邢台经济开发区苗苗幼儿园未来三年发展规划.doc

1、邢台经济开发区苗苗幼儿园未来三年发展规划2014年2016年制定本规划背景：认真学习开发区党工委书记段小勇同志一系列重要讲话，学习围绕“4657”系统要求，结合十八大精神。确保将“4657”系统要求学习落实到位，我园专门成立以园长为组长的学习领导小组，研究讨论推进幼儿园工作、共谋发展大计、制定未来三年规划。一、情况分析：（一）幼儿园概况：苗苗幼儿园是一所民办幼儿园，建筑面积为580平方米。幼儿园现有3个年龄班，近60名幼儿，教职员工6名。（二）发展中优势：1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，

2、来提高管理效能，团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。2、我们积极实践新课程，通过幼儿园课程指南、学前教育纲要等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。 3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点。（三）发展中思索：1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要

3、我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。 3、发展思路：我园以“办人民满意教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。四、发展目标：构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师。学习段小勇书记“4657”系统要求，主要从“四个六”要求、五字工作法和七个超常规要求进行学习。加强校园文化建设、精心开展每一次活动，激发教师们的工作热情，提高幼儿兴趣，推动幼儿

4、园全面发展。培养目标：幼儿：健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。教师：勤学习、善研究、能创新、会合作，具有发展观和现代观的教师。园景：愿天天都是孩子的节日第一年：建立健全管理机制1、建立网络管理模式：构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。2、形成园本培训机制。创建幼儿园文化。3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。第二年：深化发展园本研训1、积极推进激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。2、形成幼儿园、家庭、社会三维一体的有特色的教育

5、合力、提高社会声誉、扩大社会影响。第三年：幼儿园园本课程构建与实施 1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。3、打造公信品牌，凸显办园特色，争取示范幼儿园。四、详细措施：第一年：（一）管理工作1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。3、建立切实可行的考核评价机制层层

6、推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。（二）队伍建设1、为每位教师建立，自我发展规划，叙事案例发思，专业学习等个人成长档案，关注教师成长过程，寻求教师发展轨迹，每学年幼儿园为教师提出适时的成长目标。2、开展“一中心，四模式“的校本教研：一中心：一个学期研究一个重点。四模式：大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、网络教研（利用外力资源）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高教师专业化水平。 3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训，建立以骨干培养为抓手的引领机制：开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展示范课，引

7、领作用。（三）教育教学1、整体构想幼儿园课程体系，注意共同性课程与选择性课程分配比例，新教材的有机融合。2、狠抓课堂教学，切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。3、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。 （四）家庭、社会：建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。第二年：（一）管理工作1、尝试运用负责制，形成管理合力，推进同心圆管理网络，实效高效管理。2、建立各项激励机制，如设立

8、合作奖、创新奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。凸现以人为本，开展互动开放管理：如园长与教师每月一句话，彼此走进心门活动，发放“教师自我加压挑战表”，用人机制开放，教学活动开放，招生开放等。3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。（二）队伍建设1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化 “放手、握手、扶手、搀手”的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对老教师扶手、对新教师搀手，同时加大对“三员”人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。2、建立以主动发展为主旨的履职机制：如制定出鼓励教师理论导读，实践展示，科研研讨，活动主持

9、等自我挑战项目积分制度，为教师搭建自我挑战自我展示，自我加压，主动发展的平台。 （三）教育教学1、深化课堂教学，切实提高保教质量，实践研究，聚集集体智慧，完善活动设计。2、加强教学管理：完善园长听课制，教学质量评价制，形成一个行之有效地活动机制，在区域范围内开展姐妹园互学互动，建构行之有效的幼教网络。3、丰富课程内涵，加强课程在实施过程中的检查、调控、评价，确保课程实施的高效性。（四）家庭社会1、开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。 2、创建家长、幼儿园QQ群行成家园互动，上网讨论，共同参与的

10、长效机制。第三年：（一）管理工作1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理经验。3、对照示范园评比标准进行总结与反思，通过申报示范性幼儿园来全面提高幼儿园的办学质量。（二）队伍建设1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。2、多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。3、检验和奖励教师达标。 （三）教育教学1、加强保健研究，提升保健质量，形成保健工作经验，通过保育员评比，新老带教，技术练兵

11、，保健科研，促进“三大员”素养提高，使后勤工作达到县示范园标准。2、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化，使环境更具有教育性和现代性，满足幼儿成长的需要。 3、总结园“整合理念下的幼儿活动，培养幼儿审美能力”的研究，形成行之有效的潜能的开发，促进幼儿园办学特设的形成。（四）家庭社会1、总结“家、园、社会三维一体的教育合力”的特色活动和经验，不断扩大教育影响了和社会声誉，争创家庭教育先进基地。2、发挥家长委员会评价机制，对幼儿园各项教育工作全面评估。3、检验家长和社会的满意度，家长满意率达90%以上。五、保障机制（一）政治保障：1、保持党的教育方针，保

