外企日语会话宝典(生产管理篇)(1).doc

1、外企日语会话宝典目 -生产管理篇目次UNIT 1生産管理（1）何谓生产管理(1)UNIT 2生産管理（2）何谓生产管理(2)UNIT 3生産管理会議（1） 生产管理会议(1)UNIT 4生産管理会議（2） 生产管理会议(2)UNIT 5（1） 巡回确认(1)UNIT 6（2） 巡回确认(2)UNIT 7（3） 巡回确认(3)UNIT 8（4） 巡回确认(4)UNIT 9工程編成（1） 工程编排(1)UNIT 10 工程編成（2） 工程编排(2)UNIT 11 安全（1） 安全巡查(1)UNIT 12 安全（2） 安全巡查(2)UNIT 13 5推進 5S推进UNIT 14 生産効率計算 生产效

2、率计算UNIT 15 倉庫管理（1） 仓库管理(1)UNIT 16 倉庫管理（2） 仓库管理(2)UNIT 17 管理 批量管理UNIT 18 定期棚卸 定期盘点UNIT 19 改善提案 改善提案UNIT 20 生産計画調整 生产计划调整王：佐藤部長、早。佐藤：早！王課長、何用事？王：、新入社員陳連。陳生産管理担当願。陳：陳申。願致。佐藤：佐藤、宜。陳新卒？陳：、違。一年前卒業。日系商社入、輸出業務担当。佐藤：言工場始。陳：、。一生懸命生産管理勉強。指導宜願。佐藤：、今日取会社管理資料読。陳：、分。資料。佐藤：先会社規則。規則中各部署職能規定。中生産管理詳書。簡単言、内容僕生産管理者作業指導書

3、。陳：、会社規則内容全部覚、生産管理問題。佐藤：簡単。基本原則規定。実際生産活動時、状況非常複雑。例、生産計画作、実行中具体的状況常確認調整行。調整後計画最初違、本当需要応生産方法以外。陳：。分。私基本原則勉強。部長、有難。佐藤：分所、遠慮聞。私説明。、陳日本語上手、理解思。佐藤：。陳、理解。陳：、総則終。今具体的規定読。沢山書。佐藤：。管理流説明、非常分。陳：、何枚見、総則書幾分理解出来。例、部門段階何処理、指定如何伝、情報、全分。佐藤：。今経験纏。特別状況会場合、人知恵解決。今時代、知識更新速、新状況複雑。得意先満足対応難問題。陳、頑張。陳：。会社管理資料勉強、一日早実際仕事役立。必頑張。

4、佐藤：期待。今日。苦労様。私、少仕事、先帰。陳：疲様。先失礼。佐藤：陳、二週間資料読。陳：。会社規則以外、日常集計管理、生産現場作業標準、従業員教育訓練資料読。佐藤：、人管理一大事要素。、今陳“生産管理”理解。陳：生産管理、必要時期、必要数量計画品質要求満足製品生産、生産準備、最終製品全工程管理思。佐藤：、完璧。少具体的説明。陳：具体的以下工程。先注文受、製品価格、数量、納期確認、作業標準作成、設備能力人員計算、工具材料手配。計画段階終。佐藤：、次？陳：次段階、主進度管理、実物管理、追跡管理、生産能力管理、品質管理出荷管理。佐藤：陳沢山理論知識分。如何運用大事思。実際仕事時、問題発生、既存答。

5、仕事時、見、考、非常重要思。陳：、私実際経験、今度仕事時指導願致。佐藤：当然。一注意。生産管理独立仕事、各部門協力運用事出来。先陳言計画段階段階、数多関係部門。受注営業部門、作業標準作成技術部門、設備能力設備部門連絡、増員人事部門、原材料資材部門委託。各部門協同作業効率高、会社部門間連絡書使。陳見。陳：、見。連絡。佐藤：、明日正式仕事始。明日朝八時半生産管理部月例会議行。内容当月計画翌月計画検討。内容今議事録見。陳：分。佐藤：一、設備担当張陳同級生。履歴書同大学書。陳：。私専攻国際貿易、彼機械電気。同日本語選択科目、一緒授業受、以前知合。佐藤：、張入社一年、真面目良仕事。陳頑張。陳：、努力。佐

6、藤：皆、早。今月生産会議始。先、各製品課状況説明。孫：今月私第一課始。生産計画10部品中、2部品除8部品順調完成。内一点。原因得意先発注数量変更。主問題製品発注数量変更、金型交換調整頻繁行抜加工生産効率低下。上工程不良発生約3製品見直。第一課効率影響。今月生産実行率93.5。佐藤：。発注数量変更緊急対応、不良理由。不良原因私自身探。孫、不良報告書見。問題。孫：。金型隙間調整不正確発生。問題来月中重点的解決。、金型交換時間短縮、設備部門一緒金型固定方式改善計画。佐藤：。本当原因分、有効対策。問題再発可能性残。覚。次第二課。李：、第二課集計結果説明。計画通完成。掃除機計画5。今月生産実行率103.

