商业银行绩效考核量化大全.DOC

1、商业银行绩效考核量化大全目录第二篇 商业银行各级分支机构绩效考核4第3章 一级分行绩效考核5第4章 二级分行绩效考核23第7章 经营性支行绩效考核36第三篇 商业银行各类网点绩效考核46第8章 全功能型网点绩效考核47第9章 销售服务型网点绩效考核60第四篇 商业银行各大职能部门绩效考核76第11章 前台业务部门绩效考核公司业务部绩效考核77第13章 前台业务部门绩效考核小企业业务部绩效考核90第16章 前台业务部门绩效考核国际结算部绩效考核99第20章 前台业务部门绩效考核银行卡部绩效考核108第23章 前台业务部门绩效考核财富管理中心绩效考核123第25章 前台业务部门绩效考核地产金融事业

2、部绩效考核133第31章 前台业务部门绩效考核投资银行中心绩效考核147第35章 中台业务支持部门绩效考核收付账务部绩效考核157第39章 中台业务支持部门绩效考核运营管理部绩效考核171第40章 中台业务支持部门绩效考核计划财务部绩效考核179第42章 中台业务支持部门绩效考核管理信息部绩效考核188第44章 后台业务保障部门绩效考核法律事务部绩效考核195第45章 后台业务保障部门绩效考核内控合规部绩效考核201第47章 后台业务保障部门绩效考核纪检监察部绩效考核210第52章 后台业务保障部门绩效考核保卫部绩效考核220第53章 后台业务保障部门绩效考核信息科技部绩效考核228第二篇 商

3、业银行各级分支机构绩效考核在计划经济背景下，银行机构按照行政区域对应级别进行设置，分支行在总行的统一管理下行使管理职能并开展业务。随着国内金融体制改革的推进，国有专业银行逐渐演变为现在的商业银行，但商业银行的组织管理模式依然基本与行政区域对应，从总行、一级分行、二级分行、支行到分理处、储蓄所，形成了“三级管理，一级经营”的局面。在这种局面下，总行是经营决策中心，分支行履行合规经营职能、谋求绩效最大化。第3章 一级分行绩效考核作为直接承接总行经营管理与业务发展任务的管理机构，一级分行受总行直接领导，对自己辖区内各二级分行及直属支行行使管理职能，并对其经营业绩负责。具体来讲，在商业银行中，目前一级

4、分行普遍具有以下职能：l 根据总行中长期规划及发展战略，组织制定和实施一级分行发展战略；l 根据总行经营目标，制定分行经营目标以及业务发展策略、产品策略和客户服务策略，并确保策略的实 施和经营管理目标的实现；l 根据辖区各分支行实际经营状况及区域特点，合理分解经营目标，有效配置资 源，促进分行整体业务发展；l 负责组织落实财务、风险、行政管理、内控合规建设等职能，监督各项制度政策的落实，控制业务风险；l 根据总行相关管理规定，制定分行管理和考核办法，推动辖区内分支行业务的发展；l 根据总行人力资源管理规定，指导和统筹分行的员工队伍建设和人才培养工作；l 根据辖内各分支行的业务特点和实际情况，进

5、行有重点、差异化的业务指导。3.1一级分行绩效考核模板一级分行对辖区内各分支行行使管理职能，对全辖的经营业绩负责。总行在对一级分行进行绩效考核时，应建立以资本约束、成本费用控制、资产质量为核心的三位一体的风险管理长效机制，促进商业银行的可持续发展。一级分行的绩效考核体系可参考表3-1和表3-2进行设计。表3-1 一级分行绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分效益指标50%净利润目标完成率得分=权重完成率100100%10%中间业务收入系统内贡献排名15名，得分=权重100610名，得分=权重851115名，得分=权重7016名以后，得分=权重55前

