跨国公司的组织结构.ppt

1、跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构学习目标学习目标了了解解企企业业的的三三种种法法律律组组织织形形式式，以以及及跨跨国国公公司司从从层层次次上上划分的法律组织形式划分的法律组织形式熟悉公司制的法律特征，熟悉子公司和分公司的区别熟悉公司制的法律特征，熟悉子公司和分公司的区别掌握跨国公司管理组织形式的发展历程和发展趋势掌握跨国公司管理组织形式的发展历程和发展趋势跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织

2、结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.1企业的法律组织形式2.1.1 2.1.1 个人独资企业个人独资企业|个人企业不是法人，不具有独立的法律人格；个人企业不是法人，不具有独立的法律人格；|个人企业的资产与出资人的个人财产在法律上没有区别，个人企业的资产与出资人的个人财产在法律上没有区别，即出资人对企业的债务负无限责任。即出资人对企业的债务负无限责任。|出资人对企业的经营管理有决策权和控制权。出资人对企业的经营管理有决策权和控制权。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的

3、组织结构跨国公司的组织结构2.1.2 2.1.2 合伙企业合伙企业|合伙企业原则上不具有法人地位，合伙人的死亡、退出、合伙企业原则上不具有法人地位，合伙人的死亡、退出、破产都将导致企业解体。破产都将导致企业解体。|合伙契约是合伙企业成立的基础，契约规定了合伙人的权合伙契约是合伙企业成立的基础，契约规定了合伙人的权利和义务。利和义务。|合伙人对企业债务负无限连带责任，即合伙人以个人财产合伙人对企业债务负无限连带责任，即合伙人以个人财产作为企业债务的担保，且债权人有权向任何一个或几个合伙作为企业债务的担保，且债权人有权向任何一个或几个合伙人提出清偿要求。人提出清偿要求。2.1企业的法律组织形式跨国

4、公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.1企业的法律组织形式2.1.3 2.1.3 公司公司1 1、法律特征、法律特征|公司是法人，具有独立的法律人格。公司是法人，具有独立的法律人格。|股东按照对公司投资的比例享有经营管理的权利，承担相应的责任和股东按照对公司投资的比例享有经营管理的权利，承担相应的责任和债务，公司的资产与股东的个人财产在法律上是分离的。债务，公司的资产与股东的个人财产在法律上是分离的。|公司可以以自己的名义对外签订合同，经营业务，享受权利，承担责公司可

5、以以自己的名义对外签订合同，经营业务，享受权利，承担责任，公司是一个独立的法律实体。任，公司是一个独立的法律实体。|公司以自己的名义起诉、应诉。公司以自己的名义起诉、应诉。|公司有日常的经营管理权。公司有日常的经营管理权。|股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的存续。股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的存续。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构1.1 跨国公司的概念2.1.3 2.1.3 公司公司2 2、公司形式、公司形式|无限责任公司（无限责任公

6、司（Unlimited Liability CompanyUnlimited Liability Company）|有限责任公司（有限责任公司（Limited Liability CompanyLimited Liability Company）（法律特法律特征征 ）|股份有限公司（股份有限公司（Limited Liability Company by ShareLimited Liability Company by Share，or with Share Capitalor with Share Capital）（）（法律特征法律特征 ）注：注：我国我国公司法公司法中规定公司的形式可以是有

7、限责任公司和股份有限公司，不中规定公司的形式可以是有限责任公司和股份有限公司，不包括无限责任公司。包括无限责任公司。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构有限责任公司（有限责任公司（Limited Liability CompanyLimited Liability Company）（法律特征法律特征 ）n 有限责任公司的成立由发起人集资，不能通过发行股票向社会公开有限责任公司的成立由发起人集资，不能通过发行股票向社会公开募集资金。募集资金。n 股东人数往往有上限要求

