中建技术管理制度简介.pdf

1、中建五局技术管理制度简介局科技质量部 付孟生2023年4月23日局科技质量部 付孟生2023年4月23日科技赋能 创新发展目录CONTENTS第一部分 科技管理体系第二部分 技术管理制度第三部分 典型项目经验交流第一部分|科技管理体系第一部分|科技管理体系l有用科技：支撑市场、支撑项目，引领未来，这是跟市场与项目相关；l有效科技：创造品牌、创造效益、升级管理，这是跟效益与品牌相关；l有源科技：培养人才、完善机制、驱动创新，这是科技的活力之源；贯彻落实党的二十大会议精神和习近平总书记关干科技创新的重要论述，全面落实创新驱动发展战略，传承“三有科技”工作方针，赋予新时代内涵。一、科技理念第一部分|

2、科技管理体系1【组织创新】强化科技领导统筹，构建双轮驱动科技创新体系。局党委、董事会领导，局科技委员会统筹，强化资源配置和组织协调、以“三有科技”为指导、落实集团科创30条。创新研究院依托重大课题以前沿技术研发为主前沿技术 二、三级单位依托重点项目以集成创新为主集成创新 双轮科技创新体系二、双轮驱动科技创新体系第一部分|科技管理体系1【组织创新】科技管理组织架构三、科技管理组织架构 建立了局党委、董事会领导下的科技委员会，组建了工程创新研究院，完善了全局的科技研发体系，工程技术队伍目前已有13700人，占全局总人数的约1/3。第一部分|科技管理体系1【组织创新】工程创新研究院组织架构院长院长助

3、理副院长中建五局局技术专家指导委员会新制式交通工程研究所建筑工业化与绿色建造研究所岩土与环境工程研究所智慧建造研究所综合办公室（党群、人力、行政）新制式城轨交通研发中心桥梁全寿命周期研发中心智能化模架设备研发中心中建希好斯产品研发中心AI衍生式设计技术研发中心绿色建筑技术研发中心岩土加固技术研发中心固废资源化研发中心智能化岩土机械研发中心人工智能应用研发中心BIM工程应用研发中心地下工程防灾减灾研发中心地铁绿色施工技术研发中心隧道与地下空间研究所应用研发中心地下工程智能施工装备科技管理部产业发展部实验检测平台湖南省工程研究中心绿色市政基础设施先进建造技术协作研发中心湖南省博士后科研流动重点实验

4、室中国建筑土木工程材料湖南省建筑业企业技术中心技术研究中心湖南省建筑安全与节能工程湖南省李水生劳模创新工作室湖南省院士专家工作站科研平台财务部标准管理与情报资讯研究所技术集成与应用研发中心情报资讯研发中心16室16室6所6所2平台2平台4部4部第一部分|科技管理体系1【组织创新】四、科技研发平台序号平台名称批准单位合作单位授予时间1湖南省建筑业企业技术中心湖南省住建厅无2012-082湖南省建筑安全与节能工程技术研究中心湖南省科技厅湖南大学2014-053绿色市政基础设施先进建造技术工程研究中心湖南省发改委湖南大学2019-124国家博士后科研工作站国家人力资源部无2020-115中国建筑土木

5、工程材料重点实验室中建集团无2021-76湖南省院士专家工作站省科技厅、省科协无2022-87中国建筑基础设施技术与装备工程研究中心中建集团无2023-28湖南省湘江实验室创新合作中心湖南省省湘江实验室2022-12 科创平台建设能力与质量不断提高，建立了2个中建集团科创平台，5个省部级科创平台，获批15家高新技术企业，10家二级单位成立了技术中心，进一步完善了局科技创新双轮驱动体系。第二部分|技术管理制度 技术管理是对工程项目施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，技术管理践行“三创两撑一培”使命，履行引领、服务与管控职能，严守质量与安全底线，促进企业技术创新能力

6、建设，加强企业质量创优水平，全面提升企业的核心竞争力。一、技术工作概述01创新、创效、创优02支撑市场与现场03人才培养和梯队建设三创两撑一培第二部分|技术管理制度技术创新创优创效1.创新：技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。技术创新是创造或应用四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺，形成专利、工法、科技奖等科技成果。3.创优：在技术质量管理过程中要不断优化工艺，优化管理手段，优化控制措施，优化工序。强调精细管理，过程精品，一次成优，形成省部级奖、

