国内xxx集团公司综合管理提升咨询项目建议书.ppt

1、完善管理体系、激发员工热情、培养人才队伍、促进业绩提升完善管理体系、激发员工热情、培养人才队伍、促进业绩提升青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第1页版权所有,不得翻印2024年8月5日1、本项目建议书为正略钧策管理咨询公司（简称“正略钧策”）与青岛美高集团（简称“美高集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、正略钧策拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保

2、护。未经正略钧策书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对正略钧策造成的经济损失，正略钧策公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建议书如有任何疑问，请与正略钧策联系，联系人：保密和版权声明保密和版权声明青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第2页版权所有,不得翻印2024年8月5日重要说明重要说明 该项目思路基于正略钧策与美高集团沟通后提出的初步设想。这些初步设想是在对美高集团极其

3、有限的了解基础上提出的，只是一个项目思路，远不是正略钧策的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、正略钧策顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻最初的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合美高集团的管理提升咨询方案。青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第3页版权所有,不得翻印202

4、4年8月5日正略钧策正略钧策19921992年诞生以来，立志做年诞生以来，立志做“中国管理咨询的实践派中国管理咨询的实践派”，与中国经济同成长。，与中国经济同成长。做为本土咨询业的领头雁，正略钧策近做为本土咨询业的领头雁，正略钧策近800800名全职顾问和研究人员已经和正在为超名全职顾问和研究人员已经和正在为超过过30003000家客户提供各类管理咨询服务，其中每家客户提供各类管理咨询服务，其中每3 3名客户，就有名客户，就有1 1名老客户名老客户正略钧策：中国管理咨询的实践派正略钧策：中国管理咨询的实践派实践是管理咨询的唯一目的实践是管理咨询的唯一目的实践是检验管理咨询方案的唯一标准实践是检

5、验管理咨询方案的唯一标准实践是检验管理咨询效果的唯一标准实践是检验管理咨询效果的唯一标准管理咨询的结论管理咨询的结论,从实践中来从实践中来,到实践中去到实践中去实践是管理咨询的起点实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点也是管理咨询的终点近近800人人19921992199319931994199419951995199619961997199719981998199919992000200020012001200220022003200320042004200520052006200620072007北京公司成立北京公司成立上海公司成立上海公司成立广州公司成立广州公司成立中德合资中德合资中美

6、合资中美合资香港公司香港公司机构重组机构重组知识管理体系建立知识管理体系建立专业委员会成立专业委员会成立研究院成立研究院成立十周年庆典十周年庆典图书公司成立图书公司成立率先迈出行业专业化步伐率先迈出行业专业化步伐打造高端品牌打造高端品牌启动投融资业务启动投融资业务十五周年庆典十五周年庆典3 3人人2008200820112011来自学者：来自学者：正略钧策立足中国发展，促进中国发展，为个人的成就正略钧策立足中国发展，促进中国发展，为个人的成就也为民族的成就。也为民族的成就。世界银行副行长、首席经济学家世界银行副行长、首席经济学家 林毅夫林毅夫青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综

7、合管理提升咨询项目建议书第4页版权所有,不得翻印2024年8月5日针对本次咨询项目，正略钧策具备的优势与特点针对本次咨询项目，正略钧策具备的优势与特点经验丰富经验丰富实力领先实力领先n咨询能力领先：正略钧策19年来专注于管理咨询，服务过的客户超过3000家，咨询实力国内领先。n咨询经验丰富：正略钧策为国内化工、贸易及机械行业众多知名企业提供过咨询服务，在人力资源管理体系咨询方面也积累了很多经验，能很好地为客户量身定做解决方案。n辅导实施经验丰富：正略钧策非常注重咨询方案的落地与实际运行。在辅导实施方面，我们积累了丰富的实战经验与案例，能为企业提供周到的服务。过程咨询过程咨询服务贴身服务贴身整体

8、解决整体解决数据支持数据支持n过程咨询与实践派：作为实践派咨询的代表，正略钧策独特的“过程咨询”方法强调客户中高管理层的参与以及方案的可操作性。我们不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔”，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户培养人才。n售后服务便利：正略钧策总部位于北京，能够在咨询过程中给与更多的后台知识与技术的支持，特别是在项目结束后的售后服务期内，除了电话以及网络咨询服务外，能够根据客户需要及时派遣咨询顾问进行现场咨询与实施支持。n综合能力强：正略钧策拥有五大核心业务，即战略、组织与人力资源管理、企业文化、品牌与营销、生产运作与信息化等，能为企业提供

