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1、安全工程师工作总结 一、领导重视，措施得当 项目领导重视安全生产管理工作，为增强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书 根据公司、分公司相关文件规定，项目部结合实际制定了20XX年安全生产工作计划，根据计划项目部持续的健全、修

2、订各项制度及规程，当前项目部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。 为增强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并实行了培训演练。 三、定期召开安全会议，实行安全培训，积极展开各项活动 1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作实行安排，总结检查安全生产情况，研究解

3、决安全生产存有的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员实行安全培训，通过各项培训，提升了大家对安全的理解、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提升全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 项目部除了自主展开一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，展开各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“

4、百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的展开提升了大家对安全的理解、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提升全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期实行技术交底 项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相对应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员实行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存有的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把

5、握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解， 四、增大检查力度，做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家相关规程、规范、技术标准，进一步提升工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日实行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患即时发现、即时整改。 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源实行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相对应的控制方案，并设专人专管，增强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。 项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工

6、序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等实行联合验收，对在验收中发现的隐患即时实行整改。 五、制定应急救援预案，实行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，当前项目部制定的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容实行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工实行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提升了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大

7、家的应对水平，提升了项目领导的指挥水平和人员设备的应对水平，同时根据演练，项目即时对预案实行修订，增强其可实施性和操作性。 六、增强项目安全文明管理，争创文明工程 项目部增强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，增大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素实行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘实行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境实行检查，做到了文明施工。 七、建立信息管理系统，保证动态实时控制 按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职

8、的安全信息员，安全信息输入即时，当前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查即时向公司、业主上报。 八、积极配合稽察和检查工作，即时认真完成整改，全面提升管理水平 工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部实行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，即时召集相关部门人员实行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果即时上报上级相关单位，对规范和提升各参建单位的建设管理行为，提升工程质量，起到了有力的促动作用。 20XX年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程实行打下了良好基础。