工程施工组织设计.doc

1、目 录编制说明41、编制依据51.1招标文件51.2图纸51.3主要规程及规范51.4主要图集51.5主要验收标准51.6主要法规61.7其它62、工程概况63、施工部署73.1项目施工管理目标73.2项目组织机构73.3施工总体部署103.4施工准备114、施工进度计划及保证措施124.1施工进度计划124.2进度计划的执行144.3进度计划的控制144.4 管理的保障1665、劳动力计划及主要设备材料用量计划175.1劳动力准备及进场计划175.2主要材料、物资准备及进场计划176、主要施工方法176.1拆除工程176.2安装工程187、安装工程施工方案207.1采暖改造施工技术组织措施2

2、07.2采暖改造安装工程208、与业主、监理及设计的配合229、施工平面布置249.1施工平面布置图249.2现场临时设施的布置249.3垂直运输设备布置249.4现场临时用电布置249.5现场临时用水布置259.6现场平面管理2510、雨期施工措施2611、质量保证体系及措施2811.1质量保证体系28811.2工程项目质量控制3411.3工程质量管理措施3511.4纠正预防措施及质量消项例会制3511.5工程质量监控3611.6严格的岗位培训3811.7先进工艺方法3912、安全保证体系及措施3912.1安全组织保证体系3912.2安全管理制度及特殊工种的管理4012.3 制订施工现场安全

3、防护标准4112.4施工安全技术措施4212.5机械设备的安全使用4212.6安全用电4212.7安全消防措施4412.8治安保卫措施4513、文明施工及环保措施4713.1文明施工、环保目标和重点4713.2文明施工4713.3环保措施4813.4消防保卫措施5014、工程服务及保修5114.1施工前期为业主提供服务5114.2施工过程中为业主提供服务5114.3施工后期为业主提供服务5214.4竣工后投入使用的保驾服务5314.5工程保修服务53编制说明一、关于工程工期本工程我公司承诺：总工期30日历天，2012年7月9日开工，2010年8月7日竣工。二、关于工程质量确保工程质量达到合格标

4、准，满足设计和验收规范要求。1、编制依据1.1招标文件木樨地校区主楼供暖系统改造工程招标文件。1.2图纸木樨地校区主楼供暖系统改造工程图纸。序号图号图纸名称出图日期备注1暖-1采暖系统立面图2012.04A2+2暖-2首层采暖平面图2012.04A2+3暖-3二层采暖平面图2012.04A2+4暖-4三层采暖平面图2012.04A2+5暖-5四、五、六层采暖平面图2012.04A2+6暖-6七层采暖平面图2012.04A2+1.3主要规程及规范名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

5、GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ 01-26-96建筑安装工程质量检验评定标准建筑施工安全技术规范1.4主要图集名 称编 号建筑设备施工安装通用图集91SB1-11.5主要验收标准名 称编 号建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-991.6主要法规名 称编 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例送检的规定我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.7其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9001：质量管理体系I

6、SO14001：环境管理体系GB/T28001：职业健康安全管理体系2、工程概况工程概况 本工程位于北京市西城区木樨地南里1号中国人民公安大学校园内，根据甲方提出的要求，工程本次改造供暖水平干管设在顶层暖沟里，回水干管仍设在原地沟内，更换采暖管道、阀门和散热器，采暖入口管径由原DN80改为DN100,供回水干管管道采用焊接钢管，当管径DN32采用丝扣连接，管径DN32采用法兰或焊接连接。阀门DN25的散热器连接立管阀门为铜截止阀，其余干管阀门为铜闸阀。3、施工部署3.1项目施工管理目标3.1.1质量目标：合格。3.1.2工期目标：开工日期：2012年7月9日，竣工日期：2012年8月7日，总工

7、期30日历天。3.1.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。3.1.4文明施工目标确保达到施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等项目管理目标，按文明工地要求组织落实。确保不影响正常的办公生活秩序，不影响周边居民的生活和工作，投诉率为0。3.2项目组织机构本工程由我公司承建后，我们将选派实力强的各专业技术及管理人员组成项目部，全面负责工程的工期、质量、成本和文明生产。该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成全面质量管理为

