房地产开发项目关键节点计划表.xlsx

1、关键节点计划表（2016年版）序号节点等级节点名称计划开始时间要求计划完成时间要求完成标准（参考）成果上传清单1里程碑规划设计方案确定“开始时间”依据实际情况自行确定摘牌前25天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或BIP审批截图。2里程碑土地获取（1）填写实际已摘牌时间；（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）不纳入考核。（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书；（2）土地转让项目：获取最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；（4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。上传扫描件

2、：（1）招拍挂项目：土地成交确认书；（2）土地转让项目：最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照；（4）品牌输出项目：品牌输出协议并实质性开工图片。3一级国有土地使用权证（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依据当地报建实际情况自行确定；（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始时间，以便计划系统根据相关开始时间自动进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好该项工作的准备；（3）关于开始时间的编制可以参考碧桂园国内住宅工序工期标准。须早于预售许可证获取时间；取得国有土地使用权证原件。国土使用权证扫描件。4一级建设工程规划许可证取得建设工程规划许可证原件。建设工程规划许可证扫描件（

3、需包含签发日期页面）。5一级建筑工程施工许可证取得建筑工程施工许可证原件。建筑工程施工许可证扫描件（需包含签发日期页面）。6里程碑开工（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）；（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）完成时间纳入考核。（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩基施工单位中标通知书；（3）可实施的基础工程施工图纸；（4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。（1）基础施工单位开工令扫描件；（2）现场施工照片（12张）。7一级基础工程并检测完成（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依据当地报建实际情况自行确定；（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始时间，以便计划

4、系统根据相关开始时间自动进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好该项工作的准备；（3）关于开始时间的编制可以参考碧桂园国内住宅工序工期标准。由区域项目依据工程实际情况自行编制完成时间；桩基础工程施工完成，并验收合格。桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面、签字日期页面）。8一级地下工程至正负零按封顶时间进行倒排，主体结构标准层按照5.5天/层，首顶层按照10天/层；正负零结构施工完成，并验收合格。现场完工照片（15张）。9一级主体结构至预售条件较预售许可证获取完成时间至少提前2天完成；主体结构形象进度达到当地预售条件（或公关实际预售条件）。（1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批次各

5、楼栋工程进度照片各12张。10一级商品房预售许可证较开售节点至少提前1天完成取得商品房预售许可证原件商品房预售许可证扫描件（需包含签发日期页面、标注预售面积数据页面）。11里程碑展示区开放由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求自行编制完成时间；区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。（1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）展示区现场关键部位图片（15张）(U街中庭，英伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。12里程碑开售（1）项目计划开售时间（已开工的则填写实际开工时间）；（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）不纳入考核。（1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。（

6、1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）商品房预售许可证扫描件；（3）开盘现场照片（13张）。13一级标准层会签样板完成（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依据当地报建实际情况自行确定；（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始时间，以便计划系统根据相关开始时间自动进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好该项工作的准备；（3）关于开始时间的编制可以参考碧桂园国内住宅工序工期标准。由区域项目依据工程实际情况自行编制完成时间；每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样板，样板内容包括标准层（一整层）的砌筑及抹灰及装修湿铺贴，在样板完成后由区域设计、工程技术部、项目部一起签署的会验单，出具会签意见。（1）

7、标准层砌筑完成照片。（2）样板验收意见（经区域设计管理部、技术部签字）14一级主体施工至结构封顶别墅：不迟于交楼前225天；多层洋房：不迟于交楼前为240天；小高层（8-11层）：不迟于交楼前255天；中高层（17-23层）：不迟于交楼前300天；高层（24-33层）：不迟于交楼前360天。主体施工至结构封顶。工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（以方便反映为原则）。15一级砌筑工程完成别墅：不迟于交楼前195天；多层洋房：不迟于交楼前为210天；小高层（8-11层）：不迟于交楼前205天；中高层（17-23层）：不迟于交楼前260天；高层（24-33层）：不迟于交楼前320天。（1）砌

8、体工程完成，并验收合格；（2）取得主体结构中间验收登记表现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑面）16一级土建移交装修作业面（提供湿装修作业面）别墅：不迟于交楼前150天；多层洋房：不迟于交楼前为165天；小高层（8-11层）：不迟于交楼前180天；中高层（17-23层）：不迟于交楼前200天；高层（24-33层）：不迟于交楼前260天。（1）可提前分批移交，但别墅移交完成楼栋数不少于该批次总栋数的50%，洋房移交楼层数不少于六层/栋；（2）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修单位三方责任人签字确认的场地移交确认单；如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责任人签字确认的土建工程

