中建EPC项目创效管理经验交流.pdf

1、为人类建设美好的生存空间Phoenix Hill Sports Park拓新拓新 笃行笃行 卓越卓越 共赢共赢EPC项目创效管理经验交流汇报人：刘火明2022年4月20日 拓展幸福空间价值创造能力提升四川分公司书记西南公司副总经/总经项目经理项目总工2007.82008.9至今2021.9p 北京望京融科橄榄城三期项目p 北京和利时项目p 北京金融街E10地块项目2011.42021.3p 成都香年广场项目p 成都银泰中心项目施工员/安全员工 作 简 历施工主管2018.6p 成都天府创新中心二期项目p 安邦金融大厦项目p 凤凰山体育公园项目2015.62019.3四川分公司副经理项目经理项目

2、管理拓展幸福空间一、项目概况 四、创效管理二、组织管理 五、党建管理三、履约管理 六、管理孵化汇报提纲拓展幸福空间项目概况第一部分拓展幸福空间项目名称凤凰山体育公园项目地址成都市金牛区杜家碾片区，北新大道东侧。建设单位成都城投置地(集团)有限公司监理单位上海建科工程咨询有限公司勘察单位成都市勘察测绘研究院施工单位中国建筑第八工程局有限公司（EPC牵头单位）设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司合同金额招标控制价暂定价 44.9亿元。（资金来源：企业自筹）合同工期850个日历天（勘察-设计-施工工期为730个日历天），2021年2月8日竣工验收。项目规模总建筑面积约45.6万（地上31.2万；地

3、下14.4万）。专业足球场：6万座；地上建筑面积11.2万，地下1层，地上6层。综合体育馆：1.8万座；地上建筑面积12.0万，地下1层，地上7层。配套商业及用房：地下2层，地上6层；12.8万，其中地上建筑面积8万。建设规模：60000座专业足球场18000座综合体育馆一、工程概况1.建设概况拓展幸福空间1432成都凤凰山体育公园是贯彻落实成都市委、市政府建设“三城三都”总体战略部署，加快推进体育赛事名城建设步伐的重要项目，也是第31届世界大学生运动会的重要赛事场馆，第18届亚洲杯成都赛区的比赛场地。项目体量巨大，形态优美，建成后将成为成都中轴北延线的标志性项目，展示成都形象的名片工程。城市

4、地标、成都名片项目包含国内首个FIFA标准特大型专业足球场，以及一座满足NBA标准的综合体育馆，按国际一流比赛场馆标准打造；亚足联、大运会组委会多次赴项目调研，筹备大运会、亚洲杯等国际顶级赛事。专业场馆、国际一流项目体量大，勘察-设计-施工EPC总承包建造总工期仅730个日历天，较国内外同等规模体育场馆工期缩短1/3以上，创大型体育综合体EPC建造工期最短记录。EPC建造、工期最短建筑造型源于四川盆地特殊的地势，立面线条流动舒展，传达出“四川之势聚于成都，成都之势聚于凤凰山体育公园”的设计理念及成都“盖碗茶”文化特征。造型独特、结构复杂一、工程概况2.项目特点拓展幸福空间项目定位：建设国际一流

5、体育场馆、打造企业标杆，做到行业领先、区域示范。企业标杆：中建八局形象标杆项目中建八局场馆建设标志性项目区域示范：中建八局总承包管理示范项目中建八局高效建造示范项目中建八局设计管理示范项目中建八局智慧建造示范项目行业领先：现场管理及科技示范处于建筑业领先水平建设国际一流体育场馆1、建设标准国际一流：满足FIFA、NBA国际赛事标准，为承接国际顶级赛事而建。2、技术难度国际一流：大开口索穹顶结构国内外首次采用。3、管理品质国际一流：建造过程中向国际一流看齐，管理方法先进、产品品质一流。一、工程概况3.项目定位拓展幸福空间工程背景“五边”工程发展现状专业单位多工期紧、任务重、难度大、标准高，这是当

6、前EPC总承包建设的普遍现象，极大的考验着项目的总承包管理能力。凤凰山体育公园项目共计分包单位121 家，分供单位181家，数量多且涵盖范围广，在总承包管理下各专业间的有效融合，是确保高效建造、完美履约的重中之重。总坪专业,3智能化专业,4体育工艺类,4装饰专业,5结构专业,6钢结构专业,9暖通专业,9给排水、电气专业,13其它专业,31 边拆迁、边文勘、边地勘、边设计、边施工的“五边”工程主要分包单位一、工程概况4.工程背景拓展幸福空间根据合同条件，项目进行风险辨识，理出七大风险点：项目风险超危大工程多，技术管理要求高。其中大开口索穹顶结构为全球首例，没有现存的案例可供参考，施工技术难度大，

