名企年终施工单位工程质量总结大会.pptx

1、沪苏区域年终施工单位工程质量总结大会碧桂园集团沪苏区域工程技术部目录一、区域概况一、区域概况二、问题总结二、问题总结1.区域的问题2.项目的问题3.施工单位的问题三、管控思路三、管控思路1.调构架2.立规矩3.建制度4.正品行5.重服务6.严管控7.严考核8.推先进一、区域概况1、沪苏区域成立于2015年1月，现已由成立初期的21个项目扩张至58个项目，还在不断增加中。本年度预计新增30块土地，规划面积400万平米。预计开工20个新项目。2、区域参与质量评分总共27个项目、59个标段、在建总面积352万平米。在建尚未达到评分条件的11个项目，总面积68万平米。3、2016年区域销售额突破300

2、亿，2017年预计将增长到400-500亿。新增货量300亿，新增在建面积400万平米，新增标段50个。1.工程质量考核集团考核区域工程质量排名一、区域概况2016年度沪苏区域工程质量得分86.69，集团排名第7。1.工程质量考核集团考核第三方标段检查评分情况月度月度项目项目标段工程质标段工程质量管理得分量管理得分施工单位（标段）施工单位（标段）集团排名集团排名3月盐城91.56南通二建一期一标 34月连云港93.5深圳建工一期一标 15月连云港83.77深圳建工一期一标 16月连云港74.62深圳建工一期二标 207月无锡82.92上海嘉实38月无锡84.55上海嘉实29月无锡85.39上海

3、嘉实910月无锡85.23上海嘉实1211月无锡87.79上海嘉实212月无锡87.07上海嘉实6此两月为集团评分一、区域概况一、2016年度工作总结1.工程质量考核集团考核工程管理行为 区域工程管理行为包括完美开放、完美交楼、工地开放日和安全文明施工，占工程质量综合评分的40%,16年我区域该项得分评分接近95分。一、2016年度工作总结1.工程质量考核展示区联合验收盛泽暨阳湖三阳嘉定序号序号项目项目验收评分验收评分评分时间评分时间1常熟南三环92.152016.01.222沙溪93.612016.04.073盛泽93.412016.04.154甪直三阳90.22016.04.225张家港暨

4、阳湖93.092016.04.306常熟东三环93.22016.05.317宿迁沭阳90.942016.06.118上海嘉定93.172016.06.249千灯90.982016.08.1910启东大名府92.112016.09.2411姜堰92.052016.09.2412南通崇川92.62016.12.0213靖江二期91.882016.12.0914马山90.432016.12.1615太仓港城91.792016.12.1993分以上项目5个，占集团全年13个项目的38.5%1.工程质量考核集团样板推荐与评审20162016年沪苏区域集团工程质量标杆拟申报表年沪苏区域集团工程质量标杆拟申

5、报表序号序号区域区域项目项目标段标段施工单位施工单位实际实际承包人承包人类型类型合同面积合同面积节点进度节点进度竣工交付时间竣工交付时间（别墅（别墅/洋房）洋房）（万）（万）A1A1A2A2A3A3A4A41沪苏盐城一期二标江苏南通二建集团有限公司徐学贤洋房8.780.302016-12-102沪苏通州B地块三标江苏江中集团有限公司王军洋房13.2583.252016-12-293沪苏连云港一期一标深圳建工李龙洋房11.4382.9884.772017-8-104沪苏无锡B地块四期上海嘉实黄秦洋房7.0885.232017-8-30祝贺通州项目获得2016年度集团样板提名！目前在公示阶段。一、

6、区域概况1.工程质量考核交楼联合验收项目项目龙游湖大丰东台金童启东南通睢宁泰州通州天玺湾新桥宿迁徐州盐城张家港塘桥通过率100%一、区域概况序号序号项目项目开工开工 -开放开放1嘉定1302常熟琴川673连云港784太仓965常熟领誉496盛泽1387盐城二期1208苏州三阳1339千灯10010暨阳湖7311沙溪6612常熟东三环7413通州二期10914沭阳7115泰州姜堰6116启东大名府9217大丰二期7618宿迁二期8919太仓娄城5620南通崇川7921靖江9022太仓港城7823苏州时代城5224无锡马山40平均开放净工期平均开放净工期84.0484.041.工程质量考核开放净工

