框架结构商品住宅工程监理规划.doc

1、杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程监 理 规 划编 制：审 批： 目 录1.0 工程项目概况2.0 监理工作范围3.0 监理工作内容4.0 监理工作目标5.0 监理工作依据6.0 项目监理机构的组织形式7.0 项目监理机构的人员配备计划8.0 项目监理机构的人员岗位职责9.0 监理工作程序10.0 监理工作的方法及措施11.0 安全生产监督管理方案12.0 监理工作制度13.0 监理管理工作14.0 分户验收质量控制15.0 质量管理体系和环境、职业健康安全管理体系运行16.0 监理设施1.0 工程项目概况1.1 工程名称：杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程。1.2 工程地点：

2、工程位于杭州之江国家旅游度假区内，江涵路与珊瑚沙路交叉口。1.3 工程规模：本工程工程总建筑面积约81456（其中：地上建筑面积约52093，地下建筑面积约29363），建筑高度为56.5米，由5幢17层住宅楼及一层地下室，2幢16层住宅楼及一层地下室，1幢15层住宅楼及一层地下室组成，结构体系为地上：剪力墙结构；地下：框架结构，工程0.000相当黄海高程9.000m。1.4工程特点1.4.1建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，抗震设防分类为丙类。1.4.2地基基础设计等级为乙级，桩基础采用钻孔灌注桩。钻孔灌注桩桩径为600、800、900不等，理论桩长18米，

3、桩端进入16-3（中等风化钙泥质石英粉砂岩）持力层最小24米，桩身混凝土强度等级：承压桩为C25、抗拔桩为C30，工程均采用商品砼。1.4.3混凝土强度等级：基础垫层砼为C15；过梁、构造柱、圈梁砼为C20。基础底板、承台、基础梁砼为C35；地下室主楼柱、墙砼为C40； 地下室除主楼柱墙外柱、墙、梁、板砼均为C35；注：地下室底板、外墙、顶板、屋面、水池墙板混凝土抗渗等级为P6。地下室防水等级为一级，屋面防水等级为一级。 1.4.4结构用钢筋、钢材：钢筋： -HPB300，-HRB335， -HRB400；按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段），纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服

4、强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。型钢、钢板、钢管Q235B和Q345B；焊条：E43型（用于HPB300级钢筋及Q235B钢板焊接）；E50型（用于HRB335及Q345B钢板焊接）；E55型（用于HRB400级钢筋焊接）。1.4.5填充材料：非地下室部分正负0.000以下填充墙采用MU10水泥砖或蒸压粉煤灰普通砖，M7.5水泥预拌砂浆砌筑；外墙及卫生间墙体采用强度A5.0、密度B06级的砂加气砌块，采用粘结剂及连接件砌筑；内墙采用强度A3.5、密度B06级的砂加气砌块；专用配套粘结剂砌筑（卫

5、生间、厨房等有水房间采用烧结页岩空心砌块），砌体施工质量控制等级为B级。1.4.6外立面为石材干挂和铝合金门窗。1.4.7合同工期为779日历天，合同造价16167万元。1.5 相关单位 建设单位：汇耀置业（杭州）有限公司；监理单位：浙江中兴工程建设监理有限责任公司；设计单位：浙江省建筑设计研究院；勘察单位：杭州市勘察设计研究院；总承包施工单位：浙江省建设投资集团有限公司 2.0 监理工作范围杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程施工阶段全过程监理。3.0 监理工作内容3.1 协助业主核查施工图纸设计和工程预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；3.2 协助业主做好各项开工准备

6、，审核施工单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质保体系、安全防护措施和开工报告，报请业主同意后签发开工报告；3.3 审核施工单位的材料、设备采购清单，检查工程使用的材料、构件的质量合格证书、设备规格和技术参数是否符合设计文件的要求，审核无定额材料的定价；3.4 按施工规范和合同要求检查监督施工单位的质量和进度，检查并签署隐蔽工程验收单，协调业主与承包商之间的关系；3.5 根据实际工程情况对工程设计变更提出意见（变更需经业主和设计同意）；3.6 监督检查施工单位的施工技术措施和安全防范措施，督促施工单位抓好文明施工；3.7 审查批准施工单位的施工总进度计划，要求施工方编制分年、月的施