7、存在较大的技术风险。本工程材料种类多、品牌要求高，例如索、膜、斗屏、体育照明、制冷主机等为国外进口，采购资源垄断，价格不透明，存在采购周期长、交货周期逾期的风险。索穹顶属首创尝试，难度大、设计周期短，深化内容多，设计进度为制约工期的主要因素。项目体量大、专业多，工期紧，边设计边施工，施工组织难度大，需要投入的资源多；合同工期违约金1/天，里程碑工期罚款100万元/天。限额设计，平米造价低（小于1万/），成本管控压力大达到全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、四川省优质工程天府杯标准、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖。若有一项及以上不能达到，发包人将收取总承包单位本合同最终施工工程费结

8、算价的 5的违约金。若达到，对等奖5费用。项目工期紧，穿插作业多，危险源众多，更新速度快，管理难度大；项目体量大，作业面积大，施工人员多，专业单位多，管理任务重；项目技术难，危大工程多，特种设备多，高空作业多，管理难度高。一、工程概况5.项目风险识别拓展幸福空间二、合同概况1.总包合同范围：总包合同范围：包括但不限于土石方工程、基础工程、土建工程、钢结构、安装工程、装饰装修工程、体育工艺工程、座椅、场馆照明、场馆扩声、体育专用智能化系统、制冰系统、运动地板、LED 屏、各种运动器材等）、总平景观绿化工程、导视系统、厨房工艺、道路开口、地下管网迁改及保护等，施工阶段 BIM 应用2.合同额：合同

9、额：施工工程费以工程建设费招标控制价暂定价449523 万元（不含土地费），最终本项目的施工工程费结算价不得超过政府行政主管部门审批概算中相应部分的费用，若超过则按其概算中相应部分的费用作为结算价3.计价方式：计价方式：按照2013 四川省建设工程工程量清单计价定额及相关配套文件、四川省工业化相关定额及其配套文件等的有关规定下浮 4.20%（具体详见专用条款 17.5.1.3）4.材料调差：材料调差：钢筋及钢材、商品混凝土为 3%，其他均为 5%。涨幅或跌幅的确定以基准价的信息价格和施工当月的信息价格为准。可调价材料的采购时间及可调整量：钢材及砼以隐蔽验收记录为准，其余材料以发包人、造价咨询人

10、、监理人核定的当月计量支付的工程量和时间为准。5.工程建设费支付：工程建设费支付：（一）开工前安全文明预付基本费50%，其余每月按照50%扣回（二）预付款：施工图预算后10%，分三次扣回（三）工程进度款每月支付实际完成工程产值的75%，专项措施、设计变更、技术核定、签证按当月审定造价的50%支付。竣工验收后支付至85%（含签证、变更），竣工资料备案同时结算初审完成后，支付至90%，最终终审并完成项目移交后，支付至97%6.结算申请提交时限：结算申请提交时限：在本工程竣工验收合格1个月内，承包人必须按照国家和地方的有关规定应当提交和必须提交的给发包人与项目有关的勘察、设计、施工文件资料给发包人拓

11、展幸福空间价值创造能力提升工期：2019年1月31日（中标）2021年3月31日最终批复概算：*万元收入：*万元/成本：*万元/管理工日：103811人天人均产值：160万元/人月；1920万元/人年效率效能效益拓展幸福空间组织管理第二部分拓展幸福空间 中国钢结构金奖（已完成）省市优质结构工程（已完成）成都市优芙蓉杯、四川省优天府杯（已完成）中国建筑工程鲁班奖（2022年申报）中国安装工程优质奖（2022年申报）01质量管理目标 全国建设工程项目施工安全生产标准化工地（已完成）02安全管理目标 局绿色施工达标工程（已完成）成都市建筑工程绿色施工工地（已完成）四川省建筑业绿色施工示范工程（已完成

12、）03绿色建造管理目标 培养项目经理不少于10名，总工不少于10名，业务骨干30名以上（已完成）06人才培养目标 四川省新技术应用示范工程（已完成）中建八局科学技术奖一等奖（已完成）四川省科学技术奖（2022年申报）中国土木工程詹天佑奖（2022年申报）中建集团科学技术奖一等奖（2022年申报）05科技管理目标 工期目标：850个日历天（勘察、设计、施工工期为730个日历天；综合验收、竣工备案工期为120个日历天）2019年2月22日开工，2021年3月31日竣工（完美履约）04工期管理目标六大管理目标实施智慧建造、绿色建造、人文建造，达到高效建造、完美履约的目的，实现以下六大工程管理目标：二

