中建EPC设计管理经验分享.pdf

1、EPC设计管理经验分享天津中建国际工程设计有限公司Contents Page目录页 第一部分 第二部分 第三部分简述EPC设计管理组织模式EPC项目合作模式及实例 第四部分EPC项目设计管理建议3 第一部分 简述4 第一部分 简述 EPC工程总承包模式在国内全面推广，正成为建设模式的发展方向。工程总承包模式能够实现工程设计、采购及施工的一体化，减少中间环节，有利于降低成本，加快施工进度。工程总承包（EPC）(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。5 第一部分

2、 简述 EPC工程总承包模式在国内全面推广，正成为建设模式的发展方向。工程总承包模式能够实现工程设计、采购及施工的一体化，减少中间环节，有利于降低成本，加快施工进度。工程总承包（EPC）(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。经营范围涵盖建筑工程设计、市政基础设计设计、工程技术咨询、工业设计、景观园林设计、建筑幕墙设计、建筑智能化系统设计、室内外装饰装修工程设计、城乡规划编制、工程项目设计管理及施工总承包等业务。公司现有员工90余人，其中拥有国家一级注册建筑

3、师6人、注册规划师4人，一级注册结构工程师5人、注册电气工程师1人、注册公用设备工程师4人，注册建造师3人，造册造价工程师2人，总计30余人，研究生以上学历19人，中高级职称的工程技术人员52人。隶属中国建筑股份有限公司（世界500强第13位）骨干企业中国建筑第六工程局有限公司。始建于1984年，总部位于天津市，具有建设部颁发的建筑行业（建筑工程）甲级资质和城乡规划等多项资质。天津中建国际工程设计有限公司6 第二部分 EPC设计管理组织模式7 第二部分 EPC设计管理组织模式 一个良好组织模式是项目成功的保障，能够使各业务顺利地开展，避免摩擦扯皮。经过长期的项目设计及设计管理工作积累，我们总结

4、出“精前端，强后端”的2种高效组织管理模式：1）EPC设计管理模式；2）EPC设计管理+设计模式。8 第二部分 EPC设计管理组织模式 （1）EPC设计管理模式 工程总承包方与第三方设计院形成联合体，设计公司仅做EPC设计管理工作。六局设计公司工程总承包方第三方设计单位9 第二部分 EPC设计管理服务模式 （2）EPC设计管理+设计模式 设计公司既做设计又做设计管理工作。工程总承包方六局设计公司10 第三部分 EPC项目合作模式及实例11 第三部分 EPC项目合作模式及实例 设计单位与EPC工程总承包单位的合作模式有很多种，依据不同的设计阶段、不同的工作内容以及不同的实际工程，我们总结主要有四

5、种合作模式：合作模式1.投资项目的全过程设计管理2.EPC项目设计管理3.EPC项目设计工作4.EPC项目设计管理+EPC项目设计12 第三部分 EPC项目合作模式及实例一、合作模式一：设计公司负责投资项目的全过程设计管理 包括前期投资策划、项目建议书、可研报告、方案设计、施工服务、设计优化、技术咨询等全过程设计管理。例如与中建丝路开展投资项目设计业务协同服务工作，针对鱼化寨TOD项目、雄安国贸基坑工程项目、创智谷、创想中心、千阳酒店和住宅等项目开展设计管理工作。13 第三部分 EPC项目合作模式及实例西安鱼化寨地铁上盖TOD项目 项目用地面积约235.8亩,规划总建筑面积约57万，地库、运用

6、库及轨道咽喉区净体积约105万m。14 第三部分 EPC项目合作模式及实例15 第三部分 EPC项目合作模式及实例16 第三部分 EPC项目合作模式及实例二、合作模式二：设计公司负责EPC项目设计管理 EPC项目设计管理主要负责项目设计进度、质量、输入、接口等管理。冠县基础设施及公共服务工程项目总投资约105881.5万元，主要有城市市政综合管网工程、老旧小区雨污分流改造、全民文化健身中心、职业教育中心实习车间建设项目、图书馆建设及其他配套设施。17 第三部分 EPC项目合作模式及实例 本项目主要包括市政设计、房建设计、绿化景观设计，由六家外部设计单位设计。冠县基础设施及公共服务工程项目我们统

