太原地下管廊基于BIM的全生命周期信息管理.pptx

1、太原市综合管廊基于BIM的全生命周期信息管理中车信息技术有限公司2024年4月27日面向业主的BIM工程服务基于BIM的地下管廊全生命周期信息管理方案案例简介第二部分第三部分第四部分目录中车信息技术有限公司简介第一部分面向业主的BIM工程服务基于BIM的地下管廊全生命周期信息管理方案案例简介第二部分第三部分第四部分目录中车信息技术有限公司简介第一部分关于中车信息公司1993年成立1999年1997年 国家CAD应用支撑软件工程中心2003年国家企业信息化应用支撑软件工程中心清华英泰信息技术中心清华同方软件股份有限公司北京清软英泰信息技术有限公司北京高华计算机有限公司2012年 北车入资控股北京

2、清软英泰信息技术有限公司中车信息技术有限公司2015年 南、北车合并中车信息技术有限公司是中国中车与清华大学合资共建的产学研三位一体的高新技术企业，是国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心的实体单位。关于中车信息公司智能产品MVB系列网卡新一代车辆网关机车节能系统电力载波网络系统其他数字化制造PLM产品与服务SAP实施服务精益制造解决方案能源管理与设备效能管理数字化运营服务资产管理 EAM远程运维服务平台互联网旅客信息系统 PIIS远程污水监测平台IT咨询和数据治理数据治理咨询企业信息化咨询主数据产品及实施服务 MDM大数据基础平台轨道交通产业链协同平台中车购 www.crrcgo.cc工

3、程数字化建造BIM标准BIM工程服务基于BIM的工程协同与管理平台其他关于中车信息公司500+家企业客户，200多家国家大型一级企业，上市公司近100家管理的产品200,000+种，管理的项目10,000+个一套特有的大型项目实施方法论领先的云端渲染技术，支持大规模模型可视化依托清华大学国内一流的三维造型和可视化技术团队在制造业和建筑业得到大量应用近20年产品全生命周期信息模型研究与实践经验国内首家推出产品全生命周期管理系统的公司，首次提出“以零部件管理为核心”、“设计工艺一体化”理念的公司资源优势 清华大学软件学院（BIM课题组）BIM课题组成立于2009年，立足于建立中国BIM应用标准，研

4、究面向工程建设领域的信息模型理论方法。1.国家基金委“中国建筑信息技术发展战略研究”(2009)2.中国建筑信息模型标准框架研究(2010)3.设计企业BIM实施标准研究(2011)4.十二五国家BIM课题“城镇住宅建设BIM技术研究及其产业化应用示范”(2012)5.北京市地方标准民用建筑信息模型设计标准(2013)6.机电安装企业BIM实施标准指南(2014)7.“轨道交通BIM标准研究”(2014)8.中国铁路总公司重大课题:铁路BIM信息模型数据存储标准”(2014)9.国家基金委建筑信息模型(BIM)语义检索技术研究(2014)10.深圳市建筑工务署BIM实施纲要(2015)项目标准

5、指导Z15（中国尊）项目的实施导则的编制，成为第一个中国超大型工程的项目级应用标准联想总部（北京）园区BIM咨询项目中的标准制定深圳建筑工务署BIM实施标准体系建设行业标准铁路总公司BIM标准：铁路BIM数据存储/分类标准联合编制铁路工程信息模型分类和编码标准联合编制铁路工程信息模型数据存储标准地方标准主要参编北京市地方标准民用建筑信息模型设计标准，是国内首个地方BIM标准，2014年9月正式实施2015年4月完成深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要，5月4日正式发布国家/国际标准国标:面向领域的信息共享服务标准立项公示国际 buildingSMART 的 IFC Roads and

6、 IFC Rails 工作组国际 OGC InfroGML 铁路工作组面向业主的BIM工程服务基于BIM的地下管廊全生命周期信息管理方案案例简介第二部分第三部分第四部分目录中车信息技术有限公司简介第一部分建筑工程管理面临着复杂的挑战设计管理阶段工程管理阶段竣工交付阶段运维管理阶段初步设计、扩初及施工图设计管理工程前期报批报建、设计配合、招标配合、施工准备及桩基工程施工动态成本管理（项目匡算、估算、概算）采购管理运维管理设备材料选型管理、工程施工配合工程质量管理工程安全管理工程进度管理项目预算管理变更签证管理工程结算管理合约管理工程竣工交付管理项目后评估项目立项主体结构开工竣工运维设计工程采购成

