县级河道综合整治项目监理工作报告.doc

1、市河中下游河道综合治理工程监理工作报告 年 月25目 录1概述.11.1工程概况.11.2工程建设相关单位.11.3主要工程项目及工程量.12监理规划.32.1监理组织机构的设置原则.32.2监理机构的人员配备.82.3监理规划及监理工作制度建立.82.4材料、构件、设备及复验制度.82.5隐蔽工程检查制度.92.6工程质量检验制度.92.7工程质量事故处理制度.102.8监理日志和会议制度.102.9工程交工验收制度.102.10监理实施细则.113监理过程.113.1进度控制.113.2质量控制.123.3投资控制.163.4合同管理与信息管理.163.5协调工作.214监理效果.224.

2、1进度控制评价.224.2质量控制评价.224.3安全控制评价.235工程评价.236经验与建议.246.1经验.246.2建议.247附件.257.1监理部组成人员名单.257.2工程建设监理大事记.251概述1.1工程概况本工程位于。本项目主要建设内容为河干流的部分河段及沟1.9km、河3.6km的综合整治，综合整治长度9.62Km，本工程共划分为三个施工标段：第一标段为沟及河桩号3+3704+870；第二标段为河桩号0+7721+996；第三标段为河桩号1+9963+370。各个标段计划工期均为100个工作日。1.2工程建设相关单位业主单位： 设计单位： 监理单位： 承建单位： 质量监督

3、单位： 1.3主要工程项目及工程量根据现行水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007 3.2.2单位工程划分原则第4条，河道整治工程，按照整治项目内容，并结合工程量划分单位工程。按照水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007 3.2.3分部工程划分原则第2条，分部工程按功能进行划分。整个工程划分为5个单位工程，28个分部工程，主要有堤基处理、堤身砌筑、护坡工程、河床硬化、疏浚等项目组成，具体见下表：河项目划分表单位工程名称分部工程编号名称备注河中下游河道综合治理工程1标沟段（0+7802+692段）1.1堤基处理工程1.2堤身砌筑工程1.3河床硬化1.4疏浚工程1.5其

4、它工程河中下游河道综合治理工程1标河段（3+3704+870段）2.1堤基处理工程2.2堤身砌筑工程2.3河床硬化2.4疏浚工程2.5其它工程河中下游河道综合治理工程1标河段（0+9594+570段）3.1堤基处理工程3.2堤身砌筑工程3.3护坡工程3.4河床硬化3.5疏浚工程3.6其它工程河中下游河道综合治理工程2标河段（0+7721+196段）4.1堤基处理工程4.2堤身砌筑工程4.3护坡工程4.4河床硬化4.5疏浚工程4.6其它工程河中下游河道综合治理工程3标河段（1+1963+370段）5.1堤基处理工程5.2堤身砌筑工程5.3护坡工程5.4河床硬化5.5疏浚工程5.6其它工程分部工程

5、名称前加“”者为主要工程本工程总工程量：砂卵石开挖25万m3,砂卵石回填0.71万m3，砼凿除和硬化1.26万m3，堤身砌筑0.74万m3，植生块铺设3.24万。2监理规划2.1、监理组织机构的设置原则以满足工程建设需要为原则，派出符合业主要求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责。2.1.1总监理工程师岗位职责（1）代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；（2）确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；（3）

6、根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；（4）批准施工单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准施工单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决）；（5）向施工单位发布工程开工令及停工、复工指令；（6）在授权范围内根据监理工作的需要向施工单位签发有关指令。指示、通知、函件；（7）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；（8）批准承包商的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；（9）监督施工单位的

7、施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向施工单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；（10）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；（11）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对施工单位进行奖惩；（12）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；（13）组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目或专业工程师进行检查；（14）审核施工单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批施工单位的质量保证体系及质量检查机构；（15）为保证工序

8、和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查施工单位的安全措施是否有效；（16）协助业主向施工单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；（17）掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对施工单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；（18）审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；（19）主持分项分部工程的中间交工验收，签发分项分部工程的中间交工证书；（20）负责确认竣工图纸是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；（21）当施工单

