工程施工质量安全措施.doc

1、 （一）工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系本工程设立专职质量管理机构，成立以项目经理为核心，由各级工程技术人员、安全监察人员、物资管理人员、生产指挥人员组成的质量保证体系。1.1项目经理的质量职责对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育；领导本项目施工的全体人员贯彻执行国家和有关部委颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及本投标人质量认证体系的要求，并进行检查。组织本项目开展质量自检、互检活动。支持专职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关并及时解决。对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质和精神奖励，对于违反责任制规定造成质量事故者，给予一定的处罚。

2、1.2项目技术负责人的质量职责对工程质量方面的技术工作和管理工作负全面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案的同时编制相应的质量保证措施；采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的质量要求；制定保证工程质量的有关技术措施；对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。1.3质检工程师的质量职责做好施工质量管理和监督检查工作；督促实施各项质量保证技术措施；开展质量管理教育工作；独立组织或配合工程师及其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。1.6质量管理机构

3、框图和质量保证体系图（详见下一页）本工程建立以项目经理主要负责、由各部门和各施工队组成的质量管理体系，日常工作由质量管理部门的质检工程师负责，协助项目经理保质地完成本项工程。质量保证体系图按ISO9000系列规定，推行TQC的全员、全过程、全面的质量管理，建立健全各项质量管理制度，落实工程质量责任制，开展QC小组活动，组织质量攻关，解决工程质量中难题，落实奖优罚劣制度。思想保证经济保证施工保证技术保证负责人：项目经理深入持久的开展质量意识教育，强化“百年大计，质量第一”的指导思想，开展质量宣传活动，培养全体质量创优思想，鼓励职工提出质量改进设想，并设立奖励制度。采用新技术、新工艺、新材料，工法

4、制度贯穿全过程。负责人：项目技术负责人质检工程师跟班作业，施工中互相监督，层层把关，定期质量验评，做好施工日志。物资供应部门对机具材料保质保量，杜绝不合格产品使用。坚持“三自”管理（自纠、自检、自控），事故申报制度承包定额，验工计价，核算到位，台帐清晰，开展成本分析，根据工程进度和质量评定及收支情况加以核定。建立健全的技术保证体系，科学地进行施工组织，严格操作规程，实施大胆可行的技术措施，并进行全面的技术交底，技术员和技术工人熟练掌握技术标准，严格遵守施工规范。严把工程材料、设备的选用购置关，严禁非标和不合格产品使用，严禁发生以次充好、以旧带新现象发生。设备入场坚持“检验先，使用后”的原则。负

5、责人：项目技术负责人负责人：合同组长负责人：技术部长负责人：质量部长组织保证物资保证2、工程质量保证措施2.1质量目标本工程具体质量目标是确保工程质量达到优良。消灭工程质量事故，保证各分项工程整体创全优，争创国家交通部优质工程。2.2质量计划的编制工程项目立项后，由质检工程师根据招投标文件和各种标准编制质量计划，质量计划由项目技术负责人和公司总工程师二级审核并经公司总工程师批准后方可实施。质量计划包含如下内容：1) 质量总体控制方法；2) 所配备的资源，包括人员设备等；3) 材料检验控制，包括：采购进货的检验控制、现场检验控制、验收检验控制等内容；4) 最终检验控制；5) 关键工序的质量控制。

6、2.3质量保证措施1) 设备采购质量控制根据我们以往采购材料的经验、供货商的业绩、信誉认真选择供货单位。我公司要求所有供货商均有该行业的设计、制造、供货的业绩，而且通过ISO9000质量认证。设备出厂前及运到现场后按照合同文件的要求，进行严格的测试，确保质量。2) 施工过程质量控制确定并规划直接影响工程质量的施工过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格执行业主和监理工程师制定的工程施工标准。严格遵守设备的操作方法和规程，确保施工质量。各分项工程制定控制方案，质量工程师根据各分项工程，制定各自的质量控制方案。做好施工记录。及时做好竣工资料的存档工作。建立施工联系单制度，以确保工程质量。系统质