9、跨多个专业领域的全面解决方案。n行业和专业数据完整：正略钧策有专门的行业研究与数据调研部门，积累了大量行业和专业数据，包括化工/制造行业绩效考核指标库、各行业各区域主要岗位薪酬福利数据、上市公司股权激励数据、上市公司高管薪酬数据等，能够为本次项目提供直接支持。123青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第5页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的化工行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的化工行业相关客户列表（1/2）客户名称客户名称项目内容项目内容中国化工建设总公司发展战略及其实施中国蓝星（集团）股份有限公司物流变革项目烟台万华合成革集团

10、有限公司（一期）管理模式、人力资源体系设计烟台万华合成革集团有限公司（二期）薪酬体系设计山东龙口春龙集团公司组织结构和管理体系咨询淄博齐塑工贸有限公司集团管控及管理提升项目潍坊门捷化工有限公司 人力资源管理咨询项目北京华腾远通综合管业有限公司股权重组可行性研究报告北京章光101集团公司治理与管控项目佛山市顺德区巴德富实业有限公司综合管理提升咨询项目广州立白企业集团有限公司（一期）管理诊断并提供诊断报告广州立白企业集团有限公司（二期）营销体系提升咨询项目广州立白企业集团有限公司（三期）总部组织变革咨询项目海虹老人牌涂料有限公司海虹油漆项目海南中信化工有限公司（一期）核心人员激励与上市前业务重组海

11、南中信化工有限公司（二期）薪酬绩效体系建设咨询项目河北威远生物化工股份有限公司机制创新湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目湖北丝宝股份有限公司人力资源管理咨询项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第6页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的化工行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的化工行业相关客户列表（2/2）客户名称客户名称项目内容项目内容湖北新洋丰肥业股份有限公司（一期）薪酬体系优化管理咨询项目湖北新洋丰肥业股份有限公司（二期）企业文化管理咨询项目湖南家辉基因技术有限公司中长期发展战略规划咨询江苏恒盛化肥有限公司（一期）战略规划咨

12、询项目江苏恒盛化肥有限公司（二期）人力资源管理提升咨询项目江苏隆力奇生物科技股份有限公司（一期）人力资源管理诊断项目江苏隆力奇生物科技股份有限公司（二期）高管评估咨询江苏隆力奇生物科技股份有限公司（三期）组织岗位优化与管理人员评估咨询 辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理陕西北元化工集团有限公司 管控优化与流程体系建设咨询项目陕西神木化学工业有限公司管理构架规划和组织管理体系上海百润香精香料有限公司 企业综合管理诊断与企业文化管理体系建设天津鹏翎胶管股份有限公司 战略规划及人力资源管理咨询项目亚士漆（上海）有限公司 管理提升咨询项目英威达管理（上海）有限公司供应链流程优化咨询粤港气

13、体关键岗位价值评估咨询浙江卫星集团“功能性高分子材料产业发展规划”项目中国阿拉伯化肥有限公司供应商发展战略青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第7页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的贸易行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的贸易行业相关客户列表（1/2）客户名称客户名称项目内容项目内容中国铁路物资总公司（一期）战略、组织、管理提升中国铁路物资总公司（二期）总体战略规划项目中国铁路物资总公司（三期）钢铁业务战略规划项目中国铁路物资总公司（四期）计划预算、财务体系关键模块提升咨询项目中国铁路物资总公司（五期）信息化规划项目中国铁路物资总

14、公司（六期）募投项目可行性分析研究咨询项目中国铁路物资总公司（七期）可行性分析研究咨询项目中国五矿集团公司（一期）战略规划管理咨询中国五矿集团公司（二期）钢铁分销网络发展战略中国五矿集团公司（三期）房地产业务战略规划中国土畜土产进出口总公司木材部(一期)战略规划咨询中国土产畜产进出口总公司木材部(二期)供应链优化项目精鸟金属制品贸易（上海）有限公司（一期）绩效管理咨询项目精鸟金属制品贸易（上海）有限公司（二期）薪酬管理项目精鸟金属制品贸易（上海）有限公司（三期）培训与职业发展项目中纺集团人力资源咨询项目上海三松礼品有限公司（一期）人力资源项目上海三松礼品有限公司（二期）高管绩效管理咨询项目广州