9、位有违约行为时证明其违约事实；（22）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令施工单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；（23）在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；（24）审查施工单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；（25）对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可要求撤换直至驱逐出现场；（26）审查施工单位的交工报告，参加各分项分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告；（27）主持召开有业主、设计单位和施工单位参加

10、的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；（28）定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的书面建议及有关专题报告；（29）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；（30）总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理。各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。2.1.2副总监理工程师岗位职责副总监理工程师协助总监理工程师的工作，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监的授权行使总监的部分职责和权力。当总监理工程师不在工地现场时，行使总监理

11、工程师的职权。2.1.3测量专业工程师岗位职责（1）掌握测量标准和规范，并负责向施工单位解释；（2）审查施工单位的测量设计与方法；（3）监督检查施工单位施工放样和构架位置等测量工作，审批其测量成果；（4）负责审查和核实施工单位的工程量，提出计量与支付意见，协助概预算工程师进行分部工程的中间验收；（5）参与审查施工单位报送的自检报告和竣工资料，编写并向总监理工程师提交竣工测量报告或总结；（6）根据要求参加有关生产协调会议，定期向总监理工程师报告工作；（7）承担总监理工程师委派的其他工作。2.1.4土建专业工程师岗位职责（1）熟悉合同中的有关要求，掌握土建标准和规范并负责向施工单位解释；（2）审查

12、施工单位的混凝土配合比试验报告，并报送总监理工程师批复；（3）监督检查施工单位的土建施工现场监测和质量控制情况，收集和保存施工单位提交的成果资料；（4）负责对施工单位土建施工的各种原材料证明进行评价，必要时进行了现场鉴定；（5）向总监理工程师提供现场监督、简要检测等有关资料，并进行质量控制，分析质量缺陷原因，提出补救或改进的建议；（6）根据要求参加土建工程的基础验收和中间验收或检查工作，参加有关生产协调会议；（7）参与审查施工单位的自检报告、竣工报告与竣工资料，向总监理工程师提交土建工程竣工的有关报告或总结；（8）定期向总监理工程师汇报工作，并承担总监理工程师委派的其他工作。2.1.5概预算专

13、业工程师岗位职责（1）熟悉合同中有关工程款结算的条款，结合执行合同中遇到的情况，研究有关合同条款的解释问题，并对变更、争议提出处理建议；（2）了解和掌握施工单位工程实施中人力、材料和机械设备的使用情况，审查施工单位填报的工程结算报表及材料用量表；（3）复核各方提出的合理化建议或设计修改，对节约工程造价金额等提出意见报总监理工程师；（4）审查施工单位提出的工程竣工结算报表，协助业主编制工程竣工结算；（5）根据要求参加有关生产协调会，审核施工单位提出的变更工程的增减工程量及修改补充单价，对争议的问题提出处理意见；（6）定期向总监理工程师汇报工作情况，并承担总监理工程师委派的其他工作。（7）图纸供应

14、本工程的施工详图将由设计提供并通过监理工程师签发给施工单位。根据批准的施工单位施工进度计划，监理工程师将按照合同规定管理设计供图。监理工程师将及时向施工单位发布设计图纸，及时审查和批准施工单位的施工图、施工方法说明，以保证施工的顺利进行，不至于因为图纸的拖延而延误工程进度。2.2、监理机构的人员配备监理部配置了总监1人，土建工程师2人，监理员3人。具体组成人员名单见后附件表3。2.3、监理规划及监理工作制度建立编制监理内部管理及规章制度，即：明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、掌握技术规范要求、严明监理工作纪律；工程开工审批及例会制度和周（月）报制度等。根据监理工作的需要和本工程的特点，我们主

15、要采用了以下监理工作制度，以有效地组织、控制和指导河河道治理工程的监理工作。2.4、材料、构件、设备及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等证明材料，填写材料或构件监理合格证。对有疑问的主要材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不合格材料不准使用，并要求清理出场。2.5、隐蔽工程检查制度当单位工程的主要施工准备工作就绪时，施工单位可书面提出“工程开工申请报告”，经监理工程师现场检查落实后，由总监理工程师下达开工令，并报业主备案。隐蔽工程在实施覆盖以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程

