电站阀门有限公司战略发展规划.doc

1、电站阀门有限公司战略发展规划（2008年-2012年）未来五年是我国经济社会发展的重要时期，也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力市场的需求量不断扩大，从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定哈电阀门公司2008-2012年发展规划，以指导公司今后五年的快速发展。第一部分 企业基本概况哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司（以下简称哈电阀门公司）的前身是哈尔滨锅炉厂二车间，创建于1954年，是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界

2、参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家，产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计24个系列，上千个品种规格。公称通径从DN4mm到DN1000mm。产品销往国内29个省（市）的200多个电厂和企业，并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积 15000平方米，建筑面积12600平方米。1997年公司利用香港上市资金4863万元易地搬迁，实现了阀门公司的第一次跨越。2007年底，哈尔滨电站设备集团公司和哈尔滨动力设备股份有限公司对阀门公司进行资产重组，投资1.7亿元在平房区新征用土地6万平方米，建设3万平方米厂房，开发高端电站核电和军工阀门制造基

3、地，整个工程2008年底全部竣工，2009年上半年可搬迁投入使用。现有员工总数362人，工程技术人员66人，占总人数的18.2%；管理人员74 人，技术工人135人；研究生学历13人（未包括15名核能与核技术专业在读研究生），本科学历58人，大专学历 26人，大专以上学历占总人数的26.8%；具有高级技术职称35人，中级技术职称24人，中级以上职称人数占总人数的16.3%。在走过50多年的发展历程后，哈电阀门公司形成了品牌好、信誉高、服务优的喜人局面。随着改革管理工作不断深入，市场竞争后劲持续增强。1.紧跟市场形势变化，针对生产任务量大幅度上升的情况，强化项目管理，采取各类超常规措施，生产能力

4、不断提高，产品产量达到3300吨，生产经营各项指标逐年快速递增。2.积极消化吸收引进技术，全量型安全阀已替代进口产品，处于国内同行业领先地位；同时研发了超临界、超超临界火电机组配套的堵阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀等系列产品，核心竞争能力不断增强。3.持有中华人民共和国特种设备制造许可证，独立取得了ISO9001：2000质量管理体系认证。具有强大的品牌优势，产品从市场预测、研发、制造到售后服务，形成了一整套完善的质量保证体系。4.全面推进信息化建设工作，完成了计算机局域网建设，建立了办公自动化系统（OA），在辅助设计系统（CAD）、辅助工艺编制系统（CAPP）、考勤系统、ERP系统集成方面

5、不断推进，促进了现代化管理水平的提高。资产、负债及经济效益情况（单位：万元）序号指标名称2005年2006年2007年2008年预计1资产总额2722231206369992固定资产2791242927803流动资产2406228415342194负债总额1273210628237965长期负债2272273116流动负债1250510401234847资产负债表46.834.164.38增加值73171119311678120009销售收入1513825629299513050010利润总额277864746690502011租金总额5551598422312银行信用等级AAAAAA第二部分

6、外部环境分析未来20年世界范围内火力发电仍占世界一次能源的80%，一次能源转换成电能的比重不断提高，提高能源利用效率和效益，保护生态环境，不断开发利用新能源发电装备，将是电力装备的发展方向。 一、外部机会分析1.宏观环境分析根据国家战略发展规划设想以及“十一五”期间需求，电力行业正在迅猛发展，特别核电是国家重点推广项目。目前国内核电站承担着全国约2的发电总量，2020年将达5以上，核电站的阀门需求额将达30亿元，这预示着今后核电阀门市场前景非常广阔。哈电阀门公司必须要着眼于未来，对公司现有产品结构和销售结构进行整合，充分发挥哈电集团成员企业的优势，借助作为第三代核电关键阀门承制单位的契机，全面

7、进入核电市场。与此同时，一大批老机组因产品生命周期临近相继进入改造更新期，这为发电设备制造业发展同样提供了新机遇和发展空间，作为为主机配套的电站阀门也必将随同国内火力发电设备主机（锅炉、汽机、发电机）的发展而不断发展。2.行业环境发展趋势目前，我国阀门工业还处在发展阶段，在技术、品种、数量和质量方面还有待进一步提高。阀门产品品种只能满足国家需要的 80%，产量只能满足90%，而且中低档产品过剩，高品质阀门欠缺。阀门产品开发的技术方向是大型成套项目的配套用阀：大型核电站一、二回路系统用不锈钢闸阀、截止阀、止回阀、安全阀和主蒸汽隔离阀等；大型火力发电机组用大口径蝶阀、高参数（高温、高压、高寿命）闸

