实情况 1 落实场内,地下未明情况.如管电线 2 落实场地测量控制点位置和资料 3 落实相关建筑物定位及标高资料 4 落实施工区水源排水道路事项 5 落实施工区电源通讯通信事项 6 按临设规划落实生活办公设施 7 按临设规划搭建生产生活设施 8 按临设规划修建施工水电道路

22、9 按 CI 要求规范施工现场 10 组织施工机具进场并检查验收 11 组织其它资源进场 12 13 14 15 2现场临时设施调整或重建情况 序号 调拆重建内容 工作依据 办签证情况 项目管理手册 项目成本管理 19项目成本控制 1项目成本过程控制 将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员 编制总体降低成本计划 编制项目成本计划 编制项目降低成本措施 编报成本考核报表 2建帐建卡等基础成本管理工作 人工费用成本卡 人工成本卡台帐 材料费用成本卡 材料成本卡台帐 机械费用成本卡 机械成本卡台帐 其它直接费用成本卡台帐 现场签证成本卡 现场签证台帐 间接费用成本表 其它费用成本表 3定期进行项

23、目经济活动分析会 项目管理手册 项目成本管理 20项目成本情况记录表 金额 万元 材料费 月份 人工费 主材 辅材 机械费 其他直接费 现场经费 项目管理手册 项目成本管理 21造价管理登记表一 1工程项目造价及总成本登记表 金额 万元 工程投标价 工程中标价 施工图预算价 工程费调增价 工程项目成本价 工程费调减价 项目责任成本价 工程结算价 2 编制施工图预算检查记录表 金额 万元 序号 工 程 项 目 编报金额 编 制 人 报出时间 审定金额 审定时间 项目管理手册 项目成本管理 22造价管理登记表二 3 工程造价增减检查记录表 金额 万元 序号 项目内容 编报金额 编报人 报出时间 审

24、定金额 审定时间 项目管理手册 项目成本管理 23造价管理登记表三 4 作业分包队施工图预算审核检查记录表 金额 万元 序号 作业队伍 名称 项目名称 编报金额 审定金额 审定时间 5.作业分包队工程决算审核检查记录表 金额 万元 项目部审核 基层单位审核 序号 作业队伍名称 项目名称 编报值 金 额 时 间 金 额 时 间 项目管理手册 项目成本管理 24收取工程预付进度结算款情况登记表 计量单位万元 时间 收取科目 当月统计报量 扣除款项科目及金额 实收金额 项目管理手册 项目成本管理 25项目资金调拨及付款记录 金额 万元 拨付作业队款项作业队名称 时间 上缴款 项目管理手册 项目成本管

25、理 26采购物资货款支付情况登记表 每次付款时间和金额 第一次 第二次 第三次 序 号 供方名称 合同编号 合同总额 元 时间 金额 时间 金额 时间 金额 项目管理手册 项目合同管理 27项目合同管理 一合同文件的履行 1开工前组织项目管理员人员进行合同交底 2履行合同期间注意收集对方当事人违约的证据以作为索赔的依据 3跟踪收集整理分析合同履行中的信息及时进行调整 二合同的变更 项目部应注意下列情况引起的合同变更 1工程量增减 2工程标高基线尺寸等变更 3工程的删减 4设备材料的变更等 三结算签证与索赔 1工程预结算管理办法司合字2004第 203 号 2关于劳务作业层合同管理工程签证及工程

26、结算有关业务问题澄清与解释的函司合函字2004第 4 号 项目管理手册 项目合同管理 28工程建设承包合同管理登记表 合同签订时间 使用本企业印章编号 代表本企业签约人姓名 职务 合同正本保存单位及份数 合同副本 保存单位 及份数 附件内容 摘要 交底人 交底时间 年 月 日 合同交底 参加人员 本合同履约过程中特别项和发生的补充重要约定事项记录 项目管理手册 项目合同管理 29劳务合同签约登记表 中标价 合价 作业队名称 资质情况 安全许可证 情况 法人代表及 联系电话 现场负责人及 联系电话 主要施工内容 人工费 机械费 辅材费 取 费 合同签订时间 合同修订情况 项目管理手册 项目合同管