8、中心环节，以专业管理和信息化管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将在现场成立工程项目经理部，派遣一批具有丰富管理经验和施工过类似工程的施工技术人员。项目经理部由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、资料员和工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。1项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定

9、，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。2技术负责人：

10、（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订及实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。3 质检员（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，

11、确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。4 安全员（1）执行公司要求的有关制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣

12、传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。5 材料员（1）负责项目材料的统一

13、管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。6 工长岗位责任制（1）经过专业培训，获取工长证书并被领导授权后，才能担当工长的职务。（2）必须贯彻执行质量、环境和职业健康安全方针、目标，按管理手册和程序文件的要求去管理。（3）教育职工树立“质量第一”，认真负

14、责的主人翁精神和高度的责任感。认真熟悉设计图纸，参与设计交底，安排好作业顺序。（4）调动职工的积极性，服从领导，严格按照设计及规范作业，编制专业方案、技术交底，协调好本工种和其它工种的配合工作，团结一致，避免矛盾，不许出现人为的返工，保证工程质量目标的实现。（5）要求做到管道布置合理、规范美观、接口严密不渗漏，外露填料清理干净，支托吊架端正牢固，同层立管卡在同一水平面。（6）加强本专业资料的管理工作，协助资料员填写好全部资料内容。（7）做好各种试验记录、检查记录和施工日志。注意节约材料，降低损耗，保养工具，做好成品保护。（8）认真学习新工艺，对职工加强培训，为优质工程多做贡献。7 资料员岗位责

15、任制（1）资料员必须经过培训，持证上岗。（2）负责收集整理本项目的施工技术资料，其整理办法按建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）要求执行。（3）技术资料管理按专业系统进行归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确真实。（4）协助技术负责人搞好文件管理。（5）对一切文件建立档案，并对文件的去向作记录。（6）负责收集整理各分包单位的有关技术资料。（7）施工技术资料的编制应留置：备案一套、建设单位一套、公司档案室一套，公司存档的资料必须保证含有竣工图。其他单位需要资料存档的根据实际情况酌情处理。（8）施工技术资料必须按要求打印，书写签名只许用碳素笔。（9）负责整理本项目部的受控文

16、件清单。3.3施工总体部署总体部署概述通过对本工程特点进行认真分析，充分把握和利用对工程的有利因素，使施工组织达到最优，施工速度最快。屋内设施保护阶段：此阶段主要是对屋内各种设施采取保护措施，以避免施工过程中对原有各项设施造成破坏。将施工部位的各种设施物品搬出，地面铺上纸板或地毯等防止地砖刮花。为拆除阶段的顺利进行奠定基础。拆除阶段：拆除段施工任务，提前确定拆除施工时间，制定拆除计划，先拆散热器，之后立管，最后拆除干管。对于拆除工作必须进行监控，注意拆除时对地砖、及墙面的防护工作。安装阶段：此阶段施工任务紧，提前确定施工时间，在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各工序、关键部位必败须进行连续

17、监控。 试验、竣工调试阶段：试验阶段是对前阶段施工质量的检验，主要包括系统完善、系统打压试验及施工验收。3.4施工准备3.4.1由具有丰富施工经验，责任心强的工程技术、材料等各类管理干部组成项目经理部，项目经理部按项目法施工运行，全权负责现场的各个方面的工作，并在公司的直接指导下做好六个统一：“统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络”，协作配合共同完成这一施工任务。3.4.1.2劳务人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由经理部和所属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。3.4.2技术准备（1）图纸会审工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真熟悉

18、图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并对施工班组做好图纸交底工作，对反馈回的技术问题作好深化设计。（2）编制施工组织设计由我单位技术部门和项目技术组负责在本投标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计，审核各专业分包商的施工组织设计和作业方案，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。（3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、工程量清单、报价书、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，便于施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.4.3现场准备（1）施工道路及场地 做好施工现场道路、水、电准备工作，