7、工计划，并督促实施；根据实际情况批准调整的进度计划；3.8 支持施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取技术、组织等措施，合理加快施工进度，缩短工期；3.9 审核施工单位报送的工程进度款申请，在进行工程计量和质量签证后，签署工程款支付证书报业主付款；3.10督促施工单位按规范整理施工过程中的技术档案资料，督促并检查施工单位竣工资料的整理，要求施工结束后一个月内提交完整的施工资料；3.11 组织和参加定期召开的工程协调会和工地例会并形成纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项；3.12 及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告（监理月报）；3.13 参与工程交工

8、验收与竣工验收，提出竣工验收质量评估报告。4.0 监理工作目标4.1 工期目标：以施工合同工期（779日历天）为控制目标；4.2 质量目标：必须达到国家验收规范要求，工程竣工验收为合格；4.3 投资控制目标：以施工合同造价（16167万元）为控制目标，严格控制工程变更；4.4 安全与文明控制目标：加强安全监督，杜绝重大安全事故，监理和控制好现场文明施工。 4.5 环境、职业健康安全目标：污染物持续排放达标；各类废弃物达标处置率 100%；每年轻伤事故不超过2人次；重伤事故0人次；职业病发生率0人次。5.0 监理工作依据5.1 业主与施工单位签订的本工程承包合同；5.2 业主与监理公司签订的本工

9、程施工监理委托合同；5.3 正式的工程项目勘察资料、设计图纸和其它有关文件；5.4 国家和地方有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定，地方现行预算定额及收费标准；5.5 国家、地方现行建筑工程质量评定标准及施工验收规范；5.6 国家建设部工程建设监理规范，浙江省建设工程监理管理条例、杭州市建设工程监理管理规定、建设工程安全生产管理条例和省、市建设主管部门有关建设监理的规定、实施条例等相应内容；5.7 为本工程制定的有关技术文件和规定，以及业主对本工程的合理具体要求和规定。6.0 项目监理机构的组成形式监理组织机构图 总监理工程师黄建军 总监代表 黄永志安装监理金鑫 闫建伟安全监理徐伟 土建监

10、理黄永志资料员赵彬土建监理严扬军7.0 项目监理机构的人员配备计划总监： 黄建军 总监代表： 黄永志 土建监理工程师：黄永志 严扬军 土建监理员： 何易 李会荣 安装监理工程师： 叶番禺 金鑫安全监理工程师： 徐伟 见证取样员： 何易 资料员： 赵彬监理人员可能会因各阶段施工内容不同有适当调整，若有调整，以书面通知形式上报建设单位监理人员变更计划。8.0 项目监理机构的岗位职责 8.1 项目监理部职责8.1.1 对本项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理；8.1.2 负责协助顾客组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择等；8.1.3 对工程施工质量、生产安全等进行检查、验收和签

11、认；8.1.4 协调项目监理部与顾客、设计、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理服务的意见，不断改进和完善监理服务工作；8.1.5 组织解决监理活动中的问题，对其中的重大管理问题及技术问题分别反馈给工程管理部，并上报总工程师、管理者代表、总经理处理；8.1.6 负责竣工文件的审核，组织工程的中间结构验收及竣工预验收，参与工程竣工验收；8.1.7 负责组织对本部一般不合格监理服务的调查处理，采取相应的纠正和预防措施；8.1.8 参与本部重大质量问题调查与处理；8.1.9 负责工程资料、监理资料的日常管理及档案移交工作；8.1.10 负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。8.2 总监理工

12、程师的职责与权限8.2.1 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；负责全面完成公司与业主签订的监理委托合同所规定的工作内容； 8.2.2 主持制订项目的监理规划；8.2.3 负责组建项目监理班子，报公司批准，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；并负责监理班子成员的工作考核、奖惩、收入分配；8.2.4 审核由子项（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；8.2.5 根据项目的监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；8.2.6 拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；8.2.7 协助业主主持主体设计单位和施工

