施工技术质量版块培训.ppt

1、中建施工技术质量版块培训中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部考核内容考核内容考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性考核表中的“序号”栏加的子项为保证项。其中保证项50项分值为75分。序号考核内容标准分值子项个数保证项数1计划与组织管理141372技术管理6633物资及设备管理101054生产与工期管理8645劳务及分包管理141486合约商务管理9947财务资金管理9948质量管理81049安全管理1413710综合管理8104合计10010050中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部考核规则考核

2、规则 其它内容详见建 七工【2013】301号“关于印发项目管理考核试行办法的通知”及相关文件。1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分；2）不适用的子项，在项目管理考核记录表中“检查结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；3）各板块不合格保证项比例大于50的，则该板块记为0分；4）实行百分制计分规则，总分100分。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部 考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项

3、，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分）2、施工组织设计：施工组织设计是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5分）3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。（1.5分）4、专项施工方案：专项施工方案是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工方案组织验收。（1.5分）5、施工监测记录：专项施工方案规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测记录是否完整。（0.5分）6、资料管理：是否有专人负责档案、资料管理；技术资料管理是否符合要求。（0.5分）技术管理版块考核内容技术管

4、理版块考核内容中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.12.1技术文件管理考核标准技术文件管理考核标准考核内容技术文件管理考核子项技术文件是否由项目部统一签收、发放考核标准按照关于加强项目管理的若干规定，施工图纸、图纸会审纪要、工程洽商单、变更通知书或设计变更图纸等技术文件由项目部统一签收，盖章后发放至每个图纸持有人和相应分包单位并及时标注。标准分值0.5检查方法1、查阅收发文记录；2、抽查项目总工程师、工程部、技术质量部、合约商务部和分包单位持有的施工图纸和图纸会审、设计变更等技术文件。责任人项目技术质量部经理责任领导项目总工程师中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术

5、质量部2.12.1技术文件管理检查存在问题技术文件管理检查存在问题本项主要考核技术文件收发文管理和图纸、设计变更等技术文件使用管理是否规范。检查中存在的主要问题有：1、收发文登记记录不全：缺少收发文日期、缺少收发文数量；有发文记录，缺收文记录；有收文无发文；收文和发文记录的内容不能相对应。2、发文登记签字不全，收文人签字人非本人，多人签字为同一人代签，明显为后补。3、图纸会审、设计变更、工程洽商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章；个别项目开工近4个月图纸会审未办理相应的签字手续。4、技术文件未盖章发至分包单位，个别发至分包单位的技术文件无设计单位签字和盖章，亦无项目部 人员的签字和盖章。5

6、、抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多；有的在电子版上标注，但不能反映图纸的变更情况，也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料（如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等）。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.12.1技术文件管理注意事项技术文件管理注意事项1、项目收发文的管理考核项有两项，另一项在综合管理版块，个别项目的前期收文（如图纸）可能在综合办公室。2、个别项目土建部分收发文内容完整，缺少对安装部分收发文的统一管理。（个别项目总包和安装单位两套班子。）3、检查中发现收发文登记、图纸标注等个别缺漏项，图纸会审有签字盖章但无日

7、期等瑕疵，在不影响本检查项总体受控的情况下实际操作时建议与检查人员沟通不扣分。4、检查中如发现图纸标注的多项遗漏，建议提供针对变更的技术复核、变更完成情况的标识，变更完成后的工程签证等资料，证明该检查项受控；建议项目部应至少完成自项目管理考核标准颁布实施以后（2013年10月以后）的相应的图纸标注。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.22.2施工组织设计编制审批考核标准施工组织设计编制审批考核标准考核内容施工组织设计考核子项施工组织设计是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。考核标准1、按照项目管理核心流程规定，在项目开工（收到施工图纸后）30日内，编制完成；边设计

8、边施工的项目按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计并对原施工方案做相应调整。2、按照项目管理核心流程的规定：1）局签约的大型及以上项目施工组织设计报局审批；2）局签约的大型以下项目报公司审批；3）子公司签约项目报子公司审批。标准分值1.5检查方法1、查阅施组，以审批签字原件为准；2、主要内容与工程实际情况严重不符的，得0分。责任人项目总工程师责任领导项目经理中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.22.2施工组织设计编制审批考核重点施工组织设计编制审批考核重点本项主要考核项目施工组织设计是否及时编制，是否按要求进行审批，施组内容是否完整，是

