中建建筑设计项目质量管理体系及流程.pdf

1、 商业秘密（普通商密）建 筑 设 计 项 目 质 量 标 准 第 1 册：建筑设计项目质量管理体系及流程 (第 1 版)二二二年六月 中国建筑第八工程局有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。企业愿景：成为世界一流的投资建设集团 经营规模持续增长，效益效率更大提升，价值创造能力行业领先，全力推进治理体系和治理能力现代化；在智能建造、智慧运营、科创产业等领域成为行业典范，在创新发展、绿色发展、高质量发展方面树立央企标杆，成为广受国内外各界尊重的一流企业集团。核心价值观：品质保障 价值创造 积极运用先进的品质管理方法和工具，恪守信诺，

2、有诺必践，绩效为先，品德为重；以最低资源消耗和成本费用创造最有价值，以个人价值创造支撑集体价值提升。企业精神：诚信 创新 超越 共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。企业作风：令行禁止 使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证；使命必达强调做事结果，强烈的责任心、精确的过程控制，造就卓越的执行结果。管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意；绿色施工是持续发展之本，预防污染、降低消耗，提高综合效益；追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动；关爱

3、生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境。管理总目标：1.综合实力保持“中建排头、行业领先”，“成为世界一流的投资建设集团”，到 2025 年，经营规模争取达到世界 500 强前 150 位，保持上海市百强企业前 7 位，海外业务达到ENR 国际工程承包商前 40 位，实现投资、建造、运营业务高质量协调发展；2.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持 85 分以上,并持续提升；3.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝较大以上职业健康安全事故；4.各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道；5.持续提升绿色建造水平,万元产值综合能耗控制在 0.

4、017 吨标准煤以下,逐年降低；6.员工满意度保持 80 分以上；7.社会信誉评价保持 AAA 级；8.无相关方重大投诉发生，相关方满意度持续提升 质量方针和质量总目标 质量方针：匠心设计、创新赋能、优质服务、信守合同。质量总目标：1、匠心设计：确保各业务类型产品符合建筑法规标准及客户的要求，精益求精地打造设计精品；2、创新赋能：积极践行科技创新，积极开展技术研发与应用，将绿色低碳的理念和技术融入设计，大力提升设计的原创技术水平，不断提高各业务类型产品的品质，促进设计、施工融合，为项目赋能；3、优质服务：以客户为中心，充分尊重与理解客户的期望，不断改进服务质量，满足客户的需求，第三方客户满意度

5、大于 80 分；4、信守合同：重信誉、守合同，确保合同履约率95%（客户方原因终止合同除外）。确保上述质量目标的实现，将上述质量目标落实到八局设计板块的相关单位。前前 言言 中国建筑第八工程局有限公司，拥有建筑、市政、公路三个行业甲级设计资质。中建八局“设计板块”具有统筹全局设计体系管理的局层面管理机构-设计管理总院，以及局属二级公司层面设计院 15 家，截止 2022 年 5 月份，设计体系人员共计 2406 人（其中设计生产人员 2067 人，设计管理人员 339 人），注册人员419 人，占比 17.4%；高级及以上职称人员 378 人，占比 15.7%。为规范中建八局设计业务的流程和质

6、量控制，提升项目设计质量水平，提供满足客户需求的设计产品，保障成本控制目标的实现，中建八局设计管理总院组织编写了系列“建筑设计项目技术质量标准”。包括：第 1 册：建筑设计项目质量管理体系及流程 第 2 册：建筑设计项目质量控制大纲 第 3 册：建筑设计制图标准 第 4 册：建筑工程设计文件交付标准及附册，第 4 册之附册包括：附册 1：初步设计说明模板及样图 附册 2：施工图说明模板及样图-建筑 附册 3：施工图说明模板及样图-结构 附册 4：施工图说明模板及样图-给排水 附册 5：施工图说明模板及样图-暖通 附册 6：施工图说明模板及样图-电气 附册 7：计算书模板 自此，中建八局建筑设计

7、项目质量标准体系框架基本形成，并将持续改进和修订。主编单位设计管理总院组织院内主任以上级别工程师为主体的技术骨干编写，并邀请了八局设计板块专家进行多轮提意见，经历数次审核和修改，在上海疫情期间进行编写工作，并于 2022 年 6 月底完成第 1 版。本次推出的系列“建筑设计项目质量标准”是企业内部质量标准，具有内容先进、体系严谨、使用方便等的特点。适用于各类民用建筑的设计项目，工业建筑可参照采用。第第 1 1 册册:建筑设计项目质量管理体系建筑设计项目质量管理体系及流程及流程 说明说明 一、第 1 册：建筑设计项目质量管理体系及流程主要分为四个部分，第一部分为设计项目质量管理体系，包括总则、设