8、阀、截止阀、止回阀和安全阀；大型乙烯和高压聚乙烯装置用超高温、超低温和超高压阀门系列产品；海上石油开采用高压平板闸阀系列及先导式安全阀系列；化纤工业的聚脂装置用超低碳不锈钢保温夹套阀等；大力开发节能和超载保护产品，包括改革蒸汽疏水阀老产品、开发UFO式和蒸汽压力式等新产品；开发低流阻的平板阀、球阀、直流式截止阀及确保安全系统的高性能安全阀；大力开发电站用、石化装置用的调节阀、电动调节阀和电动减压阀、化工用耐强腐蚀介质的高合金钢阀、衬里阀、钛阀和锆阀等。3.主导产品市场分析火力发电阀门需求情况及发展前景。“十一五”规划对煤电机组大中型开工项目和煤电站维修项目所需阀门预测总计为：阀门总需求量为 1

9、5.3 万吨，年均需求量为 3.06 万吨；阀门总需求额为39.6亿元，年均需求额为7.92亿元。以上数据表明，目前在我国，火电阀门市场依然前景广阔。超临界、超超临界阀门的需求情况及发展前景。预计2010年我国新投产的大容量(300MW以上)火电机组中，超临界机组约占50%，其数量相当可观。“十一五”期间，按每年新增火电装机容量3000万千瓦，则需新增60万千瓦超临界火电机组30台。60万千瓦超临界机组四大管道系统进口阀门中，全部进口约需九千万元人民币。因此，只要国产化超临界机组能开发成功并顺利投入运行，国内市场前景十分广阔。进入世纪以来，能源的可持续发展和环境保护愈加受到世界各国重视，控制污

10、染排放的标准也愈来愈高。我国近年提出要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，为此，全力开发超临界发电机组成为坚持可持续发展战略的重要措施，由此可见，与其配套的超临界阀门市场发展前景非常可观。我们要进一步整合并扩大哈电集团内部阀门资源。加工试制哈汽轮机主汽门和开发制造抽汽逆止门等品种，现已成功制造出三个型号的抽汽逆止门。我们和哈电机（交直流）有限公司正在洽谈生产制造电动机泵阀。我们同哈电站工程在巴基斯坦、越南、印度、马来西亚等国家的工程项目上将进一步加大合作力度。我们要最大限度满足哈电集团内部市场需求，扩大我们的市场份额。核电阀门的需求

11、及发展前景。我国目前已建成的核电装机容量为910万千瓦，根据我国核电发展规划，到2020年我国核电装机容量将达到6900万千瓦，在建项目有3100万千瓦，这样每年将新建35座核电站，并且发改委对核电配套辅机（包括阀门）的国产化也提出了要求，核二、三级阀门达到70%，非核级阀门达到100%。第二代半百万千瓦级压水堆核电站核岛部分配套阀门约11700台。据行业有关部门统计，一个百万千瓦级核电站共需阀门3万多台，除核岛部分阀门外，还有常规岛和厂用部分需要阀门2万台左右。已建成的核电厂每年有一定数量的阀门需维修和更换。舰船及石化阀门需求情况及发展前景。随着国防现代化水平的提高和我国海军装备建设的快速发

12、展，对军用舰船的动力性能和运行可靠性、稳定性等都提出了更高的要求，因此也要求动力锅炉配套阀门具有更高的质量和可靠的性能。我公司作为海军装备部指定的十佳供应商企业，应发挥优势，保证优质服务，最大限度满足需求。在石化管道上需要大量的阀门（主要为不锈钢阀门），阀门公司已与石化行业建立了良好的关系，以石化企业自备电厂配套阀门为突破口，我们可以逐步在石化管道配套阀门上争取到一定的市场。二、外部威胁分析（1）跨国公司步步紧逼。20世纪90年代后期，经济全球化的趋势在发电设备制造业中日趋明显，突出表现在以跨国公司全球并购为主要特征的结构调整和产业重组。大型跨国公司凭借其强大的经济实力、技术手段、丰富的市场营

