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    梁转甜项目设备管理核心.pdf

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    梁转甜项目设备管理核心.pdf

    1、2目录作为项目总经理,对于设备线条管控,应该懂什么?作为项目总经理,对于设备线条管控,应该做什么?作为项目总经理,对于设备线条管控,应该怕什么?31作为项目总经理,对于设备线条管控,应该懂什么?u 一、设备前期策划u 二、1122制度u 三、5441制度u 四、五个100%要求u 五、成本管理4一、设备前期策划满足塔吊覆盖面和供应面的要求(覆盖不到时额外增加的成本)群塔施工安全距离塔吊与脚手架的距离与输电线的安全距离(案例)5XX项目由于塔吊在定位时未考虑工地围墙外高压线,导致塔吊在2017年3月18日和2017年3月30日先后两次触碰到高压线,两次事故均无人员伤亡。事故案例:策划不到位一、设

    2、备前期策划6二、1122制度维保自检培训交底每日巡查微信上传每月至少一次每月至少两次每月至少两次每日一次7三、5441制度五年内大品牌设备安装四要素:旁站、围蔽、人证合一、技术交底8三、5441制度桩基础形式的塔吊,桩数量不得小于四根(案例)设备安全率100%92016年7月15日,某项目因塔吊基础桩数量不足,桩基抗倾覆力矩不足,导致塔吊桩基断裂,塔吊倒塌。所幸未造成人员伤亡。事故案例:基础不满足受力要求三、5441制度10四、五个100%要求塔吊吊钩可视化电梯人脸识别(案例)7天112019年9月15日,XX项目施工电梯人脸识别失效,非持证工人私自驾驶施工电梯,操作不当,导致工人从高处坠落。

    3、事故案例:施工电梯人脸识别系统失效施工电梯人脸识别系统管理制度:1、公司所有B类、D类项目的施工电梯都必须安装人脸识别系统;2、施工电梯每进行一次运货载人,重新回到首层并打开首层防护门时,需要重新识别人脸才可以继续启动电梯;3、人脸识别系统必须有管理员模式(只有管理员才有后台管理权限),后台管理密码必须由租赁单位持有,电梯司机人脸录入时必须由人脸识别系统的管理员(租赁单位)到场录入,设备主管及其他项目管理人员不得私自向租赁单位索取密码;4、人脸识别系统必须具有识别唯一性,只能通过人脸来识别启动,不能使用磁卡、钥匙等识别形式。四、五个100%要求12四、五个100%要求工人生活区低压电早班会微信

    4、上传视频特种作业人员持证13非装配式装配式北京、河南、河北、天津、陕西、山东其他65(元/)49.5(元/)45(元/)垂直运输费指标五、成本管理14严控工期,严控设备安拆节点。(塔吊安装:基础施工,塔吊拆除:外架完全拆除;电梯安装:主体进度8层,电梯拆除:室内电梯投入使用)工期严格控制现场大型设备使用数量。(每台塔吊负责建筑面积不少于23000平方米)数量垂直运输费控制五15泵送费指标五湖南、四川、重庆、安徽、云贵广东、山东、华北、海南江苏其他2018不考核(材料采购价已综合考虑)1616少用天泵避免保底核实单据泵送费控制五17平均每平方建筑面积为9元水电费用水电费指标五18、精细管理、开源

    5、节流、推行节能产品、及时签证水电费控制五19指标内容回收率(现存可使用数量+调出数量)购入(调入)数量*100%可使用率电箱90%80%电缆(16mm以上)回收率指标五20合理申购标准使用安保管理及时调拨回收率控制五212作为项目总经理,对于设备线条管控,应该做什么?u 一、保证大型设备必须合法u 二、负责项目危险源辨识u 三、项目反馈的问题需及时处理u 四、讲政治、关注安全时事22A施工许可证B安装告知D使用登记牌C检测报告一、保证大型设备必须合法23识别危险源采 取 相 关 措施 解 决、避免危险源保证安全二、负责项目危险源辨识设备的不安全状态人的不安全行为环境因素大型设备安全装置失效违章

    6、作业作业空间受限临电电箱漏电保护装置失效违规指挥潮湿、复杂的作业环境消防装置失效不按要求私自操作24项目未及时解决时 可 越 级 上 报违规吊装违规用电三、项目反馈的问题需及时处理2512关注实时事件,专项培训交底及整改关注公司发文及会议精神四、讲政治、关注安全时事263作为项目总经理,对于设备线条管控,应该怕什么?u 一、制度僵化,人浮于事;u 二、放松警惕,无敬畏之心;u 三、遇事不报,失去掌控。27一、制度僵化,人浮于事情况说明1、生活区消防供水系统不恒压,关键时刻消防水压不足;2、空调专用插座私拉乱接,低压供电系统毫无意义;3、人脸识别系统密码不重视、工作模式不锁定,工人可以自行篡改;4、吊钩可视化系统记录从不查看,违规情况从不处理。28二、放松警惕,无敬畏之心案例1附墙连墙件位置墙体开裂,在开裂部位周边重新附着,无视墙体继续开裂风险。案例2施工电梯围蔽拆除,默认作为进出通道,无视工人进入吊笼底部风险。案例3以班组不好管理为借口,默认班组违规吊装违规吊具情况,无视吊装风险。29三、遇事不报,失去掌控项目总支持进度冲突人手不足绩效待遇班组报复缺乏支持诉说无门得过且过遇事不报失去掌控风险增大30结束语设备安全管理需有畏之心,不容忽略每个细节,上下共管,才得以平安。感谢聆听!


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