16、师。施工单位应将隐蔽工程在隐蔽前规定的日期内向监理工程师提出检查申请，监理工程师在规定的相应时间内到场进行隐蔽工程的检查，重点部位或重要项目会同施工、设计、业主等其它部门共同签认。2.6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，我们将对下述方面的事情加以重视（1）监理工程师在检查项目施工中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录；（2）如果施工单位不及时改正,情节严重的, 监理工程师应向总监理工程师汇报,经总监理工程师与业主协商后发布停工令、指令部分工程、单元工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行了复验，合格后报总监理工程师批准

17、发出复工令；（3）分部分项工程、单元工程或分段工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查查验合格后，进行签证认可。（4）单位工程质量，经施工单位自检合格后，由监理单位复合，业主认定。单位工程验收的质量结论由业主法人报工程质量监督机构核定。应填写单位工程质量评定表和单位工程质量评定资料核查表。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，还应使用书面函件督促施工单位执行。2.7、工程质量事故处理制度（1）在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范和设计要求或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；（2）工程质量事故发生

18、后，施工单位必须以书面形式上报监理。如情况紧急，可先用口头形式，24小时内以书面确认，对重大的工程质量事故和安全事故，监理工程师应立即上报业主；（3）施工单位对工程质量事故或安全事故隐瞒不报，或处理不当和外理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。2.8、监理日志和会议制度监理工程师逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，作出详细记录。在施工中遇到的各类重大问题监理部组织召开有关单位及人员参加的专题会议，并形成纪要。2.9、工程交工验收制度（1）交工验收的依据是批准的设计文件（包括设计

19、变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件规定等；（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请交工验收的必要条件，交工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接；（3）施工单位在验收前将编写好的全部交（竣）工文件资料及绘制的竣工图，提供给监理工程师，经监理工程师审查确认完整，报业主审批同意后，分发有关单位保管存档。2.10、监理实施细则针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等得到有效的监控，监理部根据河河道治理工程的实际情况，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细则。3监理过程3.1进度控制3.1.1进度控制目标河河道治理工程：开工日期为2011年5

20、月3日，完工日期为2011年9月16日。具体见下表：计划与实际开工完工对比表工程名称计划开工时间实际开工时间计划完工时间实际完工时间备注堤基开挖2011.5.32011.5.12011.6.202011.8.11滞后堤身砌筑2011.5.52011.5.42011.6.202011.9.16滞后护坡工程2011.5.102011.5.132011.7.202011.8.7滞后河床硬化2011.6.102011.5.262011.7.102011.8.12滞后疏浚工程 2011.5.82011.4.292011.6.302011.7.5滞后其它工程 2011.5.202011.5.12011.5

21、.302011.7.5滞后3.1.2进度控制的原则和方法（1）监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据业主批准的进度计划结合设计变更尽力控制工程进度有序实施。（2）由于种种原因，业主、监理、施工三方通力合作，想方设法多次调整了阶段性进度计划，采取了有效的赶工措施缩短进度滞后的差距。（3）在施工过程中，监理机构对主要分部工程（如砌体工程、土堤填筑工程），关键线路的单位工程作为进度控制的重点进行监控。（4）控制承包单位科学合理地安排施工资源（人、材、机）的投入，采取妥善、恰当的与进度相适应的施工工法，强化现场施工管理

22、在保证工程质量的前提下加快施工进度。（5）监理机构要求施工单位尽量拓展施工作业工作面，把不可预见而又实际发生的贻误时间通过赶工措施抢回来，以达到不拖延工期的进度目标。3.2质量控制3.2.1工程质量控制的原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，严格遵循以下的原则:（1）施工准备阶段的质量控制监理机构按照事前审批的工作环节控制施工准备阶段的工程质量，进行了以下具体的监理工作：1）签发进场通知。建立了监理机构的质量控制体系，建立和健全并审批了承包单位的质量保证体系。2）监理机构组织召开了设计图纸会审、设计技术交底会，澄清了质疑。3）审查与批

