综合动力站项目BIM技术管理应用.ppt

1、综合动力站项目综合动力站项目Bim团队介绍：公司现从事bim技术咨询人员8人，项目经理1人，bim技术经理1人，建筑结构组bim工程师2人，机电组bim工程师5人（给排水专业1人，消防专业1人暖通专业2人，电气专业1人）公司团队介绍公司团队介绍21.CUP单体，地下室一层，AB2个区，A区4层，B区 2 层，总建筑面积约6830平方 服务范围：协调三维综合管线，对三维模型实行细化更新 (建筑结构墙体楼板留洞，机房深化模型，支吊架），出 2D深化图纸，竣工模型，提供Revit.NWC文件2.Infra3D 为罗氏制药整个厂区办公楼、仓库、宿舍楼、厂房、综合楼等建筑单体，埋地管线，管井，7条管沟；

2、提供完整的rvt,nwc文件，三维动画，进度模拟 本项目位于上海市张江高科技园区，基地北侧为龙东大道，南本项目位于上海市张江高科技园区，基地北侧为龙东大道，南 侧为李时珍路，东侧为日月光厂区，西侧为勃林格殷格翰厂区新建侧为李时珍路，东侧为日月光厂区，西侧为勃林格殷格翰厂区新建61#综合动力站，为罗氏制药在中国的生产基地。综合动力站，为罗氏制药在中国的生产基地。一一.项目介绍项目介绍本项目bim介入背景：现场施工进度斥后，项目参与方较多协同困难，建 筑空间窄小，设备管线复杂，业主和总包要求必须使用BIM。3项目名称项目名称项目项目单体单体BIM服务范围服务范围模型精细程度模型精细程度为客户解为客

3、户解决问题决问题综合动综合动力站力站CUP单体单体机电三维模型，建筑模型模型修改，3D转2D图纸机电管线空间管理，设计修改（管件、阀门、保温、软接、法兰，设备等均有体现），管线支吊架，机房深化图，一、二结构留洞，3D直接转2D平面图，室内与室外管网连接及时发现设计过程问题，解决施工空间管理，碰撞，难以安装，施工进度等问题Infra3D埋地管线埋地管线Roche整个厂区埋地管线，包括管井、7条管沟建筑结构场地示意，所有埋地管线，管井管线保温、阀门、支墩、支架及时发现设计过程问题，管线、管井密集交叉碰撞4项目项目BIMBIM模型参与专业模型参与专业阶段专业工种要求备注3D服务土建建筑Arch 天花

4、Ceiling 场地Landscape(Site)结构Stru 净空HeadRoom 管道井PipeDuct 机电暖通风AS暖通水WS排水DR给水PL消火栓HR喷淋SPR动力D强电EL弱电ELV灯LI协调管线综合（包含精装）5二二.BIM.BIM技术管理应用技术管理应用BIM模型的多方协同管理本项目BIM团队采用互联网FTP中心文件模式建模，业主、设计、总包、监理、各分包商设权限查看和提取数据的协同管理模式。BIM团队及时更新信息收集变更反应到BIM模型。6二二.BIM.BIM技术管理应用技术管理应用模型标准和2D出图标准类别要求备注基本要求目的明确根据“组织结构图”、“项目结构表”、“分工表

5、”和“进度计划表”了解自己的工作模型依据CAD底图1.导入到Revit中的底图，不出现图层分离(包括平面和立面)的情况，且不包含3D构件。2.包含建模所必须的图层，图面简洁清晰。3.底图位置正确，导入到Revit中必须锁定。4.统一采取“专业代码_楼层/类别_日期”命名处理的CAD图形。模型位置轴网位置或Revit档原点正确确定项目插入点标高结构参照结构专业剖立面图中楼层标高绘制建筑参照建筑专业剖立面图中楼层标高绘制设备参照建筑专业剖立面图中楼层标高绘制注意建筑和结构标高档案名称统一采取“项目简称_专业代码_楼层”命名”类别要求备注模型要求3D模型柱1.位置、尺寸正确2.不能遗漏或多余3.梁需