9、否有针对性，考核重点如下：1、检查施工组织设计的编制完成时间与开工报告的开工日期、图纸收文日期、图纸会审日期，应在开工之后30天内完成施工组织设计的编制；边设计边施工项目，应在收到完整图纸之后的30天内完成施工组织设计的编制，同时提供开工时的施工方案、施组编制完成之前的前期施工方案。2、局签约项目施组审批：2013年2月以前中型以上项目应提供局施组审批单；2013年3月至8月，特大型（5亿元及以上）项目应提供局施组审批单，2013年9月及以后，大型（3亿元及以上）项目应提供局施组审批单；其它均由直营公司审批（以总工程师签字为准），审批表格式见附页；2013年8月前大中型项目施组审批权限与局规定

10、不符的，经局技术质量部复核完成局用印手续的可视为受控。3、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。4、施组内容与工程实际严重不符的得0分，要求无重大缺漏项，无明显的抄袭。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.22.2施工组织设计编制审批流程（局签约）施工组织设计编制审批流程（局签约）特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1组织策划会组织公司技术质量、工程、材料设备、商务、安全环境、人力资源部门及项目部召开策划会，确定项目分部分项工程施工方案公司总工程师、项目经理施工合同、投标标书、

11、施工图纸及实际情况项目开工30天内2组织编制根据施工合同、投标标书、施工图纸现场情况和确定的分部分项工程施工方案组织编制施工组织设计公司总工程师施工组织设计、项目部施工组织设计审批表、公司施工组织设计审批表3施工组织设计编制施工组织设计主要由项目总工程师和专业工程师编制，公司总工程师、公司技术质量部参与项目总工程师、专业工程师等4项目部施工组织设计评审项目经理组织项目总工、项目副经理、各部门对施工组织设计进行评审，项目经理审批后报公司审核审批项目经理、总工、各部门5公司施工组织设计评审公司技术质量部审核、公司总工程师审批后报工程局审核审批公司总工和技术质量部中建七局有限公司技术质量部中建七局有

12、限公司技术质量部2.22.2施工组织设计编制审批流程（局签约）施工组织设计编制审批流程（局签约）特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6局审核施工组织设计审核施工组织设计局技术质量部施工组织设计、公司施工组织设计审批表施工组织设计、施工组织设计审批表5天7局审批施工组织设计审批施工组织设计并将审批后的施工组织设计交局技术质量部办理用印手续局总工程师或总工程师授权人8业主监理审批盖章通过的施工组织设计报业主、监理审批并将经审批后的施工组织设计报公司技术质量部门备案项目部施工组织设计施工组织设计、监理施组审批表及时9组织实施实施过程中，项目总工程

13、师对施工组织设计的执行情况进行监督。项目部施工组织设计项目全过程10资料备案对特大型、大型项目施工组织设计资料进行备案并监督项目部实施局、公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.22.2施工组织设计编制审批流程（局签约）施工组织设计编制审批流程（局签约）中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1组织策划会组织公司技术质量、工程、材料设备、商务、安全环境、人力资源部门及项目部召开策划会，确定项目分部分项工程施工方案公司技术质量部、项目经理项目开工20天内2组织编制根据施工合同、投标标书、施工图纸及实际情况编制施工组织设计公司

14、技术质量部施工合同、投标标书、施工图纸及实际情况施工组织设计项目部施工组织设计审批表3编制施工组织设计施工组织设计主要由项目总工程师和专业工程师编制，中型项目公司技术质量部参与。项目总工程师、专业工程师4项目部施工组织设计评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工组织设计进行评审，项目经理审批后报公司审核审批项目经理、总工、各部门5公司审核审核施工组织设计公司技术质量部门施工组织设计项目部施工组织设计审批表施工组织设计施工组织设计审批表5天中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.22.2施工组织设计编制审批流程（局签约）施工组织设计编制审批流程（局签约）中小型项目施