7、期一、区域概况1.工程质量考核集团考核区域倒数第一标段一、区域概况年度排名：按照月度施工单位考核排名平均加权得出1.工程质量考核区域考核各施工单位年度质量评分年度排名年度排名年平均分年平均分项目名称项目名称 实际承包人实际承包人承建标段名称承建标段名称191.38 无锡上海上海嘉实B地块四期290.15 姜堰鲍俊深圳建工一期一标389.98 暨阳湖董早成沈阳腾越一期三标489.33 常熟南三环张友干安徽华力一期一标（3#）589.02 宿迁张进荣南通华荣二期一标一、区域概况年度排名年度排名年平均分年平均分项目名称项目名称 实际承包人实际承包人承建标段名称承建标段名称6683.28 宿迁石明德中

8、太建设一期一标6782.77 盐城李作敏腾越李作敏队一期一标6882.56 启东黄永仁南通京伦一期一标段6982.52 睢宁王修军湖滨建设一期一标段7081.59 南通陈秀兵南通耀江二期一标段2.工地开放日一、区域概况序号序号项目项目集团评分集团评分1宿迁84.382通州923龙游湖4盐城5张家港6睢宁7南通8连云港849东台82.8810常熟领誉11太仓新城12琴川13江阴金童14上海嘉定目录一、区域概况一、区域概况二、问题总结二、问题总结1.区域的问题2.项目的问题3.施工单位的问题三、三、20172017年管控思路年管控思路1.调构架2.立规矩3.建制度4.正品行5.重服务6.严管控7.

9、严考核8.推先进区域的问题质量提升慢质量目标定得过低。质量提升与集团先进区域相比速度较慢。对集团相关要求不够重视。与集团工管中心的沟通、对接不到位。对评分规则把握不到位。人员问题三个巡检组，巡检时间过长。职能划分不清，结果无人负责。学习能力不足、执行力不足、督办力度不足。管控不足对个别出现严重问题预判不足，后期整改力度不够。对某些施工单位未采取果断措施。对假材料等问题没有重点打击。二、问题总结二、问题总结项目的问题人员不足新人多，流程不熟，管理分散。思想上不够重视，学习能力、执行力不足。管控不足管控能力不足，管控重点不明晰、效率低下。过程管控不力。工法样板、装修样板流于形式。培训与交底不足。整

10、改管控不到位。二、问题总结施工单位的问题管理问题短期承接工程量暴增，管理不足。存在以包代管，或大劳务分包。施工单位对我司管控制度不了解、不熟悉、不执行，或施工单位自身管控制度缺失。执行问题整改不力。不能按规定时间和质量要求完成整改。场地交接未按规定执行，出问题推诿责任。工艺工法问题工艺工法落后，施工效果差。目录一、区域概况一、区域概况二、问题总结二、问题总结1.区域的问题2.项目的问题3.施工单位的问题三、三、20172017年管控思路年管控思路1.调构架2.立规矩3.建制度4.正品行5.重服务6.严管控7.严考核8.推先进2 2立规矩立规矩3 3建制度建制度4 4正品行正品行5 5重服务重服

11、务6 6严管控严管控7 7严考核严考核三、2017年管控思路1 1调构架调构架8 8推先进推先进1.调构架三、2017年管控思路深化工程质量片区管理与考核2017年全面实行片区管理制，分5大片区（苏北、苏中、苏州、无锡、南通）。片区管理采用2+1+2模式：片区固定人员2名，品质总监1名，强制轮岗人员2名。2.立规矩招标前（单位负责人）项目总和工程部经理需要给拟投标施工单位立规矩。何时达到开放条件、何时供货、远期质量标准。分包单位（土方、万方石材、现代家居、消防单位、弱电、智能、园艺、门窗等）要听总包单位指挥。施工前（开工前）工程策划、质量策划。装修前（专业分包）工法样板、样板间、验收标准等。三