6、五名10%存款市场占比排名 第一名，得分=权重100 1+市场占比增长25)；市场占比增长负数，得分=权重100 第二名，得分=权重100 (0.6+市场占比增长20)；市场占比增长为负数，得分=权重60 第三名，得分= 权重100 (市场占比增长10)；市场占比增长为负数，得分为0 第四名，得分为0说明：最低得分为0， 最高得分不超过“权重150”年初设定目标值10%贷款任务完成率得分=权重完成率100100%10%人均经济增加值目标完成率得分=权重完成率100100%10%市场指标30%个人中高端客户增长率40%以上，得分=权重10030%40% (含)，得分=权重8020%30% (含)

7、，得分=权重7010%20% (含)，得分=权重6010%及以下，得分=权重5040%5%私人银行客户数计划完成率得分=权重完成率100100%5%法人优质客户增长率 高于15% (含)，得分=权重10010% (含) 15%，得分= 权重100 (0.8+实际增长率) 低于10%，得分为015%5%信用卡发卡量计划完成率得分=权重完成率100%100%5%现金管理客户数计划完成率得分=权重完成率100100%5%电子银行客户数计划完成率得分=权重完成率100100%5%风险指标20%总行风险管理考核得分率得分=权重得分率100100%10%总行内控评价考核得分率得分=权重得分率100100%

8、5%不良贷款清收处置总额计划完成率得分=权重完成率100100%5%表3-2 一级分行绩效考核体系设计模板（BSC)考核维度具体指标指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度经济资本占用率15%得分=权重达标率100说明：最低得分为0，最高得分不超中间业务收入目标完成率15%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”存款增长率10%30%30%及以上，得分=权重100 20% (含)30%，得分=权重90 10% (含)20%，得分=权重8010%以下，得分为0净利润计划完成率10%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超客户维度

9、新增法人优质客户数系统内排名10%前五名15名，得分=权重100610名，得分=权重751115名，得分=权重5016名以后，得分=权重25客户渗透率10%95%95%及以上，得分=权重10085% (含)95%，得分=权重8570% (含)85%，得分=权重7555% (含)70%，得分=权重6055%以下，得分为0工作过程维度内部控制与合规经营10%明显超出标准根据相关管理规定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50服务模式转变与业务发展创新10%明显超出标准根据相关管理规

10、定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50绩效需要改进：权重70距目标差距大，权重50学习与创新维度培训计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”人力资本投资回报率5%300% 投资回报率300%， 得分= 权重100 0投资回报率300%，得分=权重80 投资回报率0，得分=权重203.2一级分行行长绩效考核模板一级分行行长对一级分行的整体工作负有全面管理责任，一级分行行长的管理水平和工作成效将对全行整体发展起到重要作用。对一

11、级分行行长的绩效考核体系设置，请参考表3-3和表3-4。表3-3 一级分行行长绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分挂钩指标50%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%50%关键绩效指标40%净利润目标完成率得分=权重完成率100%100%10%人均经济增加值目标完成率得分=权重完成率100100%5%网均净利润目标完成率得分=权重完成率100100%5%中间业务收入系统内贡献排名15名，得分=权重100610名，得分=权重851115名，得分=权重7016名以后，得分=权重55前五名5%存款增长率30%及以上，得分=权重10020%

12、 (含)30%，得分= 权重 9010% (含)20%，得分= 权重8010%以下，得分为030%5%贷款任务完成率得分=权重完成率100100%5%总行风险管理考核得分率得分=权重得分率100100%5%直属领导评价指标10%直属上级评价得得分=权重得分率100100%10%表3-4 一级分行行长绩效考核体系设计模板（BSC)考核维度具体指标指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度经济资本占用率15%得分=权重达标率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”中间业务收入目标完成率15%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”存款增长率

13、10%30%30%及以上，得分=权重10020% (含)30%，得分=权重9010% (含)20%，得分=权重8010%以下，得分为0净利润计划完成率10%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”客户指标新增法人优质客户数系统内排名10%前五名15名，得分=权重100610名，得分=权重751115名，得分=权重5016名以后，得分=权重25客户渗透率10%95%95%及以上，得分=权重10085% (含)95%，得分=权重8570% (含)85%，得分=权重7555% (含)70%，得分=权重6055%以下，得分为0工作过程指标内部控制与合规经营10%明