8、。股东人数往往有上限要求。n 有限责任公司的股权证明是出资证明书，该出资证明不能流通，也有限责任公司的股权证明是出资证明书，该出资证明不能流通，也不可以随意转让。不可以随意转让。n 有限责任公司属于封闭公司，财务会计报表无须通过中介机构审计有限责任公司属于封闭公司，财务会计报表无须通过中介机构审计和认证后进行公布，可以只按规定送交股东。和认证后进行公布，可以只按规定送交股东。n 有限责任公司的所有权与经营权分离的程度相对较低，董事往往就有限责任公司的所有权与经营权分离的程度相对较低，董事往往就是股东，并且常常兼任公司高级管理职员。是股东，并且常常兼任公司高级管理职员。跨国公司与跨国经营跨国公司

9、与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构股份有限公司的股份有限公司的法律特征法律特征 v 股份有限公司的成立条件比较苛刻，它可以向社会公众公开募集资股份有限公司的成立条件比较苛刻，它可以向社会公众公开募集资金。金。v 股份有限公司的股东人数只有下限要求，而没有上限。股份有限公司的股东人数只有下限要求，而没有上限。v 股份有限公司的股权证明是股票，股票可以流通和转让。股权的转股份有限公司的股权证明是股票，股票可以流通和转让。股权的转让不影响公司的存续。让不影响公司的存续。v 股份有限公司的股东大会

10、和董事会通常被认定为最高权力机构和权股份有限公司的股东大会和董事会通常被认定为最高权力机构和权力执行力执行 机构，所有权与经营权的分离程度较高，有利于公司独立开机构，所有权与经营权的分离程度较高，有利于公司独立开展日常经营活动。展日常经营活动。v 股份有限公司根据法律规定应当公开披露重要交易信息，并且执行股份有限公司根据法律规定应当公开披露重要交易信息，并且执行财务公开制度。财务报表均须经中介结构审计之后定期予以公布。财务公开制度。财务报表均须经中介结构审计之后定期予以公布。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司

11、的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.2 法律组织形式2.2.1 2.2.1 母公司母公司1 1、性质、性质n概念概念n母公司对其他公司的控制，一般采取两种形式母公司对其他公司的控制，一般采取两种形式 2 2、特征、特征n母公司实际控制子公司经营管理权。母公司实际控制子公司经营管理权。n母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。n母公司对子公司承担有限责任。母公司对子公司承担有限责任。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公

12、司的组织结构2.2 法律组织形式2.2.2 2.2.2 分公司（法律特征）分公司（法律特征）p 分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；总公司承担；p 分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程 ；p 分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产列入总公司的资产负债表中，总公司对分公司的债务承担无限责任列入总公司的资产负债表中，总公司对分公司的债务承担

13、无限责任 ；p 分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司被视为分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司被视为“外外国公司国公司”，仍然受到母国的外交保护，仍然受到母国的外交保护 ；p 分公司从东道国撤出时，只能出售其资产，而不能转让其股权，也不能分公司从东道国撤出时，只能出售其资产，而不能转让其股权，也不能与其他公司合并。与其他公司合并。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.2 法律组织形式2.2.3 2.2.3 子公司子公司（法律特征）（

14、法律特征）p 子公司是独立法人子公司是独立法人 ；p 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制子公司在经济上和业务上被母公司实际控制 ；p 子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖，子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护不受母公司政府的外交保护 ；p 子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时，子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时，还须缴纳预扣税（还须缴纳预扣税（Withholding TaxWithholding Tax）；）；p子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可以转让股票，或与其子公司从东道国

15、撤出时，可以出售资产，也可以转让股票，或与其他公司合并。他公司合并。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.2 法律组织形式2.2.4 2.2.4 其他海外机构其他海外机构p 避税地公司避税地公司p 车间子公司车间子公司p 中转子公司中转子公司跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构跨国公司组织结构的意义跨国公司组织结构的

16、意义 组织设计应回答的基本问题组织设计应回答的基本问题 我们怎样在下属单位之间分解工作？我们怎样在下属单位之间分解工作？我们应该怎样协调与控制所设立的这些单位？我们应该怎样协调与控制所设立的这些单位？不同单位间彼此关系如何？不同单位间彼此关系如何？跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构2.3.1 2.3.1 国际销售部国际销售部(出口业务部）出口业务部）v 组织形式组织形式2.3.2 2.3.2 国际业务部国际业务部v 组织形式（图组织形式（图2-