7、本资产工程管理复杂、参与方多、建设周期长、不稳定因素多，数据信息分散信息不透明、不对称、跨阶段衰减概念建设设计生产移交数据、信息、知识积累数据流举例时间全生命周期信息管理现状信息在最终转换成信息资产，或在不同组织或阶段间进行传递时，确保信息的质量及完整性。在设计时提出概念，只有简单的概念信息。由概念转为设计，3D模型+属性信息（如成本、规格等）。确认后的属性信息（如成本、交付日期、位置、安装工序）建设中，相关问题或其他重要数据更新包含所有资产信息及运维管理系统所需信息英国伦敦CROSSRAIL地铁项目应用实例BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型是以三

8、维数字技术为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物设计、建造、管理过程中所具有的真实建造和运维信息，可以提前预演工程建设，使参建各方能够协同工作，提前发现问题并解决，显著提高效率和减少风险。规划规划概念概念设计设计细节设计细节设计分析分析出图出图预制预制4D/5D4D/5D施工施工施工物流施工物流运营维护运营维护拆除拆除翻新翻新BIM建筑全生命周期BIM价值分析面向建筑全生命周期：提高工作效率控制项目成本 提升建筑品质研究实践证明：利用BIM技术管理项目q减少 50%-70%的变更费用q减少 20%-25%的协调时间q缩短 5%-10%的施工工期q节约建设投资 1.23%业主实施BIM的关注点：建设

9、/运维过程中的管控BIM+运维BIM管控BIM以基于BIM的多方协同和工程项目管理平台应用为主，辅以少量BIM设计软件应用设计BIM以BIM设计工具应用为主，结合设计协同管理系统应用造价BIM以BIM算量造价工具应用为主施工BIM以BIM设计工具应用为主，结合施工企业管理系统应用运维BIMBIM运维平台、IBMS、EAM平台的集成应用设计单位造价单位施工单位业主1、制定BIM技术标准和技术性应用实施标准，规范工作流程，管理各阶段、不同专业、不同版本的BIM成果，形成数字化建筑资产。2、BIM模型与设计、施工、运维各阶段的管理要素和管理对象相结合，如：设计管理、进度管理、成本管理、质量管理、多项

10、目统筹等，形成BIM工程管理信息资产。3、基于运维BIM模型，利用BIM信息平台与IBMS（集成的智能化系统）和EAM（资产管理系统）集成，对地铁建构筑物、设备等开展运维协同和管理。运维单位BIM模型信息的丰富与传递过程施工图设计模型设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收和移交阶段运维阶段施工深化模型竣工模型运维模型方案设计模型施工进度模型施工计划（总控、月、周计划）派工数据领料数据报工数据、照片投资进度模型工程造价甲材采购计划投资计划投资进度质量管理模型质量单模板材料、设备检验表分部、分项工程验收质量单旁证、照片安全管理模型危险源识别信息安全教育文档、照片、视频安全检查和验收数据变更管理模型变

11、更意向变更申请变更指令变更构件标识变更版本方案设计图纸方案说明文档效果图、视频施工图工程量、造价设计问题、批注记录施工方案施工深化图纸重、难点部位工艺方案竣工图纸设备资料保修手册设备运行参数运维计划运维记录变更后的图纸面向业主单位的BIM工程服务BIM实施标准制定服务BIM使用过程中的相关标准支持服务：BIM交付标准：如不同阶段BIM模型的深度要求和规范BIM行为标准：如模型创建流程、模型划分原则等BIM资源标准：如软硬件要求，岗位配置，构件库建设与管理等以标准支持项目全周期中数据的创建、交换、管理的使用，实现BIM的最大价值。BIM协同与管理平台实施服务利用互联网、云计算、移动应用等技术，提