7、量管理员（或技术负责人）实行全程旁站。施工人员做好每日的随工记录、施工者签字、质量管理员验收。3) 质量检验制度未检验的材料不得进场。加强工程三阶段的质量管理工作：开工检验：检查开工的工程设计文件、图纸是否经过核对，实施性的施工组织设计及各级技术交底工作是否已进行，施工场地及材料到货是否满足开工要求；施工中检查：施工过程中的各工序完工后，经质检工程师及监理工程师确认后，方可进行下道工序。特别是隐蔽工程，没有监理工程师确认，不得回填，并报送有关资料；竣工检查：已完工程是否符合规范、标准，竣工文件编制是否完成。4) 质量保证预防及纠正措施发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格。定期对施工过程

8、进行分析研究，使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素。公司常设质量协调小组，听取工程质量汇报，并监督检查工程质量管理的执行情况。5) 创优工作计划a) 工程质量创优规划我公司确定的质量方针为“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”。在施工中将以“ISO9000质量保证体系”为基础，以“科技先导，技术领先”为技术保障，以“高标准、严要求”为指导思想，结合“确保优良工程、争创优质工程”的质量总体目标，以“工程质量满足全线创优规划”为一切工作的立足点和出发点，制定创优规划。b) 创优保证措施为确保工程目标的实现，项目经理部成立创优领导小组，由项目经理、项目技术负责人、各部门及

9、各施工队、技术人员组成，负责本项目的创优领导工作。建立项目创优保证体系。从组织、质量、安全、工期、物质保证、文明施工、技术保证、成本控制各方面进行保证，协调一致，各司其职，达到创优目标。牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，增强全员的质量意识，高起点、严要求，创优目标一定实现，决不落空。建立创优责任制，强化创优工作管理监督、检查和奖惩机制。按照“纵向到底，横向到边，责任到人”的原则，层层落实，建立逐级检查考核评比制度，奖优罚劣，优质优价，强化管理。加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严把“四关”。“三检”即：施工前、施工中、完工后检。“四关”即：技术图纸资料复核关、技术交底关、

10、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。在施工中推行全面质量管理，文明施工，积极开展QC小组活动，力争取得显著效果。推行标准化作业，杜绝各类质量通病，工程项目按合同和施工组织设计要求按期完工。积极推广使用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，广泛开展技术革新，不断提高企业自身应用新技术的能力，在保证质量的前提下提高经济效益。认真贯彻执行ISO9000标准，严格执行ISO9000质量体系运行文件质量手册和程序文件的质量控制要求,各项工程严格按本工程的作业指导书要求作业。把好材料的进货关。选择质量好、服务好的供货商进行合作，严格执行技术标准，认真验收、测试，坚决杜绝不合格的产品进入工地。配备好齐全的质量检测

11、工具、仪表和设施。在施工中，对各种材料进行严格的质量检测，不合格的材料坚决不使用。密切配合监理工程师做好施工过程中的各种检测、试验和监控工作，并对各项检测做好记录和签证。服从业主领导，将创优目标与甲方全线规划创优目标相结合，与甲方保持一致，配合业主作好全线创优工作。我公司在工程实施时将定期派专家和领导对工程进行检查和指导，帮助项目经理部进行创优的具体实施，解决施工中的技术、质量问题，对工程创优进行全过程的监督和控制。认真执行质量保证的各项措施，施工中不出现重大工程质量事故，以及由于质量问题造成人身伤亡事故。严格控制项目施工费用，工程成本不超过合同造价，竣工决算后经济效益良好，决不允许项目亏损。

12、工程质量创优保证体系图优质工程业主满意建成优质工程成本保证技术保证工期保证质量保证文明施工保证安全生产保证物资保证组织保证分项管理全优目标管理优质工程动员教育施工全过程质量控制工序质控及QC小组活动分部单位工程质量评定分项工程检查评定检查、监测、测量制度自检、互检、交接检制度TQC领导小组QC小组全员各作业班组各队分工负责工作承包责任制实施奖惩保证供应安全生产及安全防护教育安全生产教育及岗位培训督促制度落实执行情况制定安全预防措施标准操作规范施工实施性施工组织设计施工平面布置图及文明施工要求保证实施条款的督促落实程序施工、场地整洁、防止污染环境施工计划及执行情况关键线路施工进度控制图流水网络及