13、销手段、全球化的配置进行激烈的竞争，抢占有限的市场，从而成为我们最强有力的竞争对手。（2）行业内竞争日益激烈。从研发能力、市场占有率、产品结构来看，目前哈电阀门公司的竞争对手主要有河南开封高压阀门、华夏阀门（原东锅阀门分厂）、青岛阀门、南通高中压阀门等几大阀门制造厂家。河南开封高压阀门公司研发中心最新开发的大口径F91电动闸阀新产品，已用于常州电厂600MW超临界机组提供专门为常州化工园区项目供气而设计的两条管道产品。青岛阀门公司是目前国内阀门行业专业化细分市场较好的专业厂家之一，有自己专门的铸件、锻件生产厂家。苏州纽威阀门公司虽然在电站阀门领域还尚显逊色，但其发展前景非常被业内人士看好。20

14、07年其销售额已达15亿元，工业总产值为12亿元，主营业务收入占市场份额的15%，利润总额位列行业第二位。纽威已拟投资一亿美元购置数控机床装置，力争在加工制造业上有所作为。行业内主要竞争对手核心竞争力指标项目名称期末从业人员合计（人）工程技术人员电站阀门产量（吨）工业总产值现价（万元）利润总额（万元）开封高压阀门公司1468243106453437.06533.0青岛电站阀门公司72366110114017.0113.0南通阀门有限公司226402506562.0109.0武锅阀门有限公司276243767025.0260.0注：上述指标为2007年年末数据除了上述几家颇具规模的阀门公司外，温

15、州阀门业的发展势头同样不容忽视。2006年7月，温州龙湾区被中国通用机械工业协会正式授予“中国阀门城”称号，其发展目标喊出了到2010年实现阀门制造业总产值300亿元，年递增率40%，出口创汇10亿美元。截至目前，龙湾阀门企业（包括加工单位）已有1400多家，年产值500万元以上阀门规模企业250多家，其中年产值2亿元以上的有7家，各阀门生产单位已在全国开设1800多家阀门销售办事处，而且远销东南亚、美洲、中东、西欧近80个国家和地区，2006年龙湾阀门行业实现了总产值100多亿元，行业统计占国内市场25%以上，外贸出口企业超过80家，产值超1.8亿美元。此外，江苏盐城的阀门产销规模由2006

16、年的30亿元，强劲增长到2007年的55亿元，今年则有望突破60亿元，2010年争取突破百亿元大关。业内人士认为，继浙江的永嘉、龙湾之后，江苏盐城正成为我国又一大阀门制造基地。在核电阀门领域，中核苏阀、大连大高、沈阳盛世是我们的主要行业对手。中核苏阀研制的核级硬密封安全壳隔离阀样机已通过专家签定。其核级阀门高温高压试验装置按百万千瓦级核电站一回路的设计参数建造，是目前国内阀门行业唯一符合核电要求的高温高压试验装置。大连大高已开发至少六个核级新产品，均据国内领先水平。沈阳盛世的100万千瓦级压水堆核电机组阀门国产化产业化项目建设，总投资3.2亿元，可设计、生产百万千瓦核电机组核一、二、三级各类阀

17、门，每年提供新装机核电阀门和维修更换核电阀门900吨。三、上下游关系情况公司现有数个稳定、优秀的铸锻件供应商，包括开封亮顺、四川金镭、哈尔滨江滨、哈尔滨晟元在内的7家供应商每年约提供4000吨铸锻件原材料。在阀门制造领域，材料供应和采购工作的地位日益重要，今后公司要进一步加强这方面的工作力度。具体措施是，要通过选择好的优秀供应商来确定公司产品有一个稳定的材料供应基地。在采购过程中，要注意比价采购，节约成本，同时淘汰落后厂家，积极主动开发新的原材料供应商。哈锅作为公司最大的集团客户，约占公司总订货额的40%；无锡华光锅炉集团、济南锅炉集团、武汉锅炉集团、四川锅炉集团等集团客户约占30%份额；30