23、准承包单位编报的“施工组织设计”。4）参与施工测量，并审核施工单位的控制测量成果，把好工程计量的前哨关。5）监督并见证承包单位及时做好原材料、中间产品取样送检与配合比设计的工程质量检测工作。6）检查施工准备、开工条件，审批施工单位报送的合同工程开工申请报告，签发合同工程开工令。（2）监理在施工过程中的质量控制监理机构按照事中监督、重点旁站、关键跟踪的工作环节控制施工过程中的工程质量，进行了下列监理工作：1）现场监理每天都坚持工地检查巡视、交流、沟通关于施工安全、质量、进度（劳力、材料、机械设备）、现场施工管理人员到们情况，作好现场记录，写好监理日志，编制监理月报。2）对重要隐蔽单元工程、关键部

24、位单元工程、主要的质量控制点进行了旁站监理，过程跟踪。3）对违规操作，危害施工质量，冒险作业的人和事，监理机构及时口头制止并发布书面指令文件。4）监理机构对施工过程中的原材料、中间产品督促承包单位必须按规范的频率要求适时做好自检取样、监理见证、委托送检工作，并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、检验报告单进行核查。5）监理机构按监理规范要求对工程部位的中间产品现场抽样送检，进行了施工质量的跟踪、对比、平行检测。6）现场监理监督承包单位的施工技术负责人、施工人员、质安员不在工地不得进行施工作业；砼浇筑前未经自检（三检制）和监理查验，不签发“砼开仓证”，不允许擅自浇筑砼。7）监理

25、机构对施工技术严格监控，要求承包单位必须按照设计标准、施工规范、技术条件、验收规程、质量评定标准、招标文件的技术条款、施工组织设计（施工程序、方法、方案、工法、工艺试验质安措施、进度等）、监理程序进行施工。否则返工，不予验收。（3）事后控制监理机构按照事后检验的工作环节控制工程质量。做了以下具体监控工作：1）各单位工程、分部工程施工中，对每道工序、每个单元工程完工后，监理人员督促承包单位进行自检。自检不合格或无自检资料，现场监理拒绝检查、验收。2）未经监理检查、验收的工序或单元工程，承包人不得进入下道工序或下一单元工程的施工。3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，未经业主监理检查、验

26、收、签证，承包人不得擅自覆盖。4）监理机构对本工程项目施工期间先后陆续完工的各部位外露面进行外观质量检查、预验收，凡局部存在的少量缺陷都责令承包单位予以修饰处理并达到质量合格的标准。根据合同约定，土方填筑、砼浇筑、隐蔽工程属于旁站工作，我们监理浆砌石挡墙是堤防抗冲刷和堤防稳定的关键部位，就注重对隐蔽工程的检测及地质检查的工作，特别是浆砌石挡墙的施工自始至终坚持了旁站监督，严格对原材料的检测，必须达到合格标准，还严格控制砌石施工工艺，强调坐浆法施工砂浆饱满等增加了旁站项目。并对土方填筑的土方质量，控制铺土厚度，碾压工艺。3.2.2工程质量控制的主要内容及过程3.2.2.1、混凝土工程（l）施工单

27、位浇筑基础所用的砂、石、水泥均首先取样检测合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向监理工程师申请开工报告，得到监理工程师的认可后，方可进行浇筑施工；（2）基础开挖完成后，在施工单位“三检制”验收合格的情况下，业主代表和监理工程师再进行联合检查，符合设计要求后方能进行下一道工序的施工；（3）砼浇筑时，监理工程师进行现场试件取样，并做好记号，由施工单位送往检测站检定。加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程始终全面地处于监理人员的监控之中，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故；（4）对进场主要原材料的质量进行检查与控制；主要检查产品的生产厂家资质、产品的“

28、三证”、产品的外观等。（5）审批施工单位按合同规定提交的质量自检报告，组织基础及隐蔽工程验收，重要工序开工前验收，中间交工验收，并予以签证和对质量作出评价；（6）隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前，监理人员进行检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖，开始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）对于对工程质量有重要影响的材料，必须提供下列资料：出厂合格证及质量检测报告。监理工程师将对施工单位递交的资料进行审查，对于有疑问的问题，向有关部门查询或要求施工单位澄清，在上述资料审查合格后，方可用于工程中。（2）材料的进场检验材料进场后，监理工程师监督施工单位按照技术规范的要求进行抽样试验，抽样试验不