13、、组织管理1.工程管理目标拓展幸福空间建立目标管理意识！二、组织管理3.目标管理拓展幸福空间 建立“指挥层+总包管理层+三个独立项目部”的组织架构形式，强化现场履约，三个项目部相对独立运转。二、组织管理4.组织架构（1.0版）拓展幸福空间“多头对接”标准不统一；责权不匹配；？对外对内二、组织管理4.组织架构（1.0版）拓展幸福空间指 挥 层总 包 管 理 层指挥长：苗良田副指挥长：王贤金副指挥长：张涛项 目 管 理 层专业足球场综合体育馆配套商业及酒店缩短决策链条总包项目经理：刘火明计划经理：王春光设计经理：李家锋总工程师：魏爱生安装经理：郭金龙商务经理：张守萍采购经理：桂兴宇装饰经理：蔡峰计

14、划管 理 部设 计 管 理 部技 术 管 理 部BIM 工 作 室质 量 管 理 部商 务 管 理 部采 购 管 理 部机 电 管 理 部装 饰 管 理 部体系管理配置资源生产调度质量安全作业层作业层作业层建立“强矩阵+直线职能型”组织架构:二、组织管理5.组织架构（2.0版）拓展幸福空间 2.0版组织架构相较于1.0版组织架构的优势：关系协调和对接明确了外部关系协调和对接的统一路径强化管理加强线条管理的同时，强化了片区的生产管理职权清晰加强了总承包部统一对外的统筹职能二、组织管理5.组织架构（2.0版）拓展幸福空间“强矩阵+直线职能”型矩阵型：遇到哪种情况，适合设置多个独立项目部？直线职能型

15、：ACCCB二、组织管理6.组织架构设置建议拓展幸福空间总包职能：分包职能：具体工作总包职能统一对外的窗口服务平台的搭建施工组织的统筹建章立制、统一标准、监督执行政府职能部门的对接；五方责任主体的对接；公司层面的对接；生活区/办公区的总体规划、建设和管理；施工道路和场地的规划、管理；塔吊、电梯等垂直运输规划、管理；临水临电的保障管理；建立基于质量、安全等的统一管理制度；实体、内业的统一；制定施工总计划；总平面布置；施工界面划分；二、组织管理7.总分包组织管理拓展幸福空间二、组织管理7.总分包组织管理拓展幸福空间履约管理第三部分拓展幸福空间1策划先行资源保障三、履约管理1.履约管理思路拓展幸福空

16、间0102031专项举措缩短工期紧抓关键线路前期主体、钢结构；中期内场、外场、室内三线并行；后期围绕各专项验收。设计方案优化；施工方案技术创新；计划管控确保履约落地总计划分解；专业计划；专项计划。核心工期目标：2021年2月22日三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间01 专项举措缩短工期1项目工程体量大、工期紧，勘察-设计-施工EPC总承包建造总工期仅730个日历天，较国内外同等规模体育场馆工期缩短1/3以上，项目部秉承“策划先行、技术引领”的理念，制定专项举措，缩短工期。设计方案优化施工方案技术创新STEP 01STEP 01STEP 02STEP 02三、履约管理2.施工组织策划拓展幸

17、福空间01 专项举措缩短工期-设计方案优化-优选基础形式基础形式原设计为预制管桩，管桩设计前需进行破坏性试桩试验，且施工工序复杂、工期长、易断桩，项目部积极沟通设计复核，验证扩展基础亦能满足设计要求，最终选定基础形式为扩展基础，缩短工期30天。三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间01 专项举措缩短工期-设计方案优化-压重抗浮与锚杆抗浮优化项目原设计采用锚杆抗浮，考虑抗浮锚杆施工周期长，严重影响内场施工进度。项目部通过工期成本对比分析，平衡工期和效益，最终采取：场馆内场采用压重抗浮方案，外场及地下室采用锚杆抗浮，缩短工期35天。足球场压重抗浮分布图锚杆式抗浮配重式抗浮三、履约管理2.施工组织

18、策划拓展幸福空间01 专项举措缩短工期-设计方案优化-优选看台板形式1通过对现场因素、设计因素、外部环境等与业主进行深入沟通，分析采用预制看台板不仅增加工程费用还会给设计增加协调工作量，影响出图进度造成工期延误，看台板的方案选用现浇看台板，缩短工期60天。三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间足球场屋盖形式为国内首例大开口索穹顶结构体系，传统索穹顶屋盖采用高空拼装，项目创新性采用“低空累积安装、桁架带索整体提升、分批同步张拉”的施工方式，确保了提升张拉同步成型，缩短工期45天。01 专项举措缩短工期-施工方案技术创新-足球场索穹顶结构桁架带索整体提升三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间体