15、森大贸易公司（一期）战略规划咨询项目广州森大贸易公司（二期）战略实施评估浙江物产金属集团有限公司战略规划项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第8页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的贸易行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的贸易行业相关客户列表（2/2）客户名称客户名称项目内容项目内容上海蜂星国际贸易有限公司战略规划项目上海欧亚测量系统设备有限公司人力资源体系新疆屯河工贸有限公司战略规划项目保定中创物资贸易有限公司并购重组项目北京鑫恒集团管控与制度梳理咨询项目建和中恒钢铁贸易公司 战略明晰和管理提升 宁波豪雅进出口有限公司管理提升

16、咨询项目深圳市燕加隆实业发展公司战略咨询项目中铁现代物流科技股份有限公司战略规划咨询项目中国铁路物资上海公司综合管理咨询项目祥龙控股集团管理体系优化咨询项目内蒙古华银集团战略实施中国海山国际投资控股有限公司综合管理提升咨询项目吴裕泰茶业股份有限公司薪酬咨询项目厦门市嘉晟对外贸易有限公司战略规划项目河南新世纪亚飞汽车贸易有限公司战略规划与集团管控项目昭仪新天地（北京）珠宝有限公司人力资源管理提升咨询宁波大榭招商国际码头有限公司薪酬咨询广东物资集团汽车贸易公司发展战略研究和修编咨询北京美捷美科技有限公司管理提升项目广东新供销商贸连锁股份有限公司绩效、薪酬、股权激励体系设计山东力威经贸有限公司（李宁

17、经销商）战略规划项目 青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第9页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（1/4）客户名称客户名称项目内容项目内容三一重工业集团有限公司/三一重工股份有限公司用户需求及销售可行性分析报告 长沙中联重工科技发展股份有限公司管理提升咨询广西柳工机械股份有限公司（一期）岗位分析辅导式咨询广西柳工机械股份有限公司（二期）管理诊断与人力资源战略规划广西柳工机械股份有限公司（三期）营销战略、国际化广西柳工机械股份有限公司（四期）国际化业务咨询项目厦门工程机械

18、股份有限公司组织管控和市场营销项目中国兵器装备集团公司战略规划咨询项目江苏牧羊集团战略、组织中国第一重型机械集团信息化中国机械装备（集团）公司高层人才队伍建设规划咨询项目中国中钢股份有限公司一体化协同经营模式咨询设计项目胜利伟业战略明晰，人力资源重庆机电控股（集团）公司十一五战略规划江苏江淮动力股份有限公司薪酬河北太行机械工业有限公司人力资源管理提升咨询斗山工程机械（中国）有限公司经销商竞争力提升项目宁波贝发集团有限公司管理体系、人力资源、管理提升邢台德龙钢铁实业有限公司人力资源管理体系上海中油石油仪器制造有限公司管理提升青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建

19、议书第10页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（2/4）客户名称客户名称项目内容项目内容西安电力机械制造公司人力资源管理咨询项目北京第一机床厂“十一五”发展战略咨询项目福建龙溪轴承（集团）股份有限公司人力资源管理咨询项目北京北重汽轮电机有限责任公司（一期）战略、人力资源北京北重汽轮电机有限责任公司（二期）企业管理咨询二期项目日本正兴电机制作所北京事务所制度和流程体系建立咨询项目高博(天津)起重设备有限公司市场研究项目上海电气机床集团市场调研及竞争战略咨询项目天地玛珂公司管理提升咨询项目中国高速传动设备集团有限公

20、司管理提升项目普什重机综合管理咨询项目美国配件AIT中国市场进入项目北人印刷机械股份有限公司绩效管理体系建设咨询项目东莞优利德（一期）人力资源管理东莞优利德（二期）业务流程优化和IT系统规划咨询项目扬州福尔喜果蔬汁机械公司综合管理提升咨询项目洛阳兰迪玻璃机器有限公司人力资源咨询项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第11页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（3/4）客户名称客户名称项目内容项目内容利盟国际（打印机）有限公司 中国业务发展战略咨询项目 烟台海普制盖有限公司