19、（2）施工现场临时用水 利用原建筑物的水源，接入施工现场。（3）施工现场临时用电利用原建筑物的配电系统，组织施工现场临电工作。3.4.4机具准备本工程所用机械设备见机械设备一览表，附后3.4.5劳动力准备劳动力计划表附后4、施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划总工期为30天，计划开工日期为2012年7月9日，计划竣工日期为2012年8月7日。根据本工程主要施工内容：1、 原有采暖管道及散热器的拆除；2、 采暖管道及散热器安装；3、 各阶段的工期具体见施工进度计划横道图。4.2进度计划的执行4.2.1进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进度计划系统的管理，项目经理部

20、设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及季、月、周施工进度计划的编制及管理。4.2.2进度计划的审批及实施进度计划的审批及实施程序见下图项目经理部提交施工计划项目计划员审查施工计划经调整后形成项目经理部计划草案项目经理部讨论施工计划编制正式计划文件并报项目主管生产领导审批报业主和监理审批报上级主管部门及下达分包商执行修改或补充修改或补充修改或补充同意同意同意4.3进度计划的控制4.3.1进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计

21、划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工

22、资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4.3.2进度计划控制的保证措施（1）下达施工任务单。在施工过程中，根据施工工序的要求，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的施工单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务单不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（2）奖罚措施。项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励

23、标准。项目经理部组织有关部门进行验收，对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的采取相应的处罚措施。（3）工程进度分析。在施工进度计划实施过程中，进度计划人员要准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴

24、露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。（4）工程进度计划的技术保证措施1）全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。2）建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不出现间

25、断。3）在安装阶段，采暖管道可分别采用丝接和焊接，安装后可立即通水试压投入使用。 4）劳动力的合理安排安排足够的劳动力和设备，组织立体交叉施工，充分利用时间、空间,充分利用作业面。4.4 管理的保障 4.4.1发挥综合协调管理的优势，进行有效的组织、管理、协调和控制。 4.4.2 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段材料堆场等布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 4.4

26、.3 加强对设计的协调 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门小组负责此项工作。 4.4.4 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将积极协助业主的工作，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。5、劳动力计划及主要设备材料用量计划5.1劳动力准备及进场计划经理部将组织与我公司长期合作、经严格评审的优秀的劳务公司进行施工；特殊工序将根据工程特点，组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。根据施工进度，及时调配劳动力，实行劳动力动态管理。项目经理部将根据工程性质，组织专业作

27、业队施工，配备足够的劳动力，确保工程顺利进行，具体见劳动力计划表。5.2主要材料、物资准备及进场计划物资部门根据工程的进度计划制定物资采购计划，选择合格供货方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的供货方。并严格按照ISO9001质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。并根据材料样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。工程所需的材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。6、主要施工方法6.1拆除工程6.1.1拆除要点(3)采暖管道的拆除，按节逐个逐一拆解，轻拿轻放，不能随意抛扔在楼板上，造成对楼板的损伤。6.1.2动拆的安

28、全、环保措施(1)拆除工作是一项技术安全、施工安全、操作安全很高的工作。我们的一举一动均对结构形成力作用。因此必须精心组织，细心操作，为此我公司拟对拆除工作做明确规定。(2)所有作业面的施作，无论是钻孔，还是拆解等等，均按楼层的高度而设计作业架、功能架搭设。(3)为降低扬尘、污水、噪音的污染，采用如下方法：1)对所拆的部位，金刚石钻机全是带水作业的机械，对降尘是十分有利的。2)对因各种作业造成的积水均按定向排水做法办理。3)对拆除作业所用空压机、切割机的噪音，我们采用隔音房、隔音箱，外罩于机体外，以缓解该机产生的噪音。4)对拆除下的废旧物、施工垃圾运输前从作业面装车开始，先行水淋湿润，再开始装