6、进行“几何连接”4.结构楼板按梁围合的区域单独绘制5.楼梯、坡道的坡度和方向必须正确，所有楼梯、坡道都是绘制从本层上到上一层，特例除外6.主次梁分清参看柱墙定位图墙参看柱墙定位图梁参看梁配筋平面图楼板参看楼板配筋平面图坡道参看详图楼梯参看详图设备垫层参看设备/建筑图纸，没有相关信息请出RFI数据信息族名称按“构件名称表”命名由建模员整理出“构件名称表”，经负责人确认类型名称按“构件名称表”命名整理出“构件名称表”Tecton Type按“参数表”命名先整理出“参数表”材质1.按“材质表”命名2.颜色按“材质表”要求3.表、截面显示设置按“材质表”根据CAD底图“材质表”中的设置可能满足大部分要

7、求，但部分视图对材质的表截面显示另有要求，可参照CAD底图在“可见性/图形替换”或“对象样式”中设置明细表根据项目具体要求出图（由项目需要）注释1.复制一个平面用来出平面图2.线型、颜色、线样式按“规则6”定义或参照CAD3.文字字体、大小按“规则7”定义或参照CAD4.所有标记背景都为透明5.填充样式按“”定义或参照CAD标记CAD图层设置标高尺寸标注轴网2D构件与图例保持一致图框布置参照设计图纸剖、立、详图参照设计图纸7二二.BIM.BIM技术管理应用技术管理应用模型应用标准模型应用标准Bim模型技术讨论和交底revit直导出2D平面施工图8BIM-model泵房管线图泵房管线图屋顶设备管

8、线图屋顶设备管线图模型模型三维直三维直观视图观视图机电空机电空间管理间管理支吊架支吊架配合土配合土建留洞建留洞3D转转2D平面图平面图9二二.BIM.BIM技术管理应用技术管理应用模型应用标准模型应用标准Bim模型场地分析进度模拟10二二.BIM.BIM技术管理应用技术管理应用模型交付标准模型交付标准 1）.本项目使用Autodesk Revit2013系列软件建模。2）所有提交模型必须经过处理，删除所有导入文件和外部参照链接及不需要的构件等，控制模型文件的大小。3）.BIM模型导出的图纸原点需与设计院图纸原点一致。以便，各专业之间的协调配合使用。4）.模型提交时需同时包含一份文本文件，说明对

9、应的图纸版本或变更说明等。5）.机电模型中的系统、颜色设定需与标准一致。6）.项目过程中，提供所需的过程文件。如展示和方案模拟的则Navisworks格式；如需提供给其他相关专业配合的，则 需提供Revit格式；碰撞检测报告文本。7）.各分包如需要BIM模型，应向总包申请，由总包统一收发，确保模型的准确性。8）revit导出图纸参照设计院图纸标准 9）.项目竣工时，BIM竣工模型需包含Revit格式和Navisworks格式，以供存档。11二二.BIM.BIM技术管理应用技术管理应用模型变更管理措施模型变更管理措施 1）施工现场有便跟时及时调整模型。2)有变更时，业主、总包、设计及时同志BIM

10、团队，BIM项目经理及时收集变更图纸和现场变更联系单资料，BIM团队及 时将变更信息反应在BIM模型中，并做好文件修改记录，以方便查找问题。3）变更前后的对比方法 变更内容较大时，采用BIM模型备份和必要文档或图片说明，方便以后查阅。变更内容较小时，变更处前后的模型截图文档说明，方便以后查看。模型修记录表12三三.BIM.BIM应用成果应用成果成本管控成本管控本项目客户要求模型出具工程量统计清单 Revit可直接用模型导出工程量清单，导出清单如下：13三三.BIM.BIM应用成果应用成果成本管控成本管控本项目投资方有广联达软件算量出具的工程清单我方做出了算量公司与BIM模型工程量清单的对比数据