8、计项目团队的组织架构，项目职能部门的职责需求，项目团队人员的任职要求和职责规定，见第 13 章。第二部分为设计过程质量控制流程及过程工作要求，包括方案、初步设计及施工图设计阶段，见第 4 章。第三部分为设计过程质量记录，过程质量记录对设计工作流程中的关键节点需要管控的工作内容提出了明确指引，见第 5 章。第四部分为限额设计的质量控制要求，见第 6 章。第 1 册明确了设计项目质量管理体系及要求，明确了设计工作流程中参与者的工作要求和责任划分，强化对关键节点的管控。本册建立的各种运行记录是保持质量体系有效运行的重要保证，是设计产品质量符合标准规定要求的客现证据，也是保障项目成本控制目标实现的重要

9、手段。二、为便于项目设计过程中填写质量记录，将质量记录单按照阶段进行梳理，保证表格使用的有效性。三、项目记录必须直接根据项目开展情况填入表单，由相关责任人签字确认。四、根据建设部建筑工程五方责任主体设计总负责人质量终身责任追究暂行办法要求，建筑工程开工建设前，设计单位法定代表人应当签授权书，明确项目设计总负责人；设计总负责人应签订工程质量终生责任承诺书。提交文件一般为五份，一份在项目施工图设计文件审查备案时提交具有项目初步设计管理权限的建设行政主管部门；一份在竣工验收备案时提交竣工验收备案机关；一份在竣工验收备案后与档案材料一并提交城建档案管理部门存档；一份提交建设单位；一份由设计总负责人保存

10、存档。本册内各种记录的填写、归档、保管要求按质量管理体系文件规定办理，并在项目设计完成后归档。目目 录录 1 总 则.1 1.1 目的.1 1.2 范围.1 1.3 依据.1 1.4 管理原则.1 1.5 主要应对风险.2 1.6 术语和定义.2 1.7 项目团队组织架构.4 2 职能部门职责.4 2.1 项目承接部门.4 2.2 市场相关部门.4 2.3 质量管理相关部门.5 2.4 技术管理相关部门.5 2.5 档案管理部门.5 3 设计及验证人员资格和职责规定.6 3.1 设计及验证人员资格.6 3.2 设计及验证人员的职责.6 3.3 破格担任设计及验证人员的规定.10 3.4 设计评

11、审小组人员的规定.10 4 过程质量控制流程.12 4.1 方案设计过程质量控制流程.12 4.2 方案设计过程质量控制工作要求.13 4.3 初步设计过程质量控制流程.15 4.4 初步设计过程质量控制工作要求.16 4.5 施工图设计过程质量控制流程.18 4.6 施工图设计过程质量控制工作要求.19 5 过程质量记录.21 5.1 项目团队人员表（不含方案）.21 5.2 设计总进度计划表.22 5.3 设计大纲（初设）.23 5.4 工程质量责任人登记表.24 5.5 破格担任验证人员申请表.25 5.6 方案设计启动会记录表.26 5.7 方案设计团队人员表.27 5.8 方案设计评

12、审表.28 5.9 方案设计总结.29 5.10 初步设计启动会记录表.30 5.11 初步设计专业策划会记录表.32 5.12 初步设计专业评审会记录表.37 5.13 初步设计项目综合评审会记录表.43 5.14 紧急放行记录单.44 5.15 业主确认单.45 5.16 互提资料记录.46 5.17 对外提资记录.47 5.18 拍图记录单.48 5.19 图纸及计算书校审记录.49 5.20 业主设计成果提交确认单.51 5.21 设计变更表.52 5.22 设计变更工作量核算表.53 5.23 初步设计、施工图设计各专业质量评定表填表说明.54 5.24 初步设计专业质量评定表.56

13、 5.25 设计质量汇总评定表.61 5.26 初步设计建筑专业总结.62 5.27 施工图设计启动会记录表.67 5.28 施工图设计专业策划会记录表.69 5.29 施工图设计专业评审会记录表.74 5.30 施工图设计专业质量评定表.79 5.31 施工图设计专业总结.84 5.32 归档单.89 6 限额设计控制要求.95 6.1 总体要求.95 6.2 初步设计造价控制流程.95 6.3 初步设计过程造价控制工作要求.97 6.4 初步设计造价控制过程质量记录.99 6.5 施工图设计过程造价控制流程.109 6.6 施工图设计过程造价控制工作要求.110 6.7 施工图设计造价控制