12、供面向不同终端应用模式的BIM协同与管理平台，为项目建设生命周期内各参与方提供一套以BIM为核心的信息协同和管理工具。BIM应用的流程优化服务通过本地化服务的方式，为业主提供基于BIM的综合组织、协调、管控，确保BIM技术在项目全过程的应用和落地；同时帮助客户完成BIM应用的工程管理流程优化和再造。BIM模型应用服务BIM模型应用服务可为客户提供包括模型创建服务、模型管理服务和专业模型服务的全流程服务内容。模型创建服务：设计、施工、竣工BIM模型创建和维护模型管理服务：依据模型交付标准审查各参建方创建的模型，对各专业模型进行集成和模型管理专业模型服务：碰撞检查、管线综合、工程算量配合、施工方案

13、模拟、虚拟建造等部分工程项目案例序号类型工程名称服务时间建设规模1企业园区联想总部园区一、二期2013-201730亿2记忆科技二期2016-20182.4亿3记忆科技三期2017-20193亿4口岸类莲塘口岸工程2015-201810亿5医院类深圳市第三人民医院改扩建2015-20184.3亿6深圳市人民医院内科大楼2015-20184.17亿7大学类深圳北理莫斯科大学工程2017-201827亿8哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程2017-201817.6亿中车信息目前部分参建项目列表面向业主的BIM工程服务基于BIM的地下管廊全生命周期信息管理方案案例简介第二部分第三部分第四部分目录中车信息

14、技术有限公司简介第一部分综合管廊基于BIM的全生命周期信息管理地下管廊项目BIM实施标准体系（满足城市综合管廊工程技术规范要求，包括设计BIM、施工BIM、竣工BIM、运维BIM标准要求）建设阶段的BIM管理设计BIM实施（设计院）运维BIM实施（运维单位）基于BIM的数字化建造监管平台施工BIM实施（施工单位）运维阶段的BIM管理基于BIM的数字化运维监管平台地下管廊全生命周期信息模型和信息资产基于BIM的信息服务实施方案和保障体系基于BIM的全生命周期信息管理BIM标准体系BIM标准体系BIM技术管理标准BIM协同管理标准BIM数据标准模型创建基础规范施工模型深化标准管线综合指导标准施工B

15、IM成果管理标准图模会审指导标准工程量统计标准模型审核规范和流程模型移交标准设计协同规范施工管理行为规范权限管理标准监理行为规范第三方质检行为规范模型文件管理标准文档分类规范BIM实施方案评审BIM模型分类标准BIM设计模型标准BIM施工模型标准BIM竣工模型标准BIM运维模型标准BIM进度模型标准BIM质量模型标准BIM安全模型标准基于BIM的全生命周期信息管理基于BIM的数字化建造监管平台TiBIM平台 基于BIM的项目协同和管理全过程多版本的BIM模型管理对BIM模型的全过程记录，模型间的版本对比，可视化变更管理；同时支持专家顾问远程在线审查。全过程多版本的BIM模型管理对BIM模型的全

16、过程记录，模型间的版本对比，可视化变更管理；同时支持专家顾问远程在线审查。100%资料与信息管理精确的、可追溯的、完整的项目所有参与方的全过程管理资料和信息管理。多方参与的高效会议协同左屏：BIM模型相关图片、文档及视频配合模型辅助表达施工计划、任务及其他问题主屏：BIM平台模型，通过模型反映施工进度右屏：BIM平台主操作展示区，通过屏幕显示施工计划及任务、督办等相关事宜基于BIM模型的可视化进度管理8区部分承台、筏板钢筋完成（完成）8区部分承台、筏板混凝土浇筑完成（未完成，因桩检测影响）7区剩余部分防水保护层完成，承台钢筋完成（未完成，防水保护层完成）10区防水保护层、承台钢筋完成（未完成）