7、2。佐藤：掃除機生産工程改善順調進。李：、先月JIT生産方式従業員達慣。来月更効率3向上。佐藤：掃除機用段印刷問題今月再発。李：、資材部門通生産連絡、印刷問題完全解決。佐藤：聞安心。成型課状況？劉：月間設備稼働率92.5。生産計画通。佐藤：全体、他問題。劉：金型洗浄問題。今使用洗浄剤洗浄効果。毎月使用量多。汚取易洗浄剤探思。事既資材部門調査依頼出。他一頭痛。佐藤：問題。劉：最近。時、生放送見休人。孫：問題第一課。李？李：同。時私見、仕事方大事思。佐藤：通。好良、仕事大事。皆会社一人、一人役割、責任丁寧説明。劉：、分。佐藤：、今月状況大体了解。来月計画状況説明。先国内販売製品。得意先提供内示数量

8、見、今月同、計画調整、月末完成品在庫量減少、即時生産計画調整。李：佐藤部長、掃除機輸出製品計画変動。佐藤：、今状況、会社作掃除機日本市場販売状況非常良。本社注文増。第二課品質維持、生産効率向上事努。今八月、十月得意先年末準備始、注文数間違大幅増。私事前準備。李：、分。明日朝礼時、状況従業員説明。佐藤：最後成形課、劉第一課、第二課生産状況常注意、変化場合、需要応即時調整。劉：分。佐藤：一件、最近気温高次二点注意欲。一安全。気温高人注意力散漫、発生率高。二番目設備問題。去年時期故障。今年事前設備部門頼点検方良思。陳、会議終張連絡。陳：、分。佐藤：、今回会議終。皆、疲様。陳：佐藤部長、張確認。点検計

9、画組込。今週中終。佐藤：、安心。、一回目会議感、陳？陳：会議内容、具体的事例完全理解。例、成形課生産実行率、設備稼働率生産状況計算。佐藤：生産性質違、第一課第二課労働集約型生産方式、作業者働。成形課違、機械設備働。設備稼働率最客観的生産状況反映出来。陳：、分。一所。JIT生産方式何。佐藤：JIT言、JUST IN TIME。一番最初自動車始生産方式。方式看板使生産管理。生産状況、不良発生状況、各工程在庫状況正確計算、必要、必要時、必要生産目標目指生産方式。生産方式長所生産中損失無駄無、大幅生産効率向上出来。陳：。第二課勉強。佐藤：、興味、JIT関本何冊、読見。陳：。部長、有難。佐藤：陳、各部門

10、見回、付合。陳：、。主内容確認。佐藤：例作業順調、異常不良品無、作業者操作標準通作業、日常真面目記録等、内容沢山。極端言、“決必守”確認。陳：“決必守”、言葉印象残。思出。面接時会議室見。佐藤：。社長書、会社理念。、言簡単、実際難。陳：私常確認。守人見直訂正。佐藤：。、第一課行。孫：部長、今日。佐藤：今日、孫、全順調。孫：。生産上特問題。張金型用板改造事相談行。佐藤：。行。陳一緒見回。陳：佐藤部長、色付箱何種類、役割。佐藤：何種類色。数。陳：黄色、赤、緑、青四種類。赤箱多分不良品入使。佐藤：。、黄色箱保留品入。作業者判定、品質管理者頼再確認必要製品。緑部品原材料入。青色工程完成品入。工程全部完

11、成段梱包。陳：、分。佐藤：陳、一番最後電光掲示板見。上数字二個。陳：見。数字生産計画台数生産実績台数。佐藤：。上生産計画台数標準作業時間基設定。下生産実績台数最終工程通過自動的。二台数比較生産状況正常分。、時間経、生産計画台数自動的増、作業者緊迫感持、客観的生産効率向上。陳：生産管理中心理学取込。佐藤：。統計学、数字、先陳言心理学、管理関知識沢山。一人前管理者、分野勉強必要。陳：分。佐藤：第一課生産問題。日常記録確認行。陳：部長、内容記録。佐藤：。例毎日始業時機械動正常、作業条件正確、液体要求満足、環境、確認結果全部記録必要。陳：詳記録必要。佐藤：一番目理由、生産要求条件行。二番目理由、万一問

