科达集团施工进度保证措施.doc

1、科达集团施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的

2、月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 3加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将

3、不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 4科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 5认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 5建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任

4、，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 6坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 7建立施工进度监测与调整系统A 工程施工进度监测系统工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据 否数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差 返回施工进度监测系统 实施调整后的施工进度计划采取相应

5、的技术、经济和组织措施 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件分析产生施工进度偏差的原因 工程施工进度出现偏差B 工程施工进度调整系统 工程施工进度监测系统 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 第八章 施工机械状况说明及一览表8.1主要施工机械设备一览表 计划投入本工程的大型机械包括两台塔吊、两台井架提升机、两台施工电梯、两台砼输送泵，一台300KW柴油发电机，六套木工加工机械，以及电焊机，对焊机设备。8.2机械设备计划及进场时间见下表序号名 称型 号数量计划进场时间1高层塔吊QTZ802开工即进场2施工电梯2四层以下完成后进场3井架卷扬机1.5T2四层以

6、下完成后进场4搅拌机JG-400L2中标后进场5砼输送泵PS707EB2桩基施工时施工时进场6柴油发电机150KW1中标后进场7钢筋调直机1中标后进场8钢筋切断机4同上9钢筋对焊机2同上10钢筋弯曲机4同上11木工电锯6同上12电焊机4同上13振捣棒16底板砼施工时进场14装载机ZL-502中标后进场15载重汽车东风4同上16翻斗车PC-1B4同上17电动打夯机4同上18潜水泵10同上 所有施工机械设备均为我公司自己拥有，主要施工机械设备和材料随时直接送抵施工现场。大型机械属履带式一类的采用本公司大型拖车运进现场，轮胎式一类自行开进现场。本工程所需机械设备均为公司在册固定资产，且一直维修保养较

7、好，在合同签订后可陆续进场；工程开工按计划陆续到位。第九章 施工临时用水用电工程11.1施工临时用电9.1.1负荷计算1、 设备统计序 号 设 备 名 称数 量单 台 容 量 （kW）1砼输送泵2902塔吊2 603井架提升机27.54施工电梯2335钢筋调直机186钢筋切割机477钢筋弯曲机478电焊机6249钢筋对焊机28010平板振捣器81.111振捣棒161.112潜水泵10113电锯6314打夯机81.515电刨3316照明40设计负荷计算公式：S总=KK1K2P1/（COS）+K3P2式中 S总施工用电计算容量（KVA） K备用系数，取1.05 P1动力设备额定容量总和（kW） P

8、2照明设备容量总和（kW） 电动机平均效率，取0.85 COS平均功率因数，取0.6 K1全部动力设备同时使用系数，取0.4 K2动力负荷系数，取0.75 K3照明设备同时使用系数，取0.8根据以上数据将公式简化为：S总=1.05（0.588P1+0.8P2）2、选线 按塔楼施工高峰期的用电量来选择回路的干线截面。P1统计为345KW，P2统计为20KW。主回路：S总=1.05（0.588345+0.820） =230KVA I=230/（30.38）=349A根据计算电流主回路相线选BV150mm29.1.2配电系统 根据甲方在现场提供的变压器位置，在现场设总配电箱。9.1.3接地与防雷本配

9、电系统采用TN-S制，专用保护零线（PE）随相线和工作零线一起敷设，所以配电箱和用电设备正常情况下不带电的金属外壳都要与PE线可靠连接，PE线在总配电箱处和配电线路中间处及末端处做重复接地，每处接地电阻值不大于10。将塔吊、电梯和井架的底座用10圆钢与建筑物基础接地体连通作防雷接地，利用塔吊、电梯和井架的金属结构体作各自的防雷引下线（安装时要保证各金属构件的电气连接）。9.1.4安全用电措施操作电工必须持证上岗。严格按照“临时用电施工组织设计”和施工现场临时用电安全技术规范的要求进行临电施工，经公司职能部门验收后方能投入使用。不使用劣质电线和伪劣电器产品，特别要保证漏电保护器的质量。所有用电设