21、人力资源开发咨询项目特变电工衡阳变压器有限公司人力资源管理提升咨询项目特变电工（德阳）电缆股份有限公司IT规划咨询项目深圳市和宏实业有限公司成长性咨询长兴昌盛电气有限公司战略咨询项目陕西柴油机重工有限公司人力资源管理咨询项目厦门机电集团战略规划项目江苏国茂减速机集团有限公司 生产管理 江西中景集团薪酬绩效管理咨询项目中天仕名科技集团天津重型机械分公司管理提升咨询项目朝阳重机集团有限公司(朝阳市重型机械制造厂)管理提升咨询项目上海风神环境设备工程有限公司薪酬咨询项目包头北奔重型汽车有限公司战略规划咨询项目东莞坚朗五金制品有限公司（一期）管理诊断项目东莞坚朗五金制品有限公司（二期）管理提升咨询项目

22、峨嵋半导体材料厂（二期）生产管理体系及人力资源定岗定编项目峨嵋半导体材料厂（三期）风险管理咨询项目峨嵋半导体材料厂（四期）流程、制度管理体系建设咨询项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第12页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（正略钧策近期服务过的机械行业相关客户列表（4/4）客户名称客户名称项目内容项目内容江苏亚威机床有限公司管控模式与人力资源项目沈阳仪表科学研究院战略规划制定管理咨询厦门银鹭重工有限公司战略规划与组织整合咨询项目广东万昌印刷包装有限公司管理提升咨询浙江宏业机械有限公司管理提升咨询宁波志清实

23、业有限公司（一期）战略绩效管理体系构建项目宁波志清实业有限公司（二期）薪酬管理体系改善项目宁波志清实业有限公司（三期）生产管理体系改善项目 宁波志清实业有限公司（四期）企业文化体系改善项目浙江盾安阀门有限公司品牌咨询项目北京维通利机电技术开发有限责任公司人力资源咨询项目杭州科曼萨杰牌建设机械有限公司塔机行业调研项目青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第13页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策针对国内上市公司在上市前、后推出的股权激励计划进行正略钧策针对国内上市公司在上市前、后推出的股权激励计划进行了全面统计分析，拥有完整、详实的信息和数据，能够

24、给本次项目了全面统计分析，拥有完整、详实的信息和数据，能够给本次项目提供直接的专业支持提供直接的专业支持上市公司股权激励计划一览表（部分）上市公司股权激励计划一览表（部分）代码代码名称名称最新公告日期最新公告日期方案进度方案进度激励标的物激励标的物激励方式激励方式000002.SZ万科A2007-4-16实施股票上市公司提取激励基金买入流通A股000006.SZ深振业A2008-12-26实施股票股东转让股票000012.SZ南玻A2008-7-14实施股票上市公司定向发行股票000012.SZ南玻A2008-5-30董事会预案期权授予期权,行权股票来源为上市公司定向发行股票000031.SZ

25、中粮地产2009-3-5停止实施期权授予期权,行权股票来源为上市公司定向发行股票000039.SZ中集集团2008-10-30停止实施期权授予期权,行权股票来源为上市公司定向发行股票000039.SZ中集集团2009-12-30董事会预案期权授予期权,行权股票来源为上市公司定向发行股票000042.SZ深长城2008-11-29停止实施期权授予期权,行权股票来源为上市公司定向发行股票000046.SZ泛海建设2008-1-8实施期权授予期权,行权股票来源为上市公司定向发行股票示意示意青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第14页版权所有,不得翻印2024年

26、8月5日正略钧策还出版发行了一系列人力资源管理与股权激励方面的正略钧策还出版发行了一系列人力资源管理与股权激励方面的实用管理书籍实用管理书籍青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第15页版权所有,不得翻印2024年8月5日目目 录录一、项目背景和咨询需求理解一、项目背景和咨询需求理解二、项目的内容与思路二、项目的内容与思路三、项目工作成果、时间与报价三、项目工作成果、时间与报价四、项目运作方式四、项目运作方式五、正略钧策相关咨询案例举例五、正略钧策相关咨询案例举例六、正略钧策公司简介六、正略钧策公司简介附则、硅胶行业及标杆企业初步研究附则、硅胶行业及标杆企