13、分项工施工进行控制系统地收集、整理资料归档等各种原始记录、保证记录台帐检查制定项目技术管理制度目标成本管理每季度经济活动分析工料机消耗台帐（二）安全生产管理体系及保证措施1、安全生产管理体系实行安全生产责任制，建立以项目经理为核心的安全保证体系。1.1项目经理的安全职责对安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案的同时编制相应的安全技术措施。当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的安全技术操作规程。解决施工生产中安全技术问题；制定改善工人劳动条件的有关技术措施；对施工人员进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。1

14、.2安全工程师安全职责做好安全生产管理和监督检查工作；贯彻执行劳动保护法规；督促实施各项安全技术措施；开展安全生产宣传教育工作。组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。1.3班组长安全职责遵守安全生产的各项规章制度,熟悉并掌握本工程的安全技术规程；带领本班组人员遵章作业，认真执行安全措施；定期组织安全生产活动，进行安全生产和遵章守纪教育，发生工伤或事故立即上报。1.4安全组织机构及安全保证体系图安全组织机构体系图 项目经理安全总负责安全工程师安全措施落实检查专业工程师制定安全措施试验工程师提供安全装备设施质检工程师设

15、备安全检查施工队长落实安全措施队技术员制定安全作业方案队安全员作业安全控制队材料员提供合格防护用品项目技术负责人：安全技术管理安全管理保证体系框图不定期检查安全方针“安全第一, 预防为主”“安全第一，预防为主” 安全领导小组组 长：项目经理副组长：项目技术负责人安全目标“两杜绝”“三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育安全用具到位各业务部工程队长施工班长班安全员防行车事 故防人身伤亡事故防高空落物砸伤防火防触电定期检查奖 惩 兑 现提高安全意识现场安全生产提高预防预测能力消除事故隐患安全问题贯穿始终确保安全目标实现安全控制说明：“两杜绝”

16、： 1、杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生；2、杜绝机械设备及火灾爆炸事故。2、安全生产保证措施2.1 安全生产保证措施我公司将严格执行国家、本工程建设单位关于安全生产的各项标准、规则以及业主在工程建设中有关安全生产管理的各项规定，珍惜我公司施工安全无重大事故的荣誉，为保证施工安全，特制定如下安全保证措施：1) 建立健全安全领导机构，成立项目经理部安全领导小组，实行施工负责人安全责任制，由项目经理任领导小组组长，项目技术负责人任副组长，组员由各部门相关人员参加，负责领导和监督工程的安全生产工作，管理上以三级管理体系运行。各施工队、施工班组设立专职安全员，负责传授健康保护、事故防护的方

17、法，检查所有安全规则与条例的执行情况，贯彻执行各项安全制度和措施，检查生产安全情况，直接对安全领导小组负责。2) 编制严密的、贯彻生产始终的安全生产制度和措施,借鉴以往施工安全生产管理的成功经验，结合工程特点，针对队伍的安全生产实际情况，考虑地方的社会环境和地域，制定完善细致的安全制度和措施。根据施工中的每个环节和工序细化安全生产和防护措施，使每个生产工序在安全上都有章可循，细致入微。3) 实行施工负责人安全负责制，建立健全各级、各工种安全生产责任制，强化对职工的安全教育。认真坚持“安全第一，预防为主”和“三个不变”的原则。认真贯彻各项安全生产操作规定。施工前对施工人员进行全面的安全技术交底，

18、提高做好安全工作的自觉性。做到事事有人抓，层层有人管，消除不安全因素。施工工艺流程中需要十分注意安全操作的关键部位，进行互相安全监督；职工上岗前要经过系统的安全操作教育，对于各种作业进行岗前培训，使其熟悉相应的操作规程，经考试合格取得上岗证后方可上岗。4) 加强对职工的管理和教育，遵纪守法，不出现治安和刑事案件。5) 在施工前，我公司将与业主各部门签订安全责任协议书，明确责任。在施工前我公司将认真做好施工组织设计，经审批同意后组织施工。绝不允许擅自施工。6) 搞好材料运输、保管的安全，在道路上装卸材料时，严格执行公路交通部门的有关规定，指派胜任此工作的人员负责。在装卸材料时，捆绑加固符合规定。

