XXX中医院“十三五”发展规划.doc

1、XXX中医院“十三五”发展规划“十二五”期间，我院认真贯彻落实党的卫生工作方针和中医药政策，抢抓机遇，求真务实，逐步壮大医院建设，创建全国农村中医药工作先进单位，进行综合门诊楼、病房楼改扩建。医院已成为XX县中医急救、医疗中心，年业务收入从800多万元增至1800余万元，固定资产增至1076余万元，卫生技术人员225人，开设8个病区，开放床位120张，引进大型医疗设备7台，建设特色专科3个、广泛开展临床科室中医诊疗技术的运用，强化了中医诊疗技术病种治疗优势，各项事业取得了可喜的成绩。为振兴中医事业，加强我院中医建设，满足广大人民群众的健康需求，根据省、市、县卫生工作会议精神，经院委会研究决定特

2、制定2015年2020年中医院发展规划。 一、“十三五”发展规划指导思想、发展定位及目标（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力实现中国梦，以医改为动力，以医疗质量、医疗安全、技术创新为核心，坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题，强化医院内部管理，努力提高医疗技术水平和医疗服务质量，突出中医特色，发挥专科优势，实事求是、解放思想，紧抓机遇，强力推进全县中医卫生事业的持续、快速、健康发展。（二）发展定位以新楼搬迁为契机，进一步提高医疗技术，发展专科优势，突出中医药特色，充实和完善中医学科建设。加快骨伤、脑病、血液病中医特色治疗的

3、筛选和优化，加快重点专科康复理疗科的建设，形成与其他普通科室的技术互补，协调发展。同时注重人性化管理和服务品牌的创建，把医院建设成特色突出、优势明显、百姓信赖、在全市乃至全省综合实力较强的二级甲等中医医院。（三）发展目标1、实施人才战略，加强职工队伍建设，高规格引进培养中医人才，5年内引进35名主任医师以上高级职称科室带头人，引进本科生30-50名，形成合理的中医人才梯队。每年选派35名业务技术骨干到省市级医院进修深造，通过“十三五”的努力力争达到每个临床科室都有高级技术职称人员12名，鼓励在职人员取得第二学历，临床医生拥有本科以上学历，并掌握运用12项中医特色诊疗技术，进一步提升全院业务技术

4、水平，更好地向患者提供中医药特色服务。2、本着“创名院、建名科、出名医”的战略目标，按照“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想，进一步巩固骨科、血液科的重点专科建设，加大脑病科、康复科的重点专科建设步伐。重点专科人员要重点配备，设备要重点投入，条件要重点改善，分配要重点倾斜，真正做到“院有专科、科有专病、病有专治、治有专方”，打造出特色优势明显、专业技术精湛、具有良好社会影响力的区域中医特色名科23个。3、提高医疗质量，保证医疗安全，建立健全医疗质量考核体系，以二级医院评审工作为载体，着力提高医疗质量和服务水平，防范医疗风险。推行“目标管人、制度管人”的现代管理理念，各科室主任签订目标责任

5、书，用制度约束人、用制度管理人、用制度规范人；建立健全各项规章制度和岗位责任制，重新制定、修改各项规章制度，临床科室加强运行病历的监控和管理，持续提高诊断治疗质量，努力做到诊断及时、准确，检查合理、适当，治疗规范、恰当，用药合理、安全。医技科室突出“以病人为中心”的服务宗旨，各种检查报告及时、准确、规范。认真开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动，制定出台了进一步改善医疗服务行动计划实施方案，成立领导小组，加强对医疗质量的管理，重点是对病历质量、医疗服务价格收费、医疗安全进行督导检查。为把各项制度落到实处，院科两级成立医疗质量考核小组，每月两次医疗质量考核，针对综合目标管理、医疗质量与安全、改

6、善就医环境与服务流程、改善服务态度、推行文明用语、增强医患沟通、规范收费行为、减轻患者负担等方面制定了考核细则，本着“严查、实查、细查”的原则，实行精细化管理，从细节入手，严格规范管理，重点对医生值班交接班、各种医疗文书规范书写、重点病人查房、手术病人围手术期管理、手术分级管理、新技术新项目准入、三级医师查房、病人病情的沟通告知等进行控制，对各科工作和各项管理制度的落实情况进行监督，并以文件形式通报全院，奖优罚劣，推动我院管理再上新台阶。进一步加强医疗质量管理，强化中医特色诊疗优势，进一步加强中医基础理论培训，强化三基三严训练，4、深化县级公立医院改革，完善医疗服务体系，多方筹资，添置医疗设备

7、，增强诊疗水平。5、2015年底完成新门诊、病房大楼的建设、搬迁工作。2016年拆除医技、门诊、门面楼，规划完成绿化工作。新病房大楼投入使用后，成立小儿科病区、康复病区、ICU病房，到2015年床位增加到300张，业务收入达到2000万。2016年业务收入达到3000万。2017年业务收入达到3500万。2018年业务收入达到4000万。2019年业务收入达到4500万。2020年业务收入达到5000万。6、加快医院信息化管理进程，力争在2016年初使医院管理、病案管理、病历书写等达到办公自动化。7、进行中医网络建设，积极开展中医适宜技术推广工作，计划每年对全县乡村医师进行二次中医药知识及技能

8、培训。定期不定期下乡督导，缓解基层卫生院中医药人才短缺问题，提高基层医疗卫生单位中医药服务水平，派出医疗专家到乡镇卫生院进行业务指导，充分发挥对口传帮带作用。8、深入开展中医特色优质护理服务示范工作，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。二、实施“十三五”规划的保障措施（一）加强管理，提高领导的执政能力明确工作思路，坚定发展信念，在工作中不断提高自身素质和管理水平，学习和领悟国家关于医疗卫生改革的重要精神，正确处理好改革、发展与稳定的关系，建立完善的管理机制，充分发挥党组织的领导作

9、用和战斗堡垒作用，加强内部管理，狠抓制度落实，确保医院的平衡和持续健康的发展势头。（二）加强专科人才的引进，提高医院诊疗水平培养和引进专科技术人员，加强和完善专科设备，推广和应用专科操作技能，发挥专科优势，继续引进一批成熟的人才充实临床一线，引入竞争机制，实施激励机制，给中青年人才压担子，使他们在实践中锻炼成长为学科带头人和后备人才。建设合力的人才梯队，提高全院的综合诊疗水平。（三）加强业务管理，提高员工综合素质坚持依法行医，注重文明服务，保障医疗安全，讲究医患沟通，维护病人权益，提高服务水平。认真组织实施好医院管理年、医疗质量万里行和优质护理服务示范工程活动，坚持依法办事，创造健康的发展环境

10、建立健全医疗护理质量管理体系和绩效考评体系，完善医疗质量管理持续改进机制，制定科室综合考核目标，完善绩效考评，与科室奖金直接挂钩，并给予适当的奖励措施。鼓励科室中医药特色优势的开展。按照河南省中医医院管理评价细则（试行）和二甲中医医院评审标准的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高服务质量和服务水平。（四）加强后勤保障，提高福利待遇加强平安医院、和谐医院建设，维护安定团结的政治局面。营造稳定和谐的工作环境。提高职工的福利待遇，关心职工的个人成长，解决职工的后顾之忧，调动职工的工作积极性。定期为在职职工和退休职工开展健康体检，关心照顾好退休老同志，让他们关心医院，发挥余热，共享医院发展的成果。 XXX中医院 2015年3月18日 - 6 -