屋面工程施工方案 一中国移动（山东青岛）数据中心二期.docx

1、中国移动（山东青岛）数据中心二期 屋面工程施工方案中国移动（山东青岛）数据中心二期屋面工程施工方案编制单位： 日 期： 编 制 人： 目录1 编制依据- 1 -2 工程概况- 2 -2.1 工程建设概况表- 2 -2.2 屋面设计概况- 2 -2.3 工程施工条件- 3 -3 施工安排- 4 -3.1 项目管理组织- 4 -3.2 项目管理目标- 5 -3.3 各项资源供应方式- 5 -3.4 施工流水段划分及施工工艺流程- 6 -3.5 项目重点和难点分析及应对措施- 7 -4 施工进度计划- 8 -5 施工准备与资源配置计划- 9 -5.1 施工准备计划- 9 -5.2 资源配置计划- 1

2、1 -6 施工方法及工艺要求- 13 -6.1 方案及技术参数- 13 -6.2 施工工艺流程- 13 -6.3 施工要点- 13 -6.4 验收标准- 22 -6.5 验收程序- 22 -6.6 验收内容- 22 -6.7 验收人员- 23 -7 各项管理计划- 24 -7.1 绿色施工管理计划- 24 -7.2 进度管理计划- 26 -7.3 质量管理计划- 27 -7.4 安全管理计划- 30 -7.5 成品保护计划- 33 -8 应急预案- 36 -8.1 应急指挥机构及职责- 36 -8.2 事故风险分析- 36 -8.3 应急救援程序- 36 -8.4 应急处置措施- 37 -8.

3、5 应急物资储备- 38 -8.6 应急响应、响应结束、演练- 38 -9 新冠状病毒疫情防护- 40 -9.1 疫情防护管理目标- 40 -9.2 疫情防控和职责分工- 40 -9.3 “返工”人员疫情严格筛查摸底- 40 -9.4 人员出入管理- 41 -9.5 施工及上下班管理- 41 -9.6 就餐管理- 41 -9.7 健康宣教- 41 -9.8 防疫物资储备- 42 -9.9 应急处置- 42 -1 编制依据序号类别文件名称图号/编号1国家行业规范屋面工程技术规范GB50345-20122建筑防水工程现场检测技术规范JGJ/T299-20133弹性体改性沥青防水卷材GB182422

4、0084屋面工程质量验收规范GB50207-20125建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20116建筑施工安全技术统一规范GB50870-20137平屋面建筑构造12J2018坡屋面工程技术规范GB50207-20129合 同本工程建设工程施工合同/10设计文件总平面图/11建筑及结构设计总说明、建筑做法表/12建筑施工图、结构施工图、节能设计专篇等/13企业管理文件技术质量管理手册2021版14安全施工管理手册2021版15质量亮点做法图集CSCEC81-ZLZF-20202 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称中国移动（山东青岛）数据中心二期工程性质工业、厂房建设规模3#、

5、4#、5#厂房及动力中心总建筑面积为74200.70工程地址青岛高新区新悦路81号总占地面积108497.70总建筑面积74200.7建设单位中国移动通信集团山东有限公司青岛分公司项目承包范围施工图范围内的建筑、安装、装饰等全部工程设计单位中国移动通信集团设计院有限公司主要分包工程土方、基坑支护、装饰装修、屋面、室外工程勘察单位青岛地矿岩土工程有限公司合同要求质量争创“鲁班奖”监理单位青岛建设监理研究有限公司工期450天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全创建青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程工程主要功能或用途建成中国北方沿海最大的五星级云数据中心2.2 屋面设计概况部位屋面做法上人屋面1

6、、300X300X25缸砖2、20厚聚合物砂浆铺卧3、10厚低强度等级砂浆隔离层4、3.0厚双层SBS防水卷材5、基层处理剂6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、挤塑聚苯板保温层(60mm)8、钢筋混凝土屋面板非上人屋面1、300X300X25缸砖2、20厚聚合物砂浆铺卧3、10厚低强度等级砂浆隔离层4、3.0厚双层SBS防水卷材5、基层处理剂6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、挤塑聚苯板保温层(60mm)8、最薄处30厚页岩陶粒混凝土找2%坡9、钢筋混凝土屋面板2.3 工程施工条件1、临水临电、消防管道已接通；2、道路畅通，毗邻建筑的正式路路基通车情况良好；3、垂直运输设备运转正常。3 施工安排3

7、.1 项目管理组织3.1.1 项目管理人员及职责权限序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘秀胜工程师负责屋面各分项工程施工期间的全面管理工作执行经理侯建平工程师2项目总工邢关猛工程师负责上报审核和审批工作，专项技术交底的审核工作，组织现场按方案实施、组织技术复核工作和验收。3商务经理孙鹏娟工程师控制屋面工程的造价和进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。4生产经理于晓工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调，编制专项技术交底、安全技术交底，现场安全、质量检查，物资进场验收，夏/雨季施工保证措施等。5质量总监陈浩工程师进行各工序质量验收并对验收结果负责。6安全总监王福晨

8、工程师负责施工过程高空作业、施工用电等安全问题整改监督。7专业工程师刘钦玉赵晓鹏王绪存助理工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调，编制专项技术交底、安全技术交底，现场安全、质量检查，物资进场验收，夏/雨季施工保证措施落实等。8物资工程师李永顺方亮张友秋工程师监督各材料供应商的履约情况，负责现场物资管理、收料、材料进场、材料验收等。9试验工程师王波工程师负责相关材料送检。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期管理目标40天质量管理目标一次性验收通过率达到100%安全管理目标杜绝重大伤亡事故，工伤、轻伤事故发生率为零。环境管理目标噪音排放达标：昼间70dB，夜间80%3挤

9、塑板保温层主控项目：板状保温材料的质量，应符合设计要求。板状材料保温层的厚度应符合设计要求，其正偏差应不限，负偏差应为5%，且不得大于4mm。屋面热桥部位处理应符合设计要求。100%4一般项目：板状保温材料铺设应紧贴基层，应铺平垫稳，拼缝应严密，粘贴应牢固。固定件的规格、数量和位置均应符合设计要求；垫片应与保温层表面齐平。板状材料保温层表面平整度的允许偏差为5mm。板状材料保温层接缝高低差的允许偏差为2mm。80%7.3.2 质量管理组织机构和职责分工表 7.2-2砌体工程质量管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘秀胜参加分项工程首次技术复核执行经理侯建平2项目总工邢关猛

10、编制方案和明确验收标准3生产经理于晓过程管理4专业工程师赵晓鹏、刘钦玉、王绪存过程管理5安全总监王福晨考核安全文明施工6质量总监陈浩对检验批进行验收7.3.3 质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备材料防水材料质量保证陈浩进场验收，检查防水材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作材料落实三级技术交底陈浩对施工工艺、质量要求等进行交底机具机具质量保证陈浩检查施工机具是否满足施工质量需求质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题陈浩检查设计做法是否满足质量要求，是否满足现场实际情况样板引路大面积施工前做实体样板陈浩使项目管理人员及操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段跟踪检查过程管

11、控、全面检查陈浩检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目检查验收质量验收严格执行验收制度陈浩检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工陈浩质量验收不合格，严禁进行下道工序施工7.3.4 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由