19、育馆屋盖网架长183m、宽152m，传统的施工方式为搭设满堂脚手架、高空拼装，不仅占用内场空间且网架风管安装高度太高、安全风险大。项目部创新性采用“风管+钢网架分榀累积滑移”的方式，为内场核心工作启动尽早地提供了工作面，缩短工期60天。01 专项举措缩短工期-施工方案技术创新-体育馆屋盖带风管整体滑移三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间01 专项举措缩短工期1通过优化设计方案、重大施工方案技术创新等共计28项专项举措缩短项目建设周期，累积282天，为实现项目核心工期目标保驾护航。预制管桩基础改独立基础锚杆抗浮改压重抗浮幕墙“双曲”改“单曲”加快30天加快35天加快45天专项举措创效成果预制

20、管桩基础改独立基础设计方案调整缩短工期30天锚杆抗浮改压重抗浮设计方案调整缩短工期35天预铺反粘防水工艺方案策划缩短工期20天跳仓法施工，取消后浇带缩短工期30天预制看台改现浇看台设计方案调整缩短工期60天单元式装配幕墙安装缩短工期25天统一圆柱截面尺寸缩短工期10天足球场索穹顶结构桁架带索整体提升缩短工期45天高空网架屋面大尺风管整体滑移安装缩短工期60天优化幕墙形式“双曲”改“单曲”缩短工期45天.三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路项目围绕核心工期目标梳理关键线路、关键节点，重点着力界面管理、工序穿插，从而实现完美履约。项目中标2019.1.31开始深基坑工程施工

21、2019.2.12土石方工程施工完成2019.3.20地下室0.00（内场区域）2019.6.5体育工艺施工完成2021.1.31幕墙工程施工完成2020.11.30主体钢结构施工完成2019.12.31竣工验收完成2021.2.8总平景观工程施工完成2021.1.31内环钢桁架与索网整体提升施工2020.4.15开始基础验槽2019.3.27精装修工程施工完成2020.12.31主体砼结构施工完成2019.9.30屋面膜结构工程施工完成2020.9.31三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路 前期主体结构施工钢结构施工足球场钢结构体育馆钢结构项目前期以保障钢结构作业面为

22、主线，全力实施对应区域结构施工，钢结构吊装行走路线结构作为缓修区待钢结构提升后随即进行施工分块吊装高空拼装，分榀累积滑移三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路 中期内场、室内、外场总坪三线并行01内场线：索膜结构施工看台聚脲施工座椅安装锚固草施工顶面风管保温制冰系统施工看台聚氨酯座椅安装斗屏安装足球场体育馆三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路 中期内场、室内、外场总坪三线并行02室内线：室内以精装修和机电安装等主要施工内容进行工期排布及实施。机电暖通、给排水主管、强弱电施工精装转换层龙骨施工、定位板安装机电下支管追位、喷淋打压精装封板、开孔机电风口

23、、灯具、末端点位安装精装收口机电移交精装机电移交精装机电移交精装精装移交机电精装移交机电三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路 中期内场、室内、外场总坪三线并行03室外线：室外以园林景观和外幕墙施工等主要施工内容，进行工期排布及实施。幕墙按区域分为东西两侧，体育馆由北向南施工，足球场由南向北施工。严格按照移交节点，逐步移交总平施工，并预留体育馆东侧消防通道作为高空车退场通道。幕墙施工质量控制：三维模型精确建模 二次深化确定表皮铝板四角点位和弧度 从主钢结构、牛腿、檩条到表皮铝板四个层次定位与复核实体结构与模型的一致性设计可调节支座，增加容错措施场馆幕墙合拢对接措施：整体板

24、材加工方式为三维模型转二次深化在中部对接处预留板材进行现场返尺加工三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路 后期以验收节点为核心，倒排收尾计划项目管理后期，各分项工程均已大面施工完成，围绕各专项验收，全面梳理各区域未完善工作，倒排细部工作完成时间。三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间102 紧抓关键线路界面管理界面管理保障施工井然有序很多项目，尤其是EPC项目在过程管控中由于界面划分不清导致部分工作漏项，增大项目管控难度，某些重要内容甚至会影响项目核心工期的实现，且后续单独安排单位进行收尾处理时，实施难度大，也会导致项目成本增加。表1 总体界面划分序号主要阶段涉及专业单