27、业初步研究青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第16页版权所有,不得翻印2024年8月5日美高集团自美高集团自1995年成立以来取得了快速的发展，正通过整合行业年成立以来取得了快速的发展，正通过整合行业资源，形成硅胶上下游产业群，努力打造世界上第一个以循环经资源，形成硅胶上下游产业群，努力打造世界上第一个以循环经济为特色的硅胶产业链，逐步拓展形成大化工发展格局济为特色的硅胶产业链，逐步拓展形成大化工发展格局资料来源:美高集团公司网站 公司简介：公司简介：美高集团主营42个系列，380种规格的硅胶产品，年产量达5万吨，约占全国的23%，出口量约占全国的35

28、%，产品出口欧美等90多个国家和地区，与11家世界500强企业建立了供货关系，是亚洲最大的硅胶生产、科研、出口企业。公司坚持“创新每一天，领先每一步”的核心理念，自主研发40多项新产品，获得国家专利授权17项，其中：发明专利10项，高新技术产品6项，科技成果21项（3项达到国际先进水平，18项达到国内领先水平），2项国家重点新产品，1项青岛市重点新产品。“美高牌”硅胶荣获香港国际专利技术博览会金牌奖和首届山东高新技术博览会龙头奖；“美高牌”硅胶被评为“中国名牌产品”。公司在行业内率先通过了ISO9001、ISO14001认证，被评为青岛市十大最具竞争力民企、民营科技50强、AAA级信誉企业、中

29、国专利山东明星企业、中国化工500强-专项化学品50强、全国诚信守法乡镇企业。被美国最大的家庭清洁用品商评为“全球最佳供货商”，被国内医药行业评为“优秀供货商”，被中国制药行业评为“十佳供应商”,被世界500强沃尔玛公司选为亚洲地区硅胶产品唯一供货商，美高牌硅胶是目前进入沃尔玛的硅胶产品中唯一的自主品牌。2008年8月18日，公司“美高”及图形商标被认定为中国驰名商标！这是继“美高”牌硅胶2007年度被评为硅胶行业第一块“中国名牌产品”后，我国硅胶行业的唯一一个中国驰名商标！至此，美高集团已收获了中国品牌管理及知识产权荣誉设置的两项最高奖项，成为硅胶行业第一个“双金牌”企业。发展目标：发展目标

30、：公司未来57年的发展目标是：建设“美高硅胶工业园”。包括（三基一园）：原材料基地；硅胶生产基地；深加工基地；技术孵化园。通过整合行业资源，形成硅胶上下游产业群，组团发展，努力打造世界上第一个以循环经济为特色的硅胶产业链，逐步拓展形成大化工发展格局。在此基础上并力争3-5年实现企业上市，借助资本市场的融资把企业做大做富做强。“创国际知名品牌，建百年著名企业”。青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第17页版权所有,不得翻印2024年8月5日同时，面临广阔的市场空间和激烈的市场竞争，美高集团正在努同时，面临广阔的市场空间和激烈的市场竞争，美高集团正在努力争取

31、上市，并希望借此机会抓住机遇迅速做大做强，实现可持力争取上市，并希望借此机会抓住机遇迅速做大做强，实现可持续发展续发展明确发明确发展方向展方向内部管理内部管理提升提升资本运作资本运作外部资源外部资源整合整合明方向明方向：借助目前中国经济快速发展和所处行业散而乱的时机，明确自身的发展方向和目标。理规范：理规范：对内部管理体系进行优化，强化公司的整体管理能力，为下一步的快速良性发展提供良好的管理基础。整资源：整资源：在管理规范的基础上，整合外部的市场资源、资金资源和相关人力资源，从而快速扩大规模和竞争力。成功整成功整合上市合上市谋提升：谋提升：积极进行资本运作，包括引进战略投资者、与相关融资机构进

32、行联络，推动企业上市青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第18页版权所有,不得翻印2024年8月5日作为化工企业，是否能够成功上市的关键在于环保问题，这也对作为化工企业，是否能够成功上市的关键在于环保问题，这也对美高集团的内部管理改进提出了很高的要求美高集团的内部管理改进提出了很高的要求截止到12月15日，2010年一共有391家公司上会，66家公司被否或者取消审核，占比17%。而去年198家上会公司中，只有27家遭否或取消审核，占比仅为13.64%。再从这些IPO被否的企业行业分布来看，化工企业不幸居首，多达14家环保问题在任何时候都是化工企业上市路途