18、%份额属于国内各电厂和电建公司。对待下游客户群体，公司要全力做到：保证及时交货，保证产品质量，保证服务到位；并在此基础上，不断扩大国内市场份额，同时扩充国外市场第三部分内部环境分析一、内部优势分析技术优势：公司于1997年注册为开发区高新技术企业。八十年代中期引进了日本冈野阀门制造株式会社的全量型安全阀及电磁泄放装置的设计、制造技术，并按日本JISB8210标准生产制造，从1989年经鉴定合格后至今，已为60多家电厂生产配套了2000多只全量型安全阀，60多套电磁泄放装置。1992年获得由冈野颁发的“制品合格证书”。多年来，雄厚的技术优势使公司获得大量荣誉：1986年，A49Y-PW5414V

19、超高压冲量安全装置被评为黑龙江省优质产品；1995年，全量型安全阀被评为国家级新产品；1996年，全量型安全阀被评为机械工业部科技进步二等奖；1997年，电磁泄放装置被评为国家级新产品；1998年公司获得哈尔滨市先进集体荣誉称号；2000年被中华人民共和国科学技术部授予全国CAD应用工程示范企业；2001年被中国技术监督情报协会评为中国“标准、计量、质量”技术完善知名企业称号；2004年，DN225锻焊闸阀被黑龙江省科技厅评为高新技术产品；2007年，600MW超临界机组配套截止阀、止回阀和水压试验堵阀通过了中国机械工业联合会组织的产品鉴定，并作为26项“十五”重大科技攻关项目之一的“超临界机

20、组研制”的阀门研制子课题，获得中国机械工业联合会科技进步特等奖；600MW超临界机组配套的另外两个主要系列产品，大口径闸阀和全量型弹簧安全阀也通过了技术鉴定。2007年全量型安全阀获得中国实用新型专利证书。近年来，公司继续大力开展合作振兴之路，已开展的同法国万纳托公司、日本东亚公司的技术引进事宜正在商谈中。品牌优势：公司生产的亚临界火电机组配套阀门产品的市场占有量达到1/3，在业内形成良好的品牌效应。以引进的30万安全阀为基础，对该产品的上下游不断地扩充和研发，相继推出了配套50、100、200、350、600MW亚临界参数电站锅炉具有自主知识产权的全量型安全阀产品，使公司成为国内唯一的火电厂

21、安全阀生产基地，极大推动了国内电厂的技术升级和改造，使公司站在电站控制类阀门的高端市场，全量型安全阀成为公司的拳头产品。同时也研发了高性能的大口径锻焊结构闸阀和截止阀、DN50系列锻造阀、直行程调节阀、大型水压试验堵阀、吹灰减压站用气动减压阀、疏水阀等技术含量高的新产品。新型锻造结构阀门的应用，大大提高了阀门性能。新研制的调节阀系列产品采用国际上流行的小笼罩式结构，配以直行程电动执行器，阀门前后压差最高可达到12MPa，从根本上解决了漏流量大，寿命短及调节性能不好的弊端。近年来，克服了国外厂家技术封锁，加大了超临界、超超临界阀门研发力度，研制了600MW超临界火电机组配套的截止阀、止回阀、闸阀

22、、水压试验堵阀、安全阀等五大系列阀门，新产品在2007年1月15日通过了国家机械工业联合会组织的产品鉴定和技术鉴定，其中堵阀已取得良好运行业绩。质量优势：公司产品严格按ASME B1634国际标准研制，质量保证体系良好运行，产品结构合理，规格配套齐全，性能安全可靠。2005年被中国石化股份有限公司天津分公司物资装备部评为天津石化检修十佳供应商。市场优势：公司有50多年设计、制造各类阀门的历史，产品一直占据电站阀门市场25%的份额。装备优势：公司现有设备374台，其中主要设备245台，包括加工中心等数控机床、安全阀热态性能试验台、钴60无损检测设备、阀门零件清洗机、10吨的起重机、2.5米立车、