15、工组织设计审批流程（不到3亿元）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6公司审批审批项目施工组织设计并将审批后的施工组织设计交公司技术质量部门办理用印手续公司总工程师施工组织设计施工组织设计审批表施工组织设计、施工组织设计审批表3天7业主、监理审批将盖章通过的项目施工组织设计报业主、监理审批并将经审批后的施工组织设计报公司技术质量部门备案项目部施工组织设计施工组织设计、监理施组审批表及时8组织实施实施过程中，项目总工程师对施工组织设计的执行情况进行监督。项目部施工组织设计项目全过程9资料备案对施工组织设计资料进行备案并监督项目部实施公司技术质量部门中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术

16、质量部2.22.2施工组织设计编制审批审批表单（局签约）施工组织设计编制审批审批表单（局签约）2013年3月至8月，局项目管理核心流程要求，特大型（5亿元及以上）项目施组报局审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，大型（3亿元及以上）项目施组也应报局审批2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，中型项目报批走公司相关业务部门流程局副总工审批，大型及以上项目走局相关业务部门流程局总工审批。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批考核标准专项施工方案编制审批考核标准考核内容专项施工方案考核子项专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。考

17、核标准1、危险性较大分部分项工程要编制专项方案，包括但不限于：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等）；2、按照项目管理核心流程的规定进行审批：1）局签约项目，A类专项安全施工方案报局审批；其它类专项安全施工方案报公司审批；2）超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）须组织专家论证会。标准分值1.5检查方法1、检查专项施工方案及分类台帐；2、应编制但未编制专项方案的，得0分；3、未按流程规定权限审

18、批的，得0分。责任人项目总工程师责任领导项目经理中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批检查存在问题专项施工方案编制审批检查存在问题本项主要考核项目专项施工方案是否按要求编制，是否按要求权限进行审批，A类方案是否按要求进行专家论证。1、A类方案未组织专家论证或未按签约合同主体单位的A类方案管理要求办理审批流程，如超过36m跨钢箱梁、集中线荷载超过20KN的现浇空心楼盖、深基坑支护工程等，以及作为总包方未对分包工程的A类方案组织方案的专家论证和审批工作。当基坑工程在总包进场前已由甲指分包或已施工完成，考虑到基坑工程的特殊性，我们仍应收集基坑支护的图纸、

19、施工方案、专家论证资料、基坑监测记录等并对基坑支护的施工质量和使用过程进行跟踪。一方面是履行总包责任，另一方面是了解基坑周边设计允许荷载对对施工组织（道路、堆场、临设等）的影响采取相应的安全防护与安全管理措施。2、B类方案（如塔吊基础、塔吊安拆、施工电梯安拆、卸料平台、钢结构吊装、预应力工程、深度超过3m土方与基坑工程、单件超过100KN起重吊装工程等）、临时用电、安全施工组织设计等方案未报直营公司或子公司审批。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批检查存在问题专项施工方案编制审批检查存在问题3、方案编制缺项或编制粗糙：如在施工组织设计的基础上未编

20、制测量、模板、钢筋、混凝土砌体、抹灰、冬雨季施工等方案，且施组中涉及该项方案的内容过于简单；或施工方案编制内容过于简单；自行进行沉降观测未编制方案或方案内容过于简单，等等。4、方案主要内容存在缺项：如危险性较大的施工方案内容与住建部2009年87号文要求内容不符，有的A类方案没有计算书，施工临时支撑的受力杆件没有主要施工参数。5、方案的内容以偏概全：如脚手架有外墙架、没有内天井架，外墙脚手架有悬挑架没有落地架；如项目楼板有100、120、250、400多种板厚，模板计算书只有120厚一种。6、方案缺乏指导性：如在板厚分别为100、120、250、400时的情况下，立杆间距统一为800*800，

21、现场不可能按该方案施工。7、方案的分类未有效识别，项目编制了相应的施工方案未能进行正确分类。不少项目总工没有听说过住建部87号文，也不了解公司对施工组织设计和施工方案编制审批要求。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批注意事项专项施工方案编制审批注意事项1、局签约项目专项安全施工方案的审批，2013年2月以前审批表格按原表格式，应有局A类方案审批单；2013年3月以后审批表格执行项目管理核心流程表格式，2013年8月以前的A类方案可由各公司自行审批后报工程局备案，2013年9月及以后，所有的A类方案均应报至局审批。2013年9月以前A类方案审批权限