10、备必须做到一机一闸一漏电保护，并定期检查各漏电保护器的灵敏度。配电箱采用铁质，密封防水，加锁挂警示牌。建立临时用电安全技术档案，并完整保存各种安全检测记录和维修工作记录。 总配电房必须配备干粉灭火器，以防发生电器火灾。9.2施工临时用水9.2.1施工工程用水量计算1.施工工程用水量按下式计算q1=K1Q1N1K2/(83600)式中：q1施工工程用水量（L/S）； k1未预计的施工用水系数，取1.051.15; Q1每班计划完成的工程量； N1施工用水定额，查表； K2现场施工用水不均衡系数，查表；本工程施工用水考虑砌砖和混凝土养护同时进行，按计划每班砌50m3，现场施工人员最多达450 人，

11、现场设工人食堂及消火栓。查表，N1取400L/m3，K2=1.50，取K1=1.1，代入上述公式得：q1=1.1504001.5/(83600)=1.15 L/S2.施工现场生活用水量计算： 施工工地生活用水量按下式计算：q2=P1N2K3/（t83600）式中：q2施工现场生活用水量（L/S）； p1施工现场高峰昼夜人数； N2施工现场生活用水定额，查表； K3施工现场生活用水不均衡系数，查表； t每天工作班数，查表：N2取60L/S；K3=1.4；P1=480人；t=2；代入上述公式得：q1=480601.4/（283600）=0.7 L/S3.生活区生活用水量计算：生活区生活用水量按下式

12、计算：q3=P2N3K4/（243600）式中：q3生活区生活用水量(L/S); P2生活区居住人数; N3生活区昼夜全部生活作水定额,查表。 K4生活区生活用水不均衡系数，查表。查表：N3取75L/S；K4=2.25，P2=480人，代入上述公式得：q3=480752.25/（243600）=0.94L/S。5.消防用水量计算：消防用水量q4查表得：q4=10L/S。6.施工现场总用水量计算： q1+q2+q3=1.15+0.7+0.94=2.79q4 则Q=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+(2.79/2)=11.4L/S 7、管径计算：D=4Q/（1000V）=411.4/（100

13、03.141.5） =0.098m=98mmV水在管内的流速（m/s），查表取1.5m/s故现场总用水量为11.4L/S，水管采用直径100mm钢管。水源取自现场甲方预留接口。第十章 工程质量保证措施10.1 质量目标10.1.1总目标 本工程为深圳市中昊源投资公发展有限公司开发的高层商住楼工程，主要包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、建筑电气安装工程、给排水工程、消防工程，公司上下都十分重视。为了赢得业主的信赖，公司领导班子通过对自己的管理水平，施工能力进行认真分析后，确定该工程的质量总目标为“确保优良工程，争创样板工程”。 10.1.2阶段性目标 为

14、了确保总目标的实现，我公司中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来死保各质量目标的实现。10.2质量保证体系 我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。 为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良,

15、本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司质量手册及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。本公司的总经理为工程质量的第一负责人,他指定由主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第

16、一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施

17、工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。对于进入现场的机械设备必须处于“完好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。对于施工现场的计量器具和测量仪表进行定期检定保证其精度要求，保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照

18、技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如砼浇筑工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。检验和验证合格方允许投入使用，对于钢材、水泥必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出

19、合格的试验报告方可投入使用。对于砼和砂浆必须抽样做成试块按期送检。对于紧急放行投入使用的建筑材料必须经过项目经理批准并对紧急放行的材料做出明确的标识和书面记录，一便一旦发现不符合规定要求时能立即返回和更换。工程项目必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检，工种大班组完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立

20、即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公司。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。进入施工现场的建筑材料，半成品和待安装的器具经验证合格准予接收要合理的分类妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形，贮存和保管应建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录。贮存的物资应做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定。对于水泥或其它的对贮存有特殊要求的材料必须有相应的防护措施，项目经理要定期对库存物资进行检查。为

21、保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。10.3保证质量的管理措施10.3.1以制度规范操作行为 1.质量责任制：按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、

22、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作， 能够胜任本职工作，并能尽职尽责。质量管理组织机构见下页。 2.奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。 3.材料进场检查制：水泥等材料检验要具备出厂合格证，焊条（剂）、构件等主要设备、材料要具备合格证。 4.一票制：专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。 隐蔽工程检查制度：根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字