23、等离子焊机、理化检验设备、高温高压阀门水压试验设备、调节阀性能试验台等国内一流的先进设备。为开发核电阀门领域，公司又投资6000多万元，购置数控卧车、数控立车、加工中心、数控镗铣床、数控坡口机、等离子焊机自动焊设备(机器人)、阀体专用清洗机、安全阀水压试验台、空气试验台、流阻试验台、寿命试验台、环保型喷漆室等，并完善了配套先进的检测仪器。产能优势：目前生产地为一万平方米，年产4000吨；新建生产地三万平方米，扩大了近三倍的生产面积。效益优势：2005年至2007年累计实现销售收入70718万元，累计实现利润15942万元，产量由原来的1000吨增长到近4000吨。国家级试验基地优势：2007年

24、公司为确保产品具有更高的可靠性，国防科工委和公司共同投资1100多万元购置建造了一套安全阀热态试验台，该套设备具有超高温、高压参数的特点，在国内属唯一设备。目前，公司正在同中国特检院商谈合作成立国家安全阀检测试验基地。核电基地建设优势：按照哈电集团发展的总体规划，为适应核电阀门生产的需求，总投资1.7亿元（其中含外汇66.4万美元）在哈尔滨市平房区新征用土地6.0058hm2，建设高端电站和核电阀门制造基地，新建阀门厂房、空压站、露天堆场，配套建设油化库等，共计新建建筑面积31518m2，厂房最大吊车起重能力20t（装配跨预留32t吊车能力）。基地建设生产厂房主体完工，已进入收尾阶段。生活区、

25、办公楼正在施工，预计2008年年底全部竣工，2009年上半年可以全部搬迁投入使用。行业地位优势：截至2007年末，全国阀门行业规模以上企业1700多家。从2007年阀门行业统计资料显示，哈电阀门公司的销售收入在国内同行业中位居前14名, 利润总额在国内同行业中位居第4位，公司规模和效益在省内同行业中位居首位。二、内部劣势分析科研的前期投入不足。公司多年来在技术人员和科研经费方面投入有限，造成高科技人员相对短缺，同时没有独立的科研机构。由于前期主要是给哈锅厂配套，没有向高端的核电、超临界、化工行业发展，自主开发能力相对较弱。在技术开发方面尚没有达到生产一代、开发一代、储备一代的格局，新产品更新换

26、代相对滞后。公司现有产品主要供应火力发电亚临界和核电常规岛部分，在超临界、超超临界机组配套方面业绩较少，进入较慢，核电阀门开发才刚刚起步。 市场开发的思路和方式亟待改进。公司虽然多年来早已进入市场，但在经营销售上存在“等、靠、要”做法。不同于三大厂主机产品，我公司生产的多数属于“通用产品”，现国内阀门生产厂家众多，市场竞争非常激烈，现有销售机制、销售手段、销售思路适应市场能力较弱。技术开发有待提高。由于没有与超临界、超超临界机组引进技术同步，造成公司在超临界产品配套方面业绩少。工艺水平和青工培训有待进一步加强。应提高数控机床的使用率，加大数控设备操作者的培训力度，争取使核电阀门产品的开发力度与

27、数控设备利用率同步，从而提高产品质量，扩大内部产能。第四部分发展战略遵循紧紧围绕市场需求，推进科技进步，加快产品结构调整步伐，突出重点，资本经营与生产经营并重的指导思想，制定公司未来五年的发展思路、发展目标、发展重点、对策措施以及各专项计划，明确公司未来五年的发展方向、工作任务和对策措施，最终实现公司持续稳定、健康快速的发展。一、企业战略思想和目标（一）战略思想认真贯彻落实科学发展观，以全面推进公司实现二次跨越为基础，以技术创新和市场开发为重点，不断提高自主创新能力，努力开拓国内外市场，按照现代企业制度要求，深化体制和机制改革，全面提升公司的核心竞争能力，实现阀门公司可持续发展。（二）战略目标

28、利用五年左右时间全面建设一个全新的现代化的阀门专业生产公司，靠科技做强，靠管理做大，靠文化做久，实现国内领先，世界一流。根据产业政策和市场发展趋势，整合内外资源，立足于目前的常规火电产品，进一步完善，加快发展超临界和超超临界阀门产品，快速发展核电阀门产品，适时择机进入石化和其它领域产品。优化资源配置，在生产模式和发展模式上有新突破，三年销售额达到五个亿，五年达到十个亿。二、发展战略规划1、主要经济目标订货总额：2010年达到5亿元，2012年达到10亿元。（出口创汇2010年达到3000万元， 2012年达到5000万元）。销售收入：2010年达到5亿元，2012年达到10亿元。产品产量：20