22、不符的，经局复核完成局用印手续的视为受控。2、B类方案的审批由各公司总工程师负责审批，2013年3月以后审批表格执行项目管理核心流程表格式。3、项目部应建立各类方案的台帐，A、B类施工方案的划分按照住建部2009年87号文分类要求执行，对于临时用电施工组织设计、安全施工组织设计等规范有相应要求的，执行B类方案的审批流程。4、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批注意事项专项施工方案编制审批注意事项5、A类、B类方案缺漏项、审批程序不符，A类方案无专家论证，视为不符合

23、。对于总包进场前已由甲指分包完成的项目，如深基坑支护，项目部搜集了基坑支护图纸、方案和专家论证、基坑监测资料的，视为受控。6、未按流程要求审批，但已施工完成，施工方案无重大缺陷，未造成质量安全事故和形成重大质量安全隐患的，项目管理考核不扣分，但不视为受控（影响技术质量管理考核评价）。7、检查中发现个别公司临时用电施工组织设计按该公司制度为公司生产副总经理审批，建议按照规范要求统一由公司总工程师审批。8、局签约项目的A类施工方案，应提前在专家论证前15日报至局技术质量部初审，结合初审意见完成修改后经局技术质量部同意后方可进行专家论证，专家论证原则上由局技术质量部负责组织，或委托各单位总工程师组织

24、专家论证。9、安全方案的检查在安全管理版块安全策划内容亦有涉及，有可能两个版块同时扣分。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批专项施工方案编制审批A A、B B类方案分类（建筑市政）类方案分类（建筑市政）分部分项工程名称 建筑施工危险等级级（B类方案）危险性较大工程专项安全施工方案建筑施工危险等级级（A类方案）超过一定规模危险性较大工程专项安全施工方案基坑支护、降水工程、土方开挖、人工挖孔桩、地下及水下作业工程1、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的

25、土方开挖工程。3、人工挖扩孔桩工程。4、地下暗挖、顶管及水下作业工程（A）1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。3、深度超过16m的人工挖孔桩工程。4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。模板工程及支撑体系 1、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系

26、构件的混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批专项施工方案编制审批A A、B B类方案分类（建筑市政）类方案分类（建筑市政）分部分项工程名称 建筑施工危险等级级（B类方案）危险性较大工程专项安全施工方案建筑施工危险等级级（A类方案）超

27、过一定规模危险性较大工程专项安全施工方案起重吊装及安装拆卸工程 1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2、采用起重机械进行安装的工程。3、起重机械设备自身的安装、拆卸。4、建筑幕墙安装工程。5、钢结构、网架和索膜结构安装工程。6、预应力工程。1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。3、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。4、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。脚手架工程 1、搭设高

28、度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2、附着式整体和分片提升脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、吊篮脚手架工程。5、自制卸料平台、移动操作平台工程。6、新型及异型脚手架工程。1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批专项施工方案编制审批A A、B B类方案分类（建筑市政）类方案分类（建筑市政）分部分项工程名称 建筑施工危险等级级（B类方案）危险性较大工程专项安全施工方案建筑施工危险等级级（A类方案）超过一

29、定规模危险性较大工程专项安全施工方案拆除、爆破工程 1、建筑物、构筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程（A类）。1、采用爆破拆除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它 1、应划入危险等级级的采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2、其它在施工过程中存在的，应划入危险等级级的可能导致作业人员群死群伤或造 成重大不良社会影响

30、的分部分项工程。1、应划入危险等级级的采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2、其它在施工过程中存在的，应划入危险等级级的可能导致作业人员群死群伤或造 成重大不良社会影响的分部分项工程。注：国家及行业相关规范、标准要求由企业技术负责人审批的分部分项工程施工方案，执行B类方案审批流程。如临时用电施工组织设计、项目安全施工组织设计等。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批专项施工方案编制审批A A、B B类方案分类（公路水运）类方案分类（公路水运）B类方案（危险性较大的分部分项工程）A类方案（超过一定规模的危险