7、国家级奖等质量成果。2.创效：技术创效是指在施工生产管理过程中坚持技术与管理相结合，通过科技创新，主动以技术手段或技术管理方法提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险，进而促进施工、达到高效履约、实现降本增效的活动，形成企业经济效益和社会效益等成果。第二部分|技术管理制度科技创新包括两类:应用新技术创造研发新技术第二部分|技术管理制度 各类科技创新成果介绍科技成果软著专著等序号科技成果1科学技术奖2科技示范工程3绿色示范工程4工法、专利、论文5软件著作权、专著等第二部分|技术管理制度第二部分|技术管理制度技术投标阶段技术投标阶段u投标组织、投标投标组织、投标策划策划、标书标书编写、编写、商务

8、联动商务联动、投标动画、投标动画、述标述标答辩答辩第二部分|技术管理制度企业投标法宝三维动画施工组织设计企业投标法宝三维动画施工组织设计采用先进的BIM技术，将BIM技术应用到工程中，集成各项数据比例，直观展示建造施工过程而制成动画音像。以动态三维方式将设计方案、工程组织方案（施工总体部署和规划、工程实施重点难点、关键施工工艺和技术措施、施工进度、工程质量和安全生产文明施工措施等）进行全面、生动、形象的展示第二部分|技术管理制度资料收集资料收集图纸会审图纸会审技术策划技术策划施工部署施工部署进度计划进度计划施组方案施组方案深化设计深化设计分包招标分包招标测量控制测量控制总平规划总平规划临设布置

9、临设布置报建支持报建支持履约准备阶段履约准备阶段第二部分|技术管理制度图纸管理图纸管理变更管理变更管理技术洽商技术洽商专项方案专项方案论证交底论证交底试验管理试验管理资料管理资料管理深化管理深化管理现场技术现场技术技术复核技术复核验收参与验收参与创优准备创优准备履约交付阶段履约交付阶段第二部分|技术管理制度二、制度建设A篇 技术管理、研发管理、科技成果管理制度文件 科技管理手册科学技术奖励管理办法高新技术企业管理办法等B篇 实施细则、应用清单、管理规定等实施文件 工程质量管理实施细则快速建造新技术应用清单技术质量标准化工艺手册工程竣工资料管理细则现场施工红线管理规定关于做好项目技术复核与技术再

10、复核的通知等城市综合体类工程关键施工技术总结体育馆类工程关键施工技术总结污水处理厂类工程关键施工技术总结盾构工程关键施工技术总结医院类工程关键施工技术总结极高温环境下公路路基关键施工技术总结装配式建筑工程关键施工技术总结等C篇 技术指南、工艺手册、应用图集、技术总结等房屋建筑关键工序施工工艺标准施工方案编制指南桥梁工程现场管理标准化图集路基工程现场管理标准化图集隧道工程现场管理标准化图集检验批划分与检测试验管理指导书第二部分|技术管理制度序序号号制度主管部门管理职能制度名称制度文号印发时间制度类型制度主管部门管理职能制度名称制度文号印发时间制度类型1科技质量部技术管理中建五局工程建设工法管理办

11、法建五科字2018504号2018年10月16日管理办法类2科技质量部综合管理科技管理手册2019版/2019年3月31日管理手册类3科技质量部技术管理中建五局施工组织设计、施工方案管理办法（2020年版）建五科字（2020）483号2020年9月10日管理办法类4科技质量部研发管理中建五局高新技术企业管理办法（2021版）建五部科字202119号2021年11月30日管理办法类5科技质量部技术管理 中建五局境外项目技术管理手册（2021年版）建五部科字202121号2021年12月3日管理手册类6科技质量部研发管理中建五局科技研发课题管理办法建五部科字202122号2021年12月15日管理

12、办法类7科技质量部研发管理中建五局科技研发课题专项经费管理实施细则（2021修订版）建五部科字202123号2021年12月17日管理细则类8科技质量部研发管理 中建五局科技成果转化奖励管理办法（试行）建五科字2021331号2021年8月13日管理办法类9科技质量部研发管理中建五局科学技术奖励管理办法建五科字2021332号2021年8月13日管理办法类10科技质量部质量管理 中建五局现场施工红线管理规定（2021年版）建五科字2021593号2021年12月31日管理规定类部分技术管理办法序序号号制度主管部门管理职能制度名称制度文号印发时间制度类型制度主管部门管理职能制度名称制度文号印发时

