中建八局EPC项目设计管理评价标准.pdf

1、EPCEPC 项目设计管理评价标准项目设计管理评价标准 1 总则总则 1.1 目的目的 为规范我局 EPC 项目设计管理评价工作，提升项目级设计管理工作的质量和效率而制定本评价标准。1.2 范围范围 EPC 工程总承包的设计管理工作，可用于对相关设计管理部门的考核。1.3 依据依据 中建八局设计管理手册 中建八局EPC 项目设计管理操作指南 中建八局设计优化创效认定及激励办法 中建八局 10 项新技术（2019 版）建筑业 10 项新技术（2017 版）EPC 项目设计类文件管理工作导引 1.4 术语和定义术语和定义 1.4.1 超前一体化策划 EPC 项目中标后，设计工作开始前，由相关 EP

2、C 管理部门牵头，组织二、三级单位设计、技术、采购及商务等部门及项目部相关人员，完成超前策划工作，包括但不限于：对投标文件及任务书的解读、对项目风险的识别及拟采取的措施、对成本管控前置和招采前置的策划等。1.4.2 一体化策划 施工图完成后，由工程管理部牵头，组织二、三级单位设计、技术、采购、商务等部门及项目部相关人员，完成实施阶段的整体策划。1.4.3 主体设计单位 承担项目主体设计工作，并对设计质量承担终身责任的设计单位。1.4.4 设计变更 因甲方书面指令或外部不可抗力导致的设计文件修改，可以进行签证的变更。1.4.5 设计修改 因 EPC 总承包方（含联合体单位）内部原因导致的设计文件

3、修改，甲方不予确认相关费用的变更。1.4.6 限额设计 根据项目招投标文件、可行性研究报告、初步设计、概算文件、设计任务书及项目合同等相关要求，在满足业主对建筑品质要求的基础上，为合理分配预算、科学控制成本，而进行的设计限额控制。1.4.7 限额设计指标 一是硬性指标，即现行国家规范及标准、设计任务书、合同约定的参数要求，设计需依规选择，不得突破；二是柔性指标，即依据业主对美观性、功能性等重点诉求，为保证客户满意度，提供高性价比建筑产品，设计可根据实际情况合理选择的参数。1.4.8 设计优化效益率 依据 设计优化创效认定及激励办法 的计算方法计算出的设计优化效益，除以设计优化范围内的 EPC

4、项目建造合同额。1.4.9 设计优化入图率 EPC 项目设计管理策划环节提出的所有设计优化措施，在最终施工图或深化图及其他设计文件中落实部分的比例。2 评价体系评价体系 2.1 基本规定基本规定 2.1.1 开展正式评价的项目，要求已经完成施工图出图工作。2.1.2 正式评价可分过程评价和最终评价，过程评价时间为主体施工图完成以后（取得审图合格证），最终评价时间为项目结算完成以后。2.1.3 过程评价可开展一次或多次，均可评价相应等级，对于尚未完成的后续工作根据实际情况酌情预估。2.1.4 最终评价结果将作为项目结算兑现的依据。2.1.5 正式评价的评分人应由有丰富设计经验的设计管理人员担任；

5、非正式评价，如监督、预警性质的工作检查也可参照本标准，其工作检查可由各级设计管理、技术管理岗位人员担任。2.2 评价体系评价体系 按照评价指标的重要性程度进行评分，满分为 100 分，分值占比如下 序号序号 评价指标体系评价指标体系 得分得分 1 设计管理组织与策划 20 2 设计进度管理 5 3 设计质量管理 25 4 设计限额管理 25 5 设计分包管理 5 6 设计资料管理 10 7 客户满意度 10 2.3 评价结果评价结果 序号序号 评价得分评价得分 评价水平评价水平 1 70 一般-2 80 良好 公司级设计管理示范资格 3 90 及以上 优秀 局级设计管理示范资格 2.4 主要评

6、价方法主要评价方法 包含但不限于资料审查、座谈征询、现场考察、综合评判等方式。3 管理要求管理要求 3.1 设计管理组织与策划设计管理组织与策划 一级指标一级指标 二级指标二级指标 序序号号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分分值值 总总分分 设计管理组织与策划 超前 一体化 策划 1 投标文件及设计任务书解读 详细解读前期资料，逐条逐项分解。2 20 2 风险识别及应对措施 包含商务、设计、工期等全面风险识别及措施。4 3 成本管控策划 形成目标成本分析表。5 4 超前策划的及时性 中标后 7 日内。2 超前一体化策划落实情况 5 完成设计和商务联动策划 限额设计指标策划，图纸成本分析。