14、显超出标准根据相关管理规定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50服务模式转变与业务发展创新10%明显超出标准根据相关管理规定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50学习与创新指标培训计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”人力资本投资回报率5%300% 投资回报率300%，得分=权重1000投资回报率300%

15、，得分=权重80 投资回报率0，得分=权重203.3一级分行副行长绩效考核模板各大商业银行一级分行的领导班子通常都是以行长为核心，根据各行特点配备若干副职。一级分行常设副职包括：分管公司业务的副行长、分管个金业务的副行长、分管运营管理的副行长、分管财务的副行长(或直接称为“财务总监”)、分管风险的副行长(或直接称为“风险总监”)、纪委书记和总稽核。分管公司业务的副行长主要对全行的公司金融业务发展负责，具体负责的业务范围为对公存款业务、资产业务、国际业务、票据和结算业务、投资银行业务等，具体分管的部门一般包括公司业务部、机构业务部、国际业务部、投资银行部等。一级分行分管公司业务的副行长的绩效考核

16、体系可参考表3-5和表3-6进行设计。表3-5 一级分行副行长（分管公司业务）绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分挂钩指标30%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%30%关键绩效指标60%公司存款日均增量市场占比排名 第一名，得分=权重100 (1+市场占比增长25)；市场占比增长为负数时，得分=权重100 第二名，得分=权重100 (0.6+市场占比增长20)；市场占比增长为负数时，得分=权重60 第三名，得分= 权重100(市场占比增长10)；市场占比增长为负数时，得分为0 第四名，得分为010%公司贷款计划完成率得分=权重完

17、成率100100%10%贷款收益率计划完成率得分=权重完成率100100%10%公司中间业务收入增长率30%及以上，得分=权重100 20% (含)30%， 得分= 权重(50%+增长率)100 10% (含)20%， 得分= 权重(30%+增长率)10010%以下，得分为030%10%国内结算产品市场占有率得分=权重相对市场占比100说明：(1) 相对市场占比=本行国内结算产品市场占比主要竞争行同类产品市场占比(2)以本行市场部统计数据为考核依据年初设定目标值10%有贷中型客户增量计划完成率得分=权重完成率100100%5%国际业务新增大中型客户计划完成率得分=权重完成率100100%5%直

18、属领导评价指标10%直属上级评价得分率得分=权重得分率100100%10%表3-6 一级分行副行长（分管公司业务）绩效考核体系设计模板（BSC)考核维度具体指标指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度公司存款增长率15%30%30%及以上，得分=权重10020% (含)30%，得分= 权重(50%+增长率)10010% (含)20%，得分= 权重(30%+增长率)10010%以下，得分为0公司贷款利息收入增长率15%30%30%及以上，得分=权重10020% (含)30%，得分= 权重(50%+增长率)10010% (含)20%，得分= 权重(30%+增长率)10010%以下，得分为0

19、公司中间业务收入目标完成率10%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”客户维度公司有效客户数系统内排名10%前五名15名，得分=权重100610名，得分=权重751115名，得分=权重5016名以后，得分=权重25公司存款市场占比排名10%第一名 第一名，得分=权重100 第二名，得分=权重85 第三名，得分=权重70 第四名，得分=权重50新增有效企业网银客户数计划完成率10%95%95%及以上，得分=权重10085% (含)95%，得分=权重8570% (含)85%，得分=权重7555% (含)70%，得分=权重6055%以下，得分为0工作过程维度公

20、司客户资金业务贡献增长率10%30%30%及以上，得分=权重10020% (含)30%，得分=权重9010% (含)20%，得分=权重8010%以下，得分为0对公业务网银渠道迁移率5%40%每低于迁移率目标值5个百分点，扣0.5分，最多扣3分国际结算客户开发计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”学习与创新维度培训计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”人力资本投资回报率5%300% 投资回报率 300%， 得分=权重1000投资回报率300%，得分=权重80 投资回报率0，得分=权重20分