7、一设计标准，严格把控产品设计要求，保证设计图纸质量，项目设计质量、进度、接口等均处于受控状态，该项目为工程局市政设计资质维护提供了大型项目业绩支撑，为下一步市场营销提供有力支持。18 第三部分 EPC项目合作模式及实例三、合作模式三：设计公司直接负责EPC项目设计工作 鲁担冷链物流中心项目为全过程的EPC设计项目。项目建设地点山东省淄博市，主要建设冷链仓储中心、冷链DC中心、冷链加工中心等，项目总投资金额为80000万元。19 第三部分 EPC项目合作模式及实例 我们开展概算策划、设计优化工作，联合总包单位做设计创效工作，初略估算鲁担冷链物流中心项目为总包单位创效为4000万元。（1）开展概算

8、策划 方案阶段充分考虑全寿命周期成本，根据业主需求、政策法规、外部条件等输入条件进行方案经济比选。20 第三部分 EPC项目合作模式及实例方案二优化内容：1、将仓储（冷链）库之间的间距加大至35m，仓储物流库改为双站台。2、增加南侧和北侧的车辆暂停周转场地，大货车停车位。3、由于加大库间距及增加车辆周转场地，仓储物流区面积减为1.73万平，冷链仓储库面积减为1.2万平。4、场地西侧为办公出入口，东侧开设两个货流出入口。方案三优化内容：1、北侧货车停车改为一排，增加沿街物流配送服务区。2、将原中间货车出入口调整至一件代发中心位置。3、压缩办公区域，加大一件代发与电商物流、电商物流与加工中心的间距

9、。4、调整小车停车配比，统一道路宽度，优化场地竖向设计。经过4轮与业主方，使用方的方案汇报、方案调整、概算测算、再调整、再汇报，最终确定了多方共赢的规划方案。21 第三部分 EPC项目合作模式及实例方案四优化内容：1、原西侧综合楼改为酒店式公寓，单独出入口同时与加工仓储区及办公区进行分隔。2、沿街商业切分为4栋，单体面积小于30003、中央厨房、预制菜加工、加工中心参考马站项目的加工中心内部设置8001000冷冻（藏）库、原料库、成品库提高作业效率，同时每个加工中心结合坡地高程一边设置站台，提高运输效率。（各库面积详总图列表）4、在负荷中心位置设置动力中心、变动站、锅炉房。5、南侧增加员工宿舍

10、 240人。6、西侧高地设置自来水调蓄用房，储水量1500m。方案五优化内容：1、调整冷库位置路网，车行更畅通。2、冷库1：双层双站台，20%冷藏，80%冷冻；冷库2：单层双站台，均为冷藏库。3、增加货车停车位,除站台以外货车停车68个。4、增加垃圾转运站5、氨动力中心挪至冷库1内，为冷库1、冷库2供冷源原报规版方案总建筑面积为11.59万，在满足业主和使用方使用的条件下优化至总建筑面积9.8万。22 第三部分 EPC项目合作模式及实例（2）永临结合创效 临时项目部硬化场地与永久机动车停车场、运动场地相结合；项目临时围挡与厂区永久围墙相结合；项目部给水、污水管线、化粪池，与厂区永久管网及化粪池

11、相结合；厂区永久箱式变压器与项目部临时用电相结合；有效降低了施工成本。23 第三部分 EPC项目合作模式及实例（3）土方优化 项目场地西高东低，北高南低，高差约27m，根据场地地势，采用分台地进行厂区建筑布置，利用BIM技术，进行场地布置优化，将最初方案的55万方土，优化至36.2万方。24 第三部分 EPC项目合作模式及实例 近期，我们承接的军民融合项目为施工图阶段的EPC设计项目，正在进行项目优化策划，设计工作同步进行，以期达到项目创效目的。25 第三部分 EPC项目合作模式及实例四、合作模式四：设计公司负责EPC项目设计管理+EPC项目设计 洛阳市老城区2022年老旧小区组团连片改造EP

12、C工二标段项目，即负责项目设计又负责设计管理。项目总投资5.85亿元，主要包括115个住宅小区改造、52条背街小巷的节能改造、道路提升、屋面防水、外立面提升、水电气暖改造和片区内公共配套设施新建等。26 第三部分 EPC项目合作模式及实例1）我们合理排布地下综合管线，减少开挖回填量。2）将邻近的老旧小区统筹规划，整合低效及位置不合理的公共空间。3）优化屋面、墙面保温等重点部位节点，制定统一优化标准节点。4）结合雨污水管线优化总平面设计标高。项目达到了统一标准，加快了施工进度，实现优质履约。27 第四部分 EPC项目设计管理建议28 第四部分 EPC项目设计管理建议（1）建立EPC设计管理制度，保障EPC设计管理工作有序开展。（2）加强勘察设计人才队伍建设，补齐设计类及设计类管理人才短板。（3）建立EPC设计管理专项激励机制，激发设计管理人员的价值创造力。谢谢大家！