29、卸，包括垃圾场站清运前喷洒降尘，作为我方施工中的一项硬指标，由专人佩带专门标识进行专项管理。5)为把防止环境污染管理到位，依据北京市的环保要求，对车辆的管理列入重点范围，垃圾车的车胎，装车出场前。轮胎清洗，经专人检查后放行。6.2 安装工程套管安装（1）工艺流程：制作套管安装套管核对、复查（2）套管安装：管道穿越内墙应设置钢套管，穿墙套管两端应与装饰面相平，套管与管道之间应填实油麻，缝隙用油膏或油灰抹平。（3）采暖系统安装：管材：采用镀锌钢管DN100mm为螺纹连接。进场管材应，无锈蚀、无飞刺。管件无偏扣、方扣、丝扣不全、角度不准等现象。阀门规格型号、压力符合设计要求，应开关灵活、无裂纹。阀门

30、进场安装前应作强度严密性试验。6.2.1 工艺流程：(1)安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装试压防腐调试干管安装：a按施工图进行管段的加工预制 ，断管、套丝、上零件调直。b按规定间距安装卡件，安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U型卡，然后安装第二节，依次类推。管道穿过墙体一定要加套管。c水平干管应按排气要求采用偏心变径，变径位置不大于分支点300。暖气干管分环路进行分支连接，应采用羊角弯。d管道安装完，检查坐标、标高，预留口位置、变径是否正确，然后找直，用水平尺复核坡度。立支管安装：检查预留洞位置，吊线剔眼、载卡子。将预制好的管运至安装地点安装，对准调直时的标记。支管安

31、装检查散热器及立管甩口位置，量出灯叉及支管长度，进行连接。（2） 甲方要求采暖干管安装应有2的坡度，变径应采用偏心。立管距变径不小于300.（3） 采暖干管支架及固定位置应符合设计要求。（4）管道穿墙应设刚套管，穿墙套管与饰面平，套管与管道之间填充油麻。（5） 散热器安装见01SSB-B21,支管坡度1%，坡向排气和泄水。支管长超过1.5米时应加管卡。（6）采暧干管与立管连接时，应不少于2个弯头，立管连续长度超过 15米时，必须采用3个弯头，立管卡高距地1.6米。（7） 散热器距墙一般为30，允许偏差3.垂直允许偏差3.散热器安装前应作水压试验。（8）系统安装完，以系统顶点工作压力加0.1MP

32、a进行系统试压，且不得小于0.3MPa，10分钟压降不超过0.02MPa，然后降至工作压力检查，无渗漏为合格。（9）系统试压合格后，进行冲洗，以备通暧调试。（10）采暧系统阀门规格型号及耐压强度，严密性均应符合设计要求。安装位置应正确，连接紧密启闭灵活，便于使用维修。7、安装工程施工方案7.1采暖改造工程施工技术组织措施：（1） 各专业与土建施工在计划上要做到协调，进行全盘考虑，统一布置。（2）由于本工程工期紧迫，采用标准固定支架， 吊架及吊杆等大部分采用定型加工产品，事先在加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。（3）采用先进的安装工具：专用的手动、电动

33、工具以提高工效。（4）一般安装顺序如下:采暖管道及散热器拆除、采暖管道及散热器安装、管道调整，试验，保温与调试。（6）管廊中管道的布置：施工图其实已经过综合考虑和对图，但作为一个好的施工技术人员还需考虑水管道的坡度、排气和泄水问题。经综合考虑后确定的管线布置，需与业主、设计、监理办理工程洽商。7.2采暖管道安装工程1采暖管道安装室内采暖管（供回水）采用焊接钢管。焊接钢管连接采用丝接和焊接。施工技术要点：工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐和防结露保温管道防腐和防结露保温1）材料a、焊接钢管钢管应符合GB/T3091、GB/T3092标准中普通管的要求；b、焊接钢管