23、归档。 5.工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负质量管理体系 公司: 吕方敬 王 大奎 (公司副经理) (总工程师) 王 刘 洪 设 文 质 工 材 昌 备 学 量 梁 程 李料 动 安 大 技 益供 王 力 李 全 振 术 厚应 元 部 朝 部 部 部 强 富 项目经理部: 李光明 李明军 李 水 王 材 吴 质 李 施 王 施 京 电 新 料 小 量 光 工 连 工 辉 安 义 供 鹏 检 耀 技 伟

24、测 装 应 查 术 量 各班组责人参加。10.3.2以劳动竞赛促进质量：在施工过程中建立严格的质量检查制度，不断组织定期和不定期的质量检查评比，保证公司每两月一次，分公司每月一次，项目部每半月一次的例会质量检查，并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。10.3.3以教育强化质量意识 进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。10.3.4、质检的仪器与设备见下表质检的仪器与设备序号仪器设备名称 规格型号单位数量1经纬仪J2台22水准仪DS3台13水准仪索佳B-2台24激光铅垂仪DZJ6台15

25、砼试模150150150组86抗渗砼试模175-185150组47砂浆试模70.770.170.1组29百格网块510靠尺（塞尺）2m把311钢卷尺50m把412钢卷尺30m把213钢卷尺3m把1014铟钢尺2m把115压力表个416接地摇表个117万用表个210.4确保施工质量的技术措施1、严格贯彻执行ISO9002质量体系，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。2、坚决贯彻执行图纸会审制度，作好前期准备工作。在展开施工前，由分公司技术负责人组织项目部技术革新人员认真研读图纸，保证每个人员都对该工程的整体概况，结构特点，施工难点作到心中有数，并针对在审阅图纸中出现的疑难问题，进行着手

26、准备。3、在彻底领会设计意图的基础上，编制技术交底。技术交底的标准要准确，实用、易行、完备。除编制书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。4、测量放线由专人负责，由不同的人进行复核，并作好测量记录，且要保证所用的测量仪器、设备是在有效检定周期内，精度能达到标准要求。5、严把材料关，严格贯彻执行供货商管理评审制度，加强原材料检验工作，无检验证或试验不合格者，坚决不予采用。现场材料必须合理分类、堆放整齐，将材料按其检验状态分为：合格，不合格，待检挂牌标识，并作好原材料的存放。6、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检

27、查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜决边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑。10.5主要分项工程质量保证措施一、测量放线 设立专门的测量小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。二、模板工程模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下： 1、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。 2、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋

28、、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。 3、提高模板施工质量标准，垂直度和平整度均要在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。模板拆除后要进行清洁修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。 4、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用镀锌铁皮封堵板缝。三、钢筋工程施工 1、钢筋进场后要及时进行材料检测试验，合格材料方可使用。 2、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证砼顺利浇捣。 3、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，作好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢

29、筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。 4、由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱筋位置是否正确。四、砼工程施工 1、严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。 2、预拌砼到现场后要有专职质检员进行检验。 3、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度下料方法、高低差留置、平整度

30、、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。10.6 成品保护措施 一、现场成品保护管理体系的建立： 1、管理体系构成： 1)、项目经理部进行全面管理，首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据，通过教育加强工人成品保护的意识，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。 2)、成品保护负责人对直接项目部负责，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。 3)、工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护，同时受到奖罚制度的约束。 4)、落

31、实工序交接，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。 二、分项工程产品保护细则： 1、防水施工：a施工人员应掌握好作业顺序，减少在已施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。b防水涂膜固化后，应及时做保护层。 2、模板工程：木模： a模板在每次使用后都要进行清理，涂刷脱模剂。 b拆模后按编号分类堆放，合理使用，减少损耗。筒模：a每次浇捣混凝土后，及时对筒身模板及零配件的积浆清扫冲净，模板表面刷脱模剂。b筒模在吊装过程中要轻起轻放，不准碰撞以防止变形。 3、钢筋工程：钢筋加工： a各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆放场所应有所遮盖，防止日晒雨淋。 b在转运钢筋