14、过程质量记录.113 7 附则.123 7.1 解释.123 7.2 流程.123 7.3 表单.123 1 1 总总 则则 1.1 目的目的 规范八局设计业务的流程和过程质量控制，提升项目设计质量水平，保障项目质量、进度和成本控制目标的实现，提供满足客户需求的设计产品。1.2 范围范围 本手册适用于中建八局工业与民用建筑设计技术、安全质量工作。相关管理工作要求见设计管理手册CSCEC8B-DE-2022。1.3 依据依据(1)质量管理体系要求GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015；(2)环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016/ISO 14001:2015；

15、(3)职业健康安全管理体系要求及使用指南ISO45001:2018；(4)企业知识产权管理规范GB/T29490-2013；(5)建设工程勘察设计管理条例国务院令第 662 号 2016 版；(6)建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2017；(7)中国建筑第八工程局有限公司技术质量管理手册CSCEC8B-DO-2014；(8)中国建筑第八工程局有限公司设计管理手册CSCEC8B-DE-2022；(9)中国建筑第八工程局有限公司EPC 项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引；(10)国家、行业有关设计的其他法律、法规、规章、标准、规范等。1.4 管理原则管理原则 以质量提升和技术

16、进步为主线，以追求精品设计、标准化设计和优质服务为目标，强化项目过程质量管控，实现设计产品安全适用、经济合理和技术先进的目标，提高综合技术水平和设计产品质量水平。(1)安全性 依据国家、行业现行标准，严格执行设计生产质量流程和设计质量体系，确保设计输出符合有关质量、安全的规定，实现设计成果安全可靠。(2)经济性 以保证安全、满足使用功能为前提，正确处理功能与定位、品质与成本的关系，实现价值最大化。(3)先进性 2 基于工程设计产品定位，合理选用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等四新技术、BIM 技术、绿色建筑等已较为成熟的前沿技术，提高产品品质。在产品整个生命周期，结合产品环境属性，实现绿色

17、设计。(4)实用性 设计不仅仅关注建筑物的美感，还要保证建筑基础功能和业主的使用需求得以实现，并关注其施工的可实现性。1.5 主要应对风险主要应对风险(1)设计合规性风险 对于设计生产中的质量、环境、职业健康和安全四个体系，设计单位资质、设计人员执业资格管理规定，企业生产、合约管理规章，行业规定，地方及政府部门规定，国家法律法规等，未能依规把控而造成的合规性风险。(2)设计质量控制风险 设计产品未达到国家及地方标准要求，给项目带来质量风险。(3)设计进度履约风险 在设计各环节，未能严格控制设计进度节点，导致项目设计进度失控；未能充分甄别业主的要求是否合理并进行有效的协调，导致反复无效设计，给项

18、目带来履约风险。(4)设计成本控制风险 在设计各环节，未有效地控制设计边界、进度、人力投入等，导致经营成本增加，给项目带来成本控制风险。(5)法律责任纠纷风险 因与项目相关方职责分界和交接流程不明确，给项目带来责任纠纷风险。1.6 术语和定义术语和定义(1)EPC 工程总承包类设计 服务于 EPC（E-设计、P-采购、C-建设）工程总承包类项目的工程设计业务。(2)设计周期 根据有关设计深度和设计质量标准所规定的各项基本要求完成设计文件所需要的时间。(3)设计工作节点计划 根据设计总计划、项目进度计划、招采计划等编制的细化设计各阶段节点的进度要求。3 (4)关键控制节点 指初步设计阶段和施工图

19、设计阶段的设计业务流程中确保设计质量的节点，包括设计启动、设计策划、设计评审、设计验证、设计总结及设计归档。(5)设计策划 通常由两部分组成：一是包含设计项目的人力、物力等资源和进度安排；二是质量目标、技术方案、建造标准及设计内容，包括各专业技术难点及应对措施，各专业统一技术规定，风险评估及措施、界面划分、分包管控、知识产权保护等内容。(6)设计评审 包含专业评审及综合评审两部分。专业评审是专业内部评审，主要针对专业设计的合理性、合规性进行评估。综合评审为跨专业评审，以是否满足合同履约为底线，对项目的造价、质量、进度、施工便利性等多方面进行评估。(7)设计验证 分为内部验证及外部验证。内部验证

20、是指自校、校对、审核、审定及组织质量评定，外部验证指审图验证。(8)设计归档 根据设计节点，在每阶段生产结束后，项目设计总负责人根据归档清单，将完成并且有保存价值的文件，经系统整理交档案部门保存的过程。(9)设计总结 当项目竣工后，对项目全过程进行分析、归纳。(10)紧急放行 设计未签合同，或因备料、办理证照手续等原因，应业主要求提前提供设计产品的动作。设计成果实施的正确性可能受影响的提前出图，不在紧急放行之列。4 1.7 项目团队组织架构项目团队组织架构 监管部门支撑部门项目承接部门质量管理部门市场相关部门技术相关部门档案管理部门设计总负责人审定人审核人校对人专业负责人设计人驻场代表商务人员