17、1 2-1）v 产生的问题产生的问题v 设立国际业务部的跨国公司的一般特征设立国际业务部的跨国公司的一般特征 ：u 产品品种有限，海外销售规模小于国内销售；产品品种有限，海外销售规模小于国内销售；u 分支机构与管理总部在地理上不太分散，经营受国外环境影响程度分支机构与管理总部在地理上不太分散，经营受国外环境影响程度不大，产品的差异化营销不很重要。不大，产品的差异化营销不很重要。出口部结构出口部结构董事会董事会总经理总经理研究与研究与开发部开发部物资供物资供应部应部生产部生产部销售部销售部财务部财务部人事部人事部国内部国内部出口部出口部上海大学管理学院 王振源跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营

18、跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构 优点：优点：省掉出口商或管理公司的利润或佣金省掉出口商或管理公司的利润或佣金 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口 缺点：缺点：简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合性业务的要求性业务的要求 出口部起初隶属于销售部，容易与国内的其他部门产出口部起初隶

19、属于销售部，容易与国内的其他部门产生利益矛盾生利益矛盾跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构图2-1 国际业务部组织形式公司总部国内分部B总部职能机构国内分部A国际业务部分部职能机构商品出口及专利权转让国外地区A或产品集团A国外地区B或产品集团B跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构 优点：优点：有效协

20、调国外子公司的经营活动，有助于企业利润最有效协调国外子公司的经营活动，有助于企业利润最大化大化 减少各子公司启筹资金时需要付出的利息减少各子公司启筹资金时需要付出的利息 通过制定内部转移价格，降低税收负担通过制定内部转移价格，降低税收负担 缺点：缺点：国际部资料信息不全国际部资料信息不全 决策不及时决策不及时 国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务发生矛盾发生矛盾跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组

21、织结构2.3.3 2.3.3 全球性分部结构全球性分部结构1 1、全球性职能组织结构、全球性职能组织结构 2 2、全球性产品组织结构、全球性产品组织结构3 3、全球性地区组织结构、全球性地区组织结构 4 4、全球性混合组织结构、全球性混合组织结构5 5、全球性矩阵式组织结构、全球性矩阵式组织结构v优点优点 v缺点缺点v特征特征全球性职能分部结构全球性职能分部结构董事会董事会总经理总经理总部职能部门总部职能部门销售副总经理销售副总经理国内外销售机构国内外销售机构销售单位销售单位（国内与国外）（国内与国外）研究与开发副总经理研究与开发副总经理国内外研发单位国内外研发单位研究单位研究单位（国内与国外

22、）（国内与国外）生产副总经理生产副总经理国内外制造厂国内外制造厂制造工厂制造工厂（国内与国外）（国内与国外）上海大学管理学院 王振源财务副总经理财务副总经理国内外财务机构国内外财务机构财务单位财务单位（国内与国外）（国内与国外）跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构 优点：优点：企业各种职能专业化，有利于增强全球性竞争力企业各种职能专业化，有利于增强全球性竞争力 强调集中控制，便于协调各部门的利益关系强调集中控制，便于协调各部门的利益关系 缺点：缺

23、点：不易管理，要求各职能部门的管理人员都应熟悉不同不易管理，要求各职能部门的管理人员都应熟悉不同产品产品 容易工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异容易工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异和矛盾和矛盾 同职能内地区协作存在一定的困难同职能内地区协作存在一定的困难全球性产品分部结构全球性产品分部结构董事会董事会总经理总经理总部职能部门总部职能部门副总经理副总经理产品产品B副总经理副总经理产品产品C副总经理副总经理产品产品D经理经理经理经理副总经理副总经理产品产品A经理经理 国国经理经理海外子公司丙海外子公司丙海外子公司甲海外子公司甲内工厂内工厂生产生产海外子公司乙海外子公司乙营销营销财

24、务财务上海大学管理学院 王振源跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构 优点：优点：促使企业把全球作为目标，降低生产成本促使企业把全球作为目标，降低生产成本 有利于不同地区同一产品的生产技术进行内部有利于不同地区同一产品的生产技术进行内部转移，促进技术提升转移，促进技术提升 有利于实现产品的全球销售，提高全球范围内有利于实现产品的全球销售，提高全球范围内的竞争力的竞争力 缺点：缺点：不同产品管理线的职能机构设置有可能重复不同产品管理线的职能机构设置有