31、性较大分部分项工程）不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖。1、深度5m的基坑（槽）的土（石）方开挖；2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全，或存在有毒有害气体分布的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。滑坡和高边坡处理1、滑坡量大于10104m的中型以上滑坡体；2、高度20m的土质边坡，或高度30m的岩质边坡。桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程1、深度15m的人工挖孔桩或开挖深度不超过15m，但地质条件复杂，存在有毒有害气体分布的人工挖孔桩工程；2、深度5m的挡墙基础；3、水深20m的深水基础；水深10m的围堰工程。桥梁工程中的梁、拱

32、、柱等构件施工1、长度40m的预制梁的运输与安装，钢箱梁吊装；2、长度150m的钢管拱的运输安装；3、高度40m的墩柱、高度100m的索塔等的施工。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批专项施工方案编制审批A A、B B类方案分类（公路水运）类方案分类（公路水运）B类方案（危险性较大的分部分项工程）A类方案（超过一定规模的危险性较大分部分项工程）隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底或海底隧道等1.隧道穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂地质环境；2、浅埋、偏压、连拱、小净距、大跨度、变化断面等

33、结构受力复杂的隧道工程；3、VI、V级围岩连续长度占总隧道长度10%以上且连续长度超过50m以上；4、高瓦斯隧道；5、长度1000m的水底、海底隧道。水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等1.离岸无掩护条件下的桩基施工；2.开敞式水域大型预制构件的运输与吊装作业；3.沉箱的浮运与安装作业；4.深水防波提施工；5、在三级及以上通航等级的航道上进行的水上水下施工。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批专项施工方案编制审批A A、B B类方案分类（公路水运）类方案分类（公路水运）B类方案（危险性较大的分部分项工程）A类方案（

34、超过一定规模的危险性较大分部分项工程）水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等1、水下爆破工程；2、30米水深以上的潜水作业（水下焊接、混凝土浇注等)。爆破工程爆破工程为c级及以上。大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除1、50m及以上落地式钢管脚手架工程。用于钢结构安装等满堂承重支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上；2、混凝土模板支撑工程高度8m；跨度18m，施工总荷载15kN/m2；集中线荷载20kN/m；3、挂篮、移动模架等模板施工工艺；4、便桥搭设、中型桥梁、中型码头的加固与拆除。其他危险性较大的工程上跨下穿或临近既有线路施工。分类依据：公路水

35、运工程安全标准化指南（交通部工程质量监督局组织编写、人民交通出版社出版）中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批权限（局签约）专项施工方案编制审批权限（局签约）类别权限A类B类C类方案内容超过一定规模的危险性较大的分部分项方案危险性较大的分部分项方案。一般性专项安全施工方案和专项技术施工方案组织编制公司总工程师组织编制公司技术质量部组织编制项目总工程师组织编制编制人员项目总工程师和专业工程师、公司参与项目总工程师、专业工程师专业工程师审核局技术质量部、工程部、安全环境部、安全总监公司技术质量部项目总工程师审批局总工程师或局总工程师授权人公司总工程师项

36、目经理注：分包工程的施工方案由分包单位技术负责人编制；实行总承包管理的，其审核审批权限及流程按相应施工方案类别要求执行，需要专家论证的由总承包方组织进行专家论证，对于进场前甲指分包已进行施工的项目，需收集相应的资料并履行相应的管理责任。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1方案策划组织项目部总工程师和相关专业技术人员进行方案策划，确定主要资源配置和施工工艺等项目经理2组织编制组织公司技术质量部和项目部按

37、住建部建质200987号文和建筑施工安全技术统一规范（GB50870）等要求编制施工方案公司总工程师专项安全施工方案、项目部专项安全施工方案审批表、公司专项安全施工方案审批表专项工程施工前15天3编制方案专项安全施工方案主要由项目总工程师、专业工程师编制，公司技术质量部参与。项目总工程师、专业工程师4项目施工方案评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工方案进行评审，项目经理审批后报公司审核审批项目经理、总工、各部门5公司施工方案评审公司技术质量部、安全环境部、工程部会审，公司安全总监审核，公司总工程师审批后报工程局审核审批公司相关部门、安全总监、总工程师中建七局有限公司技术质量部