29、合格的材料不得用于施工中，同时监理工程师在施工单位自检后合格后进行随机抽样检查。见下表：原材料质量检测结果统计表序号材料名称产地数量单位检测次数检测结果检测单位1P.C32.5水泥河口600T9合格工程质量检测公司2砂江1200m36合格3碎石沟1200m36合格（3）材料的贮存在材料的贮存过程中，发现有变质或损坏时，监理工程师要求施工单位不得用于本工程施工。3.3投资控制3.3.1投资控制的目标力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。3.3.2投资控制的措施（1）严格按照施工单位与业主签定的承包合同，进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差；（

30、2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施；（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（4）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。3.4合同管理与信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目标施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。3.

31、4.1.2合同管理的原则监理工程师合同管理的原则是公正、科学、独立、自主。3.4.1.3合同管理的主要内容一、工期控制：（1）协助业主与承包单位约定施工合同工期；（2）督促承包单位按合同约定的时间、内容和格式提交施工组织设计和施工进度计划；（3）审查承包单位的施工组织设计和施工进度，并提出审查报告；（4）如有发生，审查承包单位提出的延期开工请求，并向业主提出建议报告；（5）督促和检查进度计划的执行；（6）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原因引起的暂停施工事件。暂停施工后的善后事宜处理；（7）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理；（8）工期延误的分析、评价和决定。工

32、期延误后的后续事宜处理；（9）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。二、质量控制（l）协助业主对业主供应材料的规格、数量、质量、供货日期等的检查、验收、移交、保管等；（2）按照合同和规范规定，检查承包单位自供材料的规格、数量、质量等，对不合格者根据合同实行质量否决权；（3）按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查；（4）按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证；（5）按合同和规范规定对线路试通电运行检查；（6）竣工验收。三、费用控制（1）协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；（2）协助业主办理工程预付款；（3）根据合同规定办理工程计量；（4）根据合同规定办理工程款支付；（

33、5）处理工程计量和工程款中的违约事宜；（6）变更处理及变更价款的确定；（7）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；（8）竣工决算的办理；（9）根据合同对保修金的扣留、使用和返还的处理。四、合同管理的措施（1）、组织措施监理部成立专门的合同管理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵头，小组内部职责和任务划分清楚，采用有效的管理程序对合同进行有力的管理。（2）、技术措施现对本工程合同管理中几个重要的方面予以说明：a、计量与支付监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量根据设计图纸进行认真的计量和校核并把好质量关，只应对符合质量要求的部分按合同规定的单价或价格支付，而对不能满足质量要求的部分

34、将暂不作支付或只作部分支付，同时必须要求施工单位对其进行处理或返工。监理工程师通过对工程量和支付的控制可有效地控制建设项目的投资，并且确保工程质量满足合同要求。监理工程师在收到施工单位的付款申请后，在规定的时间内完成签证工作，以使业主能够及时地向施工单位支付工程价款。工程预付款、永久工程材料和设备预付款等按合同规定的时间和程序予以扣回。b、索赔处理监理工程师将根据业主授权进行争议和索赔的处理工作。索赔的处理是合同管理的一个难点和重点。因此监理工程师必须做好现场的施工记录和所有施工过程资料的档案管理工作，并作阶段性的分析、建议或处理。c、变更及费用估价为了更好地适应工程现场实际条件，对原设计进行

35、适当的修改是必要的和难免的。只有在监理工程师发出变更指令后施工单位才可以进行变更工程项目的施工。监理工程师在业主授权范围内处理工程的设计变更。3.4.2信息管理信息管理是工程师开展监理工作、处理各种事务的重要依据，在本工程的监理工作中，监理部建立了相应的信息管理系统。3.4.2.1信息来源（1）业主的信息源于业主的信息主要有业主对工程表达的意见和看法、下达的指令以及业主供应的设备、材料等到信息。（2）设计信息设计单位的信息包括设计文件、图纸和设计通知等资料。由设计提单位供，并通过监理工程师签发给施工单位。及时审查和批准施工单位的施工图、施工方法说明，以保证施工的顺利进行，不至于因为图纸的拖延而

