某房地产公司防水质量控制指引.doc

1、*房地产防水质量控制指引编 号：版 本：1.0生效日期：2012-3-7*房地产开发有限公司编 号：版 本：1.0生效日期：2012-3-7管理体系文件*房地产防水质量控制指引密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 目的规范*房地产公司防水施工、验收，明确各部门责任，减少房屋渗漏，提高公司质量水平。2 适用范围适用于本公司开发的所有项目在实施阶段防水质量控制。3 职责3.1 研创中心（1）根据公司标准化要求，制定防水标准节点做法，并颁布施行。（2）参与项目图纸会审，确保防水标准节点的应用。3.2 工程管理中心（1）制定公司防水标准、实施细则和

2、流程指引。（2）监督项目防水材料、施工、验收质量，确保工程竣工防水带水验收。（3）搜集物业后期防水维修情况，对出现重要防水质量问题的项目责任人进行责任追究。3.3 区域运营部（1）根据防水标准节点做法向设计单位交底。（2）组织图纸会审确保公司防水材料、实施标准和防水标准节点的规范实施。（3）对项目防水施工质量进行监督检查、参与防水过程验收和最终竣工带水验收。3.4 项目公司（1）在合同需求和招标文件中明确房屋竣工时防水带水验收的要求。（2）对防水施工方案进行审核。（3）主持项目带水交工验收。（4）参与防水过程验收。（5）参与防水材料验收。（6）监督施工单位防水施工质量和监理监督工作质量。（7）

3、配合物业后期防水维修处理。3.5 监理公司（1）对防水施工方案进行审核。（2）对防水施工进行过程监控。（3）组织防水过程验收。（4）主持防水材料的验收。（5）参与项目竣工防水带水验收。3.6 物业公司（1）参与项目竣工带水验收。（2）物业后期防水维修处理。（3）房屋交付业主前的闭水试验。3.7 施工单位（1）编制防水施工方案。（2）按照审批通过的防水施工方案进行施工。（3）配合防水验收对出现的质量问题进行整改。（4）提供必要的技术资料。4 防水质量控制流程5 流程说明5.1 研创中心根据公司标准化要求制定*集团防水标准化节点，工程管理中心配合。标准化节点选用要做到防水结构合理，材料价格适宜，达

4、到控制厨卫间、阳台、屋面渗漏的目的。5.2 项目公司或区域研创中心根据公司防水材料标准、防水标准化节点做法、防水标准和实施细则要求向设计单位进行设计交底。5.3 项目公司在合同需求和招标文件中明确房屋竣工时防水带水验收的要求（规范要求）。5.4 根据合同需求、设计文件要求区域研发、招采对施工材料进行设计、招采封样。5.5 施工单位根据项目实际情况、规范要求和施工图纸编制防水施工方案，施工方案要做到切实可行符合工程实际。5.6 监理公司根据图纸设计、施工规范对施工单位进场材料进行检验和复检，材料复检必须要求监理和建设单位人员亲自监督采样、送样到试验室。5.7 监理单位和项目公司根据防水施工方案进

5、行过程控制。5.8 防水层施工完毕监理、项目公司对防水层厚度、施工质量进行检验并进行一次闭水试验，试验合格方能进行防水保护层和面层的施工。5.9 在防护层或面层施工时要注意成品保护，为减少由于面层施工时对防水层破坏而造成的房屋渗漏现象，公司要求在项目竣工验收时将具备条件的厨卫间、阳台、屋面等全部做二次闭水试验。试验合格后才能移交物业。试验不合格，监理、项目公司不准签署竣工验收单和付款审批手续。5.10 闭水试验合格填写工程施工资料。5.11 物业公司参与项目竣工验收，验收不合格不进行物业接收。如项目公司或区域工程部强行交给物业验收，区域物业公司上报物业管理中心、工程管理中心、运营总裁裁决。5.

6、12 项目公司和监理公司对验收中出现的问题催促施工单位进行处理，对施工单位拒不整改的要留存证据，并拒绝在工程验收单和付款申请单上签字。5.13 物业公司在交付业主时要对业和其上一层所有厨卫间、阳台、屋面进行闭水试验。防止业主装修完毕后由于上一层房屋渗漏对业主、公司造成损失。6 罚则6.1 项目公司不执行带水交工管理规定的处罚项目总经理、工程副总每人2000元。6.2 对不合格材料验收通过的处罚验收人500-5000元。6.3 验收不认真或项目公司、监理公司未全数验收的处罚责任人500-2000元。6.4 区域运营部，工程管理中心未进行防水质量抽查造成出现重大防水质量问题处罚责任人200-2000元。6.5 带水验收未通过物业公司接收的处罚物业公司责任人200-1000元。6.6 施工单位拒不整改按合同规定执行。7 引用文件7.1 地下防水工程质量验收规范GB 50208-20027.2 地下防水工程质量技术规程GB 50108-20087.3 屋面工程质量验收规范GB 50207-2002