优替赵月utcppt服装企业产前技术准备的核心操作.doc

1、优替赵月utcppt服装企业产前技术准备的核心操作课程对象：服装企业的设计师、板师、工艺师、生产部经理、厂长、技术部经理、生产控制与协调人员、跟单人员、样衣技师、生产管理统计、成本会计，北京优替专业金牌课题 课程收益：品牌型企业产品研发设计、生产前全部技术准备及时间控制的操作方法、服装企业品型企业大型系列内部技术培训课程 课程大纲： 一、服装企业的商品定位和产品设计企划制作方法 1. 什么是商品定位 2. 商品定位的内容包括什么 3. 商品的设计结构形成 4. 商品设计风格的形成 5. 商品定位在成本与价格上的表现是怎样的 二、服装企业产前技术准备的组织结构和流程设置优化模板 1. 服装企业产

2、前技术准备的组织构成 2. 服装企业产前技术准备环节流程的设置 3. 服装企业产前技术准备流程的标准时间控制 4. 服装企业产前技术准备流程传递方式表格凭证管理 三、服装企业产前技术准备的时间标准控制与工作完成协调是利润转化保证 1. 服装企业产前技术准备的时间标准 2. 服装企业产前技术准备环节操作的时间与内容 3. 服装企业产前技术准备环节衔接的确定方法 4. 服装企业产前技术准备的资料留存档案 四、服装企业产前技术准备设计企划中的面料设计与投资设计控制是关键操作要点 1. 服装产前技术准备的季节设计定位 2. 服装产前技术准备的面料定位 3. 服装产前技术准备的工业成本投入 4. 服装产

3、前技术准备的成本核算和利润回收 5. 服装产前技术准备设计含量与利润含量的转化 6. 服装产前技术准备研制费用的摊算 7. 服装产前技术准备的辅料控制与摊算 8. 服装产前技术准备的料率控制 五、服装企业产前技术准备与销售部、财务部流程、时间连接是费用控制管理秘籍 1. 产前技术准备与销售部的连接 2. 产前技术准备与财务部的连接 3. 产前技术准备与生产部的连接 六、服装企业打造利润型或时间管理型首席设计师的密钥在哪儿 1. 利润型、管理型设计师的条件组合 2. 利润型、管理型设计师的市场经验与操作经验 3. 利润型、管理型设计师的时间控制观念 4. 利润型、管理型设计师的人员及部门协调奖罚标准 七、服装品牌型企业产前技术准备的人员各专业职业与专业特点 1. 产前技术准备的样衣师还原设计的操手