21、管个金业务的副行长主要对全行的个人金融业务发展负责，具体负责的业务包括储蓄存款业务、个人信贷业务、个人外汇业务、个人代理业务、个人理财业务、个人电子银行业务、银行卡业务等，主要分管的部门包括个人金融业务部、电子银行部、银行卡部等。一级分行分管个金业务的副行长的绩效考核体系可参考表3-7和表3-8进行设计。表3-7 一级分行副行长（分管个金业务）绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分挂钩指标30%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%30%关键绩效指标60%个人存款增长率 20%及以上，得分=权重100 10%（含）20%，得分=权重8

22、0 5%（含）10%，得分=权重60 5%以下，得分为020%15%个人类贷款计划完成率得分=权重完成率100100%10%个人金融客户发展计划完成率得分=权重完成率100100%10%个人中间业务收入市场占比排名 第一名，得分=权重100 (1+市场占比增长25)；市场占比增长为负数，得分=权重100 第二名，得分=权重100 (0.6+市场占比增长20)；市场占比增长为负数，得分=权重60 第三名，得分= 权重100 (市场占比增长10)；市场占比增长为负数，得分为0 第四名，得分为0说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”年初设定目标值10%信用卡发卡量计划完成率得分=权重完成率

23、100100%5%个人客户产品渗透率95%及以上，得分=权重10085% (含)95%，得分=权重8570% (含)85%，得分=权重7555% (含)70%，得分=权重6055%以下，得分为095%5%个人业务柜面分流率60%以上，得分=权重100 40%60% (含)，得分= 权重100 (0.3+实际分流率) 40% 以下，得分为060%以上5%直属领导评价指标10%直属上级评价得分率得分=权重得分率100100%10%表3-8 一级分行副行长（分管个金业务）绩效考核体系设计模板（BSC)考核维度具体指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度存款增长率15%30%30%及以上，得分

24、=权重10020% (含)30%，得分=权重9010% (含)20%，得分=权重8010%以下，得分为0个金中间业务收入目标完成率15%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”贵金属收入计划完成率10%100%100%及以上，得分=权重10085% (含)100%，得分=权重9075% (含)85%，得分=权重8075%以下，得分为0客户维度个人中高端客户数系统内排名10%前五名15名，得分=权重100610名，得分=权重751115名，得分=权重5016名以后，得分=权重25新增个人有效客户数计划完成率10%95%95%及以上，得分=权重10080% (

25、含)95%，得分=权重9065% (含)80%，得分=权重8050% (含)65%，得分=权重6050%以下，得分为0个人客户产品渗透率10%明显超出标准95%及以上，得分=权重10085% (含)95%，得分=权重8570% (含)85%，得分=权重7555% (含)70%，得分=权重6055%以下，得分为0工作过程维度网点转型规划指标完成情况10%明显超出标准根据相关管理规定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50客户服务水平提升情况10%明显超出标准根据相关管理规定，采用

26、等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50自助设备日均交易量计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：确保计划为280笔，计划完成率以150%封顶学习与创新维度培训计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0，最高得分不超过“权重150”分管运营管理的副行长主要对全行的运营管理负责，主要分管部门为运行管理部、信息科技部、保卫部等。一级分行分管运营管理的副行长的绩效考核体系可参考表3-9和表3-10进行设计。表3-9 一级分行副行长（分管运营管理）绩效考核体系设

27、计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分挂钩指标30%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%30%关键绩效指标60%总行运行管理考核得分系统排名15名，得分=权重100610名，得分=权重851115名，得分=权重6516名以后，得分=权重45前五名10%事后监督差错率 差错率低于全辖平均值，每低0.1个万分点，加0.5分 差错率高于全辖平均值，每高0.1个万分点，扣0.8分说明：差错率考核最高得分为10，最低得分为5 10%总行信息科技专业考核得分率得分=权重得分率100100%10%总行监察工作考核得分率得分=权重得分率100100%10%总行内