12、題起場合、記録内容原因探事出来。陳、記録見。何問題有思。陳：問題。作業者真面目記録、記録曲線範囲内。佐藤：温度記録表細見。陳：、見。確。毎日全同。温度多少上下。佐藤：。担当者前数字見書。真面目温度計確認思。陳、孫確認。陳：、分。陳：佐藤部長、孫課長一緒記録担当者聞。佐藤部長通、彼真面目温度計確認。佐藤：。品質問題有、原因調。孫、何故様事起？孫：、私責任。指導時、作業指示書内容教育、記録重要詳説明、問題発生。佐藤：、担当者新人。孫：入社二週間、会社規定詳分。佐藤：管理者、状況把握。新人教育時、教。彼完全理解注意。、教育終何回何回確認必要。陳：、段階生産製品処置。佐藤：先区分、保留品指定場所移動。

13、次異常連絡書発行、品質部門頼測定。良品判定出荷。事孫責任持処理、終報告書出。孫：分。佐藤：陳、分。管理小事見逃大切。小変化品質問題可能性。陳：、分。次、行。佐藤：第二課行。佐藤：陳、言忘、現場見、注意所二所。、各工程不良品箱保留品箱物山積確認。次箱見。陳：不良品箱保留品箱確認理解、箱見必要。佐藤：修理不良品数直接箱捨。陳：、不良品保留品分析、生産問題点。、不良品箱部品沢山入。佐藤：。私見。李、何問題。陳：、掃除機組立作業。部品組付時、作業者金具表面不良見。私品質部門陸一緒確認、不良率約5。佐藤：見。多分前表面綺麗処理。生産連絡取。李：、方午後、選別来。生産需要応、私先一部選別。佐藤：慎重。万一

14、打製品付大問題。李：安心。不良混入、外観三回。先単品、組立作業、最後掃除機取手組付作業確認。佐藤：、午後来知。彼管理上問題確認。、異常連絡書発行忘。李：分。陳：佐藤部長、部品不良起。会社。佐藤：仕入数量大、数少思。通常部品購入時、対寸法要求1.33以上。言合格率99.38以上。今寸法公差満足、外観不良問題発生。抜取検査比率高必要。陳：今工程能力指数。私聞、具体的意味分。教。佐藤：工程能力、規格限度内、製品生産能力、評価行数値工程能力指数。計算方法複雑、簡単説明出来。資料探見、理解所、聞。陳：分。有難。陳：成形課行。佐藤：、成形課主第一課第二課使部品生産。数量、三交替生産。24時間稼働回。劉：佐

15、藤部長、今日。佐藤：劉、今日。全順調。劉：、問題。佐藤：最近気温高、体調注意。劉：。一番暑時、成型現場温度40度。、皆真面目働。佐藤：。分。所、前回劉言金型洗浄件。劉：何種類試、効果良。続。佐藤：了解。陳見回。陳：佐藤部長、先、従業員別材料混入所見、理由。佐藤：角度考、一般成型作業一定比率材使。作業者材新材料混合思。陳：材言何？佐藤：前成型作業出来或不良品材。陳：混合使、製品特性影響与恐。佐藤：材添加比率管理。、異種材料混合禁止。、問題防、各種材料専用粉砕機処理。一、色近材料、材料使用、全材管理貼付、材料期日、担当者詳記録、確認保管。使用用途、使用期日、数量記録、確認。問題無。陳：。一般添加比

16、率。佐藤：具体的製品使用材料種類次第。製品内部使、適当多目入出来、外使正確比率計算必要。場合、要求高材使用禁止。陳：分。佐藤：陳、職場三見、感想？陳：管理的、細所注意必要思。佐藤：、細所注意。非常大事。李：佐藤部長、今暇。掃除機生産工程再調整。実施前部長意見聞。佐藤：良。一緒検討。陳聞。李：先、状況説明致。生産各工程作業時間同、私先、作業内容分析行。一台掃除機組立作業内容62項目、中組立順番要求工程53項目。各工程作業時間5秒38秒違。全工程作業時間12分間、8個工程平均分、各工程作業時間90秒。佐藤：、製品中国工場生産始、何点部品仕様変更。、今生産工程編成日本資料基、一部合理的。李：、私思。