25、可能重复 内部机构设置的重叠性容易导致内部协调工作的困难内部机构设置的重叠性容易导致内部协调工作的困难全球性地区分部结构全球性地区分部结构总经理总经理总部职能部门总部职能部门副总经理副总经理（欧洲）（欧洲）副总经理副总经理（北美）（北美）副总经理副总经理（亚太）（亚太）副总经理副总经理（中东（中东/非洲）非洲）地区职能机构地区职能机构经理经理子公司乙子公司乙经理经理子公司丙子公司丙经理经理子公司甲子公司甲上海大学管理学院 王振源跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2

26、.3 管理组织结构 优点：优点：重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了总部重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了总部协调的工作协调的工作 有利于国外子公司根据区域内环境的条件与优势，发有利于国外子公司根据区域内环境的条件与优势，发挥自己的优势挥自己的优势 缺点：缺点：产品品种增多时，难以协调多种产品的经营活动产品品种增多时，难以协调多种产品的经营活动 各地区都需要大量的管理人员，造成人才浪费各地区都需要大量的管理人员，造成人才浪费 各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略全球性混合结构全球性混合结构董事会董事会总经理总经理总部职能部门总部职能部门

27、美国宝洁公司经理美国宝洁公司经理国际部宝洁经理国际部宝洁经理亚洲太平洋地区亚洲太平洋地区欧洲技术中心欧洲技术中心拉丁美洲和加拿大拉丁美洲和加拿大保健保健美容美容纸张纸张食品服务与旅馆食品服务与旅馆工业化学品工业化学品饮料和食品饮料和食品衣物和清洁洗涤剂衣物和清洁洗涤剂上海大学管理学院 王振源跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构 优点：优点：可以根据企业的特殊需要，灵活地调整组织可以根据企业的特殊需要，灵活地调整组织结构，弥补单项结构造成的经营管理

28、上的不足结构，弥补单项结构造成的经营管理上的不足 缺点：缺点：组织结构不规范，部门之间差异大，难以协组织结构不规范，部门之间差异大，难以协调与管理，增加了企业总部协调的复杂性调与管理，增加了企业总部协调的复杂性跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构矩阵结构矩阵结构 优点：优点：较强的高效性与灵活性，能充分利用两个部门的信息较强的高效性与灵活性，能充分利用两个部门的信息和经验和经验 不同专职部门根据业务开展的需要，派出合适的人员不同专职部门根据业务开

29、展的需要，派出合适的人员 战略业务单位可在需要时适时适地地组成或撤销战略业务单位可在需要时适时适地地组成或撤销 缺点：缺点：结构复杂，一个下级要同时对两个上级负责，与管理结构复杂，一个下级要同时对两个上级负责，与管理的基本要求冲突的基本要求冲突 权利与利益、责任与义务难以分清和落实，妨碍整体权利与利益、责任与义务难以分清和落实，妨碍整体决策决策壳牌石油公司的激进变革壳牌石油公司的激进变革 1995年以前是矩阵式组织：多维矩阵，一些管理人员既是职能年以前是矩阵式组织：多维矩阵，一些管理人员既是职能分部，又是产品分部经理，也是地区分部经理。分部，又是产品分部经理，也是地区分部经理。每个分公司都从事

30、勘探开采、炼油、销售等业务；总部的后勤每个分公司都从事勘探开采、炼油、销售等业务；总部的后勤服务部门向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务，这服务部门向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可对就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可对分公司发号施令。分公司发号施令。改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品（炼油改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品（炼油和销售）、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的和销售）、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的55个个产品组织。产品组织。这五大产品组织就成了

31、壳牌公司的核心业务部门，壳牌公司在这五大产品组织就成了壳牌公司的核心业务部门，壳牌公司在世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的产品组织世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的产品组织报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。上述五大产品组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和上述五大产品组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和投资决策。各地的分公司则负责具体实施这些战略和决策。这投资决策。各地的分公司则负责具体实

32、施这些战略和决策。这样，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合样，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合 本地的特点本地的特点。上海大学管理学院 王振源 世界上有最好的组织设计吗？世界上有最好的组织设计吗？取决于战略的选择取决于战略的选择 取决于公司的主观资源取决于公司的主观资源和能力和能力 取决于外部客观总体和产业环境取决于外部客观总体和产业环境上海大学管理学院 王振源跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构2.3.4 2.