13、间制度类型11科技质量部科技管理中国建筑第五工程局有限公司科学技术委员会章程建五科字2022155号2022年3月8日章程/议事规则类12科技质量部研发管理中建五局科技成果示范管理细则建五部科字号20223号2022年3月22日管理细则类13科技质量部技术管理中建五局企业技术标准管理办法建五部科字20224号2022年3月22日管理办法类14科技质量部研发管理中国建筑第五工程局有限公司科技创新平台管理办法建五部科字20225号2022年3月22日管理办法类15科技质量部研发管理中建五局科技创新梯队后备人才管理办法建五部科字号20229号2022年3月22日管理办法类16科技质量部BIM管理中建

14、五局BIM三年能力提升“153”行动实施方案建五部科字202216号2022年6月24日管理办法类17科技质量部科技管理中建五局专利管理实施细则建五部科字202226号2022年12月9日管理细则类18科技质量部技术管理中建五局施工方案编制指南(2023年版)建五科字202389号2023年3月3日管理手册类第二部分|技术管理制度 科技管理手册是技术质量工作开展基础手册，为指导项目全过程技术质量管理的标准手册，应随时翻阅查看。第二部分|技术管理制度三、制度简介（一）科技管理手册第二部分|技术管理制度依据：中建集团和五局的科技管理制度。结合：五局科技工作规划任务原则：1)强化手册的管理体系和管理

15、流程；2)各章节的主要内容为管理体系、管理 流程、管理职责和工作要求。0102030405总则科研管理技术管理质量管理科技管理手册2019版五个部分组成科技管理体系科研课题管理局科研课题是以局或公司为主体组织的重大科技研发活动，包括以下类型：第二部分|技术管理制度中建五局科技研发课题管理办法中建五局科技研发课题管理办法课题分类第二部分|技术管理制度重大课题重大课题主要聚焦突破“卡脖子”核心技术，支撑公司业务转型升级和结构调整结合“揭榜挂帅”“赛马”等创新立项和组织方式重点课题重点课题主要围绕形成共性关键技术、专业集成技术，以提升科技创新、原创设计、专业化能力为原则，为重大项目履约提供支撑青年课

16、题青年课题35 岁以下的青年基于个人专业和熟悉业务开展的研究自筹经费课题自筹经费课题承担单位自主投入经费开展的相关研究重点、一般科研课题管理流程项目部立项申请公司技术质量部局科技质量部 局总工程师局专家委或外部专家编制课题相关资料汇总资料初审会审审核审批管理、实施中期检查验收相关专家和公司总工程师第二部分|技术管理制度重大科研课题管理流程项目部立项申请公司技术质量部局技术中心局董事会局专家委或外部专家编制课题相关资料汇总资料初审会审审核审批管理、实施中期检查验收局科技质量部局科技与质量委员会局重大科研课题由局技术中心组织相关单位和项目共同实施，重点及一般科研课题由课题负责人所在公司或项目组织实

17、施。课题立项-中国建筑十大重点研发方向第二部分|技术管理制度12348765910课题立项-五局各二级单位重点研发方向第二部分|技术管理制度二级单位技术中心在局科技委员会的统一指导下开展协同科技创新，以服务主营优势业务、解决具体问题为导向，建立明确的主攻方向，提高研发能力和产出效率科研课题管理局级课题中建集团课题征集下年度申报计划拟定重大、重点课题申报方向政府课题（湖南省重大专项）申报通知、提交课题计划书立项评审立项通知、提交课题任务书征集下年度科技研发计划建议发布申报指南提交课题申报书立项评审立项通知、开题、提交课题任务书申报通知、申报系统提交申报书立项评审立项通知、提交课题任务书第二部分|

18、技术管理制度课题立项-申报流程课题立项-评审与批准第二部分|技术管理制度申报书形式合格；研究内 容符合指南规定；研究目标明确，研究内容具体，成果指标可考核；经费预算说明完整；与之前立项课题无重复研究内容。初审科技部应组织专家对通过初审的课题进行答辩评审；评审会采用课题组汇报、专家质询、网上评分的形式进行。答辩科技部汇总专家评审结果及专家意见，按照择优支持原则，提出年度科 技研发计划建议，并报送审批，经公司决策机构批准后发布。批准课题立项-签订任务书第二部分|技术管理制度承担单位制定细化的实施方案，开题会时提交实施方案和任务书，中建股份科技部组织召开开题会。开题会议承担单位结合已编制的任务书和专