9、量完成清单；（3）具体参考“集团字【2015】339号”公文关于发布“土建总包与专业公司施工场地交接验收制度”的通知中的装修公司施工场地交接验收标准及工程质量风险预警及管控制度。（1）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修单位三方责任人签字确认的场地移交确认单扫描件；（2）如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责任人签字确认的土建工程量完成清单扫描件。（如分批移交，须提交所有签确的场地分批移交确认单）17一级外立面完工并外架拆除完成（1）别墅、多层、小高层：不迟于交楼前90天；（2）中高层和高层：不迟于交楼前105天。（1）外立面施工完成；（2）外排架全部拆除并清运完毕。工程进度照片，

10、洋房每栋1张，别墅可一张多栋（以方便反映为原则）。18一级现代家居施工场地移交（毛坯交楼则无须考核此项）别墅、多层、小高层：不迟于交楼前90天；中高层和高层：不迟于交楼前120天。（1）可提前分批移交，但必须在“现代家居施工场地移交”规定的完成时间之前完成所有的作业面移交；（2）经项目部与现代家居双方责任人签字确认的场地移交确认单；（3）具体参考集团字【2015】339号”公文关于发布“土建总包与专业公司施工场地交接验收制度”的通知。（1）经项目部与现代家居双方责任人签字确认的场地移交确认单（详见“集团字【2015】339号”公文关于发布“土建总包与专业公司施工场地交接验收制度”的通知）19一

11、级室内装修工程完成不迟于交楼前30天；（1）对于精装货量：室内装修工程全部完成，并完成承接查验；（2）对于毛坯货量：公共部位装修工程完成，并完成承接查验。项目总签字确认的分部工程验收表。20一级市政工程完工不迟于交楼前45天；（1）小区道路完成（未含沥青铺设）；（2）小区雨污水、燃气、供电、供水供暖等配套埋设完成。（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施工全部完成照片25张以上（各主要部位）。21一级园艺工程完工不迟于交楼前30天；室外园建工程完成并验收合格。（1）现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。22一级绿化工程完工不迟于交

12、楼前15天；所有绿化种植类工作完成。（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施工全部完成照片25张以上（各主要部位）。23里程碑竣工验收及备案不迟于交楼前5天；取得竣工验收备案表原件。竣工验收备案表扫描件24里程碑交楼联合验收（1）项目计划交楼联合验收完成时间；（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）完成时间纳入考核。（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件;（2）联合验收会议卡扫描件；（3）联合验收会议纪要扫描件；（4）集团职能中心参加交楼联合验收意见表（如集团有抽查）扫描件；（5）项目现场信息反馈（注

13、：截止于联合验收会议日现场反馈）电子档。通用说明：1、别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。2、以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。如现代家居施工场地移交通过交楼联合验收节点（2016年4月30日）进行倒排120天所得（2016年1月1日），因跨越春节，故再扣减30天，合计扣除150天，最终倒排计划完成时间为2015年12月2日。3、除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提

14、醒使用。4、摘牌、开售节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。5、为了确保顺利按计划交楼，交楼末端10个节点（即从主体施工至结构封顶到交楼联合验收）的完成时间编制须严格按照上述“关键节点计划编制指引”内的交楼倒排完成时间执行。6、（1）对于老项目已动工的地块，各个节点的计划完成时间由项目部自行编排，交楼末端10个节点不得晚于倒排时间要求；（2）对于新项目或老项目的新地块等未动工地块原则上按照合理工期要求顺排节点计划，如需对部分节点进行调整需与运营管理部总监确认，并且交楼末端10个节点不得晚于倒排时间要求。7、如在该计划前，由于前期工程已严重滞后，部分节点已无法按照上述“关键节点计划编制指引”内交

15、楼倒排时间要求完成，需合理压缩工期（例如：批次在主体施工阶段且相对合理工期已滞后2个月，则需将后续工期节点在主体、砌筑、装修阶段同步压缩），压缩工期原则尽可能遵循前紧后松，坚决杜绝出现所排计划“前松后紧”的情况。（该条例作为部门内部计划审核使用）8、停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。9、标准层砌筑样板：每个总包单位对其承接范围内的每个户型，必须在其标准层施工完毕一整层的砌筑样板；在砌筑完毕后必须由项目部发起组织：区域设计、工程技术部、营销部一同验收，在验收合格后砌筑方可批量开工。