27、理 30劳务作业队情况登记表 作业队名称 初进场人数 进场时间 完工退场 时间 电焊工 电工 架子工 起重工 其中特殊工种及人数 任务内容 进场 主要机具 负责人及岗位兼职人员名单 队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场退场变化记录 日 期 进场人数 退场人数 现场 实有人数 备注 项目部对其考核情况工作效率工期工程质量安全施工文明施工成品保护劳动纪律 项目部对其奖励情况 项目部对其惩处情况 项目管理手册 项目信息管理 31项目信息管理 1 来往公文收发借阅登记簿由项目资料员负责主要内容 公文类报告来往公函会谈纪要工程汇报各类报表上级来文 合约类合同标书合约函件 工程经

28、济类施工图纸设计变更经济签证工程造价计算书甲供材料计划书造价类函件与作业队来往函件作业队报表作业队造价类预算结算 2 电话会议值班记录本管理 3 照片录像录音带管理主要内容 反映工程重要结构部位最终产品质量特色的照片录像 反映工程不同阶段形象进度的照片录像 反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料 能争取经济索赔的见证资料 重要人士相关讲话录音 4 收集整理与本项目有关的报刊杂志报道政府部门通报重要会议讲话录音 5 信息网络化管理内容 制定项目微机管理制度包括使用奖罚内容 将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册 将当天工程活动信息输入项目管理软件并向公司发送主要内容 施工活动信息工程形

29、象进度及存在主要问题 工程质量信息检查评定及三新推广应用情况 劳动人事信息聘用配备在职持证情况 机械设备信息完好利用自检维修情况 财务成本信息成本会计报表 安全生产信息安全检查情况 材料管理信息收发存情况 有条件的项目可使用 project梦龙CAD 等软件辅助项目管理 项目结束后将微机及相应软硬件设备送公司新技术开发部保管 项目管理手册 项目生产要素管理 32项目生产要素管理 一资源要素配备 1组建项目部 获取组建项目部的批文 刻制项目部图章和专用图章 策划项目职能部门的设置和工作人员的配备 组织项目部工作人员的到职就位 项目部办公文印生活吃住条件的准备 制订相关管理制度 建立相关协调性领导

30、小组 2组织施工作业队进场 参与选定施工作业队伍参加招议标活动 及时填写作业队情况登记卡 协助作业队组织施工机械设备工机具计量器具进场 协助作业队落实生活吃住事宜 3落实施工图的供给 按合约规定的范围索取施工图院标 按施工图会审提出的要求索取设计变更修改通知 按合约规定的范围索取其他施工资料 4组织施工材料进场 三大材钢材木材水泥按合约规定组织进场 地材商品混凝土采购比质比价比运距采用招议标方式 辅材采购依据合约规定划分供货责任明确质量标准 组织其他物资进场 5.组织待安装设备进场 合同约定的范围组织订货 合同约定的范围编报计划组织出库 组织待安装设备的接收保管运输看护 落实待安装设备的看护责

31、任和防护措施 6.筹措工程资金 收取工程预付款 组织内部资金拆借 采用其他途径筹措资金 7.起重运输土石方等大型施工机械配备 已审定的施工组织设计配备 供方签订租用合同 按计划组织实施 8.收集适用于本项目的相关现行法规标准 标准图集 工程检验评定标准 工程施工规程规范 安全环境管理法规标准 项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准 项目管理手册 项目生产要素管理 33 项目所在地政府部门颁布的工程预结算收取费定额标准 9.项目所在地其他资源的调查与利用 材料工机具机加工件等市场供给情况 用大型施工机械市场储备量和费用行情 中小型机械和设备维修行情 工程材料试验检验机构和收取费情况 当