13、总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位；8.2.8 建立和完善项目监理信息系统；8.2.9负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；8.2.10 审核并签署工程开工令、停工令、复工令；批准施工组织设计（方案）、施工进度计划；8.2.11 审核并签署工程款支付申请；8.2.12 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；8.2.13 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；8.2.14 组织或协助业主组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，编制“质量评估报告”并签署相应的验收记录；8.2.15 主持审核工程的结算书；8.2.16 组织处理重大的索赔；8.2.17 定期或不定期

14、地向业主提交项目实施的情况报告，听取业主对工程的指示，贯彻业主意图；8.2.18 主持项目监理组织的工作例会；8.2.19 审核并签署项目竣工资料；8.2.20 每月编写监理月报，监理工作结束后，主持编写项目监理工作总结；8.2.21 配合公司及时向业主收取工程监理费用。8.3 总监代表的职责与权限8.3.1完成总监理工程师指定或交办的监理工作；8.3.2经总监理工程师授权,行使总监理工程师的部分职责和权力，包括: 负责组织项目实施中协调工作，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交分部（分项）施工方案及阶段性和月进度计划等； 参与编制项目监理规划和细则（方案）； 协

15、助业主选择施工总承包单位，审查分包单位资质； 负责按公司考核办法检查项目监理部工作质量，定期检查监理日记和旁站监理记录，使监理资料达到及时、正确、完整的要求； 负责施工现场安全监督检查，每月组织一次大检查； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故、安全事故的调查； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 参与审核签认分部（子分部）工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与负责编写质量评估报告；参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的竣工验收资料，监理资料归档移交工作； 配合公司及时向业主收

16、取工程监理费；8.3.3 负责工程进度、质量和安全的检查监督；8.3.4 核签工程进度款支付申请，报总监签发，参与审核工程决算资料；8.3.5 及时向总监汇报工程进展情况和需总监决定的事项。8.4专业监理工程师的职责与权限8.4.1审核施工组织设计（方案）、施工进度计划，报总监批准。督促施工方完善质量保证体系并付诸实施；8.4.2检查工程所需原材料、构配件质量及质量保证资料和复试资料，参与设备到场的检查验收；8.4.3审查施工人员上岗资格，留上岗证复印件备查；8.4.4受总监委托组织召开工地现场例会，协调各参与方关系，解决存在问题，形成会议纪要；8.4.5 按有关质量验收标准检查验收重要工序（

17、包括隐蔽工程），严格各工序间的交接检查，未经验收不得进入下道工序；8.4.6 组织重要工程部位的试验或技术检验，如钢筋焊接接头检查、防雷接地测试等；8.4.7 重要工序施工的跟踪旁站监理，通过现场巡视、观察及测量等方式进行施工工艺过程的质量检查监督；8.4.8 依法行使质量监督权，对于不按设计图纸施工或违反施工验收规范等质量问题，应及时向施工方指出，并要求改进或返工，改正不力或不听从劝告者，应签发书面通知整改；问题严重者，签发停工通知，并申明停工责任的损失概由施工方承担；书面联系单、整改通知、停工通知均应经总监审核；8.4.9 处理工程质量事故，责成事故责任方及时写出事故报告并提出处理方案，经

18、审批后，监督其实施；8.4.10 对已完成的分项、分部工程、按照建筑工程施工质量验收规范进行检验评定，签收有关工程技术资料；8.4.11 对实际进度与计划进度经常进行比较，发现进度拖后应及时进行原因分析，督促施工方加快进度，确保总工期目标的实现；8.4.12 及时审核上月完成工程量和月进度款，填写工程计量证书和工程款支付证书，报总监签发；8.4.13 竣工验收的监理工作内容：a) 接受施工单位提交的竣工报告、验收资料和竣工图；b) 协助业主组织联动试车；c) 组织监理人员逐项检查工程质量、有无漏项工程、验收资料是否齐全等方面，书面签复施工方，列出存在问题，限定处理时间和初验日期；d) 业主、监