29、10年达到5000吨，2012年达到7000吨。利润总额：2010年达到6300万元，2012年达到1亿元。2、科研开发目标一是重点领域掌握一批具有竞争力的核心技术；二是产业技术水平进入国内领先，世界先进行列；三是前沿领域的技术研究取得突破性进展，形成新兴产业；四是软硬件水平达到国内领先，世界先进水平。2008年-2010年，继续保持原有在亚临界、超临界、超超临界领域取得的领先地位，进而实现掌握一批具有竞争力的核心技术的目标；着手进入核电、石油化工等新兴领域；完成设计软件的更新换代，用三维设计替代平面设计，提高阀门设计能力。2011年-2012年，深入拓展核电、石油化工等新兴领域的技术，使得在

30、此领域的技术研究取得突破性进展。3、市场开发目标一是保证现有市场稳定增长，尤其是哈锅、集团大客户、电厂；二是核电配套阀门市场，争取一两年内进入核电领域，三至五年内形成规模；三是使超临界、超超临界阀门市场近期取得业绩后，逐步扩大，形成规模；四是借助哈动股份、电站工程公司驻外机构的力量，进行国际销售，打开国际市场和扩大销售规模；五是争取打开哈汽机、哈电机的配套阀门市场，多拿份额；六是稳步发展舰船市场；七是通过资本运作，以分立、兼并、重组的方式进入石化市场。4、质量管理目标一是确保公司产品达到国内一流质量；二是通过和取得IS09001、国军标认证、ASME认证、国内和安全设备认证、API认证、特种设

31、备制造许可证等；三是保证核电、石化、军用等产品质量。5、资本运作目标一是通过兼并实现资本扩张；二是通过合资合作方式实现扩大生产规模融资；三是通过新项目立项申请国家扶持，实现融资和资本扩张；四设立国家安全阀检测基地。6、企业管理目标一要实现企业管理现代化；二是实现企业组织机构合理化；三是实现企业经营管理科学化、民主化；四是实现企业管理化、管理手段网络化、信息化。7、节能减排目标生产节能设备，逐步调整产品结构，加大核电产品所占比重，切实为国家建立资源节约型、环境友好型社会的目标而不断贡献力量。8、人力资源管理目标合理配置、优化员工队伍结构。2010年末，主业在岗员工总量控制在450人以内，使技术、

32、营销、生产、管理等各类人员比例更趋合理，以保证技术领先、营销有力、产能均衡、管理到位目标的实现。加强人才培养和人才队伍建设。力争在公司科研、管理、生产和营销领域，培养造就一批高技能、高水平的技术和业务带头人，努力打造一支具有较强竞争能力的团队。一是加大引进力度，二是完善培训和考核机制，三是加大培训投入，四是要加大高层次人才的培养，五是重视对技工的培养，六是探索企校联合办学培养方式。建立健全科学的人才评价体系努力创造有利于人才发挥和发展的政策环境、工作环境和人文环境，充分挖掘和发挥每一位员工的才华和工作潜能。以有效的人才评价体系为薪酬设计和干部聘用提供科学的依据。9、企业文化发展目标努力建设一支

33、高素质的领导干部队伍、党员队伍以及员工队伍，塑造以人为本的和谐企业。努力打造独具特色的哈电阀门企业文化，树立自己的企业宗旨、企业远景、企业目标、企业精神、企业核心价值观、经营理念、管理理念。确定公司员工行为规范、行为总则和行为规则，完善企业规章制度，制订员工手册。确定富有鲜明个性的企业形象视觉识别体系，构建统一的视觉识别标志，达到标准化、专有化。二、发展战略措施（一）以科技研发为龙头，坚持自主开发和技术引进科技体制创新，是提高企业竞争力的动力。尽快整合开发机构，形成永久性、日常化、制度化、组织化的研究开发实体；利用辅助设计系统（CAD）和辅助工艺编制系统（CAPP）促进现代化管理水平的提高，健