17、再調整後各工程一番長作業時間92秒、短87秒。佐藤：再調整後内容見。李、一部外部品組付作業作業組入。専用機械設備移動必要、現場再調整必要。検討。陳：、工程作業時間短工程部品組作業入。調整一方、出来上部品直接使用、運搬時間節約出来。作業機械配置現場測定。移動問題。佐藤：、李考。一確認。今経験、通常作業内容編成時、全体効率高、管理者最初工程最後工程作業時間微妙短縮。李作工程編成表。李：。初聞。工程編成時主工程考、点確考。陳：佐藤部長、編成理由何。佐藤：電工掲示板使用目的同。従業員気出、更効率上出来。李：分。直。出来上、一度見。佐藤：、頑張。、時間測定動作分析直場合、陳呼、協力。陳：宜願。李：。一緒

18、現場行。陳：李、入社何年。李：会社創立時入社、二年。陳：。、工程編成複雑。要素注意。李：複雑思、一番重要全仕事詳分。例、部品順番組付、各工程必要作業時間、複雑程度纏編成。、前工程付、後工程内部部品組付工程編成大失敗。陳：通。李全部仕事詳。李：。掃除機出来時、私本社新製品研修行。帰国、本社支援者一緒作。毎日掃除機触、詳。目閉、頭中掃除機組付出来。部品一忘言嘘。陳：。李：、。製品生産始時、皆分、不良率高。工程内部修理品山。私何回何回分解、修理、組付、分。、本当仕事覚、仕事数多経験、積重。陳、知、言。陳：肺、遠慮聞。今作業時間測定。李：。先最初工程測定。必要時間短作業調整確認。陳：、。李：作業時間測

19、定時、二点注意方思。一、測定作業者気。測定正。二目一動作時間測定。陳：一？李：。例固定組付作業見。最初動作左手取、次外観目視確認、右手電気取、閉、左手止二本取、止、右手放、左手次部品取時、動作終。陳：分。動作測定、一部補助動作必要時間測定、正確動作時間測定。李：。測定。終調整相談。陳：測定終。作業時間合。李：私測定結果変。工程調整。必要時間少二点作業別工程移動、佐藤部長要求満足。陳：、一度部長意見聞。佐藤：再編成終。一度見。、今回良感。李、明日実施。帰5変更申請表出。、変更生産製品番号区分管理必要。李：分。陳：佐藤部長、5M人、機械、金型、材料、方法。佐藤：。生産管理、5M中要素変化時、必確認

20、必要。最近新要求増。測定方法入、合6M呼方良思。陳：、新知識勉強努力。佐藤：陳、午後月一回安全。管理者全員出席、陳一緒出。陳：。安全問題確認。佐藤：主作業及生産現場不安全要素確認。職場忙、安全驥足守大切。陳：要素注意？佐藤：沢山。、積下作業運転、必被。回転機械操作時手袋。保護着用。成形職場安全靴履等。全作業者対要求。、状況確認。保護用、両手安全装置、消火器保管状況、緊急通路確保全部確認必要。生産先安全、安全確保次生産過言。陳：分。会社入口緑十字安全旗安全第一書、。佐藤：通。安全何時第一。安全無視生産、大損失招。陳：。、入社時、就業規則読、出勤退勤交通事故労災。佐藤：。点会社重視。何回交通守従業

21、員教育、残念何回交通事故。陳：？大事故？佐藤：、大問題、事故事故。、従業員心安全重視、安全管理出来。各従業員安全重要理解、会社工夫。例、安全月間活動行、安全安全募集。陳：、事務室安全現場見。皆積極的参加。佐藤：。活動安全意識向上、生産順調進望。陳：分。佐藤：一、安全確認表見。中確認項目詳規定。陳：、見。午後確認表項目基。一度読直。佐藤：基本的、時意外状況現。陳、場合、彼一体考、問題頭痛。陳：教育足原因。佐藤：通。教育確重要。資料読直。安全午後一時。陳：分。佐藤：皆、今月安全会議今始。先皆一緒会社各部門確認、問題見。問題検討。関連部門即時問題対策期日担当者決。陳、核問題説明。陳：、先第一点。成形職場西側消火栓前台車。、消火栓前平方以内物置禁止。劉：私責任。対策次通。既台車置場所決定、表示、消防通路、物置禁止看板作、消火栓貼出。更従業員集教育。全明日昼終了。佐藤：、同問題二度起、他部門消火栓看板貼。劉：分。陳：次第二点目。第二課冷凍水保温材料破、表面結露。水床滴下、作業者滑転恐。張：問題設備部門担当。保温材料購入二日間。作業入、今週中全部完成。同時、横展開。社内保温材使総検査、修理。来月日完了計画。陳：第三点目。使用鍵挿込。佐藤：点、補足。問題思人、真面目考中隠不安全要素存在分。運転免許要皆知。免許人運転非常危険。鍵管理重要思。周：資材課管理、私責任持処理。鍵