11、说明：表中无颜色表示差别不大或无差别，红色黄色差别非常大。经核实部分构件为广联达软件漏算或少算。14三三.BIM.BIM应用成果应用成果技术应用与质量管理技术应用与质量管理本项目设备和管线非常复杂，空间有限；BIM模型碰撞检测、管线综合排布得到了充分的利用，这方面得到客户充分的认可和好评。专业检测方法问题执行方法15三三.BIM.BIM应用成果应用成果技术应用与质量管理技术应用与质量管理问题报告举例解决方案16三三.BIM.BIM应用成果应用成果技术应用与质量管理技术应用与质量管理问题报告举例解决方案17三三.BIM.BIM应用成果应用成果技术应用与质量管理技术应用与质量管理模型生成工程量清单

12、现场施工后，BIM工程师收集实际材料用量与模型清单对比；eg:暖通专业风管施工时A区3层镀锌钢板实际用量为307m2,BIM模型统计量为278.9 m2，阀门附件类清单很有指导意义。18三三.BIM.BIM应用成果应用成果进度管理配合进度管理配合现场施工进度非常紧，往往现场快要施工时，深化设计图纸还处于完善中，BIM的介入使得深化工作减轻很多，图纸顺利交接，项目制定了严格的出图计划。BIM模型计划紧跟现场施工进度，有时不得不抽出人员优先做某些区域模型工作，以配合现场施工，使得项目竣工如期进行。BIM图纸计划表现场施工进度19三三.BIM.BIM应用成果应用成果进度管理配合进度管理配合本项目运用

13、BIM模型进行了进度模拟，真实的反应现场施工进度，对斥后的任务提出预警，方便决策人员及时调整现场方案。斥后任务提出预警斥后任务提出预警BIM进度可以把现场人工分配反应进去，方面项目管理人员更好的进行工作安排分配，此应用是我方为客户建议使用，实行方法值得探讨。20三三.BIM.BIM应用成果应用成果安全管理应用本项目BIM模型建立了施工场地布置，了解周围道路交通状况;现场项目人员准备设备运输最开始选择从李时珍路南面大门进入，李时珍路有居民区，最后采用BIM建议大型设备运输从西面大门进入，且设备进入厂区后不用绕行，方便设备运输到位。21三三.BIM.BIM应用成果应用成果项目综合管理应用 BIM团

14、队在项目过程中收集大量设计变更，施工技术联系单，方面客户后面竣工图纸时图纸文档档案管理。变更内容表：项目过程中使用了模型虚拟漫游，可以随时查看模型空间状况，更直观的把设计师意图传达给项目施工人员。22三三.BIM.BIM应用成果应用成果项目综合管理应用本项目要求做到竣工模型阶段，BIM模型构件输入了大量参数信息，如下图：过程中我方建议增加商家网址链接，方便后期运营维护管理。23三三.BIM.BIM应用成果应用成果项目综合管理应用项目过程中BIM模型对重要设备吊装进行了模拟；吊装模拟分析现场吊装场地一目了然，分析吊装空间，为吊装安全隐患提前预知，方便管理人员作出决策判断。柴油发电机吊装方案模拟2

15、4BIM-modelMep整体视图管线综合排布，支吊架管线综合排布，支吊架 管线复杂，设备多管线排布横平竖直，综合排布合理利用空间（考虑施工规范，留有检修空间），方便施工，节约成本25地下室模型截图地下室模型截图空间狭小，管线复杂合理利用空间，排布美观方便施工BIM-model26BIM-model透视图切面图图管线复杂，设备多27BIM-model透视图管线复杂，设备多管线复杂，设备多透视图28BIM-model机房透视图29BIM-model泵房管线图泵房管线图屋顶设备管线图屋顶设备管线图冷冻机房示意图冷冻机房示意图30BIM-model（Infra3D）泵房管线图泵房管线图屋顶设备管线图