25、位界面管理内容1地基与基础以土建为主线；安装协同预留预埋的穿插、防雷接地等施工2主体结构/二次结构以土建为主线；安装协同预留预埋穿插、综合管线施工；二次结构提前预留机电管线洞口、水电管井节点设置3屋面钢结构以钢结构为主线；土建、安装协同土建配合施工钢结构胎架基础；体育馆滑移路线、足球场外环履带吊行走路线上塔吊二次安拆；体育馆钢结构屋盖穿插施工风管安装实现同时滑移4幕墙（泛光）以幕墙为主线、泛光、景观协同泛光随幕墙铝板安装穿插施工、总坪石材刚性层、铺贴施工根据幕墙施工流水施工，预留幕墙高空车行走路线5体育（演艺）工艺体育工艺、安装、土建木地板、制冰、锚固草等土建基层配合施工、看台聚脲、自流平等土

26、建配合施工结构层、吊挂系统、灯光系统等机电配合调试工作6景观景观、安装、土建土建配合景观土方开挖；安装管网施工，景观照明配电、灯光调试7装饰以装饰为主线、安装、外幕墙、土建协同1、吊顶标高：风管、水管、线管、风机盘管等在满足规范要求的前提下尽量压缩顶棚内的管线占用空间，从而满足整体装饰效果的要求。2、卫生间排版图：安装单位提供小便器、座便器、洗脸盆等卫生洁具的具体型号及尺寸，以便在卫生间墙面、地面排版时，将上述卫生洁具设置在合理美观的位置。3、顶面综合作业图：各专业分包单位的设计人员、技术人员与装饰现场设计人员沟通确定灯具、风口、喷淋、烟感、探测器、音乐广播的具体位置。三、履约管理2.施工组织

27、策划拓展幸福空间案例1：包厢橙色防火门施工综合体育馆四五层包厢防火门设计选定颜色同门头橙色铝板，铝板与防火门厂家为两家专业分包施工，前期只提供了色号，未针对包厢防火门进行专门打样，导致铝板和防火门因施工厂家不同，面层颜色存在较大的色差，最终防火门现场二次喷漆调整颜色，导致了不必要的浪费。EPC项目要求总承包管理人员有较强的专业能力和较高的管理经验，凤凰山项目总承包管理人员对两方面能力都有所不足，包厢防火门以及安装末端点位界面划分后又缺乏专业的管理经验，形成大量整改和返工等无效成本，建议专业工程统一由专业公司统筹实施，并制定详细的工序穿插计划，确保工期履约。二次重新上色 凤凰山项目灯具、洁具等均

28、由安装分公司实施，但灯具、洁具的开孔及定位划分漏项，此部分工作内容安装单位难以实施，需装饰相关单位配合，但是由于是配合工作，装饰的重视程度没有自施内容高，导致该工作内容配合困难，影响整体工期及施工质量。案例2：末端点位的界面划分界面管理清晰明确，减少项目推诿扯皮，提高项目管理效率，保障项目履约目标02 紧抓关键线路界面管理三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间1高效衔接的工序穿插是推进项目履约的重要保障。以工序移交的手段确保工序间完美衔接，做到责任明确。案例1：卫生间工序穿插02 紧抓关键线路工序穿插三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间02 紧抓关键线路工序穿插案例2：钢索膜施工穿插10

29、1 钢网架施工阶段：钢结构单位牵头，土建单位开展抢工作业，确保吊装条件。02 钢网架施工阶段：钢结构单位牵头，索结构单位配合插入展索工作。03 内拉环拼装阶段：钢结构单位牵头，膜结构单位插入二次钢构安装。04 索穹顶提升阶段：索结构单位牵头，钢结构单位配合协助提升。05 ETFE膜安装阶段：膜结构单位牵头、钢结构单位配合提升措施拆除及马道吊装。06 2020年9月罩棚体系全面完成（钢.索.膜）三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间1静压箱位于体育馆看台下方，具有使送风系统减少动压、增加静压、稳定气流的作用。凤凰山项目在静压箱实施工程中，提前做好该部位各工序的综合深化设计，角钢同时作为静压箱支

30、撑体系和天花龙骨的支撑体系，综合考虑风管位置，充分调整静压箱的标高，预留操作面，并做好密闭性检测，避免了后期看台送风的气流泄露以及保障了吊杆、角钢、镀锌板拼缝等薄弱点的施工质量。STEP 05STEP 03STEP 01装饰施工吸音喷涂机电施工吊杆、风管板缝、吊杆、角钢做密封处理支设角钢吊架装饰施工矩管、岩棉、封镀锌板STEP 04STEP 02装饰施工天花龙骨、封石膏板STEP 0602 紧抓关键线路工序穿插案例3：综合体育馆静压箱施工穿插三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间03 计划管控确保履约落地总计划分解专业计划分解专项计划分解三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间03 计划管控

