施工进度计划控制PPT讲解50页.ppt

1、施工进度计划控制施工进度计划控制建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制1.通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；2.熟悉熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理；进度计划的实施与检查、工期延误的处理；3.掌握进度控制的概念和进度控制的方法。掌握进度控制的概念和进度控制的方法。主主 要要 内内 容容建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制第一节第一节 施工进度计划控制概述施工进度计划控制概述一、施工进度控制概念一、施工进度控制概念1、施工项目进度控制的概念、施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根建设工

2、程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。用。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制n2、影响施工进度的因素、影响施工进度的因素n（1）相关

3、单位的影响）相关单位的影响n（2）施工技术失误）施工技术失误n（3）自然环境因素）自然环境因素n（4）社会环境因素）社会环境因素n（5）施工组织管理因素）施工组织管理因素n（7）资金因素）资金因素n（6）材料、设备因素）材料、设备因素建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制三、施工项目进度控制的内容、措施、任务三、施工项目进度控制的内容、措施、任务（1 1）施工项目进度控制的内容）施工项目进度控制的内容n（1）编制施工进度控制监理工作实施细则。）编制施工进度控制监理工作实施细则。n（2）编制或审核施工进度计划。）编制或审核施工进度计划。n（3）按年、季、月编制工程综合计划。）按年、季、月编

4、制工程综合计划。n（4）下达工程开工令。）下达工程开工令。n（5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。）检查、监督施工单位实施施工进度计划。n（6）组织现场协调会。）组织现场协调会。n（7）签发工程进度款支付凭证。）签发工程进度款支付凭证。n（8）审批工程延期。）审批工程延期。n（9）向业主提供进度报告。）向业主提供进度报告。n（10）督促施工单位整理技术资料。）督促施工单位整理技术资料。n（11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。n（12）整理工程进度资料、工程移交。）整理工程进度资料、工程移交。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（2 2

5、）施工项目进度控制的措施）施工项目进度控制的措施1 1）组织措施）组织措施2 2）技术措施）技术措施3 3）经济措施）经济措施4 4）合同措施）合同措施建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（3 3）施工项目进度控制的任务）施工项目进度控制的任务1 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；项目任务；2 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；成单位工程施工任务；3 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执

6、行，按期完成分部分项工程施工任务；期完成分部分项工程施工任务；4 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。规定的目标。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制四、进度控制的原理四、进度控制的原理1 1、动态控制原理、动态控制原理2 2、系统原理、系统原理3 3、信息反馈原理、信息反馈原理4 4、弹性原理、弹性原理5 5、封闭循环原理、封闭循环原理6 6、网络计划技术原理、网络计划技术原理建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制有无 施工进度目标施工进度计划进度计划实施 收集和整理 实际进度数据 计划与实际值的比较、分析

7、采取纠偏措施、调整进度计划 分析原因及影响因素 偏差干扰因素建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制第二节第二节 施工进度控制方法施工进度控制方法 施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。进度常用的控制方法：横道进度控制法、进度常用的控制方法：横道进度控制法、网络进度计划控制法、网络进度计划控制法、S S型曲线控制法、香蕉型型曲线控制法、香蕉型曲线比较法和列表控制法等。曲线比较法和列表控制法等。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制一、横道进度计划实施中的控制方法一、横道进度计划实施中的控制

8、方法nn横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表 建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制1匀速施工横道比较法建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制2非匀速施工横道比较法建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制2、网络进度计划实施中的控制方法u（1）u（5）u（1）u3u2u0u2u0u0u0u1u5uKu2u2u3u2uuuuuuu4u0u9u5u7u2u5u0u5u0u2u

9、2u10u0u10u5u5u12u12u0u0u10u10u5u5u10u7u9u4u8u2u10u2u7u5u5u0u5u0u5u5uu0建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 S S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的间累计完成任务量的S S型曲线，然后将施工项目实型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S S型曲型曲线也绘制在同一坐标中

10、，进行实际进度与计划进度线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。比较的一种方法。3、S型曲线控制方法型曲线控制方法建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（1 1）S S型曲线的绘制方法型曲线的绘制方法 举例说明举例说明S S型曲线的绘制方法。型曲线的绘制方法。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（2 2）利用）利用S S型曲线进度控制比较型曲线进度控制比较 同横道图比较法一样，同横道图比较法一样，S S型曲线比较法也是型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度