33、的拦路虎。这些申请上市被否的化工类企业存在高耗能、高污染、高排放等特点，而且产能过剩情况严重，不符合国家产业政策导向数据来源：wind数据统计青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第19页版权所有,不得翻印2024年8月5日美高集团始终坚持美高集团始终坚持“创新每一天，领先每一步创新每一天，领先每一步”的核心理念，一的核心理念，一直非常重视内部管理，近年采取了一系列措施不断改进和完善内直非常重视内部管理，近年采取了一系列措施不断改进和完善内部管理体系，取得了明显的效果部管理体系，取得了明显的效果1.1.20102010年年7 7月，人力资源管理转型项目正式

34、启动月，人力资源管理转型项目正式启动2.2.20102010年年4 4月，集团通过了关于调整员工工资方案。月，集团通过了关于调整员工工资方案。此次工资水平大幅上调，增幅达26%。此举不仅使广大员工受益，增加了员工的满意度和积极性，也有效完善了公司薪酬、考核体系.3.3.20092009年年9 9月，打造学习型企业月，打造学习型企业,提高核心竞争力。提高核心竞争力。2008年初成立了集团早课培训班，由中高层领导及关键部门的关键岗位主管组成。根据公司各阶段的管理需要，学习社会上先进的管理方法、理论及实践。早课培训旨在提高管理层的忠诚度和大局观，提升知识面与管理技能，加强部门间的有效合作等。在做好这

35、些基础工作以后，就会形成新的核心力量。4.4.20092009年年8 8月，夯实企业基础管理月，夯实企业基础管理 再塑绩效管理新骨架。再塑绩效管理新骨架。为进一步提高集团管控水平，使企业绩效管理模式再上一个新台阶。集团领导层决定把人力资源管理作为企业管理的重大突破口来严抓实干，安排从岗位工作分析、职位说明书编制、岗位价值评估、优化企业关键业务流程、KPI绩效管理等几大板块相继入手，以点带面，全面铺开，通过人力资源规范化管理体系的全面推行，从而带动集团技术升级、战略性对外投资、产业园筹划、上市筹备等相关工作的有效联动性。5.5.20072007年年1212月，扩产满足市场，科技创新兴企，集团经济

36、、管理发展再上新平台。月，扩产满足市场，科技创新兴企，集团经济、管理发展再上新平台。一、优化采购流程，加强与客户的协调、沟通。二、优化集团组织机构，提升企业运行质量。三、重建适合企业的薪酬体系，重建适合企业的薪酬体系，制定配套绩效考核体系和方案制定配套绩效考核体系和方案。四、科技创新引导企业发展，走新型现代企业路子。青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第20页版权所有,不得翻印2024年8月5日但是在人力资源管理体系方面，可能还存在一些问题但是在人力资源管理体系方面，可能还存在一些问题薪酬管理薪酬管理招聘选拔招聘选拔薪酬竞争策略与定位不明确，薪酬结构激励

37、性不足，员工积极性不足缺乏中长期激励机制，不能有效吸引和保留优秀人才薪酬调整与动态管理机制不完善招聘相关流程、制度和标准不完善缺乏科学的面试、测评工具和方法，不能准确高效地对人员进行评价2 23 3绩效管理绩效管理绩效管理与战略的关系不紧密,目标与计划管理不够完善，不能有效支撑绩效管理体系绩效考核方式、指标不能充分反映不同类型岗位的工作特点和差异绩效考核结果应用及周期不合理，不能及时有效激励员工改进绩效水平1 1培训与梯队建设培训与梯队建设职业发展体系职业发展体系培训需求分析不够充分，培训课程体系不完善，内部培训师资建设、管理与激励不到位，没有充分整合内部培训资源人才梯队建设与培养体系不完善，

38、中高层核心团队的成长跟不上业务发展需要，从基层提拔上来的各级管理人员管理意识和能力不足，习惯做事而非管人，团队效率低、人员培养慢职业发展体系不健全，缺乏多通道的纵向与横向发展空间、路径和标准，只能走管理独木桥对员工职业发展规划的指导不足，员工看不到自己未来的发展，缺乏努力的目标和动力4 45 5其他其他缺乏与战略匹配的人力资源中长期规划，不能有效指导各项人力资源工作开展缺乏完善的任职资格体系企业文化理念与人力资源管理体系的关系需要进一步梳理6 6仅为初步判断仅为初步判断青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第21页版权所有,不得翻印2024年8月5日问题示