19、理方和施工方共同进行初验，监理工程师向业主正式报告初验结果，业主据此确定竣工验收日期，组织有关部门和人员进行正式竣工验收；e) 审核竣工图及有关资料；8.4.14 审核工程竣工决算，经总监核准后，报业主终审；8.4.15 服从总监领导、指挥，完成总监分配的工作，定期或不定期向总监汇报工程进展情况，总监不在现场时，对突发事件应及时通知业主，听取业主的意见和指示；8.4.16 每日填写监理日记，记载重大事项和施工概况。8.5 监理员的职责与权限8.5.1执行监理工程师的指令和交办任务；8.5.2对工程重要工序及隐蔽工程进行旁站监理，监督施工单位执行施工程序；8.5.3 审查施工单位的开工申请、质量

20、验收单，确认中间交验和对每道工序的质量验收检查；8.5.4 见证“二材二块”取样送检试验；8.5.5 负责工程计量，编制工程计量证书报监理工程师审核；8.5.6 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；8.5.7 正确详实填写监理日记； 8.6 旁站监理岗位职责： 8.6.1旁站监理工作在总监工程师的指导下、由项目监理部的监理人员负责具体实施；旁站监理人员应按旁站监理方案中明确的范围、内容、程序和规范要求实施旁站监理。 8.6.2检查施工现场质检员、施工员到岗到位和特殊工种上岗持证情况。 8.6.3检查进场的施工机械、建筑材料的准备情况（是否满足施工要求）。 8.6.4核查进

21、场建筑材料、构配件、设备是否经报验合格，商品砼的级配单是否符合设计要求等；凡不合格的建筑材料、构配件、设备禁止用于工程中。 8.6.5按照施工质量验收规范或对进场的建筑材料、构配件和设备的质量有怀疑时，可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 8.6.6现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否执行施工方案及工程建设强制性标准。 8.6.7对旁站监理的施工部位的安全防护措施进行监督检查。 8.6.8在旁站监理过程中，凡发现有不符合要求的施工活动，旁站监理人员有权要求施工方立即进行整改；若不符合要求的施工活动已经或者可能危急工程质量、安全作业的，旁站监理人员应及时采取应急措施

22、，同时应向监理工程师或总监报告。 8.6.9认真做好旁站监理记录和监理日记，要求记录内容及时、准确、完整；监理旁站记录表应经旁站监理人员和施工方质检员双方签字，否则不得进入下道工序。旁站监理记录表是监理文件之一，旁站监理记录表和其他旁站监理原始资料应妥善保存。 8.7安全监理人员岗位职责 8.7.1安全监理工作在项目总监的指导下、由项目监理部的安全监理人员实施；安全监理人员应按照建筑工程安全生产管理条例、浙江省建设厅关于切实加强建筑施工安全管理工作的意见、杭州市建委关于切实加强建筑施工安全生产管理工作的意见、施工安全技术规范和工程安全监理细则的相关内容要求，实施现场安全监督检查工作。 8.7.

23、2开工前，检查工程施工组织设计和相关安全专项施工方案是否已经项目总监审核、项目管理机构安全生产保证体系和文明施工管理保障体系是否已经项目总监审批；检查施工企业（含专业分包单位和劳务分包单位）安全生产许可证和施工现场项目负责人、专职安全生产管理人员的安全资格证书是否已经监理查验；检查安全监理细则（方案）是否编制并已经项目总监审批。 8.7.3检查施工方是否按建筑工程安全生产管理条例第二十六条的七项分部分项工程、进场主要施工机械（塔机、施工电梯、井架），在施工前单独编制安全专项施工方案并已经总监审批。 8.7.4检查施工方特种作业人员（电工、焊工、架子工、塔吊司机、起重机械工等）资格是否符合（须持