11、的直在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划原计划S S型曲线上，即可得到实际进度型曲线上，即可得到实际进度S S型曲线。型曲线。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制S S型曲线比较图型曲线比较图建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 通过比较实际进度通过比较实际进度S S型曲线和计划进度型曲线和计划进度S S型曲线，型曲线，可以获得如下信息：可以获得如下信息：施工项目实际进展状况施工项目实际进展状况 施工项目实际进

12、度超前或拖后的时间施工项目实际进度超前或拖后的时间 施工项目实际超额或拖欠的任务量施工项目实际超额或拖欠的任务量 后期施工进度预测后期施工进度预测建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制4、香蕉型曲线控制法、香蕉型曲线控制法 香蕉型曲线是由两条香蕉型曲线是由两条S S型曲线组合而形成的闭型曲线组合而形成的闭合曲线。合曲线。从从S S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条系都可以用一条S S型曲线表示。对于一个施工项目型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，

13、在理论上总是分为最早和最迟的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。两种开始与完成时间。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S S型曲线，型曲线，称为称为ESES曲线曲线.一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S S型曲线，型曲线，称为称为LSLS曲线。曲线。一般情况下，一般情况下，ESES曲线上的其余各点均落在曲线上的其余各点均落在LSLS曲线的相曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉香

14、蕉”，故称为，故称为香蕉型曲线。香蕉型曲线。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制香蕉型曲线比较香蕉型曲线比较图图建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 4、前锋线比较法、前锋线比较法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。项工作

15、实际进展位置点连接而成的折线。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 其步骤如下：其步骤如下：绘制时标网络计划绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接标网络计划下方坐标的检查日期相连接。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 进行实际进度与计划进度比较进行实际进

16、度与计划进度比较实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：a.a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;b.b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差作实际进度超前，超前的时间为二者之差;c.c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。际进度与计划进度一致。

17、建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。偏差对后续工作及总工期的影响情况。前锋线比较前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度

18、控制某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制 5、列表比较法、列表比较法 当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。建筑施

19、工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制施工进度检查比较表施工进度检查比较表 表表7-37-3工作工作代号代号 工作名称工作名称检查计划检查计划时尚需作时尚需作业天数业天数到计划最到计划最迟完成时迟完成时尚余天数尚余天数 原有原有 总时差总时差 尚有尚有 总时差总时差 情况判断情况判断3-73-7 支模支模3 3 3 3 4 4 2 2 1 1 拖后一天，拖后一天，不影响工期不影响工期5-65-6 扎筋扎筋2 2 5 5 4 4 0 0 -1 -1拖后一天，拖后一天，影响工期一天影响工期一天4-84-8 浇砼浇砼1 1 1 1 4 4 7 7 3 3拖后四天，拖后四天，不影响工期不影响工期建筑施

20、工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制二、进度计划的调整二、进度计划的调整1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响、分析进度偏差对后续工作及工期的影响 在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。现。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制1 1）分析出现进度偏差的工作是否

21、为关键工作）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2 2）分析出现进度偏差是否大于总时差）分析出现进度偏差是否大于总时差3)3)分析出现进度偏差是否大于自由时差分析出现进度偏差是否大于自由时差 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。计划。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制2 2、施工进度计划调整方法、施工进度计划调整方法 在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定在对实施的进度

22、计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：t1 1）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些工作间的逻辑关系t2 2）缩短某些工作的持续时间）缩短某些工作的持续时间t3 3）资源供应的调整）资源供应的调整t4 4）增减施工内容）增减施工内容t5 5）增减工程量）增减工程量建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制第三节第三节 进度计划的实施与检查进度计划的实施与检查 监理工作内容（监理规划）监理工作内容（监理规划）包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。建设工程进度控制的总目标是建

23、设工期。基础基础主体主体装饰装饰验收验收使用使用目标建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制n总监理工程师职责（监理规总监理工程师职责（监理规范规定）范规定）n审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；132监督进度计划监督进度计划实施实施进度计划检查进度计划检查与调整与调整 建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制n（1）检查施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分）检查施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等。项工程施工进度计划等。n 计划的目标必须是层层分解、互相衔接，组成一个严密计划的目标必须是层层分解、互相衔接，组成一个严密的计

24、划实施的保证系统的计划实施的保证系统一、工程施工进度计划的实施一、工程施工进度计划的实施1、施工项目进度计划的贯彻、施工项目进度计划的贯彻（2）层层签订施工承包合同或下达施工任务书。）层层签订施工承包合同或下达施工任务书。公司经理、施工项目经理、施工队长和施工班组长之间公司经理、施工项目经理、施工队长和施工班组长之间要层层签订施工承包合同要层层签订施工承包合同 建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（3）进行施工进度计划交底，做到进度人人重视。）进行施工进度计划交底，做到进度人人重视。全面技术交底工作，充分发动施工人员的主动性，发挥全体人员的聪明才智，以确保施工任务的顺利完成。建筑施工组