34、全技术引进论证体系，规范论证程序，明确引进、转化责任；合理增加产品开发的投入，建立科研开发项目责任制，实施科研开发课题组；完善技术人员薪酬制，建立新产品销售提成奖励制度，改善工作条件和环境，调动科技人员的积极性。根据哈电集团提出的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，阀门公司要以火电阀门作为核心主业，重点开发高参数、大容量的超临界、超超临界锅炉、汽轮机配套阀门。同时不断提升核心竞争能力，实现各产品的均衡发展，构建公司多元化的产品格局。要加强自主创新能力，寻求技术引进和技术合作，加快与日本、法国、美国等国家的技术合作和技术引进进程，注重引进技术的消化吸收和二次创新，注重核心技术的研发

35、和科研成果转化，整合内部科技资源，建立和完善科研机构，加大开发投入，每年科研投入不低于销售收入的3%。根据国家规划和核电发展速度，核电阀门是我们技术进步最大的推动力，用3-5年的时间使核电阀门具备生产条件，超超临界阀门具备批量生产能力。在技术开发软件上要完成设计软件的更新换代，采用Solidwork三维设计软件替代现有的Auto CAD平面设计软件；完成ANSYS阀门有限元应力分析软件的开发与应用，提高阀门设计的能力；2011年-2012年，完成Fluent阀门动态性能仿真软件的开发与应用，实现利用计算机模拟阀门实际运行工况进行阀门性能优化分析、设计的能力。（二）转变销售理念，以市场为导向，拉

36、动企业的发展按照哈电集团的战略部署，阀门公司要做到快速发展，做大做强，这样就需要我们着眼于国内国外两个市场的多个领域，要采取立足火电、快速发展核电、不断渗入石化、船舰等领域的销售战略。要改变现有的不适应市场的经营理念、经营思路，提高全体员工的销售积极性，扩大市场份额。要具有大营销思想，建立大营销战略，健全销售政策，充分利用集团公司内部资源，根据电机公司、工程公司阀门的配套需求，积极争取阀门的国外EPC项目，构建国际供货渠道，打开国际市场，推动产品开发和新市场开发。坚持新建配套市场和更新服务市场并举的开发策略。(三) 以信息化拉动工业化，以信息化建设提升企业现代化管理水平完善基础管理，是实现科学

37、管理的重要基础。公司要加强生产组织和安排，精心策划、精心施工，保证按期兑现合同，要保持安全生产、文明生产和定置管理；要努力扩大市场份额，及时做好货款回收、用户售后服务工作；项目计划要做到预见性，为用户成套做好服务；要保证设备的保值增值，注意节能减排；采购要合理储备，保证生产需求；仓储保管要做到数量准确，发放及时；劳人系统要纪律严明，资源调配合理；要加强审计、监察监督、安全保卫工作；要提高管理工作效率，全面推进信息化建设，完善计算机局域网建设，完善办公自动化系统（OA），提高管理工作效率；公司继续完善工时、原材料、能源、设备利用率、费用等定额标准；整顿和完善记录、台帐等原始凭证；健全统计分析与监

38、督、成本分析与监督；补充完善各项管理制度、管理标准和工作标准；完善各个层次、各个环节的责任制度；实施目标动态管理，进一步建立、健全考核体系；采取横向与纵向相结合的方法，科学评价员工、经营管理者和单位的业绩，严格管理、奖惩分明。（四）夯实基础，注重企业管理规范化、制度化、信息化根据公司企业管理的目标要求，以追求利润最大化为目的，以转变经营机制为重点，以科学管理为手段，全面规范运行体制，夯实管理基础，实施管理创新，使公司逐步实现结构合理，权责明确，奖惩分明，决策科学，运行高效的管理体制，保证公司总体目标的顺利实现。开展信息化建设，努力应用ERP等计算机管理系统，以达到信息流、物流、资金流高效运转。

39、全面推行预算管理。企业坚持以目标利润为前提，以现金流量为核心，以成本、费用目标的确定与控制为主线，建立科学合理的全面预算制度，从而形成编制、控制、分析、考核预算体系。将目标按月（季）、按部门、按产品等进行分解并将其嵌入ERP 系统，通过目标的数字化，来实现管理的数字化。建立以财务管理为核心的管理体系。财务管理是管理创新的关键。财务管理创新以成本控制和资金管理为重点，结合体制创新，科学设计财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度，合理规范财务行为。（五）保证产品质量，实施全面质量管理坚持“质量是企业生命”的理念，是产品市场竞争的关键，公司要坚决贯彻ISO9001质量管理体系，在3-5年时间内通过