19、家意见，调整并制定课题研究方向、技术路线、研究内容、考核指标、进度计划、组织分工等内容，最终形成开题会会议纪要。课题调整与课题承担单位签订课题任务书。课题承担单位应与参与单位签订子课 题任务书。签订任务书课题过程管理第二部分|技术管理制度课题绩效评价第二部分|技术管理制度01实施期满3个月内完成 0203分析存在的主要问题 评价的主要内容：课题目标和考核指标完成情况研究成果的水平及创新性成果示范推广及应用前景课题对项目总体目标的贡献人才培养和组织管理等情况评价资料 1、课题绩效自评报告；2、课题工作报告材料汇编；3、课题研究报告材料汇编；4、课题财务报告材料汇编。结合科技成果评价共同组织评价要

20、求 科研课题管理第二部分|技术管理制度中建五局科研课题立项计划清单（2022年度）中建五局科研课题立项计划清单（2022年度）重大重点课题共立项29项，其中设计院共计4项。科技成果第二部分|技术管理制度科技成果示范管理细则示范项目示范项目是指科技示范工程和应用软科学研究成果、计算机软件等形成的科学化管理及信息化平台。各单位应该根据承担的工程特点和企业管理的需要，从局和中建集团发布的科技成果清单上选择适合的科技成果进行示范，有创优创奖目标的工程，还应申报省部级及中建集团的科技示范工程。以解决工程中遇到的技术难点为切入点，形成工法、专利、论文等科技成果。专利工法论文技术难点第二部分|技术管理制度简

21、介工法管理第二部分|技术管理制度中建五局工程建设工法管理办法工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。局级工法评审每年年初进行评审，评选出优秀工法并择优推荐申报集团工法、省部级工法。专利管理第二部分|技术管理制度中建五局专利管理实施细则专利是专利权的简称，专利权是指国家专利行政部门授予专利申请人在一定期限内对其发明创造所享有的独占权。专利的种类有发明专利、实用新型专利、外观设计专利。二级单位科技主管部门负责本企业专利的专业管理工作，并于每年1月5日前报送上一年度本单位专利管理清单（包括全部有效专利、拟列为核心专利、

22、拟废止专利）。二级子企业应将本单位拥有的专利文本实时上传至局科技智库平台。专利作为中建五局的重要无形资产，以许可使用、转让、投资、质押等形式对其进行处置，必须与专利所有权单位签订书面合同，并依法进行备案、登记。技术标准第二部分|技术管理制度序号技术集成名称序号技术集成名称1高铁站房工程关键施工技术10体育场馆类工程关键施工技术2污水处理厂类工程关键施工技术11装配式建筑工程关键施工技术3医院工程关键施工技术12隧道暗挖工程关键施工技术4综合管廊工程关键施工技术13极高温气候条件下路基、路面工程关键施工技术5城市综合体类工程关键施工技术14快速建造建筑工程关键施工技术6艺术场馆类工程关键施工技术

23、15超深超大公路桥群桩工程关键施工技术7铝合金模板工程关键施工技术16大跨度连续刚构桥梁工程关键施工技术8博物馆类工程关键施工技术17超高层建筑工程施工技术集成9地铁盾构工程关键施工技术专 著国标超大面积混凝土地面无缝施工技术规范；国标建设工程施工现场消防安全技术规范,专著北非地区高等级公路技术标准译解等应用技术集成中建五局企业技术标准管理办法科技奖励第二部分|技术管理制度中建五局科学技术奖励管理办法 本办法中所指的科学技术奖励主要包括科研项目（课题）、课题绩效、科学技术奖、知识产权、技术标准、科研论文和科技著作、工法、示范工程、优秀施工组织设计（方案）、BIM奖项、科技成果评价奖励、高新技术

24、企业申请和维护、科研创新平台、科技创新高尖端人才、政府科技补助等。其中局级科学技术奖每年度评审一次；中建五局科技成果转化奖励管理办法 本办法所称科技成果转化，是指对已形成的科技成果及其所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动。其中科技成果转化特别奖励：自主研发科技成果内部转化特别奖励设置一等奖、二等奖、三等奖三个级别，每年授予数量不多于6项。第二部分|技术管理制度国家科技奖励省科学技术杰出贡献奖；省自然科学奖；省技术发明奖；省科学技术进步奖；省科学技术创新团队奖；省国际科学技术合作奖。科学技术奖国家最高科学技术奖国家自然科学奖国家技术发明奖国家