25、织与进度控制建筑施工组织与进度控制2、施工项目进度计划的实施、施工项目进度计划的实施 施工单位按已批准的施工组织设计，组织劳动力、工程材料、构配件、施工机具等生产要素，按确认的施工进度计划进行施工。施工单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况。包括三方面内容：包括三方面内容：（1）分阶段地编制月（旬）作业计划。）分阶段地编制月（旬）作业计划。（2）签发施工任务书。）签发施工任务书。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制认真做好施工认真做好施工认真做好施工认真做好施工进度记录进度记录进度记录进度记录 做好施工过程做好施工过程做

26、好施工过程做好施工过程中的协调工作中的协调工作中的协调工作中的协调工作 检查施工准备工作检查施工准备工作检查施工准备工作检查施工准备工作 监督作业计划的实施监督作业计划的实施监督作业计划的实施监督作业计划的实施 进进度度计计划划实实施施管理施工现场管理施工现场管理施工现场管理施工现场 掌握气象、水电供应情况掌握气象、水电供应情况掌握气象、水电供应情况掌握气象、水电供应情况 发现和正确处理施工中出现发现和正确处理施工中出现发现和正确处理施工中出现发现和正确处理施工中出现召开现场协调工作会议召开现场协调工作会议召开现场协调工作会议召开现场协调工作会议（3）施工进度计划的实施。）施工进度计划的实施。

27、建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制二、工程施工进度计划的检查 影响工程进度的因素很多，经常会改变进度实施的正常状态，而使实际进度出现偏差。检查内容：1跟踪检查施工实际进度，收集有关施工进度的信息2整理统计信息资料，使其具有可比性3施工实际进度与计划进度对比，确定偏差数量4根据施工实际进度的检查结果，提出进度控制报告 现阶段比较实用方法是：通过工地例会或不定期的召开协调会议，提出下一阶段施工进度目标及其落实措施。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制某工程施工过程中，经过监理工程师检查发现进度拖后10天，分析原因主要是钢筋工和木工骗少，经过会议协调，施工方增加了20名木工，30名

28、钢筋工，使工程实际进度符合了计划进度。典型进度控制案例典型进度控制案例典型进度控制案例典型进度控制案例三峡大坝混凝土施工用了仿真系统建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制三、监理工程师在进度控制中的作用（1）进度计划的编制与分解案例：某工程总工期300d，分解为基础50d，主体100d，安装50d，装饰100d.（2）是审核承包商的进度计划是否齐全、有无漏项是否符合施工程序是否符合合同规定与外部环境是否有矛盾是否满足连续性、均衡性建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（3）是监督施工单位进度计划的实施。检查工程实际施工进度执行情况，找出进度偏差的原因，督促承包商改进施工方法或修改施

29、工进度计划，最终实现合同目标 建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（1）工程延期的条件非施工单位自身原因导致施工工期延长，施工单位有权提出工程延期的申请，监理工程师应按合同规定，批准其工程延期时间一、工程延期的控制除承包商自身以外的其他任何原因延期交图、设计修改、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件、不可遇见过的异常恶劣的气候条件如台风等、未及时提供施工场地、未及时拨付工程款、进度款等、工程变更指令而导致工程量增加，使工期延长第四节 工期索赔建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制（2）工程延期的审批原则1、合同约定范围内。2、符合实际情况3、真正影响工期。（3）工程延期

30、的控制1、选择合适的时机下达工程开工令。2、提醒业主履行施工承包合同中所规定的义务。3、妥善处理工程延期事件。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制工期拖延是由于承包商自身的原因所造成，而承包商又未采取相应的措施予以改变进度拖延状态时，监理工程师通常可以采用下列手段进行处理二、工程延误的处理建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制1要求承包单位采取措施2拒绝签署付款支付凭证3工期延误损失赔偿4取消施工承包资格监理工程师通常手段：建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制n事件实例n某承包商承建了工程骨料的浇筑安装项目。按合同规定，业主的胶带机、摇臂堆料机应从XXXX年8月31日开始按安装顺序分批到货，但直到10月7日才到，并且部分设备无法安装此部分设备（为后期工序的安装设备）。承包商土建施工部分分别于8月25日至10月20日具备设备安装条件，直到11月3日承包商才收到第一批能够安装的设备，据此计算窝工时间为64天。你认为该如何赔偿？