40、并取得国军标认证、ASME认证、国内核安全设备认证、API认证、特种设备制造许可证，使公司的质量管理水平达到国内一流，逐步与国际接轨。公司要逐渐完善质量信息体系建设，确保质量信息畅通，全面培养全体员工的质量意识，使质量意识和质量观念深入人心，深入每一个岗位、每一名员工的实际行动中，坚持“质量奖惩制度”，建立健全保证产品质量的激励与约束机制，加大对质量事故的处理力度，使公司的产品质量始终保持国内一流，争创世界一流。（六）坚持以人为本，注重人才引进和培养，建立完善激励和约束机制企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我们要在发展过程中建立企业优秀的员工队伍，即企业管理人才队伍、科技研发人才队伍、市场营销

41、人才队伍和技术工人队伍。加强管理人才的职业培训和职业道德建设。建立健全科技研发人员的“人才绿色通道”制度，组建一支优秀的研发人员队伍。要有计划、有步骤、分层次地对营销人员进行营销知识、开发能力和产品知识培训，建设一支既懂技术又懂销售的市场营销队伍。对技术工人进行岗位技能培训，开展技术比武，不断提高他们的生产工作技能。阀门公司运用多种战略措施，为优秀的人才搭建施展的平台，完善他们的薪酬制度，创建一个积极向上的企业文化氛围。做到事业吸引人、待遇留住人、感情感染人、环境塑造人。（七）注重节能减排，实现新型工业化企业节能减排是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措，不仅是资源节约和环境保护

42、的需要，也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求，对公司可持续发展，建设安全文明型、环境友好型、资源节约型企业具有重要意义。公司在战略发展过程中，要加大节能减排投入力度，坚定不移地走新型工业化道路。积极挖掘内部节能减排潜力，严格执行国家淘汰产品目录，加快淘汰耗能高的落后装备，积极采用高科技含量、经济效益好、资源能耗低、环境污染少的设备和设施，提高公司能源利用效率。在开发超临界、超超临界阀门和核能阀门产品时，要按照节能减排的原则，在生产制造中，注意产品质量和原材料的节约；在能源利用上，注意水、电、汽的开源节流；充分利用环保设备，节能减排，注意粉尘、烟尘、污水的排放和治理，保护环境和员工健康。（八）

43、加快开展资本运作步伐，拓宽企业经营渠道目前公司正在同青岛电站阀门厂洽谈合作重组的可能性；同时准备购买一个已经具有规模的石化阀门厂，利用其市场、技术、标准，更快地进入石化领域；此外，公司现正同法国万纳托公司商谈在核电领域合资合作事宜，并准备通过热态试验中心与中国特检院建立合作投资关系。（九）培育新型企业文化，搭建起先进的企业文化理念企业文化是企业竞争的核心动力，我们要培育具有时代特征并体现企业永不言败、永争第一、追求完美的特色企业精神，形成独具魅力的阀门企业文化。同一片蓝天、同一种声音、追求同一个目标。使全体员工感觉到我们是个积极向上的团队，我们是携手并肩的团队，我们共同追寻着同一个目标。通过企

44、业文化把广大职工上下紧紧凝聚在一起，团结在一起，充分发挥企业文化的凝聚力、向心力，使广大职工具有企业价值观与企业精神，使企业文化发挥着无形的导向功能。企业文化所形成的精神激励，能充分调动和激发职工的积极性、主动性和创造性。通过企业文化的培育和发展企业的核心竞争力，改变服务观念，实现“服务增值”，使企业形象从根本上有所改变，并表现在产品质量和服务质量上，进而形成一个团结、进取、追求卓越的阀门文化氛围。未来的三至五年是公司二次跨越的关键年，我们必须抓住国内外市场机遇，规划好公司的目标。这是公司发展的需要，是树立科学发展观的需要，我们必须团结一致，同心同德，努力拼搏，为实现阀门公司的宏伟目标而奋斗。