34、的尺寸及偏差应符合规范中的要求。c、外观钢管内外表面应光滑，不允许有伤痕或裂纹等。焊接钢管形状应是直管，两端截面与管轴线成垂直。d、安装切割：小管径钢管切割可采用钢锯、套丝机，丝口采用手动或电动套丝，但应保 证丝口均匀饱满无裂口，切断面光滑无毛刺。连接：管道与管道及管道与末端连接采用专用管件丝接，连接处采用橡胶垫阻水。 2 散热器安装 （1）散热器安装见01SSB-B21,支管坡度1%，坡向排气和泄水。支管长超过1.5米时应加管卡。 （2） 散热器距墙一般为30，允许偏差3.垂直允许偏差3.散热器安装前应作水压试验。3 水压试验用水末端安装阀，如需集中排气系统在顶部临时装设排气管、排气阀。各环

35、路中间控制阀门全部开启并有专人巡检，试验仪表精度符合要求测试压力范围应大于试验压力的1.52倍。向管道系统注水时，应采用由下而上向系统送水，注水时将系统最高处用水点的阀门打开，待管道系统内的空气全部排净见水后，再将阀门关闭。管道系统注满水后，启动加压泵使系统水压逐渐升高，先升至工作压力，停泵观察，当各部位无破裂、无漏时，再升至试验压力，管道试压标准是在试验压力下，在规定时间内压力降不大于规定压力降，表明管道系统压力强度试验合格。然后再将试验压力缓慢降至工作压力，再做规定长时间的观察，此时系统各部位仍无渗漏，则管道系统严密性为合格，然后将工作压力逐渐降压至零。试压合格后，应将系统内存水及时泄掉。

36、4 安装中的防腐、油漆及保温：a、防腐及油漆：在涂刷底漆前必须清除表面的灰尘、污垢、绣斑、焊渣等物。涂刷油漆厚度均匀，不得脱皮、起泡、流淌和渗漏现象。b、管道及设备保温管道及设备保温应在水压试验合格，完成防腐处理后进行。8、与业主、监理及设计的配合8.1总包与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。8.2业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为承包

37、商，我们在承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。1）“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求

38、超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。2）“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3）总包与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；

39、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。8.3与监理关系的协调做为承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助承包商在搞好工程,有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。1）“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

40、2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求

41、，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。8.4与设计关系的协调我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方

42、的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失；5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。9、施工平面布置9.1施工平面布置图施工现场平面布置图（详见施工总

43、平面图）。9.2现场临时设施的布置在整个封闭的施工区域内我公司将布置办公室、食堂、宿舍等办公生活区，小型机械库房、材料库房等。9.3垂直运输设备布置9.3.1针对工程工期比较紧张，而且是室内装修改造工程的特点；利用原有的楼梯作为施工人员上下和小型工具的垂直运输。9.3.2运输机械使用各专业工种及分包编制机械运输使用计划，并在每周每天例会上发布，并由项目部在每日工程例会中合理分配，如有矛盾由项目部统一协调处理。9.4现场临时用电布置（1）每个楼层设置的三级电箱的数量将根据施工现场所需设备的数量来确定，且直接由相应二级配电箱引入。（2）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，按三级配电两级保护

44、设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。在进场后编制详细的临时用电施工方案。9.5现场临时用水布置9.4现场临时用电布置（1）每个楼层设置的三级电箱的数量将根据施工现场所需设备的数量来确定，且直接由相应二级配电箱引入。（2）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时

45、间不大于0.1秒。在进场后编制详细的临时用电施工方案。9.5现场临时用水布置根据业主提供的供水点，用软管通过计量表将水接到施工现场，主要满足施工用水。进场后在编制的临时水电施工方案9.6现场平面管理为充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，施工阶段的施工总平面将实施动态管理：（1）施工总平面由项目经理部统一管理，对各下属施工班组实行分片包干，负责各所属范围内的安全文明施工。（2）平面的划分、分配和使用按工程进展情况，以保证工期网络计划关键线路为原则，实行动态管理、项目经理部应分阶段进行必要的调整。（3）总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时作好现场供、排水、清理，减少环境污染，