现代企业人才管理.ppt

1、CASH浅析现代企业的人才管理浅析现代企业的人才管理 第一组第一组 CASH概述“人才工厂”的理解1现代企业人才观分析2人才管理分析3小结4CASH人才工厂v通过对通过对“人才工厂人才工厂”案例的分析，不难看出，案例的分析，不难看出，各各个企业都已开始针对个企业都已开始针对“人才工厂人才工厂”的建设做出努的建设做出努力。也因此，部分企业以其雄厚的人才优势，信力。也因此，部分企业以其雄厚的人才优势，信心百倍的迎接美好未来。但是尽管大家都对人才心百倍的迎接美好未来。但是尽管大家都对人才管理系统和流程下了大本，人才紧缺依然是很多管理系统和流程下了大本，人才紧缺依然是很多企业面临的难题。企业面临的难题

2、。v所谓的所谓的“人才工厂人才工厂”也就是这些企业拥有完善的也就是这些企业拥有完善的人才管理系统和流程，能够把人才管理的机制和人才管理系统和流程，能够把人才管理的机制和活力紧密结合起来，使得它们能够培养和留住关活力紧密结合起来，使得它们能够培养和留住关键员工，并把他们委派到合适的岗位上去，以满键员工，并把他们委派到合适的岗位上去，以满足不断变化的业务需要足不断变化的业务需要。CASH现代企业人才观一些企业认为人一些企业认为人才只要薪水开的才只要薪水开的高就可以通过招高就可以通过招聘得到，无需过聘得到，无需过于关心人才的管于关心人才的管理。理。不同的人才观不同的人才观通过人才机制的通过人才机制的

3、完善与严格的人完善与严格的人才管理流程自主才管理流程自主培养优秀人才，培养优秀人才，把公司建成把公司建成“人人才工厂才工厂”。CASH人才观分析v通过人才观的分析，我们知道企业人才的通过人才观的分析，我们知道企业人才的获得一般存在两种方式：招聘和培养，其获得一般存在两种方式：招聘和培养，其实这两种人才获得方式都有其可行性。实这两种人才获得方式都有其可行性。v现在很多企业有这种担心：招聘的人才虽现在很多企业有这种担心：招聘的人才虽然能力够，但稳定性不强，对老板能力要然能力够，但稳定性不强，对老板能力要求高，有更好的条件可能又会跳槽，且难求高，有更好的条件可能又会跳槽，且难于产生信任！而自己培养的

4、话耗时又很长，于产生信任！而自己培养的话耗时又很长，而且培养好了说不定也会飞了。而且培养好了说不定也会飞了。v这也就是现在很多企业所谓的这也就是现在很多企业所谓的“人才恐惧人才恐惧”。CASH人才管理分析v其实人才管理的关键不在于招聘或者培养其实人才管理的关键不在于招聘或者培养的获得方式，而是在于人才管理机制本身。的获得方式，而是在于人才管理机制本身。v所谓的机制就是指人才管理的流程、工具所谓的机制就是指人才管理的流程、工具和系统。它是高效执行的关键。有了它，和系统。它是高效执行的关键。有了它，企业就能很轻松地把具备合适技能的合适企业就能很轻松地把具备合适技能的合适人才在合适的时间安排到合适的

5、地点。好人才在合适的时间安排到合适的地点。好的流程、工具和系统，必须能与公司的目的流程、工具和系统，必须能与公司的目标挂起钩来，特别是要能帮助标挂起钩来，特别是要能帮助CEO解决他解决他们最关心的问题们最关心的问题推动业绩增长并营造推动业绩增长并营造积极的文化。积极的文化。CASH人才管理分析v 例如，汇丰、宝洁等知名公司，都拥有自例如，汇丰、宝洁等知名公司，都拥有自己一套完整的人才管理信息系统，通过完善己一套完整的人才管理信息系统，通过完善的机制实现企业人才储备，助企业腾飞。的机制实现企业人才储备，助企业腾飞。v机制重点关注的是通过公司的人才管理流程机制重点关注的是通过公司的人才管理流程取得

6、某些结果，活力指的则是流程负责人员取得某些结果，活力指的则是流程负责人员的态度和思维方式。这不仅包括人力资源部的态度和思维方式。这不仅包括人力资源部门的人，而且包括整条业务线上从基层直到门的人，而且包括整条业务线上从基层直到公司最高层的人。公司最高层的人。CASH人才管理活力培养忠诚度培养忠诚度 培养参与度培养参与度 确保各负其责确保各负其责 活力决定因素活力决定因素活力决定因素活力决定因素CASH人才管理人才管理v培养忠诚度，企业的招聘和培养遵循的是一培养忠诚度，企业的招聘和培养遵循的是一套旨在培养忠诚度的原则，例如新员工要从套旨在培养忠诚度的原则，例如新员工要从基层干起，人才要从内部培养。

7、基层干起，人才要从内部培养。v培养参与度培养参与度 参与度反映的是公司领导者对人参与度反映的是公司领导者对人才管理的投入。才管理的投入。v确保各负其责确保各负其责 人才工厂让全部利益相关者人才工厂让全部利益相关者（包括有才干的员工自己）承担起各自的责（包括有才干的员工自己）承担起各自的责任，共同保证相关系统和流程发挥效力。任，共同保证相关系统和流程发挥效力。CASH小结v当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。的基础。v任何一家希望实现增长的公司，如果不能快任何一家希望实现增长的公司，如果不能快速把合适的人安排在合适的岗位上，就根本速把合适的人安排在合适的岗位上，就根本不可能实现目标。许多公司都是一门心思想不可能实现目标。许多公司都是一门心思想要获得资金、信息技术、设备和世界领先的要获得资金、信息技术、设备和世界领先的流程，其实归根到底流程，其实归根到底人，才是最重要的。人，才是最重要的。CASH