32、时应小心装卸，不得随意抛掷，避免钢筋变形。钢筋安装：钢筋成型后放好保护层垫块，减少人员走动时的踩踏，特别注意负筋部位，在浇筑混凝土时要采取措施保护。钢筋闪光对焊：a焊接半成品不能浇水冷却，待冷却后方能移动。b钢筋焊接半成品要按规格分类堆放整齐，堆放场所注意保护。c转运钢筋焊接半成品不能随意抛掷，以免钢筋变形。 4、一般砼工程：a混凝土浇筑期间，及时校对预留钢筋或埋件的位置。b使用振动棒时，注意不要触碰钢筋、埋件、线管等，如发现变异应及时调整。c浇筑时，还要注意不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。d混凝土浇筑完毕后，只有达到一定的强度才准在楼面上进行操作。e模板的拆除应遵照有关规范进行

33、，侧模应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。f雨期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天作业。预拌混凝土：搅拌车卸混凝土前要检查拌合物是否合格，不得出现离析，不得超过初凝时间。泵送混凝土：a应加强对混凝土的早期养护，但必须在混凝土终凝后进行，确定采用蓄水养护和覆盖湿草袋、麻袋等物。b为减少收缩裂缝，在混凝土表面无水渍时，宜进行第二次碾压。 5、楼地面工程：a推手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，也不得碰撞给排水立管。b在施工时暂时堵住地漏、出水口，以防止灌入浆液杂物造成堵塞。c如有沾污墙面、门窗框、管线等要及时清理干净。d楼地面面层完

34、成后，注意养护，在保护期内严禁堆放重物及随意践踏。 6、门窗工程： a刷涂料前，要先清理好周围环境；涂料干燥前，应防止雨淋、尘土沾污和热空气的侵袭。 b每遍刷完后，都应将门窗用风钩勾牢或用木楔固定，防止扇框涂层粘结，影响质量和美观，同时防止门窗扇玻璃破坏。c刷饰涂料后，应立即将滴在地面或窗台上或沾污墙上以及小五金的涂料清擦干净。d木门施涂完毕，在未干前，对重要部位应出示标志牌，防止触摸。 7、装饰工程：抹灰、面砖工程：a推手推车或搬运物料时，要注意不要碰撞墙角、门框等。b搭拆脚手架时要注意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。c要保护好墙上已安装的配件、电线槽盒、门窗框等室内设施，对被砂浆粘上、污染的

35、要及时清刷干净。d抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。e要保护好地漏、出水管等处不被堵塞。 8、乳胶漆工程： a墙柱表面在未干前，室内不得清扫地面，以免尘土沾污墙面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污。b涂刷墙柱面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等以完的工程。 9、吊顶工程： a骨架、罩面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。b施工部位已完工的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。c已装好的轻骨架不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊与轻骨架上。d罩面板安装后，应采取措施防止损坏、污染。 第十一章 施工安全保证措施11.1 安全目标 、无死

36、亡和重伤事故。 、无大型设备损坏事故。 、无火灾事故。 、一般事故频率控制在12以下。11.2 安全保证体系 根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责对安全工作的领导和检查督促。安全生产委员会办公室设在质安部，由质安部负责安全生产的日常工作。 公司制定安全生产责任制，按岗位设定职责，必须尽职尽责。 项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 安全管理小组必须履行职责，从措施制度，安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 各级施工管理人员、工程

37、技术人员应熟悉与建筑施工有关的安全条例，标准，规范和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。 安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。11.3 安全生产措施 认真贯彻执行安全生产以预防为主的方针和建设部建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)和建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，

38、并认真组织实施。坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。 各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技

39、术工作。各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力，保证安全技术措施经费的落实，专款专用。项目经理和项目技术负责人，在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。项目经理部每半月要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、班组长等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。公司根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报,不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。 施工安全检查根据建设部的建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)进行评定，防火、卫生、文明施工根据广东省深圳市有关规定进行评定。评定资料同步到位。 安全生产管理机构见下页。11.4 安全生产具体要求 、坚持安全“四宝”（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器）。执行建设部和省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”和分级装设漏电保护器。安全管理机构 公司:王基才 吕敬 (公司经理) (公司副经理) 姜 李 郑 梁 杨 桂 洪 设 朝质 施 成 清工 昌 备 富量 振 工 贵 保 动 安 技 卫 刘会 王 力 罗全 周 术 张 科 建 金 科