38、中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6局施工方案审核局技术质量部、安全环境部、工程部会审后局安全总监审核局相关部门、局安全总监专项安全施工方案、公司专项安全方案审批表专项安全施工方案、专项安全施工方案审批表10天7专家论证前批准审核A类专项安全施工方案，批准进行专家论证局总工程师或授权人8A类专项方案专家论证局技术质量部牵头组织对A类专项安全施工方案进行专家论证，或授权公司总工程师自行组织专家论证。专家论证会专项安全施工方案、专

39、项安全施工方案审批表专项安全施工方案、A类方案专家论证表9A类方案专家论证后审批审批A类专项安全施工方案局总工程师或授权人专项安全施工方案、专项方案审批表、专家论证表专项安全施工方案、专项安全施工方案审批表1天中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限10监理、业主审批将审批、论证通过、修改完善的专项安全施工方案报监理、业主项目负责人审批项目部专项安全施工方案专项安全施工方案、监理方案审批表2天11组织实施组

40、织实施审批通过后的专项安全施工方案，项目总工程师组织对方案执行情况进行检查验收项目部专项安全施工方案12资料备案对监理单位、业主审批后的专项安全施工方案等相关资料进行备案局、公司技术质量部门专项安全施工方案等中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（B类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1方案策划组织项目部总工程师和相关专业技术人员进行方案策划，确定主要资源配置和施工工艺等项目经理2组织编制组织专业工程师按住建部建质200987号文和建筑施工安全技术统一规范

41、等要求编制施工方案项目总工程师专项安全施工方案、项目部专项安全施工方案审批表专项工程施工前15天3编制方案专项安全施工方案主要由项目总工程师、专业工程师编制。项目总工程师、专业工程师4项目施工方案评审项目经理组织项目总工程师、项目副经理、各部门对施工方案进行评审，项目经理审批后报公司审核审批项目经理、总工、各部门中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（B类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限5审核方案审核专项安全施工方案公司技术质量部专项安全施工方案、专项安

42、全施工方案审批表专项安全施工方案、专项安全施工方案审批表7天6审批方案审批专项安全施工方案公司总工程师7监理、业主审批将审批通过修改完善的专项安全施工方案报监理、业主项目负责人审批项目部专项安全施工方案专项安全施工方案、监理方案审批表2天8组织实施组织实施审批通过后的专项安全施工方案，项目总工程师组织对方案执行情况进行检查验收项目部专项安全施工方案9资料备案对监理单位、业主审批后的专项安全施工方案等相关资料进行备案公司技术质量部门专项安全施工方案中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）一般性专项安全施工

43、方案编制审批流程（C类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限1方案策划组织项目部总工程师和相关专业技术人员进行方案策划，确定主要资源配置和施工工艺等项目经理2组织编制组织专业工程师按照相关规范标准要求，结合工程实际编制方案项目总工程师3编制方案专业工程师进行专项施工方案编制，涉及施工组织和安全文明施工的内容应与项目生产部门和安全部门沟通。项目专业工程师施工方案分项工程施工前15天4审核方案审核专项施工方案后报请项目经理组织项目部专项施工方案评审会。项目总工程师施工方案、施工方案审批表施工方案、施工方案审批表3天5审批方案审批专项施工方案项目经理中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质

44、量部2.32.3专项施工方案编制审批流程（局签约）专项施工方案编制审批流程（局签约）一般性专项安全施工方案编制审批流程（C类）序号步骤说明部门/岗位输入输出工作时限6监理、业主审批将审批通过修改的专项安全施工方案报项目总监、业主项目负责人审批项目部施工方案施工方案、监理方案审批表3天7组织实施组织实施审批通过后的专项安全施工方案，方案编制人对方案执行情况进行检查验收，项目总工程师签字确认项目部施工方案8资料备案对监理单位、业主审批后的专项安全施工方案等相关资料进行备案公司技术质量部门施工方案中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.32.3专项施工方案编制审批方案审批表单（局签约