31、确保履约落地总计划分解专业计划、专项计划分解至各部门三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间03 计划管控确保履约落地总计划分解总计划分解分为专业计划分解、专项计划分解通过计划分解有利于实现各部门、各体系联动三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间03 计划管控确保履约落地专业计划分解三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间系统联动提前策划根据施工总计划制定设计里程碑节点计划，形成合同约束；根据施工总计划倒逼业主、设计定案、确保及时定案开展深化工作；根据现场需求，制定设计驻场、巡场常态化机制。驻场设计院，BIM联合设计办公辅助专业间配合，减少碰撞；锁定采购参数提资，避免改动；专家会诊，确保一次

32、成优。添加标题添加标题添加标题设计履约0203设计进度保障出图质量保障01深化设计保障根据施工总计划，倒排深化设计计划；提前编制深化设计策划，分解深化任务；主抓深化穿插，总包直管。03 计划管控确保履约落地专项计划分解-设计计划三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间1施工方案编制计划版块钢结构深化设计版块拉索采购计划版块足球场钢索膜结构通过详细的协同深化，明确各专业深化提资深度及时间，确保深化时间、质量可控。03 专项计划确保履约落地专项计划分解-设计计划案例：钢索膜协同深化三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间103 专项计划确保履约落地专项计划分解-招采计划序号施工阶段材料设备类别材料

33、名称分类招标启动时间要求加工（或采购）周期（d）品牌档次1建筑钢筋HRB500高强钢筋、直径36及以上A进场前3个月30河钢等行业前50强2钢结构索结构材料A进场前9个月进口：180d进口：布鲁克、布顿国产：巨力、贵绳、坚朗3膜结构材料A进场前6个月60日本旭硝子、德国诺沃氟4Q345B带Z向性能40mm以上厚型钢板B进场前4个月45兴澄特钢、汉冶特钢5铸钢件B进场前5个月90江苏永益、京城环保、吴桥铸钢6砌体ALC墙体板材（A5.0 B07）C进场前3个月30四川坤正、重庆川盛、重庆科华7机电安装电梯电梯、扶梯A进场前5个月90三菱、康力、日立8电气配电箱柜B进场前5个月60西电宝鸡9通风与

34、空调制冷机组B进场前5个月60约克10通风与空调空调机组A进场前5个月60特灵 根据项目关键线路，识别关键采购资源，分析主要材料采购周期，前置招采。三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间103 专项计划确保履约落地专项计划分解-招采计划物资名称图纸确定时间/技术参数确定时间图纸清单项确认时间品牌及清单上报完成时间业主审批周期（天）业主批复完成时间报名截止时间考察完成时间投标单位确定时间开标时间定标时间合同签订时间订货时间材料加工及运输周期(天)首批进场时间电梯、扶梯2019年7月25日2019年7月29日2019年8月1日14 2019年8月15日2019年8月15日2019年8月20日20

35、19年8月22日2019年8月25日2019年9月9日2019年9月14日2019年9月24日60天2019年12月23日拉索2019年3月16日2019年3月20日2019年3月23日14 2019年4月6日2019年4月6日2019年4月11日2019年4月13日2019年4月16日2019年4月19日2019年4月24日2019年5月4日120/180天2019年10月31日进口ETFE膜2019年7月10日2019年7月14日2019年7月17日14 2019年7月31日2019年7月31日2019年8月5日2019年8月7日2019年8月10日2019年8月13日2019年8月18日

36、2019年8月28日120天2019年12月26日天然草坪2020年3月24日2020年3月26日2020年3月31日14 2020年4月14日2020年4月14日2020年4月19日2020年4月21日2020年4月24日2020年5月24日2020年6月3日2020年6月23日10 2020年7月3日大屏显示系统2020年5月7日2020年5月9日2020年5月14日14 2020年5月28日2020年5月28日2020年6月2日2020年6月4日2020年6月7日2020年7月7日2020年7月17日2020年8月6日14 2020年8月20日螺杆式冷水机组、离心式冷水机组2019年7月

37、5日2019年7月4日2019年7月12日21 2019年8月2日2019年7月19日2019年7月22日2019年7月25日2019年8月4日2019年8月10日2019年8月17日2019年8月19日902019年12月14日三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间1环索类型环索编号索段长/m索总长/m外环索WHS1555.06 2216.551WHS2555.77 WHS3552.51 WHS4553.21 内环索NHS1479.92 957.625NHS2477.71 根据计划分解，足球场钢索处在关键线路上，成品需从瑞士进口，采购周期长达6个月，交货风险极大。项目提出了采购前置的需求。