25、科学技术进步奖国家科学技术合作奖省部科技奖励社会科技奖励国外科技奖励科技奖申报-申报类别科技奖申报-申报类别第二部分|技术管理制度科技奖申报-科技进步奖申报条件科技奖申报-科技进步奖申报条件010203041.科技创新突出，在技术上有重要的创新，总体技术水平和技术经济指标达到了行业的领先水平；2.经济效益或者社会效益显著，经过三年以上较大规模的实施应用，产生了很大的经济效益或者社会效益；3.推动行业科技进步作用明显，项目的转化程度高，具有较强的示范、带动和扩散能力，促进了产业结构的调整、优化、升级及产品的更新换代，对行业的发展具有很大作用。国 家集 团中施企协湖南省1.科技创新突出，在技术上有

26、重要的创新，总体技术水平和技术经济指标达到了行业先进水平；2.经济效益或者社会效益显著，经过一年以上较大规模的实施应用，产生了很大的经济效益或者社会效益；3.推动行业科技进步作用明显，项目的转化程度较高，具有较强的示范、带动和扩散能力，促进了产业结构的调整、优化、升级及产品的更新换代，对行业的发展具有很大作用。1.一等奖，国际同类技术先进水平；2.二等奖，国内同类技术领先水平；3.三等奖，国内同类技术先进水平。1.科技创新突出，形成了本行业（专业）或工程建设某个领域的主导技术或名牌产品，或应用高新技术对传统产业进行升级改造，增加了行业的技术含量；技术难度较大，解决了行业发展中的热点、难点和关键

27、问题；2.经济效益或者社会效益显著，经过广泛实施应用，产生了很大的经济效益或社会效益，实现了技术创新的市场价值或者社会价值；3.推动行业科技进步作用明显，科技成果转化程度高，具有较强的示范、带动和扩散能力，促进了产业结构的调整、优化和升级及产品的更新换代。（二）、中建五局施工组织设计、施工方案管理办法（2020版）第二部分|技术管理制度第二部分|技术管理制度每一个惨痛事故的背每一个惨痛事故的背后，都有几道把关的后，都有几道把关的集体集体失守失守：u方案方案制定制定不合理不合理u方案方案要求要求未贯彻未贯彻u方案方案交底交底不全面不全面u方案方案检查检查不到位不到位视频：江西丰城发电厂三期扩建工

28、程发生冷却塔施工平台坍塌 2016年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失超1亿元。事故原因：气温骤降无相应技术措施，筒壁工程施工方案未制定针对性的拆模措施，对试块送检、拆模的管理失控，劳务作业队伍自行决定拆模，混凝土强度不足导致平桥拉索断裂倒塌。第二部分|技术管理制度以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。（见建筑施工组织设计规范GB505022009）施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。施工方案是什么？施工组织设计是什么？以分部分项工程为主

29、要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。但考虑到通常情况下施工方案是对施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计中的某些内容在施工方案中不需赘述，因而建筑施工组织设计规范将其定义为施工方案。第二部分|技术管理制度为什么要编制施工方案？（1）满足项目施工的需求施工方案作为施工组织设计的进一步细化和补充，是指导项目施工的重要技术经济文件，编制施工方案，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。（2）成功施工项目管理的好的开端好的开始等于成功的一半，在项目策划、施工方案编制

30、阶段针对项目质量、安全、工期、成本等目标对施工工艺、程序方法、施工进度、资源配置等进行统筹安排，可以实现最大限度的节约。（3）控制施工节奏，降低管理风险编制合理的施工方案，对施工的节奏进行预控，及时发现和调整项目管理中偏差，降低合同履约风险。（4）整合施工资源，提升管理效益工艺方法是整合人、机、料、法、环五大生产要素的核心要素，没有工艺方法为纽带，人、机、料、环则失去相互的关联。通过施工方案，优化资源的配置，可最大限度发挥资源的利用率，提升管理效益。（5）创造较优的结果优秀的施工方案编制是在对施工需求、规范标准与现场条件等准确把握的基础上，将技术方法、资源在时间和空间上进行适宜的排列组合的过程

31、。（说起来容易，真做起来需要知识、经验和付出，编制方案时多费点事，施工时少一些困难）第二部分|技术管理制度方案管理“六到位”方案管理“六到位”第二部分|技术管理制度1.适用范围1.适用范围以中建股份名义承接的项目以局子公司名义承接的项目 以局名义承接的项目 本办法适用于全局各类项目，包括：2.1 施工组织设计分级根据项目承接方式、重要程度和技术难度，将施工组织设计划分为局级和公司级。局级施工组织设计序号工程类别范 围1建筑工程单期总建筑面积30万m2 2总合同额30亿元3建筑总高度250m或高耸构筑物150m4上下同步逆作法工程（全逆作法）5桥梁工程单跨跨径150m6斜拉桥、悬索桥7隧道和地下