12、、2017年管控思路加强前期管控2.立规矩标段得分底线考核87+（每月须有提升）实测实量（土建91.5分，装修88分）观感质量（土建88分，装修87分）展示区联合验收（92分）其他专项行动（石材、材料、成品保护等90分）制定高标准质量目标三、2017年管控思路3.建制度项目内部制度（公司制度、区域制度、项目制度）项目部是否有考核施工单位的制度、考核工程师的制度，要奖优罚劣，不能搞平均主义。施工单位内部制度（管理人员、劳务班组）施工单位本身是否有管控制度奖优罚劣。相关技术文件 *公司文件：两防、评分办法 *区域文件：工程策划、质量策划、装修策划、交楼策划 要求施工单位优化整合执行 *施工单位的施

13、工组织设计、质量方针和目标、专项方案 编制符合碧桂园要求的相关文件，不能低于我方要求。制定目标的同时制定详细的保障措施确保目标实现。三、2017年管控思路进一步完善工程制度与考核办法沪苏区域工程质量提升办法（2016版）摘要区域工程技术部每月实测实量考核办法区域工程技术部每月观感质量考核办法关于触碰“十条红线”的处罚关于项目工程质量得分“豁免线”对工程质量排名末尾施工单位的管理办法关于项目必须严格实施自检制度三、2017年管控思路3.建制度进一步完善工程制度与考核办法进一步完善工程制度与考核办法沪苏区域工程技术部管控文件汇编（2016版）摘要组织架构、岗位职责、工作流程技术标准及措施工程质量检

14、查验收评估工程质量奖罚制度沪苏区域工程质量考核办法-月度强制排名奖惩细则(2016试行版)沪苏区域工程质量提升行动细则(2016试行版）重点工程质量问题处罚碧桂园工程质量问题处罚准则（试行）关于规范对工程质量巡检中发现重点问题处罚扣款的通知关于加强展示区工程质量的通知关于加强重大签证、重大质量问题的管理措施沪苏区域待交楼苑区工程质量检查管理办法（2015试行版）沪苏区域关于加强对专项尺寸检查的事宜三、2017年管控思路3.建制度集团每月一次：区域上月排名后2名必检标段+随机抽选4个标段区域每月一次：在建标段全检项目每周一次：按照集团评分标准进行内部自评三、2017年管控思路3.建制度三级巡检4

15、.正品行 十要十要要选好总包要宣贯培训要共同策划要统筹组织要协调内外要排忧解难要及时付款要按实签证要鼓励创优要快速结算 十不要十不要考察阶段，不要夸大评估招标阶段，不要勾结串标进场阶段，不要参股施工施工阶段，不要强行分包检查考核，不要联手作弊质量验收，不要包庇袒护月度付款，不要超额支付工程签证，不要弄虚作假日常管理，不要以权谋私工程结算，不要合谋虚报三、2017年管控思路服务、协调、监督及时支付进度款及时办理签证，设计变更及时要回下发施工单位内外协调前置 施工单位/政府发现问题及时解决严控场地交接、验收、施工界面划分技术交底、培训。指导做工法样板。三、2017年管控思路5.重服务 协助、推荐优

16、秀施工单位招标。协助施工单位建立长效管理体系，优化管理人员配置，加强管控，从而提高施工单位的质量、工期、抢工、商务能力，提升我司产品品质。三、2017年管控思路5.重服务协助施工单位建立长效质量管理体系基础当前的风险在地下基坑支护与井点降水地下室抗裂与防水展示区的优化与探讨一次结构一次结构的质量控制二次结构二次结构的质量控制门窗安装门窗渗漏新法研究抹灰抹灰的质量控制精装修精装修六大样板开放日活动的指引批量精装修质量的控制其他展示区的优化与探讨土建、精装修、安全文明样板不断创新，追求完美加强工程质量培训宣贯三、2017年管控思路5.重服务6.严管控人施工单位管理团队、劳务班组资金发放。不得转包、