39、例问题示例1：借鉴生产现场的：借鉴生产现场的5S概念，将日报表完成情况纳入管理人员绩效考概念，将日报表完成情况纳入管理人员绩效考核内容，有助于推动精细化管理，但不适合中高层管理人员的工作特点，同核内容，有助于推动精细化管理，但不适合中高层管理人员的工作特点，同时导致填表、评价等考核工作量增大，大家疲于应付、流于形式时导致填表、评价等考核工作量增大，大家疲于应付、流于形式仅为初步判断仅为初步判断青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第22页版权所有,不得翻印2024年8月5日问题示例问题示例2：绩效结果只是对员工的年度绩效奖金产生影响，起不到及时激励、：绩效

40、结果只是对员工的年度绩效奖金产生影响，起不到及时激励、及时改进的作用及时改进的作用仅为初步判断仅为初步判断青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第23页版权所有,不得翻印2024年8月5日问题示例问题示例3：薪酬结构中绩效工资的比例只是与职位层级有关，没有考虑不同：薪酬结构中绩效工资的比例只是与职位层级有关，没有考虑不同岗位的工作特点；薪酬的调整不应该只由财务部提出，应该以人力资源部门牵岗位的工作特点；薪酬的调整不应该只由财务部提出，应该以人力资源部门牵头，综合考虑宏观经济、劳动力市场行情、员工岗位和技能变动、员工业绩表头，综合考虑宏观经济、劳动力市场行情

41、、员工岗位和技能变动、员工业绩表现等情况后提出薪酬调整建议现等情况后提出薪酬调整建议仅为初步判断仅为初步判断青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第24页版权所有,不得翻印2024年8月5日问题示例问题示例4：面试测评指标不够完善，没有体现出管理人员应具备的能力；且：面试测评指标不够完善，没有体现出管理人员应具备的能力；且缺乏具体评价标准和针对性的面试问题缺乏具体评价标准和针对性的面试问题仅为初步判断仅为初步判断青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第25页版权所有,不得翻印2024年8月5日问题示例问题示例5：在培训

42、需求调查表中，岗位能力、业绩能力和管理能力没有具体：在培训需求调查表中，岗位能力、业绩能力和管理能力没有具体定义其共同点和差异定义其共同点和差异仅为初步判断仅为初步判断青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第26页版权所有,不得翻印2024年8月5日项目的短期目标项目的短期目标项目的长期目标项目的长期目标对美高集团战略、流程制度体系、组织与人力资源管理现状进行全面、系统、深入的调研和评估，找出问题并分析原因，提出初步提升建议；对现有组织结构与岗位体系进行梳理和优化，更新部门职能汇编和岗位说明书；优化绩效管理体系，设计针对性的考核指标、考核方式和流程，建立考

43、核结果与薪酬、晋升淘汰体系的联动方式，有效促进业绩提升；优化薪酬激励体系，充分体现岗位价值差异，强化业绩和能力导向，明确薪酬策略和定位，完善薪酬结构，建立科学合理的总额控制与动态调整机制；优化招聘管理体系，设计招聘流程、制度和标准，完善笔试、面试工具与题目；设计核心人员中长期股权激励方案；优化培训管理体系，从需求分析、计划制定、培训实施、效果评估、师资管理、课程开发等方面进行重新设计；建立完善职业发展体系，划分专业序列和晋升通道，明确各级标准和晋升方式，为员工拓展发展空间，激励员工不断提升自我能力；对流程及制度体系进行梳理和优化，绘制关键流程图，编写流程说明，编写配套的制度。推动美高集团内部管

44、理全面提升，推动美高集团内部管理全面提升，夯实管理基础，加强人才队伍的招夯实管理基础，加强人才队伍的招聘和培养，为美高集团业务发展提聘和培养，为美高集团业务发展提供体系和人力资源保障，促进业绩供体系和人力资源保障，促进业绩提升，推动成功上市，促进美高集提升，推动成功上市，促进美高集团二次腾飞，抓住市场机遇迅速做团二次腾飞，抓住市场机遇迅速做大做强，大做强，“创国际知名品牌，建百创国际知名品牌，建百年著名企业年著名企业”!基于上述分析和理解，正略钧策希望通过本次项目，帮助美高基于上述分析和理解，正略钧策希望通过本次项目，帮助美高集团达成以下目标集团达成以下目标+青岛美高集团综合管理提升咨询项目建

