中国银行的SWOT分析.doc

1、 中国银行SWOT分析内部优势：Strengths1. 国际化优势中行的前身是人民银行国际业务部，在世界上许多国家中行都开立有分支机构。中国银行在国内同业中外汇资金实力最强，能够支持各主要外汇币种的融资需求。2.国际化程度高 中国银行于全球27个国家及地区拥有超过600家境外机构，并与超过1400家国外银行有业务往来。中国银行拥有在中国商业银行之中最广泛的国际网络，国际化发展领先于其他银行。 由于中国银行曾经是我国的国家外汇外贸专业银行，在外汇业务享有垄断地位目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，境外机构数目达到603个凭借广泛的海外网络、出众的实力和国际金融、外汇业务优势，其国际业务在

2、国内银行中一直居于首位。3. 奥运合作伙伴作为2008年北京奥运会唯一合作银行，中国银行为北京奥运提供了种类繁多的奥运金融服务。在为广大市民提供奥运门票销售服务的同时，中行还推出了一系列与奥运主题相关的金融产品，今年以来，中行结合各项奥运工作的开展，又陆续推出或代销了众多奥运产品。可以说中行借助奥运这一千载难逢的机遇和平台，全面改善服务水平，提升品牌价值，推动核心竞争力的全面提升。4. 雄厚的财政实力，使银行能面对不利的市场条件中行的资产负债表显示了其坚强和充足的资金。在过去的几年，银行一直在改善其资本充足比率（CAR）、偿付能力的重要指标。CAR从2004年10.04%增至2008年13.4

3、3%。此外，银行的贷款不良所示的质量贷款，从2004年5.13%改善至20082.65%的。强劲的资产负债表，是银行能够面对不利的市场条件。5.国内市场地位&广大的分支中国银行是中国的三大国有控股商业银行之一。强大分支银行的存在使它能够维持其核心银行活动 (存款和传统贷款业务）。此外，它使银行增加其市场份额。6.高效成本管理2004-2008 年期间银行的平均资产 回报(RoAA )和平均收益股东股权 (ROE) 大幅改善。RoAA 从 2004年到 1%0.5%上升 2008 年 ROE 上涨 10.2%从 14.5%。主要因为其强劲的成本管理，从其成本-收益率可见一斑，该银行的成本-收益率

4、从 2004 年 42.41 %到2008 年37.59 %。即使在困难时期，因为高效的成本管理仍为银行带来可观的收益。内部劣势：Weaknesses1.企业文化缺乏缺乏系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化。中国银行是一个百年老字号，有着悠久的历史，但不并表明她具有系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化2.金融科技严重滞后IT蓝图遥遥无期，已经成为阻碍中国银行发展的致命伤。3.工作效率低下官商作风严重，官僚习气浓厚，本位主义积习难改4.人才流失人才机制僵化，人事管理缺少温暖和人性化，导致大批优秀人才流失。如果有统计的话，中国银行跳槽的员工一定会是同业当中人数最多的，比例是最高

5、的。绩效考核机制走极端，管理者和普通员工待遇差距过大，严重挫伤员工的工作热情和积极性，两极分化，影响内部的和谐，导致凝聚力、战斗力的下降。5.态度差，收费高，很多股份制银行免费的业务像回单箱，查询等在中行办理均相当昂贵。外部机遇：Opportunities1.中小型企业的商业机会银行正在探索与小型和中型的中小型企业 （中小企） 的商机。推出新的金融服务，为中小企业客户在 11 个城市位于长江三角区域。成立中小型企业发展的经营模式。它已精简业务流和开发客户一些中国的银行，特别是城市商业银行考虑中小型企业作为其目标客户。越来越多的外国银行包括中银中国开始意识到通过提供融资为中小型企业提供巨大的机会

6、。2.我国保险日益增加的需求过去几年里，对生命和人身保险的需求一直在增加在中国。我国企业债券的日益增加的需求中国企业债券市场目前正蓬勃发展。这种日益增长的市场可以吸引更多投资者风险承受能力和增加有关银行佣金。国内股票的增长市场、 企业债券市场及进一步放宽 QDII 将提供更多的投资产品作为银行储蓄的替代方法。我国企业债券的日益增长的需求很可能增加的需求公司的服务。中国银行业发展环境较好3. 在金融危机期间，中国银行业的海外风险敞口较小，且业务模式和盈利较单一化，这使得中国银行业能够躲过金融危机的侵袭。同时，中国银行业在此期间坚持落实股份制改革和现代化企业管理，更加注重资本充足率这一银行指标，积

7、极剥离和消化不良资产。在发达国家银行业经历低迷的时期，中国银行业能够夯实基础，提升自身的盈利水平。外部威胁：Threats1.中国经济可能会影响盈利放缓在金融危机蔓延从发达国家到新兴市场经济体和发展中国家从实体经济的金融业。因此全球经济很大程度上减缓。美国、 欧元区和日本经济衰退。2.中国银行业的竞争不断加剧中国银行业开放外国竞争，按照政府的世贸组织承诺。中国现在允许进行多项业务，包括外国银行合格境外机构投资者、 保险代理业务、 保管保管服务保险外汇资金境外运用和股票的保管业务保险公司资产3.在金融危机下，面临三大威胁。一是信用缺失，自身资产负债表的金融损失及其客户组合的不良发展使老牌机构变得

8、不再可信。这使得其保留员工和客户更具挑战性。二是客户信任的缺失，一旦客户认为机构的推荐不是为其带来最大利益而是追求费用最大化，那么重新建立客户的信任将需要花费很长的时间。三是收入减少。事实上，现在正是中资银行采取果断行动的最佳时机：利用全球竞争对手声誉受损、积极雇用人才并获取客户、考虑进行战略性海外收购以及特别要将建立能力的目标铭记于心。发展建议1.培育企业文化，改革考核机制让员工产生一种归属感和荣誉感，积极引导员工树立高尚的、正确的人生观，培育员工健康、健全的心态，让员工摒弃杂念。在企业文化的培育上未来银行和企业的竞争，既是管理的竞争，也是产品的竞争，更是人才的竞争，但归根到底是企业文化的竞争！2.积极拓展海外业务，中国银行国际化程度高，海外分支机构多，可利用这个先天优势大力发展外汇业务、担当中外贸易的金融中介。3.加强与外资银行的合作，在国内，外资银行刚刚起步，网点和客户都较少，可以结合中国银行网点客户基础好的优点与外资银行成熟的经营管理的长处，互补不足。并借此与其建立良好关系，继续拓展海外业务。4.大力发展IT技术与现代金融，现代金融服务离不开科技的支撑，建立全面高效的现代金融操作平台非常重要