16、屋顶设备管线图建筑结构示意，所有埋地管线，管沟、管井，管线保温、阀门、支墩、支架31BIM-model（Infra3D）地下埋地管线图地下埋地管线图屋顶设备管线图屋顶设备管线图埋地管线管线走向、碰撞、安装空间清晰明了管沟管线图管沟管线图管墩支架图管墩支架图埋地管线管线走向、碰撞、安装空间清晰明了BIM-model（Infra3D）泵房管线图泵房管线图地下埋地管线综合图地下埋地管线综合图33BIM-model（Infra3D）管沟综合图管沟综合图水池管线图水池管线图埋地管线走向、碰撞、安装空间清晰明了34四四.项目感触与体会项目感触与体会1.BIM在初期介入项目时，很多现场人员对BIM缺少了解，

17、以 前习惯了CAD二维图纸作图看图，开始时有些人不认可甚至抵触，在业主、总包和我方共同努力下，及时给现场人员普及BIM知识，尤其项目各方参与管理人员，不定期举行开办BIM坐谈会，后来BIM模型切实为现场解决了问题，得到了大家的认可。在这里特别感谢江苏建设和罗氏制药方在过程中做了大量工作。35四四.项目感触与体会项目感触与体会2.BIM可贯穿建筑全生命周期，可对建设项目进行实体对象实施过程化的集中管理，克服传统的管理模式和技术在很多方面存在的问题。1）、3D可视化管理，直观。以后使用方便。2）、将所有信息输入到电脑内并与图形连结。比如：单价、厂家、现场管理者。便于审计。3）、设计变更及时体现在可

18、视图中并保留变更前的内容。4）、模拟施工进度及时统计任一时刻的工程量，工程量和材料用量由系统生成，减少人为统计错误，复核方便快捷。5）、因模拟的施工进度较接近实际，可确保施工单位能执行并随时形像化地进行对比、发现滞后。对合同鉴死节点工期及总工期提供依据。6）、因各专业的图纸在同一三维模型中看得到，容易发现错误，减少因碰撞、错漏导致的设计变更。7）、同于变更及时输入到模型中，一旦完工，可以形成正确的模型 图。由模型图直接可以生成相关专业的竣工图纸，改变了竣工图由施工单位做的现状（以免竣工图与现场不符多付款）。大大提高了工程结算的进度，减少了人为的一些结算扯皮现象，减少打官司。8）、由于变更的增减

19、量、进度款、完工款的工程量均由模型系统生成。减少了人为的错误，而且及时，只要核对模型现场是否吻合（很容易）即可，就能确保工程量的准确无误。当然这一点真正实施起来并不容易，某些项目参与方是不希望这些清单太过透明，这牵涉到隐性的利益关系。9）、工程档案直观、可视、便于运营期间调用，便于改造项目的实施。10）、如果必要，可以打印成实物3D模型。36四四.项目感触与体会项目感触与体会3.BIM软件方案设计：Sketchup，Rhino,Revit建筑结构模型：Revit Architecture/Structure,Bentley,ArchiCAD钢结构：Tekle幕墙：DP机电管线综合：Revit

20、Mep,MagiCAD，Tfas,ACA,BentleyBuilding碰撞检查：Navisworks，Revit算量/成本管控：鲁班，广联达，Revit渲染和动画：Navisworks，3Dmax,Lumion,maya能量分析：Ecotech,IESAutodesk Revit 13版本以后将建筑结构机电专业三板块整合一起，是我方项目使用常用软件之一，且Revit与Navisworks衔接紧密，比较好用，出图缺少本土规范，导出符合规范图纸较繁琐。Navisworks用来做碰撞和简单的渲染动画非常方便。工程算量成本控制鲁班bim、广联达bim5D无可比拟。运营维护Management-based国外的软件较成熟，FM、蓝色星球有用到但还不成熟。都说BIM将是未来建筑行业一次革命，作为一个BIM从业者，我期望着这一天到来37 BIM是建筑行业一大发展趋势，也越来越得到设计、施工、业主的认可，真正能给各方创造价值带来利益。综合动力站项目综合动力站项目CUP单体建筑面积6830平方，地下埋地管线建筑面积约70059平方，花费人工时 379个工作日。本项目也充分体现了这一价值，得到客户充分的认可和好评，为客户解决了不少设计缺陷、施工进度斥后，提高了审图出图、施工质量和效益，合理利用资源，节约成本。