45、议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第27页版权所有,不得翻印2024年8月5日在咨询项目过程中，正略钧策将充分考虑到美高集团历史、现状在咨询项目过程中，正略钧策将充分考虑到美高集团历史、现状与改革发展要求，以与改革发展要求，以“求实、求稳、求进求实、求稳、求进”为宗旨，为宗旨，力求方案力求方案“前瞻性、操作性、动态性前瞻性、操作性、动态性”的有机结合，确保项目成功的有机结合，确保项目成功求实：力求方案因地制宜设计，符合企业的实际情况，追求科学性、合理性，更关注实用性求稳：任何企业改革都希望能平稳推进，不希望有大的风险。我们的咨询方案将充分考虑企业发展战略、企业文化以及员工承受能力，尽量

46、把风险降到最低程度，保障和平稳推进企业改革求进：本次咨询方案的设计不能简单地受制于现状，而“原地踏步”；而会开阔思路，本着发展的眼光，力求方案“前瞻性、操作性、动前瞻性、操作性、动态性态性”的有机结合。方案设计理念：求实、求稳、求进方案设计理念：求实、求稳、求进青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第28页版权所有,不得翻印2024年8月5日正略钧策还将秉承正略钧策还将秉承“过程咨询过程咨询”和和“知识转移知识转移”等咨询理念，通等咨询理念，通过项目过程中的培训、研讨和沟通，帮助美高集团中高层管理人过项目过程中的培训、研讨和沟通，帮助美高集团中高层管理人员

47、拓展视野、强化管理意识、掌握和提升管理技能员拓展视野、强化管理意识、掌握和提升管理技能过过 程程 咨咨 询询 的的 意意 义义拓宽管理思路拓宽管理思路提供建议方案提供建议方案进行理念传播进行理念传播促进人才培养促进人才培养实现知识转移实现知识转移青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第29页版权所有,不得翻印2024年8月5日目目 录录一、项目背景和咨询需求理解一、项目背景和咨询需求理解二、项目的内容与思路二、项目的内容与思路三、项目工作成果、时间与报价三、项目工作成果、时间与报价四、项目运作方式四、项目运作方式五、正略钧策相关咨询案例举例五、正略钧策相关

48、咨询案例举例六、正略钧策公司简介六、正略钧策公司简介附则、硅胶行业及标杆企业初步研究附则、硅胶行业及标杆企业初步研究青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第30页版权所有,不得翻印2024年8月5日为了达成以上目标，正略钧策建议本次咨询项目分为以下三大阶为了达成以上目标，正略钧策建议本次咨询项目分为以下三大阶段、九个模块开展段、九个模块开展1 13 32 26 65 57 7综合综合调研调研 诊断诊断组织组织岗位岗位体系体系优化优化薪酬薪酬激励激励体系体系优化优化招聘招聘选拔选拔体系体系优化优化培训培训管理管理体系体系优化优化股权股权激励激励方案方案设计设

49、计4 4绩效绩效管理管理体系体系优化优化8 89 9职业职业发展发展体系体系设计设计流程流程制度制度体系体系优化优化第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第31页版权所有,不得翻印2024年8月5日第一阶段第一阶段模块一：综合调研诊断模块一：综合调研诊断综合调研诊断综合调研诊断n项目启动大会n访谈、座谈n资料收集与研究n问卷调查n现场观察n内部讨论分析 124365 7 8 9第一阶段第一阶段青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第32页版权所有,不得翻印2024年8月5

50、日当前位置中短期目标战略定位1.1.成为什么？成为什么？2.2.走什么路？走什么路？3.3.需要什么？需要什么？路径选择框架说明：框架说明：该分析框架体现了目标导向；体现了当前到未来变化的动态过程战略明晰框架图战略明晰框架图首先，正略钧策将与美高集团高层深入沟通，理解美高集团的战首先，正略钧策将与美高集团高层深入沟通，理解美高集团的战略发展方向和发展路径略发展方向和发展路径资源筹配中长期目标示意示意青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书青岛美高集团综合管理提升咨询项目建议书第33页版权所有,不得翻印2024年8月5日并深入理解企业的远景、战略目标、战略定位、业务选择、战并深入理解企业的远景、战