21、 注：1、根据项目规模，必要时可设置设计经理协调设计总负责人工作；2、机电单专业负责人之一兼任机电总负责人，统筹协调机电专业；3、根据项目需要，设置驻场代表。2 职能部门职责职能部门职责 以下部门名称仅为建议，各设计单位可根据实际情况将下列部门中职责，放入本单位相关部门，对部门名称设置不做要求。2.1 项目承接部门项目承接部门(1)项目最终责任主体；(2)负责配置项目团队组织架构和成员；(3)为项目团队提供资源；(4)对项目开展监督和评审。2.2 市场相关部门市场相关部门(1)负责收集营销项目信息并进行分析、信息传递等工作；(2)负责报批报建相关工作；(3)负责组织召开投标启动会，对投标工作进

22、行交底、组织参与招标答疑等，负责投标工作中设计类标书的综合标编制工作。5 2.3 质量管理相关部门质量管理相关部门(1)组织编制公司的质量规划；(2)负责设计生产质量体系建设、完善、指导、考核、评价工作，定期组织设计质量检查、评比工作；(3)组织评审、处置设计质量检查中发现的不合格品；研究和处理公司的重大质量问题，提出质量改进的措施；(4)组织本单位内部质量审核工作，配合总部内部质量审核及外部审核；(5)负责质量管理体系文件的管理；(6)负责质量管理体系的教育培训；(7)负责公司内质量管理体系的有关事宜与外部各方的联络；(8)组织设计图纸的质量检査和讲评工作；(9)负责设计资质用章；负责工程设

23、计产品的出图标识维护和验证；(10)定期发布设计选用的规范、标准和计算机应用软件的有效版本；(11)组织确定和技术质量相关的需要应对的风险与机遇及策划应对风险与机遇的措施；(12)参与业主满意度调查、设计回访及相关工作。2.4 技术管理相关部门技术管理相关部门(1)组织编制公司的技术发展规划；(2)对接中建八局设计管理总院相关部门，组织进行设计类相关技术研发及推广工作，组织完成新技术应用策划编制、评审、应用和总结等工作；(3)负责软件支持和设计协同支持；(4)负责相关的技术管理工作；(5)组织公司的科研、业务建设及其成果的质量审核和评定；(6)负责组织报优、评优工作；(7)组织完成创奖计划编制

24、、评审、文件申报、跟踪受理、证书获取和发放、登记等工作；(8)负责实施公司的技术培训，业务学习及学术交流。2.5 档案管理部门档案管理部门(1)负责编制和实施档案工作发展规划；(2)制定档案管理总体要求；(3)指导、监督各类档案管理工作；(4)统筹、整合档案信息资源；(5)对由档案室负责管理的档案进行收集、整理、编目、保管、统计、鉴定、提供利用及数字化工作；6 (6)搜集局科技部、工程研究院、总院等发布的各类通知、规定、要求等与设计院相关文件，并及时整理、传递、组织落实、跟踪反馈、资料归档等相关工作。3 设计及验证人员资格和职责规定设计及验证人员资格和职责规定 设计人员是形成工程设计质量的主体

25、,验证人员是检验工程设计质量的重要保障。为确保工程设计质量，明确设计及验证人员的岗位资格和岗位职责，特制定本规定。3.1 设计及验证人员资格设计及验证人员资格 设计及验证人员应掌握一定的理论基础知识和一定的实践工作经验,熟悉相关专业的标准、规范和技术资料,具备良好的职业道德和工作责任心，并具备以下资格：岗位 岗位任职要求 设计总负责人(1)房屋建筑项目的设计总负责人要求遵守行业管理的规定，原则上为一级注册建筑师或一级注册结构工程师。(2)从事设计相关工作满十年，并具备相应业务能力；(3)具有良好的协调、组织、沟通、表达能力；专业负责人 已执行执业注册岗位资格专业的专业负责人必须符合国家或项目当

26、地有关注册管理办法的规定。未执行执业注册岗位资格专业的专业负责人必须具备工程师及以上技术职称。审定 原则上须由设计院副总工以上岗位或专业副总工以上岗位担任 审核 具备高级工程师及以上职称及国家最高等级注册执业资格 校对 具备工程师及以上技术职称，并具备相应业务能力 3.2 设计及验证人员的职责设计及验证人员的职责 3.2.1 设计总负责人设计总负责人 设计总负责人是工程设计项目的主持者，对所主持的项目的质量全面负责，并把握项目设计进度。(1)质量管理职责：1)对工程项目设计负全面责任，对各专业的技术问题均有协调权。2)推荐项目团队。3)主持项目启动、策划、评审、验证、总结及归档工作。4)对业主