7、3 6 完成设计和招采联动策划 研判采购风险，提高效益、效率。2 7 完成设计和施工联动策划 共同拟定施工方案，提高施工便利性。1 8 完成科技推广清单 四新技术应用清单。1 3.2 设计进度管理设计进度管理 一级指标一级指标 二级指标二级指标 序序号号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 总总分分 设计进度管理 施工图 进度 1 基坑开挖图设计 业主开工指令后 3 日内 5 2 基坑支护图设计 业主开工指令后 10 日内 3 工程桩或基础施工图设计 业主开工指令后 20 日内 4 施工图设计 业主开工指令后 30-60 日内 深化施工图进度 5 室外工程（含园林及管网）施工图完成后 30-9

8、0 天 6 装饰工程（含内装及外装）施工图完成后 30-90 天 7 泛光及智能化工程 施工图完成后 30-90 天 8 室内外标识工程 施工图完成后 120-180 天 备注：“检查内容”任一项未满足要求，根据其影响程度，总分酌情扣分。3.3 设计质量管理设计质量管理 一级指标一级指标 序序号号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分分值值 总总分分 设计质量管理 1 设计评审或设计文件联审 组织设计文件评审或多方联审，确保合理、适用。1 25 2 设计交底 及时、有效、内容详实、签字齐全。2 一级指标一级指标 序序号号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分分值值 总总分分 3 重大设计方

9、案的合理性 组织设计评审，必要时组织内外部专家评审。5 4 设计文件对超前一体化策划的落实 重点项未落实，不得分；常规项未落实，酌情扣分。5 5 专项设计管理的深度和技术要求 参与确定专项设计参数、标准；对专项设计开展多维度管控。3 6 设计修改的影响 重大修改，引起现场返工，造成重大经济损失的，不得分；常规修改，经济损失较小的，酌情扣分。5 7 对政府文件、设计任务书和招标文件的响应 确保设计成果满足政府规划、业主需求、规范及标准等。4 3.4 设计限额管理设计限额管理 一级指标一级指标 序序号号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分分值值 总总分分 设计限额管理 1 设计参数控制情况 设

10、计工作开始前 3 天完成。5 25 设计参数要求全面、准确、适用。硬性指标控制率 100%。2 目标成本分配的合理性 目标成本分配应以高性价比建筑产品为目标，合理分配；10 3 图纸成本控制 图纸成本预算与目标成本一致 10 3.5 设计分包管理设计分包管理 一级指标一级指标 序号序号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分值分值 总分总分 设计分包管理 1 设计分包管理情况 过程管理文件 3 5 设计分包管理评价报告 2 3.6 设计资料管理设计资料管理 一级指标一级指标 序号序号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分值分值 总分总分 设计资料管理 1 设计资料归档情况 完整（罗列清单、签

11、章齐全）5 10 及时（符合工作逻辑）5 3.7 客户满意度客户满意度 一级指标一级指标 序号序号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分值分值 客户满意度 1 客户满意度情况 客户满意度情况 10 一级指标一级指标 序号序号 检查内容检查内容 工作要求工作要求 分值分值 客户投诉情况 另扣 5-10 分 4 附件附件 4.1 EPCEPC 项目设计管理评价表项目设计管理评价表 中国建筑中国建筑 管理表格管理表格 EPCEPC 项目设计管理评价表项目设计管理评价表 表格编号：CSCEC8B-DM-A001 序号序号 一级指标一级指标 二级指标二级指标 三级指标三级指标 得分得分 总得分总得分

12、1 设计管理组织与策划（20 分）超前一体化策划 投标文件及任务书解读（2 分）风险识别及应对措施（4 分）成本管控策划（5 分）超前策划的及时性（2 分）超前一体化策划落实情况 完成设计和商务联动策划（3 分）完成设计和招采联动策划（2 分）完成设计和施工联动策划（1 分）完成科技推广清单（1 分）2 设计进度管理（5 分）施工图进度管理 基坑开挖图设计 基坑支护图设计 工程桩或基础施工图（非桩基项目）设计 施工图设计 深化施工图进度管理 室外工程（含园林及管网）装饰工程（含内装及外装）泛光及智能化工程 室内外标识工程 3 设计质量管理（25 分）过程质量管理 设计评审或设计文件联审（1 分

13、）设计交底（2 分）重大设计方案的合理性（5 分）设计文件对超前一体化策划的落实（5 分）专项设计管理的深度和技术要求（3 分）质量管理结果 设计修改的影响（5 分）对政府文件、设计任务书和招标文件的响应（4分）4 设计限额管理（25 分）设计参数管理 设计参数控制报告（5 分）图纸成本管理 目标成本分配的合理性（10 分）图纸成本控制（10 分）5 设计分包管理（5 分）设计分包管理 过程管理文件（3 分）设计分包评价报告（2 分）6 设计资料管理（10 分）资料的完整齐全 资料完整性（5 分）资料及时性（5 分）7 客户满意度（10 分）客户满意度 客户满意度调查表（10 分）是否有投诉（额外扣 5-10 分）总得分：总得分：