32、工程隧道总长度3km或的单孔断面面积150m28基坑深度25m9钢结构工程跨度60m采用桁架、网架或张弦梁结构形式的场馆类建筑10其它工程拟创建鲁班奖、詹天佑、国家优质工程奖项目11公司首次承接的工程类型公司级施工组织设计序号工程类别范 围1/局级施工组织设计范围以外的工程第二部分|技术管理制度2 分级分类管理2 分级分类管理2.2 施工方案分级分类A1（局级）技术难度极大施工方案施工风险极大施工方案01A2（公司级）02超过一定规模危大工程方案国家级奖项创建方案其它需专家论证方案B（公司级）03危大工程施工方案C（分公司级）04危大工程以外的安全方案分部分项施工方案D（项目级）05一般性技术

33、方案一般性质量方案第二部分|技术管理制度简介A1类（局级）:技术难度或风险极大专项施工方案序号类 别范 围1一、深基坑工程建筑工程基坑深度20m2二、模板工程及支撑体系滑模、爬模、飞模、顶模3搭设高度30m，或搭设跨度30m4梁截面面积1m2，或板厚度0.6m5三、起重吊装及起重机械安拆工程双机或多机抬吊6外挂或内爬式塔吊安装和拆卸7四、脚手架工程提升高度250m的附着升降式脚手架8五、拆除工程爆破拆除9六、暗挖工程级以上（含级）围岩10瓦斯、岩溶或采空区11埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设施等12七、桥梁工程桥墩高度80m13现浇梁跨度150m14预制梁跨度80m或梁自重500t15

34、八、其它工程混凝土强度等级C6516桩长超过50m17边坡高度20m且坡度1:318水下作业工程19施工高度250m或大型场馆异形幕墙安装工程20采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程第二部分|技术管理制度A2类（公司级）:超过一定规模危大工程专项施工方案、国家级奖项创建方案和其它需专家论证施工方案序号类 别范 围1超过一定规模的危大工程关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围2公路工程施工安全技术规范（JTG F90-2015）中附录A 危险性较大

35、的工程需专家论证、审查的工程范围3水利水电工程施工安全管理导则（SL7212015）附录A危险性较大的单项工程中A.0.2范围4/国家级奖项创建方案（鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等）5其它行业、地方规定要求专家论证、审查专项施工方案范围B类（公司级）：危大工程专项施工方案序号类 别范 围 1危大工程关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）中危险性较大的分部分项工程范围2公路工程施工安全技术规范（JTG F90-2015）中附录A 危险性较大的工程需编制专项施工方案范围3水利水电工程施工安全管理导则（SL7212015）附录A危险性较大的单项工程中A

36、.0.1范围4/其它行业、地方规定要求编制安全专项施工方案的范围第二部分|技术管理制度C类（分公司级）：危大工程以外的安全方案、分部分项施工方案等序号类 别范 围1/危大工程以外的一般性安全施工方案2分部分项施工方案（屋面工程方案、防水工程方案等）3绿色施工方案4环境保护方案5临建施工方案6其它需分公司审核审批的方案D类（项目级）：一般性技术、质量方案序号类别范 围1/除A1、A2、B、C类范围以外的其它一般性技术、质量方案，不涉及安全风险和重大质量、经济风险2其它临时性方案第二部分|技术管理制度第二部分|技术管理制度3.1 台账管理3.1.1编制计划项目班子组建进场后，项目总工程师应组织相关

37、部门对施工组织设计、施工方案分级分类进行识别，编制项目主要施工方案编制计划表，列入施工组织设计中，并根据项目实施情况进行动态调整。序号方案名称类别责任人/责任单位编制时间审批时间实施时间 项目主要施工方案编制计划表3 编制管理3 编制管理第二部分|技术管理制度3.1 台账管理3.1.2动态管理台账局、公司、分公司和项目部应根据各级施工组织设计、施工方案审批管理职责，分别建立施工组织设计、施工方案动态管理台账，台账宜采用协同或云文档方式建立和维护，动态管理。序号公司名称项目名称施组/方案名称类别编制时间论证时间审批时间交底时间实施时间验收时间 施工组织设计、施工方案动态管理台账第二部分|技术管理