38、于是在前期设计阶段，第一时间向设计方提出钢索优先设计的要求，通过调整原设计顺序，优先取得钢索采购所需的技术参数和钢索工程用量。再同步进行招标采购，锁定单位，最终将钢索前置1个月完成采购，保障现场的实施计划。03 专项计划确保履约落地专项计划分解-招采计划 案例：钢索采购三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间103 专项计划确保履约落地专项计划分解-打样封样计划三、履约管理2.施工组织策划拓展幸福空间结合各部门职能分工，做好体系联动，共同保障资源。计划管理部商务部采购部技术部设计部共同保障资源三、履约管理3.资源保障人、事、时间高效结合拓展幸福空间在施工组织策划和资源保障到位的情况下，实现工期

39、目标水到渠成。05在实现工期目标的同时，最大限度地平衡资源投入，降低成本。03科学合理的施工组织是降低成本最有效的手段。01能通过建立规章制度来解决问题，就坚决不通过“人”来解决问题。04工期是施工组织的产物，不是“抢工”的产物。02治标要治本，先治标后治本。06三、履约管理4.感悟拓展幸福空间创效管理第四部分拓展幸福空间1.项目立项EPC项目010203适用于政府投资项目、全部或部分使用中央预算内资金、国债专项资金、省级预算内基本建设和更新改造资金投资建设的地方项目。审批制企业自主投资的，已经列入政府核准的投资项目目录的项目、外国企业投资项目或国家产业政策限制发展的项目核准制企业自主投资的，

40、政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，主要指中小型项目均实行备案制。备案制立项形式资金天花板可行性研究/概算企业成本管控目标企业成本管控目标四、创效管理1.前言拓展幸福空间2.造价管控 通常情况估算概算预算结算 EPC建设项目造价工作与管控主体序号建设阶段项目名称成果文件实施主体管控主体简称1决策阶段项目建议书投资匡算设计/咨询单位发改委审批估算2可行性研究报告投资估算咨询单位发改委审批3设计阶段方案投标投资估算设计单位专家评审4初步设计设计概算设计单位发改投资审查（评审中心）-政府业主集团（造价咨询）-非政府概算5施工图设计 施工图预算（粗）设计单位设计单位预算6招标阶段招标工程量清单及

41、招标控制价造价咨询业主、发改委审核（基本不参与了）7实施阶段施工 施工图预算（细）施工单位造价咨询单位过程控制、业主8竣工阶段竣工竣工结算施工单位咨询单位审核、业主结算9竣工竣工决算建设单位审计单位审计决算四、创效管理1.前言拓展幸福空间 在全过程造价管控阶段中，有概算项目应摸清概算，无概算项目应分阶段提高概算。决策阶段项目立项前需进行可研批复，营销跟踪，商务配合，提高可研金额招标阶段设计阶段设计概算评审，技术商务联动，公司项目分层级对接，做大概算实施阶段部分项目进场无可研无概算（如凤凰山），需策划评概竣工阶段部分项目以概算定结算，需做好策划3.概算摸底四、创效管理1.前言拓展幸福空间扩大收入

42、降低成本四、创效管理2.创效管理思路拓展幸福空间概算无概算做大概算有概算控制限额预算预算确权相辅相成结算结算策划全过程管控（结算目标导向）收入-目标导向四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间评审背景1、因项目建设的特殊性，中标初始阶段未评审概算，EPC合同里仅有449523万元的暂定合同价。2、在主体施工过程中，业主向我司发来了“关于凤凰山体育中心项目限额设计的工作联系函”；对本项目分部分项工程明确提出了限额要求。3、经测算，发现此时主体工程费用已大幅超出业主限额，情况对我司极为不利，因此公司领导积极分层对接沟通业主，同意让我方深度参与到概算编制和评审过程，为项目做大概算提供良好先机。1.1做大

43、概算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间一致对外协调编制单位协调出具材料品牌表协调过控出具材料认价单协调出具盖章方案协调设计出图纸、技术标准协调评审中心解决争议 沟通业主可以为我们做些什么？1.1做大概算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间取得评审单位的信任，高效核对，并借助对方的经验为我方提供参考对方案、询价单或政府文件，均做到有理可据良好沟通依据充分突破限额9.5亿元突破限额 1.1做大概算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间1.2 推动预算概算预算确权修正争议定额，部分价格突破原有市场价（如高耐久）抓住疫情契机、大运会关键节点、调整形象进度完善图纸，完善材料认价，修正预算四、创效管理2.