24、证上岗）。 8.7.5检查进场主要施工机械出厂合格证、生产许可证、验收合格证和钢管、扣件的合格证和抽样检测报告是否已经报验。 8.7.6协助项目总监按照公司安全检查规定每月组织安全检查并做好记录。 8.7.7检查督促专业监理人员相应的安全监理工作。 8.7.8在日常巡视和检查过程中，凡发现有专项施工方案与实际不符和不符合安全生产要求的施工活动或存在安全事故隐患的，安全监理人员有权要求施工方立即进行整改；情况严重的，应立即向项目总监或总监代表报告，总监应采取签发安全整改通知或暂时停工措施并及时报告建设单位。施工方拒不整改或者不停止施工的，应当及时向公司和该项目安全监督部门报告。 8.7.9认真做

25、好安全检查记录。记录内容简明扼要，对存在的问题应及时封闭。日常巡视、检查情况记录在监理日记“存在问题及处理意见”栏内，每周的安全活动情况摘要记录在安全台帐中。安全监理活动是监理的重要工作，安全监理记录和安全台帐均应妥善保存。8.8 其它专项职责分工如下：8.8.1 组织协调、合同管理责任人： 黄建军 8.8.2 质量管理责任人： 黄建军 金鑫 严扬军 黄永志 何易 李会荣 8.8.3 投资控制责任人： 黄建军 8.8.4 进度控制责任人： 黄建军 黄永志 8.8.5 信息管理责任人： 赵彬 8.8.6 安全生产、文明施工责任人： 徐伟 9、监理工作程序 9.1工序交接程序(隐蔽工程及检验批等)

26、：工序施工完毕返工施工单位自检、专职检合格不合格通知项目监理部会同现场检查试验室检验 不合格 合 格 签署质检合格意见进行下道工序附图1工序交接检验程序图 9.2工程变更和处理程序：施工单位书面提出工程变更书 项目监理部总监组织审核各专业监理工程师参与与业主联系接受？否与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复 项目监理部监督其实施附图2工程变更处理流程图 9.3设计变更或技术核定的处理程序：总监口头指示与业主联系专业监理工程师拟订文稿总监审核通过业主转设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？ 是否编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制附图3

27、设计变更自理流程图 9.4开工报告和复工报告审批制度程序施工单位 签章 申 报 批复总监与业主及各方面协调会 提 签 出 初 复 审 意 见项目监理部 附图4开工申请核签程序图 9.5组织现场工地例会程序：总监主持例会 指定有关人员拟订会议纪要文稿总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改？否 是监理项目部签章、行文外发附图5组织现场工地例会程序图 9.6分部验收工作程序： 凡分部工程完工后，施工单位初验合格再提出验收审报表，其流程如附图6所示。 施工单位提出自查、验收 分部工程质量评定报告 总监理工程师会同施工方现场检查、如发现不符合要求施工方及时进行整改核验质量评定报告检查有关工程资料 监

28、理工程师对整改后进行复查合格后 提出工程质量评定报告由总监组织有关部门进行中间验收附图6分部工程验收程序图 9.7项目竣工验收程序：施工单位自审、自查、自评工作完成后提出竣工验收 施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件（质量评定）工程结算资料总监组织各专业监理工程师对竣工资料及专业工程进行检查如有问题，督促施工方整改总监组织施工单位、业主、设计、勘察、监理进行初验 总监签署竣工报验单向建设单位提出质量评估报告 业主、设计、勘查单位出具质量评估报告 建设单位组织竣工验收审核结算书 处理工程索赔 签署工程验收证书 工程交接使用、保修支付工程款附图7 项目竣工验收程序图 9.8索赔程序：

29、施工单位（业主）提出索赔报告 总监主持审核专业监理工程师配合 索赔的理由成立？ - （有理） + 索赔的依据有效、完整？ - （有理） + 索赔的计算正确？ - （有度） + 接受索赔的报告并与对方谈判业主（施工单位）意见一致？ +起草索赔意见或批复业主（施工单位） 双方达成一致后签署 索赔生效 附图8 索赔处理程序图 9.9建设工程安全生产的监理工作程序。 9.9.1按照建设工程监理规范（GB50319）要求，编制含有安全生产监督管理内容的监理细则。 9.9.2在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由项目总监在技术文件上签署意见，审查未通过的，安全技术措施及安全