27、提供的文件和资料进行验证。5)负责设计输出的图纸、计算书等文件满足合同及设计任务书等相关要求。6)负责组织参加业主或政府主管部门组织的设计确认活动，并落实解决设计确认中有关设计技术问题。7 7)参加施工技术交底，并落实解决施工技术交底中的有关设计技术问题，参加工程验收。8)当业主提出设计更改时，应负责确认更改的必要性和可行性。(2)组织管理职责：1)组织设计人员收集设计原始资料,理解和贯彻业主提供的设计任务书和有关审批文件。2)负责组织编制设计大纲，并按设计大纲制定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度对工程设计和验证的全过程实施全面控制。3)组织编制各阶段设计文件。4)组织设计评审、设计拍

28、图、图纸会签和会审。5)负责设计进度管理，并负责管理与外单位之间的组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口。6)负责组织参加业主或政府主管部门组织的设计确认活动，并落实解决设计确认中有关设计技术问题。7)负责协调施工现场配合，并协调工程施工过程中的有关设计技术问题，组织参加工程验收。8)当业主提出设计更改时，经确认后应负责组织设计人员进行更改。9)应根据工程项目的进展情况认真填写设计项目质量手册。10)负责工程设计完成后，督促建筑、结构、机电总负责人依据归档单要求做好设计文件的归档工作；竣工后负责将设计项目质量手册整理归档。(3)根据项目规模，必要时可设置设计经理协调设计总负责人

29、工作。设计经理协助设计总负责人完成组织管理的部分职责，但对进度、质量及组织管理等问题不承担相应责任。3.2.2 专业负责人专业负责人 专业负责人应做好本专业的协调和统一工作。对工程项目设计中本专业的设计质量、技术水平和设计进度全面负责,对本专业的技术问题有处理权，经专业审核人、审定人认可的情况下，有权代表设计总负责人对外作出本专业技术上的决定。1.协助设计总负责人编制设计大纲。2.主持编制本专业各阶段的设计文件,协助设计总负责人和机电总负责人协调本专业的设计进度。3.负责本专业内部设计接口文件的传递，协助设计总负责人管理与外单位之间组织和技术接口，并协助对业主提供的本专业文件和资料进行验证。4

30、.协助设计总负责人负责人组织管线综合、设计拍图和图纸会签。8 5.在工程设计的适当阶段组织本专业的相关人员参加与本专业有关的设计评审。6.组织本专业人员参加业主和政府主管部门组织的设计确认活动，并解决有关技术问题。7.组织本专业人员参加施工技术交底和施工现场配合，并解决有关技术问题，参加工程验收。8.在工程设计完成后,汇总本专业的全部设计文件、校审记录、原始基础资料后提交给设计总负责人(机电各专业提交给机电总负责人)，并对本专业设计文件的完整性负责。9.机电总负责人由机电单专业负责人兼任，负责项目中机电内部统一协调，以及建筑、结构等其他设计专业间的协同工作；代表机电专业对外部沟通工作。3.2.

31、3 设计人设计人 1.对工程项目中所承担工作的设计质量和设计进度负责。2.按照设计大纲开展设计工作，严格执行国家和地方的有关规定、规范、标准，正确选用设计依据、设计计算公式、软件，编制的设计文件的内容和深度符合国家和地方有关规定要求。3.正确分析并运用基础资料进行设计，做到计算数据(包括电算输入与输出数据)的正确、完整，并恰当选用标准设计及合理套用。4.图纸图面尺寸、线条、标高、编号、图例、说明等的表达应准确、完整、清楚；计算书、图纸与设计说明应一致。5.主动做好与有关专业的配合，认真执行设计接口文件联系的规定。6.参加相关的设计评审、设计拍图、会签等活动。7.对完成的设计文件进行的自校，对设

32、计验证人员的校审意见逐条填写修改执行情况。8.协助专业负责人做好设计文件、校审记录、原始基础资料的汇总工作。3.2.4 校对人校对人 校对人应对所校对的计算书、图纸的正确性负责。认真检查错、漏、碰、缺并对图纸的标识进行校对。1.校对设计原则和基础资料的应用是否正确，是否符合规范、标准以及有关技术规定和技术措施。2.校对设计中选用的计算公式、软件、设计参数、计算数据(电算输入与输出数据)是否正确、完整；选用标准设计、重复使用图纸是否恰当；构造措施详图节点表达是否适当；计算书、图纸与设计总说明是否一致。9 3.校对人发现重大技术问题时应及时提出意见，经设计人与专业负责人研究后由设计人修改设计，校对