17、以包代管，否则收回施工管理权。大劳务分包要提前备案。料严禁三无材料，如龙骨、水泥、腻子粉等，甲指材料、施工单位自行采购材料也要严控。机塔吊、人货梯、配电箱、搅拌机等。法工艺工法强推、不折不扣执行。创新选择部分强制执行。财劳务班组资金使用摸排。三、2017年管控思路一次结构三、2017年管控思路6.严管控1.钢筋、模板、混凝土2.地下室后浇带3.厨房烟道防渗漏4.屋面女儿墙泛水收头二次结构三、2017年管控思路6.严管控1、砌体灰缝、咬茬、平整度、垂直度2、构造柱、抱框柱3、腰梁、洞口过梁4、预埋块、预埋件4、反边5、顶砖抹灰三、2017年管控思路6.严管控一、普通抹灰1、结构层面及界面处理2、

18、抹灰打底灰和面层施工 二、抹灰新工艺 1、薄抹灰新工艺 2、免抹灰新工艺三、施工洞口的处理土建合格材料工法样板主体工程工法样板实体外工法样板（位置：主入口）1.基础、防水工法样板2.一次结构和二次结构工法样板实体内工法样板（二楼或三楼）1.一次结构和二次结构完成样板2.门窗和水电安装工程工法样板3.普通装饰工程工法样板三、2017年管控思路6.严管控土建工法样板我司施行工法样板验收制度，不验收不得大面积展开施工。场地交接样板地面墙面天棚门洞、房间尺寸踢脚线抹灰墙面卫生间预埋水管合格材料样板墙地砖水电（管材、线材、器具、配件等）门窗橱柜墙面装饰材料石膏线条精装修工法样板墙面石膏线条墙面砖地砖踢脚

19、砖厨房吊顶卫生间外墙面及栏杆木地板门三、2017年管控思路6.严管控精装修六大样板场地移交实地验收合格率低于90%不得移交。精装修交楼样板厨房墙地砖石膏线条卫生间墙地砖、地漏户内门拼花地面砖橱柜台面边石盆柜阳台地漏墙砖管根止水台瓷砖拼角天棚龙头、出水口卫生洁具线管与线盒窗台石木地板门槛石室内墙面主题画样板室内主题贴画成品保护样板窗台台面石落地窗窗下框卫浴部件插座面板木地板地面石材入户门电梯轿厢淋浴门户内门门套浴镜阳角踢脚线扶手三、2017年管控思路6.严管控精装修六大样板专项验收干挂石材、木地板排名排名项目项目木地板专项检木地板专项检查实测实量查实测实量木地板专项木地板专项检查观感检查观感木地

20、板专项检木地板专项检查标段得分查标段得分施工单位（标段）施工单位（标段）1睢宁96.679595.67深圳建工（一期二标）2睢宁86.6793.7590.92湖滨建设（一期一标）3宿迁95.558086.22中太建设（一期一标）4东台86.678485.07腾越邓振国（一期三标）5东台91.118084.44广东腾越邓振国队（一期一标）6南通608072南通耀江（二期A区一标）木地板专项检查（11月）项目项目石材位置石材位置质量评分质量评分无锡货量外墙91.30 张家港塘桥货量门楼石材89.00 靖江翡翠滨江展示区86.20 盐城一期商铺外墙86.50 东台一期门楼商铺89.70 启东货量二标

21、门楼91.30 干挂石材专项检查（11月）三、2017年管控思路6.严管控专项验收材料区域区域项目项目标段标段施工单位施工单位非甲指材料估非甲指材料估算量（）算量（）非甲指材料非甲指材料占比（占比（%)%)湖南益阳美岸三区高层长沙建工897030郴州金州11#12#长沙金州28750100安徽巢湖二期三号地标浙江梁湖26000100无为一期二标中元建设107300100沪苏睢宁一期+D21:D46一标段安徽湖滨80000100南通耀江二期一标段南通耀江5575050粤东蕉岭三期1#、2#、7#汕头达濠3360081.162017重点打击假材料！“反假冒伪劣材料专项行动”电线普通电线代替阻燃电线