32、地生活消费品情况调研 普通临时工市场情况调研 10.社情民风民俗治安状况调研 二项目材料管理 现场材料管理内容 1组织向材料供应人员进行交底包括供应方式质量要求现场堆放场地平面规划进场时间安排材料管理目标 2作好场地仓库道路等设施的准备工作 3做好进场材料的验收保管发放手续建帐建卡 4根据工程进度及时调整材料配套供应计划 5加强现场物资保管防止丢失 6按 CI 要求创建达标仓库 7制订专用材料易燃易爆材料的管理办法和响应措施 8对周转材料的管理要责任到人 9对临时建筑材料和水电材料的回收利用管理包括建帐使用上交和处理记录等 10 对现场合用工机具管理有发放使用台帐 11 对各种构配件待安装设备

33、的管理建帐建卡 12 根据工程进展及时清理回收料具办理料具退库 13 编制废旧物资回收利用措施 14 做好废旧物资回收利用的处理并登记好处理记录 15 填写工程项目劳务队物资对帐表和工程项目物资分析表 16 进行材料结算 三项目技术管理 1准备工作内容 组织施工图自审 参加设计交底 参加施工图会审 编制质量计划 编制施工组织设计 编制临时用电施工组织设计 编制并报审专业专题施工方案 编制季节性施工技术措施 编制采用新技术新材料新工艺新设备的操作规程或作业指导书 办理设计变更技术核定 2专项计划的编制 物资需用量计划 编制构配件加工计划 项目管理手册 项目生产要素管理 34劳动力需用量计划 主要

34、机械设备需用量计划 监视和测量装置需用量计划 4进行方案报审和撰写施工技术工作总结 四项目设备管理 1按施工组织设计编报设备需用计划 2设备配置经主管部门批准后实施租赁在同等条件下先租赁本企业的 3与供方签订设备租赁合同并权衡价格能耗协作配合服务态度等 4大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务 5项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收并填写验收清单 6.对首次使用的设备要由专业人员进行操作机械设备的安全技术交底 7进入现场的设备应摆放整齐有挂牌标识有防护措施 8进入施工现场的起重机械桩机施工升降机附墙式整体提升脚手架物料提升机实行登记备案制度经当地政府部门核准后才能使用操作人员必

35、须持证上岗 9机械设备退场要填写交接验收清单 10机械设备事故应及时报告公司并按相关规定调查处理 11机械设备的购置实行集中采购审批权决定权在公司 12项目部每月组织一次机械设备完好状况检查 五计量器具管理 1.参照公司计量网络图汇编制订工艺质量测量参数及计量器具选择分析表纳入施工方案中计量器具配备计划纳入施工组织设计 2按公司 计量器具管理目录要求建立项目计量器具台帐 3按施工组织设计或方案申请配备计量器具 4检查督促分包方的计量管理工作 5对计量器具应进行维修和保养 6按周检通知单要求的时间将计量器具送检 7每年底进行计量器具盘点并报送报表 8对计量器具进行标识新购置的应具有 CMC 标志

36、在用的要有在有效期内的检验合格证 9计量器具购置权限在公司 10计量器具执行周检,按相关规定进行校准和检定 11本项目工程完工或计量器具使用人工作调动时应将借用的计量器具归还 12工艺质量管理计量监测情况统计表按季度上报工艺质量管理计量器具配备统计表为半年报 项目管理手册 项目生产要素管理 35起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表 序号 机械名称 数 量 计划进场 时间 实际进场 时间 退场时间 来源 项目管理手册 项目生产要素管理 36施工图供应情况登记表 书面约定 实际供应 序号 分部工程施工图名称 时间 份数 时间 份数 备 注 项目管理手册 项目生产要素管理 37主要工程物资需

37、用量计划编制情况登记表 序号 分部分项工程名称 编制人 审核人 批准人 时间 备 注 项目管理手册 项目竣工验收阶段管理 38项目竣工验收阶段管理 一项目竣工验收验收条件及程序 验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容 施工单位在工程完工后对工程质量进行了监督抽查 确认工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准符合设计文件及合同要求并提出工程竣工报告工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字 对于委托监理的工程项目监理单位对工程进行了质量评估具有完整的监理资料并提出工程质量评估报告工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字 勘察设计单位对勘察设计文件及施工过程中