12、持社会主义办学方向。紧紧围绕在以开发区党工委段小勇书记周围以“4657”系统要求为核心，依法办园以德立园确保各项目标最终达成，确保幼儿园持续发展。2、加强精神文明建设，建构校园文化，打造团队精神，丰富校园文化内涵，通过外树形象，内练实功，幼儿园形成了诚信、奋进、开拓、创新的校园文化。3、重视人文因素和师德教育，规范教学行为，形成活力机制，争创学习型团队，争创县文明单位。4、开展“微笑服务”、宣布“服务承诺”，采用“学、讲、做、评、比、奖”，使教职工劲往一处使，心往一处想，每个人都是幼儿园的主人，朝着办园目标奋进。 5、完善幼儿园思想政治教育机制，抓好党理论学习与教职员工的政治学习。（二）组织保

13、障：1、完善校长负责制，校长在行使行政权利的过程中，集中体现“依法治校，以德立园”和“师生为本，规范高效”的管理思想。2、健全教工参与幼儿园重大事务的决策审议制度，保证教工对幼儿园各项工作的“监督保障作用”，以充分体现“政治核心”的地位。3、充分发挥教职工参政、议政权，使幼儿园各项工作有序井然地开展。4、建立三年发展规划实施的管理网络，责任到位，层层落实。（三）制度保障：1、建立现代学校制度，树立依法“自主办园、自主发展”的办园思想，根据纲要河北省教育厅民办幼儿园设置标准的要求健全各项工作制度。2、进行制度创新，完善校本研修制度、教育科研制度，用制度来规范人、引领人，发挥制度的长效机制和保障机

14、制作用。3、重视安全制度，完善师生健康检查制度、幼儿接送制度、设施设备管理制度、食品卫生制度、门卫值班制度、安全责任追究制度等，明确各条线人员的安全工作职责，保证幼儿在安全环境中健康成长。 4、健全各项工作制度与预案，落实责任与措施，完善人防、物防、技防为一体的防范体系，营造安全、文明、健康的育人环境。（四）管理保障：1、保持以人为本的管理，发挥民主管理作用，通过自下而上、上下结合互动的方法，在分析幼儿园发展背景的基础上，确立幼儿园三年发展目标，经教代会审核通过后实施。2、认真制定与幼儿园三年发展目标相配套的各部门分层目标，责任到部门、到人，确保三年目标的落实。3、成立由园长、教职工代表、家长

15、代表、村委负责人的“幼儿园发展的规划小组”定期研讨幼儿园发展工作，及时调控计划的执行。4、开展班子例会，从各条线研究计划落实，在反思中找问题求提高。5、做好园长和教师每月一句交心话，彼此走进“心门”，共同营造了自由开放、宽松和谐的学习、工作氛围。在合作中恰当的指引与支持，在上下互动中求发展、求提高、求和谐。（五）师资保障：1、深化人事制度的改革，实行人力资源整体开发，规范岗位聘任，柔性流动教师，优化师资结构，招聘人才，拓展幼儿园优质人力资源。2、通过调整结构工资、激活骨干教师奖励机制等调动教职员工的工作积极性。 3、，以“优秀教师培养”为载体，促进教师群体成长。4、建立青年教师三年培养目标和个

16、人成长档案，认真做到领导小组引领、骨干教师的带动、全员参与等方式，在园内营造良好的学习、自培氛围，使每一个教师都成为幼儿园的主体，幼儿园成为教师成功施教的舞台，成长的袄土。（五）、经费保障：1、严守幼儿园财务公开、监督制度，按规定使用、管理好教育经费，做到收支两条线。提高设备使用效率，使幼儿园资产总值的逐年增长。2、规范幼儿园收费，严格收费制度、公示制度，提高社会、家长的信誉度。3、合理预算经费，确保教育发展需要，确保教师待遇逐年递增。七、监控和评价1、幼儿园成立以由园长、教工代表、家长代表、村委会负责人的“幼儿园发展的规划实施小组”，全面负责规划的实施、检查与评估工作。 2、完善苗苗幼儿园各

17、类工作评价体系，监测评估方案切实可行，易于操作和 监督检查，指标尽可能量化。3、做好目标检测：做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，注意典型范例的剖析，注意成功经验的总结。园长在宏观掌握，微观分析的基础上，对照学期工作计划，检测详细工作的落实与完成情况。4、将开发区社发局每次检查、每期评估和学区每一次检查指导和每学年的教育调研的反馈，作为下一年工作的调整和努力方向。5、加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与不足，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次终结性评价。总之，我们在新的三年规划办学过程中，苗苗幼儿园全体教职工将围绕河北省民办幼儿园设置标准和邢台经济开发区社会事业发展局的各项要求和祝村学区有关民办幼儿园建设和管理总体目标，提高我园的办园标准和办园质量，让家长满意、让幼儿开心、让上级领导放心、让员工安心。在实践中发展、在发展中创新、在创新中升华，为办人民满意的优质教育而努力。邢台经济开发区苗苗幼儿园2014年1月19日