17、11区防水保护层、承台钢筋完成（完成）12区垫层、防水保护层完成（完成）计划进度实际进度进度偏差实时高效的施工质量安全管理建立质量安全模型，提供移动端应用方案实现质量安全问题闭环管理，使业主实时掌控项目质量安全情况。全过程跟踪的材料物资管理实现预制构件/设备的订单-生产-运输-验收-安装-维护全生命周期信息管理。监理管理工作的平台化为项目监理在本平台开展工作提供便利，加强业主对项目整体的管理质量。对现场管理的移动化应用支持利用移动端实现现场技术交底、督办任务管理、质量安全问题闭环处理、人员实名制管理等。基于BIM的全生命周期信息管理可视化的资产履历可视化运维指导运维模型的管理使用空间优化空间定

18、位和维修策划应急模拟和方案运维BIM运维阶段BIM应用BIM竣工模型34通过制定综合管廊的BIM竣工模型标准，竣工移交时同时建立起数字化资产，为运维提供精确数据。资产地图与基于BIM的资产信息管理建立区域-地块-建筑物-楼层-房间-构件/设备的结构化运维模型，与BIM模型关联，资产信息可视化、精细化（到每一个构件）。35维修到期提醒、设备故障报警和预警不同设备维修保养到期自动提醒；设备是否正常运行在BIM模型上直观显示，例如绿色表示正常运行，红色表示出现故障。36设备运行监控资产运行管理主要实现设备运行状态监控，包括运行记录、监测记录、停机记录、故障记录、事故报告、缺陷管理、危险源管理等，还可

19、以根据需要与智能基础设施系统进行集成，在三维管理平台上实时显示和控制各种机电设备的起、停、当前运转状态，如果设备发生报警以后会高亮以不同状态的颜色显示出来。37平台首页管廊信息环境监控资产管理分析模块环境统计人员统计培训资料电子图纸设备台帐环境监控设备控制视频监控入侵监测人员定位语音通信参数设置联锁配置使用说明消防监控人员信息巡检管理值班管理报警信息报警统计外来人员绩效管理法律法规应急处理安全防范语音通信消防监控权限管理日志管理BIM平台设备基础信息利用信息平台对日常运维、检修、维修的实时监管利用三维模型，快速定位设备位置，生成维修路径，提高检修、维修效率；利用移动App/平板结合二维码、GP

20、S定位等信息化技术开展运行管理、巡点检、检修、维修等管理工作，一方面支持运维单位、维修单位的管理工作，另一方面为业主对这些单位的管理工作提供实时、在线的监管手段。38对关键设备设施提供可视化的运维指导（如防淹措施说明）1.开启暗藏门。2.开启地面盖板，插入挡板支撑。3.安装防淹挡板。39基于BIM的AR在隐蔽工程巡点检中的应用40资产运维/检修/维修履历基于BIM运维模型，管理不同时期各运维/维修单位产生的日常运维数据、检修、维修数据，形成可视化的、结构化的资产维护维修履历，确保过程留痕、数据可追溯，为运维管理决策提供可视化、精细化、可追溯的数据基础，也为不动产全生命周期的资产管理积累了准确的

21、信息资产。41空间管理和优化实现区域空间分割优化和可视化布局；利用人流分析优化商业布局、逃生路径等。42应急预案管理和疏散基于BIM技术的优势是在于管理没有任何盲区。突发事件的响应能力非常重要。以消防事件为例，可以结合智能设施系统在BIM信息模型界面中自动进行火警警报；着火的三维位置和房间立即进行定位显示；控制中心可以及时查询相应的周围情况和设备情况，为及时疏散和处理提供信息。43项目各阶段BIM实施规划施工准备阶段施工阶段竣工交付阶段 设计阶段BIM标准制定信息化平台BIM管理服务完成平台的软硬件部署与业主深度调研特定需求并进行平台深化（设计管理）实施BIM平台相关的培训成立项目团队制定项目

22、实施方案制定项目章程和管理细则BIM实施工作框架设计阶段的BIM系列标准设计阶段的BIM实施方案施工阶段的BIM标准施工阶段的BIM实施方案施工阶段的BIM标准优化施工阶段的BIM实施方案优化竣工交付的BIM标准运维的BIM标准与运维对接的实施方案结合实践效果及施工管理需求进行二次深化（施工过程管理）BIM平台培训、运维支持根据施工管理现状进行三次深化（验收完工管理）BIM平台培训、运维支持竣工数据和运维准备数据的采集和管理根据业主调研完成与BIM运维系统的数据对接BIM平台培训、运维支持施工图交付和规范审查可视化设计交底组织实施组织施工模型深化组织多专业综合碰撞审查组织结构专业预留预埋优化组