36、延误工程进度。（3）施工的信息源于施工单位的信息主要有各类施工计划、施工方案、月支付申请表、工程质量报告等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等几方面的信息。（4）监理职责监理工程师在全面履行监理职责的同时，还准确地处理有关工程进度、质量、投资和合同方面的事务，同时收集和使用大量的现场资料。3.4.2.2信息处理对于以上所收集到的各种信息，监理工程师按照合同规定迅速准确地进行分档或归档，或按照合同规定传递至相关单位；对于自身的信息，建立施工监理日志和现场记录。各类信息在经过分析处理后，及时地运用到日常的监理事务中，根据掌握的情况对工程质量、进度和投资进行预测，防止施工中

37、出现不利因素和可能发生的合同纠纷。3.5协调工作监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有很高的比重和地位。在河道治理工程施工中，也必然会出现这样或那样的矛盾需要组织和协调。在本工程的监理工作中，我们重点就业主与施工单位、施工单位与设计单位之间的关系进行协调。（1）业主与施工单位施工过程中，业主与施工单位对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们首先按照合同认真分析业主的要求和施工单位的条件，分别与业主和施工单位进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。（3）施工单位与设计单位监理工程师与设计单位积

38、极配合，向施工单位提供必要的工程设计资料，并向设计单位通报施工进度情况，关键部位的检查验收应请设计单位参加。对施工单位反映的重大或较大技术问题与设计共同协商处理。4监理效果4.1进度控制评价河中下游河道治理工程于2011年5月3日开工建设至2011年9月16日完工，按照合同工期应于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程严重滞后：(1)水文气候的问题，汛期未能正常进行施工。(2)施工单位施工组织力量不够，施工管理力度不强。4.2质量控制评价（1）市河中下游河道治理工程项目施工过程中所进场使用的原材料、中间产品，经市水利水电工程质量检测站检测，质量合格。其中水泥见证取样6组，相关检测指

39、标均满足要求；碎石、砂各见证取样2组，检测结果亦符合要求；砼试块检测12组，其抗压强度等指标均达到要求。（2）本工程项目划分单位工程5个，合格率100；分部工程28个，合格率100；单元工程314个，合格率100；其中优良率达到16.3。单元工程、分部工程施工质量评定统计表见附表2：附表2：单元工程、分部工程施工质量评定表单位工程名称分部工程名称单元工程个数合格数合格率（）优良数优良率（）分部工程施工质量评定河中下游河道治理工程堤基处理61611001016.3优良堤身砌筑505010012合格护坡工程484810024.1合格河床硬化12712710000合格疏浚工程171710000合格其

40、它工程111110019优良本工程项目施工质量在监理机构的监控下无质量事故，无质量缺陷，经监理单位初评，工程项目施工质量等级评定为合格，效果达到了“施工合同”业主、监理要求的工程项目施工质量合格的控制目标。5工程评价（1）本工程项目已基本按批准的设计内容完建，所有的分部工程均顺利地通过验收，并达到了可投入运行的目标。（2）工程设计结构安全、可靠。（3）工程项目施工质量合格，无质量事故，无质量缺陷。（4）工程项目建设达到了人身安全、度汛安全、水工建筑物安全、机械设备安全。施工无安全事故。（5）工程进度在受控工期之内，未突破计划建设工期。（6）投资控制基本合理。（7）综上所述，本工程项目整体情况达

41、到设计和规范要求；初步运行情况正常、良好，满足正常使用要求；根据水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）及水利水电建设工程验收规程（SL223-2008），本工程质量等级评定为合格，可进行竣工验收。6经验与建议6.1经验（1）施行工程进度动态控制有利于缩小计划进度与实际进度之间的差距。（2）恰当地掌握和使用工程计量、工程支付手段有利于提高施工质量，加快施工进度。（3）重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要质量控制点的监理旁站跟踪、检查、监控工作非常重要。（4）工程施工阶段，施工地质单位介入地基处理工程很有必要，有利于保证隐蔽工程质量，加快施工进度。6.2建议（1）业主在工程招标时，要实地考察承包人的实力，选择施工技术力量好的，满足工程承包能力的单位，以确保工程按要求施工。（2）开工前，发包人应尽可能协调好与当地群众的关系，为按期开工创造投条件，以保证按时完成工程施工，使工程早日投入使用。（3