38、制度3.2 编制要求3.2.1编制时间施工组织设计应在项目实际开工15天内编制完成，且满足合同及相关方要求。施工方案应在实施前编制审批完成。3.2.2编制人员施工组织设计由项目经理负责组织编制，项目部全体管理人员参加。A1、A2、B、C类施工方案由项目总工程师负责组织编制，项目部相关管理人员参加。D类施工方案由项目专业工程师负责编制。实行专业分包的，其施工组织设计、施工方案由专业分包单位组织编制。第二部分|技术管理制度3.2 编制要求3.2.3编制内容第二部分|技术管理制度中建五局施工方案编制指南（2023年版）中建五局施工方案编制指南（2023年版）第二部分|技术管理制度3.3 动态修订项目

39、施工过程中，施工组织设计、施工方案应实施动态修订管理，当发生重大变化时，由编制负责人组织修订，重新履行审批程序。应修订情形包含但不限于以下方面：重大设计变更编制依据变化（标准规范废止等）施工方法有重大调整施工资源配置有重大调整施工环境有重大改变停工时间超过半年4.1 专家论证4.1.1内部专家论证内部专家论证局级施工组织设计、A1类施工方案由局科技质量部组织局内部专家进行论证A2类施工方案由公司技术管理部门组织公司内部专家进行论证说明：内部专家论证与外部专家论证独立，可采取线上或线下方式进行，论证完成后填写论证记录表。第二部分|技术管理制度4 论证及审批管理4 论证及审批管理4.1.2外部专家

40、论证外部专家论证程序应符合住建部危险性较大分部分项工程安全管理规定（住建部令第37号）、关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）及地方要求。第二部分|技术管理制度第二部分|技术管理制度简介4.2 审批授权4.2.1中建股份授权以中建股份名义承接项目的施工组织设计、施工方案审批代理人须办理中国建筑股份有限公司授权委托书。授权以项目为单位进行，由项目技术授权责任单位向局科技质量部报送申请资料，局科技质量部再向中建股份进行申请。非项目技术授权责任单位不申请授权，其施工组织设计、施工方案的审批责权由中建股份授权的单位代理人承担。第二部分|技术管理制度4.2 审

41、批授权4.2.2局授权对以局名义承接的项目，局以公司（局所属二级单位）为单位办理中建五局授权委托书。将公司级施工组织设计和A2、B类施工方案审批责权授予公司总工程师。局授权原则上每年办理一次，被授权人在授权期限内应严格按照局相关规定进行施工组织设计、施工方案管理。如期间发生人事变动，各公司应及时向局科技质量部申请授权变更。第二部分|技术管理制度4.2 审批授权4.2.3子公司授权对以局子公司名义承接的项目，符合局级施工组织设计和A1类施工方案范围的，按照本办法纳入局层级进行管理；局级施工组织设计和A1类施工方案范围以外的，各子公司总工程师可根据情况授权下级单位总工程师，授权程序与局授权一致。第

42、二部分|技术管理制度4.3 审批程序4.3.1项目内审施工组织设计、施工方案编制完成后，由编制负责人组织项目部相关管理人员进行项目内审，填写施工组织设计项目内审表、施工方案项目内审表。实行专业分包的，由项目部组织分包单位和相关管理人员参加。第二部分|技术管理制度4.3 审批程序4.3.2公司审批公司审批原则上采取线上方式，以中建股份名义承接的项目可按照中建股份相关要求采取线下方式。发起公司审批流程前，局级施工组织设计和A1、A2类施工方案须先完成内部专家论证程序。实行专业分包的，其施工组织设计、施工方案须先经专业分包单位技术负责人审核签字并加盖公章。局科技质量部负责建立以局名义承接项目的施工组

43、织设计、施工方案审批流程和表单。子公司可建立以子公司名义承接项目的非局级施工组织设计和非A1类施工方案审批流程和表单。第二部分|技术管理制度4.3 审批程序4.3.3审批责权1）中建股份授权的代理人负责审批以中建股份名义承接项目的施工组织设计和施工方案；2）局总工程师负责审批局级施工组织设计和A1类施工方案；3）公司总工程师负责审批公司级施工组织设计和A2、B类施工方案；4）分公司总工程师负责审批C类施工方案；5）项目经理负责审批D类施工方案。编制项目会审公司业务部门审核公司总工程师审批是否为A1类方案会议记录项目内审表D类方案审批表A2/B类方案审批表否，A2/B类方案工程类别基础设施类D类