33、人重新校对。4.校对图面尺寸、线条、标高、编号、图例、说明等的表达是否准确、完整、清楚。5.对校对过程中发现的问题应逐条填写校对记录单，认真做好校对记录，并在所校对的设计文件和图纸上签字。3.2.5 审核人审核人 1.参加设计大纲、设计方案和主要技术的讨论研究，参与设计评审，审核本专业提出的设计条件和设计文件，对所审核的设计内容的质量负责。2.审核基础数据、重要计算模式假定、计算公式以及计算方法的选用是否正确，检查关键性的计算结果。3.审核设计原则和设计方案是否符合设计任务书、审批文件和工艺的要求。4.审核项目的总体规划、平面布置、立体造型、结构体系、设备选型、系统设计、材料选用、施工安装条件

34、等方面是否符合规范。5.审核设计内容是否齐全，选用的标准图、通用图是否合适，采用的技术标准、规范是否恰当。6.审核设计文件的组成内容及编制深度是否符合国家和地方的有关规定。7.对审核过程中发现的问题应逐条填写审核记录单。8.当发现设计文件不足以证实设计的合理性或可靠性时，应通知设计人采用变换计算方式或与已证实的类似设计进行比较的方法进行验证，并在校审单中记录。3.2.6 审定人审定人 1.对审定项目本专业的质量、技术水平和技术经济给与指导,并对设计文件打分评定。2.参加本专业的设计评审，对设计的合理性、正确性、技术可行性以及先进性给予指导。对错误的或不合理的方案行使否决权。3.指导解决设计中的

35、重大技术问题。4.对审定提出的问题应逐条填写记录单，由设计人员进行修改。5.批准设计文件。3.2.7 驻场代表驻场代表 1.代表设计团队，组织处理施工现场的设计问题；2.参加技术交底，工程例会等现场服务；10 3.根据设计文件及图纸内容，答复有关设计的问题及解释设计意图；4.对属于设计方面的问题，尽可能予以解决，当无法解决时应及时向设计总负责人请示处理意见，以确保问题得到及时妥善的解决；5.做好工作日记。3.3 破格担任设计及验证人员的规定破格担任设计及验证人员的规定 1.设计及验证人员的破格使用必须填写破格担任验证人员申请表,由所在生产部门根据项目提出申请，由院生产负责人审核批准。2.设计及

36、验证人员破格使用的条件(1)土建专业具备副主任工程师技术职务的，可破格担任项目的审定。(2)机电专业具备高级职称的，可破格担任项目的审定。(3)土建专业中在技术工作岗位上担任助理工程师二年以上，有较强的工作能力及岗位责任心的设计人员，可破格担任校对。(4)机电专业中在技术工作岗位上担任助理工程师二年以上，有较强的工作能力及岗位责任心的设计人员，可破格担任校对和专业负责人。3.4 设计评审小组人员设计评审小组人员的规定的规定(1)方案评审：1)评审小组组长由院建筑总师担任，组员由所副总工及以上人员担任。2)方案负责人负责组织小组人员参会和意见统筹 3)方案评审事项：评审合同履约性；评审方案的合规

37、性；评审方案的完整性。(2)专业评审：1)评审小组组长由院专业总工担任，组员由专业负责人及所副总工及以上人员担任。2)专业负责人负责组织小组人员参会、意见统筹和验证工作；3)专业评审事项：评审设计输入的完整性和准确性；通过方案比选，评审确定合理方案；评审是否落实任务书及超前策划相关要求。(3)综合评审：1)小组组长由院长任命，组员由组长邀请，可以通过内部专家或内外专家结合的方式进行，其中所副总工及以上人员应出席评审会。2)设计总负责人负责组织小组人员参会、意见统筹和验证工作；3)综合评审事项：评审设计输入的完整性和准确性；11 评审设计输出是否符合有关深度标准和技术要求；评审专业间的错漏碰缺；

38、评审设计成果的经济性、合理性；评审是否完成合同履约。12 4 过程质量控制流程过程质量控制流程 4.1 方案设计过程质量控制流程方案设计过程质量控制流程 方案设计管理流程项目团队市场部/生产所评审小组阶段开始2.项目跟踪3.概念设计阶段5.5.方案评审7.交付成果结束否流程编号CSCEC8BSJ-QS-P401011.1.设计启动6.方案深化阶段8.8.归档10.10.总结4.方案设计阶段9.9.后期服务 13 4.2 方案设计过程质量控制工作要求方案设计过程质量控制工作要求 序号 过程名称 过程输入 过程输出/记录表单 过程责任人 过程参与人 过程技术支持 时间要求 1 设计启动 规划局设计