22、型号存在火灾隐患沪苏区域睢宁项目一期一标段沪苏区域南通项目耀江二期一标段“反假冒伪劣材料专项行动”内墙腻子三、2017年管控思路6.严管控专项验收-成品保护三、2017年管控思路6.严管控同层排水三、2017年管控思路6.严管控窗安装三、2017年管控思路6.严管控1.原材料进场验收2.严控施工工序3.检查窗洞尺寸4.窗固定牢固，底部坐浆或塞浆，两侧砂浆塞实，其他部位一次性发泡填充；5.窗边抹灰内外压框35mm,然后外窗边打胶，最后涂料。加大1212考核对施工单位和项目部的奖惩范围优秀/末位5名施工单位分别奖/罚5、4、3、2、1万；优秀/末位5名项目部分别奖/罚3、2.5、2、1.5、1万。

23、片区/项目联动考核片区总对区域片区负责人有考核、淘汰权。根据进度管控、质量管控、成本管控综合评定。项目部连续两次排名倒数5名内且评分低于87分，工程部经理降职，每半年淘汰1-2名。施工单位连续三次或累计5次排名倒数5名内且评分低于87分，暂停投标资格半年，视情况列入黑名单。三、2017年管控思路7.严考核加大质量考核力度，强制末位淘汰四新技术推广应用进一步推广铝模、小方钢支撑、结构优化、免抹灰或薄抹灰等四新技术在我区域的应用。每季度筛选一批四新技术在区域内强制推广。三、2017年管控思路8.推先进素混凝土柱支模系统免打孔剪力墙模板大小头钢套管模底定位封浆角钢铝木模板钢木骨架成品老鹰嘴滴水线条异

24、形抱框三、2017年管控思路鼓励向集团输出先进的工艺工法8.推先进专用砌筑胶泥代替砌筑砂浆高精砌块代替普通砌块无收缩灌浆料代替外窗填缝砂浆专用瓷砖胶及填缝剂代替水泥砂浆预制楼梯三、2017年管控思路工管中心原材料升级换代8.推先进预制飘板预制阳台预制窗框钢支撑体系剪力墙支模 钢支撑体系剪力墙拆模效果钢支撑体系顶板支模三、2017年管控思路工管中心建造工艺新升级（钢支撑）8.推先进钢支撑体系顶板拆模效果海南陵水珊瑚宫殿实测实量数据对比（二期 VS 三期）项目 截面 墙面墙面 顶板尺寸垂直度平整度水平度二期88.00%85.00%85.00%82.00%三期97.50%91.25%92.50%92

25、.83%提升9.50%6.25%7.50%10.83%使用方钢结构合格率提升幅度约10%观感及实测显著提高成本对比（杭州碧桂园，中天建设）费用基本持平三、2017年管控思路工管中心建造工艺新升级（钢支撑）8.推先进成本对比（宁波湿地公园，宁波住建。按展开面积，每平米）1.钢管方木：初次投入92.5元，消耗成本15元，合计107.50元2.钢支体系：初次投入128元，消耗成本0.44元，合计128.44元A1、A2节点综合评分90分（集团评估）20162016年沪苏区域集团工程质量标杆拟申报表年沪苏区域集团工程质量标杆拟申报表序号序号区域区域项目项目标段标段施工单位施工单位实际实际承包人承包人类型类型合同面积合同面积节点进度节点进度竣工交付时间竣工交付时间（别墅（别墅/洋房）洋房）（万）（万）A1A1A2A2A3A3A4A4A3、A4节点各占比40%，综合评分80分（第三方评估）区域标杆名额：3集团标杆名额：22017年目标：2个集团质量标杆！区域、集团同等评价，未评上集团标杆可按标准授予区域标杆。三、2017年管控思路8.推先进集团、区域标杆申报祝大家新春快乐、阖家幸福！