44、创效管理拓展幸福空间 项目抓住概算落地的契机、利用施工图完善的过程、依托材料价格的调整、多次完善施工图预算，使施工图预算金额不断扩大，这为确权的提升提供了良好条件。预算升版完善1.2推动预算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间预付款扩确权根据体育场馆特性、对体育工艺特殊材料设备、大型机电设备、进口材料设备等向业主发函件寻求专项预付款资金以疫情为契机，通过组织业主多次召开材料设备预付款专题会议并向业主频繁发函，最终突破合同条款，以确权的形式，回收材料设备专项预付款1.2亿元疫情为契机1.2推动预算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间 进口设备预付款提前回收，极大提高了项目超前确权的信心，项目紧接

45、着又以提供合资设备预付款发票、修正原施工图预算、增补漏项工程量及补足原预算中未计价材料价差等手段，成功在三个月内累计确权超13亿元。项目现金流节余超*亿元。确权超13亿元现金流超*亿元确保现金流1.2推动预算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间第四版施工图预算第三版施工图预算第二版施工图预算第一版施工图预算49.1亿元（初版预算）51.1亿元（图纸完善）54.6亿元（终版预算）53.7亿元（概算落地）1.2推动预算四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间1.3结算策划 夯实项目实际总成本和预计总收入，奠定策划基础盘点基础数据 根据实际数据制定结算总体目标目标引领 系统联动，各系统对结算目标进行可靠

46、的分解，并落实到责任人目标分解 每周及时总结结算推进情况，对滞后工作进行纠偏，动态管理结算预计金额建立反馈制度四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间策划前实际总成本、总收入策划目标汇总表策划目标分解表夯实基础1.3结算策划四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间 原场馆钢结构说明S-W-ST-NT001中未明确底漆、中间漆、面漆的涂装遍数要求。依据JGJ/T 251-2011建筑钢结构防腐蚀技术规程，明确底漆两遍、中间漆三遍、面漆三遍；提高定额材料耗量，扩大效益450万元。图纸策划案例1 油漆遍数1.3结算策划四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间案例2 创优做法做法入图 原施工图无创优做法，考虑到后

47、期维护、清洁，将楼2：水泥豆石楼面、楼12：水泥豆石防水楼面、楼3（风机房、管井）区域增加水泥基自流平面层做法，扩大效益*万元。施工图竣工图图纸策划1.3结算策划四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间 根据“2015定额解释”了解洞库安装定义；找造价站咨询后地下室计取此部分费用。土建也参考安装定额，计取派生费，增加效益*万元。案例3 调整派生费定额策划1.3结算策划四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间概算基础结算策划结算定案预算支撑以不超概算为核心思想，贴近概算做结算过程中的不断完善为结算打下坚实基础将未计取方案、图纸策划项、认价创效点、闭环资料落实到结算初步收官1.3结算策划四、创效管理2.创

48、效管理拓展幸福空间2.成本管控直接成本注重精益化及平面管控，控制实际和非实体成本综合成本采用综合成本最低，综合效益最高原则整体成本发挥工程总承包管理职能，进行总体成本控制成本管控四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间2.1整体成本以概算控制为红线，以目标结算为导向，反推成本控制总额，融合各专业进行总体成本控制概算结算成本效益目标四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间案例 取消足球场下弦吊顶膜材优化方案取消下弦吊顶，节省造价*万元。原方案，单方造价约1450元/，总面积约15000出于上部网架球节点及钢构件较密集，前期未进行美学设计，影响观感的原因，原设计中考虑采用膜材进行下弦吊顶。考虑概算控制及现

49、场工序穿插，影响工期，经沟通，成功说服各方取消膜材下弦吊顶，减少成本*余万元，同时化解了工期风险。2.1整体成本四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间平面及工序管控2.2直接成本着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与组织工序管理。施工总平面设计布置对临时设施、垂直运输、周转料具成本等均有较大影响。四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间精益化管控项目以钢筋、混凝土管控为抓手，树立管理人员成本意识，提高精益管控水平；在架料、模板、混凝土等其它材料精益管控中均取得了不小成果2.2直接成本四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间 采用综合成本最低，综合效益最高原则，分供分包的效益纳入总包统

50、一考虑。案例柱内锚固做法示意连续通过做法示意n 框架梁下部钢筋施工，分包惯用做法为在柱内采用断开锚固，此做法不仅影响混凝土浇筑质量，还造成大量钢筋浪费；n 总包统一要求为采用高强机械连接做法，梁下部钢筋在柱内连续通过，从而减少节点核心区钢筋数量。不仅提高混凝土浇筑质量，还能减少0.8%梁钢筋使用量，避免资源浪费。2.3综合成本四、创效管理2.创效管理拓展幸福空间n 设计1：抗浮锚杆，成本低，工期高n 设计2：为混凝土压重，成本略高，工期低 项目原设计为抗浮锚杆，为加快工期替换为混凝土压重；虽增加了项目实体成本，但大幅降低工期成本，整体成本最优原设计抗浮锚杆现设计混凝土压重 采用综合成本最低，综