44、方案A1类方案审批表是局分管副总工程师(审核)局安全总监(审核)局科技质量部（审核）局安全监督部（审核）房建类审批流程工作记录策划会议局总工程师（审批）是否有分公司是分公司业务部门审核分公司总工程师审批A1、A2、B类方案否局基础设施事业部（审核）局科技质量部局安全监督部（知会）海外类局海外事业部（审核）局科技质量部局安全监督部（知会）C类方案审批表C类方案A1/A2类方案内部论证内部专家论证记录表第二部分|技术管理制度4.3 审批程序4.3.4外部审批公司审批完成后，项目部应及时根据相关规定报监理单位和建设单位审批，施工组织设计、施工方案的外部审批程序须在实施前完成，并留存有效的审批签章手续

45、。第二部分|技术管理制度5 实施管理5 实施管理5.1 技术交底5.1.1交底分级技术交底分为两级。一级交底 一级交底为施工组织设计交底和方案交底。责任人为项目总工程师，由项目总工程师或编制人向项目部管理人员交底，交底内容包括施工组织设计和施工方案主要内容。二级交底二级交底为安全技术交底。责任人为项目生产经理，由现场管理人员向相关分包单位负责人、作业负责人和作业人员交底，交底内容主要为方案关键内容（施工图、技术参数、工艺流程、质量标准、安全事项等）。第二部分|技术管理制度5.1 技术交底5.1.2交底实施一级交底应在会议室进行，表现形式不限（可采用书面、PPT、视频等进行内容展示），并有全部接

46、受交底人签字确认。二级交底可在会议室或现场进行，表现形式不限（可采用书面、PPT、视频等进行内容展示），安全技术交底记录需有接受交底人和双方专职安全生产管理人员共同签字确认。交底记录应符合地方档案要求！第二部分|技术管理制度5.2 技术复核5.2.1复核范围技术复核是在施工过程中，对方案中不同技术措施的首次实施、关键工序中首件及首次工艺评定进行复核，也称“首件认证”。5.2.2复核内容技术复核依据为已审批通过的施工方案，复核现场施工技术参数是否与施工方案要求一致，当不一致时应立即整改现场或修订施工方案，复核内容见技术复核主要内容表。第二部分|技术管理制度5.2 技术复核5.2.3复核要求技术复

47、核由项目现场管理人员发起复核申请项目技术复核记录表，项目总工程师组织项目技术管理部门进行复核，复核应与现场施工同步进行，不得施工完成后再进行。复核通过后，项目总工程师应通知分公司或公司技术管理部门组织对模板、外架、深基坑和暗挖工程进行技术再复核，技术再复核工作原则上应在通知2天内且在下一道工序前完成。第二部分|技术管理制度5.2 验收管理对于按照规定需要验收的危大工程，公司总工程师或授权委派的专业技术人员应会同相关人员对A1、A2类施工方案范围内的危大工程进行验收，分公司总工程师或授权委派的专业技术人员应会同相关人员对B类施工方案范围内的危大工程进行验收。危大工程验收合格后，应当在施工现场明显

48、位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。l 房屋建筑工程施工红线四十条l 基础设施工程施工红线四十条l 生态环境与农民工工资红线四十条一、基本规定 l 编制目的l 适用范围l 红线划定l 处罚方式l 检查方式l 制定与解释l 施行日期二、具体条款（三）、中建五局现场施工红线管理规定（2021年版）第二部分|技术管理制度本规定所称红线是指在建设工程施工过程中容易造成重大质量、安全、环境等问题的底线行为，由局专业部门识别划定，各级单位和项目必须严格遵守。房屋建筑工程施工红线四十条1.技术管理2.地基与基础3.主体结构4.屋面工程5.装饰及机电6.防水工程7.模板及脚手架8.临电及其他第二部分|

49、技术管理制度技术管理地基与基础工程主体结构工程 屋面工程 装饰及机电工程 防水工程 模板及脚手架工程 临时用电及其他工程 七严禁 三必须 九必须 两必须 九必须 两必须 四必须 四必须第二部分|技术管理制度第一章：技术管理（七严禁）第二部分|技术管理制度即实施即实施第二部分|技术管理制度第一条 项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联第一条 项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计相关文件必须有效签章，系单等设计相关文件必须有效签章，严禁严禁按未审批的设计文件施工。按未审批的设计文件施工。建设工程勘察设计管理条例建设

50、工程勘察设计管理条例第三十条：“建设工程勘察、设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设第三十条：“建设工程勘察、设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程勘察、设计意图，解释建设工程勘察、设计文件。建设工程勘察、设计单位应当及时解决施工程勘察、设计意图，解释建设工程勘察、设计文件。建设工程勘察、设计单位应当及时解决施工中出现的勘察、设计问题。”工中出现的勘察、设计问题。”建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例第二十八条：“施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设第二十八条：“施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