39、意见书；基地状况及周边环境和建筑状况；有关建筑法规的规定；业主的背景及对项目的要求；设计任务书；地形图 团队人员表；方案设计启动会记录表；方案负责人；设计人 接到任务三天内 2 项目跟踪 前期设计资料；项目跟踪文件；方案负责人；设计人 及时 3 概念设计阶段 项目跟踪阶段成果；概念方案；方案负责人；设计人 设计过程文本；项目要求 4 方案设计阶段 设计条件；方案设计文件提交；方案负责人；设计人 方案设计说明；方案设计图纸；项目要求 14 序号 过程名称 过程输入 过程输出/记录表单 过程责任人 过程参与人 过程技术支持 时间要求 5 方案评审 方案设计文件；方案评审表；方案负责人；设计人 报规

40、前一周 6 方案深化阶段 方案评审表；方案设计阶段成果；提资图纸；方案负责人 设计人 项目要求 7 交付成果 提资图纸；方案设计文本；设计说明图纸；技术图纸；方案负责人；设计人 项目要求 8 归档 设计方案文件 归档文件；方案负责人；设计人 成果交付后两周内 9 后期配合 扩初图纸反提资图纸；现场服务；反提资图纸修改；方案负责人；设计人 项目实施过程中 10 总结 交付成果；方案总结；方案负责人；设计人 报批通过后两周内 15 4.3 初步设计过程质量控制流程初步设计过程质量控制流程 初步设计过程质量控制流程项目团队生产部门评审小组阶段开始7.7.综合评审11.11.总结结束流程编号CSCEC

41、8BSJ-QS-P40301 4.第二次提资6.完成初稿5.5.专业评审9.交付成果1.1.设计启动否10.10.归档否2.第一次提资3.3.策划评审8.8.设计验证否 备注：1.字体加粗节点为关键控制节点；2.设计验证分为内部验证及外部验证，详见 1.6 节术语与定义；3.设计验证返回修改图纸可视情况进行二次综合评审。16 4.4 初步设计过程质量控制工作要求初步设计过程质量控制工作要求 序号 过程名称 过程输入 过程输出/记录表单 过程责任人 过程参与人 过程技术支持 时间要求 1 设计启动设计启动 方案文本；方案批复通知书、地块规划方案审查意见书；初步设计技术条件；岩土工程地质勘察报告；

42、周边市政道路高程；周边市政基础资料；相应设计标准、规范；当地政府法规性文件；类似项目总结文件；团队人员表；进度计划表；设计大纲；工程质量责任人登记表；初步设计启动会记录表；设计总负责人；专业负责人；审定人；设计人 初步设计说明模板；初步设计样图；成果交付标准；及时 2 第一次提资 校审后提资资料；互提资料记录单；拍图单；专业负责人；设计人 提资大纲；会审要点；统一技术措施；完成初设10%3 策划评审策划评审 初设比选方案；设计任务书；第一次提资资料；策划会记录表；设计总负责人；专业负责人；审定人；设计管理经理；总包项目总工；设计人 策划技术要点；限额设计要点；及时 4 第二次提资 校审后提资资

43、料；策划会记录表；互提资料记录单（含建筑封板提资）；拍图单；专业负责人；设计人 提资大纲；会审要点；统一技术措施；设计进度50%5 专业评审专业评审 互提资料记录单；第二次提资资料；专业评审表；专业负责人；审定人；评审小组成员；设计人 审核大纲；审定大纲；设计进度60%17 序号 过程名称 过程输入 过程输出/记录表单 过程责任人 过程参与人 过程技术支持 时间要求 6 完成初稿 专业评审表；校审单；计算书；校审后初设图纸；设计人 验证人 校对大纲；及时 7 综合评审综合评审 校审后初设图纸；设计任务书；提资单；设计合同；综合评审表；设计总负责人；专业负责人；审定人；评审小组成员；设计管理经理

44、；总包项目总工；商务及造价人员 审定大纲；会审要点；合同要求/业主要求/进度计划 8 设计验证设计验证 评审后初设图纸；计算书 校对单；审核单；审定单；验证人 专业负责人；设计人；校对大纲；审核大纲；审定大纲；进度计划 9 交付成果 合同；校对单；审核单；审定单；初步设计文本、设计说明图纸；计算书；其他合同要求；业主确认单；设计总负责人；专业负责人；设计人 成果交付标准；业主要求 10 归档归档 业主确认单；初设批复文件；归档文件；设计总负责人；专业负责人；设计人 成果交付后7 工作日 11 总结总结 交付成果；策划会记录表；校审单；专业/综合评审表；专业总结；项目总结；质量评定表；设计总负责