33、3.4 影响跨国公司组织结构选择的因素影响跨国公司组织结构选择的因素v 内部因素内部因素1.1.经营的指导思想经营的指导思想2.2.企业战略企业战略3.3.企业经营的国际化程度和规模企业经营的国际化程度和规模4.4.人力资源人力资源5.5.产品种类和业务范围产品种类和业务范围跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构2.3.4 2.3.4 影响跨国公司组织结构选择的因素影响跨国公司组织结构选择的因素v 外部因素外部因素1.1.法律法规和政府政策法律法规

34、和政府政策2.2.行业发展和行业竞争状况行业发展和行业竞争状况3.3.政治因素政治因素4.4.环境的变化状况环境的变化状况跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构2.3 管理组织结构 收购收购IBMIBM个人电脑业务是联想实现全球化发展战略的突个人电脑业务是联想实现全球化发展战略的突破性

35、契机破性契机有利于联想借助有利于联想借助IBMIBM品牌迅速提升其产品在全球的品牌认知度品牌迅速提升其产品在全球的品牌认知度有利于迅速扩大规模，获得规模效应有利于迅速扩大规模，获得规模效应能够获取能够获取IBMIBM遍布全球的分销网络和庞大的企业客户群遍布全球的分销网络和庞大的企业客户群大大提高技术创新能力大大提高技术创新能力出售个人电脑业务是出售个人电脑业务是IBMIBM实现战略转型、提升核心竞争力实现战略转型、提升核心竞争力的需要的需要跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司

36、的组织结构2.3 管理组织结构联想采取的组织形式史蒂夫史蒂夫.沃德沃德佛佛兰.奥沙立文奥沙立文笔笔记本本业务台式机台式机业务（吕岩）岩）拉拉维.马尔瓦哈瓦哈美国美国欧洲、中欧洲、中东、非洲、非洲亚太太中国中国印度印度贺志志强研研发中心中心刘刘军全球供全球供应链系系统跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第二章第二章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构 本章从法律组织形式和管理组织形式两个方面介绍跨国公司组织结构的基本章从法律组织形式和管理组织形式两个方面介绍跨国公司组织结构的基本形式。本形式。从企业基本的法律组织形

37、式来看，有个人独资企业、合伙制企业和公司制从企业基本的法律组织形式来看，有个人独资企业、合伙制企业和公司制企业三种，其中公司制企业包括无限责任公司、有限责任公司和股份有限公司。企业三种，其中公司制企业包括无限责任公司、有限责任公司和股份有限公司。跨国公司最常用的形式是股份有限公司。跨国公司最常用的形式是股份有限公司。从组织层次上跨国公司的组织形式可以划分为母公司、分公司、子公司。从组织层次上跨国公司的组织形式可以划分为母公司、分公司、子公司。母公司通过股权或非股权安排对分公司和子公司进行控制，分公司和子公司在母公司通过股权或非股权安排对分公司和子公司进行控制，分公司和子公司在与母公司的关系上具有不同的法律特征。另外，跨国公司在海外还有工厂子公与母公司的关系上具有不同的法律特征。另外，跨国公司在海外还有工厂子公司、避税地公司等形式的分支机构。司、避税地公司等形式的分支机构。从管理方式上来看，跨国公司对其跨国经营行为的组织可以采取国际销售从管理方式上来看，跨国公司对其跨国经营行为的组织可以采取国际销售部、国际业务部、全球性产品组织结构、全球性地区分部结构、全球性职能分部、国际业务部、全球性产品组织结构、全球性地区分部结构、全球性职能分部结构、全球性混合组织结构、全球性矩阵式组织结构。部结构、全球性混合组织结构、全球性矩阵式组织结构。本章小结本章小结