23、织机电管线优化和模拟可视化施工交底组织实施组织施工进度精细化BIM管理组织甲供材料信息管理组织施工变更BIM管理施工现场BIM工艺指导施工实体工程量、国标清单量统计，支持工程付款准备竣工交付BIM模型和数据完成竣工BIM模型和数据移交运维深化模型接口应用竣工模型移交管理技术应用服务针对设计关键工作节点实施管理组织对关键专项工程进行技术管理完善设计成果与可施工性的技术管理对接强化招投标工作中的技术内容保障施工过程中的技术管理要点结合进度关键节点和专项工程进行技术管理配合竣工模型的移交管理运维阶段与运维对接的实施方案运维阶段的数据动态采集和管理与智能化系统集成，动态展示实时数据运维BIM平台培训和

24、运维支持动态维护更新运维BIM模型和数据组织运维阶段BIM应用，如运维方案和作业指导、应急模拟等配合竣工阶段的模型调整实施BIM技术和信息化平台后带来的项目管控变化传统流程传统手段传统方法平台化管理BIM技术过程优化传统图低基于BIM模型45项目预期愿景461.落实本项目应用的指标：保障工期、投资可控、质量安全可追溯、形成数字资产；实现BIM与运维管理、自动化系统的融合，降低运营期成本。2.建成一套基于BIM的综合管廊全生命周期信息管理平台。3.形成综合管廊项目级BIM标准体系，并逐步推广。4.总结出一套综合管廊项目建设和运维的数字化监管模式。5.将本项目打造成山西省综合管廊全生命周期管理的数

25、字化应用示范标杆。面向业主的BIM工程服务基于BIM的地下管廊全生命周期信息管理方案案例简介第二部分第三部分第四部分目录中车信息技术有限公司简介第一部分典型客户案例-联想总部（北京）园区一、二期工程标准制定咨询服务平台建设联想总部园区一期工程联想总部园区二期工程联想总部园区项目BIM实施标准全程服务BIM顾问定位：建组织、定标准、管模型、搭平台、控招标、做协调联想项目-效益分析（一期项目实施8个月后）提高设计质量、优化设计：一期项目发现设计问题110多处，避免直接工程建设损失900万，减少施工进度延误近2个月，保证了一期项目在2014年底按时完工；二期项目发现设计问题70多处（截至到2014.

26、8），避免直接工程建设损失500万以上。提高沟通效率：以TiBIM平台为基础，利用BIM+2D工程图相结合的方式，缩短图纸消化时间60%以上，提高各方沟通效率30%以上。提高工程算量效率和准确率：相对于传统的工程算量方式，基于BIM的工程算量更加灵活、高效、准确，节省60%以上的人工，统计误差不超过5%，一期施工过程中的工程结算由原来平均2周时间缩短为4.5天。优化施工方案和施工计划：通过对二期主体结构施工的顺序进行提前模拟，确定最为合理的施工部署方案，初步估算可以使施工工期缩短10%左右。加强过程管控利于追责：通过TiBIM的视图管理、会议协同、问题标注、文档及版本管理、变更管理等功能支持项

27、目各参与方之间的沟通、协同、过程信息采集和管理，为建设过程留下痕迹，利于追溯与改进。竣工数字化交付形成信息资产：利用TiBIM实现资产的数字化竣工交付，为建筑的使用和运维提供基础，并支持与运维管理软件的对接。典型客户案例-深圳市建筑工务署2015年至今：BIM总顾问、信息化总顾问BIM咨询服务项目：莲塘口岸、人民医院内科大楼、第三人民医院改扩建工程、北理莫斯科大学、哈尔滨工业大学扩建工程等信息化项目：2016-2018信息化规划、数据集成平台项目、融合平台一期项目、廉政信息化项目等2015年5月4日，工务署在市民中心召开新闻发布会，发布了全国首个政府公共工程BIM实施纲要和标准。工务署BIM实