45、人；专业负责人；审定人；设计人 项目竣工或未竣工但审图合格满一年 备注：1.根据项目具体情况，方案比选可定在策划阶段或专业评审阶段。18 4.5 施工图设计过程质量控制流程施工图设计过程质量控制流程 施工图设计过程质量控制流程项目团队生产部门评审小组阶段开始8.8.综合评审12.12.总结结束流程编号CSCEC8BSJ-QS-P40501 4.第二次提资7.完成初稿5.5.专业评审10.交付成果1.1.设计启动否11.11.归档否2.第一次提资3.3.策划评审9.9.设计验证6.第三次提资否 备注：1.字体加粗节点为关键控制节点；2.如项目从初设开始，则在策划或专业评审环节中的专业方案定案可取

46、消。3.设计验证分为内部验证及外部验证，详见 1.6 节术语与定义；4.设计验证返回修改图纸可视情况进行二次综合评审。19 4.6 施工图设计过程质量控制工作要求施工图设计过程质量控制工作要求 序号 过程名称 过程输入 过程输出/记录表单 过程责任人 过程参与人 过程技术支持 时间要求 1 设计启动设计启动 初步设计文本；初步设计批复文件；施工图设计技术条件；岩土工程地质勘察报告；周边市政道路高程；周边市政基础资料；相应设计标准、规范；当地政府法规性文件；类似项目总结文件；团队人员表；进度计划表；设计大纲；工程质量责任人登记表；设计总负责人；专业负责人；审定人；设计人 施工图设计说明模板；施工

47、图设计样图；成果交付标准；及时 2 第一次提资 校审后提资资料；互提资料记录单；拍图单；专业负责人；设计人 提资大纲；会审要点；统一技术措施；完成施工图10%3 策划评审策划评审 设计任务书；比选方案；策划会记录表；设计总负责人；专业负责人；审定人；设计管理经理；总包项目总工；设计人 策划技术要点；限额设计要点；及时 4 第二次提资 校审后提资资料；策划会记录表；互提资料记录单；拍图单；专业负责人；设计人 提资大纲；会审要点；统一技术措施；完成施工图30%60%（可多次）5 专业评审专业评审 互提资料记录单 校审后施工图；专业评审表；专业负责人；审定人；所副总工及以上人员；设计人 审核大纲；审

48、定大纲；设计进度80%20 序号 过程名称 过程输入 过程输出/记录表单 过程责任人 过程参与人 过程技术支持 时间要求 6 第三次提资 校审后提资资料；互提资料记录单；专业负责人；设计人 提资大纲；会审要点；统一技术措施；完成施工图50%80%（多次）7 完成初稿 专业评审表；校审单；计算书；校审后施工图图纸；设计人 验证人 校审大纲；及时 8 综合评审综合评审 校审后施工图图纸；设计任务书；提资单；设计合同；综合评审表；设计总负责人；专业负责人；审定人；评审小组成员；设计管理经理；总包项目总工；商务及造价人员 会审要点；审定大纲；合同要求/业主要求/进度计划 9 设计验证设计验证 评审后初

49、设图纸；计算书 校对单；审核单；审定单；审图合格证。验证人 专业负责人；设计人；校对大纲；审核大纲；审定大纲；进度计划 10 交付成果 合同；校对单；审核单；审定单；审图合格证；施工图设计图纸；计算书；其他合同要求；业主确认单；设计总负责人；专业负责人；设计人 成果交付标准；业主要求 11 归档归档 业主确认单；施工图批复文件；归档单；设计总负责人；专业负责人；设计人 成果交付后7 工作日 12 总结总结 交付成果；策划会记录表；校审单；专业/综合评审表；外部审图意见；专业总结；项目总结；质量评定表；设计总负责人；专业负责人；审定人；设计人 项目竣工或未竣工但审图合格满一年 21 5 过程质量

50、记录过程质量记录 5.15.1 项目团队人员表（不含方案）项目团队人员表（不含方案）中国建筑 管理表格 项目团队人员表项目团队人员表 表格编号表格编号 CSCEC8BSJCSCEC8BSJ-QSQS-B50101B50101 项目名称项目名称 项目编号项目编号 设计总负责人设计总负责人 项目类型项目类型 项目工期项目工期 其他其他 序序号号 专业专业 专业负责人专业负责人 设计师设计师 校对人校对人 审核人审核人 审定人审定人 1 备注：22 5.2 设计总进度计划表设计总进度计划表 23 5.3 设计大纲（初设）设计大纲（初设）中国建筑 管理表格 设设 计计 大大 纲（初设）纲（初设）表格编