28、控评价考核得分率得分=权重得分率100100%10%安全事故及四类案件防范发生一起重大安全事故或四类案件(如发生损失超过100万元的案件或全年累计损失超过200万元的案件)，扣5分无事故10%直属领导评价指标10%直属上级评价得分率得分=权重得分率100100%10%表3-10 一级分行副行长（分管运营管理）绩效考核体系设计模板（BSC)考核维度及指标类别具体指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度挂钩指标一级分行整体绩效考核结果得分率10%100%权重得分率100客户维度银企对账银企对账工作完成情况20%100% 98%及以上，得分=权重100 85%（含）98%，得分=权重90 7

29、5%（含）85%，得分=权重80 75%以下，得分为0满意度评价一级分行行长对其履职情况评价得分率10%100%得分=权重得分率100分管部门总经理对其履职情况评价得分率10%100%得分=权重得分率100工作过程维度相关专业条线检查有效性20%未及时报送整改报告，每逾期一天扣0.3分；整改报告或整改台账不完整，每漏1 个问题，扣0.5分事后监督差错率10% 差错率低于全辖平均值，每低0.1个万分点，加0.5分 差错率高于全辖平均值，每高0.1个万分点，扣0.8分说明： 差错率考核最高得分为10，最低得分为5资金清算会计核算完成情况10% 业务处理出现差错或延误，每笔扣0.5分 被上级行通报批

30、评，视情节轻重每次扣15分 系统运行方面被人行通报，每次扣2分学习与创新维度培训计划完成率10%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0， 最高得分不超过“权重150”一级分行财务总监的主要职责是：组织建立分行财务体系和财务制度，审议全行重大经济事项和财务预算、决算方案；负责日常财务审批、投资审批以及费用审批；对财务预算、决算方案的制定进行指导和审议等。总体来说，财务总监一方面要保证分行财务工作的合规性，有效控制财务风险；另一方面要组织实施财务战略并做好各项经营决策，以促进本行经营价值、企业价值的提升和核心竞争力水平的提高。一级分行财务总监的绩效考核体系可参考表3-11和表3-12进行

31、设计。表3-11 一级分行财务总监绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值权重考核得分挂钩指标30%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%30%关键绩效指标60%季度、年度考核工作完成的及时性得分=权重100（1-差错次数0.1-不及时次数0.5）0次10%经济资本回报率排名14名，得分=权重10058名，得分=权重75912名，得分=权重501316名，得分=权重25前四名10%财务费用预算控制达成率95%105%，得分=权重100 95% 及以下，每下降1%，加2分 105% 及以上，每增加1%，减3分说明：(1)最低得分为0，最高得分不超过“权重

32、150”（2）预算控制达成率=实际支出，预算支出100%100%10%中间业务收入市场占比排名 第一名，得分=权重100 (1+市场占比增长25)；市场占比增长为负数时，得分=权重100 第二名，得分=权重100 (0.6+市场占比增长20)；市场占比增长为负数时，得分=权重60 第三名，得分= 权重100 (市场占比增长10)；市场占比增长为负数时，得分为0 第四名，得分为010%人均经济增加值目标完成率得分=权重完成率100100%10%部门人员持证率 50% 及以上，得分=权重10040% (含)50%，得分=权重7530% (含)40%，得分=权重5020% (含)30%，得分=权重2

33、5 20%以下，得分=权重050%10%直属领导评价指标10%直属上级评价得分率得分=权重得分率100100%10%表3-12 一级分行财务总监绩效考核体系设计模板(BSC)考核维度及指标类别具体指标指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度挂钩指标一级分行整体绩效考核结果得分率10%100%得分=权重得分率100客户维度一级分行行长对其履职情况评价得分率10%100%得分=权重得分率100一级分行部门总经理对其履职情况评价得分率10%100%得分=权重得分率100工作过程维度风险管理与财务管理20%明显超出标准据相关管理规定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分= 权