19、认真核实材料及其装卸工具的完好性。雨季运输材料时车辆要做好防滑措施。在堆放材料时，做好防护看管，防止滚动，危及行人，防止损坏公共设施。并做好设备材料的防火、防雨、防风、防盗工作。7) 向急救人员提供药品储备和医疗设备，确保这些药品储备和医疗设备充足，并处于良好状态。2.2 抓好施工过程中的安全管理1) 安全防护正确使用个人劳动保护用品。项目各负责人、施工队长、安全员随时对参加施工人员的个人防护用品使用及完好情况加强督促检查；电气维修人员、电焊工和配合电焊操作人员，按规定穿戴防护用具和绝缘胶靴；施工现场按要求设置安全标志，危险地方按规定做好盖板和围栏防护，并有醒目标志示警，未经施工负责人同意，不

20、得随意拆动；进入施工现场，戴好安全帽，扣好帽带。不得赤脚、穿拖鞋进场。冬季取暖要注意防火，防止发生煤气中毒事故2) 临时用电施工现场用电，开工前由项目负责人向业主提出：机械设备、现场照明及其他用电的计划，并按要求提供现场用电设计图；临电线路的架设，按施工现场临时用电安全技术规范执行；带电机械设备按规定做好保护地线或接零后方可使用，并严格执行一机一闸；移动、手持电动工具，实行一机一漏保护器，并单独设保护地线；各闸门锁齐全，并有标志，箱内器件安装位置合理，泵房临时用电使用安全电压；3) 现场防火临时仓库、易燃物品仓库分开设置，并远离生活区，同时设置警告标记。仓库、生活区域严禁使用电炉，照明灯泡不得

21、超过100W/个；库房、生活区、施工现场设置灭火器、沙箱、水池等灭火工具。随时检查灭火器，确保有效；成立以项目负责人为队长的义务消防队，由队长负责，制定消防、防火制度、措施。提出义务消防队员短期培训计划报公司，由经理部保卫部门负责检查落实；乙炔和氧气瓶不准平放或倒置，保持安全距离，不得暴晒、剧烈碰撞和染上油污。当施工现场发生紧急情况时，假定消防部门已对现场进行控制，那么，我公司人员的一切工作服从消防部门指挥，直到消防部门解除紧急状态为止。4) 设备吊装及高空作业电、焊、起重等特殊工种持证上岗，严格遵守建筑安装工程安全技术操作规程有关条款及焊工十不烧、起重工十不吊等有关规定；起吊时严格技术交底，

22、分工明确，指挥人员有经验，信号标准。杜绝违章指挥、违章作业；吊装作业前检查起吊设备各零部件是否完好，螺栓坚固情况，确定吊车停放位置，掌握起重臂的高度长度，避免磕碰其他物品。吊车起吊时下面严禁站人。危险区域设围栏并设专人防护。人字梯、单梯不得缺档使用，不得两人同在一个梯子上作业。自制高空作业车牢固，随时检查焊点情况，确保架车状态良好。高空作业、杆上作业系好安全带，并根据情况和需要按防护要求做好防护，必要时，戴护眼、护耳罩等。作业中不得上下抛东西，自领工具和物品并放好，防止坠落伤人，设专人统一指挥。5) 危险品和辐射按照危险品运输和贮存安全条例的要求确保所有易燃气体、油料、易爆物或其他危险品的安全

23、运输和贮存。没有业主的批准，不进行涉及电离或静电辐射的操作，确保所有工作人员和社会公众免受这些辐射的影响。每一辐射区用标志和隔离护栏给予警告，以引起附近人们的注意。2.3 机械、设备及车辆使用安全措施投入的机械设备严格按“我公司机械设备使用细则”使用维护，结合本工程的特点，制定切实可行的安全措施。投入的机械设备完好率达到100%，设专人操作、专人保养，防止因机械设备的故障影响施工进度。坚持“三检”制度，即“开工前，施工中，完工后”检查，防止因设备故障造成人身伤亡。对车辆做好防护保养，使之始终处于良好状态，保证车辆行驶安全。建立健全安全事故申报制度，严格执行国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定及有关规定。如发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并通知甲方代表。