28、施阶段全面调研BIM培训个别试验2012年BIM规划BIM标准20-30个项目2015年全面普及全过程应用管控BIM为主2018年初期启动阶段推动发展阶段全面应用阶段工务署BIM实施体系工程项目综合管理平台工程项目BIM管理平台工务署BIM实施标准(设计/施工/管控)前期处署级应用中心级应用BIM管理服务项目级应用政府公共工程BIM实施纲要三大中心清华大学BIM课题组管理考核要求培训宣传指导设计BIM实施施工BIM实施工务署BIM工程服务模式工务署BIMBIM工程服务团队BIMBIM管理平台现场实施BIMBIM实施标准根据工务署统一目标，组建BIM实施团队，探索工务署的BIM实施模式，普及BI

29、M技术应用工务署管控BIM实施模式模型管理：创建、审核、优化平台开发：BIM管理平台功能 模块开发和部署署级服务：顶层设计，BIM实施 标准和管理制度 现场服务：BIM咨询、信息采集大量项目普及应用莲塘口岸深圳大学西丽校区孙逸仙心血管医院第八高级中学文学艺术中心建宁医院深职院综合楼司法局第二强制隔离戒毒所中医院人民医院内科住院大楼第三人民医院深圳妇幼保健院福强院区住院大楼香港中文大学（深圳）一期工程（上园）创投大厦工务署BIM标准体系建设BIM实施专项标准BIM实施通用标准BIM实施基础标准基础标准 +通用标准 +专项标准工务署已发布的4项基础标准工务署BIM管理平台建设项目级应用BIM模型会

30、议管理质量管理安全管理投资管理变更管理文档管理BIM项目级协同管理平台项目级协同管理平台政府公共工程综合管理平台政府公共工程综合管理平台署级应用项目总览流程审批BIM管控模型廉情预警综合台账档案管理系统设置定位：参建各方使用的平台：基础数据采集、过程管理业主方：数据查看追踪。定位：建设方内部使用的平台：综合决策和流程审批。单点登录基础数据莲塘口岸等项目实施效益（2015.8-2016.1）缺少预留洞70余处；不共面问题160余处；空调风、水系统漏画阀门、水流指示器、波纹管60余处；管道漏画20余处；管道连接不到位问题170余处；风管骑墙10余处；风管走向不合理3处；水泵、空调机组的基础漏画6处

31、；桥架上部空间不足5处；管线排布不合理5处；各类管道间碰撞800余处(1394)。莲塘口岸、人民医院、第三医院应用BIM减少2264项工程变更结构漏柱、遗漏楼梯、遗漏楼板处100余处；梁搭接不合理共计100余处；标高与设计图不符共计12处；管道漏画、设备缺失60余处；空调风、水系统中管道连接不到位问题200余处；风管骑墙40余处；风管接口朝向不合理10处；水泵、空调机组的基础漏画6处；管线排布不合理3处(435)。1.5m高人防通风套管，3根管标高不正确。2.7m标高；模型人防门未抬高200mm。标高不正确；排水管无盖板；风口与风管未连接；压力废水水泵过少；桥架与人防封堵钢板碰撞；管道与防火门

32、碰撞；防火卷帘控制盒方向不对；卷帘控制与门碰撞；B2顶板结构墙与结构板标高不一致。提升设计质量莲塘口岸等项目实施效益（2015.8-2016.1）BIM精细化施工案例一：BIM精确洞口预留19000个，优化施工工序，提高施工效率和工程质量案例二：现场BIM施工指导，提高施工准确性，提升工程质量。1.现场图片和模型精确关联2.所有验收资料在平台数字归档提升施工质量莲塘口岸等项目实施效益（2015.8-2016.1）改变人民医院现场例会的会议方式高效管理：会议时间由2-3个小时减少到半小时，时间减少75%以上精确管理：通过平台创建纪要、计划和督办，实现重点内容的精细管理全程归档：工程建设信息的平台全程归档超算中心，资料100%归档即时管理：现场问题随时发布、反馈和限时解决，24小时全天候管理提高管理效率工务署项目级BIM平台部分功能演示62感谢观看！