34、重100 完成绩效目标，得分=权重85 绩效需要改进，得分=权重70 距目标差距大，得分=权重50战略、预算控制与评价15%明显超出标准费用预算控制与评价15%明显超出标准固定资产预算控制与评价15%明显超出标准员工学习与创新维度培训计划完成率5%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0， 最高得分不超过“权重150”一级分行风险总监的主要职责是：围绕全行发展战略，贯彻落实总行各项风险和内控政策措施，提高风险管理的系统性、有效性、前瞻性；全面提升风险管理能力和内部控制效率，保持资产质量稳定；控制风险成本，确保业务合规操作，促进各项业务健康持续发展。一级分行风险总监的绩效考核体系可参考表

35、3-13和表3-14进行设计。表3-13 一级分行风险总监绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标计分方法目标值指标权重考核得分挂钩指标30%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%30%重点工作任务指标60%贷款到期收回率 高于90%，得分=权重100 低于90% (含)，得分为090 %以上10%应收利息收回率 高于95%，得分=权重100 低于95% (含)，得分为095%以上10%存量贷款不良率 低于5%，得分=权重100 高于5% (含)，得分为05%以下10%案件发案率 无案件，得分=权重100 有案件，得分为0无案件10%内控评价考核系统内排名14名，得

36、分=权重10058名，得分=权重75912名，得分=权重501316名，得分=权重25前四名10%风险调整回报系统内排名14名，得分=权重10058名，得分=权重75912名，得分=权重501316名，得分=权重25前四名10%直属领导评价指标10%直属上级评价得分率得分=权重得分率100100%10%表3-14 一级分行风险总监绩效考核体系设计模板（BSC)考核维度及指标类别具体指标指标权重目标值计分方法实际完成值考核得分财务维度挂钩指标一级分行整体绩效考核结果得分率10%100%得分=权重得分率100客户维度总行风险管理条线分管领导对其履职情况评价得分率10%100%得分=权重得分率100

37、一级分行行长对其履职情况评价得分率10%100%得分=权重得分率100工作过程维度信息与统计工作完成情况15%明显超出标准根据相关管理规定，采用等级评定法评分，评价标准如下： 明显超出标准，得分=权重100 完成绩效目标， 得分=权重85 绩效需要改进， 得分=权重70 距目标差距大， 得分=权重50风险监控有效性15%明显超出标准授信执行工作完成情况15%明显超出标准业务审核准确率15%100%得分=权重100 (1.1-差错次数0.1)说明：最小值为0学习与创新维度培训计划完成率10%100%得分=权重完成率100说明：最低得分为0， 最高得分不超过“权重150”一级分行纪委书记的主要职责

38、是：负责全行的纪律检查和行政监察工作，指导纪检监察部贯彻落实总行各项纪检监察政策，在全行范围内开展党风廉政建设，加强员工思想教育工作；监督、检查全体党员干部及全行员工的工作纪律和作风；协助有关部门抓好防腐倡廉工作；组织指导全行纪检监察部门依法查处纪检监察对象违反党纪政纪的案件，一旦发生案件，需根据相关规定及时对案件进行核实、审理。一级分行纪委书记的绩效考核体系可参考表3-15和表3-16进行设计。表3-15 一级分行纪委书记绩效考核体系设计模板（KPI)指标类别类别权重具体指标名称计分方法目标值指标权重考核得分挂钩指标30%所在机构绩效考核得分率得分=权重得分率100100%30%关键绩效指标60%党风廉政建设讲座、培训完成率得分=权重（1-未按时开展次数0.2-未按规定开展次数0.3）100100%10%制定年度案防工作重点规划根据相关管理规定考核得分，得分=权重得分率10010%组织并监督召开案防分析会次数计划完成率根据相关管理规定考核得分，得分=权重完成率100100%10%员工思想教育、道德教育活动开展成效性按上级评价打分： 优，得分=权重100 良，得分=权重70 中，得分=权重50 差，得分为0优10%信访核查结案率得分=权重结案率100100%10%案件审理的及时性得分=权重 (1-推迟完成审理案件数量0.2)100无推迟10%直属领导评价指标10%直