38、由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查并提出质量监督抽查报告质量监督抽查报告应经该项目勘察设计负责人和勘察设计单位有关负责人审核签字 有完整的技术档案和施工管理资料已报质监站审查通过 有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告 建设单位已按合同约定支付工程款有施工单位签署的工程质量保修书 城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查并出具认可文件 有公安消防环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件 建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕 2验收程序 工程完工后施工单位向建设单位提交工程竣工报告申请工程竣工验收实行监理的工程

39、工程竣工报告须经总监理工程师签署意见 建设单位收到工程竣工报告后对符合竣工验收要求的工程组织勘察设计施工监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组制定验收方案 建设单位应在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质量监督站 建设单位组织工程竣工验收 建设勘察设计施工监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准的情况 审阅建设勘察设计施工监理单位的工程档案资料 实地查验工程质量 对工程勘察设计施工设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见 注工程竣工验收合格后建设单位应当及时提出工

40、程竣工验收报告工程竣工验收报告主要包括工程概况建设单位执行基本建设程序情况对工程勘察设计施工监理等方面的评价工程竣工验收时间程序内容和组织形式工程竣工验收意见等内容 工程竣工验收报告还应附有下列文件 施工许可证 施工图设计文件审查意见 验收条件项规定的文件 项目管理手册 项目竣工验收阶段管理 39验收组人员签署的工程竣工验收意见 工程应附有质量检测和功能性试验资料 法规规章规定的其他有关文件 二竣工结算 1办理工程决算和结算签认手续 2工程结算资料和财务结算资料移交 三撰写工程总结 内容包括工程内容及工程特点难点分析对履行合同对工期质量安全成本现场管理等实际完成情况进行对比分析是否有效地保证了

41、工期各种资源配置是否合理供应是否及时到位各类保证措施是否满足了施工需要新工艺新技术新材料应用及效果评价等等 项目管理手册 项目回访保修管理 40项目回访保修管理 一回访 对于在建工程项目部组织每半年一次向业主送达顾客满意调查表对于竣工工程竣工后一年内至少进行一次调查调查内容主要包括工程质量工程进度安全生产现场管理服务态度等 二保修 1质量保修书的内容应当明确保修范围保修期限保修责任等事项质量保修书常作为施工合同的附件 2国家对保修期限的规定 按照建设工程质量管理条例的规定工程在正常使用条件下的保修期限为 a)基础设施工程房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限

42、b)屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏为 5 年 c)供热与供冷系统为 2 个采暖期供冷期 d)电气管线给排水管道设备安装和装修工程为 2 年 e)其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定 f)建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算 如合同另有约定应执行 项目管理手册 项目回访保修管理 41顾客满意调查表 编号 建设监理总包单位名称单位公章 联系人 地址及 邮编 联系电话 传真 工程名称 项目经理 评估项目 满意程 度 评估 子项 满意 100-80 比较满意 80-60 一般 60-40 不太满意 40-20 不满意 20-0 评分说明或最不满意之处 工程质量(35%)工程进度(15%)安全生产(30%)现场管理(10%)施工过程情况(在建工程)服务态度(10%)竣工后维修服务情况(60%)工程交付后情况(竣工工程)工程使用功能情况(40%)要 求 或 建 议 注请划选择满意度等级或直接打分 填表人 年 月 日 项目管理手册 项目回访保修管理 42工程保修记录表 编号 建设单位 工程名称 竣工日期 投用日期 保修日期 保修次数 工程运行中出现的安装质量问题 保修内容 保修后运转情况及意见 保修费用处理意见 保修单位公章 保修负责人签字 年 月 日 建设单位公章 负责人签字 年 月 日 项目管理手册 其他 43重要未尽事项记录