30、专项施工方案不得实施。 9.9.3在施工阶段，派专人对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应及时向工程所在地建设行政管理部门（安全监督机构）报告。以电话形式报告的，应当有通话记录。审查施工单位提交的有关施工机械、安全设施等验收记录，并由项目总监在验收记录上签署意见。 9.9.4发生重大安全事故或突发性事件时，项目部应立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地

31、建设行政主管部门和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。遇台风、雨汛影响及重大社会活动需要施工人员转移的，应督促施工单位及时转移。发现未转移情况的，应立即向当地建设行政主管部门报告。 9.9.5项目部应建立严格的安全生产监理资料管理制度，规范资料管理工作，收集安全生产监理全过程资料。安全生产监理资料应做到真实、完善、及时，能够全面反映监理单位及监理人员依法履行安全生产监理责任的情况。主要内容包括： 项目部的安全生产监理各项规章制度和监理人员的岗位职责。 监理实施细则中安全生产监理内容

32、。 监理日志、旁站监理记录的施工现场安全生产、文明施工情况。以及安全生产监理工作情况。内容包括当天施工现场安全生产和监理工作情况。记录发现和处理的安全生产问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见。 安全生产、文明施工方面的监理专项检查记录。 监理月报应当包含安全生产监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全生产监理工作做出评述，在工程竣工前对工程安全生产情况做出评价，报建设单位，并应当报工程所在地建设行政主管部门。 监理过程中发生的各类安全生产、文明施工监理信息传递、整改通知、监理工程师通知和施工单位整改反馈情况记录。 反映安全生产、文明施工监理情况的监理例会记录等。 提倡使用音箱资料记录施工

33、现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入监理月报。 其他与安全生产文明施工有关的监理记录。 9.9.6工程竣工后，项目部应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日记、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。 10.监理工作的方法及措施 10.1监理工作的方法 10.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员旁站跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。 10.1.2对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。 10.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化

34、验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 10.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 10.1.5检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。 10.1.6对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。 10.1.7监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。 10.1.8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监

35、理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。 10.1.9施工阶段的质量控制 （1）质量的事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据 施工场地临时设施工程质量、检验、验收； 施工队伍的资质； 工程所需原材料、半成品的质量控制； 施工机械的质量控制； 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 施工单位试验室的资质考察 （2）施工中质量的事中控制 施工工艺过程质量控制，针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制， 按各施工部位的质量控制要点，控制手段的内容组织实施。 施工单位初验后向现场监理部报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。

36、 工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职质检员检查，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 工程变更和处理；设计变更或技术核定的处理。 工程质量事故处理。 行使质量监督权，下达停工指令；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 质量、技术签证；行使好质量否决权。 建立质量监理日记和组织现场质量协调会。 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。 （3）质量的事后控制 单位、单项工程竣工验收；项目竣工验收。 审核竣工图及其它技术资

37、料；整理工程技术文件资料。 10.1.10施工阶段的进度控制 （1）施工进度的事前控制：进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容有： 编制项目实施总进度计划； 审核施工单位提交的施工进度计划； 审核施工单位提交的施工方案； 审核施工单位提交的总平面图； 制定由业主供应的材料、设备需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部 分的采购计划。（2）施工进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有： 施工进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是计划与实际的差异、实物工程与工作

38、量指标完成情况的一致性； 按合同要求，及时进行工程计量验收； 有关进度、计量方面的鉴证； 工程进度的动态管理； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见； 组织现场协调会； 定期向总监、业主报告有关工程进度情况。 （3）施工进度的事后控制 制定保证总工期 不突破的对策措施，如采取技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施； 制定总工期突破后的补救措施； 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.1.11、施工阶段的投资控制 （1）投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 （2）投资事中控制： 按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件； 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析； 严格经费签证，所有经济费用签证由项目总监理工程师最后核签后有效； 按合同规定，及时对已完成工程计量进行认可； 按合同规定，及时支付工程进度款，定期向业主报告工程投资动态情况。 （3）投资事后控制： 审核施工单位提交的工程清算；