生产技术管理安全保证措施.doc

1、重申洗煤生产技术管理安全保证措施为吸取曹矿51事故教训，对照质量标准化管理要求，在洗煤生产技术管理方面如何做好安全工作，对原有安全措施进行完善，重新整编制如下，希望各车间队组一把手加大执行力，认真安排落实，做好本职工作。一、各环节工艺效果、产品质量指标要求如下：1、各环节工艺效果指标标准： 原煤准备：最大粒度70mm，铁物清除干净，其它软杂类含量0.01%。 产品带介：0.5 kg/t产品 介质单耗：2.0 kg/t原煤 油药单耗；煤油+仲辛醇1.20 kg/t原煤泥；纳尔科+仲辛醇0.55 kg/t原煤泥。 絮凝剂单耗：2.8 kg/t尾煤泥。 循环水：浓度1.0 g/L。2、质量指标计划：

2、1）外运产品指标要求： 精煤；十级、1/3焦精煤，全硫0.50%，Mt11（%）； 中煤热值Q4200大卡/千克； 煤泥热值Q3000大卡/千克。 原煤：平均灰分32.00%2）生产环节质量指标要求： 重介精煤：Ad：9.20 9.70（%），Mt8.0（%）。 粗精煤：Ad：10.0111.00（%），Mt13.0（%）。 浮 精：Ad：11.0111.50（%），压滤饼Mt26.0（%），加压滤饼Mt19.5（%）。 重介中煤：Ad：32.0037.00（%），Mt8.0（%）。 粗粒中煤（曲面振动筛产品）：Ad：50.00（%），Mt24.0（%）。 细粒中煤（卧脱产品）：Ad：38.0

3、0（%），Mt14.0（%）。二、 安全保证措施针对岗位工的现场安全、规范操作行为，代班长现场监管、巡查与协调，跟班队干现场监管及业务管理标准的执行，特制定如下条例：1、 带班长带班 以身作则、处处带头：守岗、行为规范、管理标准化，懂管理、会管理、敢于管理，一视同仁，做事公平。 每班至少三次全范围内认真巡查，薄弱环节、关键岗位多逗留看守。 及时制止岗位工的违规行为；对不标准操作进行及时帮教和督导。 及时掌握生产现状，协调本范围内均衡生产、达效运行； 对本区域内出现的隐患和问题及时汇报跟班队干，同时积极处理解决。 对影响本范围内的生产正常运行的外部因素，及时汇报跟班队干。 及时填写带班长巡查记录

4、。2、跟班队干 每班与职工同上下。 每班不少两次的全区域巡视检查，及时掌握关键岗位、薄弱环节的运行状况； 重点检查岗位工的操作行为规范情况，对不放心、常有违规现象、习惯性违规行为重点查处； 对本区域范围内的非正常作业进行有效的安全监管，出现的隐患问题立即安排整改。 对区域内外单位施工安全做到有效监管，既保护本部门人员、材物安全，又保护施工方安全规范施工，对出现的隐患问题有责任要求立即整改，对不积极整改者及时汇报厂调度室。 对本班跟班情况进行小结，做好记录，并与接班者做好沟通与交接。3、 生产技术科室管理 科室技术员、技术主管和科长，每天至少一次下现场，及时沟通，安排开下现场时间，不能“扎堆”进

5、入。 对原煤准备、重介分选、TBS分选、煤泥浮选及尾煤水处理系统等全面巡视检查，做到检查认真仔细、不漏点、不流于形式，真正掌握生产现场状况。 现场巡视检查同时查处岗位工的操作行为，对违规立即制止，习惯性违规加倍考核；不规范、不标准的行为一次帮教、二次考核； 对查出的影响生产工艺效果、产品质量控制的问题，积极指导、协调解决，不能立即解决的停车后蹲点守候了解问题症结所在，想尽一切方法处理。 对不能有效处理的生产系统环节的问题及时汇报科长。科长盯守现场指导处理。 对生产系统环节存在的隐患或问题，科室及时与车间主任、生产主任沟通，填写“三定”通知单。科室主管人员做到过程督导、有效督促，做到计划时间内处理完成。 按照要求科室人员下现场填报下现场表，并及时交回安全信息站。4、 各级管理者之责： 车间生产主任、技术员为本部门的均衡生产、达效运行、质量有效控制的现场责任主管和技术指导者。 车间主任为本部门生产组织与设备检修第一主管与协调指挥责任者。 生产科技术员王飞、技术主管吴畏为科室生产技术监管执行人，给车间生产环节达效运行、质量有效控制进行有效督导与考核。技术员许芳芳为生产技术资料管理、生产日常检查及时准确进行监管。 生产科长对洗煤生产技术全面管理负责人，指导督促科室业务管理规范运作，牵头组织生产技术难点难题的攻克，对生产中技术创新、小改小革提供指导。