45、）专项施工方案编制审批方案审批表单（局签约）2013年3月至8月，局项目管理核心流程要求，A类方案走公司相关业务部门流程由各公司审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，A类施工方案应报局审批2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，A类施工方案报批走局相关业务部门流程局总工审批。2013年3月以后，项目管理核心流程B类施工方案审批表。之前格式不限以公司总工程师签字为准。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.42.4专项施工方案实施与验收考核标准专项施工方案实施与验收考核标准考核内容专项施工方案考核子项专项施工方案是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工方

46、案组织验收。考核标准按照关于加强项目管理的若干规定，项目总工或方案编制人组织对管理人员及作业班组进行安全技术交底；项目部按照批准的施工方案由项目总工组织验收，有验收记录。标准分值1.5检查方法1、检查安全及技术交底记录、验收记录；现场查看；2、现场施工情况与编制的施工方案严重不符的，得0分。责任人项目技术质量部经理责任领导项目总工程师中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.42.4专项施工方案实施与验收检查存在问题专项施工方案实施与验收检查存在问题本项主要考核专项（安全）施工方案实施管理情况，包括与施工方案相关的技术交底和专项方案验收两大部分。检查中主要存在的问题有：1、未进行

47、专项施工方案交底、或施工方案交底缺少针对性；特殊及关键工序的技术交底、重要的安全技术交底存在大缺项或缺项较多；技术交底缺漏项且现场施工质量安全不受控。2、专项施工方案交底与技术交底合并进行，或方案交底与与技术交底内容完全相同，交底内容缺少针对性。如某项目将屋面工程施工方案包含的保温层、找平层交给了防水班组；路桥项目多按分包合同交底，一次交底包括多个分项工程，交底内容缺少主要的施工参数和质量标准。3、专项施工方案针对性不强，施工方案的内容与施工现场不符；施工方案中对重大危险源辨识别存在严重的缺项。4、未进行施工方案的验收；方案验收资料完整，方案内容与施工现场严重不符；或者现场存在重大质量安全隐患

48、。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.42.4专项施工方案实施与验收注意事项专项施工方案实施与验收注意事项1、本考核项采用资料与现场实施相结合的方式，资料检查主要考查施工方案、技术交底的与方案实施是否一致，考核时现场实施情况为主。2、专项施工方案的内容与施工现场严重不符的，视为不符合；未严格按施工方案实施，且施工现场存在重大质量安全隐患的，视为不符合；施工方案中重大危险源识别严重缺项，且现场重大危险源管理失控的，视为不符合。3、无针对施工方案的技术交底（包括施工技术交底和安全技术交底），视为不符合；特殊及关键工序的技术交底、重要的安全技术交底存在较多缺项，视为不符合；技术交

49、底缺漏项且现场施工质量安全不受控，视为不符合；交底的主要对象遗漏，视为不符合。4、无专门的施工方案交底，但施工技术交底和安全技术交底能够覆盖方案的全部内容，且项目总工、专业工程师、施工管理人员、作业班组交底签字手续基本齐全的，施工质量安全现场受控，视为该项受控。13年10月及之后建议项目总工程师采取专项施工方案交底会议记录的形式进行交底。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.42.4专项施工方案实施与验收注意事项专项施工方案实施与验收注意事项5、专项施工方案的验收考核标准源自总公司项目管理手册P36页第5.6条和住建部87号文相关要求，目前的检查偏重于安全施工方案。6、对于施

50、工中需连续工作或反复进行的施工方案（如模板工程、吊装工程），应对方案的首次实施或过程中的重要部位、特殊构件吊装等进行相应的验收，过程中分阶段进行验收，需按要求提供有项目总工签字的验收记录。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部2.42.4施工方案实施与验收交底与验收格式施工方案实施与验收交底与验收格式专项施工方案交底会议纪要，由项目总工交底，参与该项施工的专业工程师、安全员、质量员、专业工长、班组长签字安全方案的验收按照总公司安全管理手册要求填写，普通方案的验收格式暂不限。中建七局有限公司技术质量部中建七局有限公司技术质量部外脚手架施工方案常见问题施工材料及荷载取值2.32.42